Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của xí nghiệp khoan và sửa giếng – lien doanh dầu khí vietsovpetro

137 63 0
Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của xí nghiệp khoan và sửa giếng – lien doanh dầu khí vietsovpetro

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 21/01/2021, 07:49

Mục lục

  • DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

  • 1.1. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

    • 1.2. Kế hoạch hóa và bố trí nhân lực

      • 1.2.1. Thiết kế và phân tích công việc

      • 1.2.2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

      • Bảng 1.1 : Mối quan hệ, tác động qua lại giữa KHHNNL với hoạt động quản lý nhân lực.

        • 1.2.3. Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực

        • 1.2.4. Bố trí nhân lực và thôi viêc

        • 1.4. Phát triển và đánh giá

          • 1.4.1. Đánh giá thực hiện công việc

          • Bảng1.2 : Mối quan hệ giữa ba yếu tố của hệ thống đánh giá và các mục tiêu của ĐGTHCV

            • 1.4.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

            • Bảng 1.2: Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển

              • 1.5. Thù lao và các phúc lợi

                • 1.5.1. Cơ sở của quản lý thù lao lao động

                • 1.5.2. Quản trị tiền công và tiền lương

                • 1.5.3. Khuyến khích tài chính và Phúc lợi cho người lao động

                • 1.6. Quan hệ lao động

                  • 1.6.1. Khái niệm, chủ thể, nội dung quan hệ lao động

                  • 1.7. Ảnh hưởng của môi trường đối với quản trị NNL

                  • 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm kinh doanh của Xí nghiệp Khoan & Sửa giếng

                  • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp khoan và sửa giếng

                  • Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu tổ chức của của xí nghiệp khoan và sửa giếng

                    • 2.2. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại xí nghiệp khoan và sửa giếng

                      • 2.2.1. Phân tích cơ cấu lao động theo nghiệp vụ- khu vực

                      • Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo nghiệp vụ 06/2014 của XNK & SG

                        • 2.2.2. Phân tích cơ cấu lao động theo khối sản xuất:

                        • Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo khối sản xuất năm 2014 của XN Khoan & SG

                        • Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo khối sản xuất năm 2013 của XNK & SG

                          • 2.2.3. Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ:

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan