Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cơ khí hà nội

Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cơ khí hà nội. 2.1. Đặc điểm chung của công ty Cơ khí Hà Nội. 2.1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty. Công ty cơ khí Hà nội tên giao dịch quốc tế là HAMECO, đăng ký kinh doanh số 108898, trụ sở đặt tại 24 đờng Nguyễn Trãi, quận Thanh xuân Hà nội, là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công ty Máy và Thiết bị công nghiệp, Bộ công nghiệp. Ngày 12/4/1958 đã diễn ra lễ khánh thành và đa vào sản xuất Nhà máy cơ khí đầu tiên của nớc Việt Nam. Đó chính là sự ra đời của Nhà máy cơ khí Hà nội, đánh dấu một sự kiện trọng đại của nền cơ khí nớc nhà. Lúc bấy giờ Nhà máy có nhiệm vụ sản xuất các loại máy công cụ có độ chính xác cấp II để trang bị cho ngành cơ khí non trẻ của Việt Nam, đáp ứng yêu cầu khôi phục và phát triển kinh tế, trên cơ sở đó phát huy vai trò của Nhà máy trong nền kinh tế quốc dân. Nhiệm vụ đợc giao thì lớn mà cơ sở vật chất còn nghèo nàn lạc hậu, trình độ CBCNV còn cha cao nhng dới sự lãnh đạo của Đảng và đợc sự giúp đỡ cả về vật chất và kỹ thuật của các chuyên gia Liên Xô, đặc biệt là sự quan tâm nhắc nhở của Bác Hồ đã từng 9 lần về thăm Nhà máy trong vòng 5 năm ( 1958- 1963) là những sự động viên khích lệ to lớn đối với tập thể CBCNV nhà máy trong việc thi đua sản xuất, thi đua sáng kiến kỹ thuật, vợt qua mọi khó khăn ban đầu để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao. Bốn mơi lăm năm xây dựng và phát triển lớn lên cùng Đất nớc. Công ty cơ khí Hà nội đã trải qua những khó khăn và thử thánh trong tình hình chung của nớc nhà cũng nh tiềm lực có hạn của bản thân nhng cũng có không ít những thành tựu rất đáng tự hào hôm nay. * Giai đoạn 1985 trở về tr ớc : Dới cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp, Nhà máy Cơ khí Hà nội luôn là một trong những đơn vị đợc Đảng và Nhà nớc quan tâm, nâng đỡ. Đó là giai đoạn gặp nhiều khó khăn do chiến tranh và nghèo nàn lạc hậu mhnh Nhà máy vẫn luôn là nhà máy kiểu mẫu trong ngành Cơ khí Việt Nam. Trong những bớc đi ban đầu, đợc sự giúp đỡ của các chuyên gia Liên xô, nhà máy chỉ lắp ráp máy công cụ và sản xuất thí nghiệm. Bằng chính nỗ lực trong khám phá để cải tiến kỹ thuật, mở rộng mặt hàng, nhà máy đã có thể chế tạo những loại máy phức tạp, đòi hỏi độ chính xác cao nh máy khaon cần 2A592, máy khoan 525, máy tiện T630, T620, máy tiện vạn năng T925, T812B .Ngoài ra, để phục vụ cho cuộc kháng chiến của dân tộc, nhà máy còn sản xuất các sản phẩm quốc phòng nh: súng cối, thớc ngắm 510, máy bơm xăng cho quân đội . Song vợt lên mọi khó khăn đó, hầu nh năm nào nhà máy cũng hoàn thành kế hoạch sản xuất, đợc tặng thởng nhiều huân chơng và danh hiệu Anh hùng lao động cho cả tập thể và cá nhân. Đặc biệt năm 1975 nhà máy đã vinh dự đợc tặng thởng Huân chơng lao động hạng nhất. Các năm 1975, 1976, 1977, là các năm lao động sản xuất đạt hiệu quả năng suất cao. Năm 1978 đợc coi là năm bản lề của kế hoạch 5 năm lần thứ hai, chỉ trong vòng 3 năm ( 1982 1985 ) năng suất lao động tăng 8,26%, giá trị tổng sản lợng tăng bình quân 11,08%.Năm 1985, Nhà máy cơ khí Hà nội đổi tên thành Công ty cơ khí Hà nội. * Từ 1986 : Cơ chế quản lý Nhà nớc chuyển đổi từ thời kỳ bao cấp sang cơ chế thị trờng định hớng XHCN, có sự quản lý của Nhà nớc. Trong những năm đầu công