Du lịch, Sản phẩm du lịch, Chiến lược định vị, Công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN HỒ HUY HƢNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING TRÊN THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LỮ HÀNH SAIGONTOURIST LUẬN VĂN THẠC SỸ DU LỊCH Hà Nội, 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN HỒ HUY HƢNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING TRÊN THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LỮ HÀNH SAIGONTOURIST Chuyên ngành Du lịch (chƣơng trình đào tạo thí điểm) LUẬN VĂN THẠC SỸ DU LỊCH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ MẠNH HÀ Hà Nội, 2014 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài…………………………………………………………………….7 2.Lịch sử nghiên cứu………………………………………………………………… 3.Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu………………………………………………… 4.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu………………………………………………… 5.Phƣơng pháp nghiên cứu …………………………………………………………9 6.Bố cục luận văn …………………………………………………………… 11 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ SẢN PHẨM DU LỊCH, SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING VÀ CHIẾN LƢỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING………………………………………………………….…… 12 1.1 Sản phẩm du lịch sản phẩm du lịch Teambuilding………………… … 12 1.1.1 Sản phẩm du lịch…………………………………… …… …… …….12 1.1.2 Sản phẩm du lịch teambuilding…………………… …… .………… 14 1.2 Chiến lƣợc định vị sản phẩm du lịch teambuilding………………………… 20 1.2.1 Khái niệm vai trò định vị 20 1.2.2 Chiến lƣợc định vị sản phẩm 21 1.3 Tiến trình xây dựng chiến lƣợc định vị sản phẩm du lịch teambuilding .22 1.3.1 Nghiên cứu phân đoạn thị trƣờng 22 1.3.2 Đánh giá lựa chọn thị trƣờng mục tiêu 23 1.3.3 Tạo đặc điểm khác biệt cho sản phẩm 25 1.3.4 Triển khai chiến lƣợc định vị 26 Tiểu kết chƣơng 28 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG KHAI THÁC VÀ CHIẾN LƢỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING TRÊN THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LỮ HÀNH SAIGONTOURIST……….…………… 29 2.1 Tổng quan Công ty DVLH Saigontourist .29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động,chức quyền hạn 33 2.1.3 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực Cơng ty DVLH Saigontourist 38 2.1.4 Tình hình kinh doanh Công ty DVLH Saigontourist thời kỳ từ năm 2008 đến năm 2012……………………………………………………………… 40 2.2 Thực trạng khai thác SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist 51 2.2.1 Thực trạng việc khai thác SPDL Teambuilding Công ty DVLH Saigontourist thời kỳ từ năm 2008 đến năm 2012 51 2.2.2 Thực trạng thị trƣờng nội địa SPDL Teambuilding Công ty DVLH Saigontourist 56 2.2.3 Kết kinh doanh SPDL Teambuilding Công ty DVLH Saigontourist thời kỳ từ năm 2008 đến năm 2012 61 2.3 Thực trạng chiến lƣợc định vị SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist 66 2.3.1 Thực trạng nghiên cứu phân đoạn thị trƣờng 66 2.3.2 Thực trạng đánh giá lựa chọn thị trƣờng mục tiêu 68 2.3.3 Thực trạng tạo đặc điểm khác biệt SPDL Teambuilding 69 2.3.4 Thực trạng việc triển khai chiến lƣợc định vị SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist 75 2.3.5 Đánh giá chung thực trạng chiến lƣợc định vị SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist 78 Tiểu kết chƣơng 80 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING TRÊN THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LỮ HÀNH SAIGONTOURIST.76 3.1 Những để đƣa giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lƣợc định vị SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist 81 3.1.1 Phƣơng hƣớng phát triển mục tiêu kinh doanh Công ty DVLH Saigontourist thời gian tới 81 3.1.2 Xu hƣớng nhu cầu thị trƣờng SPDL Teambuilding 82 3.1.3 Khả cạnh tranh SPDL Teambuilding Công ty DVLH Saigontourist 84 3.2.Các giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lƣợc định vị SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist…………85 3.2.1 Tăng cƣờng kinh phí nhằm xây dựng, phát triển SPDL Teambuilding hoàn thiện chiến lƣợc định vị SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist 86 3.2.2 Đào tạo nhân viên chuyên trách nhằm xây dựng, phát triển SPDL Teambuilding hoàn thiện chiến lƣợc định vị SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist 88 3.2.3 Các hoạt động hổ trợ định vị SPDL Teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist………………………………………………………93 3.3 Một số kiến nghị Công ty DVLH Saigontourist quan quản lí nhà nƣớc 99 3.3.1 Kiến nghị Công ty DVLH Saigontourist 99 3.3.2 Kiến nghị quan quản lí nhà nƣớc 103 Tiểu kết chƣơng 104 KẾT LUẬN 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO .108 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT Ý NGHĨA ĐẦY ĐỦ NXB Nhà xuất TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND Ủy ban nhân dân DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc HĐQT Hội đồng quản trị TGĐ Tổng giám đốc BGĐ Ban giám đốc CÔNG TY DVLH SAIGONTOURIST Công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist SPDL Sản phẩm du lịch 10 CTDL Chƣơng trình du lịch Du lịch kết hợp tham quan, hội họp, trò chơi gắn kết 11 MICE tập thể, galadinner (Theo quan niệm Công ty DVLH Saigontourist) 12 Hƣớng dẫn viên HDV United Nations Educational Scientific and Cultural 13 UNESCO Organization Tổ chức Giáo dục, Khoa học Văn hóa Liên Hợp Quốc 14 WTO 15 UNWTO World Trade Organization - Tổ chức Thƣơng mại Thế giới United National World Tourist Organization – Tổ chức du lịch Thế giới DANH MỤC BẢNG, BIỂU SỐ HIỆU TÊN BẢNG TRANG 2.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động Công ty DVLH Saigontourist 33 2.2 2.3 2.4 2.5 Biểu đồ lao động bình qn Cơng ty DVLH Saigontourist 2007 – 2012 Báo cáo doanh thu Công ty DVLH Saigontourist thời kì từ năm 2008 – 2012 Biểu đồ kết doanh thu Công ty DVLH Saigontourist thời kì từ năm 2008 – 2012 Lƣợt khách cơng ty phục vụ từ năm 2008 đến năm 2012 38 50 50 51 Báo cáo doanh thu SPDL Teambuilding thị trƣờng 2.6 nội địa Công ty DVLH Saigontourist thời kỳ từ năm 64 2009 – 2012 Biểu đồ cấu doanh thu SPDL Teambuilding thị 2.7 trƣờng nội địa Công ty DVLH Saigontourist thời kỳ 64 từ năm 2009 - 2012 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 Kết lĩnh vực hoạt động khách du lịch So sánh chất lƣợng SPDL