PHÂN TÍCH MỘT SỐ MẶT HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XIMĂNG VÀ VLXD CẦU ĐƯỚC

PHÂN TÍCH MỘT SỐ MẶT HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XIMĂNG VÀ VLXD CẦU ĐƯỚC 2.1. PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG MAKETING 2.1.1. Giới thiệu các loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh của công ty cổ phần ximăng và vật liệu xây dựng Cầu Đước - Sản phẩm chính của công ty cổ phần ximăng và vật liệu xây dựng Cầu Đước là các sản phẩm sau: - Xi măng Pooclăng PBC 30 và có các sản phẩm phụ sau: + Gạch Terazzo. + Gạch lát cầu thang. Thị trường tiêu thụ của công ty là địa bàn tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh, do quy mô của dây chuyền còn thấp và khâu Maketing và tiếp thị còn yếu và với sức ép cạnh tranh của các công ty ximăng khác trên địa bàn trong và ngoài tỉnh nên thị phần của công ty trên thị tương còn nhỏ. Về số lượng: Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng và nhu cầu của thị trường, do sản xuất ở lĩnh vực có sự ảnh hưởng của thời tiết ví dụ như vào mùa xây dựng ở các tỉnh miền trung hàng năm vào khoảng từ tháng 2 đến tháng 7 là chủ yếu, bởi vì từ tháng 8 trở đi là mùa mưa lũ, nên sản lượng sản xuất có giảm. Và công ty là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc sở xây dựng Nghệ An, do vậy khi nào có tỉnh có các dự án được nhà nước đầu tư vào càng lớn thì chỉ tiêu về sản lượng được nâng cao hơn, ví dụ như ở tỉnh có hai chương trình trọng điểm là bê tông kênh mương và giao thông nông thôn. Nhưng nguồn vốn giải ngân của các công trình còn chậm nên công ty bị ảnh hưởng về điều kiện duy trì và ổn định sản xuất. Quá trình sản xuất sản phẩm của công ty luôn tuân theo quy trình nghiêm ngặt của quốc tế như từ quá trình đưa phối liệu cho đến nghiền .đều được phòng KCS kiểm tra chặt chẽ. 2.1.2. Số liệu về kết quả tiêu thụ sản phẩm mặt hàng ximăng của công ty Cổ phần và VLXD Cầu Đước * Bảng số liệu về kết quả tiêu thụ ximăng trong 3 năm từ năm 2001-2003. ( xem bảng 3). * Nhận xét Qua bảng thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh danh của nhà máy trong 3 năm từ 2001- 2003, ta thấy: -So với năm 2001 thì năm 2002 doanh thu thuần giảm 2.470.249,9 triệu đồng, tỷ lệ giảm 6.32%, trong khi giá bán bình quân của năm 2002 lại tăng so với năm 2001 là 200 đồng, tuy giá bán tăng rất ít do tăng giá của nguyên liệu đầu vào. Nhưng tổng chi phí của năm 2002 so với năm 2001 lại giảm 4.782.221,3 triệu đồng. - So với năm 2002 thì doanh thu thuần của năm 2003 giảm 145.667 triệu đồng, tương ứng giảm 0,4%, trong khi tổng chi phí tăng 945.407 triệu đồng, tương ứng giảm 2,95%. Nguyên nhân trên chủ yếu là do sở tài chính chưa thanh toán cho công ty ở hai dự án bê tông hoá kênh mương và giao thông nông thôn. - So với năm 2001 thì năm 2003 doanh thu thuần giảm 2.615.917 triệu đồng, tương ứng giảm 6,69%, nhưng tổng chi phí lại giảm 3.827.815 triệu đồng, tương ứng giảm 10,3%, và lợi nhuận lại tăng 644.772 triệu đồng, tương ứng tăng 33,11%. - Nhìn vào kết quả của công ty trong ba năm qua, ta thấy rằng công ty ngày một làm ăn có hiệu quả hơn, có tăng, giảm chút ít về mức giá bán, nhưng tổng chi phí của hai năm 2002 và 2003 lại giảm, trong khi lợi nhuận lại tăng. Đó là một điều chứng tỏ rằng bộ máy làm việc của công ty ngày càng làm việc có hiệu quả hơn. 2.1.3. Đối thủ cạnh tranh của công ty Hiện nay trên thị trường có rất nhiều loại sản phẩm ximăng của các công ty khác nhau, và được sản xuất từ các dây chuyền công nghệ hiện đại, điều đó đã tạo nên sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty nhằm chiếm được thị trường, bằng cách thông qua các hội chợ, triển lãm, quảng các trên các phương tiện thông tin đại chúng. Công ty có các đối thủ cạnh tranh chính như: Trong tỉnh có Nhà máy xi măng 12/ 9 Anh Sơn, nhà máy ximăng Hoàng Mai, ngoài tỉnh có các nhà máy như nhà máy ximăng Bỉm Sơn, Nghi Sơn .Tuy nhiên sản phẩm của công ty đã có mặt trên thị trường của tỉnh đã từ lâu, so với các nhà máy ximăng lớn như Bỉm Sơn hay ximăng Hoàng Mai . thì nhà máy còn thua kém hơn về vốn và dây chuyền công nghệ , vì thế sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh được người tiêu dùng ưa chuộng và họ đã có một mạng lưới đại lý rộng khắp cả nước, nhưng giá bán của sản phẩm của công ty như công ty ximăng Hoàng Mai năm 2003 là 590.000 đồng/ tấn. Nhưng sản phẩm của công ty là 575.000 đồng/ tấn, do vậy sản phẩm của công ty vẫn được các nhà thầu xây dựng và khách hàng lưu tâm. Về tầm quy mô của doanh nghiệp và công nghệ của các nhà máy ximăng của bạn có công nghệ hiện đại hơn. Nhưng doanh thu của nhà máy hàng năm là rất cao, đời sống của cán bộ công nhân viên được đảm bảo với mức lương bình quân hàng tháng là 1.127.000 Đ/ người, điều đó cho thấy sản phẩm của công ty tuy không có tiếng như sản phẩm ximăng của các công ty ximăng khác, nhưng vẫn được người tiêu dùng tín nhiệm đặc biệt là được Sở Xây Dựng Nghệ An ký quyết định cho sản phẩm ximăng của nhà máy làm vật liệu chính cho hai dự án là Giao thông nông thôn và bê tông hoá kênh mương. 2.1.4. Đặc điểm sản phẩm của công ty Do nhận thức được một cách đầy đủ các mức độ của sản phẩm và có các biện pháp hữu hiệu để thực hiện đầy đủ các mức sản phẩm nhằm thoả mãn sự mong đợi của người tiêu dùng như: Sản phẩm cốt lõi đó là lợi ích mà người mua nhận được, sản phẩm cụ thể như kiểu dáng, nhãn hiệu, bao bì, và các hình thức dịch vụ . Do đặc thù của sản phẩm ximăng là không cần chú trọng đến hình thức bên ngoài như bao bì, kiểu dáng như các sản phẩm tiêu dùng khác mà chú trọng đến thuộc tính của sản phẩm hơn, do vậy công ty đã có các biện pháp hữu hiệu để thực hiện đầy đủ các mức sản phẩm đó như công ty đã sản xuất sản phẩm ximăng theo đúng trình tự quy định và kiểm tra chặt chẽ các nguyên vật liệu đầu vào ., bảo dưỡng, trung tu, đại tu các trang thiết bị của dây chuyền công nghệ theo định kỳ, về bao bì của sản phẩm , công ty đã mua dây chuyền công nghệ, máy dập và may để sản xuất ngay trong nhà máy chứ không cần đặt hàng của các công ty bao bì, nhưng hiện nay vỏ bao ximăng được làm hai lớp, bên ngoài là bao tải dứa được in tên và nhãn hiệu của công ty lên trên và bên trong được làm bằng giấy Crap, với loại vỏ bao này không những giúp vẫn chuyển một cách dễ dàng hơn mà nó còn giúp tránh trường hợp các cá nhân, đại lý rút bớt trọng lượng ximăng. Khi nhận được đơn đặt hàng thì công ty sẽ có xe vận chuyển tận chân công trình cho khách hàng mà khách hàng không mất thêm chi phí cho vận chuyển. 2.1.5. Đặc điểm giá cả Giá bán các sản phẩm trong năm được xác định dựa trên giá bán một đôi giầy năm trước và dự đoán về tình hình biến động của thị trường để đặt giá bán bán cho kỳ kế hoạch. Theo dõi từ bảng thống kê kết quả tiêu thụ ximăng từ 2001-2003, ta thấy trong ba năm doanh thu của công ty liên tục giảm, năm 2001 giá bán một tấn ximăng chưa bao gồm cả VAT là 595. 147 Đồng, năm 2002 do có sự biến động của thị trường về một số nguyên vật liệu, nên công ty cho tăng giá lên 595.309 đồng. Tuy vậy sản lượng lại giảm 4,167.41 tấn. Sang năm 2003 công ty lại giảm giá xuống chỉ còn 568.970 đồng thấp hơn giá bán của năm 2001 và sản lượng tăng 7628.29 tấn so với năm 2002, tăng 3460.88 tấn so với năm 2001, nhưng doanh thu lại giảm sút xuống tới mức thấp nhất trong vòng 3 năm kể từ năm 2001, nguyên nhân gây ra tình hình này là do lượng ximăng cung ứng cho hai dự án bê tông hoá kênh mương và giao thông nông thôn còn nợ chưa thanh toán. Như vậy tình sản xuất của công ty trong năm 2003 là rất tốt, do tính chất đặc thù của doanh nghiệp là phải tối đa hoá lợi nhuận, ngoài chính sách giảm thiểu chi phí trong sản xuất, và giảm giá để tăng sản lượng thì công ty cần có các biện pháp thu hồi nợ, không để tình trạng nợ tồn đọng kéo dài sẽ ảnh hưởng đến sản xuất. 2.1.6. Thực trạng phân phối * Các kênh phân phối hàng hoá của công ty. (1) (2) (3) * Do sự đòi hỏi của thị trường, công ty đã phân phối hàng hoá qua các phân phối sau: - Kênh không cấp (1): là kênh mà sản phẩm của công ty được giao trực tiếp tới tận tay người tiêu dùng, kênh này thường là cung cấp ximăng cho các dự án, và các cơ quan, công ty đặt hàng. Trong hai năm trở lại đây do hai dự án bê tông hoá kênh mương và giao thông nông thôn được tỉnh và các ban nghành quan tâm nên lượng ximăng giao trực tiếp tới tận công trình là rất nhiều, khoảng 14.000 tấn/ năm. - Kênh một cấp (2): là kênh mà sản phẩm của công ty được giao tới các đại lý của công ty, sản phẩm qua đại lý mới tới tay người tiêu dùng. Lượng ximăng giao cho các đại lý chiếm vị trí chủ đạo trong mạng lưới phân phối của công ty, lượng ximăng giao cho các đại lý năm 2003 là 40.000 tấn/ năm. - Kênh nhiều cấp (3): là kênh mà hàng hoá của công ty qua nhiều khâu trung gian, tức là hàng hoá của công ty tới tay khách hàng khi đã qua người bán buôn sau đó tới ngươi bán lẻ, rồi mới tới người tiêu dùng. Lượng ximăng được tiêu thụ qua kênh này thực sự là không lớn lắm, bởi vì các đại lý, của hàng vật liệu xây dựng này chủ yếu là do tư nhân làm chủ nên mặt hàng nào bán chạy trên thị trường thì Người tiêu dùng Công ty CP XM &VLXD Cầu Đước Đại lý Người bán buôn Người bán lẻ họ mới bán, nhưng nắm bắt được điều này nên công ty đã phân phối được số lượng không phải là nhỏ, năm 2003 theo kênh phân phối này công ty đã phân phối được khoảng 10.000 tấn/ năm. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu phân phối sản qua ba kênh trên. khi có những đơn đặt hàng đột xuất thì công ty sẽ cơ động tìm cách giúp đỡ các đối tác bằng cách cung ứng kịp thời, đúng thời hạn và đúng địa điểm. * Phương thức bán hàng của công ty Để hoàn thiện và đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cũng như đáp ứng được tối đa nhu cầu tiêu thụ sản phẩm trên thị trường, Công ty đã tiến hành không ngừng mở rộng, đa dạng hoá và hoàn thiện các phương thức bán hàng. Đối với việc tiêu thụ sản phẩm thì khách hàng có thể nhận hàng tại kho của Công ty, năm 2003 lượng hàng giao tại kho của công ty lên đến 4000 tấn, hoặc Công ty có trách nhiệm giao hàng tại địa điểm thoả thuận trong hợp đồng. Khi nhận được hàng thì việc thanh toán sẽ dược thực hiện bằng cách chuyển trả qua tài khoản với thời gian đã thoả thuận trong hợp đồng