Các nhân tố giúp nâng cao hiệu quả và vai trò của tư vấn thiết kế trong hợp đồng tổng thầu thiết kế thi công

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐỖ QUỐC DŨNG CÁC NHÂN TỐ GIÚP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ VAI TRÒ CỦA TƯ VẤN THIẾT KẾ TRONG HỢP ĐỒNG TỔNG THẦU THIẾT KẾ-THI CÔNG Chuyên ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 09-2011 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : TS PHẠM HỒNG LUÂN Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại Học Bách Khoa, ĐHQG TP Hồ Chí Minh ngày……….tháng………năm 2011 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm : TS Lương Đức Long TS Lê Hoài Long TS Phạm Hồng Luân TS Đinh Công Tịnh TS Ngô Quang Tường TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC -oOo - - Tp HCM, ngày tháng……… năm 2011 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : ĐỖ QUỐC DŨNG Phái : Nam Năm sinh : 06-10-1985 Nơi sinh : Tây Ninh Chuyên ngành : Công Nghệ Quản lý Xây dựng MSHV : 09080230 I TÊN ĐỀ TÀI : CÁC NHÂN TỐ GIÚP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ VAI TRÒ CỦA TƯ VẤN THIẾT KẾ TRONG HỢP ĐỒNG TỔNG THẦU THIẾT KẾ-THI CÔNG II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : Xác định nhân tố giúp nâng cao hiệu vai trò tư vấn thiết kế trình thực hợp đồng tổng thầu thiết kế-thi cơng Phân nhóm nhân tố để xác định xu hướng chung Phân tích, đánh giá, xếp hạng nhân tố tổng hợp vừa tìm đề xuất giải pháp thực dựa mô hình triển khai chức chất lượng III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 08-01-2011 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 15-07-2011 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : TS PHẠM HỒNG LUÂN Nội dung đề cương luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN KHOA QL CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH TS PHẠM HỒNG LUÂN TS LƯƠNG ĐỨC LONG TS LƯƠNG ĐỨC LONG ii LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy TS Phạm Hồng Luân tận tình quan tâm, bảo, hướng dẫn, góp ý cho tơi suốt q trình thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất quý thầy cô thuộc khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, đặc biệt quý thầy cô giảng dạy giảng dạy thuộc chuyên ngành Công Nghệ Quản Lý Xây Dựng thuộc trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, người truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt trình học tập trường Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất người bạn lớp cao học Cơng Nghệ Quản Lý Xây Dựng khóa 2009, người đồng hành giúp đỡ suốt q trình học tập Và cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn bố mẹ, gia đình, người bạn thân đồng nghiệp bên cạnh quan tâm, động viên giúp tơi vượt qua khó khăn để hoàn thành luận văn Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 15-07-2011 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Với áp lực cạnh tranh cao thị trường xây dựng, với việc nhiều nhà đầu tư phát xu hướng phát triển thị trường bất động sản sản xuất Các nhà đầu tư khơng am hiểu rõ công tác thiết kế thi công xây dựng họ muốn dự án đáp ứng tiêu chuẩn bắt buộc nhanh chóng vào hoạt động, nhanh chóng thu hồi vốn thông thường tổng thầu thiết kế-thi công đáp ứng tốt tiêu chí Nhưng so với phương thức truyền thống, vai trò thiết kế bên tham gia có khác nhiều trực tiếp nằm quản lý tổng thầu thiết kế-thi công Do đề tài tập trung vào việc xác định nhân tố giúp nâng cao hiệu q trình thực cơng tác thiết kế quản lý thiết kế nhằm đáp ứng yêu cầu dự án tạo tin tưởng từ chủ đầu tư Từ 45 yếu tố ban đầu tác giả rút gọn lại 26 yếu tố có mức độ hiệu cao q trình thực dự án thiết kế-thi công tổng hợp yếu tố thành đặc điểm thực chính, bao gồm : Nhân tố liên quan đến thiết kế kiến trúc công năng, Nhân tố liên quan đến mơ hình tổ chức tổng thầu, Nhân tố liên quan đến kiểm tra chất lượng thiết kế, Nhân tố liên quan đến trình tổ chức thi công, Nhân tố liên quan đến việc tiếp nhận thông tin dự án, Nhân tố liên quan đến trình lắp đặt, vận hành máy móc, thiết bị hệ thống đường ống kỹ thuật, Nhân tố liên quan đến tham gia chủ đầu tư, Nhân tố liên quan đến áp lực cạnh tranh tiến hành đánh giá đặc điểm thiết kế dựa việc đáp ứng yêu cầu thực quan trọng công tác thiết kế Tất bước thực dựa việc áp dụng mơ hình triển khai chức chất lượng (QFD) hy vọng kết đạt giúp cung cấp thơng tin hữu ích để đáp ứng địi hỏi yêu cầu thiết kế ngày cao từ thị trường ii MỤC LỤC CHƯƠNG : ĐẶT VẤN ĐỀ .Trang 1.1 Giới thiệu chung Trang 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu Trang 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Trang 1.4 Phạm vi nghiên cứu Trang 1.5 Kết luận Trang CHƯƠNG : TỔNG QUAN .Trang 2.1 Tổng quan thiết kế-thi công .Trang 2.2 Các định nghĩa Trang 18 2.1.1 Khái niệm Constructability Trang 18 2.1.2 Khái niệm Value Engineering Trang 19 2.1.3 Khái niệm hệ thống quản lý chất lượng Trang 20 2.3 Các nghiên cứu liên quan công bố Trang 22 2.4 Kết luận Trang 25 CHƯƠNG : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trang 26 3.1 Quy trình nghiên cứu Trang 26 3.2 Thiết kế bảng câu hỏi đợt Trang 27 3.2.1 Nội dung bảng câu hỏi đợt Trang 28 3.2.2 Xác định số lượng mẫu Trang 36 3.2.3 Kiểm định độ tin cậy thông tin khảo sát Trang 36 3.2.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo Trang 36 3.2.3.2 Phân tích phương sai yếu tố Trang 38 3.2.3.3 Tính tốn hệ số tương quan hạng Spearman Trang 38 3.3 Phương pháp phân tích nhân tố Trang 39 iii 3.4 Mô hình triển khai chức chất lượng QFD Trang 41 3.5 Công cụ logic mờ Trang 46 3.6 Kết luận Trang 48 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Trang 49 4.1 Phân tích liệu thu từ bảng câu hỏi đợt Trang 49 4.1.1 Thống kê mô tả yêu cầu thực thiết kế Trang 49 4.1.2 Thống kê mô tả liệu thông tin dự án thu thập Trang 50 4.1.2.1 Các loại hình dự án thiết kế-thi công Trang 50 4.1.2.2 Các thành phần tham gia dự án Trang 51 4.1.2.3 Vị trí làm việc dự án Trang 52 4.1.2.4 Thời gian công tác ngành xây dựng Trang 53 4.1.2.5 Quy mô dự án Trang 54 4.1.2.6 Nguồn vốn đầu tư vào dự án Trang 55 4.1.3 Kiểm tra độ tin cậy thang đo Trang 56 4.1.3.1 Nhóm nhân tố liên quan đến yêu cầu thiết kế Trang 56 4.1.3.2 Nhóm nhân tố liên quan đến hồ sơ yêu cầu chủ đầu tư Trang 56 4.1.3.3 Nhóm nhân tố liên quan đến tham gia chủ đầu tư Trang 57 4.1.3.4 Nhóm nhân tố liên quan đến thị trường Trang 57 4.1.3.5 Nhóm nhân tố liên quan đến mơ hình tổ chức tổng thầu Trang 58 4.1.3.6 Nhóm nhân tố liên quan trình thiết kế Trang 58 4.1.4 Phân tích phương sai yếu tố Trang 59 4.1.5 Tính toán hệ số tương quan hạng Spearman Trang 60 4.2 Phân tích nhân tố Trang 61 4.3 Áp dụng công cụ triễn khai chức chất lượng QFD Trang 