Công tác chuẩn bị cho việc trả lương theo sản phẩm

Công tác chuẩn bị cho việc trả lương theo sản phẩm 1. Công tác định mức lao động Định mức lao động là căn cứ để xác định hao phí lao động trong hoạt động sản xuất, nó là cơ sở để tính toán tiền lương theo sản phẩm, muốn thực hiện tốt công tác trả lương theo sản phẩm thì phải đảm bảo rằng công tác định mức lao động là tốt nhất có thể Nhận định được vai trò của định mức lao động, Công ty đã luôn cố gắng xây dựng cho mình một hệ thống các định mức tiên tiến nhất, sát thực tế nhất bằng các phương pháp khoa học nhất, phù hợp nhất với thực tế Công ty Hoạt động sản xuất ở Công ty có đặc điểm là các đơn hàng của Công ty có sự thay đổi nhanh chóng, trong một thời gian ngắn Công ty phải thực hiện nhiều đơn hàng khác nhau, thời gian thực hiện một đơn hàng thường ngắn có đơn hàng Công ty chỉ thực hiện trong 3 đến 5 ngày vì vậy nếu thực hiện định mức cho từng sản phẩm khi sản xuất thì không đảm bảo được các yêu cầu của các bên trong sản xuất, về phía đội ngũ cán bộ định mức nếu từng đơn hàng lại xây dựng một định mức thì trong một tháng họ phải xây dựng khoảng 20 đến 30 định mức điều này là quá sức đối với đội ngũ cán bộ, mặt khác nếu xây dựng được định mức thì chắc chắn các định mức này không thể xác thực được Căn cứ vào thực tế sản xuất của Công ty, Công ty đã xây dựng hệ thống định mức của Công ty căn cứ vào định mức sản phẩm chuẩn Công ty có hai sản phẩm chính là áo sơ mi và áo jacket trong đó sản phẩm có tỉ trọng lớn là áo sơ mi ( chiếm 28/30 tổ may của Công ty ), công tác định mức lao động được tiến hành bằng phương pháp bấm giờ, thông qua đó Công ty xây dựng nên định mức lao động cho sản phẩm chuẩn (sản phẩm chuẩn của Công ty là áo sơ mi nam dài tay, trơn, một túi ngực). Qua thực tế Công ty đã xây dựng định mức lao động cho một sản phẩm chuẩn là 2424 giây chuẩn. Định mức lao động ở Công ty được quy về giây chuẩn. Từ định mức của một sản phẩm nhất định có sự khác nhau về số giây định mức thực hiện một bước công việc trong sản phẩm đó và sự khác nhau về cấp bậc của công việc. Cán bộ định mức tiến hành chuyển đổi về đơn vị giây chuẩn như sau: Căn cứ vào việc công việc có cấp bậc 3 có số lượng nhiều nhất Công ty chọn cấp bậc công việc 3 làm cấp bậc chuẩn Căn cứ vào: Hệ số lương của bảng lương A 12 Cấp bậc Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Hệ số 1,40 1,58 1,78 2,02 2,54 Giả sử một công việc có cấp bậc a và có hệ số cấp bậc là n a , số giây định mức để hoàn thành công việc đó là x. Ta xác định được số giây chuẩn X như sau: 78.1 nx n nx X a 3 a × = × = X là số giây qui chuẩn về cấp bậc chuẩn (bậc 3) khi thực hiện các công việc. Ví dụ công việc cấp bậc 4 và thực hiện định mức hết 10 giây 10 x 2, 01 Số giây chuẩn là  giây chuẩn 1, 78 Sở dĩ Công ty lấy giây chuẩn làm giá trị về lượng khi tính lương sản phẩm vì sản xuất trong Công ty theo dây chuyền đơn vị chuẩn để xác định lao động hao phí là giây. Mặt khác khi chọn giây chuẩn làm giá trị về lượng sẽ đơn giản hóa cách xác định đơn giá loại bỏ ảnh hưởng của việc chủng loại sản phẩm của Công ty thay đổi liên tục. Bảng 9: Định mức lao động của một số công việc qui chuẩn Nội dung bước CV Cấp bậc công việc Thời gian Giây chuẩn Ghim mo bản cổ 3 20 20 May chặn chân cổ 