THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY ĐẠI THANH

Thực trạng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty đại thanh I . Đặc điểm và tình hình chung của công ty Đại Thanh Công ty TNHH Đại Thanh là một doanh nghiệp nhỏ do UBND Thành phố Hà Nội thành lập và quản lý. Nhiệm vụ chính của công ty là chuyên sản xuất dây cáp đồng nhôm phục vụ trong nớc. Nguyên vật liệu chính của doanh nghiệp đó là đồng , nhôm và thép đều đợc nhập từ nớc ngoài Là một doanh nghiệp nhỏ vì thế đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty không nhiều , 90 công nhân ( toàn bộ là nam ) , 11 cán bộ 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty . Công ty TNHH là 1 doanh nghiệp t nhân , 1 doanh nghiệp nhỏ so với doanh nghiệp có tầm cỡ trong nớc . Tuy nhiên nó đáp ứng đợc mọi nhu cầu của ngời tiêu dùng , chiếm đợc thế đứng trên thị trờng kinh doanh trong nớc. Đây là một doanh nghiệp mới đợc thành lập cha đầy 10 năm song nó có bề dầy về sản xuất và chiến lợc kinh doanh. Tiền thân của công ty đó là : Tổ hợp tác xã Đại Thanh Năm 1994 chấp hành nghị quyết của ban thờng vụ quận Hai Bà Trng, UBND Quận đã quyết định thành lập tổ hợp tác xã Đại Thanh với nhiệm vụ thu mua vật liệu nhôm đồng . Từ các nớc ấn Độ , Hàn Quốc . hay của một số doanh nghiệp về chế biến , sản xuất ra các loại dây điện , dây cáp phục vụ ngành điện trong n- ớc . Nh vậy tính toán trên lý thuyết thì dự án này rất khó khả thi và có hiệu quả . Song trên thực tế doanh nghiệp đi vào sản xuất lại gặp rất nhiều khó khăn . Thứ nhất đó là về nguyên vật liệu đầu vào hàng nhập về rất khó lại phải nhập với giá cao . Thứ hai sản phẩm làm ra không tiêu thụ đợc vì giá cao không đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng . Năm 1996 sau 2 năm hoạt động doanh nghiệp đã đúc rút ra đợc nhiều kinh nghiệm và tìm tòi những chiến lợc kinh doanh mới . Thay đổi quy mô sản xuất. Về nguyên vật liệu doanh nghiệp thông qua công ty môi giới biết đợc nơi bán nguyên vật liệu và nhập với giá thấp hơn , giảm đợc chi phí vận chuyển , tiết kiệm đợc chi phí , mua bán thuận tiện hơn . Mặt khác về công nghệ máy móc doanh nghiệp nâng cấp thêm một số máy móc thiết bị , nâng cao tay nghề của công nhân . Tháng 7 năm 1996 doanh nghiệp đã mua thêm 8 máy bện , 6 máy rút . ( Đặc biệt doanh nghiệp nhập những lô cáp phế , hàng tồn ở các kho của công ty xây lắp điện về nâng cấp lại không phải qua nhiều khâu chế biến , tiết kiệm đợc nhiều chi phí mà vẫn đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm ) Do sự nhạy bén với thị trờng và sự sáng tạo , tìm tòi học hỏi của bạn bè , của đối tác kinh doanh , doanh nghiệp đã đạt đợc kết quả đáng ghi nhận thể hiện qua số liệu sau Chỉ tiêu Năm 1995 Năm 1996 Sản lợng SX Doanh thu 120 ( Tấn ) 3.168.000.000 232 ( Tấn ) 6.153.568.000 Năm 1999 nhờ có chính sách đổi mới của đảng và nhà nớc nền kinh tế Việt Nam đã đạt đợc những bớc phát triển đáng ghi nhận . Đặc biệt là nghành điện đã phát triển một cách vợt bậc