Chất lượng công tác phát triển đảng viên của đảng bộ công ty thương mại xuất nhập khẩu viettel thuộc tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội hiện nay

GI O Ụ V OT O H VIỆN H NH TR QU H Ọ V ỆN O V TU NGU ỄN ĐÌN ẤT LƢỢNG ƠNG T P GI H MINH N TRU ỀN K ỆN T TR ỂN ĐẢNG V N ỦA ĐẢNG Ộ ÔNG T T ƢƠNG MẠ XUẤT N ẬP K ẨU V ETTEL T UỘ TẬP ĐO N ÔNG NG ỆP – V ỄN T ÔNG QUÂN ĐỘ LUẬN VĂN T Ạ SĨ XÂ DỰNG ĐẢNG V N QU ỀN N NỘ – 2022 NƢỚ ỆN NA GI O Ụ V OT O H VIỆN H NH TR QU H Ọ V ỆN O V TU NGU ỄN ĐÌN ẤT LƢỢNG ƠNG T P GI H MINH N TRU ỀN K ỆN T TR ỂN ĐẢNG V N ỦA ĐẢNG Ộ ÔNG T T ƢƠNG MẠ XUẤT N ẬP K ẨU V ETTEL T UỘ TẬP ĐO N ÔNG NG ỆP – V ỄN T ÔNG QUÂN ĐỘ ỆN NA Ngành: Xây dựng Đảng hính quyền nhà nƣớc Mã số: 31 02 02 LUẬN VĂN T Ạ SĨ XÂ DỰNG ĐẢNG V N NGƢỜI HƢỚNG ẪN KHO H QU ỀN N NƢỚ : PGS, TS Nguyễn Vũ Tiến NỘ – 2022 X N ẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘ ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Luận văn đƣợc chỉnh sửa đầy đủ theo khuyến nghị Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Hà Nội, ngày tháng năm 2022 CHỦ TỊCH HỘ ĐỒNG PGS,TS oàng Anh LỜ AM ĐOAN Học viên xin cam kết Luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập hướng dẫn PGS,TS Nguyễn Vũ Tiến Các số liệu, nhận định kết nêu Luận văn khơng có chép cơng trình khoa học khác Tác giả Luận văn Nguyễn Đình Kiện LỜ ẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu hoàn thành Luận văn này, học viên xin chân thành cám ơn: ác thầy giáo ngồi Khoa Xây dựng ảng, Học Viện áo hí Tuyên truyền giảng dạy tƣ vấn đề cƣơng đề tài, giúp đỡ tác giả thời gian học tập nghiên cứu Luận văn Gia đình, đồng nghiệp bạn lớp ao học xây dựng ảng K26.2 gần gũi, động viên tác giả Phịng hính trị ơng ty Thƣơng mại xuất nhập Viettel nhiệt tình phối hợp, cung cấp tƣ liệu cần thiết Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS,TS Nguyễn Vũ Tiến hƣớng dẫn tận tình giúp đỡ tác giả hồn thành Luận văn Trân trọng cảm ơn Tác giả Luận văn Nguyễn Đình Kiện MỤ LỤ MỞ ĐẦU hƣơng 1: N ỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN V T Ự T ỄN VỀ ẤT LƢỢNG ÔNG T P T TR ỂN ĐẢNG V N TRONG ĐẢNG Ộ ĐƠN VỊ K N TẾ QUÂN ĐỘ N ÂN DÂN V ỆT NAM 10 1.1 Những vấn đề chung đảng viên chất lƣợng công tác phát triển đảng viên 10 1.2 Nguyên tắc, tiêu chí đánh gia chất lƣợng cơng tác phát triển đảng viên 13 1.3 Công tác phát triển đảng viên đơn vị Quân đội nhân dân Việt Nam Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội 28 hƣơng 2: ẤT LƢỢNG ÔNG T P T TR ỂN ĐẢNG V N ỦA ĐẢNG Ộ ÔNG T T ƢƠNG MẠ XUẤT N ẬP K ẨU V ETTEL T UỘ TẬP ĐO N ÔNG NG ỆP – V ỄN T ÔNG QUÂN ĐỘ ỆN NAY– T Ự TRẠNG, NGU N N ÂN V K N NG ỆM 33 2.1 Khái quát đảng Công ty thƣơng mại xuất nhập Viettel 33 2.2 Thực trạng chất lƣợng phát triển đảng viên Công ty thƣơng mại xuất nhập Viettel số kinh nghiệm 36 hƣơng 3: P ƢƠNG ƢỚNG V N ỮNG G Ả P P NÂNG AO ẤT LƢỢNG ÔNG T P T TR ỂN ĐẢNG V N ỦA ĐẢNG Ộ CÔNG T T ƢƠNG MẠ XUẤT N ẬP K ẨU V ETTEL T UỘ TẬP ĐO N ÔNG NG P – V ỄN T ÔNG QUÂN ĐỘ T Ờ G AN TỚ 59 3.1 Những yếu tố tác động phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng công tác phát triển đảng viên ảng Công ty thƣơng mại xuất nhập Viettel thời gian tới 59 3.2 Những giải pháp nâng cao chất lƣợng công tác phát triển đảng viên ảng Công ty thƣơng mại xuất nhập Viettel 64 KẾT LUẬN 84 DAN MỤ T L ỆU T AM K ẢO 86 P Ụ LỤ 90 TÓM TẮT LUẬN VĂN 120 Ữ V ẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN TMXNK: Thƣơng mại xuất nhập CBCNV: án bộ, công nhân viên CSVN: ộng sản Việt Nam CTQG: hính trị Quốc gia Nxb: Nhà xuất TCCS: Tổ chức sở MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Phát triển đảng viên yêu cầu khách quan, nhiệm vụ quan trọng, thƣờng xuyên, có tính quy luật trong cơng tác xây dựng ảng ộng sản Việt Nam Phát triển đảng viên nhằm không ngừng bổ sung vào hàng ngũ ảng ngƣời ƣu tú nhận thức hành động, bảo đảm kế thừa phát triển liên tục, nâng cao lực lãnh đạo, sức chiến đấu ảng hủ tịch Hồ hí Minh khẳng định tầm quan trọng, cần thiết yêu cầu công tác phát triển đảng nhiệm vụ quan trọng ảng ây ảng mạnh số lƣợng đảng viên định mà chất lƣợng ảng phải mở rộng, củng cố tổ chức mình, kết nạp đảng viên thận trọng, vững rộng rãi quần chúng, phát triển ảng phải “coi trọng chất lượng” “Phát triển ảng phải chọn lọc đảng viên cách cẩn thận” [32; tr.448] “ ảng cần số cho nhiều, nhiều tốt nhƣng phải có chất ngƣời đảng viên” chất giác ngộ trị, lịng trung thành, thái độ trách nhiệm ảng, nhân dân ngƣời đảng viên Từ ngày thành lập đến nay, ảng ta coi trọng công tác xây dựng ảng, chăm lo phát triển đảng viên, coi nhiệm vụ bản, thƣờng xuyên công tác xây dựng ảng Chất lƣợng công tác phát triển đảng viên phụ thuộc lớn nhận thức kết thực khâu: Phát hiện, tạo nguồn từ quần chúng ƣu tú đủ tiêu chuẩn; tổ chức lớp bồi dƣỡng lý luận trị dành cho đối tƣợng kết nạp đảng; chất lƣợng ý kiến nhận xét ngƣời vào ảng tổ chức đồn thể trị - xã hội nơi công tác nơi cƣ trú; chất lƣợng thẩm tra lý lịch nhận xét ngƣời giới thiệu vào tổ chức lễ kết nạp viên ảng; chất lƣợng ảng chất lƣợng trình phấn đấu rèn luyện đảng ảng ông ty Thƣơng mại xuất nhập (TMXNK) Viettel ảng kinh tế Quân đội Hiện phòng ảng có 02 ảng bộ phận, hi cấp hi Trung tâm ùng với phát triển ông ty TMXNK Viettel ảng ông ty trọng, thƣờng xuyên quan tâm, lãnh đạo, đạo, thực tốt công tác phát triển đảng viên, kết nạp đƣợc hàng trăm quần chúng ƣu tú, có chất lƣợng phận ông ty vào ảng, kịp thời bổ sung cho ảng nguồn sinh lực mới, góp phần nâng cao lực lãnh đạo, sức chiến đấu củng cố kiện toàn tổ chức ảng Tuy nhiên, bối cảnh hoạt động đảng môi trƣờng kinh doanh theo chế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa, hội nhập quốc tế sâu rộng nay, công tác phát triển đảng viên ảng TMXNK Viettel gặp nhiều khó khăn Một số cấp ủy, tổ chức đảng chƣa quan tâm mức đến chất lƣợng khâu, bƣớc thủ tục, quy trình phát triển đảng nên thiếu chặt chẽ đồng Nhận thức cơng tác phát triển đảng nói chung, vai trị, trách nhiệm ngƣời đảng viên đƣợc kết nạp nói riêng chƣa thực đầy đủ chƣa phát huy hết tinh thần trách nhiệm Số lƣợng đảng viên đƣợc kết nạp cịn ít, chƣa tƣơng xứng với vị trí, vai trị lãnh đạo ảng bộ; cấu đội ngũ đảng viên đƣợc kết nạp có chiều hƣớng cân đối nhiều mặt, tập trung chủ yếu chi quan ông ty; chất lƣợng đội ngũ đảng viên cịn có hạn chế, bất cập, kiến thức, lực chuyên môn, nhận thức mục tiêu, lý tƣởng ảng ại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII ảng khẳng định: “ oi trọng công tác phát triển đảng viên, bảo đảm số lƣợng, chất lƣợng ẩy mạnh công tác phát triển đảng viên công nhân trực tiếp sản xuất, trí thức doanh nhân Phát hiện, bồi dƣỡng, kết nạp vào ảng án công nhân viên (CBCNV) ƣu tú trƣởng thành phong trào lao động, học tập, lực lƣợng vũ trang, tạo nguồn cán cho hệ thống trị cấp” [18; tr.125] ây phƣơng hƣớng quan trọng ảng đạo nâng cao chất lƣợng công tác phát triển đảng viên năm tới Với lý đó, việc tác giả lựa chọn đề tài: “Chất lượng công tác phát triển đảng viên Đảng Công ty Thương mại xuất nhập Viettel thuộc Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội nay” để nghiên cứu làm luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành Xây dựng ảng hính quyền nhà nƣớc với mong muốn góp phần ảng làm tốt công tác phát triển đảng viên, nâng cao lực lãnh đạo sức chiến đấu ảng bộ, xây dựng ảng chi sạch, vững mạnh Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Vấn đề phát triển đảng viên đƣợc cấp ủy, nhiều nhà khoa học đề cập dƣới nhiều góc độ khác đƣợc tác giả liệt kê danh mục tài liệu tham khảo cuối Luận văn Ở nêu số cơng trình tiêu biểu: 2.1 Các sách xuất - Phùng Văn hi (chủ biên) (2016), Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước lãnh đạo tổ chức sở đảng Cơng ty cổ phần, Nxb hính trị Quốc gia, Hà Nội - Nguyễn Thế Ngân (2017), Nâng cao chất lượng đảng viên Nxb hính trị quốc gia, Hà Nội - Mạnh Quang Thắng (chủ biên) (2016), Vấn đề đảng viên phát triển đảng viên kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa”, Nxb Lao ộng, Hà Nội 2.2 Các đề tài khoa học, Luận án Tiến sĩ, thạc sĩ - Vũ ăng oanh (2016) hủ nhiệm: Nâng cao chất lượng công tác phát triển đảng viên học viên đào tạo sĩ quan trị cấp phân đội Học viện