1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong triển khai chiến lược tại công ty cổ phần vina lá sắt cứng

63 55 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Bia Luan Van

    • Tp.HCM, ngày 12 tháng 10 năm 2015

    • CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO

  • Noi dung khoa luan new

    • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

      • 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI

      • 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

      • 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

      • 1.5 QUY TRÌNH THỰC HIỆN

      • 1.6 BỐ CỤC KHÓA LUẬN

    • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN

      • 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC

        • 2.1.1 Khái niệm chiến lược:

        • 2.1.2 Thực thi chiến lược

      • 2.2 TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD)

        • 2.2.1 Khái niệm và thẻ điểm cân bằng

        • 2.2.2 Mục đích của BSC

        • 2.2.3 Mô hình BSC

        • 2.2.4 Ưu và nhược điểm của BSC

        • 2.2.5 Các bước xây dựng phương pháp thẻ điểm cân bằng

        • 2.2.6 Chỉ số thực hiện then chốt (KPIs)

    • CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TY VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

      • 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINA LÁ SẮT CỨNG (HAFELE)

      • 3.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH

      • 3.3 SẢN PHẨM VÀ THƯƠNG HIỆU HAFELE

      • 3.4 PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC TỪ NĂM 2015 - 2020

      • 3.5 CÁC KHỐI THÀNH PHẦN CỦA BSC CHO CÔNG TY

        • 3.5.1 Xác định các viễn cảnh mục tiêu và thực trạng tại Hafele

        • 3.5.2 Xây dựng bản đồ chiến lược

    • CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG BSC PHỤC VỤ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

      • 4.1 XÁC ĐỊNH KPIs

        • 4.1.1 KPIs của viễn cảnh Tài chính

        • 4.1.2 KPIs của viễn cảnh Khách hàng

        • 4.1.3 KPIs của viễn cảnh Qui trình nội bộ

        • 4.1.4 KPIs của viễn cảnh Đào tạo và phát triển

      • 4.2 XÂY DỰNG BSC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

    • CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG BSC VÀO CÔNG TY

      • 5.1 Xác định điểm số cho các KPIs

      • 5.2 Phát triển ứng dụng cho các chỉ số KPI

        • 5.2.1 Thu thập dữ liệu cho các KPIs

        • 5.2.2 Định lượng cho các chỉ số đo lường KPIs

      • 5.3 Đánh giá kết quả xây dựng và áp dụng BSC trong việc thực thi chiến lược

        • 5.3.1 Viễn cảnh tài chính

        • 5.3.2 Viễn cảnh khách hàng

        • 5.3.3 Viễn cảnh Qui trình nội bộ

        • 5.3.4 Viễn cảnh Đào tạo và phát triển

      • 5.4 Lập kế hoạch đánh giá và hiệu chỉnh BSC

    • CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

      • 6.1 Kết luận

      • 6.2 Đề xuất một số giải pháp nhằm áp dụng hiệu quả phương pháp BSC trong công ty Hafele

      • 6.3 Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo

    • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung

Ngày đăng: 27/01/2021, 09:28

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w