Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 51 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
51
Dung lượng
81,08 KB
Nội dung
TÌNHHÌNHTHỰCTẾVỀTỔCHỨCCÔNGTÁCKẾTOÁNHÀNGHOÁTẠICÔNGTYVẬTTƯKỸTHUẬTXIMĂNG 2.1. Khái quát chung vềcôngtyvậttưkỹthuậtximăng 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của côngty Tên giao dịch: Côngtyvậttưkỹthuậtximăng Trụ sở giao dịch: 348 - Đường Giải Phóng - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại: 8642410 Fax: 8642586 Số tài khoản: 102010000018010. Ngân hàngCông Thương - Hai Bà Trưng - Hà Nội Côngtyvậttưkỹthuậtximăng là một đơn vị thành viên trong tổng côngtyximăng Việt Nam có trụ sở tại vị trí 348 - Đường Giải Phóng - Phường Khương Liệt - Quận Thanh Xuân - Thành phố Hà Nội. Đây là đơn vị kinh tế ngoài quốc daonh hạch toán độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân. Quá trình hình thành và phát triển của côngty là quá trình hoàn thiện và phù hợp với nhiệm vụ tổchức lưu thông cung ứng ximăng phù hợp với tìnhhình phát triển kinh tế trong thời kỳ phát triển đất nước. - Ngày 12/02/1993 Bộ xây dựng ra quyết định số 023A/BXD - TCLĐ vè việc thành lập xí nghiệp vậttưkỹthuậtximăng Việt Nam (thuộc liên hiệp các xí nghiệp ximăng Việt Nam, nay đổi thành Tổng Côngtyximăng Việt Nam). - Ngày 30/9/1993 Bộ xây dựng ra quyết định số 445/BXD - TCLĐ về việc đổi tên Vậttưkỹthuậtximăng thành côngtyVậttưkỹthuậtximăng trực thuộc tổng côngtyximăng Việt Nam. - Ngày 10/7/1995 theo quyết định số 833/TCL - HĐQT của Tổng côngtyximăng Việt Nam. Côngty được giao nhiệm vụ lưu thông, kinh doanh, tiêu thụ ximăng trên địa bàn Hà Nội theo phương thức kinh doanh làm tổng đại lý cho hai côngty là: côngtyximăng Hoàng Thạch và côngtyximăng Bỉm Sơn. Đồng thời chuyển giao tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, tài sản và lực lượng cán bộ công nhân viên của hai chi nhánh tại Hà Nội cho Côngtyvậttưkỹthuậtximăng - Ngày 23/5/1998 theo quyết định số 605/XMVN - HĐQT của Tổng côngtyximăng Việt Nam, hai trung tâm tiêu thụ ximăngtại địa bàn 3 huyện phía Bắc Hà Nội (Gia Lâm, Đông Anh, Sóc Sơn) của Côngtyvậttưkỹthuậtximăng giao cho côngtyvậttư - Vận tảiximăng quản lý - Ngày 23/5/1998 Theo quyết định số 606/XMN - HĐQT của tổng côngtyximăng Việt Nam về việc chuyển giao, tổ chức, nhiệm vụ tài sản và lực lượng cán bộ công nhân viên các chi nhánh côngtyximăng Bỉm Sơn tại Hà Tây tạiHoà Bình cho Côngtyvậttưkỹthuậtximăng quản lý, và côngty đã đổi tên các chi nhánh đó thành. + Chi nhánh CôngtyVậttưkỹthuậtximăngtại Hà Tây + Chi nhánh CôngtyVậttưkỹthuậtximăngtạiHoà Bình Về phương thức kinh doanh: chuyển từ đại lý sang "mưa đứt bán đoạn" với các côngty sản xuất ximăng để đảm bảo yêu cầu côngtác cải tiến hìnhthức kinh doanh, tiêu thụ xi măng. - Ngày 21/03/2000 theo quyết định số 97/XNVN - HĐQT của Côngtyximăng Việt Nam, Côngtykỹthuậtximăng nhận thêm các chi nhánh của CôngtyVậttư vận tảiximăngtại địa bàn các tỉnh: Thái Nguyên, Phú Thọ, Lào Cao, Vĩnh Phúc để quản lý và đổi tên các chi nhánh đó thành: + Chi nhánh CôngtyVậttưkỹthuậtximăngtại Thái Nguyên + Chi nhánh CôngtyVậttưkỹthuậtximăngtại Phú Thọ + Chi nhánh CôngtyVậttưkỹthuậtximăngtại Lào Cai + Chi nhánh CôngtyVậttưkỹthuậtximăngtại Vình Phúc - Ngày 27/03/2002 quyết định số 