1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist

131 1K 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 131
Dung lượng 2,59 MB

Nội dung

Ngày đăng: 20/03/2015, 16:52

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Alries – Jacktrout (2004), Chiến tranh tiếp thị, NXB Văn hóa – Thông tin Khác
2. Công ty du lịch lữ hành Saigontourist (2005), Cẩm nang hướng dẫn du lịch, tài liệu lưu hành nội bộ Khác
3. Dương Hữu Hạnh (2005), Ngiên Cứu Marketing, NXB Thống Kê Khác
4. Lê Ngọc Quý (2009), Tìm hiểu hoạt động Teambuilding trong du lịch, Đại Học Khoa Học Xã Hội Và Nhân Văn Hà Nội Khác
5. MBA Nguyễn Văn Dũng (2009), Chiến lƣợc và chiến thuật quảng bá marketing du lịch, NXB Giao Thông Vận Tải Khác
6. Michal E.Porter (2006), Chiến lƣợc cạnh tranh, NXB Tổng hợp Tp. Hồ Chí Minh Khác
7. Trần Đức Thanh (2005), Nhập môn khoa học du lịch, Nxb Đại học Quốc Gia Hà Nội Khác
8. TS. Vũ Mạnh Hà (2008), Giáo trình thống kê du lịch, Đại học Khoa Học Xã Hội Và Nhân Văn Hà Nội Khác
9. TS. Nguyễn Thƣợng Thái (2007), Quản trị Marketing Dịch Vụ Khác
10. TS. Nguyễn Văn Mạnh - Phạm Hồng Chương (2006), Giáo trình quản trị kỉnh doanh lữ hành, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Khác
11. ThS. Trần Ngọc Nam – Trần Huy Khang (2008), Sách hướng dẫn du lịch Việt Nam - Marketing du lịch, Nxb Hồng Đức Khác
12. Tóm tắt nội dung Chiến lƣợc phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030 - Thủ tướng Chính phủ ký quyết định số 2473/QĐ-TTg ngày 30/12/2011 Khác
13. Fredr Davi (2006), Khái luận về quản trị chiến lƣợc, NXB Thống Kê Khác
14. GS.TS. Nguyễn Văn Đính – TS. Trần Thị Minh Hòa (2004), Giáo trình kinh tế du lịch, Nxb Lao động – xã hội Khác
15. PGS.TS Lê Thế Giới, TS. Nguyễn Xuân Lãn (2006), Nghiên cứu marketing Lý thuyết và ứng dụng Khác
16. PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Xuân Lãn (2005), Quản trị Marketing, NXB Giáo Dục Khác
17. PGS. TS Nguyễn Thị Như Liêm, Quản trị chiến lược kinh doanh, lưu hành nội bộ, Đại học Kinh tế Đà Nẵng Khác
18. PGS.TS. Nguyễn Văn Mạnh – TS. Nguyễn Đình Hòa (2008), Giáo trình Marketing du lịch, Nxb Kinh tế quốc dân Khác
19. Philip Lotler & Gary Armstrong (2005), Những nguyên lý tiếp thị Khác
20. GS.TS. Nguyễn Văn Đính – PGS.TS Nguyễn Văn Mạnh (2009), Giáo trình tâm lý và nghệ thuật giao tiếp ứng xử trong kinh doanh du lịch, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân Khác

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động của Công ty DVLH Saigontourist 33 2.2 Biểu đồ lao động bình quân tại Công ty DVLH Saigontourist - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
2.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động của Công ty DVLH Saigontourist 33 2.2 Biểu đồ lao động bình quân tại Công ty DVLH Saigontourist (Trang 7)
3.2 Sơ đồ quy trình tổ chức thực hiện chương trình du lịch - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
3.2 Sơ đồ quy trình tổ chức thực hiện chương trình du lịch (Trang 8)
Bảng 2.1. Sơ đồ tổ chức hoạt động của Công ty DVLH Saigontourist - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.1. Sơ đồ tổ chức hoạt động của Công ty DVLH Saigontourist (Trang 35)
Bảng 2.2. Biểu đồ lao động bình quân tại Công ty DVLH Saigontourist 2007 – 2012 - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.2. Biểu đồ lao động bình quân tại Công ty DVLH Saigontourist 2007 – 2012 (Trang 40)
Bảng 2.4. Biểu đồ kết quả doanh thu của Công ty DVLH Saigontourist trong thời kì từ năm 2009 – 2012 - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.4. Biểu đồ kết quả doanh thu của Công ty DVLH Saigontourist trong thời kì từ năm 2009 – 2012 (Trang 52)
Bảng 2.3. Báo cáo doanh thu của Công ty DVLH Saigontourist trong thời kì từ năm 2008 – 2012 - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.3. Báo cáo doanh thu của Công ty DVLH Saigontourist trong thời kì từ năm 2008 – 2012 (Trang 52)
Bảng 2.5. Lƣợt khách công ty phục vụ từ năm 2008 đến năm 2012 - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.5. Lƣợt khách công ty phục vụ từ năm 2008 đến năm 2012 (Trang 53)
Bảng 2.7. Biểu đồ cơ cấu doanh thu của SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist trong thời kỳ từ năm 20009 - 2012 - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.7. Biểu đồ cơ cấu doanh thu của SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist trong thời kỳ từ năm 20009 - 2012 (Trang 66)
Bảng 2.6. Báo cáo doanh thu của SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist trong thời kỳ từ năm 2009 – 2012 - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.6. Báo cáo doanh thu của SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist trong thời kỳ từ năm 2009 – 2012 (Trang 66)
Bảng 2.8. Kết quả lĩnh vực hoạt động của khách du lịch - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.8. Kết quả lĩnh vực hoạt động của khách du lịch (Trang 70)
Bảng 2.9. So sánh về chất lƣợng SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch. - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.9. So sánh về chất lƣợng SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch (Trang 72)
Bảng 2.10. So sánh về uy tín của SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.10. So sánh về uy tín của SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch (Trang 72)
Bảng 2.12. So sánh về tính đa dạng kiểu mẫu của SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.12. So sánh về tính đa dạng kiểu mẫu của SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch (Trang 73)
Bảng 2.11.So sánh về giá cả cạnh tranh của các SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
Bảng 2.11. So sánh về giá cả cạnh tranh của các SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch (Trang 73)
Bảng 2.14. So sánh về yếu tố chăm sóc khách hàng của SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch - Xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành Saigontourist
ng 2.14. So sánh về yếu tố chăm sóc khách hàng của SPDL Teambuilding giữa các Công ty du lịch (Trang 74)

TRÍCH ĐOẠN

Quá trình hình thành và phát triển

Tình hình sử dụng nguồn nhân lực của Công ty DVLH Saigontourist Thực trạng việc khai thác các SPDL Teambuilding tại Công ty DVLH Kết quả kinh doanh các SPDL Teambuilding tại Công ty DVLH Thực trạng chiến lƣợc định vị SPDL Teambuilding trên thị trƣờng nội địa tạ Thực trạng tạo đặc điểm khác biệt đối với SPDL Teambuilding Một số kiến nghị đối với Công ty DVLH Saigontourist và cơ quan quản lí nhà

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w