TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I. Vài nét khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thành Phong. * Một số thông tin chung về doanh nghiệp: -Tên đơn vị : Công ty TNHH thương mại XD & Trang trí nội thất Thành Phong. - Tên giao dịch bằng tiếng Anh: Thanh phong interior decorate & construction trading company limited. - Tên viết tắt: Thanh phong indetra co.,Ltd - Địa chỉ trụ sở: số 4/ lô 41/ khu giãn dân Mỗ Lao/ P. Mộ Lao/ Hà Đông/ Hà nội. - Số điện thoại : 04.66556306./ fax: 0466556306. - website: http:// www.noithatthanhphong.com - Email: thanhphongfurniture@gmail.com - Nhà máy sản xuất và chế biến gỗ nội thất: Đường bê tông Nhân Trạch/ Xã Phú Lương/ Thị trấn Xốm/ Hà Đông/ Hà Nội. - Ngày tháng năm thành lập: 15/ 01/2008 - Tổng số cán bộ công nhân viên: 100 người bao gồm 25 nhân viên hành chính và 75 công nhân lao động sản xuất. - Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của công ty: • Mua bán chế biến gỗ và các sản phẩm từ gỗ, hàng thủ công mỹ nghệ (trừ loại gỗ nhà nước cấm); • Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi ( bao gồm tư vấn thiết kế công trình); • Thi công lắp đặt, trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng ( bao gồm tư vấn thiết kế công trình); • Thi công, lắp đặt điện, nước công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, các công trình công cộng ( bao gồm tư vấn thiết kế công trình); • Buôn bán vật liệu xây dựng; • Xuất nhập khẩu mặt hàng công ty kinh doanh./. • Đại lý mua bán, ký gủi hàng hoá. (*)Tóm tắt quá trính phát triển: Là công ty non trẻ mới được hình thành và phát triển hơn một năm, Công ty THANH PHONG không ngừng phấn đấu , phát triển và trưởng thành. Cũng như rất nhiều doanh nghiệp khác trên con đường đi tới thành công và phát triển là những mốc thời gian đánh dấu một giai đoạn một bước ngoặt dẫn tới thành công mà toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty thành phong đã phấn đấu nỗ lực không ngừng nghỉ để vượt qua những thời kỳ khó khăn nhất, cạnh tranh khốc liệt nhất. - Tháng 2 năm 2008 là khởi đầu một thời kỳ rất khó khăn, vào thời điểm mà dư âm của lạm phát kinh tế khủng hoảng toàn cầu vẫn còn thì công ty thành phong đang hoạt động trên cơ sở từ sơ đồ bộ máy cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp cũ hoạt động thiếu bài bảng và còn rất nhiều những yếu điểm và thiếu chặt chẽ dẫn đế sự trì trệ trong khi đó xưởng sản xuất thì trật hẹp máy moóc sản xuất thì còn rất thô sơ và lạc hậu.Bằng sự quyết tâm , ban lãnh đạo công ty thành phong đã vạch ra kế hoạch, chiến lược phát triển công ty bằng cách thay đổi , cải tổ lại hoàn toàn bộ máy công ty từ ban lãnh đạo, các phòng ban và bộ máy sản xuất thi công đồng thời kêu gọi đầu tư rót vốn để xây dựng nhà máy sản xuất và mua sắm thiết bị sản xuất và thi công hiện đại tiên tiến nhất. - Tháng 6 năm 2008 công ty thành phong đã hợp đồng thi công lắp đặt cửa, khuôn cửa và cải tạo lại toàn bộ nội thất văn phòng với BQLDA TW các công trình Thuỷ Lợi 23 Hàng tre với tổng dự toán là 1.500.000 (VNĐ) và một số công trình nội thất nhà dân, trung cư. - Tháng 9 năm 2008 công ty thành phong đã hợp đồng thi công gói gọn công trình nhà dân tại địa chỉ nhà số 4/ ngõ 126 Hoàng quốc Việt với tổng dự toán 1.700.000.000(VNĐ) - Tháng 3 năm 2009 công ty thành phong đã ký hợp đồng vay vốn của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn – chi nhánh Mỹ Đình với khoản vay là 5000.000.000 (VNĐ). Cũng thời điểm này công ty Thành Phong đã ký hai hợp đồng thi công xây dựng khoán gọn 2 lô biệt thự Mỹ Đình với tổng dự toán là 3.000.000.000(VNĐ), với tiến độ là 6 tháng hoàn thành và bàn giao công trình đưa vào sử dụng. - Tháng 9 năm 2009 Xưởng sản xuất và chế biến gỗ nội thất của công ty thành phong với diện tích 5.000(m2) và dây chuyền sản xuất hiện đại đã chính thức đi vào hoạt động đạt công xuất vượt mức đề ra của công ty cùng với đó là gói thầu thi công được chỉ định của Thành Phố Hà Đông là công trình san lấp và di rời nghĩa trang Hà Trì với tổng giá trị dự toán là 2.100.000000(VNĐ). - Tháng 12 năm 2009 với năng lực sản xuất vượt kế hoạch đề ra công ty thành phong đã chính thức mở thêm hai đại lý phân phối đồ nội thất văn phòng tại Hà đông , Hải Phòng ầ công ty đã thu hút tuyển dụng thêm 50 nhân viên vừa kinh doanh vừa thợ kỹ thuật. - Tháng 1 năm 2010 công ty Thành phong đã trúng thầu gói thầu thi công hai trường tiểu học Xã Hoà Nam và trường tiểu học Xã Hoà Phú với tổng dự toán 3,500.000.000(VNĐ). (*)Bảng tổng lợp tình hình kinh doanh những năm vừa qua. TT Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 Dự kiến thực hiện năm 2010 G hi ch ú Thực hiện Tỷ lệ %2008/2007 Thực hiện Tỷ lệ %2009/2008 1 Tổng cán bộ cnv,LĐ Ngời 100 130% 150 150% 250 2 Lao động tuyển mới Ngời 25 130% 50 150% 100 3 Vốn chủ sở hữu Tỉ(vnđ) 3 120% 8 266% 10 4 Doanh thu Tỉ(vnđ) 3.2 120% 8.6 268,75% 13 5 Tổng vốn đàu tư đổi mới công nghệ cơ sở vật chất, trang thiết bị 1,5 187,5% 2 133,3% 3 7 Nộp ngân sách nhà n- ớc Tr(vnđ) 192 120% 516 268,75% 780 8 lợi nhuận trớc thuế Tỉ(vnđ) 0,96 120% 2,58 268,75% 3,9 9 Tỉ suất lợi nhuận thực hiện/ Vốn chủ sở hữu % 32% 32,5% 39% 10 Nợ phải trả quá hạn 11 Hệ số khả năng thanh toán nợ đến hạn % 110% 110% 110% 12 Thu nhập bình quân người/tháng. Trong đó: Tr(vnđ) 2.5 108% 2.8 120% 3.5 Lao động có chuyên môn kt Tr(vnđ) 4.8 115% 5.2 125% 6.5 Lao động phổ thông Tr(vnđ) 1.5 120% 1.8 128% 2.2 13 Tổng đóng góp hoạt động XH Tr(vnđ) 75 155% 105 140% 120 14 Số lao động đợc đóng BHXH % 85% 100% 100% 15 áp dụng khoa học công nghệ *áp dụng dây truyền công nghệ sản xuất gỗ công nghiệp và sàn gỗ tự nhiên. Máy sơn PU tự động Máy soi trục đứng, định hình khung khuuon cánh, cửa, ghép cửa Máy cắt ván công nghiệp hai lỡi, bàn cắt 3.2m Máy dán cạnh MFC,MELAMIN. VERNEER Máy soi hèm, ghép ván sàn dọc Máy soi hèm, ghép ván ngang Máy bào cuốn 2 mặt Lò luộc xấy gỗ tự nhiên bằng hơi nớc Máy trộn bê tông cấp phối tự động Máy vận thăng tự động * áp dụng hệ thống phần mềm quản trị diều hành MIS Mua của công ty công nghệ của nớc ngoài Phần mền quản lý dữ liệu DATA base do công ty của Việt nam cung cấp áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001-2000 16 Tổ chức Đảng, đoàn thể Liên đoàn LĐ thành phố tặng danh hiệu " công đoàn cơ sở vững mạnh, xuất xắc" Liên đoàn LĐ quận tặng danh hiệu " công đoàn cơ sở vững mạnh, xuất xắc" trong 2 năm liên tiếp Bằng khen công đoàn xuất xắc vững mạnh P.Giám Đốc P.TC Hành chính P.kế hoạch kt P.Kinh doanh P.thiết kế Nhà máy sản xuất P.TC sản xuất P. vật tư P. bảo vệ P. kế toán , tài vụ công trường P. Chỉ huy công trường P. Vật tư Các đội thi công CT P. Bảo vệ Giám Đốc P.Kế toán tài chính Cá nhân tập thể đạt danh hiệu lao động giỏi 1. Cơ cấu bộ máy tổ chức: Với hơn 150 lao động và bộ máy quản lý diều hành gọn nhẹ , linh hoạt trong đó bộ máy quản lý trên 90% là trình độ đại học và sau đại học còn công nhân sản xuất và kỹ thuật là tôt nghiệp các trường cao đẳng kỹ thuật và trung cấp nghề. Sở hữu một bộ máy quản lý và mô hình sản xuất, các kênh đại lý phân phối , các đội thi công rất có hệ thống và chuyên nghiệp, thuận tiện cho việc quản lý tầm từ vi mô đến vĩ mô rất chặt chẽ. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Thành Phong như sau: 2. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1. Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty 2.2. Cơ cấu tổ chức quản lý Sơ đồ: Bộ máy tổ chức quản lý của công ty SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY 2.3. Quá trình sản xuất chế biến đồ gỗ nội thất trên dây chuyền sản xuất Sơ đồ Kho lưu trữ Khu Xấy gỗ Khu sẻ gỗ Khu giáp hoàn thiện Khu gia công, lắp giáp Khu máy cắt, sẻ thành khí Phòng sơn Phòng chờ 2.4. Bộ máy thi công công trình: 3. Đặc điểm kỹ thuật, kinh tế và tổ chức sản xuất của công ty: - Công ty hoạt động sản xuất trên dây truyền tự động hoá. - Cơ cấu bộ máy sản xuất: Sơ đồ P. kế hoạch kỹ thuật P. kế toán , tài vụ công trường P. kế hoạch kỹ thuật P. Vật tư P. Chỉ huy công trường P. Bảo vệ Các đội thi công CT Nhà máy sản xuất P.TC sản xuất P. bảo vệP. vật tư 4. Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp : 4.1. Khái niệm : Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế được mọi người quan tâm tới. Có rất nhiều khái niệm khác nhau về vấn đề này, chẳng hạn như: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu được xác định bằng tỷ lệ so sánh giữ kết quả với chi phí. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất ra tức là gía trị sử dụng của nó, hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình kinh doanh. Ngoài ra nó còn nhiều khái niệm khác nhau về vấn đề này, nhưng khái niệm sau đay có thể là tổng quát nhất: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất kinh doanh là một yếu tố quan trọng để đánh giá sự tăng trưởng và thực hiện các mục tiêu về kinh tế doanh nghiệp trong từng thời. 4.2. Những quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 4.2.1 Các quan điểm về kết quả và hiệu quả: Kết quả sản xuất kinh dóanh: Là một số tiền mà doanh nghiệp thu được sau một quá trình sản xuất kinh doanh và được xác định bằng công thức: Hiệu quả sản xuất kinh doanh bao gồm hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội: Kết quả = Tổng doanh thu – Tổng chi phí [...]...+ Hiệu quả kinh tế: Là sự so sánh giữa kết quả kinh doanh đạt được với tàon bộ chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để được kết quả đó + Hiệu quả xã hội: Phản ánh kết quả mà doanh nghiệp đạt được về mặt xã hội: Mức độ ngân sách, tạo công ăn việc làm cho người lao động, cả thiện môi trường … 4.2.2 Sự cần thiết phải kết hợp giữa hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội: Hiệu qủa kinh tế và hiệu quả xã... động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vấn đề này là tuỳ thuộc vào khả năng lãnh đạo của các nhà quản lý ở từng doanh nghiệp 4.4 Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá: 4.4.1 Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá, đo lường bằng kết quả đầu ra và chi phí đầu vào trong một... từng doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước thì vốn ngân sách nhà nước cấp là chủ yếu, doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hửu và vốn vay là chủ yếu *Nhân tố về kỹ thuật: Kỹ thuật và công nghệ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào áp dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế cạnh tranh Ngày nay vai trò của kỹ thuật và công. .. xã hội là hai mặt của một vấn đề có tác động biện chứng, qua lại lẫn nhau Hiệu quả kinh tế quyết định hiệu quả xã hội nhưng hiệu quả xã hội cũng có tác động trở lại đối với hiệu quả kinh tế, góp phần làm tăng hiệu quả kinh tế Tuy nhiên thực tế hiện nay nhiều doanh nghiệp có xu hướng quan tâm hơn tới hiệu quả kinh tế, đó là doanh thu, lợi nhuận, … mà không chú trọng quan tâm hơn hiệu quả xã hội, đó là... Kết quả đầu ra Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Chi phí đầu vào Có 4 cách để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đó là: + Giảm chi phí đầu vào, giữ nguyên kết quả đầu ra; + Giữ nguyên chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra; + Giảm chi phí đầu vào, đồng thời tăng kết quả đầu ra; + Tăng chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra nhưng tốc độ tăng kết quả đầu ra lớn hơn tốc độ tăng chi phí đầu vào... thụ; + Quảng cáo, xúc tiến bán hàng; 4.4.2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh: * Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp: Kết qủa đầu ra ( Tổng doanh thu) Hiệu quả SXKD tổng hợp = Chi phí đầu vào (Tổng chi phí) ý nghĩa: Cứ 1 đồng chi phí đầu vào thì tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất LN theo DT = Doanh thu... nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những chỉ tiêu này là: - Mức đóng góp cho ngân sách; - Số lao động được giải quyết việc làm; - Đáp ứng một phần nhu cầu của người tiêu dùng; - Cải thiện môi trường ý nghĩa: Nếu hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp là cao, điều đó sẽ góp phần làm tăng hiệu quả kinh tế, tạo uy tín cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển nhanh và bền... chuyên môn của người lao động có ảnh hưởng rất lớn tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp Nhất là các cán bộ quản lý Họ là những lao động gián tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại rất quan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Trên thực tế, mỗi một doanh nghiệp có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khác nhau, trình độ chuyên môn của công nhân... công nhân cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Công nhân có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lượng cao, tiết kiệm thưòi gian và nguyên vật liệu, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, trong nhân tố con người trình độ chuyên môn có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển... bộ quản lý *Nhân tố vốn: Không một doanh nghiệp nào có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh mà không có vốn Vốn có ý nghĩa vô cùng quan trọng, quyết định trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vốn trong doanh nghiệp được hình thành từ 3 nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn vay: được phân bổ dưới hai hình thức là vốn cố định và vốn lưu động Tuỳ đặc điểm của . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I. Vài nét khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty. về kinh tế doanh nghiệp trong từng thời. 4.2. Những quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 4.2.1 Các quan điểm về kết quả và