85/XMVN - HĐQT của Tổng côngtyximăng Việt Nam về việc chuyển chi nhánh Hà Tây, Hoà Bình sang cho Côngtyximăng Bỉm Sơn quản lý kểtừ ngày 01/04/2002. Như vậy địa bàn hoạt động kinh doanh tiêu thụ ximăng của CôngtyVậttưkỹthuậtximăng nay gồm 17 tỉnh thành ở miền Bắc gồm: Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu, Vĩnh Phúc, Tuyên Quang, Hà Giang, Yên Bái, Lào Cai, Cao Bằng, Bắc Cạn, Thái Nguyên, Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn. 2.1.2. Đặc điểm tổchức hoạt động kinh doanh của CôngtyVậttưkỹthuậtximăng 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của côngtyCôngtyVậttưkỹthuậtximăng hoạt động kinh doanh phải thực hiện rất nhiều nhiệm vụ trên giao (Tổng công ty) các chức năng chung của một doanh nghiệp thương mại Nhà nước, chức năng nhiệm vụ chính đó là: - Tổ chức, lưu thông, kinh doanh, tiêu thụ ximăng trên địa bàn thành phố Hà Nội và các tỉnh đựơc phân công. - Côngtythực hiện mua ximăng của các Côngtyximăng Hoàng Mai, Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hải Phòng, tổchức vận chuyển ximăngtừ các Côngty sản xuất đó đến các địa bàn tiêu thụ sau: Hà Nội, Sơn La, Lai Châu, Thái Nguyên, Bắc Cạn, Cao Bằng, Phú Thọ, Yên Bái, Lào Cai, Hà Giang, Tuyên Quang, Vĩnh Phúc. - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch hành năm phù hợp với nhiệm vụ của tổng côngty giao và nhu cầu của thị trường. - Ký kết và tổchứcthực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác mua và bán hàng hoá. - Thực hiện chỉ đạo điều hành nhằm đảm bảo cân đối bình ổn giá cả thị trường ximăngtại các địa bàn được giao và thực hiện dự trữ khi cần thiết. - Thực hiện nghĩa vụ đối với lao động theo quy định của bộ lao động - Quản lý các hoạt động về đổi mới hiện đạihoá công nghệ trang thiết bị và phương pháp tổchức quản lý để mở rộng sản xuất phù hợp với tìnhhình của công ty. - Thực hiện các quy định của Nhà nước về bảo vệtài nguyên, môi trường Quốc phòng và an ninh quốc gia. - Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, các báo cáo khác theo định kỳ và theo quy định của Nhà nước và tổng côngtyximăng Việt Nam, đồng thời chịu trách nhiệm vềtính sát thực của báo cáo. - Chịu sự kiểm tra của tổng công ty, tuân thủ các quy định về thanh tra của các cơ quan tài chính và cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. - Côngty có nghĩa vụ thực hiện chung các chế độ và quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, vềkế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác của Nhà nước và của tổng công ty. - Tận dụng các cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động của đơn vị để tổchức các dịch vụ kinh doanh, cung cấp cho nhà máy xi măng, đại lý tiêu thụ một số mặt hàng, vật tư, vật liệu xây dựng. 2.1.2.2. Đặc điểm tổchức hoạt động kinh doanh của côngty *) Về địa bàn kinh doanh Côngtyvậttưkỹthuậtximăng được giao nhiệm vụ lưu thông, kinh doanh tiêu thụ ximăng trên địa bàn 14 tỉnh, thành phố: Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu, Vĩnh Phú, Phú Thọ, Hà Giang, Tuyên Quang, Lào Cai, Thái Nguyên, Cao Bằng, Bắc Cạn, Yên Bái. *) Về phương thức hoạt động Ximăng là một mặt hàng độc hại ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ con người nên côngty không được đặt và mở cửa hàngtại