MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRANG TRÍ NỘI THẤT THÀNH PHONG

MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRANG TRÍ NỘI THẤT THÀNH PHONG I Những mặt tích cực hạn chế cơng tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty - Khai thác tối đa lực đồ gỗ sản xuất bán thành phẩm làm giảm mức tiêu hao nhiên liệu, tăng suất, hạ chi phí nội thất giá thành bán thành phẩm đồ nội thất - Công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần, phản ánh xác hao mịn thực tế, thu hồi vốn để đầu tư TSCĐ - Trong q trình sản xuất cơng ty rút kinh nghiệm đưa biện pháp khắc phục để giảm bớt thiệt hại sản phẩm hỏng bảo dưỡng máy móc thiết bị, giám sát chặt chẽ khâu k ỹ thuật trình sản xuất, quy trách nhiệm cụ thể - Cơng ty nên thay đổi hình thức trả lương thời gian phương pháp thức lương khoán II Một số biện pháp đề xuất nhằm hạ thấp CPSXKD công ty - Liên tục nghiên cứu, tìm hiểu, phát triển dây truyền cơng nghệ nước ngồi - Bố trí hợp lý nguồn nhân cơng, phân cơng rõ rệt vị trí người làm việc theo tay nghề cấp bậc, ưu tiên sở thích khiếu người, tổ chức tốt công tác thi công, sản xuất cho tiết kiệm thời gian, nguyên vật liệu - Công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần, phản ánh xác hao mịn thực tế, thu hồi vốn để đầu tư TSCĐ - Công ty cần mạnh dạn lý, nhượng bán TSCĐ cũ kỹ, lỗi thời nhằm thu hồi vốn đầu tư TSCĐ tăng suất lao động Ngồi cơng ty nên tìm giải pháp huy động tài sản cố định khác : th tài làm cho cơng ty khơng phải tính trích khấu hao hàng tháng, trì chế độ bảo dưỡng tài sản cố định phù hợp Và vận dụng chế độ giao trách nhiệm vật chất để đảm bảo TSCĐ không bị hư hỏng, mát trước thời gian sử dụng - Trong q trình sản xuất cơng ty rút kinh nghiệm đưa biện pháp khắc phục để giảm bớt thiệt hại sản phẩm hỏng bảo dưỡng máy móc thiết bị, giám sát chặt chẽ khâu k ỹ thuật trình sản xuất, quy trách nhiệm cụ thể Hiện công ty chưa xây dựng định mức sản phẩm hỏng Theo em công ty cần cho phận kỹ thuật thống kê phân xưởng xem xét nguyên nhân tỷ lệ sản phẩm hỏng số kỳ hạch toán, để xây dựng định mức sản phẩm hỏng nhằm xác định xác số thiệt hại tính vào chi phí xử lý thiệt hại sản phẩm hỏng ngồi định mức Qua tăng hiệu cơng tác quản lý hạch tốn chi phí - Cơng ty nên thay đổi hình thức trả lương thời gian phương pháp thức lương khốn Bởi có nhân viên làm việc tích cực, suất cao, hồn thành trước thời hạn, có sáng kiến đóng góp khơng tăng lương Hoặc họ có tư tưởng làm việc chống đối, làm cho đủ ngày cơng quy định khơng bị giảm lương Để khắc phục nhược điểm cơng ty trả lương theo hình thức lương khốn Nếu mức độ khốn cho phậnn mà phù hợp khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên phận Trả lương theo mức khốn trưởng phận có trách nhiệm nặng họ người cân nhắc mức lương nhân viên phòng - Mở rộng thị trường: Hiện công ty họat động SXKD tập trung tỉnh phía Bắc Cơng ty cần mở rộng thị trường xuống phía Nam cách đặt chi nhánh, văn phịng đại diện… Cơng ty cần tiếp tục giữ vững tăng cường chất lượng mặt hàng chuyên SXKD Có sách giá hợp lý cho khu vực, thị trường có đủ sức cạnh tranh, ln ln phấn đấu giảm chi phí Tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà công ty chưa có hội bị bỏ lỡ Các mạng lưới thu mua, tiêu thụ phải phù hợp với địa điểm cụ thể đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Nên tổ chức thăm dị tìm kiếm bạn hàng mới, có chiến lược quảng cáo lâu dài - Chi phí nguyên vật liệu: Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh công ty cần đặc biệt quan tâm khoản chi phí Phịng tổ chức điều hành sản xuất cơng ty có nhiệm vụ xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật tư dầu tư đáp ứng nhu cầu sản xuất Bộ phận cung cấp kịp thời cho phân xưởng sản xuất tránh gián đoạn trình sản xuất Công ty cần xây dựng chế độ thưởng phạt vật chất khâu thu mua, dự trữ, tiêu hao, giám sát chặt chẽ việc thực định mức đảm bảo lượng hàng tồn kho hợp lý, không dư thừa, gây ứ đọng vốn Phòng tổ chức điều hành sản xuất phải bố trí cán dày dạn kinh nghiệm giao dịch, khai thác, tìm kiếm nguồn hàng, đối tác làm ăn nhằm cung ứng nguyên vật liệu cho công ty hàng tháng với chất lượng tốt số lượng không hạn chế giá hợp lý - Về chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác: Cơng ty nên thực chế độ khốn chi phí cho phòng ban, phân xưởng biết sử dụng hợp lý triệt để để tiết kiệm, tránh tình trạng sử dụng bừa bãi lãng phí - Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn: Trong chế thị trường, DN muốn hoạt động SXKD diễn trơi chảy điều kiện thiếu vốn Việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn biện pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu họat động sản xuất kinh doanh Hiện công ty áp dụng huy động vốn từ người lao động Tuy nhiên để chủ động vốn, cơng ty cần có biện pháp huy động phong phú Để xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn cách hữu ích Cơng ty cần trọng điểm sau: + Xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt nhu cầu vốn cho việc thu mua nguyên vật liệu đáp ứng cho trình sản xuất thường xuyên, liên tục Có biện pháp tổ chức huy động nhằm cung ứng kịp thời đầy đủ, tránh lãng phí vốn thiếu vốn + Trên sở xác định nhu cầu vốn lập theo kế hoạch Công ty cần xây dựng kế hoạch bao gồm việc lựa chọn nguồn tài trợ tích cực nhất, xác định khả vốn có, số phiếu cần tài trợ đảm bảo đủ vốn với chi phí thấp tạo cho công ty cấu vốn linh họat + Có kế hoạch cụ thể cho sử dụng vốn - Tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động: Công ty cần sử dụng biện pháp đồng + Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, giảm bớt sản phẩm tồn kho + Đẩy mạnh việc thu nợ với khách hàng, nhanh chóng thu hồi vốn đáp ứng cho yêu cầu sản xuất + Hạn chế vốn tồn đọng khâu sản xuất, dự trữ - Hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tổ chức hạch tốn đắn chi phí sản xuất kinh doanh chế hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa đơn vị quan tâm, kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh phải phù hợp với chế độ kế tốn tài hành phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị Điều địi hỏi kế tốn phải làm tốt nhiệm vụ: + Phản ánh với Giám đốc kịp thời thường xuyên liên tục tình hình thực dự án kinh doanh, kiểm tra định mức dự tốn cơng chi phí tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh + Hàng ngày kế tốn phản ánh xác khoản chi phí phát sinh sau phân loại tổng hợp giám sát tình hình thực chi phí ngăn ngừa tiêu cực xảy mức thực + Cung cấp đầy đủ xác tài liệu để kiểm tra chặt chẽ có hệ thống chi phí sản xuất kinh doanh, đảm bảo tính hợp lý, hợp lệ khoản chi + Thanh tốn phân bổ xác chi phí sản xuất kinh doanh cho loại hình kinh doanh chi phí cho hàng tồn kho nhằm tính giá vốn hàng hóa kết tiêu thụ hàng hố - Cơng ty phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra mức độ thực chi phí Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh để định định mức sát với tình hình thực tế cơng ty Để định mức dược xác cơng ty phải dựa tiêu kinh tế kỹ thuật kinh tế tài để xác định cách xác chế độ tiền lương, tỷ lệ khấu hao KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty TNHH thương mại XD & Trang trí nội thất Thành Phong doanh nghiệp thành lập cơng nghiệp hố đại hố Đây thuận lợi, nhận thức vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty khơng ngừng tìm tịi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công ty TNHH thương mại XD & Trang trí nội thất Thành Phong đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty TNHH thương mại XD & Trang trí nội thất Thành Phong doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: :"Giải pháp hạ thấp chi phí cơng ty TNHH thương mại XD & Trang trí nội thất Thành Phong" nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đơng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy cô, bạn đọc để chuyên đề hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Ngô Kim Thanh anh, chị, cô, cán Công ty TNHH thương mại XD & Trang trí nội thất Thành Phong tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành chuyên đề MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU……………………………………………………… PHẦN I: GIỚI THIỆU TỎNG QUAN VỀ CÔNG TY I Vài nét khái quát trình hình thành phát triển Công ty Thành Phong * Một số thông tin chung doanh nghiệp: * Tóm tắt q trính phát triển: * Bảng tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh năm qua Cơ cấu máy tổ chức: Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: 2.1 Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tài Cơng ty: 2 Cơ cấu tổ chức quản lý: 2.3 Quá trình sản xuất chế biến đồ gỗ nội thất dây chuyền sản xuất: 2.4 Bộ máy thi công cơng trình: Đặc điểm kỹ thuật, kinh tế tổ chức sản xuấtcủa công ty: Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 4.1 Khái niệm : 4.2 Những quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 4.2.1 Các quan điểm kết hiệu quả: 4.2.2 Sự cần thiết phải kết hợp hiệu kinh tế hiệu xã hội: Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh: 4.3.1 Các nhân tố chủ quan * Nhân tố chủ quan: * Nhân tố vốn: *Nhân tố kỹ thuật: 4.3.2 Các nhân tố khách quan: * Môi trường vĩ mô: * Môi trường vi mô: 4.4 Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hệ thống tiêu đánh giá: 4.4.1 Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: 4.4.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh: * Chỉ tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp: * Chỉ tiêu hiệu sử dụng nhân lực: * Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn: * Chỉ tiêu sử dụng hiệu chi phí: * Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế sản xuất doanh nghiệp: PHẦN II: THỰC TRẠNG CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY I Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty * Phân tích tình hình chi phí sản xuất kinh doanh Cơng Ty TNHH thương mại XD & Trang trí nội thất Thành Phong * Chi phí bán hàng: * Cuối cùng: Chi phí quản lý doanh nghiệp Đặc điểm hoạt động sản xuất công ty II MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XD & TT NỘI THẤT THÀNH PHONG Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 1.1 Thành lập phịng marketing 1.2 Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường 2 Xây dựng sách sản phẩm Xây dựng sách giá hợp lý Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu III NHỮNG KHẢ NĂNG HẠ THẤP CPSXKD TẠI CÔNG TY Khả hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh 1.1 ý nghĩa việc hạ thấp chi phí sản xuất doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh DN a Những nhân tố khách quan (những nhân tố bên doanh nghiệp hay thuộc môi trường hoạt động DN) b Những nhân tố chủ quan (bên DN) : c Đánh giá chất lượng Những thuận lợi khó khăn cơng tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh công ty 2.1 Thuận lợi 3.2 Khó khăn PHẦN III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG & TRANG TRÍ NỘI THẤT THÀNH PHONG I Những mặt tích cực hạn chế cơng tác quản lý thực chi phí sản xuất kinh doanh công ty II Một số biện pháp đề xuất nhằm hạ thấp CPSXKD công ty KẾT LUẬN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ………………………… ... CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY I Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. .. III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG & TRANG TRÍ NỘI THẤT THÀNH PHONG I Những mặt tích cực hạn chế cơng tác quản lý thực chi phí sản xuất. .. hạch tốn chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tổ chức hạch tốn đắn chi phí sản xuất kinh doanh chế hạch toán kinh doanh