3 28 28 Sửa lộn là chân cổ 3 48 48 May mí miệng túi 3 10 10 Là bẻ sửa túi 2 45 40 Chắp cầu vai sau 3 50 50 Diễu cầu vai sau đường 1 3 24 24 Là lật cầu vai sau 2 20 18 Cắt chỉ 2 28 25 Thâu hóa 4 132 148 2. Công tác xác định đơn giá Đơn giá tiền lương có vai trò quyết định đến tiền lương của người lao động đơn giá chính xác không chỉ đem lại thu nhập thỏa đáng cho người lao động, kích thích họ trong sản xuất mà còn đảm bảo cho Công ty có được cách sử dụng quĩ lương hợp lý. Đơn giá trong Công ty được xác định như sau: Bước 1: Xác định giá của sản phẩm chuẩn trong năm Để xác định giá sản phẩm chuẩn, Công ty căn cứ vào các mẫu hàng mà bạn hàng yêu cầu thực hiện trong năm 1999 cùng các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm tiến hành may thử tại tổ may mẫu bấm giờ định mức, kết hợp với định mức sản phẩm chuẩn (sản phẩm chuẩn của Công ty là áo sơ mi nam dài tay vải trơn có 1 túi ngực và có định mức là 2424 giây chuẩn), kết hợp với kinh nghiệm của công nhân lành nghề và cán bộ định mức để đưa ra định mức cho sản phẩm. Sau đó căn cứ vào giá ký thực tế của một sản phẩm để xác định giá gia công một sản phẩm A qui chuẩn (qui về sản phẩm chuẩn với định mức 2424 giây chuẩn). 2424 x Đơn giá ký thực tế Giá gia công một sản phẩm qui chuẩn =  Số giây định mức Ví dụ sản phẩm A có định mức là 3232 giây và giá ký được là 0,8USD 2424 x 0. 8 Giá sản phẩm A qui chuẩn là = = 0,6 USD 3232 Bước 2: Xác định giá bình quân một sản phẩm trong năm ∑ ∑ = = × = n 1i n 1i i phÈmns¶ l­îng Sè chuÈn qui i sp Gi¸ i sp Sè bq Gi¸ Căn cứ vào lượng đơn hàng thực hiện trong năm và giá sản phẩm qui chuẩn Công ty xác định giá bình quân bằng phương pháp sau Ví dụ Tên sản phẩm Số lượng sp Giá sp qui chuẩn A 100 0,7 B 200 0,6 C 300 0,5 USD57,0 600 5,03006,02007,0100 bq Gi¸ = ×+×+× = Sau đó qui đổi ra tiền Việt Nam căn cứ vào tỉ giá hối đoái Sau khi xem xét, Công ty lựa chọn tỉ giá 1USD=13.500đ ⇒ giá bq=0,57 x 13500=7695đ Trong thực tế, Công ty đã xác định được giá bình quân sản phẩm chuẩn là 0,7 USD và tỉ giá cố định 13000đ/USD. Căn cứ vào qui chế phân phối thu nhập, Công ty xác định quĩ lương cho từng bộ phận. Một sản phẩm chuẩn ký được có tiền lương là 52% giá ký trong đó +22% dành cho bộ phận quản lý sản phẩm. +78% dành cho bộ phận làm lương sản phẩm Trong đó 95, 9% dành cho bộ phận may với tỉ lệ phân bố như sau -Với áo sơ mi Công đoạn may (cả kiểm hóa) 67,55% Công đoạn cắt (cả kiểm tra vải) 10,95% Công đoạn là 15,90% Công đoạn hộp con 1,42% Bộ phận quản lý phục vụ 4,18%  100% -Với sản phẩm jacket Công đoạn may (cả kiểm hóa) 78,17% Công đoạn cắt (cả kiểm tra vải) 7,62% Công đoạn là 8,63% Công đoạn hòm hộp 0,98% Bộ phận quản lý phục vụ 4,6%  100% 4,9% dành cho bộ phận thêu, in, giặt, bao bì xuất khẩu Căn cứ vào thực tế tình hình sản xuất của Công ty, các yếu tố may làm sản phẩm áo sơ mi rất lớn, 28/30 tổ may của Công ty, và tỷ trọng tiền lương của công đoạn may là rất lớn, hơn 67,55%. Do đó Công ty quyết định lấy đơn giá công đoạn may làm đơn giá chung cho toàn Công ty. Căn cứ vào các tỉ lệ phân bổ ta có tiền lương của công đoạn may là: 0,7 x 13500 x 52% x 78% x 95,9% x 67,55% = 2482,98 ≈ 2483 đ Trong thực tế các tỉ lệ trên là có sự điều chỉnh để hoàn thành hiệu quả công việc do vậy để đảm bảo an