về cả xây dựng các nhà máy sản xuất điện lẫn hệ thống truyền tải và phân phối điện . Đồng thời mở rộng hệ thống điện vào các vùng sâu vùng xa , tạo điều kiện nâng cao đời sống kinh tế văn hóa nhân dân các dân tộc Việt Nam . Nh vậy nhu cầu về hệ thống truyền tải và lới điện rất lớn . Chính vì thế đòi hỏi doanh nghiệp phải có quy mô sản xuất lớn và công nghệ trình độ khoa học kỹ thuật cao hơn . Để đáp ứng nhu cầu của thị trờng về chất lợng sản xuất , khối lợng sản phẩm , giá thành , giá bán Tháng 5 năm 1999 đợc sự cho phép của UBND Thành phố Hà Nội doanh nghiệp quyết định thành lập công ty TNHH Đại Thanh . Với 65 công nhân trong đó 2/3 công nhân đợc đọc qua sơ cấp về sử dụng máy móc thiết bị , và DN đầu t mua thêm 10 máy rút , 7 máy bọc , các máy trong xởng đều đợc nâng cấp hết . Nh vậy doanh nghiệp đã tự chủ thay đổi bộ máy quản lý từ mô hình hợp tác xã thành mô hình công ty với nhiều phân xởng sản xuất . Năm 2000 công ty đã nhận sản xuất 2 dây truyền sản xuất dây cáp AC trị giá 20 tỷ đồng và đến hết quý II/2000 doanh nghiệp đã hoàn thành xong hợp đồng . Là một đơn vị có bề dầy kinh nghiệm sản xuất dây cáp đồng , nhôm , công ty đã cung cấp cho nhiều công trình điện từ miền Nam trở ra , chất lợng sản phẩm cao , giá cả hợp lý , sản phẩm ngày càng có uy tín trên thị trờng . Do đó doanh nghiệp mỗi lúc nhận đợc nhiều đơn đặt hàng hơn và nhận sản xuất những dây truyền sản xuất có giá trị lớn thể hiện qua số liệu sau : Chỉ tiêu 1999 2000 Vốn kinh doanh 6.134.572.000 14.600.000.000 Doanh thu 19.360.000.000 21.782.000.000 Lợi nhuận 275.670.000 302.761.000 Nộp NSNN 29.172.000 99.159.000 Hiện nay nền kinh tế Việt Nam đang phát triển rất mạnh đặc biệt là ngành điện đã và đang đợc mở rộng và nâng cấp rất lớn . Để hoà vào nhịp độ phát triển đó Doanh nghiệp luôn nỗ lực phấn đấu tìm sẵn chiến lợc kinh doanh mới , có hiệu quả cao trong sản xuất . Hiện tại doanh nghiệp đã thu hút đợc 92 công nhân 100% là lao động nam . Có công ăn việc làm khá thờng xuyên . 2/ Đặc điểm về tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý. a/ Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất . Công ty Đại Thanh chuyên sản xuất dây cáp điện các loại , quy trình sản xuất tơng đối phức tạp kiểu chế biến liên tục , không gián đoạn về mặt thời gian . Công ty sử dụng nguyên vật liệu chính đó là đồng , nhôm , lõi thép . Đều đợc nhập từ ấn Độ , Trung Quốc , Hàn Quốc . Ngoài ra còn các nguyên vật liệu phụ nh nhựa , gỗ , sắt . Công ty tìm nhập ở trong nớc . Hiện nay doanh nghiệp chuyên sản xuất hai loại đó là dây nhôm và đồng (Dây nhôm là chủ yếu ) . Quy trình sản xuất dây cáp điện gồm năm công đoạn sau : Đúc : Nguyên liệu lấy từ kho nhôm của công ty đó là các cục thỏi nhôm đa vào lò đun nóng chảy ở nhiệt độ thích hợp . Sau đó đổ vào khuôn hình thỏi dài hai mét rồi đem cán . Cán : Từ những thỏi nhôm dài chuyển qua xởng cán , các công nhân ở xởng cán đa những thỏi nhôm vào máy cán thành các loại dây nhôm theo hai kích cỡ đó là dây 