các trung tâm thành phố, khu có trường học, bệnh viện, khu di tích lịch sử, khu đông dân cư sống làm ảnh hưởng đến khả năng giao dịch, việc vận chuyển hànghoá trở nên khó khăn và tốn kém. *) Về giá cả Giá mua vào luôn cố định do các doanh nghiệp sản xuất định giá theo sự quản lý của công ty. Giá bán ra năm trong khung giá trần - sản của Tổng côngty quy định theo từng thời kỳ và uỷ quyền cho giám đốc côngty sản xuất kinh doanh căn cứ vào đó điều chỉnh cho phù hợp, định ra giá bán buôn, bán lẻ phù hợp với chiến lược kinh doanh cụ thể. Hiện tại, giá mua của côngty với các côngty sản xuất được tổng côngty quy định như sau: Đơn vị tính: đồng/tấn Chủng loại Vận chuyển đường sắt Vận chuyển đường thuỷ Vận chuyển đường bộ Hoàng Thạch 577.273 572.727 600.000 Bỉm Sơn 559.090 572.727 586.363 Bút Sơn 563.636 559.091 581.818 Hải Phòng 577.272 577.272 577.272 Do tiếp nhận ximăng bằng các phương thức vận chuyển khác nhau nên khi xây dựng các kênh giá bán cũng khác nhau. Ví dụ: Giá bán ximăng Hoàng Thạch tại Hà Nội như sau: Đơn vị tính: đồng/tấn Loại ximăng PCB - 3000 Giá thị trường Bán tại ga, cảng 745.000 Bán tại kho 755.000 Bán tại đầu mối 760.000 Bán tại cửa hàng 760.000 Bán tại chân công trình 760.000 Chính sách giá cả hợp lý, linh hoạt dựa trên hai yếu tố là: Chi phí sản xuất và những điều kiện khách quan của thị trường. Mặc dù vậy, so với đối thủ cạnh tranh giá của côngty nhìn chung vẫn cao hơn do chi phí của họ ít hơn. Ví dụ như ximăng Nghi Sơn, Chinfon, Sông Đà. *) Đặc điểm vềtài sản và nguồn vốn Nguồn vốn kinh doanh của côngty bao gồm: Vốn do NSNN cấp, vốn tự bổ xung từ lợi nhuận để lại và vốn đầu tư. Vốn kinh doanh mà côngty được Nhà nước cấp ngày 01/01/1995 là 6.691.000 đồng. BẢNG CÂN ĐỐI KẾTOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2005 Cơ cấu tài sản Đơn vị tính: VNĐ T T Chỉ tiêu Mã số Số đầu năm Số cuối kỳ A TSLĐ và ĐTNH 10 121.994.884.853 172.483.179.02 4 I Vốn bằng tiền 110 75.358.607.598 72.252.647.508 II Các khoản ĐTTCNH 120 III Các khoản phải thu 130 27.377.633.075 67.958.356.367 IV Hàng tồn kho 140 18.885.874.680 32.113.741.050 V TSLĐ khác 150 372.729.500 158.434.099 VI Chi sự nghiệp 160 B TSCĐ và ĐTDH 200 34.085.014.171 42.103.413.630 I TSCĐ 210 27.373.616.926 25.151.928.441 II Các khoản ĐTTCDH 220 III Chi phí XDCBDD 230 16.951.485.189 IV Các khoản KC, KQDH 240 V Chi phí trả trước DH 241 Tổng cộngtài sản 250 156.079.859.024 214.586.592.65 4 CƠ CẤU NGUỒN VỐN T T Chỉ tiêu Mã số Số đầu năm Số cuối năm A Nợ phải trả 300 103.011.965.527 146.958.610.03 6 I Nợ ngắn hạn 310 96.987.913.842 102.369.609.03 9 III Nợ dài hạn 320 B Nợ khác 330 6.024.051.685 5.369.609.039 Nguồn vốn CSH 400 53.067.893.497 67.627.982.618 Nguồn vốn quỹ 410 49.728.807.335 66.875.508.441 Nguồn kinh phí và quỹ khác 420 3.339.086.162 752.474,177 Tổng cộng NV 430 156.079.859.024 214.586.592.65 4 *) Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh Chủ yếu là xi măng, tổng cung có xu hướng gia tăng do sự xuất hiện nhiều côngty sản xuất xi măng, nhiều côngty kinh doanh xi măng, ximăng nhập khẩu. Tổng cầu thì thường xuyên thay đổi. Ngoài ra côngtycông nghiệp kinh doanh các mặt hàng khác như phụ gia đầu vào cho doanh nghiệp sản xuất bê tông, vật liệu… là các loại hỗn hợp