Chính trị quân ề tài nghiên cứu khoa học cấp khoa: Khoa cơng tác ảng, cơng tác trị, Học viện hính trị Qn - Lê Văn ình (2010), Nâng cao chất lượng công tác phát triển đảng 107 K U ẾT Đ ỂM, ẠN Ế Lãnh đạo ơng ty khơng hồn thành mục tiêu, tiêu ại hội nhiệm kỳ 2015-2020 đề (Doanh thu hoàn thành 40,3%, Lợi nhuận hoàn thành 20% mục tiêu Nghị nhiệm kỳ đề ra) hƣa tìm đƣợc lĩnh vực, ngành nghề mang tính bền vững, lâu dài, Một số hoạt động phù thuộc vào nội Tập đoàn Kinh doanh bán lẻ chất lƣợng phục vụ khách hàng thua đối thủ, suất điểm bán giảm, thị phần thấp, chƣa hoàn thành mục tiêu Nghị đề ã quan tâm đầu tƣ nghiên cứu TM T nhƣng chƣa phát triển đƣợc lĩnh vực TM T (do lĩnh vực đòi hỏi nguồn ngân sách lớn, rủi ro cao)10 Một số hoạt động kinh doanh chƣa hiệu quả, phát sinh công nợ xấu, ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng vốn ông ty (nhƣ: iều, nông sản, hạ tầng, kim loại màu) Tỷ lệ vi phạm pháp luật, kỷ luật NV thuộc Hệ thống Siêu thị cịn cao Trong nhiệm kỳ, cịn xảy tình trạng gửi đơn thƣ, email nặc danh vƣợt cấp, ảnh hƣởng tới uy tín hoạt động ơng ty NGU N N ÂN ƢU, K U ẾT Đ ỂM Nguyên nhân ƣu điểm - ông ty thƣờng xuyên nhận đƣợc quan tâm lãnh đạo, đạo, tạo điều kiện kịp thời ảng ủy, an Tổng Giám đốc Tập đoàn, hƣớng dẫn quan cấp trên, phối hợp, giúp đỡ đơn vị bạn cấp ủy, quyền địa phƣơng - Nội đồn kết, thống nhất, phát huy dân chủ, trí huệ, sức mạnh tập thể đảng viên; Thực tốt chế phân cấp ủy quyền, giúp đơn 10 Nguyên nhân chƣa chuyển dịch TM T: hƣa đủ nguồn lực, thị trƣờng có số doanh nghiệp đầu tƣ vào TM T lớn nhƣng thất bại (Vuivui.com; dayroi; Lotte; Leflair …); Tiki Sendo đàm phán để hợp 108 vị chủ động thực nhiệm vụ NV có tinh thần, trách nhiệm, có niềm tin vào tổ chức, có tinh - thần chủ động vƣợt khó, chấp nhận gian khổ Nguyên nhân khuyết điểm * Nguyên nhân khách quan SXK hiến tranh Thƣơng mại Mỹ - Trung ảnh hƣởng lớn tới hoạt động ông ty nhƣ (hoạt động kinh doanh XNK, Phân phối, án lẻ, ) Thị trƣờng thẻ cào giấy ngày giảm mạnh xu chuyển dịch sang thẻ cào điện tử toán điện tử làm lợi nhuận in flexo giảm mạnh - ông ty liên tục có thay đổi ngƣời đứng đầu ông ty (4 lần) * Nguyên nhân chủ quan - Năng lực cụ thể hóa nghị quyết, thị cấp vào thực tiễn ảng ủy, ảng có mặt hạn chế; đặt mục tiêu cao, chƣa dự báo, đánh giá hết tình hình - ơng tác giáo dục, quản lý tƣ tƣởng cấp ủy, huy có đơn vị cịn hạn chế ơng tác quản lý có thời điểm cịn sơ hở, lỏng lẻo - ơng tác tham mƣu đề xuất, dự báo, quản lý, điều hành có quan chức năng, ủy viên, án chủ trì chƣa tồn diện, thiếu kiên quyết, chƣa mạnh dạn - Khi tham gia lĩnh vực chƣa tìm hiểu, đánh giá kỹ, chƣa dự báo hết tình hình, chƣa trọng tìm kiếm nhân có nghề đến triển khai thực - ông tác Ứng dụng ông nghệ Thông tin phục vụ cho điều hành, quản lý, triển khai hoạt động SXK chƣa tốt 109 Đ N G UNG Trong nhiệm kỳ, có nhiều khó khăn, thách thức nhƣng ảng ơng ty quán triệt sâu sắc đƣờng lối, quan điểm ảng, Quân ủy Trung ƣơng, bám sát định hƣớng ảng ủy, thời đƣa giải pháp lãnh đạo an Tổng Giám đốc Tập đồn, kịp ơng ty vƣợt qua khó khăn, bảo tồn phát triển nguồn vốn Tập đồn giao, giải cơng ăn việc làm cho 3000 lao động ác hoạt động kinh doanh ngày thị trƣờng hơn, hiệu Mọi hoạt động bảo đảm “thƣợng tơn pháp luật”, ơng ty vững mạnh tồn diện, ảng ông ty năm liên tục đạt Trong Vững mạnh, tổ chức quần chúng vững mạnh xuất sắc Tuy nhiên, so với mục tiêu, yêu cầu đề lãnh đạo nhiệm vụ SXK , xây dựng đơn vị, xây dựng ảng hạn chế, khuyết điểm; ảng ủy ông ty, cấp ủy, huy cấp cần nghiêm túc kiểm điểm, rút kinh nghiệm, tập trung lãnh đạo, đạo khắc phục hiệu nhiệm kỳ 2020-2025 D MỘT SỐ K N NG ỆM RÚT RA Trong hoàn cảnh ln phải giữ vững đồng thuận, đồn kết, thống ảng ơng ty ồn kết tảng để tập trung trí tuệ, tạo nên sức mạnh hành động, Mỗi Tập thể, án bộ, đảng viên ảng ông ty phải hạt nhân đồn kết phải ln giữ gìn đồn kết, thống ảng bộ, đơn vị nhƣ giữ gìn ngƣơi mắt Khi tham gia lĩnh vực kinh doanh phải tìm hiểu, phân tích, đánh giá kỹ, làm tốt công tác dự báo chuẩn bị kịch bản; phải bố trí nhân có kinh nghiệm chuyên môn tốt để triển khai thực Ln nhận thức rõ vai trị ngƣời đứng đầu, làm tốt công tác bồi dƣỡng, đào tạo đội ngũ cán cấp ủy, huy cấp, tìm kiếm, bổ sung cán có chun mơn tốt lĩnh vực, đặc biệt là: Kinh doanh, ông nghệ Thơng tin, Làm tốt cơng tác kiểm sốt hàng tồn công nợ, đảm bảo công nợ, hàng tồn ln nằm KPI, bảo đảm an tồn nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhận thức rõ tầm quan trọng chuyển đổi số, thông minh hóa, 110 NTT hóa hoạt động nhằm tối ƣu chi phí, nguồn nhân lực để máy nhanh hơn, hoạt động hiệu hơn, an toàn Phần thứ hai P ƢƠNG ƢỚNG, MỤ T LÃN ĐẠO N U, N ỆM VỤ V G Ả P P ỆM KỲ 2020 - 2025 Năm năm tới, tình hình giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lƣờng Tình hình Kinh tế Xã hội nƣớc ổn định, thời thuận lợi khó khăn thách thức đan xen hính phủ đẩy mạnh chuyển đổi kinh tế số, ộ TT&TT chủ trƣơng phổ cập mạng 5G ông nghệ Smart đƣợc ứng dụng rộng rãi lĩnh vực Thanh toán số tăng trƣởng 25%/năm (theo Statista) Thị trƣờng phân phối, bán lẻ điện thoại tiếp tục suy thoái, dự báo đến năm 2022 tăng trƣởng trở lại (do tác động 5G)(11) Xu hƣớng bán máy kết hợp với nhà mạng (Subsidy) tiếp tục tăng(12) Xu hƣớng mở rộng hợp tác cộng sinh nhà mạng, hãng, phân phối, bán lẻ tạo nên giá trị tốt cho ngƣời tiêu dùng Xu ông ty công nghệ hàng đầu đến từ Ấn ộ, Hàn Quốc, Nhật ản, Mỹ sẵn sàng hợp tác để triển khai dự án NTT Việt Nam ngày rõ rệt Tốc độ tăng trƣởng trung bình năm ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam dự kiến từ 13% - 15% Tập đồn ơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội đóng vai trị tiên phong kiến tạo xã hội số Việt Nam ác lĩnh vực kinh doanh truyền thống ông ty giai đoạn thối trào địi hỏi ơng ty cần có thay đổi lớn chiến lƣợc đẩy mạnh đổi số Nhiệm kỳ 2020-2025 giai đoạn để ông ty chuyển dịch thành ông ty cung cấp nhân chất lƣợng cao 11 Tổng thị trƣờng điện thoại dự kiến 3,4 - tỷ US ~75.000 - 90.000 tỷ VN 12 Tỷ lệ Subsidy/tổng máy bán Singapore 20%, Indonesia 35%, Thái lan 43%, Malaysia 55% 111 A P ƢƠNG ƢỚNG, MỤ T U, Ỉ T U LÃN ĐẠO NHIỆM KỲ 2020 - 2025 P ƢƠNG ƢỚNG, MỤ T U Phƣơng hƣớng Quán triệt sâu sắc chủ trƣơng, đƣờng lối cấp ủy cấp nhiệm vụ SXK , định hƣớng chiến lƣợc ảng ủy Tập đồn ơng ty TM&XNK Viettel, ảng ủy ông ty xác định phƣơng hƣớng ông ty nhiệm kỳ 20202025 nhƣ sau: uy trì tốc độ tăng trƣởng doanh thu 9%, tốc độ tăng trƣởng lợi nhuận 20%/năm Lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ chuyển đổi số, xây ông ty thành đơn vị có tảng cơng nghệ đáp ứng tốt u cầu, nhiệm vụ Tập trung nâng cao hiệu kinh doanh bán lẻ, chuyển dịch online, giữ thị phần (top thị trƣờng) Phát triển Trung tâm Phân phối thành ông ty phân phối số Việt Nam iện thoại, NTT Thiết bị số Xác định mục tiêu cải thiện tỷ suất lợi nhuận quan trọng Hoạt động Xuất nhập xác định nhiệm vụ trị phục vụ nhu cầu Tập đồn, khơng mở rộng sang xuất mặt hàng mà Tập đồn khơng có nhu cầu ối với Nhà máy in: Không đầu tƣ mở rộng, tập trung trì nâng cao hiệu kinh doanh, sẵn sàng thực nội dung theo định Tập đoàn Phát triển ngành nghề cung cấp nhân OS chất lƣợng cao, trƣớc mắt nhân NTT để triển khai dự án NTT Tập đồn (gia cơng phần mềm) Mục tiêu: Nâng cao lực lãnh đạo sức chiến đấu ảng bộ, thực thắng lợi nhiệm vụ chuyển dịch ông ty thành ông ty cung cấp nhân chất lƣợng cao ỈT U Tổng doanh thu: 16.200 tỷ đồng, tăng trƣởng trung bình 9%/năm 112 Lợi nhuận Trƣớc thuế: Từ 490 tỷ đồng, tăng trƣởng trung bình 20%/năm Nộp ngân sách Nhà nƣớc: Từ 390-310 tỷ đồng Năng suất lao động: Từ 33-35 triệu đồng/ngƣời/tháng, gấp khoảng 1,8 lần đầu nhiệm kỳ Thu nhập bình quân: Năm 2020 đạt 16-18 triệu đồng/ngƣời/tháng, tăng 5-10%/năm, gấp 1,4 lần đầu nhiệm kỳ B- N N ỆM VỤ V G Ả P P LÃN ĐẠO ỆM VỤ TRỌNG TÂM Lãnh đạo hoàn thành toàn diện mục tiêu, tiêu chủ yếu nhiệm kỳ ổ sung án giỏi lĩnh vực đặc biệt SXK NTT Lãnh đạo Trung tâm đẩy mạnh tìm kiếm lĩnh vực mới, sản phẩm mới, sẵn sàng mở rộng không gian thị trƣờng tạo phát triển bền vững cho ông ty ụ thể: Số hóa hoạt động điều hành, cảnh báo; Tin học hóa khâu nghiệp vụ; Thơng minh hóa quản lý, phân tích liệu để dự báo, hỗ trợ định, nâng cao hiệu quả, tính chuyên nghiệp để thúc đẩy kinh doanh ảo đảm công ăn việc làm ổn định thu nhập cho ngƣời lao động Giữ vững đoàn kết, thống nhất, bảo đảm lãnh đạo toàn diện ảng ơng ty Xây dựng ơng ty có môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, dân chủ, Viettelimex gia đình Hình thành Văn hóa số ông ty N ỆM VỤ V G Ả P P LÃN ĐẠO Ụ T Ể Lãnh đạo thực nhiệm vụ trị 1.1 Lãnh đạo Kinh doanh án lẻ Trở thành huỗi bán lẻ - dịch vụ thiết bị đầu cuối, công nghệ hàng đầu Việt Nam, giữ Top Việt Nam, thị phần 10%, oanh thu năm 2025 ƣớc đạt 6.600 tỷ đồng (chiếm tỷ trọng 41% tổng doanh thu), tăng trƣởng trung bình 8,4%/năm Tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế/doanh thu đạt 3,8%/năm vào 113 năm 2025 Nâng cao chất lƣợng dịch vụ, tối ƣu chi phí, đƣa khai thác dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao Tận dụng tốt đƣợc hệ sinh thái Viettel để kết hợp, khai thác kinh doanh bán hàng, phát triển hệ thống(13) Phối với VTT xây dựng sách triển khai chƣơng trình Subsidy đẩy mạnh phát triển 4G, 5G 1.2 Lãnh đạo Kinh doanh phân phối Trở thành ông ty Phân phối số Việt Nam iện thoại, NTT Thiết bị số oanh thu đạt 7.500 tỷ đồng, chiếm 46% tổng doanh thu, tăng trƣởng 10%/năm Tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế/doanh thu đạt 1,9% vào năm 2025 Tiếp tục kiện tồn lại mơ hình, tổ chức, bổ sung nguồn nhân sự, đầu tƣ kênh mở rộng kênh, thành kênh chuyên nghiệp ịch chuyển từ nhà phân phối truyền thống sang nhà phân phối tạo giá trị cho hãng Số hóa hoạt động quản lý kho hoạt động logistics 1.3 Lãnh đạo Kinh doanh Xuất nhập Là đối tác tin cậy, lớn Tập đoàn, thị trƣờng Tập đoàn cung cấp dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu, cung cấp thiết bị hạ tầng Tìm kiếm, phát triển hoạt động thƣơng mại hàng tiêu dùng, nơng sản Việt Nam chất lƣợng cao, có thƣơng hiệu riêng, tạo phát triển ổn định, bền vững oanh thu: 1000 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 6% tổng doanh thu, tăng trƣởng bình quân giai đoạn 2021-2025 đạt 3,4%/năm Tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế/doanh thu đạt 12% vào năm 2025 1.4 Lãnh đạo Kinh doanh in Tiếp tục trì hoạt động SXK thẻ cào đáp ứng tốt yêu cầu đơn vị Tập đồn Khai thác có hiệu hệ thống máy móc có 1.5 Lãnh đạo lĩnh vực gia cơng phần mềm oanh thu đạt 1100 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 7% tổng doanh thu, tăng trƣởng bình quân giai đoạn 2021-2025 đạt 113%/năm Lợi nhuận Trƣớc thuế 13 Nằm hệ sinh thái Viettel, dễ dàng kết hợp với đơn vị khác triển khai chƣơng trình kinh doanh ( án sản phẩm Viettel, Subsidy, ig ata, Viettel++…), tạo hệ sinh thái 114 130 tỷ đồng(14) Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu đạt 12% Lãnh đạo xây dựng ơng ty vững mạnh tồn diện 2.1 Lãnh đạo xây dựng Cơng ty vững mạnh trị làm sở giữ vững ổn định, đoàn kết phát triển bền vững Tổ chức học tập, quán triệt, triển khai thực nghiêm túc Nghị quyết, Chỉ thị ảng cấp trên, xây dựng cho NV có nhận thức trách nhiệm, động đắn, niềm tin, lý tƣởng cách mạng, ý thức chấp hành pháp luật, kỷ luật Triển khai đồng giải pháp thực ề án “Đổi công tác giáo dục trị đơn vị giai đoạn mới” Xây dựng kế hoạch tổ chức tốt việc giáo dục, bồi dƣỡng nâng cao nhận thức, khát vọng, tinh thần làm việc “Tận tâm, tận tụy, tận cùng”, xây dựng động phấn đấu sáng, động làm việc cho NV Trọng tâm giáo dục nhiệm vụ, mục tiêu giai đoạn 2020- 2025, chủ trƣơng sách mới, truyền thống, lịch sử, văn hóa Tập đồn, ơng ty;…Xây dựng ngƣời Viettelimex có lĩnh trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt trình độ lực giỏi, có tƣ chuyển dịch số, có khát vọng xây dựng Viettelimex lớn mạnh, trƣờng tồn Tăng cƣờng nắm, dự báo, đánh giá tình hình, kịp thời định hƣớng tƣ tƣởng cho NV, chủ động đấu tranh làm thất bại âm mƣu, thủ đoạn “Diễn biến hịa bình”, “Tự diễn biến”, “Tự chuyển hóa” nội bộ, “Phi trị hóa” Qn đội ổi mới, đa dạng hóa hình thức, nội dung cơng tác tun truyền nội bộ, truyền thơng bên ngồi; kiểm sốt thơng tin, khơng để xảy khủng hoảng truyền thơng Thƣờng xun rà sốt, nắm, quản lý chặt chẽ tình hình trị nội bộ, lực lƣợng làm nhiệm vụ quan, đơn vị trọng yếu, mật; thực tốt phịng gian, giữ bí mật, phịng, chống tội phạm, lột lọt thông tin mật, cài cắm, móc nối, lơi kéo, phá hoại; phối hợp chặt chẽ với địa phƣơng xây 14 Quy mơ Tập đồn dự kiến chi phí gia cơng phần mềm: Năm 2021: 1.338 tỷ; Năm 2022: 2.141 tỷ; Năm 2023: 2.997 tỷ; Năm 2024: 3.896 tỷ; Năm 2025: 4.675 tỷ => Tốc độ tăng trƣởng Q 63%/năm ự kiến VTLimex chiếm tỷ trọng quy mơ Tập đồn: Năm 2021: 10%; Năm 2022: 15%; Năm 2023: 20%; Năm 2024: 25%; Năm 2025: 30% 115 dựng đơn vị an toàn, địa bàn an tồn Thực tốt cơng tác đối ngoại qn Triển khai giải pháp hiệu quả, giảm thiểu tình trạng vi phạm pháp luật, kỷ luật NV Hệ thống Siêu thị, Xây dựng đơn vị an toàn tuyệt đối Quán triệt, triển khai thực nghị cấp cơng tác dân vận tình hình mới; tích cực tham gia Phong trào “Qn đội chung tay xây dựng nơng thơn mới”, hành trình “Qn đội chung tay ngƣời nghèo, khơng để bị bỏ lại phía sau”, khắc phục hậu thiên tai, xóa đói giảm nghèo, phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng – an ninh tăng cƣờng đồn kết qn – dân Thực tốt sách hậu phƣơng Quân đội, hậu phƣơng NV; tiến hành có hiệu hoạt động “ ền ơn đáp nghĩa” Nâng cao chất lƣợng, hiệu hoạt động T , T T nhiệm vụ; ổi hoạt động tổ chức ồn NV, ơng đồn, Phụ nữ để tổ chức thực nơi tổ chức giáo dục, rèn luyện, xây dựng ngƣời, lực lƣợng xung kích đầu hoạt động SXK đơn vị, nơi phát hiện, ngăn ngừa tƣợng tiêu cực sai phạm, giữ gìn đồn kết thống đơn vị 2.2 Lãnh đạo xây dựng Công ty vững mạnh tổ chức phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ SXKD Lãnh đạo xây dựng máy tinh, gọn hợp lý có chất lƣợng tính chun nghiệp cao Số hóa tối đa, tồn diện hoạt động Lực lƣợng lao động gián tiếp dƣới 10% tổng quân số Xây dựng nhà nhỏ nhà chung Viettelimex, nhóm nhỏ làm việc lớn, nhóm nhỏ tự quản Thực chủ trƣơng quy hoạch lại lao động ký H L qua đối tác thứ ba công việc giản đơn Xây dựng hệ thống chế sách phù hợp, mềm dẻo, linh hoạt, vận hành có hiệu quả; chế sách phải nhằm giải phóng lực sản xuất, nâng cao hiệu lao động, phát huy tiềm ngƣời lao động; Thực triệt để chế khốn đơn vị sản xuất ó sách, chƣơng trình “gìn giữ nhân tài” thu hút nhân lực giỏi p dụng tồn diện cơng cụ thơng minh vào quản lý, điều hành Quan tâm chăm lo đảm bảo tốt hậu cần, đời sống, tổ chức chăm sóc sức khỏe cho 116 NV; Giáo dục triển khai tích cực giải pháp bảo đảm an tồn giao thơng, an tồn lao động, biện pháp phịng chống cháy nổ nơi làm việc, nhà máy Hệ thống Siêu thị 2.3 Lãnh đạo đơn vị chấp hành nghiêm Pháp luật Nhà nước, kỷ luật Quân đội, kỷ luật lao động quy định đơn vị ẩy mạnh việc giáo dục nâng cao ý thức kỷ luật cho ngƣời lao động; tự giác tuân chủ chấp hành nghiêm kỷ luật, quy định hoạt động với tinh thần “Thượng tôn pháp luật”; trọng trì chấp hành chế độ, quy trình cơng tác phịng ngừa, ngăn chặn, xử lý nghiêm, kịp thời hành vi vi phạm pháp luật, kỷ luật, khơng có vùng cấm Thực giải pháp giảm thiểu triệt để vi phạm kỷ luật, quy định quản lý tiền hàng Hệ thống Siêu thị, phấn đấu giảm thiểu 50% số vụ so với nhiệm kỳ trƣớc 2.4 Phát huy tốt vai trị quan chun mơn, phục vụ có hiệu cho cơng tác lãnh đạo, đạo Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty Tập trung lãnh đạo xây dựng quan vững mạnh, có lực tham mƣu, điều hành, quản lý tồn diện; trọng làm tốt cơng tác tham mƣu, đề xuất chế, sách, xây dựng kế hoạch, điều kiện bảo đảm cho hoạt động ông ty sát thực tiễn, hiệu quả, pháp luật hủ động hƣớng dẫn, triển khai, đạo, điều hành thực triệt để theo kế hoạch; kiểm tra, giám sát chặt chẽ theo chức Tăng cƣờng hỗ trợ, làm cùng, giải khó khăn vƣớng mắc thúc đẩy đơn vị hoàn thành nhiệm vụ; đồng thời để phát hiện, điều chỉnh kịp thời chế, sách khơng phù hợp Phát huy vai trị GSM Khối quan đơn vị ẩy nhanh công tác tin học hóa mảng nghiệp vụ thơng minh hóa cơng tác quản lý, phân tích liệu Tăng cƣờng hoạt động tham tra, kiểm tra, kiểm soát toàn diện hoạt động Lãnh đạo xây dựng Đảng ông ty Trong Vững mạnh 3.1 Xây dựng Đảng vững mạnh trị, tư tưởng tổ chức Tập trung quán