toàn cho công tác tiền lương Công ty trích lại 30% làm quĩ thưởng. Quĩ này được sử dụng để chi trả tiền thưởng và các khoản chi khác (phép, lễ, phụ cấp các loại). Vậy tiền lương còn lại là 2483 x 70% = 1783đ 1738 Và đơn giá 1 giây chuẩn =  ≈ 0,716 đ 2424 Trong thực tế đơn giá đôi khi trở nên thấp do tỉ trọng các khâu thay đổi. Vì vậy đơn giá sử dụng có phụ cấp đơn giá để đảm bảo thu nhập cho công nhân Ví dụ: Phụ cấp đơn giá theo loại kẻ và tính chất vải Loại vải Phụ cấp Vải carô to xuôi chiều thông thường 120% Vải ben carô 125% Vải kẻ dọc xuôi chiều xơ ruột 125% 3. Công tác phục vụ cho trả lương theo sản phẩm ở Công ty a. Công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị Là một doanh nghiệp thuộc nghành công nghiệp nhẹ với đặc điểm là sử dụng nhiều lao động nhưng trên thực tế tất cả các khâu, các giai đoạn tác nghiệp trên bán thành phẩm của Công ty đều có sự tham gia của máy móc thiết bị, đó là yếu tố quan trọng của việc năng suất lao động của Công ty được nâng cao. Theo xu hướng phát triển chung Công ty đã từng bước hiện đại hoá máy móc thiết bị, tự động hoá dây chuyền sản xuất Hoạt động sản xuất của Công ty được bố trí theo dây chuyền nước chảy do vậy trong quá trình sản xuất sự tắc ngẽn ở một khâu nào đó sẽ gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động của cả dây chuyền. Đối với các loại máy móc mà Công ty có với số lượng lớn thì ảnh hưởng của một máy đến hoạt động sản xuất là không lớn nhưng với loại máy móc có số lượng ít và nằm ở những khâu quan trọng thì trái lại việc xảy ra sự cố đối với các loại máy này sẽ có tác động vô cùng lớn đến sự hoạt động của dây chuyền sản xuất Nhận thức được vai trò của máy móc thiết bị đối với quá trình sản xuất Công ty đã xác định công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị là một trong những nhiệm vụ quan trọng của Công ty bởi vì nó làm cho hoạt động sản xuất của Công ty được diễn ra ổn định, liên tục và an toàn đồng thời do hầu hết các loại máy móc thiết bị của Công ty đều là các loại máy móc thiết bị tương đối hiện đại, giá trị còn lại cao, chưa khấu hao hết nên công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị giúp cho Công ty khai thác hết năng lực của máy móc thiết bị điều đó có nghĩa là Công ty đã có được hoạt động quản lý và sử dụng vốn hiệu quả Thực hiện nhiệm vụ bảo dưỡng máy móc thiết bị ở Công ty là nhiệm vụ của các bộ phận: Tổ sửa chữa của phòng kỹ thuật, phân xưởng cơ điện, và công nhân sửa chữa máy móc thiết bị ở các xí nghiệp thành viên (mỗi tổ may có hai nhân viên thực hiện công tác này ) Công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị được tiến hành như sau Đối với tất cả các loại máy móc thiết bị của Công ty, căn cứ vào đặc điểm kỹ thuật của từng loại máy móc thiết bị và cường độ sử dụng máy móc thiết bị đó trong hoạt động sản xuất. Phòng kỹ thuật kết hợp với các bộ phận khác xây dựng kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị phù hợp với kế hoạch sản xuất năm. Thông thường nếu các máy móc thiết bị có kỹ thuật đơn giản thì nhiệm vụ bảo dưỡng máy móc thiết bị do các nhân viên của phân xưởng cơ điện và các công nhân ở tại các tổ may thực hiện. Nếu máy móc thiết bị có trình độ kỹ thuật cao hơn thì nhiệm vụ này do nhân viên kỹ thuật của phòng kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo thực hiện công tác bảo dưỡng. Còn nếu đây là các máy móc thiết bị có trình độ kỹ thuật rất cao mà lực lượng cán bộ kỹ thuật ở Công ty không thể đảm nhận được thì Công ty tiến hành công tác bảo dưỡng với sự cộng tác của các kỹ sư, chuyên viên thuê ngoài hay đội ngũ cán bộ bảo dưỡng của người bán máy móc thiết bị (khi các máy móc thiết bị còn thời hạn bảo hành ). Kế hoạch bảo dưỡng được thực hiện trong thời gian ngừng nghỉ không sản xuất của Công ty Đối với các sự cố bất thường xảy ra ở bất kỳ bộ phận nào của Công ty. Nếu xảy ra đối với các máy móc thiết bị thông thường thì căn cứ vào mức độ hỏng hóc mà cán bộ sửa chữa của Công ty quyết định sửa chữa tại chỗ nếu hỏng nhẹ hay quyết định thay thế máy khác nếu sự cố là không thể khắc phục trong thời gian ngắn. Nếu sự cố xảy ra đối với các máy móc thiết bị có trình độ kỹ thuật cao thì căn cứ vào mức độ hỏng hóc và khả năng của đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty mà Công ty quyết định phương án tự làm hay thuê ngoài Nếu sự cố xảy ra quá nhiều ở một phân xưởng hay một khâu nào đó trong dây chuyền sản xuất mà lực lượng sửa chữa tại chỗ không đủ khả năng giải quyết nhanh chóng để đưa máy móc thiết bị vào hoạt động thì phòng kỹ thuật kết hợp với phòng tổ chức ra quyết định điều động công nhân sửa chữa ở các bộ phận khác sang cùng tiến hành sửa chữa nhằm nhanh chóng đưa hệ thống trở lại hoạt động Các yêu cầu về trang bị, phụ tùng, nguyên vật liệu phục vụ cho công tác bảo dưỡng sửa chữa được Công ty xây dựng kế hoạch, mua sắm, và tiến hành cung cấp khi có yêu cầu. b. Công tác cung ứng nguyên vật liệu Trong sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu luôn là yếu tố rất quan trọng vì có nó mới tiến hành được các hoạt động sản xuất kinh doanh, nó là yếu tố vật chất cấu thành nên sản phẩm vì vậy chất lượng của sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng của nguyênvật liệu. Hoạt động cung cấp nguyên vật liệu là hoạt động rất quan trọng, nó không chỉ tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành công việc bằng việc cung cấp đúng, đủ, kịp thời mà còn đảm bảo cho chất lượng của sản phẩm đảm bảo giao sản phẩm đúng hạn định. Là một doanh nghiệp may hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực gia công xuất khẩu với việc sản xuất theo đơn hàng của bạn hàng với sự đa dạng của mẫu mã, kiểu dáng, các yêu cầu chất lượng, qui cách mà bạn hàng yêu cầu, mặt khác các đơn hàng của Công ty thay đổi liên tục (có những tháng Công ty phải thực hiện vài chục đơn đặt hàng khác nhau). Vì vậy Công ty có một danh mục nguyên vật liệu rất lớn và số lượng của từng chủng loại vô cùng đa dạng. Có loại chỉ dành cho đơn hàng vài trăm sản phẩm có loại dành cho đơn hàng chục nghìn sản phẩm. Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu ở Công ty diễn ra khá phức tạp, do hơn 80% sản xuất là làm hàng gia công xuất khẩu cho nên Công ty thường phải chấp nhận việc bạn hàng đảm nhận việc cung cấp phần lớn nguyên vật liệu cho Công ty, sở dĩ Công ty buộc phải chấp nhận yêu cầu này là do trên thị trường trong nước các loại nguyên vật liệu chưa thoả mãn yêu cầu của bạn hàng còn trên thị trường quốc tế Công ty còn nhiều hạn chế trong việc tìm kiếm thị trường nguyên vật liệu để chủ động trong công tác cung cấp nguyên vật liệu, bên cạnh đó còn một khó khăn khác là khi Công ty tiến hành nhập khẩu thuế suất thuế nhập khẩu là cao 17% Hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu đến Công ty chủ yếu là bằng các phương tiện vận tải đường biển vì vậy phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết mà các đơn hàng lại yêu cầu rất chặt về thời gian giao hàng nên để đáp ứng các yêu cầu của sản xuất công tác cung cấp nguyên vật liệu phải cố gắng rất nhiều Khi nguyên vật liệu nằm trong kho của Công ty hoạt động cung cấp nguyên vật liệu trong Công ty diễn ra như sau Xuất phát từ đơn hàng ký kết với khách hàng, Phòng kế hoạch xây dựng kế hoạch sản xuất và chuyển đến Phòng kinh doanh để chuẩn bị nguyên vật liệu, Phòng kỹ thuật để chuẩn bị các yếu tố kỹ thuật phục vụ cho sản xuất Khi nhận được kế hoạch sản xuất căn cứ vào các chỉ tiêu kỹ thuật, số lượng, qui cách, mẫu mã của đơn hàng mà bộ phận tiếp liệu xác định và lượng hoá nguyên vật liệu chính (vải may), mở kiện và vận chuyển đến khâu cắt ở tại các xí nghiệp may, tại đây hoạt động giao nhận diễn ra giữa nhân viên tiếp liệu và nhân viên giác phiếu ở xí nghiệp. Sau đó căn cứ vào các yêu cầu nhận được từ Phòng kỹ thuật nhân viên giác phiếu quyết định phương án cắt sau đó bó gọn lại. Tiếp theo các tổ trưởng tổ may căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất đựơc giao đến tiếp nhận vải may và sau đó giao về cho các tổ may mình phụ trách Đối với các phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất cấu thành nên sản phẩm như chỉ may, khuy, nẹp mỗi tổ may có 2 công nhân nằm trong bộ phận quản trị được giao nhiệm vụ tiếp nhận vật liệu từ kho và vận chuyển tới xí nghiệp, giao cho các tổ sản xuất để tiến hành các hoạt động sản xuất Đối với các nguyên vật liệu chính việc giao nhận được tiến hành làm nhiều hay ít lần căn cứ vào lượng đơn hàng mà Công ty phải thực hiện còn đối với các phụ liệu thì việc giao nhận được tiến hành một lần c. Công tác thống kê kế toán Thống kê kế toán là những công cụ quản lý quan trọng không thể bỏ qua trong hoạt động quản lý đặc biệt là khi áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm hoạt động thống kê kế toán có ý nghĩa vô cùng quan trọng bởi vì hoạt động thống kê kế toán có tốt thì các điều kiện để thực hiện công tác trả lương theo sản phẩm mới được đảm bảo, thống kê kế toán là cơ sở để tính toán, hạch toán, phân tích hoạt động kinh doanh, thống kê xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, lượng hoá các chỉ tiêu trong các công thức tính toán tiền lương theo sản phẩm trong doanh nghiệp Hiện tại đội ngũ cán bộ làm công tác thống kê kế toán của Công ty được tổ chức từ cấp tổ trở lên, mỗi tổ lao động đều có lao động thực hiện nhiệm vụ thống kê kế toán đó là người đứng đầu ở các bộ phận như: tổ phó tổ may, tổ phó tổ cắt, tổ trưởng tổ là, nhóm trưởng nhóm bao bì hộp con hoặc là các lao động có nhiệm vụ theo dõi lao động chấm công các lao động Nhiệm vụ của các cán bộ làm công tác thống kê kế toán là: ghi nhận thành quả lao động của lao động trong bộ phận của mình các thành quả này phải thoả mãn các yêu cầu của thực tế, tuỳ thuộc vào điều kiện thực tế của bộ phận mà cách ghi nhận ở từng