của ngành xây dựng khó bảo quản, khó vận chuyển và chịu ảnh hưởng của điều kiện thời tiết. 2.1.3. Đặc điểm tổchức quản lý sản xuất kinh doanh của côngty Là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán kinh tế độc lập, côngtytổchức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Với tổng số lao động là 702 người. Trong đó bộ phận lao động gián tiếp là 148 người, bộ phận lao động trực tiếp là 554 người. Cơ cấu bộ máy quản lý của côngty gồm có: Đứngd dầu là ban giám đốc công ty, bên cạnh là hai phó giám đốc công ty, dưới là các phòng ban, các chi nhánh, xí nghiệp làm chức năng tham mưu cho giám đốc côngty theo từng lĩnh vực được phân công. Dưới đây là mô hìnhtổchức của công ty. GIÁM ĐỐC CÔNGTY PGĐ KINH DOANH KẾTOÁN TRƯỞNG PGĐ VẬN TẢI ĐIỀU ĐỘ Các CN:L.CaiP.ThọV. PhúcThái NGyênPhòng tiêu thụ xi măngPhòng tài chính kế toánVăn phòng côngty Phòng kinh tếkế hoạchPhòng quản lý thị trường Phòng tổchức lao động Phòng điều độ quản lý khoPhòng QLDA và KTĐTXDXí nghiệp vận tải Ban KHĐĐ Ban TCKT Ban HC Các Trung tâm bán ximăng Các cửa hàng bán ximăng Ban KH ĐĐ Ban KT Ban TCKT Ban HCTC Đội xe Xưởng Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổchức bộ máy quản lý ở côngtyvậttưkỹthuậtximăng Các phòng ban có chức năng và nhiệm vụ sau: Ban giám đốc công ty: - Giám đốc công ty: Là người đứng đầu côngty có quyền điều hành cao nhất, do hội đồng quản trị tổng côngty bộ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật.Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước tổng côngty và trước pháp luật vềtoàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Phó giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh, phụ trách hợp đồng kinh tế, kiểm tra và kiện toànhànghoávật tư, phụ trách côngtác nội chính thanh tra. - Phó giám đốc vận tải - điều độ: Phụ trách côngtác vận tải, định mức trong khâu vận tải và trong từng cửa hàng, quản lý chất lượng sản phẩm, kỹthuật giao nhận, bốc xếp, lưu kho, phụ trách côngtác đào tạo, cải tiến sáng kiến kỹthuật vào côngtác sửa chữa lớn. Các phòng ban của công ty: - Văn phòng công ty: giúp giám đốc điều hành côngtác quản trị hành chính, an toàn lao động và côngtác bảo vệ của công ty, đảm bảo điều kiện cần thiết cho hoạt động của công ty. - Phòng tổchức lao động: Có nhiệm vụ xây dựng đơn giá tiền lương, quản lý về mặt nhân sự, tổchức lao động hợp lý và thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên. - Phòng tài chính kế toán: Tổchứcthực hiện côngtáctài chính - kếtoán thống kê đơn vị, quản lý vậttưtài sản, lưu trữ chứng từtài sản, lưu trữ chứng từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch tài chính, đảm bảo chu chuyển vốn và quay vòng vốn nhanh. - Phòng kinh tếkế hoạch: Xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm. Đề ra phương hướng kinh doanh và giao kế hoạch cho các chi nhánh của công ty. Đôn đốc kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch của các đơn vị. Thực hiện các hợp đồng mua ximăngtừ các côngty sản xuất, đồng thời ký các hợp đồng cho thuê các kho chứa hàng mà côngty chưa dùng. - Phòng quản lý thị trường: Giúp giám đốc nắm bắt nhu cầu ximăng trên địa bàn hoạt động của công ty, theo dõi về giá cả mặt hàngxi măng, kiểm tra việc thực hiện nội quy, quy chế trong