và công tác này do phòng xuất nhập khẩu kinh doanh thực hiện, thông thường Công ty áp dụng 3 phương thức bán hàng đó là bán buôn, bán lẻ và bán đại lý. Nghiệp vụ bán buôn được thực hiện thông qua phương thức bán buôn qua kho với chứng từ ban đầu, kiêm phiếu xuất kho là chứng từ bán hàng duy nhất có giá trị làm căn cứ cho hạch toán nghiệp vụ bán buôn. Còn hàng hoá bán lẻ được thực hiện tại các cửa hàng, đại lý của công ty và phòng tiêu thụ sẽ đảm nhận công tác này. Phòng tài vụ sẽ theo dõi chung dựa theo các chứng từ do hai phòng trên cung cấp. Từng loại sản phẩm được theo dõi trên sổ chi tiết riêng, kế toán tiêu thụ sản phẩm căn cứ vào các hoá đơn phiếu xuất kho phát sinh trong tháng để lập sổ. Công ty cũng thực hiện theo dõi tổng hợp tình hình tiêu thụ sản phẩm theo từng tháng, từng quí. Cuối mỗi quí, phòng tài vụ lại tập hợp kết quả tiêu thụ sản phẩm theo các chỉ tiêu số lượng, số tiền chi tiết cho từng loại sản phẩm. Bên cạnh đó, Công ty đã áp dụng một số biện pháp khác để giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm được diễn ra nhanh chóng, thuận lợi hơn như: * Trả hoa hồng cho các đại lý: Công ty đã sử dụng đòn bẩy này để kích thích các đại lý của mình để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, vì được hưởng hoa hồng theo phần trăm của doanh thu nên các đại lý bán được càng nhiều sản phẩm cho công ty thì được hưởng hoa hồng càng cao. Theo số liệu của nhà máy thì đại lý nào có doanh thu trên 6 tỷ đồng thì được hưởng hoa hồng là 6%, những đại lý nào có doanh thu từ 10 tỷ trở lên thì được hưởng hoa hồng là 7%, và doanh thu từ 15 tỷ trở lên thì được hưởng hoa hồng là 8%. Còn những đại lý tư nhân và của hàng bán lẻ được hưởng hoa hồng là 3%. Qua những số liệu trên ta thấy công ty đã có những chính sách hữu hiệu nhằm tăng doanh thu từ việc bán hàng ở các đại lý. Do vậy đã thúc đẩy các đại lý áp dụng các phương pháp bán hàng riêng của mình sao cho sản phẩm bán được nhiều nhất. Biện pháp này có tính khả thi cao, có lợi cho cả hai bên. 2.1.7. Chính sách Quảng Cáo & Xúc Tiến bán hàng của công ty * Quảng cáo giới thiệu sản phẩm: Việc giới thiệu sản phẩm không chỉ được giới thiệu tại các cửa hàng, đại lý giới thiệu sản phẩm của công ty mà còn được tiến hành thông qua việc tham dự các hội chợ triển lãm hàng công nghiệp, hàng tiêu dùng trong nước. Kết hợp với các hình thức quảng cáo phong phú đa dạng thực hiện trên các báo, tạp chí, các đơn chào hàng ., công ty không chỉ đưa thông tin về sản phẩm, về hình ảnh của mình đến với khách hàng mà còn tiếp nhận thông tin từ phía khách hàng giúp cho công ty thực hiện tốt công tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty. Năm 2001 chi phí cho quảng cáo lên đến 196.450.744 đồng, năm 2002 chi phí cho quảng cáo của công ty là 70.000.000 đồng, nhưng đến năm 2003 chi phí dành cho quảng cáo là 173.450.000 đồng. Qua bảng tập hợp chi phí quản lý của công ty trong 3 năm từ 2001- 2003, ta thấy chi phí mà công ty dành cho quảng cáo có chiều hướng giảm, năm 2001 chi phí quảng cáo của công ty là 196.450.744 đồng, sang năm 2002 chi phí quảng cáo giảm xuống còn 70.000.000 đồng, như vậy so với năm 2001, năm 2002 giảm 126.450.744 đồng, tỷ lệ giảm là 64,37%. Nhưng sang năm 2003 công ty đã chú trọng hơn trong việc Maketing và quảng cáo sản phẩm của công ty, nên chi phí quảng cáo của công ty là 173.450.000 đồng. Qua số liệu trên ta thấy chi phí