8 và dây 9 . Rút : Lấy từ xởng cán dây 8 và dây 9 cho vào máy rút thành các loại dây có kích cỡ nhỏ hơn tuỳ thuộc vào tiêu chuẩn tiết diện từng loại cáp , các loại dây 4,5 , 2,3 , 3,5 .cuộn thành từng cuộn . Bện : Đây là giai đoạn quan trọng quyết định giá trị của thành phẩm , giai đoạn này các công nhân ở xởng bện phải phân loại các kích cỡ của dây nhôm để bện . Thông thờng thành phẩm gồm 2 loại đó là cáp A và cáp AC với loại cáp A bện 7 sợi nhôm có đờng kính n quấn chặt với nhau theo kiểu xoắn rồi cuộn thành lô . Còn đối với dây cáp AC thì cứ 6 sợi nhôm bện với một sợi thép đờng kính bằng n theo kiểu xoắn cũng cuộn thành từng lô nh trên đóng hàng rồi đa vào kho thành phẩm Tuỳ theo yêu cầu của khách hàng lấy cáp trần hay cáp bọc . Đối với cáp trần giai đoạn bện là cho ra đợc thành phẩm , còn đối với cáp bọc thì thêm một giai đoạn nữa đó là giai đoạn bọc , ở giai đoạn này chỉ việc lấy sản phẩm cáp A và cáp AC cho vào máy bọc nhựa PVC chuyển thành cáp bọc AV và AVC. b/ Đặc điểm về tổ chức sản xuất . Tổ chức sản xuất ở công ty Đại Thanh đợc tổ chức rất chặt chẽ phù hợp với quy trình sản xuất sản phẩm . Đây là quy trình sản xuất rất phức tạp kiểu chế biến liên tục . Việc sản xuất sản phẩm dây cáp điện phải trải qua nhiều công đoạn các công nhân ở mỗi công đoạn đợc bố trí nh sau : CáN Rút Bọc BệnĐúc A AVAC AVC Xuất bán trực tiếp Nhập kho ở xởng đúc : Gồm 10 ngời đợc chia làm hai tổ , giai đoạn công nhân đem nguyên liệu nhôm hoặc đồng đa vào lò nung nóng chảy ở nhiệt độ thích hợp rồi đổ vào khuôn . Xởng cán : Gồm 19 ngời cũng đợc chia làm hai tổ ở bộ phận này với nhiệm vụ cán những thỏi nhôm dài ở xởng đúc cho ra bán thành phẩm các loại dây 8 và 9 . Xởng rút : ở xởng này gồm 25 công nhân đợc chia làm 3 tổ và phân mỗi tổ rút các loại dây có kích cỡ khác nhau . Tổ 1 chuyên rút các cỡ dây 4,5; 4,8 . Tổ 2 rút các cỡ dây 3,5 ; 3,2 . Tổ 3 rút các cỡ dây 2,5 ; 2,3 rồi cuộn thành từng cuộn chặt rồi chuyển sang xởng bện . Xởng bện : Đây là xởng cần có đội ngũ công nhân đông nhất gồm 32 công nhân , mỗi công nhân đứng một máy. ở khâu này công nhân phải chọn ra các loại dây nhôm có kích cỡ giống nhau để cho vào máy tuỳ theo tiêu chuẩn của cáp nếu cáp A thì bện 7 sợi nhôm cùng cỡ bện vào nhau , còn cáp AC thì bện 6 sợi nhôm và một loại thép cùng cỡ . Đây là giai đoạn quan trọng công nhân phải điều chỉnh sao cho các sợi phải cuốn chặt vào nhau , phải xoắn đều mới đảm bảo chất lợng . Xởng bọc : gồm 12 ngời giai đoạn này tuy đơn giản nhng lại rất khó. Nhựa đợc đa vào nấu và cho vào máy bọc , bọc quanh dây cáp ở xởng bện . Thành phẩm cho ra phải đòi hỏi nhựa phải đợc bọc kín ruột nhôm hoặc đồng, không rạn nứt hoặc thủng ở đâu đảm bảo độ đẹp và bền ở xởng này còn có thêm bộ phận đóng lô , thành phẩm làm ra phải đợc cuộn chặt từng lô lớn , đóng chặt lại rồi đa vào kho . 