thực trạng về hoạt động sxkd của công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm

1 Lời nói đầu Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hoàn thành tiêu có nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác không cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian dài thực tập Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm" cho chuyên đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Kết cấu viết gồm chương: Chương I : Lý luận chung SXKD hiệu SXKD Chương II : Thực trạng hoạt động SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm Chương III : Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm trình CNH-HĐH đất nước 2 Chương I: Lý luận chung SXKD hiệu SXKD I Vị trí, vai trò hoạt động SXKD doanh nghiệp Khái niệm hoạt động SXKD Tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trường dù hình thức sở hữu ( Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, ) có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngay giai đoạn, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác nhau, nhìn chung doanh nghiệp chế thị trường nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề 3 Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu cuả xã hội sau lưu thông trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Quá trình hoàn toàn phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển C Mác ghi rõ: “ Nếu hình thái vận động hình thái khác vận động khác phát triển lên phản ánh nó, tức ngành khoa học khác phải từ ngành phát triển thành ngành khác cách tất yếu”.(1) (1) Ph Ăngghen : phương pháp Biện chứng tự nhiên NXB Sự thật Hà Nội 1963 Trang 401-402 Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hoá sản xuất làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh sản xuất hàng hóa Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng Chuyên môn hoá tạo cần thiết phải trao đổi sản phẩm người sản xuất người tiêu dùng Sự trao đổi bắt đầu với tính chất ngẫu nhiên, vật, phát triển mở rộng với phát triển sản xuất hàng hoá, tiền tệ đời làm cho trình trao đổi sản phẩm mang hình thái lưu thông hàng hoá với hoạt động mua bán hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông thường, hoạt động sản xuất kinh doanh có định hướng, có kế hoạch Trong điều kiến sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, có kế hoạch sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực sở trình phân tích kinh doanh doanh nghiệp 4 Như biết, hoạt động doanh nghiệp nằm tác động liên hoàn với nhau.Bởi vậy, có tiến hành phân tích hoạt động kinh doanhmột cách toàn diện giúp cho nhà doanh nghiệp đánh giá cách đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái hoạt động thực chúng Trên sử nêu lên cách tổng hợp trình độ hoàn thành mục tiêu – biểu hệ thống tiêu kinh tế –kỹ thuật-tài doanh nghiệp.Đồng thời, phân tích sâu sắc nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành tiêu tác đoọng lẫn chúng Từ đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác , qua công tác phân tích kinh doanh, giúp cho nhà doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cường hạot động kinh tế , quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn lao động,đất đai vào trình sản xuất kinh doanh , nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp Phân tích trình sản xuất kinh doanh quan trọng phục vụ cho dự đoán, dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu trình tiến hành công đoạn từ việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có kinh tế để sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường thu lợi nhuận Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp Nông nghiệp ngành quan trọng chiến lược phát triển kinh tế xã hội trước mắt dài hạn nước ta Sản xuất nông nghiệp phát triển kết tổng hợp việc sử dụng nguồn lực sản xuất quan hệ kết hợp hợp lý với điều kiện kinh tế tự nhiên sử dụng thành tựu khoa họckỹ thuật Đặc điểm bật hoạt động sản xuất nông nghiệp chu kỳ sản xuất dài, công việc sản xuất phải tiến hành thời gian định, ảnh hưởng việc bảo đảm sử dụng nguồn lực sản xuất tác động 5 điều kiện thiên nhiên đến tiến độ thực công việc sản xuất thời kỳ khác Hoạt động sản xuất kinh doanh loại hình nông nghiệp