triệt, triển khai thực nghị đại hội đảng cấp nhiệm kỳ 2020-2025 nghị quyết, thị, quy định, hƣớng dẫn cấp 117 công tác xây dựng ảng Nâng cao trách nhiệm, vai trò nêu gƣơng cán bộ, đảng viên, cán quản lý, huy cấp; Xây dựng đội ngũ đảng viên có lĩnh trị vững vàng, kiên định mục tiêu, lý tƣởng ảng đƣờng lối đổi mới, chấp hành nghiêm nguyên tắc nề nếp chế độ sinh hoạt đảng; trì thực quy chế làm việc, quy chế lãnh đạo mặt công tác trọng yếu; coi trọng đổi mới, nâng cao chất lƣợng sinh hoạt cấp ủy, chi gắn với kiểm điểm tự phê bình phê bình, kiên chống biểu độc đốn, gia trƣởng, đồn kết Thƣờng xuyên đổi nâng cao chất lƣợng sinh hoạt Nghị quyết, lực quán triệt, triển khai, kiểm tra thực nghị bí thƣ, cấp ủy đơi với phân cơng phát huy hiệu vai trị cá nhân phụ trách mặt công tác hủ động kiện toàn tổ chức đảng, bảo đảm lãnh đạo thƣờng xuyên, toàn diện cấp ủy, ảng với hoạt động đơn vị 3.2 Lãnh đạo xây dựng tổ chức đảng, đội ngũ cấp ủy đảng viên Xây dựng đội ngũ cấp ủy viên, bí thƣ, phó bí thƣ gắn với kiện tồn đội ngũ cán cấp bồi dƣỡng nâng cao lực tiến hành cơng tác đảng, cơng tác trị Tăng cƣờng quản lý, giáo dục, rèn luyện đảng viên; xây dựng cấp ủy gắn với cán chủ trì, xây dựng đội ngũ đảng viên gắn với xây dựng đội ngũ cán bộ; đánh giá, xếp loại chất lƣợng tổ chức đảng, đảng viên chặt chẽ, thực chất Làm tốt công tác phát triển đảng viên trọng phận trọng yếu, nguồn nhân lực chất lƣợng cao, nguồn cán có động phấn đấu đắn để cao sức chiến đấu lực lãnh đạo tổ chức đảng, đồng thời làm tốt công tác sàng lọc đảng viên, đƣa ngƣời không đủ tƣ cách đảng viên khỏi đảng Trong nhiệm kỳ phát triển 100-120 đảng viên Tỷ lệ lãnh đạo 22% 3.3 Lãnh đạo xây dựng đội ngũ Cán Tập trung xây dựng đội ngũ cán có phẩm chất tốt, lực tồn diện, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Quán triệt, thực nghiêm Nghị ảng ủy Tập đồn cơng tác án an hành đầy đủ thực nghiêm quy trình, quy chế cơng tác cán công khai, minh bạch, dân chủ hú trọng thực có hiệu cơng tác quy hoạch để xây dựng đội ngũ án đủ số 118 lƣợng, đồng cấu có chất lƣợng cao, đảm bảo chuyển tiếp vững hệ cán bộ, đáp ứng giai đoạn phát triển ông ty tạo, bồi dƣỡng, tạo nguồn cán thơng qua giao việc khó, việc mới, ln chuyển qua thực tiễn để bồi dƣỡng kỹ Kết hợp giao quyền, giao việc với đánh giá lực, kết hoàn thành hỗ trợ cán thực nhiệm vụ theo quý, tháng Xây dựng đội ngũ cán cấp theo tiêu chí “3 1”, có tâm, có tầm, trí tuệ, sức khỏe, khát vọng, có trình độ ngoại ngữ có khả chiến lƣợc thực thi chiến lƣợc; đầu ngành chun mơn, khoa học cơng nghệ; đồng thời có lực tiến hành cơng tác đảng, cơng tác trị 3.4 Lãnh đạo công tác kiểm tra giám sát Đảng Triển khai thực nghiêm túc quy định công tác Kiểm tra, Giám sát, thi hành kỷ luật ảng; nâng cao chất lƣợng công tác KTGS cấp ủy, chi theo phƣơng châm “giám sát mở rộng, kiểm tra có trọng tâm, trọng điểm” Phát huy tốt vai trò U KT tổ chức công tác kiểm tra, giám sát; tập trung kiểm tra, giám sát việc thực quy định trách nhiệm nêu gƣơng cán bộ, đảng viên, thực nhiệm vụ theo chức trách, phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí lĩnh vực nhạy cảm, dễ vi phạm; tăng cƣờng giám sát thƣờng xuyên, kịp thời kiểm tra có dấu hiệu vi phạm, góp phần phịng ngừa, cảnh tỉnh, răn đe, xây dựng ảng ơng ty ổn định trị 3.5 Thực Nghị Trung ương khóa XI, Khóa XII tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng Chỉ thị số 05 BCT, Chỉ thị số 87 Thường vụ QUTW Đẩy mạnh học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh đổi phương pháp, phong cách lãnh đạo hủ động đấu tranh, ngăn chặn biểu suy thối tƣ tƣởng trị, đạo đức, lối sống, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” nội bộ; xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên, cấp ủy, cán chủ trì tiên phong, mẫu mực phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, tác phong công tác Kết hợp tự tu dƣỡng rèn luyện cá nhân với tăng cƣờng công tác quản lý, kiểm tra, giám sát 119 cấp ủy; đôi với mở rộng dân chủ, đẩy mạnh đấu tranh tự phê bình phê bình; cấp làm gƣơng mẫu mực, cấp dƣới tích cực làm theo Thực thắng lợi Nghị ại hội đại biểu ông ty TM&XNK Viettel lần thứ VI, nhiệm kỳ 2020-2025 có ý nghĩa quan trọng, khẳng định phát triển trƣởng thành vững ông ty ƣới lãnh đạo ảng ủy Tập đồn ơng nghiệp – Viễn thông Quân đội, phối hợp giúp đỡ đơn vị bạn; kế thừa phát huy trí tuệ tập thể ảng để xây dựng mục tiêu, chủ trƣơng chiến lƣợc, giải pháp, cách làm làm tiền đề cho giai đoạn phát triển tiếp theo, xây dựng ông ty phát triển nhanh, bền vững./ Nơi nhận: T/M ĐẢNG Ủ - quan hính trị Tập đồn (để b/c), - ác đ/c ảng ủy, G ông ty, - ác ảng bộ, hi trực thuộc, - Lƣu ảng ủy ông ty THƢ ( ã ký) 120 TĨM TẮT LUẬN VĂN Mở đầu trình bày: Lý lựa chọn đề tài; Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài; Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu; Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu; sở lý luận, thực tiễn phƣơng pháp nghiên cứu; luận văn; Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn; Kết cấu luận văn Chương Luận văn trình bày khái quát vấn đề chung lí luận, thực tiễn chung đảng viên cơng tác phát triển đảng viên ó tƣ tƣởng Hồ hí Minh, đƣờng lối ảng ộng sản Việt Nam cơng tác phát triển đảng viên; vị trí vai trò, chức trách đảng viên nội dung, quy định ảng công tác phát triển đảng viên Chương Luận văn tập trung khảo sát thực trạng bồi dƣỡng phát triển đảng viên cho CBCNV CBCNV khái quát đảng ông ty TMXNK Viettel Trong ơng ty thực trạng ( ƣu điểm, hạn chế chủ yếu, nguyên nhân kết công tác bồi dƣỡng phát triển đảng viên ảng ông ty; tổ chức khảo sát thực trạng hoạt động đảng ông ty; thực trạng việc thực mục tiêu, nội dung, hình thức tổ chức, phƣơng pháp, phƣơng pháp kết phát triển đảng viên ông ty TMXNK Viettel Trong nhiệm kỳ, có nhiều khó khăn, thách thức nhƣng ảng ông ty quán triệt sâu sắc đƣờng lối, quan điểm ảng, Quân ủy Trung ƣơng, bám sát định hƣớng ảng ủy, an Tổng Giám đốc Tập đoàn ác hoạt động kinh doanh ngày thị trƣờng hơn, hiệu Mọi hoạt động bảo đảm “thƣợng tôn pháp luật”, ơng ty vững mạnh tồn diện, ảng ông ty năm liên tục đạt Trong Vững mạnh, tổ chức quần chúng vững mạnh xuất sắc Qua mà cơng tác phát triển đảng viên tiếp tục đƣợc đẩy mạnh Tuy nhiên, so với mục tiêu, yêu cầu đề lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công tác phát triển đảng viên xây dựng đơn vị, xây dựng ảng hạn chế, khuyết điểm; 121 Chương Luận văn đƣa dự báo yếu tố quốc tế nƣớc bật có ảnh hƣởng nhiều đến cơng tác phát triển đảng viên ảng ông ty TMXNK Viettel ảng ông ty TMXNK Viettel xác định phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng công tác phát triển đảng viên thời gian tới: Một là, nâng cao nhận thức, quán triệt đầy đủ, sâu sắc tầm quan trọng nhiệm vụ phát triển đảng viên; Hai là, chấn chỉnh nâng cao chất lƣợng công tác kết nạp đảng viên; Ba là, thƣờng xuyên lãnh đạo tổ chức đồn thể trị - xã hội làm tốt công tác phát triển đảng viên; Bốn là, trực tiếp lãnh đạo, đạo, tạo điều kiện để tổ chức trị - xã hội tham gia bồi dƣỡng phát triển đảng viên Theo phƣơng hƣớng trên, hƣơng Luận văn khuyến nghị đƣa giải pháp, có phân tích sở lý luận, thực tiễn có tính khả thi; Một là, Tăng cƣờng cơng tác giáo dục trị tƣ tƣởng, nâng cao nhận thức, đề cao trách nhiệm cấp ủy đảng đội ngũ đảng viên ảng ông ty TMXNK Viettel phát triển đảng viên Hai là, Xây dựng chƣơng trình kế hoạch tồn khóa, hàng năm, thực có chất lƣợng bƣớc quy trình phát triển đảng viên theo quy định Trung ƣơng Ba là, Phát huy vai trị tổ chức ồn TNCS Hồ hí Minh, ơng đồn, Hội Phụ nữ ơng ty Thƣơng mại TMXNK Viettel công tác phát triển đảng viên Bốn là, ổi nội dung, hình thức phƣơng pháp tổ chức nâng cao chất lƣợng lớp bồi dƣỡng lý luận trị dành cho đối tƣợng kết nạp đảng đảng viên Năm là, Kết hợp chặt chẽ kết nạp đảng viên với giáo dục, bồi dƣỡng, rèn luyện trị tƣ tƣởng cho đảng viên Sáu là, Làm tốt sơ, tổng kết, rút kinh nghiệm công tác phát triển đảng ảng ông ty TMXNK Viettel Những phƣơng hƣớng giải pháp nêu đƣợc nêu ra, cụ thể hóa chủ trƣơng ảng phát triển đảng viên thực tiễn công tác ảng ông ty TMXNK Viettel năm thuộc nhiệm kỳ vừa qua (2015-2020) Kết luận Khái quát kết nghiên cứu Luận văn