thực trạng tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Dệt len Mùa Đông

thực trạng tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Dệt len Mùa Đông. 2.1. Đặc điểm của công ty Dệt len Mùa Đông với quá trình hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Dệt len Mùa Đông. Công ty Dệt len Mùa Đông - Tên giao dịch : Mua Dong Knit Wear Company - đóng tại số 47 đờng Nguyễn Tuân - Phờng Thanh Xuân Trung - Quận Thanh Xuân - Hà Nội. Công ty Dệt len Mùa Đông là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc sở Công nghiệp Hà Nội. Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất sợi len và dệt áo len. Tiền thân của công ty Dệt Len Mùa Đông là công ty hợp doanh với tên gọi Xí nghiệp công t hợp doanh Dệt len Mùa Đông , chủ sở hữu là một nhà t sản yêu nớc đã hiến cho Nhà nớc ( 5/ 1959) và đợc Uỷ ban hành chính thành phố Hà Nội quyết định thành lập thành doanh nghiệp Nhà nớc ( 15/10/1960) với số lao động 283 ngời. Sau đó, đợc Nhà nớc cấp và bổ sung vốn để phát triển sản xuất. Đến năm 1970 đợc đổi tên thành Nhà máy Dệt len Mùa Đông và đến ngày 8/7/1993 lại đổi tên thành Công ty Dệt len Mùa Đông. Ban đầu, Công ty chỉ là một xí nghiệp nhỏ gồm có : 1 phân xởng dệt may với 110 máy dệt, 22 máy khâu, 5 máy xén và 1 máy dao. Nhìn chung còn thô sơ và lạc hậu. Phơng hớng tổ chức sản xuất đơn giản, thủ công. Xí nghiệp chỉ sản xuất mặt hàng áo len tiêu thụ trong nội địa. Trong quá trình hình thành và phát triển, xí nghiệp đã không ngừng đổi mới và hiện đaị hoá các máy móc thiết bị sản xuất, thay thế các máy cũ đã lạc hậu đồng thời mở rộng sản xuất với quy mô ngày càng lớn. Nếu nh trớc đây, xí nghiệp chỉ có một phân xởng dệt may và phải mua len để dệt áo thì đến nay đã mở rộng sản xuất gồm 1 phân xởng sợi và 4 phân xởng dệt may với máy móc thiết bị hiện đại. Do quy mô khép kín nên xí nghiệp vừa tiết kiệm đợc chi phí, đảm bảo quá trình sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối, vừa tạo công ăn việc làm vừa tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Công ty lúc này vẫn là một doanh nghiệp Nhà n- ớc thuộc khối Công nghiệp địa phơng, trực thuộc sở Công nghiệp Hà Nội, do Uỷ ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội quản lý và nằm trong khu Công nghiệp Thợng Đình. Trong những năm đầu mới thành lập, do bị chi phối bởi cơ chế kinh tế quan liêu bao cấp cho nên mọi hoạt động của công ty luôn trong trạng thái thụ động về mọi mặt, làm ăn không hiệu quả. Khi đất nớc chuyển mình sang nền kinh tế thị trờng, các thành phần kinh tế cùng hoạt động sản xuất cạnh tranh công bằng, bình đẳng thì ban lãnh đạo của công ty đã kịp thời đổi mới công ty về mọi mặt nh : Tổ chức lại cơ cấu quản lý sản xuất, nghiên cứu cải tiến chất lợng, hình thức, mẫu mã cho thích ứng với nhu cầu tiêu dùng, hạ giá thành sản phẩm một cách hợp lý; cụ thể nh: mặt hàng sản xuất đợc mở rộng, cải tạo nâng cấp nơi làm việc của cán bộ công nhân viên và công ty cũng không ngừng đầu t theo chiều rộng : Đầu t thêm phân xởng dệt ( phân xởng dệt tất ) , tuyển dụng thêm công nhân. Bên cạnh đầu t theo chiều rộng, công ty cũng đã chú trọng đầu t theo chiều sâu, đó là do bộ phận lãnh đạo trong công ty nhận thức rõ đợc thế kỷ 21 là thế kỷ của khoa học kỹ thuật công nghệ, ban lãnh đạo đã nhanh chóng nắm thời cơ, nắm vững kỹ thuật, cải tiến máy móc; đào tạo và đào tạo lại, nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Bằng những giải pháp đó, Công ty đã dần dần từng bớc đứng vững trong nền kinh tế thị trờng, (trong khi đó một số nhà máy, công ty cùng ngành đã bị phá sản hoặc đang trong thời kỳ khủng hoảng ví dụ nh nhà máy Dệt Nam Định) và lớn lên về mọi mặt. Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và tiêu thụ các mặt hàng sợi len và hàng dệt len, qua hơn 10 năm sản xuất kinh doanh trong cơ chế mới, công ty luôn cố gắng phấn đấu để vơn lên thích ứng với cơ chế thị trờng, sản phẩm đã giữ đợc uy tín với khách hàng. Sản phẩm của công ty không những đợc tiêu thụ rộng rãi trong nớc mà còn có mặt ở nhiều nớc trên thế giới nh : Nga, Hàn Quốc, Đài Loan , Nhật, Anh , Pháp, Đức và ngày càng đợc a chuộng . Do đi đúng hớng nên công ty đã đảm bảo đợc công ăn việc làm cho công nhân viên, đảm bảo thu nhập ổn định. Hàng năm, lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trớc. Vì vậy, công ty đã nộp ngân sách Nhà nớc đầy đủ các khoản nghĩa vụ, góp phần xây dựng đất nớc trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc( một chủ trơng chính trong Đại hội Đảng lần thứ III đã xác định). Chính vì gặt hái đợc những thành quả trên mà tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty đã vinh dự đợc đón nhận Huân chơng Lao Động hạng ba do Hội đồng Nhà nớc tặng, nhiều năm liền công ty là đơn vị tiên tiến của sở Công Nghiệp Hà Nội. Bảng số 1: Báo cáo kết quả thực hiện các chỉ tiêu tài chính qua một số năm chỉ tiêu đơn vị tính Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Vốn kinh doanh đồng 8.736.527.100 9.173.353.455 9.632.021.188 Tổng doanh thu đồng 30.409.863.600 31.930.356.780 33.526.874.620 Lợi nhuận đồng 350.728.132 368.264.539 386.677.766 Nộp ngân sách đồng 822.026.320 863.127.636 906.284.017 Số lao động ngời 795 807 815 Lơng bình quân đồng 590.000 650.000 700.000 Vấn đề phấn đấu hoàn thành và vợt mức kế hoạch, vấn đề biện pháp kỹ thuật tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận nhằm tích luỹ cho công ty, nâng mức thu nhập của ngời lao động là chủ trơng xuyên suốt trong ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên trong toàn công ty. 2.1.2 Đặc điểm bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Dệt len Mùa Đông. 2.1.2.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý. Bộ máy quản lý của Công ty Dệt len Mùa Đông đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến, trong đó đứng đầu, chịu trách nhiệm điều hành toàn Công ty là ban giám đốc. Ban giám đốc Công ty có nhiệm vụ lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp từng phân xởng sản xuất. Tổ chức quản lý điều hành chung là Giám Đốc. Giám Đốc Công ty do Sở Công nghiệp Hà Nội bổ nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trớc cấp trên. Trợ giúp cho Giám đốc Công ty gồm có 2 phó giám đốc, các phòng ban chức năng và quản lý phân xởng. Cụ thể: 1* 2 phó giám đốc Công ty có trách nhiệm giúp việc cho giám đốc và chỉ đạo các bộ phận đợc giám đốc uỷ quyền. + Phó giám đốc kỹ thuật : Phụ trách chỉ đạo về mặt kỹ thuật, máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất. + Phó giám đốc kinh doanh : Chuyên kiến thiết cơ bản, mua bán vật t, hàng hoá, chỉ đạo kế hoạch sản xuất, đảm bảo giao hàng theo đúng hợp đồng đã ký với khách hàng. 2* Các phòng ban đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc. Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng là : - Phòng Tổ chức: Theo dõi, quản lý nhân sự, tuyển lao động,bảo đảm quyền và nghĩa vụ quân sự của ngời lao động. - Phòng Hành chính: Quản lý lao động, thời gian lao động; tổ chức đời sống cho cán bộ công nhân viên; thực hiện các hoạt động y tế, tạp vụ, quản trị hành chính và kiến thiết cơ bản. Phòng hành chính có các bộ phận sau: + Bộ phận Tài chính-Lao động tiền lơng: Làm công tác nhân sự, định mức đơn giá tiền lơng, tính lơng, thởng cho toàn bộ cán bộ công nhân viên chức , sau đó chuyển qua phòng tài vụ chi. Ngoài ra, bộ phận này còn làm các công tác nh chế độ bảo hiểm xã hội, hu, thi đua, đào tạo, bảo hộ lao động. + Bộ phận Bảo vệ: Bảo đảm an toàn về tính mạng và tài sản trong toàn công ty. + Bộ phận Y tế: Chăm lo sức khoẻ cho cán bộ, công nhân viên trng công ty để đảm bảo sức khoẻ đợc tốt. - Phòng Tài vụ ( phòng Kế toán ): Theo dõi tình hình tài chính của đơn vị, tình hình nguồn vốn và tình hình luân chuyển vốn; có trách nhiệm theo dõi tình hình sản xuất, tiêu thụ, giá thành sản phẩm; tổng hợp số liệu và phân tích tình hình tài chính để cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho ban giám đốc về kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ - Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu: Là cơ quan tham mu giúp giám đốc công ty xác định phơng hớng, mục tiêu kinh doanh xuất nhập khẩu. Nghiên cứu chiến lợc kinh doanh xuất nhập khẩu trên các lĩnh vực nh: Thị trờng, sản phẩm, khách hành , tăng cờng công tác tiếp thị, tổ chức thiết lập mối quan hệ kinh tế với các cơ sở trong và ngoài nớc về vấn đề xuất nhập khẩu. - Phòng Vật t: Phụ trách mua bán vật t, hàng hoá. - Phòng Thị trờng: Phụ trách tiêu thụ sản phẩm. - Phòng Kỹ thuật: Phụ trách chế thử áo, thiết lập các dự án vay vốn. - Phòng Kế hoạch: Giúp ban giám đốc tổ chức chỉ đạo các hoạt động trong lĩnh vực công tác kế hoạch của công ty. Phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch nhắn hạn, dài hạn, kế hoạch giá thành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. - Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng sản phẩm từ khâu đầu đến khâu cuối trớc khi bao gói xuất hàng ra. 3* Quản lý phân xởng: Chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của phân xởng mình. Sơ đồ số 5: sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý trong công ty. 2.1.2.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản phẩm của công ty Dệt len Mùa Đông bao gồm sợi len, áo len các loại, tất. Vì vậy, nhiệm vụ sản xuất của công ty là sản xuất ra sợi len và áo len để cung cấp cho thị trờng trong và ngoài nớc. Công việc tổ chức đợc tổ chức thành các phân x- ởng sản xuất, trong đó có 7 phân xởng chính là: _1 phân xởng kéo sợi. _4 phân xởng dệt( dệt I, dệt II, dệt III, dệt IV). _ 1 phân xởng bít tất. _ 1 phân xởng hoàn thành( kiểm tra chất lợng sản phẩm, hoàn chỉnh nốt trớc khi nhập kho nh may mác áo, là hơi, bao bì ,). Ngoài các phân xởng sản xuất chính ra, công ty còn 1 bộ phận sản xuất kinh doanh phụ với 1 phân xởng cơ điện. Phân xởng này có nhiệm vụ cung cấp năng l- ợng, động lực, điện máy, ánh sáng cho các phân xởng và cho toàn công ty, sửa chữa máy móc thiết bị của các phân xởng sản xuất chính. Để đảm bảo nhiệm vụ sản xuất, công ty tổ chức sản xuất theo 2 giai đoạn công nghệ: Giám đốc PGĐ kinh doanh PGĐ kỹ thuật Phòng KCS Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng thị tr- ờng Phòng vật t Phòng XNK Phòng tài vụ Phòng hành chính Phòng tổ chức PX hoàn thànhPX dệt I,II,III,IVPX sợi Bộ phận y tế Bộ phận bảo vệ Bộ phận thiết kế Bộ phận gia công Bộ phận nhuộm 1* Giai đoạn 1: Có nhiệm vụ kéo sợi len từ nguyên liệu ban đầu là xơ ( cúi ), đảm đơng công việc này là phân xởng sợi. 2* Giai đoạn 2: Dệt may và hoàn thành sản phẩm là các loại áo len, tất, đảm nhiệm giai đoạn 2 này là 4 phân xởng dệt và 1 phân xởng hoàn thành. 2.1.