nơi có sự khác nhau và bao gồm các nội dung khác nhau ví dụ như ở tổ may công nhân có nhiệm vụ theo dõi lao động phải tiến hành chấm công lao động, và ghi nhận số lượng sản phẩm mà người lao động hoàn thành trong ca sản xuất bên cạnh đó còn ghi nhận các sai hỏng, vướng mắc trong thực tế sản xuất. Trong bộ phận thống kê kế toán có bộ phận chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm trước khi nhập kho, số lượng sản phẩm mà được ghi nhận phải được bộ phận này thông qua và xác nhận Đội ngũ cán bộ làm nhiệm vụ thống kê kế toán ở Công ty đều là các lao động lành nghề trong lĩnh vực mà họ đảm nhận đây là các lao động có trình độ cao, có thâm niên công tác để đảm bảo rằng họ hiểu tường tận hoạt động sản xuất của bộ phận đó. Để làm được công tác này tất cả cán bộ đều phải qua một số lớp đào tạo tập huấn ngắn hạn. III. Công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty May 10 1. Đối với bộ phận sản xuất a. Đối với công nhân may Công nhân may là lực lượng tham gia nhiều nhất vào quá trình chế tạo sản phẩm. Họ được áp dụng hình thức lương sản phẩm trực tiếp các nhân không hạn chế. Cách tính lương sản phẩm cho từng người được căn cứ vào thời gian qui chuẩn cho từng chủng loại sản phẩm và số lượng sản phẩm làm ra trong kỳ tính lương. Để tính lương cho công nhân may trước hết người ta qui chuẩn thời gian làm việc theo các hệ số sau: Thời gian chế tạo của bậc 3/6 có hệ số = 1 Thời gian chế tạo của bậc 2/6 có hệ số = 0,8 Thời gian chế tạo của bậc 4/6 có hệ số = 1,13 Thời gian chế tạo của bậc 5/6 có hệ số = 1,43 Bảng kê chi tiết thời gian chế tạo và thời gian qui chuẩn của từng sản phẩm do phòng kỹ thuật làm sau khi qui chuẩn xong phải tổng cộng thời gian của từng loại. Ví dụ một công nhân hoàn thành công việc có cấp bậc là a (hệ số thời gian của cấp bậc này là H a ) và thời gian định mức để hoàn thành công việc này là T a . Như vậy thời gian qui chuẩn là T a . H a Ví dụ: Cấp bậc CV Thời gian Giây chuẩn 2 3 4 14 20 19 11 20 21 [...]... (2%) của Công ty để trả lương tháng 13 IV Đánh giá về công tác trả lương theo sản phẩm của Công ty 1 Ưu điểm Áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty đã thực hiện một hình thức trả lương tiên tiến, phù hợp nhất với điều kiện kinh tế-xã hội hiện nay và nó đã thể hiện nhiều ưu việt so với các hình thức khác Cụ thể là Hình thức trả lương theo sản phẩm đã gắn chặt người lao động với Công ty thúc... trưởng ca sản xuất 400000 đ Mức 5: CNV 300000đ Kỳ 2 Tính toán tiền lương cuối tháng Do căn cứ tính lương kỳ 2 của các bộ phận hưởng lương theo cấp bậc công việc là bảng chấm công nên ở đây chỉ quy định cho các bộ phận hưởng lương sản phẩm Các tổ hưởng lương sản phẩm hoàn thiện bảng thanh toán tiền lương theo mẫu Tên công nhân Tên sản phẩm, công việc Sản lượng thanh toán Phụ cấp đơn giá (%) Giây chuẩn V1... gia công bình quân cho 1 giây chuẩn là 0,713đ Công ty xác định tiền lương cho công nhân may theo công thức sau: VTL = Σ (TCCi x Qi) đơn giá Trong đó TCCi: Thời gian hao phí cần thiết để hoàn thành bước công việc i của sản phẩm j đã qui chuẩn Qi: Số lượng sản phẩm (j) người công nhân làm được Mỗi tổ may một tháng được hưởng 3 công lương thời gian lĩnh và quản lý phụ liệu theo hệ số cấp bậc công việc. .. sau: +Lương sản phẩm