chủ yếu dựa vào ngành trồng trọt chăn nuôi Quá trình sản xuất kinh doanh ngành trồng trọt nhằm tăng thêm khối lượng sản phẩm thực theo hai hướng: Mở rộng diện tích trồng trọt nâng cao suất trồng; biện pháp lớn để thực kế hoạch tổng sản lượng góc độ phân tích ảnh hưởng đến kết sản xuất nhân tố chủ yếu cần phải xem xét Tương tự ngành trồng trọt, ngành chăn nuôi phát triển sở mở rộng đàn súc vật nâng cao suất súc vật, số lượng súc vật chăn nuôi suất súc vật hai nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến kết sản xuất ngành chăn nuôi 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công nghiệp Đặc điểm loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực công nghiệp hoạt động ngành khí, khai thác tài nguyên, công nghiệp chế biến, công nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, ngành công nghiệp phục vụ phát triển nông nghiệp kinh tế nông thôn Việc sản xuất công nghiệp việc tập trung vốn, lựa chọn công nghệ, thị trường, hiệu số sở công nghiệp sản xuất tư liệu sản xuất: dầu khí, luyện kim (thép, alumin, nhôm, kim loại quý ), khí, điện tử, hoá chất để tiến hành hoạt động sản xuất Kinh doanh lĩnh vực công nghiệp việc trao đổi sản phẩm mà ngành công nghiệp sản xuất sau lại làm đầu vào cho ngành tiếp tục tiến hành chu kỳ sản xuất 2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch Ngành khách sạn phận thiếu trình kinh doanh du lịch Nó đảm bảo việc ăn ngủ nghỉ ngơi tạm thời cho khách thời gian tham quan du lịch điểm vùng, đất nước Nó 6 đóng vai trò quan trọng việc thực “ xuất vô hìnhvà xuất chỗ” kinh doanh du lịch quốc tế Hiện với phát triển ngành du lịch việc cạnh tranh việc thu hút khách Hoạt động kinh doanh ngành khách sạn không ngừng mở rộng da dạng hoá Ngành khách sạn kinh doanh hai dịch vụ là: Lưu trú ( trọ) phục vụ ăn uống Ngoài hai dịch vụ này, nhà kinh doanh tổ chức hoạt động kinh doanh khác đăng cai tổ chức hội nghị, hội thảo, hội diễn văn nghệ, thi đấu thể thao, loại hình chữa bệnh, dịch vụ môi giới, dịch vụ thương nghiệp Ngành khách sạn không kinh doanh dịch vụ hàng hoá “ sản xuất ” mà kinh doanh “ sản phẩm ” ngành khác kinh tế quốc dân Đặc điểm ngành khách sạn du lịch vốn đầu tư xây dựng sở kinh doanh lớn Chi phí bảo trợ bảo dưỡng khách sạn chiếm tỷ lệ lớn giá thành dịch vự hàng hoá Do đó, trước xây dựng, nâng cấp, cải tạo sở khách sạn, nhà kinh doanh thường phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu du lịch, nguồn khách thời gian kinh doanh để có phương án đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật phục vụ khách có khả toán đa dạng, đảm bảo sử dụng có hiệu vốn kinh doanh Lực lượng lao động ngành khách sạn lớn, tác động lớn đến chi phí tiền lương giá thành dịch vụ quỹ tiền lương, mặt khác kinh doanh cần giải lao động theo tính chất thời vụ Điều đòi hỏi phải tổ chức lao động trình phục vụ cách tối ưu, nâng cao suất lao động, chất lượng phục vụ Tích chất hoạt động kinh doanh ngành khách sạn theo thời gian 24/24 ngày, tuần tất ngày nghỉ lễ Điều đòi hỏi việc bố trí ca làm việc phải tính toán cách kỹ lưỡng đảm bảo phục vụ khách Đối tượng ngành khách với dân tộc, giới tính, tuổi tác, sở thích, phong tục tập 7 quán, nhận thức khác Do cần phải đáp ứng sở thích nhu cầu đối tượng 2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ Do kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ hoạt động có khác biệt so với lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác Các sở kinh doanh lĩnh vực đơn vị tổ chức liên qua đến tiền, ngoại tệ, cổ phiếu, trái phiếu, tiết kiệm Các sở tiến hành hoạt động kinh doanh ngân hàng, tổ chức tín dụng, kho bạc tất nhiên kết thu tiền tệ Bênh cạnh việc kinh doanh tiền tệ lĩnh vực hoạt động tiến hành hoạt động khác đầu tư nước đầu tư nước nhằm tìm kiếm lợi nhuận Để phù hợp thích ứng với xu phát triển đặc điểm loại hình hoạt động lĩnh vực vấn đề trình độ người phương tiện kỹ thuật phục vụ lĩnh vực đòi hỏi phải cao Tuy không tạo sản phẩm vật chất cụ thể loại hình hoạt động kinh doanh khác hoạt động kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ lại nguồn thu chủ yếu cho ngân sách, cho toàn kinh tế quốc dân Vị trí vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Vị trí Hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí vô quan trọng doanh nghiệp Để tồn trước hết doanh nghiệp phải định hướng cho sản xuất gì? sau tiến hành hoạt động sản xuất để sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trường Hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu cho tồn kinh tế Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh donh nghiệp trao đổi sản phẩm với từ tiến hành hợp tác kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh sở thiết yếu thiếu lại kinh tế thị trường Nếu doanh nghiệp biết kết hợp yếu tố đầu 8 vào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu lớn cho 3.2 Vai trò Hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu Thông qua việc tính toán tiêu hiệu kinh doanh cho phép nhà quản trị đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ( có đạt hiệu không đạt mức độ ) mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ tìm biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế thị trường, phù hợp với khả doanh nghiệp Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành ngành Do có nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường tìm biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tất yếu khách quan Thông qua việc sử dụng nguồn lực, yếu tố sản xuất quan sát mối qua hệ yếu tố sản xuất với kết hoạt động kinh doanh, biết nguyên nhân ảnh hưởng tích cực đến việc sử dụng có hiệu yếu tố, nguyên nhân hạn chế, ảnh hưởng đến khai thác lực sản xuất doanh nghiệp Từ doanh nghiệp tìm giải 9 pháp thích hợp để khai thác khả tiềm tàng lực sản xuất doanh nghiệp, làm lợi cho hoạt động kinh doanh II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trường thu cho khoản lợi nhuận định Qua khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy phạm trù kinh tế hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Đây thước đo quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Hiệu đề cập nhiều khía cạnh khác để xem xét Nếu theo mục đích cuối hiệu kinh tế hiệu số kết thu chi phí bỏ để đạt kết Còn khía cạnh riêng hiệu kinh tế thể trình độ khả sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh Hiệu tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình sử dụng yếu tố trình sản xuất Trong điều kiện kinh tế nay, hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế có tính chất định lượng tình hình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh phát triển kinh tế theo chiều sâu chủ thể kinh tế, đồng thời phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực 10 10 doanh nghiệp kinh tế quốc dân trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh tế Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt việc sử dụng nguồn lực để thoả mãn nhu câù ngày tăng xã hội Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trường muốn dành chiến thắng cạnh tranh phải đặt hiệu kinh tế lên hàng đầu muốn cần tận dụng khai thác tiết kiệm tối đa nguồn lực Thực chất việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương ứng với việc nâng cao xuất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Điều đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có hiệu kinh doanh thấp bị loại khỏi thị trường, doanh nghiệp có hiệu kinh tế cao tồn phát triển Tóm lại, hiệu sản xuất kinh doanh việc phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ tận dụng nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như ta biết chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực sử dụng nguồn lực có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày cao xã hội Điều đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng cách triệt để nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp phải trọng phát huy tối đa lực yếu tố sản xuất, tiết kiệm chi phí Tuy nhiên để hiểu rõ chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần phân biệt hai khái niệm hiệu kết sản xuất kinh doanh Kết phạm trù phản ánh thu sau trình kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp biểu đơn vị vật (tạ, tấn, 46 46 1.3 Tổ chức phân công công việc sản xuất, kinh doanh hạn chế Đôi thống phận quản lý, điều tiết công việc nhạy bén 1.4 Máy móc thiết bị hạn chế, có đầu tư cho máy móc thiết bị năm gần chưa đủ công nghệ in phát triển nhanh công nghệ kĩ thuật in nước tiên tiến Đức, Pháp, Mỹ, Bên cạnh số máy móc thiết bị sử dụng lâu năm nên hao mòn, hỏng hóc chưa sửa chữa cẩn thận nên ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm Những tồn hoạt động SXKD Công ty đâu mà có Đó câu hỏi lớn xác định rõ có biện pháp thích hợp để khắc phục Những tồn bao gồm nguyên nhân chủ quan lẫn nguyên nhân khách quan mang đến 2.1 Nguyên nhân chủ quan Đây nguyên nhân phát sinh có Công ty, nội Công ty Những nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đó : 2.