cuộc đổi mới công cuộc đổi mới của Đảng và Nhà nớc là thời kỳ Công ty Cơ khí Hà nội gặp nhiều khó khăn nhất cả về đội ngũ cán bộ quản lý cũng nh cơ chế quản lý. Do đó công ty rơi vào tình trạng khó khăn thừa lao động, thiếu vốn hoạt động, thiếu mặt hàng định hớng, sản phẩm làm ra ứ đọng do chất lợng kém, tiền lơng thấp, không đảm bảo đời sống CBCNV. Trong sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng, với tinh thần phấn đấu kiên trì, công ty Cơ khí Hà nội quyết tâm từng bớc đẩy lùi khó khăn. Một mặt, công ty vẫn giữ vững mặt hàng truyền thống không ngừng nâng cao chất lợng, đổi mới mẫu mã, đồng thời đa dạng hoá sản phẩm, bằng các giải pháp nâng cấp thiết bị, ứng dụng tự động hoá, quy hoạch lại các xởng nhằm hợp lý hoá bộ máy quản lý xởng và tăng thêm hiệu quả lãnh đạo sản xuất, đẩy mạnh hợp tác sản xuất trực tiếp với nớc ngoài, nhất là với Liên xô; cử công nhân, kỹ s, cán bộ đi thực tập nâng cao tay nghề ở nớc ngoài. Công ty cơ khí Hà nội đã bắt buộc hạch toán kinh tế độc lập, áp dụng hình thức phân phối lợi nhuận nhằm khuyến khích vật chất đối với ngời lao động trên cơ sở làm việc có hiệu quả. Chủ trơng của nhà máy là lấy nhu cầu thị trờng là mục tiêu quan trọng hàng đầu; do đó đến năm 1992 sản phẩm của Công ty đã dần lấy lại uy tín với khách hàng. Năm 1993 gía trị tổng sản lợng của Công ty tăng 32,8% so với năm trớc, doanh thu đạt 18.086 tỷ đồng, tăng 54,8% . Công ty cũng đã chế tạo đợc máy nghiền xi măng, tu sửa đợc nhiều máy móc, tổ chức lại sản xuất, tinh giảm biên chế, kiện toàn bộ máy quản lý. * Giai đoạn từ 1994 đến nay : Công ty Cơ khí Hà nội đã bớc ra khỏi những khó khăn, dần dần phục hồi và xây dựng phát triển và không ngừng vơn lên chiến lĩnh thị trờng trong và ngoài n- ớc, khẳng định vai trò của mình trong ngành cơ khí Việt Nam. Để đạt đợc mục tiêu này, trong thời gian qua công ty đã áp dụng nhiều mô hình sản xuất kinh doanh, đặc biệt công ty còn có chức năng xuất nhập khẩu trực tiếp ( tiến hành kiên doanh với hãng SHIROKI của Nhật Bản về chế tạo khuôn mẫu ) đồng thời chuyển đỏi cơ cấu sản xuất các loại thiết bị, dụng cụ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Hiện nay, công ty cơ khí Hà nội đang là doanh nghiệp hàng đầu của ngành cơ khí Việt nam, đã đợc Nhà nớc tặng thởng Huân chơng độc lập hạng III, và có tố độ tăng trởng cao trong những năm gần đây. Năm 1998, công ty là đơn vị duy nhất trong ngành cơ khí đợc Nhà nớc đầu t chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất vứi tômngr số vốn 159 tỷ. Năm 2000 là năm có khá nhiều thành tích trong công tác tìm kiếm việc làm, chỉ đạo và ổn định đời sống CBCNV. Đặc biệt năm 2000, công ty đã đợc cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn quản lý chất lợng theo ISO 9002. Về đầu t, hiện nay là năm thực hiện bớc hai của giai đoạn I về đầu t hiện đại hoá xởng đúc, hầu hết các gói thầu đã đợc công ty thực hiện có chất lợng với lãi vay tín dụng u đãi, chế độ giải ngân phù hợp. Thành quả và kinh nghiệm hơn 40 năm qua, nhất là trong hơn 10 năm đổi mới, là điểm tựa vững chắc để Công ty Cơ khí Hà Nội tiếp tục vơn lên mạnh mẽ. 