Teambuilding Công ty du lịch So sánh uy tín SPDL Teambuilding Cơng ty du lịch So sánh giá cạnh tranh SPDL Teambuilding Công ty du lịch So sánh tính đa dạng kiểu mẫu SPDL Teambuilding Công ty du lịch So sánh mức độ khuyến SPDL Teambuilding Công ty du lịch So sánh yếu tố chăm sóc khách hàng SPDL Teambuilding Công ty du lịch 68 70 70 71 71 72 72 2.15 2.16 2.17 2.18 3.1 3.2 Kết yếu tố mà khách du lịch quan tâm sử dụng SPDL Teambuilding Kết nguồn thông tin khách du lịch biết đến Saigontourist Kết đánh giá khách du lịch thuộc tính SPDL Teambuilding Công ty du lịch Kết cảm nhận khách du lịch công ty du lịch teambuilding theo thuộc tính Sơ đồ quy trình đặt chƣơng trình Teambuilding Cơng ty DVLH Saigontourist Sơ đồ quy trình tổ chức thực chƣơng trình du lịch Teambuilding 73 73 74 75 90 91 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Thị trƣờng du lịch Việt Nam nói chung du lịch thành phố Hồ Chí Minh nói riêng ngày phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp kinh doanh du lịch đời ngày nhiều Sự phát triển này, quy mô nhƣ số lƣợng doanh nghiệp du lịch công ty lữ hành tạo nên phát triển hình ảnh chuyên nghiệp du lịch Việt Nam nhƣng đồng thời tạo nên áp lực cạnh tranh lớn công ty lữ hành Để tồn phát triển đƣợc cơng ty lữ hành luôn phải đổi sản phẩm để thu hút khách Vì vậy, phát triển loại hình du lịch yêu cầu phát triển doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp giữ vị trí dẫn đầu thị trƣờng du lịch Việt Nam nhƣ Công ty DVLH Saigontourist Trong loại hình du lịch này, Teambuilding (xây dựng nhóm) hình thức du lịch có xu hƣớng phát triển mạnh Việt Nam Kết hợp tham quan, giải trí đào tạo kỹ làm việc nhóm - loại hình đƣợc quan, doanh nghiệp vận dụng ngày nhiều chiến lƣợc xây dựng nguồn nhân lực Chƣơng trình thƣờng có nhiều trị chơi, kết hợp thực hành - đánh giá - đào tạo, nhằm liên kết giữ ngƣời tài, đồng thời khơi dậy động lực niềm tự hào nhân viên để hƣớng đến mục tiêu chung Để tạo sức hấp dẫn kích cầu du lịch nội địa nhƣ đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày cao khách du lịch, công ty lữ hành lớn trọng phát triển sản phẩm du lịch teambuilding Trong thời gian qua, để khai thác tiềm loại hình du lịch teambuilding Ban lãnh đạo Cơng ty DVLH Saigontourist có nhiều nổ lực việc tập trung nguồn nhân lực, nghiên cứu thị trƣờng, phát triển sản phẩm Tuy nhiên, việc khai thác thị trƣờng khách du lịch teambuilding hạn chế, số lƣợng khách du lịch teambuilding đến với Cơng ty cịn chƣa nhiều, doanh thu từ sản phẩm du lịch teambuilding chƣa cao Xuất phát từ nhận thức mục đích hồn thiện, nâng cao hiệu hoạt động xây dựng chiến lƣợc định vị thị trƣờng sản phẩm du lịch teambuilding Công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist nên tác giả định chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược định vị sản phẩm du lịch teambuilding thị trường nội địa Công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist” cho luận văn thạc sĩ Lịch sử nghiên cứu: 2.1.Lý thuyết: Trong trình tìm hiểu, nghiên cứu, thu thập thông tin đề tài tác giả xác định đƣợc cơng trình khác nghiên cứu hoạt động teambuilding, sản phẩm du lịch