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Tuy năm gần Công ty có thay đổi máy quản lý cho gọn nhẹ, hoạt động phải hiệu Nhưng chưa đủ thực tế tiến hành gặp khó khăn vướng mắc Sự đồng phòng ban có hạn chế, việc thực nhiệm vụ cấp đưa xuống chậm Một số phận công ty vân chưa tinh giảm tối đa 2.1.2 Trình độ tay nghề số công nhân Công ty yếu, việc đào tạo thi tay nghề hạn chế Đây nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh 47 47 doanh Công ty Do cần phải trú trọng đến trình độ tay nghề công nhân để công nhân nắm bắt công nghệ máy móc ngày đại thời đại 2.1.3 Công nghệ máy móc Công ty: Khoa học kĩ thuật phát triển công nghệ máy móc hiệ đại, xu tất yếu Tuy năm gần Công ty có đổi mới, mua sắm máy móc đại đặc biệt máy in Cộng hoà liên bang Đức chưa đủ Bởi công suất sản xuất sản xuất chưa cao Nhiều mặt hàng muốn có chất lượng cao đòi hỏi phải có máy móc đại Đây có lẽ nhân tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.2 Nguyên nhân khách quan Là nguyên nhân bên ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đó : 2.2.1 Môi trường kinh doanh Những hội mối đe doạ từ môi trường bên ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Công ty Môi trường ngành môi trường vĩ mô có ảnh hưởng định tới hoạt động SXKD Công ty Sự cạnh tranh Công ty hoạt động ngành Công ty hoạt động sản xuất khác liên quan đến in ấn ảnh hưởng lớn đến hội cho Công ty Những thay đổi sách Nhà nước tình hình trị toàn kinh tế xã hội nguyên nhân gây khó khăn định cho Công ty trình hoạt động SXKD 2.2.2 Mạng lưới khách hàng Đây nguyên nhân ảnh hưởng tương đối lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Trong năm gần có suy giảm mạng lưới khách hàng nên làm cho Công ty số khách hàng với số lượng đặt hàng lớn Đây phần nhiều Công ty ngành có đầu tư máy móc đại 48 48 Chương III: Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD công ty in nông nghiệp công nghiệp thực phẩm trình CNH-HĐH đất nước I Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2001-2010 Định hướng phát triển Công ty đến 2010 Thực đầy đủ quy định chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Nhà nước Phát huy vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân, gương sáng cho thành phần kinh tế khác phấn đấu noi theo Từ đề biện pháp đạo, lãnh đạo đắn phù hợp Luôn coi trọng hoạt động đoàn thể : Công đoàn, đoàn niên, phụ nữ Có biện pháp nhằm động viên để đoàn thể thể vai trò trách nhiệm công xây dựng Công ty nói riêng đất nước nói chung Phấn đấu từ đến năm Công ty đạt danh hiệu đơn vị điển hình, đoàn thể đạt danh hiệu xuất sắc Trong trình tiến tới cổ phần hoá Công ty cần tích cực thực theo quy định Nhà nước Đây việc hướng cho Công ty làm ăn có hiệu thực góp phần vào việc phát triển Công ty Mục tiêu Công ty Xuất phát từ đặc điểm, định hướng phát triển Công ty, thực nghiệp đổi Đảng thời kỳ CNH-HĐH đất nước Để đáp ứng nhiệm vụ Đảng, Nhà nước, Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Bộ Văn hoá thông tin giao cho; Ban lãnh đạo Công ty đề mục tiêu phấn đấu dựa sở số liệu, kết đạt thời kỳ gần Công ty : 49 49 Phát huy vai trò lãnh đạo cán bộ, vai trò công nhân viên nhằm hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề : Bảng 12: Các tiêu Đơn vị tính Năm 2003 Năm 2005 Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 7.300,000 7.500,000 Doanh thu Triệu đồng 27.000,000 28.125,000 Lợi nhuận Triệu đồng 3.900,000 3.950,000 Nộp ngân sách Triệu đồng 3.500,000 5.000,000 1.800,000 2.000,000 Thu nhập bình quân Nghìn đồng (người/tháng) Nhiệm vụ Công ty Đứng trước mục tiêu mà Công ty đề thời kỳ từ Công ty phải cần có kế hoạch nhiệm vụ để thực mục tiêu Trong có nhiệm vụ trước mắt lâu