3/ Đặc điểm về tổ chức quản lý . Công ty Đại Thanh là một doanh nghiệp nhỏ với đội ngũ công nhân cha đầy 92 ngời chính vì thế mà công ty bố chí tổ chức bộ máy quản lý rất gọn nhẹ lại có hiệu quả cao . Nền kinh tế thị trờng Việt Nam ngày càng phát triển đặc biệt là nhu cầu về l- ới điện ngày càng cao , do đó đòi hỏi công ty phải luôn luôn cố gắng và từng bớc hoàn chỉnh bộ máy quản lý của mình . Nhất là trong điều kiện vừa chuyển từ mô hình tổ hợp tác xã sang mô hình công ty . Qua vài năm phấn đấu và học hỏi công ty đã dần dần tổ chức đợc bộ máy tơng đối gọn nhẹ và hiệu quả góp phần thúc đẩy sản xuất tăng năng xuất lao động , hiệu quả sản xuất . Ngày càng mở rộng đợc quy mô sản xuất tìm đợc thế đứng trên thị trờng kinh doanh . Có thể tóm tắt bộ máy quản lý ở công ty Đại Thanh qua sơ đồ sau : Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty đại thanh Giám đốc : Là ngời đại diện hợp pháp của công ty chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời cũng chịu trách nhiệm trớc toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty về các vấn đề bảo vệ quyền lợi của ngời lao động. Giám đốc là ngời quản lý cao nhất trong phạm vi công ty toàn quyền quyết định và là ngời quyết định cuối cùng các vấn đề quan trọng trong phạm vi công ty . Phó giám đốc : Là ngời có quyền sau giám đốc thay mặt giám đốc điều hành những mảng do giám đốc giao phó, uỷ quyền, chỉ đạo kiểm tra và tổ chức quản lý lao động, sử dụng lao động một cách có hiệu quả. đồng thời phụ trách cả về lĩnh vực sản xuất. Thay mặt giám đốc điều hành sản xuất của công ty đảm bảo cho quá trình sản xuất thực hiện đúng tiến độ cân đối sản xuất nhịp nhàng giữa các phân xởng sản xuất trong công ty . Giám đốc Phó Giám đốc Thủ quỹ Kế toán trởng Kế toán viên Thủ kho X.Đúc X.Cán X.Rút X.Bện X.Bọc Kế toán trởng : Có nhiệm vụ giám sát đa ra những thông tin những quyết định quan trọng cho giám đốc và phó giám đốc . Đặc biệt phải nắm bắt quá trình hạch toán và đa ra những kết quả cuối cùng cùa công tác kế toán thông qua báo cáo tài chính. Theo dõi về tài sản cố định , thành phẩm , tính giá thành sản phẩm , theo dõi tình hình nhập xuất tồn kho vật t . Kế toán viên : Hạch toán tiền lơng và các khoản phụ cấp , tiền thởng , các khoản trích theo lơng cho ngời lao động . Thanh toán theo dõi công nợ của công ty với bên ngoài đồng thời quyết định toàn bộ nhiệm vụ thu chi của công ty Thủ quỹ : Thủ quỹ quản lý tiền mặt và theo dõi tiền nộp xuất quỹ tiền mặt Thủ kho : Thủ kho theo dõi hàng nhập , xuất kho ,lợng hàng tồn kho ,hàng ngày báo cáo các thông tin cho kế toán . Chế độ kế toán áp dụng ở công ty Đại Thanh : Công ty áp dụng hình thức kế toán nhật ký sổ cái để thực hiện hạch toán các nhiệm vụ phát sinh , phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh thể hiện qua sơ đồ sau : Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán - Công ty TNHH Đại Thanh - Chứng từ gốc Ghi chú : Ghi hàng ngày ( Định kỳ ) Ghi vào cuối tháng Đối chiếu kiểm tra Hình thức kế toán nhật ký sổ cái gồm các loại sổ : Sổ nhật ký sổ cái , Sổ quỹ , sổ chi tiết Trình tự ghi sổ : Hàng ngày căn cứ vào chứng từ gốc