kết hợp teambuilding nhiều góc độ khía cạnh khác - Nƣớc ngồi có cơng trình nghiên cứu hoạt động teambuilding nhƣ: “The big book of teambuilding game” tác giả John Newstron&Edward Scannell hay nhƣ “ The five dysfuncion of a team” tác giả Patric M.Lencioni - Trong nƣớc tác giả nhận thấy có cơng trình nghiên cứu nhƣ “Tìm hiểu hoạt động teambuilding du lịch” (2009) tác giả Lê Ngọc Quý, “Phát triển chƣơng trình du lịch teambuilding cơng ty lữ hành Vitours” (2012), tác giả Hồ Thị Thanh Ly Những cơng trình nghiên cứu nguồn thơng tin, tài liệu quý giá giúp tác giả thu thập đƣợc thơng tin sở lí luận hoạt động teambuilding, sản phẩm du lịch kết hợp teambuilding từ cho tác giả có nhìn vấn đề cần nghiên cứu Tác giả hy vọng với công trình nghiên cứu góp thêm phần nhỏ nhằm củng cố tảng hoạt động teambuilding, SPDL Teambuilding, để đƣa SPDL teambuilding ngày phổ biến, khách du lịch biết sử dụng SPDL Teambuilding ngày nhiều 2.2.Thực tiễn: Đối với SPDL nói chung, thực tiễn hoạt động teambuilding SPDL Teambuilding thị trƣờng du lịch nội địa nhiều bất cập nhƣ nhiều khách du lịch công ty lữ hành thƣờng nhầm lẫn trò chơi vận động trò chơi teambuilding, hiểu sai lệch ý nghĩa hoạt động teambuilding… dẫn đến việc thiết kế, chào bán, định vị SPDL teambuilding đến với thị trƣờng khách du lịch chƣa thật hiệu 10 CT3- CON ĐƢỜNG TƠ LỤA Sau đạt đƣợc thành công định với thị trƣờng truyền thống, thƣơng gia tham vọng lên kế hoạch chinh phục vùng đất nhằm bán đƣợc sản phẩm với giá tốt mua đƣợc sản phẩm rẻ mang về, đƣờng chinh phục đến vùng đất hứa mang tên "Con Đƣờng Tơ Lụa" Sau đạt đƣợc thành công định với thị trƣờng truyền thống, thƣơng gia tham vọng lên kế hoạch chinh phục vùng đất nhằm bán đƣợc sản phẩm với giá tốt mua đƣợc sản phẩm rẻ mang về, đƣờng chinh phục đến vùng đất hứa mang tên "Con Đƣờng Tơ Lụa" Dọc "Con Đƣờng Tơ Lụa", họ phải đối mặt với thử thách khó khăn từ cạm bẫy đầy rủi ro đến giao tranh ác liệt với cƣớp tiêu, đối mặt với cạnh tranh thƣơng hiệu thiên tai Tất thách thức hứa hẹn tạo nên hành trình độc đáo cho thƣơng nhân lĩnh tài Mục đích chƣơng trình: Chƣơng trình phù hợp cho cơng ty rèn luyện nhân kỹ đám phán Nâng cao lĩnh giải vấn đề khó phát sinh bất thƣờng Nâng cao ý thức bảo vệ thƣơng hiệu công ty Truyền đạt chiến lƣợc thâu tóm thị phần Tổ chức chƣơng trình: Tùy theo nhu cầu thực tế khách hàng để phát triển ý tƣởng thành kiện lớn nhỏ Tuy nhiên, với kiểu bối cảnh phù hợp với chƣơng trình hồnh tráng, với nhiều hoạt động đa dạng thể đƣợc mục tiêu khách 117 hàng cách tốt Một lực lƣợng nhân hùng hậu bao gồm MC chuyên nghiệp, ca sĩ, nhân phục vụ game chƣơng trình, HDV, hóa trang, xe du lịch đời mới, thuyền du lịch, chuyên gia phân tích thị trƣờng v.v đƣợc huy động để phục vụ cho chƣơng trình Thời gian: 12 Số lƣợng tham gia: 40 - 150 ngƣời Địa điểm phù hợp: Vịnh Hạ Long, Huế, Hội An, Sài Gòn, Cần Thơ CT4- NINH CHỮ HUYỀN THOẠI CHĂMPA Đến với chƣơng trình" Du lịch Teambuilding Ninh Chữ - huyền thoại Chămpa" Teambuilding Đất Việt Tour tổ chức, để đƣợc hóa thân vào vũ điệu Apsara quyến rũ, truyền thuyết dân gian đầy bí ẩn Những thách đấu xây tháp Chăm, việc xây dựng cơng trình thủy lợi quy mô lớn, hoạt động sinh hoạt làng cổ tồn từ kỷ thứ mà dấu ấn cịn tồn ngày nay…sẽ đƣợc tái lại thông qua hoạt động Teambuilding đầy thách thức thú vị MỤC TIÊU CHƢƠNG TRÌNH: + Tìm hiểu văn minh quốc gia vào sử sách nhƣ phần thiếu lịch sử Việt Nam + Trải nghiệm cảm giác lạ với thách thức đến từ thiên nhiên _ Vùng đất đƣợc mệnh danh “tiểu sa mạc Đông Nam Á” 118 + Khẳng định niềm tự hào tập thể vững mạnh, sẵn sàng vƣợt qua khó khăn để đến thành cơng Số lƣợng ngƣời tham gia: 40 – 200 ngƣời Thời lƣợng chƣơng trình Teambuilding: ngày (Thời lƣợng chƣa bao gồm di chuyển, nghỉ ngơi chƣơng trình tham quan khác.) Địa điểm thực hiện: Phan Rang _ Ninh Chữ, Phan Thiết, Nha Trang, Đà Nẵng… (Chƣơng trình tổ chức địa điểm du lịch khác nƣớc Vui lòng liên hệ để đƣợc tƣ vấn địa điểm tổ chức.) Phƣơng tiện: Tàu lửa máy bay CT5- SỨC MẠNH ĐAM SAN Chƣơng trình team building “Sức mạnh Đam San” mô đội ứng cử viên cho danh hiệu Đam San Bằng gắn kết sức mạnh thành viên, đội phải trải qua hành trình khó khăn, vƣợt qua thử thách núi cao, rừng rậm, hồ sâu, … tìm đƣờng chiếm đoạt Nữ thần Mặt Trời Chàng Đam San sử thi thất bại ngơng cuồng này, cịn Đam San team building chờ nỗ lực để đạt đến thành công bạn 119 CT6-VĂN MINH VIỆT VƢỜN Chỉ cách Tp Hồ Chí Minh 70km, Mỹ Tho hấp dẫn du khách với cảnh quan sông nƣớc hoạt đồng đời thƣờng cƣ dân đồng sông Cửu Long Những trị chơi chƣơng trình team building Mỹ Tho mô lại sống ngƣời dân địa phƣơng nhƣ chèo xuống, đánh bắt cá, hái & vận chuyển trái cây, sản xuất kẹo dừa,… Bữa ăn trƣa đƣợc xếp nhà dân, bao gồm loại thủy sản thành viên tham gia bắt chế biến Ngoài ý nghĩa tăng cƣờng sức mạnh đội nhóm, hội lý tƣởng để ngƣời sống chan hòa với thiên nhiên cảm nhận hiếu khách ngƣời dân địa phƣơng Xuôi miền Tây Nam Bộ, đến với Bến Tre, quê hƣơng đồng khởi, quý khách tận mắt thấy hàng dừa soi dọc theo bờ kênh, lắng nghe điệu dân ca ngào để thấy lịng nhẹ nhàng CT7-HÀNH TRÌNH VƢỢT NGỤC Chỉ chƣa đầy đồng hồ từ TP HCM, bạn đặt chân lên Côn 120 Đảo, vùng đất linh thiêng tiếng lịch sử Việt Nam Côn Đảo ngày thật địa điểm lý tƣởng cho chƣơng trình du lịch teambuilding giá trị di thiên nhiên lịch sử để lại Chỉ chƣa đầy đồng hồ từ TP HCM, bạn đặt chân lên Côn Đảo, vùng đất linh thiêng tiếng lịch sử Việt Nam Côn Đảo ngày thật địa điểm lý tƣởng cho chƣơng trình du lịch teambuilding giá trị di thiên nhiên lịch sử để lại Trong 113 năm từ năm 1862 đến năm 1975 có 200.000 lƣợt tù nhân bị lƣu đày Cơn Đảo số có khoảng 20.000 ngƣời tù vĩnh viển nằm lại Côn Đảo Bên dƣới nghĩa trang Hàng Dƣơng cịn hàng ngàn ngội mộ hàng năm cần đƣợc cầu siêu để linh hồn đƣợc siêu thốt, linh hồn vỗn dĩ khơng may mắn thoát khỏi đƣợc hệ thống nhà tù khét tiếng họ sống Sau nhiều lần lại, tìm hiểu đúc kết kinh nghiệm, chúng tơi cho hệ thống sản phẩm teambuilding đặc biệt gắn liền với địa danh đặc biệt Một chƣơng trình tiêu biểu là; “Hành trình vƣợt ngục” Hành trình vựợt ngục dựa câu chuyện có thực giai đoạn khác chuyến vƣợt ngục tù nhân Cơn Đảo Chính hnàh trình khó khan đó, kỹ lãnh đạo, làm việc nhóm, tƣ nhay bén phải đƣợc phát huy tối sinh tồn Đằng tính tốn sai lầm du nhỏ dẫn đến hậu