dài, nhiệm vụ quan trọng để hoàn thành tốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Cụ thể nhiệm vụ: Đối với nghĩa vụ Nhà nước cần hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước 100%: nộp bảo hiểm xã hội, bỏ hiểm y tế loại thuế theo quy định Cần liên tục bổ xung quỹ: quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng, quỹ dự phòng, quỹ sản xuất để phục vụ sản xuất, hoạt động đơn vị Đối với việc thu hút vốn đầu tư: nhiệm vụ cần thiết vô quan trọng Cần phải tranh thủ nắm bắt nguồn vốn đầu tư để phục vụ cho sản xuất Phấn đấu 100% cán công nhân viên có đủ việc làm với mức lương năm bình quân năm đạt 1.300.000đ/người/tháng đến 2.000.000đ/người/tháng từ thời kỳ 2000-2005 50 50 Cần thực tốt chế độ quản lý tài chính, thực hành tiết kiệm chống lãng phí Có nhiệm vụ đẩy mạnh phong trào văn hoá thể dục thể thao, thực tốt kế hoạch hoá gia đình Tổ chức tốt việc thực phong trào tự quản, bảo đảm an ninh trật tự, góp phần bảo vệ an toàn trật tự xã hội II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty in Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm thời gian tới Trong thời kỳ đổi mới, năm gần Công ty đạt kết sản xuất đáng khích lệ Doanh thu từ năm 2000 – 2001 – 2002 tăng 10%,lợi nhuận tăng đáng kể % nộp ngân sách Công ty tăng nhanh Quan trọng năm tới Công ty thực sách Nhà nước việc cổ phần hoá Công ty Việc cổ phần hoá làm cho sản xuất Công ty có thêm động lực, luồng sinh khí thúc đẩy cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Để thực điều này, từ Công ty cần phải có hướng đi, kế hoạch đắn Tạo chỗ đứng vững thị trường thời kỳ đổi với kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt Do cần phải có giải pháp từ nhằm đạt điều Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề Trong định hướng phát triển Công ty, trước biến động thị trường đòi hỏi ngày cao khách hàng chất lượng tem, nhãn, bao bì; để có đủ sức cạnh tranh, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán có trình độ chuyên môn trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ công nhân lành nghề; nhằm giành hội cạnh tranh Những năm gần xu hội nhập kinh tế khu vực giới diễn cách nhanh chóng, thời kỳ khoa học công nghệ phát triển bão Chính vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân có tay nghề trở 51 51 thành xu tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến giới Máy móc thiết bị đại, cần có người có trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lượng cao, phục vụ kinh tế nước xuất Trong điều kiện định, Công ty cho cán công nhân có tay nghề, trình độ chuyên môn người có lực nước ngoài, học hỏi thành tựu kinh nghiệm đối tác quen thuộc Công ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý nước bạn Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất Như ta biết,máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, : Tư liệu lao độngđối tượng lao động-sức lao động Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản phẩm Máy móc đại, công nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính đòi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; giá phải rẻ so với sản phẩm loại thị trường Để đáp ứng yêu cầu Công ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt Có kế hoạch trang bị thêm máy in OFFSET có cụm sấy UV, máy in PLEXO Những máy có công nghệ cao cần giai đoạn này, đảm bảo chất lượng mẫu mã sản phẩm Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty Từ tồn Công ty trên, có tồn cấu máy quản trị Công ty Thực cấu máy quản trị gọn nhẹ, cần liên tục bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kiến thức lý luận cho đội ngũ cán Công ty 52 52 Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh tế thị trường, điều quan trọng sản xuất ? cho ? Vì quản lý điều hành phải gắn với Marketing tài Không việc quản lý điều hành sản xuất tốt cần nắm bắt thông tin cách nhanh chóng xác Tăng cường tiếp thị, khai thác thông tin nhanh, xử lý thông tin góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thực tiễn năm qua cho thấy, Công ty có khách hàng truyền thống chiếm 60% sản lượng sản xuất : Nhà máy thuốc Thăng Long, Công ty bánh kẹo Hải Hà, Công ty chè Kim Anh, Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông Công ty mở rộng mạng lưới khách hàng đến Công ty liên doanh thành phần kinh tế khác : Công ty TNHH NASA, Công ty PENTAX VN Đối với khách hàng Công ty cần phải tạo mối quan hệ thân thiết, lâu dài Đây nguồn sống Công ty, doanh thu Công ty phụ thuộc nhiều vào khách hàng Ngoài khách hàng nước, ngành Công ty cần nhanh chóng nắm bắt mối khách hàng khu vực rộng khách hàng giới Một số kiến nghị Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm đơn vị trực thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp Do để tạo điều kiện cho công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm nói riêng đơn vị trực thuộc ngành In khác nói chung, Bộ Nông nghiệp cần phải cần phải: 53 53 - Là cầu nối đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc với Nhà nước, đề đạt nguyện vọng đợn vị lên Nhà nước tuyên truyền cho đơn vị định hướng Nhà nước - Hỗ trợ công ty hoạt động nghiên cứu thị trường, định hướng sản xuất kinh doanh Các kiến nghị với Nhà nước Để tạo điều kiện cho công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm nói riêng ngành In nói chung vượt qua khó khăn để cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại thị trường Nhà nước cần có biện pháp nhằm khuyến khích hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh: - Giảm thuế miễn thuế nhập nguyên vật liệu thiết yếu ngành In mà nước chưa có điều kiện sản xuất - Nhà nước cần có biện pháp xử lý nghiêm hoạt động nhập trái phép, làm tem, nhãn, bao bì giả - Nhà nước cần có sách đầu tư phát triển ngành hoá chất, ngành giấy ngành có liên quan tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho ngành In - Nhà nước cần có sách khuyến khích nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm in ấn, sách báo Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính toán tiêu hiệu quả, thông qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 54 54 Trước thực trạng sản xuất kinh doanh công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm , công ty hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, tiêu doanh thu đạt mức tương đối cao Bên cạnh nhiều tồn công ty phải đối mặt đặc biệt vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh nên lợi nhuận công ty đạt giảm rõ rệt hiệu kinh doanh công ty năm gần có xu hướng giảm so với năm trước Để cải thiện tình hình công ty cần phải tính toán, tìm biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có tăng sức cạnh tranh sản phẩm, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với số giải pháp rút từ thực trạng công ty em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, phòng ban Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm, xin chân thành cảm ơn thầy:Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Sơn hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành viết Tài liệu tham khảo Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII Phương hướng đổi phát triển loại hình doanh nghiệp (Tạp chí cộng sản số 9_tháng 5/1998 ) Nghị đại hội Đảng Bộ Nông nghiệp-Công nghiệp phát triển Nông thôn 1998-2000 Một số vấn đề quản trị kinh doanh Khoa Kinh tế phát triển-Phân viện Hà Nội Nghị Đại hội Đảng Công ty in Nông nghiệp_Công nghiệp Thực phẩm : 1997-1998, 1999-2000 55 55 Mục lục Trang Lời mở đầu Chương I : Lý luận chung SXKD hiệu SXKD I Vị trí, vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công nghiệp 2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch 2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ 56 56 Vị trí vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Vị trí 3.2 Vai trò II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 10 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 13 2.1 Các nhân tố vi mô 13 2.1.1 Lực lượng lao động 13 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 14 2.1.3 Đặc tính sản phẩm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 a, Đặc tính sản phẩm 15 b, Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 2.1.4 Nguyên vật liệu công tác bảo đảm nguyên vật liệu 16 2.1.5 Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất 16 2.1.6 Khả tài 17 2.1.7 Lao động-tiền lương 18 2.2 Các nhân tố vĩ mô 18 2.2.1 Môi trường pháp lý 18 2.2.2 Môi trường kinh tế 19 2.2.3 Môi trường thông tin 20 2.2.4 Các yếu tố thuộc sở hạ tầng 21 2.3 Các nhân tố việc chiến lược doanh nghiệp 21 2.3.1 Chất lượng sản phẩm 21 2.3.2 Hoạt động Marketing 23 57 57 a, Hoạt động phân phối 23 b, Hoạt động quảng cáo 24 c, Kế hoạch khuyến mại 25 2.