64 4.3.1 Áp dụng logic mờ hệ thống triển khai chất lượng Trang 64 iv 4.3.1 Phân tích liệu thu từ bảng câu hỏi khảo sát đợt Trang 67 4.3.3 Phân tích kết thu Trang 71 4.4 Kết Luận Trang 79 CHƯƠNG : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trang 80 5.1 Kết nghiên cứu đạt Trang 80 5.2 Kiến nghị giải pháp thực Trang 81 5.3 Hạn chế luận văn hướng nghiên cứu Trang 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang 85 PHỤ LỤC A Trang 87 Bảng câu hỏi khảo sát Trang 87 PHỤ LỤC B Trang 96 Kết thống kê mô tả biến khảo sát đợt Trang 96 PHỤ LỤC C Trang 99 Kết kiểm định One-way Anova Trang 99 PHỤ LỤC D Trang 109 Giá trị trung bình biến khảo sát dựa thành phần thực nguồn vốn đầu tư Trang 109 PHỤ LỤC E Trang 111 Kết kiểm định One-sample T-test Trang 111 PHỤ LỤC F Trang 113 Kết phân tích nhân tố Trang 113 PHỤ LỤC G Trang 116 Kết áp dụng logic mờ vào ma trận liên hệ Trang 116 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG v DANH SÁCH HÌNH ẢNH Hình 2.1 Mức độ hồn thành thiết tính linh hoạt tổng thầu Trang 23 Hình 3.1 Sơ đồ quy trình nghiên cứu Trang 26 Hình 3.2 Sơ đồ quy trình thiết kế bảng câu hỏi Trang 27 Hình 3.3 Các giai đoạn thực QFD Trang 42 Hình 3.4 Ngơi nhà chất lượng Trang 42 Hình 3.5 Sơ đồ tích hợp ANN vào QFD Trang 45 Hình 3.6 Các dạng hàm liên thuộc thường gặp Trang 46 Hình 3.7 Phương pháp điểm cực đại Trang 47 Hình 3.7 Phương pháp điểm trọng tâm Trang 47 Hình 4.1 Loại hình dự án theo kết khảo sát Trang 50 Hình 4.2 Thành phần tham gia dự án theo kết khảo sát Trang 51 Hình 4.3 Vị trí làm việc dự án theo kết khảo sát Trang 52 Hình 4.4 Thời gian công tác theo kết khảo sát Tramg 53 Hình 4.5 Quy mô dự án theo kết khảo sát Trang 54 Hình 4.6 Nguồn vốn đầu tư theo kết khảo sát Trang 55 Hình 4.7 Các khoảng mờ ứng với mức độ quan trọng mức độ ảnh hưởng Trang 65 Hình 4.8 Kết thu từ việc áp dụng QFD Trang 70 vi DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Tổng số doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh .Trang Bảng 1.2 Một số dự án tiêu biểu thực theo phương thức thiết kế-thi công .Trang Bảng 2.1 Hiệu từ việc thiết kế tốt hồ sơ yêu cầu chủ đầu tư Trang 10 Bảng 2.2 Các hình thức lựa chọn tổng thầu thiết kế-thi công Trang 16 Bảng 3.1 Các yêu cầu thực thiết kế Trang 29 Bảng 3.2 Nhóm nhân tố liên quan đến hồ sơ yêu cầu mặt thực Trang 30 Bảng 3.3 Nhóm nhân tố liên quan đến tham gia chủ đầu tư Trang 31 Bảng 3.4 Nhóm nhân tố liên quan đến thị trường Trang 32 Bảng 3.5 Nhóm nhân tố liên quan đến mơ hình tổ chức tổng thầu Trang 33 Bảng 3.6 Nhóm nhân tố liên quan trình thiết kế Trang 34 Bảng 3.7 Các công cụ nghiên cứu áp dụng Trang 48 Bảng 4.1 Kết thống kê mô tả yêu cầu chủ đầu tư Trang 49 Bảng 4.2 Loại hình dự án theo kết khảo sát Trang 50 Bảng 4.3 Thành phần tham gia dự án theo kết khảo sát Trang 51 Bảng 4.4 Vị trí làm việc dự án theo kết khảo sát Trang 52 Bảng 4.5 Thời gian công tác theo kết khảo sát Trang 53 Bảng 4.6 Quy mô dự án theo kết khảo sát Trang 54 Bảng 4.7 Nguồn vốn đầu tư vào dự án theo kết khảo sát Trang 55 Bảng 4.8 Giá trị Cronbach’s alpha cho thang đo nhóm yêu cầu thực Trang 56 Bảng 4.9 Giá trị Cronbach’s alpha cho thang đo nhóm nhân tố liên quan đến hồ sơ yêu cầu thực chủ đầu tư Trang 56 Bảng 4.10 Giá trị Cronbach’s alpha cho thang đo nhóm nhân tố liên quan đến tham gia chủ đầu tư Trang 57 Bảng 4.11 Giá trị Cronbach’s alpha cho thang đo nhóm nhân tố liên quan đến thị trường Trang 57 vii Luận văn thạc sĩ C4.02 C4.03 C4.04 C4.05 C4.06 C4.07 C4.08 C5.01 C5.02 C5.03 C5.04 C5.05 C5.06 Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups HVTH : Đỗ Quốc Dũng GVHD : TS Phạm Hồng Luân Sum of Squares 82.964 83.023 2.277 100.716 102.992 2.649 80.283 82.932 2.018 113.291 115.308 2.931 76.798 79.729 1.475 115.352 116.827 0.963 80.195 81.158 0.054 83.465 83.519 1.566 77.998 79.564 1.334 105.584 106.917 0.217 56.715 56.932 1.958 90.869 92.827 0.294 75.435 75.729 0.426 Mean Square 130 0.638 132 1.138 130 0.775 132 1.325 130 0.618 132 1.009 130 0.871 132 1.465 130 0.591 132 0.737 130 0.887 132 0.482 130 0.617 132 0.027 130 0.642 132 0.783 130 0.600 132 0.667 130 0.812 132 0.109 130 0.436 132 0.979 130 0.699 132 0.147 130 0.580 132 0.213 df F Sig 1.469 0.234 2.145 0.121 1.158 0.317 2.481 0.088 0.831 0.438 0.781 0.460 0.042 0.959 1.305 0.275 0.821 0.442 0.249 0.780 1.400 0.250 0.253 0.777 0.510 0.601 Trang 107 Luận văn thạc sĩ C5.07 C5.08 C5.09 C5.10 C5.11 C5.12 C5.13 C5.14 C5.15 C5.16 C5.17 C5.18 Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total HVTH : Đỗ Quốc Dũng GVHD : TS Phạm Hồng Luân Sum of Squares 54.251 54.677 0.395 92.627 93.023 1.252 108.267 109.519 0.115 66.817 66.932 3.097 93.895 96.992 0.338 81.346 81.684 1.491 92.479 93.970 0.466 77.625 78.090 0.300 69.775 70.075 0.698 108.746 109.444 1.303 57.900 59.203 0.183 82.914 83.098 4.722 134.375 139.098 Mean Square 130 0.417 132 0.198 130 0.713 132 0.626 130 0.833 132 0.058 130 0.514 132 1.549 130 0.722 132 0.169 130 0.626 132 0.746 130 0.711 132 0.233 130 0.597 132 0.150 130 0.537 132 0.349 130 0.837 132 0.651 130 0.445 132 0.092 130 0.638 132 2.361 130 1.034 132 df F Sig 0.278 0.758 0.752 0.474 0.112 0.894 2.144 0.121 0.270 0.764 1.048 0.353 0.390 0.678 0.280 0.757 0.417 0.660 1.462 0.235 0.144 0.866 2.284 0.106 Trang 108 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân PHỤ LỤC D GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC BIẾN KHẢO SÁT ĐỐI VỚI CÁC NHÓM THAM GIA VÀ CÁC NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ Thành phần thực Tên biến B01 B02 B03 B04 B05 B06 C1.01 C1.02 C1.03 C1.04 C1.05 C2.01 C2.02 C2.03 C2.04 C2.05 C2.06 C2.07 C2.08 C2.09 C2.10 C3.01 C3.02 C3.03 C3.04 C4.01 C4.02 Nhóm Nhóm Nhóm 4.00 4.15 4.15 4.06 4.03 4.15 4.15 3.42 4.18 3.42 3.42 4.33 4.03 3.55 4.18 4.00 4.15 3.45 3.24 4.03 3.45 3.88 3.36 3.67 3.76 3.45 4.12 4.23 4.06 4.51 4.47 4.15 4.34 4.02 3.51 3.89 3.49 3.49 3.89 3.81 3.38 3.72 3.70 3.79 3.49 3.43 4.26 3.45 3.79 3.45 3.26 3.51 3.47 3.89 4.15 4.17 4.30 4.23 4.15 4.32 4.06 3.38 4.04 3.53 3.51 4.00 4.08 3.53 4.04 3.79 4.06 3.51 3.47 4.08 3.47 3.77 3.49 3.53 3.83 3.45 4.00 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Nguồn vốn đầu tư Vốn nhà Vốn tư Vốn đầu tư nước nhân nước 3.97 4.22 4.15 4.15 4.18 3.90 4.29 4.32 4.50 4.18 4.38 4.00 4.15 4.15 3.95 4.24 4.35 4.10 4.03 4.06 4.15 3.59 3.35 3.50 4.00 4.04 4.00 3.59 3.43 3.55 3.50 3.47 3.50 4.12 4.03 4.00 4.06 4.01 3.65 3.59 3.44 3.45 3.94 3.94 4.10 3.94 3.77 3.75 4.24 3.87 4.00 3.41 3.51 3.55 3.12 3.47 3.60 4.12 4.18 3.95 3.53 3.37 3.70 3.97 3.72 3.85 3.38 3.46 3.50 3.44 3.37 3.90 3.85 3.62 3.75 3.47 3.44 3.50 4.18 3.89 4.10 Trang 109 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân Thành phần thực Tên biến C4.03 C4.04 C4.05 C4.06 C4.07 C4.08 C5.01 C5.02 C5.03 C5.04 C5.05 C5.06 C5.07 C5.08 C5.09 C5.10 C5.11 C5.12 C5.13 C5.14 C5.15 C5.16 C5.17 C5.18 Nhóm Nhóm Nhóm 4.09 3.73 3.97 3.52 3.61 4.00 4.30 4.24 3.48 4.00 4.18 4.24 3.61 4.06 3.45 3.79 4.33 3.94 4.24 3.39 3.76 3.55 3.45 3.64 4.04 3.57 3.83 3.34 3.28 3.83 4.23 4.36 3.47 3.94 4.19 4.21 3.89 4.02 3.55 3.87 4.19 3.87 4.11 3.45 3.23 3.40 3.45 3.30 3.85 3.88 3.92 3.49 3.57 4.00 4.34 4.02 3.42 3.74 3.96 4.21 3.91 4.09 3.36 3.87 4.02 4.11 3.96 3.38 3.28 3.51 3.49 3.51 Nguồn vốn đầu tư Vốn nhà Vốn tư Vốn đầu tư nước nhân nước 4.15 3.86 4.15 3.85 3.65 3.89 3.88 3.82 4.25 3.59 3.43 3.25 3.62 3.42 3.45 3.97 3.92 3.95 4.26 4.24 4.55 4.29 4.11 4.35 3.50 3.42 3.50 4.03 3.77 4.00 4.18 4.08 4.05 4.18 4.20 4.35 3.91 3.78 3.85 4.12 3.99 4.25 3.50 3.43 3.45 3.85 3.76 4.20 4.09 4.16 4.25 3.82 4.01 4.15 4.18 4.06 4.00 3.47 3.37 3.45 3.32 3.37 3.55 3.62 3.47 3.30 3.47 3.44 3.55 3.56 3.33 3.85 Chú thích thành phần thực dự án : Nhóm : Chủ đầu tư/ Ban quản lý dự án Nhóm : Quản lý dự án thuộc tổng thầu tư vấn thiết kế thuộc tổng thầu Nhóm : Nhà thầu thi công thuộc tổng thầu tư vấn giám sát HVTH : Đỗ Quốc Dũng Trang 110 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân PHỤ LỤC E KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ONE-SAMPLE T-TEST Bảng E.1 Kết one-sample T-Test yêu cầu thực Test Value = 4.0 Ký hiệu t df Sig (2tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper B01 1.992 132 0.048 0.143 0.001 0.285 B02 1.985 132 0.049 0.128 0.000 0.255 B03 4.841 132 0.000 0.338 0.200 0.477 B04 3.547 132 0.001 0.271 0.120 0.422 B05 2.168 132 0.032 0.120 0.011 0.230 B06 4.255 132 0.000 0.286 0.153 0.419 Bảng E.2 Kết one-sample T-Test 26 biến Test Value = 3.5 Ký hiệu t df Sig (2tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper C5.02 8.912 132 0.000 0.695 0.541 0.850 C5.04 5.118 132 0.000 0.372 0.228 0.516 C5.05 9.101 132 0.000 0.598 0.468 0.728 C5.06 12.867 132 0.000 0.718 0.608 0.828 C2.04 6.653 132 0.000 0.462 0.325 0.600 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Trang 111 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân Test Value = 3.5 Ký hiệu t df Sig (2tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper C2.05 4.010 132 0.000 0.312 0.158 0.466 C2.06 6.128 132 0.000 0.485 0.328 0.642 C4.08 6.377 132 0.000 0.440 0.303 0.576 C5.07 4.493 132 0.000 0.327 0.183 0.471 C5.08 7.092 132 0.000 0.560 0.404 0.716 C5.10 4.704 132 0.000 0.350 0.203 0.497 C1.01 8.286 132 0.000 0.568 0.432 0.703 C1.03 6.403 132 0.000 0.523 0.361 0.684 C5.01 11.783 132 0.000 0.793 0.660 0.926 C3.01 2.942 132 0.004 0.237 0.078 0.396 C3.04 2.614 132 0.010 0.199 0.048 0.350 C2.01 6.601 132 0.000 0.545 0.382 0.708 C2.02 6.967 132 0.000 0.470 0.336 0.603 C2.09 8.937 132 0.000 0.605 0.471 0.739 C5.11 9.645 132 0.000 0.658 0.523 0.793 C5.12 6.629 132 0.000 0.485 0.340 0.630 C5.13 8.737 132 0.000 0.583 0.451 0.715 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Trang 112 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân PHỤ LỤC F KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CHÍNH Bảng F.1 Giá trị Communality 26 biến mô hình HVTH : Đỗ Quốc Dũng Tên yếu tố Initial Extraction C1.01 0.720 C1.03 0.635 C2.01 0.767 C2.02 0.596 C2.04 0.709 C2.05 0.705 C2.06 0.622 C2.09 0.640 C3.01 0.773 C3.04 0.760 C4.02 0.728 C4.03 0.665 C4.04 0.721 C4.05 0.622 C4.08 0.644 C5.01 0.722 C5.02 0.736 C5.04 0.671 C5.05 0.665 C5.06 0.587 C5.07 0.583 C5.08 0.795 C5.10 0.733 C5.11 0.682 C5.12 0.732 C5.13 0.668 Trang 113 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân Bảng F.2 Giá trị Factor Loading biến lên nhân tố Rotated Component Matrixa Ký hiệu C5.02 0.828 C5.05 0.755 C5.04 0.664 C5.06 0.592 C4.04 0.765 C4.02 0.680 C4.05 0.636 C4.03 0.627 C2.05 0.767 C2.04 0.749 C2.06 0.670 C4.08 0.608 C1.03 0.807 C5.01 0.774 C1.01 0.652 C5.07 0.834 C5.10 0.665 C5.08 0.609 C5.11 C5.12 C5.13 C2.09 C2.01 C2.02 C3.01 C3.04 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization HVTH : Đỗ Quốc Dũng 0.802 0.770 0.610 0.700 0.681 0.605 0.783 0.781 Trang 114 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân Bảng F.3 Phần trăm giải thích nhân tố tổng phương sai trích Initial Eigenvalues Component % of Cumulativ Variance e% 7.59 29.18 29.18 1.91 7.34 36.52 1.64 6.29 42.81 1.60 6.15 48.96 1.43 5.48 54.44 1.32 5.09 59.53 1.29 4.95 64.48 1.12 4.30 68.78 0.82 3.17 71.94 0.79 3.04 74.99 0.78 2.99 77.97 0.66 2.53 80.50 0.58 2.24 82.74 0.56 2.13 84.87 0.50 1.91 86.78 0.48 1.83 88.62 0.42 1.62 90.23 0.39 1.50 91.74 0.36 1.37 93.10 0.34 1.29 94.39 0.32 1.23 95.62 0.28 1.08 96.70 0.27 1.02 97.72 0.23 0.89 98.62 0.21 0.79 99.41 0.15 0.59 100.00 Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 7.59 29.18 29.18 1.91 7.34 36.52 1.64 6.29 42.81 1.60 6.15 48.96 1.43 5.48 54.44 1.32 5.09 59.53 1.29 4.95 64.48 1.12 4.30 68.78 Trang 115 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân PHỤ LỤC G KẾT QUẢ ÁP DỤNG LOGIC MỜ VÀO MA TRẬN LIÊN HỆ Ký hiệu Biến ngôn ngữ Số lượng Số mờ A1.01 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 3 (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (2.75 , 3.75 , 4.50) yj = 3.67 , IWj = 0.734 A1.02 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.50 , 4.50 , 4.92) yj = 4.31 , IWj = 0.862 A1.03 Khơng quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.58 , 2.42 , 4.92) yj = 2.47 , IWj = 0.494 A1.04 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.42 , 4.42 , 4.92) yj = 4.25 , IWj = 0.850 A1.05 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.25 , 4.25 , 4.92) yj = 4.14 , IWj = 0.828 A1.06 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 3 (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.25 , 4.25 , 4.75) yj = 4.08 , IWj = 0.816 A1.07 Quan trọng Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều (1 , , 3) (2 , , 4) (4 , , 5) Wcj = (2.33 , 3.33 , 4.08) yj = 3.25 , IWj = 0.650 A1.08 Khơng quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.58 , 2.33 , 3.33) yj = 2.42 , IWj = 0.484 A2.01 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình 3 (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.50 , 2.25 , 3.25) yj = 2.33 , IWj = 0.466 A2.02 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.33 , 4.33 , 4.83) yj = 4.17 , IWj = 0.834 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Kết Trang 116 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân Ký hiệu Biến ngôn ngữ Số lượng Số mờ A2.03 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.58 , 4.58 , 4.92) yj = 4.36 , IWj = 0.872 A2.04 