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. ở công ty Dệt len Mùa Đông, sản xuất sản phẩm đợc tổ chức theo một quy trình công nghệ liên tục và phức tạp. Nguyên vật liệu mua ngoài gồm thuốc nhuộm và xơ len đợc đa vào chế biến liên tục qua các bớc, thành phẩm nhận đợc là quần áo len, tất và bán thành phẩm nhận đợc là len sợi. Nh vậy, sản xuất tại công ty đợc chia ra làm 2 giai đoạn chính là giai đoạn kéo sợi và giai đoạn dệt. Mức độ phức tạp của mỗi giai đoạn là khác nhau, tuỳ thuộc vào yêu cầu sản xuất của từng loại sản phẩm. 3* Giai đoạn kéo sợi: Nhuyên liệu ban đầu là cúi len, thuốc nhuộm (nhập từ n- ớc ngoài). Quy trình sản xuất giai đoạn này nh sau: Xơ len đợc đa vào xan ghép nhiều lần sau đó kéo thành sợi thô. Sợi thô đợc chuyển qua phân xởng nhuộm. Sợi thô sau khi nhuộm đợc chuyển qua máy kéo sợi con và sau đó đợc đánh ống, đậu sợi và xe sợi, xử lý hấp. Sợi sau khi hấp đợc kiểm tra lại, đánh ống sợi và nhập kho, hoàn thành giai đoạn kéo sợi. Sơ đồ số 6 : Quy trình công nghệ kéo sợi tại công ty Dệt len Mùa Đông. -Giai đoạn dệt: Nguyên liệu ban đầu của giai đoạn này là sợi len từ nhiều nguồn khác nhau: do phân xởng sợi cung cấp, mua ngoài hay nhận từ phía đối tác để gia NhuộmKéo sợi thô Ghép xanXơ len Guồng sợi Xe sợi Kéo sợi Đánh ốngXử lý hấp Nhập khoBao bì đóng gói Đánh ống lại Kiểm tra công. Quy trình sản xuất công đoạn này nh sau: Len các màu đợc đa vào dệt thành tấm theo thiết kế, sau đó đợc cắt may thành các sản phẩm len nh áo len các loại , Sản phẩm này đợc chuyển qua phân xởng hoàn thành để tẩy, giặt, thùa khuyết , và hoàn thành nhập kho. Sơ đồ số 7 : Quy trình công nghệ giai đoạn dệt tại công ty dệt len mùa đông sơ đồ số 8 : Quy trình công nghệ dệt tất tại công ty dệt len mùa đông 2.1.4 Đặc điểm về sản phẩm của Công ty Dệt len Mùa Đông: Sản phẩm của công ty Dệt len Mùa Đông là các sản phẩm về len: quần áo len, váy len các loại, tất len ,Bên cạnh đó, sản phẩm bán ra thị trờng của công ty còn có bán thành phẩm len các loại. Năm 2001, công ty còn có thêm sản phẩm chun và nghiên cứu đợc nhiều loại sợi nh sợi Cashmere. Đặc thù của loại sản phẩm len là sản phẩm chỉ tiêu thụ mạnh theo thời vụ.Vào những tháng mùa đông: tháng 10, tháng 11, tháng 12, tháng 1, tháng 2, tháng 3 là các tháng mà sản phẩm tiêu thụ đợc nhiều. Ngợc lại, vào các tháng mùa hè sản phẩm khó tiêu thụ ngoài thị trờng nên công ty thờng bán sản phẩm cho các công Sợi len Cắt mayDệt Tẩy giặtLà hấpKiểm tra Nhập khoĐóng góiThùa khuy Nhuộm Tất cotton Khíu Vắt, sấy Len Dệt Kiểm tra Tẩy, giặt Tất acrylic Bao gói Phúc tra Kiểm tra Định hình ty t nhân sản xuất hàng xuất khẩu. Vì vậy, hoạt động sản xuất đảm bảo đợc liên tục. Xuất phát từ đặc điểm trên, công ty tổ chức việc sản xuất nh sau: 4* Vào thời vụ sản xuất: Công ty tiến hành sản xuất hàng nội địa tiêu thụ ở thị trờng trong nớc, song song với việc nhận thuê gia công cho nớc ngoài và sản xuất sản phẩm bán trực tiếp cho các công ty nớc ngoài. 5* Vào thời gian trái vụ: Công ty thờng nhận thuê gia công cho nớc ngoài là chính. Bên cạnh đó, sản phẩm còn đòi hỏi phải luôn thay đổi và đa dạng về kiểu mẫu, màu sắc cho nên sản phẩm đợc sản xuất rất đa dạng và đợc chia thành nhiều mã theo các kiểu mẫu, kích thớc và màu sắc. Bán thành phẩm len cũng đợc theo dõi thành nhiều mã theo các màu sắc khác nhau. Vì có đặc điểm về quy trình công nghệ và đặc điểm sản phẩm nh trên, kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có những đặc điểm sau: 6* Do đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất tại công ty là phức tạp, theo kiểu chế biến liên tục và kết thúc mỗi giai đoạn dệt sợi, bán thành phẩm sợi len cũng đợc bán ra thị trờng nh thành phẩm nên kế toán chi phí và tính giá thành áp dụng phơng pháp phân bớc có tính giá thành bán thành phẩm. Ngoài ra, kế toán còn áp dụng phơng pháp tính giá thành giản đơn. 7* Do tổ chức sản xuất thành các phân xởng nên đối tợng tập hợp chi phí là từng giai đoạn sản xuất chính, còn đối tợng tính giá thành tuỳ thuộc vào sự phân chia thành phẩm và bán thành phẩm thành các mã khác nhau, đó cũng chính là đối tợng tính giá thành tại công ty Dệt len Mùa Đông. 2.1.5. Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán ở công ty Dệt len Mùa Đông. Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất và quản lý, điều kiên và trình độ quản lý, bộ máy kế toán của công ty đợc tổ chức theo hình thức bộ máy kế toán tập trung. Công ty có một phòng kế toán (phòng tài vụ), ở các phân xởng sản xuất không tổ chức bộ máy kế toán riêng mà chỉ bố trí nhân viên thống kê kinh tế làm nhiệm vụ kiểm tra công tác hạch toán ban đầu, thu thập, kiểm tra chứng từ, ghi chép sổ sách, hạch toán nghiệp vụ phục vụ yêu cầu quản lý phân xởng, lập báo cáo phân xởng và chuyển chứng từ về phòng tài vụ để xử lý và tiến hành ghi sổ kế toán. Về mặt nhân lực, phòng kế toán không quản lý các nhân viên thống kê ở các phân x- ởng; nhng về mặt nghiệp vụ thì nhân viên thống kê đều chịu sự lãnh đạo của phòng kế toán đặt dới sự lãnh đạo của Giám đốc công ty. Bộ máy kế toán của công ty có nhiệm vụ tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế toán, công tác thống kê trong phạm vi công ty, giúp ban giám đốc tổ chức công tác thông tin kinh tế và phân tích hoạt động kinh tế, hớng dẫn chỉ đạo và kiểm tra các bộ phận trong công ty thực hiện đầy đủ các chế độ ghi chép ban đầu, ghi chép hạch toán và chế độ quản lý kinh tế tài chính. Sơ đồ số 9 : Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty. Kế toán trởng (Kiêm kế toán tổng hợp) Kế toán NVL, TSCĐ, lơng vay ngân hàng Hiện nay, phòng kế toán của công ty có 6 ngời, vì vậy mỗi ngời phải kiêm nhièu công việc. Cơ cấu và nhiệm vụ của từng nhân viên phòng kế toán nh sau: 8* Trởng phòng kế toán (Kế toán trởng): Chịu trách nhiệm hớng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra công việc do các nhân viên thực hiện và chịu trách nhiệm trớc giám đốc cấp trên và Nhà nớc về các thông tin kế toán cung cấp. Kế toán trởng lam nhiệm vụ kế toán tổng hợp. 9* Thủ quỹ: Có nhiệm vụ quản lý tiền mặt của công ty, theo dõi tình hình thu chi, tồn quỹ tiền mặt. 10* Kế toán tiêu thụ: Theo dõi tình hình tiêu thụ thành phẩm và công việc với bên mua và bên bán. 11*Kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định, tièn lơng, vay ngân hàng: Theo dõi tình hình mua xuất nguyên vật liệu; tình hình tăng giảm , trích khấu hao tài sản cố định; thanh toán tiền lơng cho cán bộ công nhân viên và các khoản Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành Thủ quỹ Kế toán tiêu Kế toán tiền [...]... Kỳ kế toán của công ty đợc xác định là một tháng Thực trạng về tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính 2.2 giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt len Mùa Đông 2.2.1 Tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất: Dựa vào đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, cũng nh địa điểm phát sinh chi phí, mục đích công dụng của chi phí đối tợng tập hợp chi phí sản xuất ở công ty Dệt len. .. Đánh giá sản phẩm làm dở tại Công ty Dệt len Mùa Đông Để tính toán chính xác giá thành sản phẩm, kế toán phải xác định chính xác chi phí sản xuất đã đa vào sản xuất trong kỳ và số lợng sản phẩm làm dở cuối kỳ Căn cứ vào đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất tại Công ty đó là: Tỷ trọng chi phí nhân công trực tiếp cũng nh chi phí sản xuất chung trong tổng chi phí sản xuất khá lớn, nên chi phí sản phẩm. .. 