đã kiểm tra tính hợp lệ , hợp pháp của chứng từ . Căn cứ vào nội dung nghiệp vụ ghi trên chứng từ để xác định tài khoả ghi nợ , tài khoản ghi có . Sau đó ghi các nội dung cần thiết của chứng từ vào nhật ký sổ cái . Mỗi chứng từ kế toán đợc ngi trên một dòng đồng thời cả hai phần: Phần nhật ký và phần kế toán Cuối tháng sau khi phản ánh toàn bộ các nhiệm vụ kinh tế phát sinh vào nhật ký sổ cái nhân viên giữ sổ tiến hành khoá sổ , cộng tổng số tiền ở phần nhật ký , cộng tổng số tiền pháy sinh nợ và số phát sinh có cuối cùng tính số d cuối tháng của từng khoản ở phần sổ cái . Để đảm bảo tính chính xác trớc khi lập báo biểu kế toán , nhân viên kế toán phải đối chiếu sổ phát sinh nợ , phát sinh có và số d từng tài khoản trên sổ cái với số liệu của các bảng tổng hợp số liệu kế toán chi tiết của từng tài khoản tơng ứng . Chứng từ gốc sau khi ghi nhật ký sổ cái đợc chuyển đến ghi sổ kế toán của từng tài khoản liên quan , cuối tháng tiến hành kế toán chi tiết cộng các sổ và căn cứ vào sổ căn cứ vào số liệu của các sổ lập bảng tổng hợp chi tiết của từng tài khoản tổng hợp để đối chiếu với nhật ký sổ cái . Sổ chi tiết Bảng tổng hợp chứng từ gốc Sổ quỹ Bảng tổng hơp chi tiết Sổ nhật ký Sổ cái Báo cáo kế toán cuối tháng Nhật ký sổ cái và bảng tổng hợp chi tiết sau khi kết hợp đối chiếu và chỉnh lý số liệu đợc sử dụng để lập bảng cân đối kế toán và báo biểu kế toán . II . Thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty đại thanh 1/ Quy trình kế toán tập hợp chi phí sản xuất ở công ty đại thanh a. Đối t ợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất ở công ty Đại Thanh quy trình sản xuất dây cáp điện là quy trình công nghệ sản xuất kiểu liên tục gồm nhiều giai đoạn công nghệ kế tiếp nhau đợc thực hiện ở 5 xởng : Xởng đúc , Xởng cán , Xởng rút , Xởng bện và Xởng bọc . Bán thành phẩm ở xởng này là đối tợng tiếp tục chế biến của xởng kia , các xởng có quan hệ mật thiết với nhau . Bán thành phẩm của xởng Đúc là đối tợng chế biến tiếp tục của xởng Cán , bán thành phẩm của xởng Cán là đối tợng tiếp tục chế biến của xởng Rút . ở xởng Bọc đây là công đoạn cuối cùng đóng thành từng lô cáp lớn . Thành phẩm của quá trình sản xuất là sản phẩm lô cáp hoàn thành đợc đa vào nhập kho . Các chi phí phát sinh hàng ngày ở các xởng sản xuất kế toán không tập hợp chi phí sản xuất ở từng xởng mà tập hợp theo toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất . Vậy đối tợng tập hợp chi phí sản xuất của công ty Đại Thanh là toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất . Nội dung và phơng pháp kế toán các khoản mục phí sản xuất ở công ty Đại Thanh là toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất . b. Nội dung và ph ơng pháp kế toán các khoản mục chi phí sản xuất ở công ty Đại Thanh b.1 Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Nguyên vật liệu ở công ty Đại Thanh đó là các loại nhôm , đồng , lõi thép nhựa . , ngoài ra còn các phụ gia khác nh là gỗ để làm lô , giấy bóng (li lông) . Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng hợp chi phí sản xuất , các nghiệp vụ về chi phí nguyên vật liệu phát sinh hàng ngày rất nhiều ở tại các xởng . Chi phí về nguyên vật liệu do kế toán viên phản ánh theo dõi hàng ngày. Khi nhận đợc phiếu xuất kho kế toán viên kiểm tra tính chính xác , hợp lí của chứng từ . Sau đó căn cứ vào nội dung và số liệu ghi trên chứng từ tiến hành ghi chép vào sổ chi tiết vật t . Trị giá nguyên vật liệu xuất kho đợc tính theo phơng pháp bình quân gia quyền ta có . Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ở công ty bao gồm chi phí về nguyên vật liệu chính chi phí về nguyên liệu , công cụ , dụng cụ. Hàng ngày kế toán căn cứ vào chứng từ gốc lập bảng tổng hợp chứng từ gốc và vào sổ Nhật ký Sổ cái rồi cuối tháng tổng hợp lại Chi phí về nguyên vật liệu chính . Trích phiếu xuất kho tháng 4/2001 (Biểu số 1) Đơn vị Cty TNHH ĐT phiếu xuất kho Mẫu số 02- VT Địa chỉ :Số 479 TT-HBT Ngày 02/04/2001 Theo QĐ:1141-TC/QĐ/CĐKT Số 45 . Ngày 1 tháng 11 năm 1995 của bộ Tài chính Họ tên ngời nhận hàng Bác Liên: - Địa chỉ : Lý do xuất kho : Sản xuất Xuất tại kho : Đại Thanh Số TT Tên , nhãn hiệu ,quy cách,phẩm chất (hàng hoá) Mã số ĐVT Số lợng Đơn giá Thành tiền Yêu cầu Thực xuất 1 Xuất nhôm cho SX cáp A 21 Kg 18.000 21.000 378.000.000 2 Xuất nhôm cho SX cáp AC 457 Kg 2.900 21.000 60.900.000 3 Xuất lõi thép cho SX 45 Kg 10.000 8.500 85.000.000 Cộng 523.900.000 Ngời lập phiếu Ngời nhận hàng [...]... 1.946.820.000 - Chi phí nhân công trực tiếp : 147.590.000 - Chi phí sản xuất chung : 36.478.832 2.130.888.832 ( đồng ) Khoản mục này là căn cứ để kế toán tính giá thành sản phẩm Sau đây là công tác tính giá thành ở công ty Đại Thanh III Kế toán tính giá thành sản phẩm ở công ty Đại Thanh 1 / Đối tợng tính giá thành và kỳ tính giá thành ở công ty Đại Thanh ở công ty Đại Thanh sản xuất dây cáp điện... : - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí mua ngoài - Chi phí bằng tiền khác ở công ty Đại Thanh chi phí về trả lãi tiền vayđợc hạch toán vào bên nợ của TK 811 -Chi phí sản xuất chung ở công ty Đại Thanh đợc tập hợp cho toàn bộ 5 phân xởng : Đúc , Cán , Rút , Bện , Bọc chứ không tập hợp theo từng phân xởng Cuối kỳ tập hợp chi phí sản xuất kết chuyển sang TK 154 chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Chi phí. .. sản phẩm không có sản phẩm dở dang cuối kỳ 2 / Phơng pháp tính giá thành ở công ty Đại Thanh Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất ở công ty Đại Thanh là toàn bộ quy trình sản xuất gồm nhiều công đoạn và đối tợng để tính giá thành đó là sản phẩm hoàn thành với các quy cách phẩm chất quy cỡ khác nhau Để đảm bảo sự phù hợp giữa hai yếu tố chi phí và đối tợng tính giá thành công ty đã áp dụng phơng pháp tính. .. xuất và những chi phí sản xuất nh chi phí nhân công trực tiếp , chi phí nguyên vật liệu trực tiếp , chi phí vật liệu , công cụ dụng cụ , chi phí khấu hao tài sản cố định ở công ty Đại Thanh chi phí