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (2.42 , 3.24 , 4.25) yj = 3.36 , IWj = 0.672 A2.05 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.17, 4.17 , 4.75) yj = 4.03 , IWj = 0.806 A2.06 Quan trọng Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều (1 , , 3) (2 , , 4) (4 , , 5) Wcj = (2.00, 3.00 , 3.83) yj = 2.94 , IWj = 0.588 A2.07 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.25 , 1.83 , 2.83) yj = 1.97 , IWj = 0.394 A2.08 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.50 , 2.17 , 3.17) yj = 2.28 , IWj = 0.456 A3.01 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều (2 , , 4) (4 , , 5) Wcj = (2.50, 3.50 , 4.25) yj = 3.42 , IWj = 0.684 A3.02 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.33 , 4.33 , 4.83) yj = 4.17 , IWj = 0.834 A3.03 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.17 , 4.17 , 4.75) yj = 4.03 , IWj = 0.806 A3.04 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.42 , 4.42 , 4.83) yj = 4.22 , IWj = 0.844 A3.05 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.25 , 2.00 , 3.00) yj = 2.08 , IWj = 0.416 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Kết Trang 117 Luận văn thạc sĩ Ký hiệu Biến ngôn ngữ GVHD : TS Phạm Hồng Luân Số lượng Số mờ A3.06 Quan trọng Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 2 (1 , , 3) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (1.83 , 2.83 , 3.67) yj = 2.78 , IWj = 0.566 A3.07 Khơng quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.33 , 1.92 , 2.92) yj = 2.06 , IWj = 0.412 A3.08 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.33 , 1.83 , 2.83) yj = 2.00 , IWj = 0.400 A4.01 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 2 (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.50 , 4.50 , 4.83) yj = 4.28 , IWj = 0.856 A4.02 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.42 , 4.42 , 4.83) yj = 4.22 , IWj = 0.844 A4.03 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (2.42 , 3.42 , 4.25) yj = 3.36 , IWj = 0.672 A4.04 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.67 , 4.67 , 4.92) yj = 4.42 , IWj = 0.884 A4.05 Không quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (2 , , 4) Wcj = (1.75 , 2.50 , 3.50) yj = 2.50 , IWj = 0.516 A4.06 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 2 (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (2.50 , 3.50 , 4.33) yj = 3.44 , IWj = 0.688 A4.07 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 3 (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.25 , 4.25 , 4.75) yj = 4.08 , IWj = 0.816 A4.08 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 2 (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (2.50 , 3.50 , 4.33) yj = 3.44 , IWj = 0.688 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Kết Trang 118 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân Ký hiệu Biến ngôn ngữ Số lượng Số mờ A5.01 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 1 10 (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.75 , 4.75 , 4.92) yj = 4.47 , IWj = 0.894 A5.02 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng nhiều (1 , , 2) (1 , , 3) (3 , , 5) Wcj = (2.17 , 3.08 , 4.08) yj = 3.11 , IWj = 0.611 A5.03 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (2.58 , 3.58 , 4.33) yj = 4.03 , IWj = 0.700 A5.04 Khơng quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.58 , 2.33 , 3.33) yj = 2.00 , IWj = 0.400 A5.05 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng nhiều (1 , , 2) (1 , , 3) (3 , , 5) Wcj = (2.00 , 2.75 , 3.75) yj = 2.83 , IWj = 0.566 A5.06 Quan trọng Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều (1 , , 3) (2 , , 4) (4 , , 5) Wcj = (2.33 , 3.33 , 4.08) yj = 3.25 , IWj = 0.650 A5.07 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.17 , 4.17 , 4.75) yj = 4.03 , IWj = 0.806 A5.08 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.25 , 1.92 , 2.92) yj = 2.03 , IWj = 0.406 A6.01 Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 10 (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.83 , 4.83 , 5.00) yj = 4.56 , IWj = 0.912 A6.02 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình 3 (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.50 , 2.25 , 3.25) yj = 2.33 , IWj = 0.466 A6.03 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.33 , 4.33 , 4.92) yj = 4.19 , IWj = 0.838 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Kết Trang 119 Luận văn thạc sĩ GVHD : TS Phạm Hồng Luân Ký hiệu Biến ngôn ngữ Số lượng Số mờ A6.04 Khơng quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.33 , 2.08 , 3.08) yj = 2.17 , IWj = 0.434 A6.05 Không quan trọng Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều (1 , , 2) (2 , , 4) (3 , , 5) Wcj = (2.33 , 3.17 , 4.17) yj = 3.22 , IWj = 0.644 A6.06 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.17 , 4.17 , 4.75) yj = 4.03 , IWj = 0.806 A6.07 Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Quan trọng nhiều 5 (2 , , 4) (3 , , 5) (4 , , 5) Wcj = (3.25 , 4.25 , 4.83) yj = 4.11 , IWj = 0.822 A6.08 Không quan trọng Quan trọng Quan trọng trung bình (1 , , 2) (1 , , 3) (2 , , 4) Wcj = (1.25 , 1.83 , 2.83) yj = 1.97 , IWj = 0.394 HVTH : Đỗ Quốc Dũng Kết Trang 120 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : Đỗ Quốc Dũng Ngày sinh : 06/10/1985 Nơi sinh : Tây Ninh Địa liên lạc : 352/24A Nguyễn Đình Chiểu, P4, Q3, tp.HCM Điện thoại : 0919721494 Email : quocdungks2003@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2003 – 2008 : Sinh viên trường đại học Kiến Trúc thành phố Hồ Chí Minh, chuyên ngành Xây Dựng Dân Dụng Công Nghiệp 2009 – : Học viên cao học trường đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, chun ngành Cơng Nghệ Quản Lý Xây Dựng Q TRÌNH CƠNG TÁC Tháng 10/2007 – 06/2008 : Công tác công ty TNHH tư vấn xây dựng NKC Tháng 07/2008 – 02/2011 : Công tác công ty TNHH kiến trúc NQH Tháng 03/2011 – Cơng tác phịng thiết kế, cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Chân Phương :     ... tài : ? ?Các nhân tố giúp nâng cao hiệu vai trò tư vấn thi? ??t kế hợp đồng tổng thầu thi? ??t kế- thi công? ?? cần thi? ??t Đề tài giúp xác định nhân tố quan trọng chuyên gia thi? ??t kế nhằm thực tốt vai trò trách... ngành : Công Nghệ Quản lý Xây dựng MSHV : 09080230 I TÊN ĐỀ TÀI : CÁC NHÂN TỐ GIÚP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ VAI TRÒ CỦA TƯ VẤN THI? ??T KẾ TRONG HỢP ĐỒNG TỔNG THẦU THI? ??T KẾ -THI CÔNG II NHIỆM VỤ VÀ NỘI... trình thi? ??t kế cần thi? ??t mà nhà tư vấn thi? ??t kế chuyên nghiệp nắm vững suốt q trình cơng tác họ Tất điều giúp tổng hợp cách khái quát nhân tố cần thi? ??t việc nâng cao hiệu vai trò tư vấn thi? ??t kế nhân