vô tệ hại cho nhóm Các chiến binh Cơn Đảo lần lƣợt trải qua thách thức nhƣ tận dụng hội, thu thập thông tin, sức mạnh đôi chân, vƣợt lên sợ hãi, đóng bè vƣợt biển v.v Những thách thức địi hỏi kỹ khác nhƣng ln địi hỏi sƣ vận động cao mặt trí tuệ thể lực Với tù nhân Cơn Đảo, hành trình vƣợt ngục họ thành cơng học lịch sử vô lớn lao Với hậu thế, tham gia kiện tái thông qua hoạt động teambuilding, học kỹ sống làm việc bổ ích đƣợc vun đắp đem lại suy nghĩ tích cực sau tham gia chƣơng trình Trên bối cảnh teambuilding chƣơng trình thực 121 đội ngũ Oriental Pearl Với địa hình núi, biển đảo Cơn Đảo, chúng tơi đƣa nhiều chƣơng trình núi chân q khách từ vài ngày vài tuần nơi Ngoài chƣơng trình đƣợc u thích nói trên, q khách tham khảo chƣơng trình khác đảo nhƣ; Survivor Cơn Đảo: Chƣơng trình với họat động địi hỏi thể lực cao, khơng tình game đòi hỏi vƣợt trội lĩnh cá nhân Ngƣời tham gia chƣơng trình phải sẵn sàng sử dụng hết nguồn lƣợng thân, sử dụng đến 200 % sức lực để cạnh tranh với đối phƣơng trƣớc trở thành nhà vơ địch Tính chất chƣơng đem lại cho ngƣời tham gia hội nhận làm nhiều điều nghĩ Đầm Trầu hoang dã: Đầm Trầu bãi biển đẹp hệ thống bãi Cơn Đảo Đẹp hoang sơ phong cảnh thiên nhiên đem lại Trƣớc đƣợc tận hƣởng gọi tiện nghi hệ thống khách sạn cao cấp, đƣa quý khách trải nghiệm với điểm đến Đầm Trầu với họat động teambuilding, trị chơi mang tính sáng tạo, vận động cấp độ trung bình nhƣng địi hỏi tinh thần làm việc nhóm khả lập kế hoạch lãnh đạo cao Cắm trại tham gia họat động lửa trại qua đêm bãi Đầm Trầu phần quan trọng chƣơng trình Mục đích chƣơng trình này, ngồi trang bị kỹ mềm, ngƣời tham gia cịn có hội để thật khỏi giới xơ bồ thị, sống mơi trƣờng hồn tồn mới, đƣa tâm hồn quay trở lại bình thản cảm giác cân Cơ hội tốt để nhìn lại trƣớc có bƣớc đƣờng đời công việc 122 CT8-LEO NÚI Mountaineering hay leo núi mơn thể thao, sở thích, chuyên nghiệp chinh phục đỉnh núi cao Khi leo núi bắt đầu, ngƣời leo núi có suy nghĩ nỗ lực để chinh phục đỉnh núi cao Mountaineering hay leo núi môn thể thao, sở thích, chuyên nghiệp chinh phục đỉnh núi cao Khi leo núi bắt đầu, ngƣời leo núi có suy nghĩ nỗ lực để chinh phục đỉnh núi cao Theo nhà nghiên cứu kết cấu địa hình trái đất phân môn leo núi thành dạng chủ yếu: núi đá, núi tuyết trƣợt tuyết Các loại hình yêu cầu ngƣời tham gia phải có kinh nghiệm, khả thể thao, kiến thức an toàn vận động Quy trình : chuẩn bị, họp thơng tin an tồn & giới thiệu Bắt đầu Thời lƣợng: 1- ngày Kinh nghiệm cần có: – Sử dụng trạm dừng chân hợp lý để hồn thành mục tiêu – Chuẩn bị lƣợng thực thực phẩm vừa đủ cho số lƣợng ngƣời tham gia – Ðiện thoại cố định để liên lạc trạm – Hành trình leo núi kéo dài so với dự kiến đồng nghĩa với việc mối nguy hiểm hành trình cao – Ðảm bảo nguồn oxi đủ Kết hợp với: Khám phá hang động, cắm trại, thử thách, … 123 Số lƣợng nhóm: Nhỏ đến lớn Ðịa điểm Leo núi trở thành môn thể thao phổ biến toàn giới Trong thể thao leo núi Việt Nam phần lớn bắt nguồn từ núi Phanxipan thuộc dãy Hoàng Liên Sơn Các khu vực leo núi khác thú vị không bao gồm: núi Langbian – Lâm Ðồng, núi Chúa – Bình Thuận … Kinh nghiệm Thách thức kiên