nguyên vật liệu công cụ dụng cụ dùng cho phân xởng hạch toán gộp vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và đợc phản ánh vào TK 621 chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí sản xuất chung ở công ty Đại Thanh. .. công ty không tính riêng cho từng kích cỡ mà chỉ tính giá thành cho hai đối tợng trên Kỳ tính giá thành của công ty là tháng , hàng tháng công ty tiến hành tập hợp chi phí và cuối mỗi tháng tính ra giá thành của sản phẩm Nh đã trình bày ở trên quy trình SX dây cáp điện ở công ty qua nhiều giai đoạn nhng việc tính giá thành kế toán không để cho sản phẩm dở dang chính vì thế cuối tháng tính giá thành sản. .. pháp tính giá thành theo phơng pháp tỷ lệ Nội dung phơng pháp tính giá thành nh sau : - Chọn tiêu chuẩn phân bổ giá thành Tiêu chuẩn phân bổ giá thành ở công ty Đại Thanh đợc sử dụng giá thành kế hoạch - Tính tổng giá thành kế hoạch của cả nhóm sản phẩm căn cứ vào sản lợng thực tế và tiêu chuẩn phân bổ - Tính tỷ lệ giá thành theo công thức Tổng giá thành thực tế của cả nhóm cáp Tỷ lệ giá thành = Tổng... tính đồng) Khoản mục chi Giá thành kế Tỷ lệ Tổng giá thành Giá thành đơn phí hoạch theo sản l- tính thực tế vị ợng thực tế Chi phí NVLTT 969.000.000 1,063 1.030.047.000 20.197 Chi phí NCTT 76.500.000 0,942 72.063.000 1.413 Chi phí SXC 25.500.000 0,8 20.400.000 400 1.122.510.000 22.103 Cộng 1.071.000.000 Đến đây toàn bộ quy trình kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của công ty. .. - Tính giá thành thực tế từng quy cách sản phẩm cáp Tổng giá thành thực tế từng quy cách sản phẩm = Tiêu chuẩn phân phân của từng quy cách X Tỷ lệ giá thành Công ty tiến hành tính giá thành sản phẩm nh sau : Bớc 1: Tiêu chuẩn phân bổ là giá thành kế hoạch : Trích bảng giá thành kế hoạch nh sau : (Biểu số 13) Bảng giá thành kế hoạch Tháng 4 / 2001 Số lợng 1 kg Giá thành KH Đơn vị đồng Chi phí Chi phí. .. cứ vào số liệu đa vào bảng tính : + Tổng giá thành thực tế của cả nhóm cáp là chi phí thực tế phát sinh trong quá trình sản xuất 91.100 kg cáp Số liệu này căn cứ vào sổ chi tiết các TK 621,622,627 và bản tính khấu hao TSCĐ + Tổng giá thành kế hoạch theo sản lợng thực tế căn cứ vào biểu số 14 Bớc 4 : Tính giá thành thực tế theo từng quy cách sản phẩm Ta có bảng tính sau : Bảng tính giá thành sản phẩm. .. từng xởng và chuyển cho thủ quỹ để phát lơng cho công nhân Mỗi tháng kế toán căn cứ vào bảng thanh toán lơng để lập bảng tổng hợp thanh toán lơng của toàn bộ công nhân viên ở công ty Đại Thanh công nhân đợc hởng lơng 100% theo sản phẩm của mình làm , không có chế độ đóng Bảo hiểm xã hội , Kinh phí công đoàn , Bảo hiểm y tế và công ty hạch toán tiền lơng nhân viên phân xởng gộp vào tiền lơng của công . biểu kế toán . II . Thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty đại thanh 1/ Quy trình kế toán tập hợp chi phí sản. Thực trạng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty đại thanh I . Đặc điểm và tình hình chung của công ty Đại Thanh Công ty