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của đơn vị. Công ty Cơ khí Hà nội là một doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh các máy móc thiết bị phục vụ cho công nghiệp. Nhiệm vụ của công ty luôn đợc đặt ra là : - Trong quan hệ với Tổng công ty ( MIE ), công ty cơ khí Hà nội đợc chủ động tổ chức, tiến hành sản xuất kinh doanh theo chiến lợc và kế hoạch phát triển của riêng công ty nhng phaỉ nằm trong tổng thể quy hoạch, chiến lợc phát triển chung của Tổng công ty; định kỳ thực hiện chế độ báo cáo với Tổng công ty về tình hình sản xuất kinh doanh và chấp hành các quyết định về thành lập, sát nhập, giải thể, các quy định liên quan đến cán bộ, tổ chức cán bộ, thực hiện các quy định về phân cấp quản lý tài chính, hạch toán kinh doanh đối với công ty của Tổng công ty. - Đối với Bộ công nghiệp, công ty phải thực hiện các tiêu chuẩn về sản phẩm, tiêu chuẩn công nghệ, các định mức tiền lơng do Bộ ban hành và chịu sự kiểm tra, báo cáo việc thực hiện các chỉ tiêu định mức đó. - Đối với Nhà nớc thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ thuế và các khoản phải nộp khác. - Đối với CBCNV phải tạo đủ công ăn việc làm và đáp ứng đợc mức sống tối thiểu và các quyền lợi chính đáng khác cho anh chị em công nhân viên. Công ty cơ khí Hà nội có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ chủ yếu cho các ngành kinh tế, công nghiệp dới dạng các sản phẩm và phụ tùng thay thế. Công ty có dây truyền tạo phôi gang và thép chất lợng cao, sản lợng 6000 tấn/năm. Hiện nay, công ty đang thực hiện các dự án nâng cao thiết bị, đầu t thiết bị, đổi mới công nghệ để nâng cao khả năng sản xuất và mở rộng thị trờng, đầu t xây dựng xởng cơ khí chính xác, đầu t nâng cao khả năng ứng dụng công nghệ tự động, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất máy công cụ, thiết bị toàn bộ cho các nhà máy đờng, xi măng, các trạm bơm cỡ lớn. Các sản phẩm chủ yếu của công ty bao gồm : * Máy công cụ: - Các máy công cụ thông dụng nh các máy tiện : T630A, T630D, T18A, T14L, máy bào ngang B265, máy khoan cần K525. - Các loại máy khác nh : Máy phay vạn năng, máy mài tròn ngoài, máy mài phẳng và các loại máy chuyên dùng theo đơn đặt hàng. - Công ty đã bắt đầu chế tạo máy công cụ điều khiển số CNC trên cơ sở các máy trong chơng trình sản xuất máy chuyên dùng theo đơn đặt hàng. * Phụ tùng và thiết bị công nghiệp : - Bơm và thiết bị thuỷ điện : + Những loại bơm thuỷ lực nh bơm bánh răng, bơm piston hớng kính, + Bơm nớc đến 36.000 m3/h. + Các trạm thuỷ điện với công suất đến 2.000 kw. - Phụ tùng và thiết bị đờng: sản xuất và lắp đặt thiết bị toàn bộ cho các nhà máy đờng đến 2.000 TM/ngày, các thiết bị lẻ cho nhà máy đờng đến 8.000TM/ngày, trong đó có những thiết bị chính nh máy đập mía công suất 2.800 kw, các nồi nấu chân không, nồi bố hơi, gia nhiệt . - Phụ tùng và thiết bị xi măng : + Sản xuất, lắp đặt toàn bộ cho nhà máy xi măng đến 80.000 T/năm. + Các loại thiết bị và phụ tùng thay thế khác cho các nhà máy xi măng lò quay cỡ lớn. - Phụ tùng và thiết bị lẻ cho các ngành công nghiệp khác nh dầu khí, giao thông, hoá chất, điện lực, thuỷ lợi . - Thép cán xây dựng từ 8 đến 24 tròn hay vằn, thép góc các loại. Hiện nay, nguồn vốn của công ty là 159 tỷ đồng do nhiều nguồn hình thành: Vốn do ngân sách do ngân sách Nhà nớc cấp, vốn vay, vốn hoạt động tài chính.Vốn cố định của công ty là 58 tỷ đồng chiếm 36,4% và vôn lu đọng là 100 tỷ đồng chiếm 63,06% đối với tổng nguồn vốn. Tỷ lệ này cho thấy công ty phân phối vốn một cách hợp lý, có thể thấy rằng công ty cơ khí Hà nội đã tự chủ trong kinh doanh không phụ thuộc