hoạt động kinh doanh tiêu thụ ximăng và cung cấp thông tin vềtìnhhình cạnh tranh của các đối thủ trên thị trường. - Phòng tiêu thụ: Quyết định về việc tiêu thụ, tổchức và quản lý hoạt động các cửa hàng, đại lý của công ty, đẩy mạnh việc tiêu thụ và mở rộng mạng lưới tiêu thụ xi măng. Nắm và phản ánh các thông tin cần thiết về cung cầu giá cả các loại ximăng trên địa bàn Hà Nội cho giám đốc biết thông báo cáo lượng nhập xuất tồn hàng ngày tại cửa hàng. - Phòng quản lý điều độ kho: Tổchức quản lý hệ thống kho tàng, bến bãi của công ty, tổchức việc tiếp nhận ximăngtừ các côngty sản xuất và đưa hànghoávề địa bàn tiêu thụ theo kế hoạch, tổchứcký kết và thực hiện các hợp đồng vận chuyển, đảm bảo xuất nhập khẩu xi măng, điều phối hàng hoá, dự trữ theo quy định, quan hệ giao dịch với các côngty đầu nguồn, lập báo cáo thống kê lượng hàng vận chuyển. - Xí nghiệp vận tải: Thực hiện vận chuyển ximăngtừ các nhà máy sản xuất và tại ga, cảng về các kho, cửa hàng và các đại lý, công trình. Quản lý các đội xe và xưởng sửa chữa, bảo đảm sồ xe hoạt động theo kế hoạch giao, quản lý bảo quản các vậttư phụ tải sửa chữa thay thế. - Các chi nhánh: Tổchức kinh doanh tiêu thụ ximăngtại các địa bàn do côngty giao và chịu sự quản lý trực tiếp của công ty. - Phòng quản lý dự án và kỹthuật đầu tư xây dựng: Có nhiệm vụ nghiên cứu dự án, mở rộng thị trường, đa dạng hoá các mặt hàng, đầu tư xây dựng khu vui chơi giải trí, khai thác các phụ gia. Ngoài ra còn phụ trách các hoạt động sửa chữa lớn mua sắm trang thiết bị. 2.1.4. Đặc điểm tổchứccôngtáckếtoán của côngty [...]... 1 kếtoán tổng hợp 1 kếtoán TSCĐ, công cụ, dụng cụ 1 kếtoánvật liệu 1 kếtoán mua hànghoá 1 kếtoán xác định công nợ, kết quả bán hàng 1 kếtoán theo dõi nhập - xuất - tồn kiêm kếtoán ngân sách 1 kếtoán xây dựng cơ bản 3 thủ quỹ Bộ máy kếtoán của côngty được khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2.2.: Cơ cấu tổchức bộ máy kếtoán của công tyVậttưkỹthuật xi măngKẾTOÁN TRƯỞNG Phó phòng kế toán. .. hợp tổng Nhật 2.2.2.2 Thủ tục xuất kho hànghoáCôngty bán hàng theo ba hình thức, bán theo hợp đồng kinh tế, bán lẻ trực tiếp tại cửa hàng và bán đại lý hưởng hoa hồng Sơ đồ 2.4 như sau: Sơ đồ 2.4 Côngtyximăng Hoàng Thạch măng Bỉm Sơn ximăng Bút Sơn ximăng Hoàng Maixi măng Tam Điệp ximăng Hải Phòng Côngtyxi Công tyCôngtyCôngtyCôngtyCôngtyvậttưkỹthuật xi măng Cửa hàng bán lẻ Cửa hàng. .. 2.1.4.2 Hìnhthứctổchứccôngtáckếtoán Công tyvậttưkỹthuật xi măngtổchứccôngtáckếtoán theo mô hình tập trung, trong đó phóng kếtoáncôngty là trung tâm thực hiện toàn bộ côngtáckế toán, kểtừ khâu nhận, lập chứng từkếtoán cho tới khâu xử lý,kiểm tra và thực hiện hệ thống thông tin kếtoán trên máy với chương trình SAS đã được cài đặt 2.1.4.3 Hìnhthức sổ kếtoán áp dụng Hìnhthức sổ kế. .. thiết phải đến cuối kỳ mới có số liệu tổng hợp, khi cần có thể xem in cac sổ tổng hợp bất kỳ lúc nào 2.2 Tìnhhìnhthựctếvềtổchứccôngtáckếtoánhànghoá ở công tyvậttưkỹthuật xi măng 2.2.1 Đặc điểm, phân loại đánh giá, phương pháp kếtoánhànghoá của côngty 2.2.1.1 Đặc điểm, phân loại vềhànghoá của côngtyCôngtythực hiện kinh doanh mặt hàng chính là xi măng, hầu hết là các sản phẩm đã... toánKếtoán đầu tư XDCB và SCL Kếtoán thanh toán tiền mặt và KếtoánKếtoánvật liệu công cụKếtoántoán chi phí sản xuất kinh doanh hợp Thủ quỹ tiền gửihàng hoá ngân hàng dụng cụ Kếcông nợ Kếtoán tổng Các nhân viên kếtoántại các chi nhánh Hiện nay, côngty đã và đang thực hiện phương thứckếtoán máy Do đó nhiệm vụ của các kếtoán không tách bạch mà có sự kiệm nhiệm trong côngtác hạch toánkế toán. .. hạch toánkếtoán - Kếtoán phó :Thực hiện nhiệm vụ do sự phân công của kếtoán trưởng và trực tiếp phụ trách côngtác xây dựng, sửa chữa lớn, thuê kho, thuê cửa hàng, côngtác tiêu thụ ximăng và chịu trách nhiệm khi kếtoán trưởng và kếtoán tổng hợp đi vắng - Dưới các trưởng, phó phòng còn có tổchứckếtoán bộ phận, những người này được giao từng phần hành kếtoán cụ thể Bao gồm: 1 kếtoán thanh toán. .. lượng bao gồm: Ximăng Hoàng Thạch PCB 30 Ximăng Hoàng Thạch PCB 40 Ximăng trắng Hải Phòng PCB 30 Ximăng đen Hải Phòng PCB 30 Ximăng rời Bỉm Sơn Ximăng bao Bút Sơn PCB 30 Ximăng bao Bút Sơn PCB 40 Ximăng bao Bút Sơn PCB 30 Bao Ximăng bao Bút Sơn PCB 40 Bao Ximăng Hoàng Mai Ximăng Hoàng Mai PC 30 Ximăng bao Hoàng Mai PC 40 Ximăng rời Hoàng Mai PC 40 Ximăng bao Tam Điệp PC 40 Ximăng rời Tam... 01 kếtoán trưởng, 01 phó phòng kếtoán và các kếtoán viên phụ trách các phần hành Các cán bộ kếtoán của côngty hầu hết có trình độ đại học chuyên ngành kếtoán - tài chính, có kinh nghiệm côngtác và gắn bó với côngty Phòng kếtoán của côngty phân chia nhiệm vụ rõ ràng: - Kếtoán trưởng: phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo côngtác nhân sự, côngtáctài chính và côngtáctài chính và công tác. .. kênh bán hàng: Bán đầu mối đường bộ, bán tại ga, cảng, bán tại kho, bán đi công trình, bán tại cửa hàng 2.2.1.2 Đánh giá hànghoá và phương pháp kếtoán áp dụng tạicôngty Phòng kếtoáncôngty sử dụng phương pháp kê khai thường xuyên để kếtoán tổng hợp một cách thường xuyên liên tục các nghiệp vụ hànghoá phát sinh vào sổ kê stoán Kếtoán sử dụng giá mua thựctế để ghi chép chi tiết hànghoá (còn... mua hàng cho hàng tiêu thụ trong kỳ và hàng còn lại cuối kỳ theo giá vốn xuất kho Hạch toántoàn bộ chi phí mua hàng cho hàng tiêu dùng trong kỳ kết chuyển hết lên TK 911 2.2.2 Kếtoán chi tiết hànghoátại công tyvậttưkỹthuật xi măng 2.2.2.1 Thủ tục nhập kho hànghoá Khi mua hàngcôngty lập hợp đồng kinh tế với người bán, bên bán căn cứ theo hợp đồng ký kết giao hàng theo thời hạn quy định tại . TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY VẬT TƯ KỸ THUẬT XI MĂNG 2.1. Khái quát chung về công ty vật tư kỹ thuật xi măng. nhánh Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng tại Thái Nguyên + Chi nhánh Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng tại Phú Thọ + Chi nhánh Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng tại
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Trang 6)
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Trang 6)
Sơ đồ 2.1
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý ở công ty vật tư kỹ thuật xi măng (Trang 8)
BẢNG KÊ GIAO NHẬN XI MĂNG (Trang 24)
BẢNG KÊ GIAO NHẬN XI MĂNG (Trang 24)
BẢNG KÊ GIAO NHẬN XI MĂNG (Trang 25)
2
97215 28/12 28/12 Error! Not a valid link (Trang 25)
BẢNG KÊ GIAO NHẬN XI MĂNG (Trang 25)
Hình th
ức thanh toán: Tiền mặt: Mã số:… (Trang 28)
g
ày 29/12/2005 (Trang 29)
g
ày 29/12/2005 (Trang 29)