của tổ trưởng tổ cắt được tính bằng 5% tổng số tiền lương của tổ viên trong tổ, tổ phó tổ cắt bên cạnh tiền lương sản phẩm trực tiếp được nhận 6 công làm lương cho tổ theo hệ số cấp bậc 1,82, nhóm trưởng nhóm ép bên cạnh lương sản phẩm trực tiếp được nhận 4 công thống kê số liệu ép và làm lương của nhóm +Tổ trưởng tổ là bên cạnh tiền lương sản phẩm trực tiếp được nhận 4 công lương. .. trong Công ty đặc biệt là trong công tác trả lương theo hình thức trả lương theo sản phẩm vẫn còn nhiều tồn tại Cụ thể là: Công tác định mức chưa thực hiện đầy đủ các yêu cầu đề ra, định mức còn không sát với thực tế, lạc hậu Công tác tổ chức sản xuất chưa hợp lý, phân công trách nhiệm chưa rõ ràng do vậy chưa phát huy tính bình đẳng trong trả lương Công tác phục vụ nơi làm việc dù đã có nhiều cố gắng... không trả lương sản phẩm trực tiếp cao (30%) làm hạn chế ý nghĩa tích cực của tiền lương theo sản phẩm cá nhân không hạn chế, chế độ tiền lương áp dụng do phần lớn lao động của Công ty *Cách trả lương sản phẩm gián tiếp Cách trả lương cho bộ phận quản lý và phục vụ ở Công ty còn giản đơn, chưa xét đến mức độ tích cực của lao động trong tháng, lao động được lĩnh lương căn cứ vào cấp bậc công việc mà... nhiệm vụ đối với Công ty Hình thức trả lương theo sản phẩm ở Công ty được trả theo kết quả cuối cùng tức là sản lượng nhập kho ĐIều này làm cho các khâu sản xuất trong Công ty có sự kết nối chặt chẽ Trả lương theo sản phẩm đã thực hiện tốt nhất nguyên tắc phân phối theo lao động 2 Những tồn tại Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do nhiều yếu tố khách quan cũng như chủ quan mà hiện nay trong Công ty đặc biệt... động ở các công đoạn này (cắt, là, hộp con) được tính theo định mức lương sản phẩm hiện hành song không được quá với tổng quĩ lương khoán theo tỉ lệ qui định ở trên Tiền lương sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất được tính như sau VTL = Σ (TCCi x Qi) đơn giá Trong đó TCCi: Thời gian hao phí cần thiết để hoàn thành bước công việc i của sản phẩm j đã qui chuẩn Qi: Số lượng sản phẩm (j) người công nhân... để chi trả cho công nhân trực tiếp sản xuất 12% dùng để chi trả cho bộ phận quản lý phục vụ Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, tiền lương cho từng cá nhân được tính căn cứ vào đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm và định mức thời gian hao phí Căn cứ vào kế hoạch sản xuất trong năm 1999 để đơn giản cho việc xây dựng quĩ lương và chi trả ở phân xưởng Công ty qui định đơn giá khoán cho phân xưởng... phụ liệu theo hệ số cấp bậc công việc 1,78 và 2 công lấy nước (nếu có) theo hệ số cấp bậc 1,78 +Bộ phận quản lý phục vụ hưởng 4,6% quĩ lương đối với áo jacket và 4,18% đối với áo sơ mi Bộ phận này hưởng lương sản phẩm gián tiếp, cách chia lương cho các cá nhân trong bộ phận này được chia như chế độ tiền lương sản phẩm tập thể Bên cạnh đó các khoản tiền lương thời gian trả cho những ngày đi công tác, học, . giá về công tác trả lương theo sản phẩm của Công ty. 1. Ưu điểm Áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty đã thực hiện một hình thức trả lương tiên. động sản xuất, nó là cơ sở để tính toán tiền lương theo sản phẩm, muốn thực hiện tốt công tác trả lương theo sản phẩm thì phải đảm bảo rằng công tác định