trì, trên cao nhìn thấy thành phố, thiên nhiên Ngƣời leo núi nghỉ ngơi tận hƣởng giây phút chiến thắng mẹ thiên nhiên, cảm giác nhƣ trở với ngƣời thực CT9-WEFIGHT – WE WIN Không mạnh tất hợp lại Kết nối sức mạnh, truyền lửa cho nhân viên điều mà ngƣời quản lý muốn hƣớng tới “We fight – We win” Chúng chiến đấu, Chúng chiến thắng Lựa chọn số cho nhà quản lý việc kết nối thành viên để đạt đến hiệu cao công việc TRẠM I : WE FIGHT Thử thách : Màu cờ sắc áo Các thành viên đƣợc chia ngẫu nhiên vào ba đội Tại đây, thành viên phải lựa chọn sắc riêng cho đội mình, hơ vang hiệu giơ cao cờ đội trƣớc bƣớc vào thử thách 124 Thử thách : Vị thuyền trƣởng tài ba Thử thách dành cho ngƣời thủ lĩnh, ngƣời đƣa đội bạn vƣợt qua thác lũ cách nhanh chóng Quyết đốn, có tầm nhìn chiến lƣợc tố chất thiếu cho chặng thử thách Thử thách : Truyền lửa Tạo động lực, truyền cảm hứng công việc? Đẩy cao tinh thần làm việc nhân viên để đem đến kết tốt nhất? Ai ngƣời chùng bƣớc trƣớc khó khăn? Đội vƣợt qua thử thách cách nhanh nhất? Điều tuỳ thuộc vào việc “truyền lửa” đội bạn Thử thách : Đoàn quân thiện chiến TRẠM II : WE WIN Thử thách : Cuộc chiến thần tốc Chặng nƣớc rút, chút đột phá khiến cho thứ tự xếp hạng đội thay đổi Thử thách : Ca khúc khải hoàn Chiến thắng kề cận tầm tay, giữ vững phong độ cố gắng nỗ lực phút cuối Thử thách : Biểu tƣợng chiến thắng Giơ cao cờ chiến thắng đội bạn Những ngƣời anh hùng trận chiến hôm Trao quà cho đội chiến thắng 125 CT10-ĐI TÌM KHO BÁU ĐẠI NGÀN Team building “Kho báu đại ngàn” hành trình tìm giá trị văn hóa Tây Nguyên trí tuệ sức mạnh đồng đội Sân chơi khơng gian Tây Ngun đích thực với khe suối tự nhiên, rẫy cà phê cao ngun đất đỏ bazan khơng gian văn hóa buôn làng Ê đê Du lich Team building “Kho báu đại ngàn” hành trình tìm giá trị văn hóa Tây Ngun trí tuệ sức mạnh đồng đội Sân chơi không gian Tây Nguyên đích thực với khe suối tự nhiên, rẫy cà phê cao nguyên đất đỏ bazan không gian văn hóa bn làng Ê đê 126 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIÈU TRA NHU CẦU DÀNH CHO KHÁCH DU LỊCH SỬ DỤNG SPDL TEAMBUILDING Chào anh/chị Tôi học viên lớp cao học trƣờng Đại học KHXH&NV Hà Nội.Tôi thực luận văn tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lược định vị sản phẩm du lịch teambuilding thị trường nội địa công ty DVLH Saigontourist” Sản phẩm du lịch teambuilding với mục tiêu rèn luyện cho thành viên đoàn nâng cao kỹ xây dựng nhóm Cụ thể đề cao hoạt động đòi hỏi kỹ hợp tác, tính tổ chức, sáng tạo, khả đƣa ý kiến, thuyết phục lẳng nghe Rất mong đóng góp ý kiến anh/chị để có sản phẩm du lịch teambuilding hiệu có chất lƣợng Thơng tin đáp viên: Tuổi: Giới tính: Họ tên Anh/chị: Địa chỉ: Số điện thoại: 1.Anh/ chị có dự định sử dụng sản phẩm du lịch teambuilding thời gian tới khơng? □ Có □ Khơng □ Có thể có □ Chắc chắn không Lưu ý: Nếu anh/ chị chọn phương án “Chắc chắn khơng” anh/ chị vui lịng khơng trả lời câu hỏi tiếp theo) Anh/chị dự định sử dụng sản phẩm du lịch teambuilding vào thời gian năm? □ Đầu năm □ Cuối năm □ Mùa hè □ Lễ tết Loại hình du lịch teambuilding mà Anh/chị thường hay sử dụng? □ Outdoor teambuilding (hoạt động diễn □ Indoor teambuilding (hoạt động diễn ra trời) nhà) □ Advanced teambuilding (hoạt động gắn □ Khác với thể thao, mạo hiểm) 127 Theo Anh/chị chi phí dành cho người tham gia chương trình du lịch teambuilding khoản hợp lý? □ 500.000đ – 1.000.000đ □ 1.000.000đ – 1.500.000đ □ 1.500.000đ – 2.000.000đ □ 2.000.000đ – 2.500.000đ □ Trên 2.500.000đ 5.Anh/ chị dự định sử dụng sản phẩm du lịch teambuilding công ty thời gian tới? □ Saigontourist □ Viettravel □ BenThanh Tourist □ VietMark (Vietnam teambuilding) □ AQL Teambuilding □ Khác 6.Anh/ chị biết đến Saigontourist từ nguồn thông tin nào sau đây? (có thể chọn nhiều lựa chọn) □ Quảng cáo ti vi □ Quảng cáo báo, tạp chí □ Internet □ Qua Hội chợ du lịch □ Bạn bè, ngƣời thân 7.Anh/chị vui lòng cho biết yếu tố mà anh/chị quan tâm sử dụng sản phẩm du lịch teambuilding? (có thể chọn nhiều lựa chọn) □ Chất lƣợng sản phẩm □ Uy tín sản phẩm □ Giá cạnh tranh □ Tính đa dạng kiểu mẫu □ Khuyến hấp dẫn □ Chăm sóc khách hàng tốt □ Lý khác Anh/chị cho biết ý kiến mức độ khác yếu tố công ty du lịch teambuilding? (cho điểm theo thứ tự từ đến 5) Yếu tố Saigontourist Viettravel Bến Viet Thành Mark AQL Chất lƣợng sản phẩm □ □ □ □ □ Uy tín sản phẩm □ □ □ □ □ Giá cạnh tranh □ □ □ □ □ 128 Tính đa dạng kiểu mẫu □ □ □ □ □ Khuyến hấp dẫn □ □ □ □ □ Chăm sóc khách hàng tốt □ □ □ □ □ 9.Anh/ chị vui lòng cho biết hoạt động lĩnh vực nào? □ Học sinh – sinh viên □ Cơng nhân – xí nghiệp □ Doanh nghiệp nhà nƣớc □ Doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc □ Khác 10 Nếu Anh/Chị sử dụng sản phẩm du lịch teambuilding Công ty DVLH Saigontourist vui long cho biết nhận xét sản phẩm này? …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… 129 PHỤ LỤC KẾT QUẢ THỐNG KÊ PHIẾU ĐIỀU TRA NHU CẦU KHÁCH DU LỊCH VỀ SPDL TEAMBUILDING Bảng 2.8 Thống kế phiếu trả lời lĩnh vực hoạt động khách du lịch Bảng 2.9 Thống kê phiếu trả lời dự định sử dụng SPDL Teambuilding khách du lịch thời gian tới Bảng 2.10 Thống kê phiếu trả lời thời gian khách du lịch sử dụng SPDL năm 130 Bảng 2.11 Thống kê phiếu trả lời loại hình du lịch teambuilding mà khách du lịch thƣờng sử dụng Bảng 2.12 Thống kê phiếu trả lời chi phí hợp lí sử dụng SPDL Teambuilding Bảng 2.13 Thống kê phiếu trả lời nguồn thông tin mà khách du lịch biết đến Saigontourist Bảng 2.14 Thống kê phiếu trả lời yếu tố SPDL Teambuilding mà khách du lịch chọn sử dụng 131 ... SỞ LÍ LUẬN VỀ SẢN PHẨM DU LỊCH, SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING VÀ CHIẾN LƢỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING 1.1 Sản phẩm du lịch sản phẩm du lịch teambuilding 1.1.1 Sản phẩm du lịch a- Khái... TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LỮ HÀNH SAIGONTOURIST 2.1 Tổng quan Công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist: 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển: a- Lịch sử hình thành: Công ty Du lịch TP.HCM đƣợc thành... địa Công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist Chƣơng 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lƣợc định vị sản phẩm du lịch teambuilding thị trƣờng nội địa Công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist