Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại công ty tnhh nhà nước một thành viên thương mại và xuất nhập khẩu viettel
145
39
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 22/01/2021, 07:47
Từ khóa liên quan
- hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam
- khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ
- mở máy động cơ rôto dây quấn
- các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ
- hệ số công suất cosp fi p2
- đặc tuyến hiệu suất h fi p2
- phần 3 giới thiệu nguyên liệu
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc
- giải pháp 5 hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc của điện thoại viên
- giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc của điện thoại viên
- tình hình thực hiện xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty tnhh nhà nước một thành viên thống nhất
- 3 kế hoạch và giải pháp thực hiện thành công chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty tnhh nhà nước một thành viên thống nhất
- các giải pháp thực hiện thành công mục tiêu chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty tnhh nhà nước một thành viên thống nhất 2007 2012
- đánh giá về thực trạng hoạt động marketing mix tại công ty tnhh nhà nước một thành viên giày thượng đình
- hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty tnhh nhà nước một thành viên đầu tư
- một số giải pháp hoàn thiện bộ máy quản trị tại công ty tnhh nhà nước một thành viên cơ khí quang trung
- tiểu luận hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty tnhh nhà nước một thành viên đầu tư
- một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty tnhh nhà nước một thành viên dệt 19 5 hà nội
- các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bán hàng và dịch vụ sau bán hàng tại công ty tnhh nhà nước một thành viên thiết bị đo điện
- 2 phương hướng và giải pháp hoàn thiện hạch toán doanh thu chi phí và kết quả kinh doanh tại công ty tnhh nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị
- hoàn thiện ké toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty tnhh nhà nước một thành viên sách hà nội
- thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty tnhh nhà nước một thành viên thống nhất
Mục lục
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Cơ sở lý luận chung về Quản trị nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực
Có rất nhiều cách hiểu về Quản trị nhân lực và ở mỗi cách hiểu thì Quản trị nhân lực lại được trình bày theo các cách khác nhau. “Song dù ở giác độ nào thì QTNL vẫn là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đán...
Quản trị nhân lực là cách thức để tổ chức đạt được các mục tiêu của mình, hay nói cách khác, tổ chức muốn có hiệu quả thì phải tìm kiếm được những phương thức, hình thức tốt nhất để người lao động đóng góp cho các mục tiêu của tổ chức, và từ đó cũng l...
Ngày nay, vai trò của QTNL ngày càng tăng bởi sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường cũng như sự phát triển, tiến bộ vượt bậc của khoa học kỹ thuật. Việc tinh giảm, gọn nhẹ, tối ưu hóa và duy trì NNL trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.
1.1.2. Nội dung của Quản trị nguồn nhân lực
Có thể phân chia hoạt động QTNL theo 3 nhóm chức năng chủ yếu sau:
- Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: nhằm đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân lực về mặt số lượng và chất lượng. Muốn vậy phải tiến hành các hoạt động: Kế hoạch hóa nhân lực; phân tích, thiết kế công việc; biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn, bố tr...
- Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Nhằm nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong tổ chức có các kỹ năng, trình độ cần thiết để hoàn thành các công việc được giao theo mong muốn của tổ chức và phát huy được tối đ...
- Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: Làm rõ trong mục 1.1.3 dưới đây.
1.1.3. Chức năng duy trì Nguồn nhân lực trong Quản trị nguồn nhân lực
Duy trì nguồn nhân lực là việc duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong tổ chức. Nhóm chức năng này lại bao gồm 3 hoạt động: đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động cho nhân viên, duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp t...
Thông qua hệ thống thù lao lao động và phúc lợi một mặt thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm. Mặt khác đây là những biện pháp hữu hiệu để thu hút, giữ gìn và duy trì được đội ngũ lao động lành nghề cho DN.
Duy trì, phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp vừa tạo ra bầu không khí tâm lý xã hội tập thể lành mạnh vừa giúp cho nhân viên thỏa mãn với công việc của mình và từ đó NLĐ sẽ làm việc tối đa hết khả năng, cũng như gắn bó trung thành với tổ chức
Muốn làm tốt chức năng duy trì và phát triển nguồn nhân lực thì DN cần phải thực hiện hiệu quả công tác đánh giá thực hiện công việc. Bởi vì, nếu DN không làm tốt công tác đánh giá thực hiện công vệc sẽ dẫn đến những hậu quả lớn như:
- Giữa quản lý và nhân viên không hiểu nhau: các yêu cầu của nhà quản lý và khả năng đáp ứng được yêu cầu đó của nhân viên