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành 25 2.5 Sản phẩm thay 26 2.6 Khách hàng 26 Các tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 27 3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 27 3.1.1 Chỉ tiêu đánh giá số lượng 27 3.1.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng 27 3.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 28 3.2.1 Chỉ tiêu sử dụng hiệu lao động trình kinh doanh 28 3.2.2 Chỉ tiêu sử dụng hiệu TSCĐ vốn cố định 29 3.2.3 Chỉ tiêu sử dụng hiệu vốn lưu động 30 3.3 Các tiêu hiệu kinh tế-xã hội 30 3.3.1 Tăng thu ngân sách cho Chính phủ 31 3.3.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động 31 3.3.3 Nâng cao mức sống cho người lao động 31 3.3.4 Phân phối lại thu nhập 31 Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua I Khái quát Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 32 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 Cơ cấu tổ chức Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 2.1 Ban giám đốc 33 58 58 2.2 Các phòng ban chức 33 2.3 Phân xưởng sản xuất hoàn thiện sản phẩm 35 2.4 Sơ đồ máy quản lý 36 II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua 38 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 1.1 Doanh thu 39 1.2 Thực nghĩa vụ Nhà nước 39 1.3 Chế độ tiền lương, thưởng cán công nhân viên 40 1.4 Lợi tức sau thuế 40 1.5 Đánh giá tổng quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm giai đoạn 1996-2001 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất 41 kinh doanh Công ty 41 2.1 Con người 41 2.2 Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 44 2.3 Tình hình cung cấp sử dụng nguyên vật liệu Công ty 44 2.4 Máy móc thiết bị 45 2.5 Các đoàn thể công đoàn 45 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 47 3.1 Số vòng quay toàn vốn 47 3.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 48 3.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động 48 3.4 Mức suất lao động bình quân 49 3.5 Mức doanh thu bình quân lao động 49 59 59 III Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 50 Những tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 50 1.1 Công tác giáo dục trị tư tưởng 50 1.2 Trình độ tay nghề 50 1.3 Tổ chức phân công công việc sản xuất, kinh doanh 50 1.4 Máy móc thiết bị hạn chế 50 Nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 51 2.1 Nguyên nhân chủ quan 51 2.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 51 2.1.2 Trình độ tay nghề công nhân 51 2.1.3 Công nghệ máy móc Công ty 51 2.2 Nguyên nhân khách quan 52 2.2.1 Môi trường kinh doanh 52 2.2.2 Mạng lưới khách hàng 52 Chương III: Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm trình CNH-HĐH đất nước 53 I Mục tiêu nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2001-2010 53 Định hướng phát triển Công ty đến 2010 53 Mục tiêu Công ty 53 Nhiệm vụ Công ty 54 II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 55 Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề 55 60 60 Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất 56 Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty 57 Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng 57 Một số kiến nghị 58 1.Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp 58 Các kiến nghị với Nhà nước 58 Kết luận 59 Tài liệu tham khảo 60 [...]... thực phẩm 29 29 I Khái quát về Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 1.Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm có trụ sở đặt tại 72đường Trường Chinh-quận Đống Đa-thành phố Hà Nội Ra đời từ năm 1963 với tên gọi Xưởng In vẽ Bản đồ thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp Sau 40 năm xây dựng và trưởng... hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Năm 1983 Công ty mang tên là Xí nghiệp In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm Cho đến 20/03/2002 Xí nghiệp chuyển thành Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm Khi mới ra đời, Công ty chỉ là một Xưởng In, vẽ các loại bản đồ với sản lượng nhỏ, khoảng 20 triệu trang in khổ 13x19 cm Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty đã xác định lại hướng đi... lý Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm đã bố trí lại lao động theo hình thức tập trung, bộ máy tổ chức gọn nhẹ theo mô hình một thủ trưởng Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm gồm những cán bộ, công nhân có trình độ chuyên môn và tay nghề giỏi Ngay từ khi bắt đầu làm việc tại Công ty họ đã nỗ lực hết mình, bằng những kiến thức đã được trang bị trước đó và không ngừng học hỏi kinh... Phơi bản in In OFFSET Giao hàng Nhập kho KCS Bế hộp Xén thành phẩm Phân loại Đặc thù của ngành In nói chung và của Công ty In Nông nghiệp -Công nghiệp Thực phẩm nói riêng là sản xuất sản phẩm phụ thuộc vào yêu cầu và sự phát triển của các doanh nghiệp khác Khi các doanh nghiệp khác đẩy nhanh được tiến độ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm thì khi đó nhu cầu in ấn tem, nhãn, bao bì là rất cần thiết và ngược... doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả -Xây dựng các kế hoạch kinh doanh các phương án hoạt động sản xuất kinh doanh và kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp đã xây dựng -Tổ chức và điều động nhân sự hợp lý -Tổ chức và thực hiện các kế hoạch, các phương án, các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra -Tổ... các công ty trong ngành Những công ty này thường cạnh tranh gián tiếp với nhau Hỗu hết các sản phẩm của các công ty thì đều có sản phẩm thay thế, số lượng, chất lượng, mẫu mã, bao bì của các sản phẩm, các chính sách của các sản phẩm thay thế ảnh hưởng rất lớn tới lượng cung cầu, chất lượng, giá cả và khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty Do đó ảnh hưởng tới kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty. .. nước, cho Công ty và cải thiện chính cuộc sống của bản thân Sau đây là cơ cấu của các phòng ban trong Công ty: 2.1 Ban giám đốc gồm có : giám đốc và 2 phó giám đốc 30 30 - Giám đốc : trực tiếp điều hành Công ty, thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch Nhà nước giao Giám đốc có trách nhiệm, quyền hạn cao nhất trong các hoạt động của Công ty và là người chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh và phương... đều về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng, lãnh thổ trong một quốc gia, đặc biệt là các nước đang phát triển Để từng bước xoá bỏ sự cách biệt về mặt kinh tế xã hội, phân phối lại thu nhập thì đòi hỏi cần có những chính sách khuyến khích đầu tư phát triển, nhất là đầu tư vào các vùng kinh tế kém phát triển chương II: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực. .. toàn và phát triển vốn 2 Phục vụ công tác tư tưởng của Đảng và Nhà nước như : in tạp chí, thông tin của ngành nông nghiệp và các ngành khác ; trực tiếp góp phần nâng cao kiến thức, thông tin, phát triển kinh tế, văn hoá-xã hội, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá_hiện đại hoá ngày càng tăng của đất nước Là một doanh nghiệp tổ chức kinh tế được Nhà nước đầu tư vốn, thành lập và quản lý hoạt động. .. xuất kinh doanh nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế_xã hội Nhà nước giao, được Nhà nước bảo hộ các quyền và lợi ích hợp pháp, thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ đối với Nhà nước, pháp luật ; có quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai và các nguồn lực khác do Nhà nước giao theo quy định của pháp luật để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh II Thực trạng hoạt động SXKD và hiệu quả SXKD của Công ty In Nông nghiệp ... đồng/người lao động III Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm Những tồn hoạt động SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm Bên cạnh thành công bật... trạng hoạt động SXKD hiệu SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua Thực trạng hoạt động SXKD Công ty Những năm trước thời kỳ đổi mới, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa... tư vào vùng kinh tế phát triển chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty in nông nghiệp công nghiệp thực phẩm 29 29 I Khái quát Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm