LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.1. Vai trò tạo động lực làm việc:
1.1.1 Khái niệm và bản chất của động lực làm việc:
1.1.1.1. Động lực làm việc:
1.1.1.2. Đặc điểm của động lực làm việc:
1.1.1.3. Tạo động lực làm việc:
1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực trong lao động:
1.2. Các học thuyết về động lực làm việc:
1.2.1. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow:
1.2.2. Học thuyết về 2 nhóm yếu tố của Frederic Herzberg:
1.2.3. Thuyết X và thuyết Y của Doughlas Mc Gregor :
1.2.4. Thuyết Z của William Ouchi:
1.2.5. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom:
1.2.6. Quan điểm của Hackman và Oldham:
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc:
1.3.1. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động:
2.1.1.
1.3.1.1. Nhu cầu của người lao động:
1.3.1.2. Giá trị cá nhân:
1.3.1.3. Đặc điểm tính cách:
1.3.1.4. Khả năng, năng lực của người lao động:
1.3.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc:
1.3.2.1. Tính hấp dẫn của công việc:
1.3.2.2. Khả năng thăng tiến:
1.3.2.3. Quan hệ trong công việc:
1.3.3. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp:
1.3.3.1. Chính sách quản lý của doanh nghiệp:
1.3.3.2. Hệ thống trả công trong doanh nghiệp:
1.3.3.3. Điều kiện làm việc:
1.3.3.4. Điều kiện về chế độ làm việc, nghỉ ngơi:
1.3.4. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp:
1.3.4.1. Khung cảnh kinh tế:
1.3.4.2. Luật pháp:
1.3.4.3. Văn hóa - xã hội:
1.3.4.4. Ðối thủ cạnh tranh:
1.3.4.5. Chính quyền và đoàn thể:
1.4. Các công cụ tạo động lực làm việc:
1.4.1. Các công cụ tài chính:
1.4.2. Các công cụ phi tài chính:
1.4.2.1. Bản thân công việc:
1.4.2.2. Môi trường làm việc:
1.4.2.3. Đào tạo và phát triển:
1.4.2.4. Cơ hội thăng tiến:
1.4.2.5. Đánh giá hiệu quả thực hiện công việc:
Kết luận chương 1
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TRUNG TÂM QUY HOẠCH XÂY DỰNG TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU
2.1. Những đặc điểm cơ bản của Trung tâm:
2.1.1. Giới thiệu chung:
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Trung tâm:
2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Trung tâm:
2.2.1. Tạo động lực từ tiền lương:
2.2.1.1. Quy chế trả lương của Trung tâm:
2.2.1.2. Thu nhập tăng thêm:
2.2.1.3. Mức độ đảm bảo cuộc sống của tiền lương:
2.2.1.4. Tính công bằng trong trả lương:
Hạng mục
Hạng mục
2.2.2. Tạo động lực từ khen thưởng và phúc lợi:
Số lao động bình quân
2.2.3. Tạo động lực từ bố trí lao động trong Trung tâm:
2.2.4. Tạo động lực từ xác định nhiệm vụ, mục tiêu của tổ chức và phân tích công việc cho nhân viên:
2.2.5. Tạo động lực từ môi trường làm việc:
2.2.6. Tạo động lực từ đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động:
2.2.7. Tạo động lực từ đánh giá thực hiện công việc:
Kết luận chương 2
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TRUNG TÂM QUY HOẠCH XÂY DỰNG TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU
3.1. Nâng cao phân tích công việc:
3.1.1. Cơ sở căn cứ:
3.1.2. Mục tiêu giải pháp:
3.1.3. Nội dung thực hiện:
3.1.4. Ước tính lợi ích của giải pháp:
3.2. Nâng cao đánh giá thực hiện công việc:
3.2.1. Cơ sở căn cứ:
3.2.2. Mục tiêu giải pháp:
3.2.3. Nội dung thực hiện:
3.2.4. Ước tính lợi ích của giải pháp:
3.3. Giải pháp về tiền lương, tiền thưởng:
3.3.1. Cơ sở căn cứ:
3.3.2. Mục tiêu giải pháp:
3.3.3. Nội dung thực hiện:
Hạng mục
3.3.4. Ước tính lợi ích của giải pháp:
3.4. Hoàn thiện môi trường văn hoá của Trung tâm:
3.4.1. Cơ sở căn cứ:
3.4.2. Mục tiêu giải pháp:
3.4.3. Nội dung thực hiện:
3.4.4. Ước tính lợi ích của giải pháp:
Kết luận chương 3