dành cho quảng cáo của công ty còn thấp, công ty còn chưa thực sự chú trọng và thấy được tầm quan trọng của quảng cáo. * Chiết khấu bán hàng: Để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu công ty đã sử dụng biện pháp chiết khấu bán hàng để khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh. Điều này góp phần tăng doanh thu tiêu thụ, tăng vòng quay của vốn sản xuất, hạn chế sự chiếm dụng vốn của khách hàng đối với Công ty đồng thời cũng cải thiện tình hình tài chính của công ty. áp dụng các biện pháp để thu lại tiền hàng một cách nhanh nhất, năm 2002 và năm 2003 công ty áp dụng mức chiết khấu cho khách hàng như sau: + Nếu khách hàng thanh toán trước thời hạn thì công ty sẽ cho khách hàng hưởng mức chiết khấu ưu đãi là 7%. + Trường hợp thanh toán đúng hạn, thì công ty sẽ cho hưởng mức chiết khấu là 5%. + Trường hợp khách hàng thanh toán muộn so với hạn trả thì công ty sẽ có biện pháp bắt khách hàng thanh toán tiền nợ lẫn tiền phạt, tiền phạt được áp dụng theo lãi suất ngân hàng. * Đa dạng hoá các hình thức thanh toán: Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, công ty vận dụng nhiều các hình thức thanh toán khác nhau như thanh toán bằng séc, bằng chuyển khoản, bằng ngân phiếu. Về thời gian thanh toán tuỳ thuộc vào từng đối tượng cụ thể mà công ty yêu cầu khách hàng trả tiền ngay hoặc trả chậm. Như vậy, với các phương thức bán hàng linh hoạt, sáng tạo đã giúp công ty phát huy được thế mạnh trong vấn đề giữ được khách hàng truyền thống và không ngừng tìm kiếm bạn hàng mới thể hiện qua số đơn đặt hàng tăng lên rõ rệt. Đồng thời, cũng nhờ các phương thức bán hàng đó đã tạo điều kiện cho khách tham quan và tiêu thụ sản phẩm của công ty. * Nhận xét về hoạt động maketing của công ty Những thành tựu và kết quả thu được của công ty qua 3 năm từ 2001-2003, chúng ta thấy rằng công ty đã biết chú trọng vào các hoạt động Maketinh như: Quảng cáo trên các thông tin đại chúng, giảm giá bán cho khách hàng, tăng hoa hồng đại lý để các đại lý lớn, nhỏ đều có sẵn sản phẩm của công ty để bán ., tuy nhiên công ty cũng cần có nhiều hơn nữa các hình thức khuyến mãi, tham gia vào các hội chợ hàng tiêu dùng một cách rộng rãi hơn, mở rộng sản xuất và kinh doanh để doanh thu của công ty hàng năm phải cao hơn nữa và đời sống của cán bộ công nhân viên trong nhà máy thu nhập ngày càng cao hơn, năng suất làm việc cao hơn. [...]... thời gian lao động của công ty cổ phần ximăng và VLXD Cầu Đước dựa trên quy định về việc thời gian sử dụng lao động theo luật doanh nghiệp quy định Căn cứ theo quy định, công ty đã có quyết định về việc sử dụng lao động như sau: + Thời gian mỗi ca làm việc của công nhân là: 8h/ Ca + Trong tháng làm việc 24 ca/ người + Công ty có 350 lao động và công ty đã đảm bảo có việc làm cho 350 lao động của nhà máy... từ bảng thuyết minh báo cáo TC của công ty (xem bảng 7) Qua bảng thống kê tình hình tăng giảm tài sản cố định của công ty cổ phần ximăng và vật liệu xây dựng Cầu Đước, ta thấy rằng nguyên giá tài sản cố định của công ty là rất lớn Do công ty áp dụng phương pháp tính khấu hao nhanh nên phần lớn giá trị của tài sản đã khấu hao gần hết, giá trị còn lại của TSCĐ của công ty tính đến cuối năm 2003 là 6.226.368.484...2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG 2.2.1 Cơ cấu lao động của công ty Cổ Phần Ximăng và VLXD Cầu Đước * Tình hình nhân sự của công ty năm 2003 Chỉ tiêu STT Tổng số lao động Lao động Lao động Lao động Tổng trực tiếp Gián tiếp phụ trợ Cộng 248 62 40 350 190 40 25 260 58 22 15 90 1 Dưới 20 15 4 5 24... hình thức trả lương của công ty - Đối với lao động gián tiếp, và khối phục vụ sản xuất công ty trả lương theo thời gian: căn cứ vào thời gian làm việc thực tế, hệ số quy định, hệ số chức vụ và và chế độ tiền lương trong một đơn vị thời gian Ví dụ như chức vụ của công ty có hệ số là 4,98 và được hưởng hệ số cấp bậc là 1,45 nhân với 40% * 577.680 đồng Như vậy lương mà giám đốc công ty được nhận là 1.988.374,5... - Mặt mạnh: công ty cần nhiều lao động nên phần nào đã góp phần tạo công ăn việc làm cho rất nhiều người ở địa phương, đồng thời làm giảm bớt nạn thất nghiệp đang là vấn đề cần phải quyết ở nước ta hiện nay - Độ tuổi trung bình của công nhân viên công ty là: 38,06 Tuổi/ người, độ tuổi công nhân công ty hiện có rất nhiều người từ độ tuổi từ 31-40 Đó là một lợi thế của doanh nghiệp, vì công ty có một. .. họ vào vị trí thích hợp trong dây truyền sản xuất, còn một số lao động công ty có thể ký hợp đồng theo mùa vụ Như vào mùa xây dựng lượng ximăng tiêu thụ là rất lớn, vì vậy công ty đã chủ động ký kết hợp đồng theo thời vụ với số nhân công nhàn rỗi của địa phương - Đối với các trường hợp đến độ tuổi về hưu và đối với các trường hợp nghỉ mất sức công ty sẽ giải quyết đúng theo chế độ * Tổng quỹ lương của. .. và căn cứ vào bậc th của công nhân ví dụ công nhân ở phân xưởng lò nung có định mức sản phẩm cho mỗi giờ phải làm ra 3.1 tấn/ h, đơn giá cho phân xưởng lò nung là 242.274 đồng/ Tấn Phân xưởng có 32 công nhân làm việc, bậc thợ trung bình của công nhân là 3.25/ người Vậy cứ mỗi một giờ nghỉ công ty phải trả 2.605,075 đồng/ người/h 2.2.5 Hiệu quả sử dụng lao động và chi phí tiền lương Trong 3 yếu tố của. .. tốt nguồn lao động sẽ góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty làm tăng khối lượng sản phẩm, làm giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Doanh nghiệp Sản lượng và chất lượng lao động là yếu tố cơ bản của hoạt động kinh doanh, góp phần quan trọng vào năng lực kinh doanh của công ty Hiệu quả sử dụng lao động được biểu hiện ở sản lượng và hiệu suất... động được biểu hiện ở sản lượng và hiệu suất tiền lương nhằm thâý được hiệu quả kinh doanh, sử dụng của công ty và mức sống của lao động trong Công ty cổ phần ximăng và vật liệu xây dựng Cầu Đước (xem bảng 4) *Nhận xét Qua bảng thống kê về tình hình lao động tiền lương, ta thấy tiền lương bình quân/ tháng của năm 2002 tăng 0,14 triệu đồng/tháng so với năm 2001, tăng tương ứng 15% Năm 2003 tiền lương bình... đặt ra đối với hoạt động mua và dự trữ vật tư của Công ty Để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu về chất lượng sản phẩm, sản lượng sản phẩm và giá thành sản phẩm đầu ra, phòng kế hoạch đầu tư đã đề ra phương hướng cho hoạt động mua NVL, máy móc công nghệ, trang thiết bị để phục vụ tốt quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Ý thức được vấn đề đó công ty đã và đang cố gắng thực hiện tốt công cuộc hiện . PHÂN TÍCH MỘT SỐ MẶT HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XIMĂNG VÀ VLXD CẦU ĐƯỚC 2.1. PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG MAKETING 2.1.1. Giới. vụ kinh doanh của công ty cổ phần ximăng và vật liệu xây dựng Cầu Đước - Sản phẩm chính của công ty cổ phần ximăng và vật liệu xây dựng Cầu Đước là các sản