Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng khánh hòa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÁNH HÒA Giảng viên hướng dẫn : ThS Đỗ Thùy Trinh Sinh viên thực : Nguyễn Thị Thanh Yến Mã số sinh viên : 56136612 Khánh Hòa – 2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ BỘ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÁNH HÒA GVHD : ThS Đỗ Thùy Trinh SVTH : Nguyễn Thị Thanh Yến MSSV : 56136612 Khánh Hòa, tháng 7/2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng Khánh Hịa” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu sử dụng trung thực, nội dung trích dẫn ghi rõ nguồn gốc kết nghiên cứu trình bày báo cáo chưa công bố cơng trình khoa học khác Nha Trang, ngày 05 tháng 07 năm 2018 Người cam đoan Nguyễn Thị Thanh Yến i LỜI CẢM ƠN Qua trình thực tập công ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hòa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, tập thể anh chị trực thuộc phịng ban cơng ty tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập, tiếp xúc học hỏi giữ lý thuyết thực tế, môi trường làm việc thân thiện, khơng khí vui vẻ, tinh thần thoải mái đầy trách nhiệm Đặc biệt, em xin cảm ơn anh Đỗ Phúc Trường phòng kinh doanh hướng dẫn em nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt nhiệm vụ Tiếp theo em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường toàn thể quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Nha Trang tạo điều kiện cho em học tập rèn luyện, trau dồi kiến thức chuyên ngành kỹ suốt năm qua, thầy, cô theo sát bảo hướng dẫn để em nắm vững vấn đề để em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tâm giảng viên, Thạc sỹ Đỗ Thùy Trinh suốt trình em làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn người bạn, cô chú, anh chị giúp em hoàn thiện bảng câu hỏi đóng góp ý kiến làm nguồn liệu cho việc phân tích hồn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn Hội đồng bảo vệ luận văn tốt nghiệp đóng góp ý kiến quý báu để báo cáo hoàn chỉnh Vì cịn nhiều hạn chế kiến thức, thời gian, tài liệu thu thập tham khảo nên báo cáo khơng tránh khỏi thiết sót Em kính mong quý thầy cô bạn đọc thông cảm góp ý để báo cáo thêm hồn thiện Xin chân thành cảm ơn quý thầy cô quý công ty! ii TÓM TẮT Sau thời gian thực tập cơng ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hịa, tác giả nhận thấy mạnh, lực cơng ty q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, bên cạnh điểm mạnh cơng ty cịn bất cập việc nâng cao lực cạnh tranh, tác giả định thực khóa luận nghiên cứu vấn đề “Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ Phần Xây lắp Vật Liệu Xây Dựng Khánh Hòa” Nghiên cứu gồm tất chương, bao gồm: Chương 1: Tổng quan sở lý thuyết Chương 2: Tổng quan ngành xây dựng công ty Cổ Phần Xây lắp Vật Liệu Xây Dựng Khánh Hòa Chương 3: Đánh giá lực cạnh tranh công ty Cổ Phần Xây lắp Vật Liệu Xây Dựng Khánh Hòa Chương 4: Một số giải pháp kiến nghị Thông qua việc tiếp xúc thực tiễn, nghiên cứu lý thuyết vận dụng phương pháp đánh giá lực cạnh tranh, tác giả phân tích lực thực công ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hịa mạnh hay yếu sao? Bên cạnh cịn đánh giá khả cạnh tranh cơng ty với đối thủ cạnh tranh địa bàn thành phố Nha Trang để đề giải pháp để khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh Khơng thế, tác giả cịn đề xuất kiến nghị với phủ, ban ngành lãnh đạo để tạo điều kiện tốt cho công ty hoàn thiện phát triển Nâng cao lực cạnh tranh công ty vấn đề vô quan trọng định tính sống cịn cơng ty kinh tế thị trường đầy tính cạnh tranh Mặc dù nghiên nhiều thiếu sót, song mang lại giải pháp đáng ghi nhận cho cơng ty q trình hoạt động sản xuất kinh doanh để mang lại hiệu kinh doanh cao iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT BĐS Bất động sản MST Mã số thuế CP Cổ phần NNH Nợ ngắn hạn CSH Chủ sở hữu NV Nguồn vốn DN Doanh nghiệp ROA Tỷ suất lợi nhuận tỏng tài sản DNXD Doanh nghiệp xây dựng ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ĐTCT Đối thủ cạnh tranh ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu DTT Doanh thu SX Sản xuất ĐVT Đơn vị tính TP Thành phố HĐND Hội đồng nhân dân TSBQ Tài sản bình quân HĐQT Hội đồng quản trị TSCĐ Tài sản cố định HSDT Hồ sơ dự thầu TSNH Tài sản ngắn hạn HTK Hàng tồn kho TTS Tổng tài sản KT – XH Kinh tế- xã hội UBND Uỷ ban nhân dân LĐ VCSH BQ Vốn chủ sở hữu bình Lao động quân LNST Lợi nhuận sau thuế VLXD iv Vật liệu xây dựng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC .v DANH MỤC BẢNG BIỂU x DANH MỤC HÌNH VẼ xi MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu khóa luận 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.2 Phương pháp xử lý liệu .3 Ý nghĩa đóng góp khóa luận 5.1 Những đóng góp khóa luận 5.2 Ý nghĩa khóa luận .3 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.2 Mơ hình tác lực cạnh tranh Michael Porter 1.2.1 Áp lực cạnh tranh đối thủ ngành 1.2.2 Nguy xâm nhập từ đối thủ tiềm 1.2.3 Áp lực từ sản phẩm thay 1.2.4 Áp lực từ phía khách hàng .6 v 1.2.5 Áp lực nhà cung ứng .6 1.3 Năng lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.3.1 Quan điểm tổ chức công nghiệp IO (Industral Organization) 1.3.2 Quan điểm dựa nguồn lực RBV( Resource- Based View) .7 1.3.3 Phương thức để tạo lợi cạnh tranh .10 1.3.4 Xây dựng lực cạnh tranh để nâng cao lợi cạnh tranh 11 1.4 Phân tích nguồn lực doanh nghiệp 13 1.4.1 Nguồn lực 13 1.4.2 Năng lực cốt lõi (Core Competencies) 14 1.4.3 Năng lực khác biệt (Distinctive Competencies) 14 1.5 Tiêu thức đánh giá lực cạnh tranh công ty 15 1.5.1 Tài 15 1.5.2 Nguồn nhân lực 15 1.5.3 Năng lực sản xuất 16 1.5.4 Năng lực quản lý 16 1.5.5 Danh tiếng thương hiệu .17 1.5.6 Thị phần .18 1.5.7 Chất lượng sản phẩm 19 1.5.8 Giá 19 1.5.9 Phân phối sách xúc tiến bán hàng 20 1.6 Phương pháp đánh giá lực cạnh tranh .20 1.6.1 Ma trận điểm yếu, điểm mạnh, hội, nguy (SWOT) 20 1.6.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 23 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NGÀNH XÂY DỰNG VÀ CƠNG TY CP XÂY LẮP VÀ VLXD KHÁNH HỊA 29 2.1 Tổng quan ngành xây dựng Việt Nam 29 2.1.1 Giai đoạn khởi động 1958-1968 29 2.1.2 Giai đoạn đổi phát triển 1986-2010 31 2.1.3 Giai đoạn định hướng phát triển ( năm 2010 sau) 33 2.1.3.1 Tình hình xây dựng Việt Nam 33 2.1.3.2 Nội dung định hướng tương lai 34 vi 2.1.4 Thực trạng doanh nghiệp ngành xây dựng địa bàn thành phố Nha Trang .35 2.2 Tổng quan Công ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hòa 36 2.2.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 36 2.2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty 36 2.2.2 Chức nhiệm vụ .37 2.2.3 Tổ chức quản lý sản xuất công ty .38 2.2.3.1 Tổ chức máy quản lý .38 2.2.3.3 Tổ chức sản xuất 41 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hòa 42 2.3.1 Phân tích, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 42 2.3.2 Phân tích đánh giá hiệu kinh doanh .44 2.3.2.1 Các tỷ số phản ánh cấu trúc tài 44 2.3.2.4 Các tỷ số khả toán 51 CHƯƠNG 3ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÁNH HÒA 54 3.1 Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty CP Xây lắp Vật Liệu Xây Dựng Khánh Hòa 54 3.1.1 Môi trường vĩ mô 54 3.1.1.1 Môi trường kinh tế .54 3.1.1.2 Môi trường tự nhiên 56 3.1.1.3 Môi trường khoa học kĩ thuật 58 3.1.1.4 Mơi trường trị, pháp luật 59 3.1.1.5 Mơi trường văn hóa xã hội 60 3.1.2 Môi trường vi mô 60 3.1.2.1 Khách hàng 60 3.1.2.2 Nhà cung cấp 61 3.1.2.3 Đối thủ cạnh tranh .62 3.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hòa 63 3.2.1 Điều kiện bên .63 3.2.1.1 Năng lực vốn tài .63 vii 3.2.1.2 Khả nguồn nhân lực 64 3.2.1.3 Năng lực sản xuất 65 3.2.1.4 Năng lực quản lý 66 3.2.1.5 Uy tín 67 3.2.1.6 Thị phần .68 3.2.1.7 Chất lượng sản phẩm 69 3.2.1.8 Giá 70 3.2.1.9 Phân phối sách xúc tiến bán hàng .70 3.2.2 Điều kiện bên 71 3.2.2.1 Thể chế kinh tế 71 3.2.2.2 Khoa học công nghệ 71 3.2.2.3 Về sách nhà nước 72 3.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hòa 72 3.3.1 Xác định yếu tố cốt lõi tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng thành phố Nha Trang 72 3.3.2 Quy trình phương pháp 72 3.3.3 Thiết kế tiêu chí đánh giá 73 3.3.4 Kết đánh giá lực cạnh tranh công ty CP Xấy lắp VLXD Khánh Hòa 74 3.4 Ma trận SWOT 75 3.4.1 Những hội công ty .75 3.4.2 Những hạn chế công ty 76 3.4.3 Những hội công ty .77 3.4.4 Những thách thức công ty 77 TÓM TẮT CHƯƠNG 80 CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ VLXD KHÁNH HÒA .81 4.1.Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hịa 81 4.1.1.Nâng cao lực tài cơng ty .81 4.1.2.Đầu tư mua sắm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị thi cơng 82 4.1.3.Thành lập phịng Marketing 82 viii ... quan ngành xây dựng công ty Cổ Phần Xây lắp Vật Liệu Xây Dựng Khánh Hòa Chương 3: Đánh giá lực cạnh tranh công ty Cổ Phần Xây lắp Vật Liệu Xây Dựng Khánh Hòa Chương 4: Một số giải pháp kiến nghị... YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ VLXD KHÁNH HÒA .81 4.1.Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty CP Xây lắp VLXD Khánh Hịa 81 4.1.1 .Nâng cao. .. chơi giải trí… Nhận thấy khó khăn mà cơng ty Cổ phần Xây lắp Vật liệu xây dựng Khánh Hòa gặp phải nên em định chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Xây lắp Vật liệu xây dựng Khánh