nhiều vào nhà nớc. Với truyền thống và khả năng lớn mạnh của mình, Công ty cơ khí Hà nội đã tìm thấy đợc những thị trờng tơng đối lớn, không chỉ trong nớc mà còn ở cả nớc ngoài. Trong thời gian qua công ty đã xuất khẩu đợc một số sản phẩm sang các n- ớc Tây Âu, ý, Đan Mạch, nh hộp số công suất lớn, bánh răng, bánh xích. Sau đây là kết quả hoạt động sản xuất sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm 1999 và 2000 trên một số chỉ tiêu chính : Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Tổng GTSL Tổng doanh thu - DTSXCN Tổng CHI PHí Tổng lợi nhuận Tổng thuế Đầu t XDCB 37.637 46.232 41.045 43.112 3.120 1.236,4 2.109 38.824 48.048 43.405 43.196 4.852 1.964,12 23.500 Nh vậy doanh thu và giá trị tổng sản lợng năm 2000 đều tăng so với năm 1999 2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy hoạt động của đơn vị. Công ty có 948 CBCNV, trong đó nữ : 238 ngời, chiếm 25,1% Bao gồm : - Số CBCNV có trình độ: 1 tiến sỹ, 2 thạc sỹ, 159 ngời có trình độ cao đẳng hoặc đại học, 82 ngời có trình độ trung cấp. - Số cán bộ quản lýlà 69, trong đó có 57 ngời có trình độ Đại học trở lên. - Số công nhân kỹ thuật là 546, tỷong đó số công nhân có tay nghề bậc 5 trở lên là 376 ngời. Đây là cố gắng rất lớn của công ty trong việc tạo cho mình đợc lực lợng sản xuất hùng hậu để tiếp thu kịp thời công nghệ sản xuất mới, theo kịp sự phát triển của khoa học kỹ thuật. 2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức của công ty cơ khí Hà nội. Công ty cơ khí Hà nội áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến, chức năng dựa trên chế độ tập chung dân chủ, đợc tổ chức thành các phòng ban, phân xởng để thực hiện chức năng quản lý. Vì vậy, ở mỗi cấp quản lý các quyết định về chức năng đều tập trung cho lãnh đạo trực tuyến. Đứng đầu bộ máy là giám đốc Công ty, tiếp đến là các phó giám đốc và các phòng ban với các chức năng cụ thể sau : - Giám đốc Công ty: Là đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật, có quyền điều hành cao nhất và chịu trách nhiệm trực tiếp trớc cấp trên về tình hình hoạt động của công ty. Ngoài ra giám đốc còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị : + Phòng dự án + Phòng tổ chức nhân sự - Phó giám đốc thờng trực : Điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trớc giám đốc nh quyết định mọi nguồn lực cho hoạt động điều hành, xây dựng chiến lợc phát triển, phơng án liên doanh liên kết hợp tác trong và ngoài nớc. Phó giám đốc thờng trực trực tiếp giám sát hoạt động của các phó giám đốc và các bộ phận khác nh phòng kế toán thống kê tài chính và văn phòng công ty. Trực tiếp chịu sự điều hành của phó giám đốc thờng trực có 5 phó giám đốc chức năng và một trợ lý giám đốc nh sau : - Phó giám đốc nội chính. - Phó giám đốc kiêm giám đốc phụ trách máy công cụ. - Phó giám đốc phụ trách sản xuất. - Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật. - Phó giám đốc KH kinh doanh thơng mại và quan hệ quốc tế. - Trợ lý giám đốc. Dới các giám đốc là các phòng ban: - Văn phòng giao dịch thơngt mại. - Phòng kế toán thống kê tài chính. - Phòng quản lý chất lợng sản phẩm và môi trờng. - Trung tâm tự động hoá. - Trung tâm điều hành sản xuất. Giám đốc Công ty pgđ thờng p.tổ chức nhân sự b.dự án & thcntm PGĐ phụ trách mcc pgđ phụ trách sản xuất pgđ phụ trách kỹ thuật pgđ phụ khkd tm & qhqt pgđ phụ khkd tm & qhqt pgđ phụ khkd tm & qhqt Xởng máy công cụ tt điều độ sản xuất xnsx - kd vtctm tt tự động hoá xn bánh răng xởng cơ khí lớn x gcal nhiệt luyện xởng đúc xởng khoan cán thép Đại diện LĐ chất lợng VP giao dịch thơng mại P.kế toán TK - tài chính vp Công ty TT.XD & BD hạ tầng cơ sở CN Phòng bảo vệ phòng quản trị đới sống phòng văn hoá x hội ã phòng kế hoạch th viện phòng quản lý sp & MT Tổ chức toàn Công ty: Tổ chức đảm bảo ISO-9002: 2.1.3.2 Đặc điểm sản xuất và quy trình công nghệ của công ty cơ khí Hà nội. *Tổ chức sản xuất : Do quy trình sản xuất phức tạp kiểu song song, công ty cơ khí Hà nội đã tổ chức thành nhiều xởng, mỗi xởng có nhiệm vụ cụ thể và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất. Các bộ phận sản xuất bao gồm : - Xởng máy công cụ là xởng sản xuất chính chuyên sản xuất các loại máy công cụ nh máy tiện, máy khoan, máy bào, máy ca . vốn là các sản phẩm truyền thống của công ty và do một phó giám đốc chịu trách nhiệm riêng. - Xởng này đợc chia thnàh các phân xởng nhỏ nh: Phân xởng cơ khí A4, phân xởng lắp ráp, phân xởng dụng cụ. - Xởng cơ khí lớn. - Xởng đúc. - Xởng gia công áp lực và nhiệt luyện. - Xởng cán thép. - Xí nghiệp bánh răng ( trớc đây là xởng bánh răng ). Công ty đã tìm tòi và tiến hành thử nghiệm một số mô hình quản lý kinh tế cấp xởng, việc quản lý theo chỉ tiêu bớc đầu đã tạo điều kiện cho công ty và các xởng quan tâm đến tiết kiệm. * Đặc điểm quy trình sản xuất của công ty cơ khí Hà nội. Hiện nay sản phẩm của công ty chủ yếu phân thành 2 nhóm sau : - Các sản phẩm truyền thống thờng nằm trong kế hoạch năm do phòng kế hoạch dự kiến nh các loại máy công cụ phục vụ cho các ngành kinh tế. - Các đơn đặt hàng: Sau khi ký hợp đồng sẽ đợc chuyển đến các phòng, các bộ phận chức năng và các phân xởng để tiến hành sản xuất theo yêu cầu mà khách hàng đa ra. Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất máy công cụ. Phôi mẫu Gia công áp lực Đúc Gia công cơ khí chi tiết Nhập kho bán thành phẩm Lắp ráp KCS Nhập kho thành phẩm hoặc tiêu thụ Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất cán thép. Sắt mua ngoài Phôi đúc Cắt thành từng thỏi Nung Cán Nhập kho thành phẩm [...]... - Hai kế toán vật t - Một kế toán tiền lơng - Bốn kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm Sơ đồ bộ máy kế toán Kế toán tiền mặt Kế toán tiền gửi ngân hàng Thủ quỹ Kế toán tiền lơng Kế toán vật t- công cụ dụng cụ Kế toán chi phí và giá thành Kế toán tài sản cố định Kế toán tiêu thụ Kế toán tổng hợp Kế toán trởng - Việc thực hiện các chức năng, nhiệm vụ nội dung công tác kế toán trong công ty do... xuất và quy trình công nghệ, Công ty sử dụng phơng pháp tính giá thành phân bớc không tính giá thành bán thành phẩm Cuối tháng, kế toán giá thành từng xởng căn cứ vào phiếu nhập kho thành phẩm của xởng mình để tính giá thành cho các sản phẩm hoàn thành hay đơn đặt hàng đó Giá thành công xởng thực tế của sản phẩm = CPNVLTT tính cho sản phẩm + CPNCTT tính cho sản phẩm + CPSXC phân bổ cho sản phẩm Chi phí. .. tợng tính giá thành: ở Công ty Cơ Khí Hà Nội, cuối tháng kế toán tính giá thành cho các sản phẩm hoàn thành nhập kho, tiêu thụ hoặc các đơn đặt hàng hoàn thành Mỗi loại sản phẩm có thời gian, quy trình công nghệ khác nhau nên không thể xác định kỳ tính giá thành chung cho các sản phẩm mà cuối tháng sản phẩm nào hoàn thành mới tính giá thành 2.2.3.2 Phơng pháp tính giá thành Do đặc điểm tổ chức sản xuất. .. phận, công việc đợc tổ chức tại các xởng, phân xởng ; do quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm phc tạp, sản phẩm sản xuất qua nhiều giai đoạn và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp nên ở công ty cơ khí Hà nội kế toán tập hợp chi phí sản xuất theo từng phân xởng Kế toán chi phí và tính giá thành của từng phân xởng sẽ tập hợp chi phí sản xuất của từng xởng mình và chi tiết cho từng sản phẩm, chi tiết sản phẩm. .. từ của kế toán nhật ký chứng từ Chứng từ Ghi hàng ngày Ghi đối chi u Đối chi u Sổ nhật ký chứng từ số 7 Sổ cái TK Bảng kê số 4 Các sổ thẻ kế toán Bảng tổng hợp Các báo cáo kế toán Ghi chú : 2.2 Thực trạng tổ chức công tác kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cơ khí Hà nội 2.2.1 Đối tợng và quy trình tập hợp chi phí * Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất : Do đặc điểm tổ chức sản xuất theo... tháng, trên cơ sở các phiếu xuất kho bán thành phẩm thực tế cấp cho từng máy và đơn giá xuất kho bán thành phẩm, kế toán tíng ra trị giá vật t: Chi phí thực tế BTP xuất dùng = Trọng lợng (số lợng) BTP cấp cho một máy * Đơn giá BTP xuất dùng - Khoản mục CPNCTT sản xuất sản phẩm: Trên cơ sở phiếu nhập kho thành phẩm, kế toán xác định số giờ công thực tế của công nhân sản xuất theo giờ công định mức tính cho... điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty Cơ khí Hà nội Bộ máy kế toán của công ty hình thành và phát triển cùng với sự ra đời và lớn mạnh của Công ty cơ khí Hà nội Để đảm nhiệm đợc nhiệm vụ và chức năng, nhiệm vụ của mình, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, bộ máy kế toán của công ty gồm 14 ngời, đợc tổ chức nh sau : - Đứng đầu bộ máy là trởng phòng kế toán ( kế toán trởng ) điều hành các công việc thuộc... CPNCTT tính cho cả loạt sản phẩm = CPNCTT tính cho sản phẩm hoàn thành nhập kho * Tỷ lệ phân bổ Giá thành sản phẩm thực tế của sản phẩm hoàn thành nhập kho là tổng các khoản mục chi phí trên Sau đây là các bớc tính giá thành máy tiện T18A, một sản phẩm truyền thống của Công ty theo cách đã trình bày trên Tài liệu chi phí sản xuất tập hợp trên là căn cứ để kế toán ghi vào cột Nợ TK 154 phát sinh tại xởng... chuyển cho kế toán tổng hợp lên bảng phân bổ vật liệu công cụ dụng cụ toàn công ty và bảng tổng hợp lơng bảo hiểm xã hội toàn công ty Từ các bảng khấu hao, bảng phân bổ điện nớc cho từng xởng, kế toán chi phí và giá thành từng xởng phân bổ chi phí sản xuất chung cho từng sản phẩm, hợp đồng trên bảng chi tiết phân bổ Nợ TK 627 Kế toán chi phí và giá thành lê bảng tổng hợp chi ơhí sản xuất cho xởng và bảng... cứ vào bảng phân bổ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, bảng tổng hợp lơng toàn công ty và bảng chi tiết phân bổ Nợ TK 627 từng xởng, kế toán tổng hợp vào sổ cái TK 621, 622, 627 và lên bảng kê số 4 toàn công ty Sau đó, cuối tháng vào NKCT số 7 toàn công ty 2.2.2 Trình tự và phơng pháp hạch toán tập hợp chi phí sản xuất ở Công ty cơ khí Hà nội, kế toán tiến hành tập hợp chi phí theo các khoản mục : - Chi . Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cơ khí hà nội. 2.1. Đặc điểm chung của công ty Cơ khí Hà Nội. 2.1.1 cáo kế toán Ghi hàng ngày Ghi đối chi u Đối chi u Ghi chú : 2.2. Thực trạng tổ chức công tác kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cơ khí