15* Kỳ tính giá thành: Trên cơ sở cách tổ chức công tác kế toán và quản lý sản xuất mà kỳ tính giá thành của Công ty đợc xác định là một tháng 16* Phơng pháp tính giá thành tại Công ty Dệt len Mùa Đông: Căn cứ vào đặc điểm công nghệ sản xuất và đối tợng tính giá thành, Công ty áp dụng phơng pháp tính giá thành giản đơn hay còn gọi là phơng pháp tính giá thành trực tiếp 1 Tính giá thành sợi len Cuối... 2.1.2.6 14* Chi phí phát sinh trong kỳ Tổng giá thành trong kỳ Công tác tính giá thành tại Công ty Dệt len Mùa Đông Đối tợng tính giá thành: Xuất phát từ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty, đối tợng tính giá thành của Công ty đợc xác định theo giai đoạn công nghệ + Giai đoạn kéo sợi: Đối tợng tính giá thành là các loại len + Giai đoạn dệt: Đối tợng tính giá thành là các loại áo len và tất... 1* ở công ty Dệt len Mùa Đông, kế toán tập hợp chi phí sản xuất sử dụng ph- ơng pháp trực tiếp tập hợp chi phí cho các đối tợng chịu chi phí 2.2.1.1 Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Nguyên vật liệu trực tiếp là khoản mục chi phí chi m tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất của công ty , thờng là trên 50% tổng chi phí sản xuất ở công ty, nguyên vật liệu trực tiếp đợc dùng để sản xuất sản phẩm. .. 92222817 Kế toán tập hợp chi phí nhân công trực tiếp Hiện nay, tại công ty Dệt len Mùa Đông, chi phí nhân công trực tiếp cũng giống nh chi phí nguyên vật liệu trực tiếp đợc tập hợp trực tiếp cho từng đối tợng tập hợp chi phí sản xuất đã xác định Để tập hợp chi phí nhân công trực tiếp, kế toán sử dụng tài khoản 62 2chi phí nhân công trực tiếp và chi tiết thành ba tài khoản cấp hai: TK 622.1 - Chi phí nhân công. .. NVL đa vào sản xuất Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung: Đ- 13* ợc áp dụng theo phơng pháp đánh gia sản phẩm hoàn thành tơng đơng Sau khi xác định đợc mức độ hoàn thành sản phẩm ở từng khâu sản xuất, kế toán quy đổi ra sản phẩm hoàn thành tơng đơng Giá trị sản phẩm Chi phí sản xuất Giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ phát sinh trong kỳ dở dang cuối tháng Số sản phẩm Số sản phẩm. .. trờng hợp Công ty thuê công nhân ngoài để gia công áo thì kế toán hạch toán tiền trả cho họ vào luôn giá thành, lao động của họ phục vụ cho phân x- ởng nào thì tính vào giá thành sản phẩm của phân xởng đó Số liệu trên sổ chi tiết TK 622.1, TK 622.2, TK 622.5 sau đó đợc kết chuyển vào sổ chi tiết TK 154.1, TK 154.2, TK 154.5 để tính giá thành * Kế toán tập hợp chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất ở Công. .. công ty Dệt len Mùa Đông đợc xác định theo giai đoạn công nghệ, cụ thể ở đây là giai đoạn kéo sợi và giai đoạn dệt áo, tất Mọi chi phí sản xuất phát sinh đều đợc tập hợp vào phân xởng sợi và phân xởng dệt may ở giai đoạn công nghệ dệt tuy có năm phân xởng sản xuất nhng đợc coi nh là một phân xởng dệt may và đợc xác định là một đối tợng tập hợp chi phí Chi phí sản xuất ở công ty Dệt len Mùa Đông đợc xác... 100% Cuối cùng, kế toán cộng giá trị sản phẩm làm dở của ba khoản mục trên thì có đợc giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ Ngoài thời điểm cuối năm, để phục vụ cho kỳ tính giá thành hàng tháng, cuối mỗi tháng kế toán tính giá trị sản phẩm dở dang bằng cách tính giá thành trớc (cách tính sẽ đợc trình bày ở phần sau), sau đó kế toán mới tính giá trị sản phẩm dở dang Giá trị sản phẩm Chi phí sản xuất dở dang . thực trạng tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Dệt len Mùa Đông. 2.1. Đặc điểm của công ty Dệt len. tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt len Mùa Đông. 2.2.1. Tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất: Dựa vào đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất