Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
151,56 KB
Nội dung
MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMTĂNGCƯỜNGCÔNGTÁCPHÂNTÍCHTÀICHÍNHỞDOANHNGHIỆPXÂYDỰNGSỐ34 I. SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP DUPONT LÀM CƠ SỞ CẢI THIỆN CÔNGTÁCPHÂNTÍCHTÀICHÍNH CỦA DOANHNGHIỆPXÂYDỰNGSỐ34 Mục tiêu của các công ty hoạt động kinh doanh suy cho cùng là lợi nhuận. Tuy vậy, cần lưu ý rằng không thể coi lợi nhuận là chỉ tiêu duy nhất để đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh và cũng không thể chỉ dùng nó để so sánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanhnghiệp khác nhau vì : - Lợi nhuận là kết quả tàichính cuối cùng, nó chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố. Có những nhân tố thuộc về chủ quan, có những nhân tố khách quan và có sự bù trừ lẫn nhau. - Do điều kiện sản xuất kinh doanh, điều kiện giao thông, vận chuyển hàng, thị trường tiêu thụ, thời điểm tiêu thụ có khác nhau thường làm cho số lợi nhuận giữa các doanhnghiệp cũng không giống nhau. - Các doanhnghiệp cùng loại nếu quy mô sản xuất khác nhau thì lợi nhuận thu được sẽ khác nhau. ở những doanhnghiệp lớn nếu côngtác quản lý kém nhưng số lợi nhuận thu được vẫn có thể lớn hơn những doanhnghiệp quy mô nhỏ nhưng côngtác quản lý lại tốt hơn. Cho nên để đánh giá, so sánh chất lượng hoạt động của các doanhnghiệp có quy mô khác nhau hay của bản thân Công ty qua các thời kỳ khác nhau với những thay đổi về quy mô tài sản, ngoài chỉ tiêu lợi nhuận tuyệt đối còn phải dùng chỉ tiêu tương đối là tỷ suất doanh lợi vốn (hay tỷ số lợi nhuận trên vốn). Đây là chỉ tiêu quan trọng thiết lập mối quan hệ giữa cái thu về được từ một khối lượng tài sản nào đó. Dupont – tên một nhà quản trị tàichính người Pháp tham gia kinh doanhở Mỹ đã làm cho ý nghĩa của chỉ tiêu doanh lợi vốn chưa dừng lại ở đó. Ông đã trình bày chỉ sốdoanh lợi vốn một cách rõ ràng hơn trong mối quan hệ với chỉ tiêu doanh lợi doanh thu và vòng quay vốn : 1 1 Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần -------------------- = ------------------------ x ------------------ Tổng vốn Doanh thu thuần Tổng vốn Nhờ có chỉ số Dupont này, các nhà quản trị tàichính có một bức tranh tổng hợp để đưa ra các quyết định tàichính hữu hiệu. * Phântích chỉ sốdoanh lợi vốn Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần --------------------- = --------------------- x ------------------ Tổng vốn Doanh thu thuần Tổng vốn Tỷ sốdoanh lợi vốn phụ thuộc vào hai yếu tố sau : - Thu nhập của doanhnghiệp trên một đồng doanh thu là bao nhiêu – tức phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. - Một đồng vốn tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu (vòng quay của tổng vốn) – tức phụ thuộc vào năng lực hoạt động. Sự phântích này cho phép xác định chính xác nguồn gốc làm thay đổi lợi nhuận của doanh nghiệp. Biểu 5: Các nhân tố tác động đến chỉ tiêu doanh lợi vốn : Chỉ tiêu Đơn vị Kỳ trước Kỳ này Vòng quay vốn Lần L 0 L 1 Doanh lợi doanh thu % P 0 (DT) P 1 (DT) Doanh lợi tổng vốn % P 0 (V) P 1 (V) Ảnh hưởng của doanh lợi doanh thu đến doanh lợi vốn : δ 1 = (L 1 -L 0 )*P 0 Ảnh hưởng của doanh lợi tổng vốn đến doanh lợi vốn : δ 2 = (P 1 -P 0 )*L 1 Tổng hợp ảnh hưởng của hai nhân tố trên : δ = δ 1 + δ 2 2 2 * Phântích chỉ sốdoanh lợi vốn chủ sở hữu Lợi nhuận thuần Lợi nhuận thuần Doanh thu thuần Tổng vốn -------------------- = ------------------ x ------------------- x --------------- Vốn chủ sở hữu Doanh thu thuần Tổng vốn Vốn chủ sở hữu Trong đó: Tổng vốn ------------- Tổng vốn Tổng vốn Tổng vốn 1 ------------------ = ------------------ ---- = ----------------------- = ------------- Vốn chủ sở hữu Tổng vốn - vốn vay Tổng vốn - vốn vay 1-Hệ số nợ --------------------- Tổng vốn Vậy ta có: Lợi nhuận thuần Lợi nhuận thuần Doanh thu thuần 1 ------------------- = --------------------- x --------------------- x ------------- Vốn chủ sở hữu Doanh thu thuần Tổng vốn 1- hệ số nợ Sự phântích các thành phần của doanh lợi vốn chủ sở hữu cho thấy khi hệ số nợ chung tăng lên thì doanh lợi vốn chủ sở hữu cũng cao hơn vì khi đó tỷ số 1/ 1- (hệ số nợ ) sẽ tăng. Do đó, khi tỷ lệ nợ cao sẽ dẫn tới một hệ quả với lợi nhuận là : Nếu doanhnghiệp có lợi nhuận thì lợi nhuận sẽ rất cao và ngược lại, nếu lợi nhuận thua lỗ thì sẽ thua lỗ rất nặng. Sử dụng phương pháp Dupont cho thấy mối quan hệ và hiệu quả của sự kết hợp giữa hai phương phápso sánh và tỷ lệ cho phép người phântích nhìn nhận các chỉ sốtàichínhmột cách có hệ thống hơn. Biểu 6: Các nhân tố tác động đến chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu Đơn vị Kỳ trước Kỳ này Vòng quay vốn Lần L 0 L 1 Doanh lợi doanh thu % P 0 (DT) P 1 (DT) Hệ số nợ Lần H 0 H 1 Doanh lợi vốn chủ sở hữu % P 0 (Vc) P 1 (Vc) Ảnh hưởng của vòng quay vốn đến doanh lợi vốn chủ sở hữu: 3 3 δ 1 = (L 1 -L 0 )*P 0 *H 0 Ảnh hưởng của doanh lợi doanh thu đến doanh lợi vốn chủ sở hữu: δ 2 = (P 1 -P 0 )*L 1 *H 0 Ảnh hưởng của hệ số nợ đến doanh lợi vốn chủ sở hữu: δ 3 = (H 1 -H 0 )*L 1 *P 1 Tổng hợp ảnh hưởng của ba nhân tố trên : δ= δ 1 + δ 2 +δ 3 * Tháp chỉ số Dupont Sử dụng tháp chỉ số Dupont để có thể bằng trực giác tính toán ngay được mức độ ảnh hưởng của các quyết định tới chỉ số lợi nhuận tổng vốn. Bằng sơ đồ sau ta có thể hình dung các ảnh hưởng đến ROI. Chẳng hạn muốn nâng cao chỉ sốdoanh lợi vốn của doanhnghiệp bằng việc tăngdoanh thu thì phải đảm bảo tốc độ tăng lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của vốn. Do đó doanhnghiệp phải giảm tối đa các khoản chi phí đến mức có thể và giảm nhanh hơn tương ứng với số vốn cần thiết. Muốn vậy, Công ty phải thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu để chi phí biến đổi giảm và giảm tài sản dự trữ. Theo tháp chỉ số này chi phí biến đổi giảm sẽ làm giảm chi phí, lợi nhuận tăng và tăng chỉ sốdoanh lợi doanh thu. Khi hàng tồn kho giảm thì tổng vốn cũng giảm xuống và kéo theo vòng quay tăng lên. Như vậy, kết quả là doanh lợi vốn sẽ tăng lên. Bằng tháp chỉ số này Công ty sẽ biết chính xác sự thay đổi của các chỉ sốdoanh lợi vốn, doanh lợi vốn chủ sở hữu là do các yếu tố nào, yếu tố nào có ảnh hưởng tốt, yếu tố nào có ảnh hưởng xấu để từ đó có các giảiphápnhằm cải thiện chỉ số này. Ngoài ra sử dụng phương pháp này có thể cho ta tính toán ngay được các ảnh hưởng của các quyết định tới chỉ sốdoanh lợi vốn để từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn nhất. 4 4 Qua phântích thực trạng Công ty xâydựng34 ta thấy hàng tồn và các khoản phải thu, tài sản lưu độngđ khác cong chiếm tỷ trọng lớn trong tổn tài sản, chi phí cô định (chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp))cong tăng cao. Như vậy theo tháp dupont thì néu Công ty giảm được chi phí cố định sẽ làm giảm tổng chi phí dẫn đến tăng lợi nhuận và cải thiện chỉ sốdoanh lợi doanh thu. Đông thời nếu công ty giảm được số hàng tồn kho. khoản phải thu và tài sản lưu động khác thì tổng tài sản giảm và làm tăng vòng quay tổng vốn. Các thay đổi này có thể định lượng bằng cách sử dụng các phântích cùng tháp chỉ số Dupont cả Công ty: - Ta thấy tổng chi phí cố định chiếm 2,88% so với doanh thu thuần trong đó quản lý chiếm 2,3%. Giả sử ta hạ thấp tỷ trọng này xuống còn 2% tương đương với số tuyệt đối là 165 413 977đồng. Từ đó làm cho lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanhtăngmộtsố tuyệt đối là 165 413 977 đồng và lợi nhuận sau thuế tăng lên 95 112 038 đồng và đạt 297 744 161 đồng. Dẫn tới chỉ sốdoanh lợi doanh thu đạt 0,0054 (so với trước là 0,0037). Hàng tồn kho của Công ty qua các năm cũng chiếm một tỷ lệ tương đối lớn. Điều này làm cho vòng quay hàng tồn kho của Công ty giảm. Thật vậy, giả sử ta giảm hàng hoá tồn kho xuống còn 5% năm 2001tức là giảm một lượng là 761 707 552 đồng thì vòng quay hàng tồn kho sẽ là 23,5 (so với thực tế năm 2001 là 9,07). Từ đó, nó làm cho tổng tài sản (vốn) giảm đi còn 44 313 763 245 đồng. Như vậy, số vòng quay tổng vốn tăng và đạt là 1,23 (so với thực tế năm 2001 là 1,21). 5 5 Sơ đồ 2: Tháp chỉ số Dupont II. HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁPPHÂNTÍCHTÀICHÍNHCông ty đã bước đầu thực hiện côngtácphântíchtàichính thông qua thuyết minh tài chính, so sánh số liệu qua mộtsố năm rút ra nhận xét tổng quát. Tuy nhiên, quá trình phântích của Công ty vẫn còn ở dạng đơn giản, mới tính toán một vài chỉ tiêu mà chưa lập thành hệ thống, chưa có côngtácphântích thực sự. Vì thế Công ty chưa đề ra được các biện pháp hữu hiệu cho kỳ kinh doanh tới. Để phântích có hiệu quả Công ty nên tiến hành theo các bước sau: 6 Suất doanh lợi vốn (ROI) (0,0066/0,0044) Doanh lợi doanh thu (0,0054/0,0037) Số vòng quay của vốn (1,23/1,21) Tổng số vốn Doanh thu thuần Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế Vốn cố địnhVốn lưu độngChi phí Doanh thu TS dự trữ SP dở dang Vốn bằng tiền Khoản phải thu Thuế lợi tức Lãi vay CP cố định CP biến đổi 6 Bước 1: Chuẩn bị cho côngtácphântích - Phải xác định mục tiêu, kế hoạch phân tích. - Lựa chọn những nhân viên có đủ trình độ nghiệp vụ để tiến hành phân tích. - Có kế hoạch phối hợp với các bộ phận trong phân tích. - Sưu tầm đủ tài liệu cho phân tích: từ thông tin bên ngoài (thông tin kinh tế chung, thông tin theo ngành, thông tin về thuế, tỷ giá hối đoái .) đến thông tin kế toán, thống kê . mà chủ yếu là thông tin kế toán. Bước 2: Tiến hành phântích (xử lý thông tin). - Tính toán các chỉ tiêu theo quy định của Nhà nước và những chỉ tiêu cần thiết cho doanh nghiệp. Tuỳ từng góc độ nghiên cứu, ứng dụng khác nhau để có phương pháp xử lý thông tin khác nhau phục vụ mục tiêu phântích đã đặt ra: xử lý thông tin là quá trình sắp xếp các thông tin theo những mục tiêu nhất định nhằm tính toán, so sánh, giải thích, đánh giá, xác định nguyên nhân của các kết quả đã đạt được phục vụ cho quá trình dự toán và quyết định. - Lập bảng biểu để so sánh, phântích các chỉ tiêu đã tính toán. Bước 3: Kết quả phântích Dựa vào kết quả đã tính toán đưa ra các dự đoán nhu cầu và các quyết định tài chính. Việc phântíchtàichính được trải qua 3 bước như trên. Côngtác này nên được thực hiện ở phòng kế toán - tàichính phối hợp với các phòng chức năng. Đó là: - Phântích các chỉ tiêu và tỷ lệ tàichính chủ yếu. - Phântích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn trong doanh nghiệp. - Phântích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh. Một yếu tố quyết định tính thành bại của mộtdoanhnghiệp trên thị trường là doanh ngiệp có chiến lược kinh doanh như thế nào. Việc có chiến lược đúng sẽ đảm bảo tính cạnh tranh lâu dài cho doanhnghiệp và chỉ có vậy mới đảm bảo cho doanhnghiệp trong một môi trường không ổn định. Trong môi trường đó, ai có tầm nhìn tốt hơn sẽ là người quản lý thành công. Chiến lược doanhnghiệp được thể hiện bàng 7 7 các kế hoạch kỳ hạn khác nhau và các mảng hoạt động khác nhau. Có thể nói kế hoạch hoá tàichính là trọng tâm của kế hoạch hoá hoạt động doanhnghiệp nói chung, trên cơ sở các kế hoạch tài chính, các kế hoạch khác sẽ được đặt ra để đảm bảo doanhnghiệp các mục tiêu mong muốn. Thông qua kết quả của phântíchtài chính, Công ty tiến hành kế hoạch hoá tài chính. Đây chính là việc sử dụngphântíchtàichính vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua kế hoạch hoá tài chính. Vì vậy, Công ty cần phát triển côngtác kế hoạch hoá tài chính. Các nhà lập kế hoạch tàichính cần xem xét tập trung tất cả các hoạt động của doanhnghiệp chứ không đi sâu vào chi tiết. Mộtsố lượng lớn các luận chứng kinh tế đầu tư nhỏ đươc tập trung và được xem xét như là một dự án độc lập. Một kế hoạch tàichính là một báo cáo về những việc sẽ được hoàn thành trong tương lai nên nó phải phản ánh được các yếu tố có tính tương lai. Kế hoạch tàichính năm mới chỉ cung cấp những dự tính của việc huy động, khai thác, phân phối và sử dụng nguồn tàichính cho cả thời kỳ một năm, bổ sung cho kế hoạch tàichính dài hạn. Công ty cần tiến hành các công việc kế hoạch ngắn hạn một cách tin cậy để có thể phân biệt quỹ tiền vay của ngân hàng có thể đáp ứng những nhu cầu hợp lý và ngắn hạn của Công ty với các quỹ khác trong điều kiện kinh doanh tiền tệ, các ngân hàng không phải là nguồn vô tận để cho vay . Nói cách khác, các phương pháp và công cụ kế hoạch hoá tàichính cần được sử dụngmột cách thích hợp, bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau. III. ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ PHỤC VỤ CHO HOẠT ĐỘNG PHÂNTÍCHTÀICHÍNH Trong mọi hoạt động nhân tố con người là không thể thiếu được. Và ngày nay cho dù máy móc có hiện đại đến đâu đi nữa thì thiếu sự điều khiển của con người chúng trở thành vô nghĩa. Trong quản trị tàichính nói chung và phântíchtàichính nói riêng vai trò của con người lại càng cần thiết hơn bởi đây là một lĩnh vực vô cùng phức tạp, việc xem xét và phântích chúng nhiều khi thoát ra khỏi các đánh giá đơn thuần về mặt kỹ thuật phântích mà đạt đến trình độ nghệ thuật. Do đó, mặc dù hoạt động này được hỗ trợ bởi những máy tính hiện đại cùng với những phần mềm chuyên dụng song chúng chỉ là các công 8 8 cụ phântích giúp ta nắm được vấn đề và đề ra các quyết định chứ chúng không thể thay thế ta tìm ra các giảipháp xử lý. Như vậy, ngoài các yếu tố thông tin, phương phápphântích thì các năng lực và trình độ của người phântích sẽ là yếu tố quan trọng tiếp theo góp phần quan trọng trong việc đưa ra các nhận định chính xác về tình hình tàichính của Công ty. Để quá trình phântích được hiệu quả ta cần một kiến thức chuyên môn tốt của ba loại nhân viên sau: + Các nhân viên phântíchtàichính + Các nhân viên kế toán + Các nhân viên kiểm toán Và các chính sách đào tạo bồi dưỡng cán bộ của Công ty theo đó sẽ được tập trung vào các nhân viên này. + Đối với các nhân viên phântíchtài chính: Hiện nay ởCông ty chưa có các nhân viên chuyên về phântíchtài chính. Việc phântíchtàichính là rất sơ bộ, mới chỉ dùng lại ở việc tính toán và so sánh mộtsố chỉ tiêu của kỳ này so với kỳ trước chứ chưa hình thành được một sự phântích tổng hợp các vấn đề chính của Công ty .Để có được độ ngũ nhân viên này Công ty có thể bằng cách cử các cán bộ đi học hoặc bằng việc thực hiện tuyển dụng bởi thứ nhất nước ta mới chuyển sáng cơ chế thị trường, các vấn đề tàichính mới xuất hiện chưa phức tạp và việc đào tạo trong nước hoàn toàn có thể đáp ứng được. Thứ nữa là bằng việc tuyển dụngCông ty có thể tiết kiệm được chi phí đào tạo mà lại có ngay được các nhân viên sử dụng. Sau đó hàng năm Công ty có thể cử các nhân viên này tiếp tục đi đào tạo thêm để nâng cao trình độ chuyên môn. Như thế Công ty vừa có cán bộ để sử dụng, vừa có thể từng bước nâng cáo tay nghề cho đội ngũ cán bộ này để phù hợp với sự phát triển của Công ty nói riêng và sự phát triển của nền tàichính quốc gia nói chung. + Đối với các nhân viên kế toán: Đây là cầu nối giữa các thông tin kế toán tàichính phát sinh trình Công ty với việc phântíchtài chính: các nhân viên kế toán tiếp nhận các thông tin về 9 9 sự biến đổi của nguồn vốn và tài sản của Công ty, phản ánh chúng vào trong vác tài khoản và gửi cho phòng phântíchtài chính. Do đó việc thành thạo các nghiệp cụ kế toán mình đảm nhận, việc tính toán nhanh và chính xác các tài khoản mình phụ trách sẽ giúp bộ phậnphântích có các số liệu chuẩn để phân tích. Đây không phải là vấn đề được đặt ra đối với Công ty bởi Công ty hiện đang có một đội ngũ nhân viên kế toán mạnh, có trình độ chuyên môn cao hiểu biết về công việc mình làm, giúp họ tiếp cận và ứng dụng được các phương pháp và kỹ thuật xử lý hiện tại để họ có thể hoàn thành công việc của mình một cách tốt hơn. + Đối với các nhân viên kiểm toán nội bộ: Cũng như các nhân viên kế toán trình độ nghiệp vụ của đội ngũ nhân viên này càng cao thì các thông tin kế toán càng được bảo đảm độ chính xác, bảo đảm cho việc phântích ngày càng có thể đưa ra các phán xét đúng đắn hơn. Các nhân viên này cũng phải được đào tạo thường xuyên hàng năm để nâng cao chất lượng hoạt động của mình. Bằng việc chú trọng đến chất lượng của ba loại nhân viên cần thiết trong quá trình phântíchtài chính, Công ty sẽ có một đội ngũ nhân viên phục vụ cho hoạt động này một cách đồng bộ với chất lượng cao, đảm bảo cho quá trình phântích được thông suốt. Việc Công ty quan tâm tới đào tạo con người, tới hệ thống thông tin tàichính cũng như các phương phápphântích chắc chắn sẽ làm thay đổi về chất hoạt động phântíchtàichínhởCông ty, từ đó góp phần quan trọng trong sự nghiệp vươn lên phát triển không ngừng của Công ty. IV. TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN TÀICHÍNH PHỤC VỤ CHO HOẠT ĐỘNG PHÂNTÍCHTÀICHÍNHPhântíchtàichính là một tập hợp các khái niệm, phương pháp và các công cụ cho phép xử lý các thông tin kế toán và các thông tin khác về quản lý nhằm đánh giá tình hình tàichính của mộtcông ty, đánh giá rủi ro, mức độ và chất lượng hiệu quả hoạt động của công ty đó. Thông qua phântíchtàichính ta có thể biết được điểm mạnh và điểm yếu của công ty và từ đó các nhà quản lý tàichính có thể biết được điểm mạnh và điểm yếu của công ty và từ đó các nhà quản lý tàichính có thể đưa ra các giải 10 10 [...]... hợp, mộtdoanhnghiệp bán cho công ty thuê mua tài sản của mình, sau đó lại thuê lại của công ty trên ngay chínhtài sản đó để sử dụng Qua phântích tình hình tàichính của công ty xâydựngsố34 ta nhận thấy, tình trạng hiện nay của công ty là đang gặp khó khăn nhiều về máy móc thiết bị thi công và phương tiện vận chuyển Muốn đầu tư vào tài sản cố định thì công ty phải có một lượng vốn rất lớn, theo số. .. dụng trong phântích của công ty phải đảm bảo đưọc tính chính xác, kịp thời hay nói cách khác công ty cần phải có một hệ thống thông tin tốt phục vụ cho phântích Để có các thông tin cần thiết cho hoạt động phântích theo em hệ thống thông tin phục vụ cho phântích nên được thể hiện như sơ đồ sau : Sơ đồ 3: Tổ chức hệ thống thông tin cho phântíchtàichính Giám đốc Phòng phântíchtàichính Phòng... chưa đưa ra được giảipháp nào là hợp lý nên em xin đề xuất giảipháp thuê mua tàichính đối với tài sản cố định của công ty Hiệu quả của việc thuê tàichính máy móc thiết bị thi công với thuê ở bên ngoài và vay của các tổ chức tín dụng để mua: + Phương án thuê tàichính : hoàn toàn chủ động về phương tiện máy móc để thi công, sau một thời gian bên thuê được sở hữu toàn bộ số máy móc , số vốn đầu tư ban... biệt, sự phát triển của các doanh nghiệp, của các ngân hàng và của thị trường vốn đã tạo nhiều cơ hội để phântíchtàichính chứng tỏ thực sự là vô cùng cần thiết Với những ý nghĩa như vậy các kết quả phântích sẽ ảnh hưởng lớn tới các quyết định tài chính, với uy tín của công ty cũng như sự tồn tại và phát triển của công ty Do đó tính chính xác, kịp thời của phântíchtàichính càng đượ chú trọng hơn... nguồn nhân lực phục vụ lĩnh vực tàichính Xác định tầm quan trong của hoạt động phântíchtàichính đối với từng doanhnghiệp thành viên, cũng như các đơn vị sản xuất kinh doanh khác trong ngành - Từng bước ứng dụng mạng lưới tin học vào hoạt động phân tíchtàichính trong toàn ngành Thực hiện côngtác kế toán, kiểm toán một cách đồng bộ tạo điều kiện cho các doanhnghiệp khác trong ngành dễ dàng liên... ngay từ khi công trình được đưa vào thi công, nhờ đó sẽ hạn chế ở mức cao nhất những sai lệch số liệu trong quá trình thi công tiếp theo Kiểm toán nội bộ càng chặt chẽ thì chắc chắn việc phân tíchtàichính của công ty càng chính xác Việc thành lập thêm phòng phântíchtàichính độc lập với các phòng ban khác và trực thuộc giám đốc trong bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty chắc chắn sẽ làm cho công ty cân... cho việ phân tíchtàichính của công ty + Các thông tin này nên được phòng kế hoạch thị trường cùng phòng kế toán tàichính tổng hợp và chuyển về phòng phântíchtàichính theo định kỳ hàng tháng Đồng thời với cá hoạt động trên công ty cần thực hiện việc kiểm tra và kiểm toán nội bộ thường xuyên va nghiêm túc Côngtác này sẽ giúp công ty phát hiện được những sai phạm hoặc nhầm lẫn trong côngtác kế... tài khoản trong bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo kết quả kinh doanh cũng phải được báo cáo lên phòng phântích trong ngày Việc tập hợp đầy đủ các thông tin này sẽ cho phép phòng phântíchtàichính nắm được ngay toàn bộ các hoạt động của công ty trong ngày, phát hiện và giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh - Các thông tin bên ngoài : phântíchtàichính có mục tiêu đưa ra những dự báo tài chính. .. tíchtàichính Phòng vật tư kĩ Phòng tàichính Phòng kinh thuật kế toán hoạch, tiếp thị tế, kế Phòng lao động tiền lương Các đội xâydựng 11 11 Thứ nhất: Công ty nên thành lập thêm phòng phân tíchtàichính trong cơ cấu bộ máy tổ chức của mình Phòng này trực thuộc giám đốc, trưởng phòng chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc phântích đánh giá tình hình tàichính của công ty đồng thời có trách nhiệm tư... vấn đề liên quan đến tình hình tàichính của công ty Phòng phântíchtàichính hoàn toàn độc lập với các phòng ban khác Các thông tin đến phòng là các thông tin mọt chiều, là các thông tin cần thiết cho việc phântích Sau khi phântích của phòng đều phải thực hiện gián tiếp thông qua giám đốc Thứ hai: các thông tin cần thiết cho việc phântích được chia thành hai loại chính là các thông tin bên trong . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH Ở DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 34 I. SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP DUPONT LÀM CƠ SỞ CẢI THIỆN CÔNG TÁC. PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH Công ty đã bước đầu thực hiện công tác phân tích tài chính thông qua thuyết minh tài chính, so sánh số liệu qua một số năm rút