Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 46 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
46
Dung lượng
82,37 KB
Nội dung
Báo cáo thực tập tốt nghiệp THỰCTẾCÔNGTÁCKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMTẠICÔNGTYTNHHTHĂNGLONG 2.1. Đặc điểm tổ chức vàcôngtáckếtoántạiCôngtyTNHHThăng Long. 2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty. CôngtyTNHHThăngLong là đơn vị sảnxuất kinh doanh độc lập với chuyên ngành sảnxuất các loại hàng gốm sứ dân dụng và cao cấp phục vụ nhu cầu trong nước vàxuất khẩu. Côngty được thành lập vào năm 1992 với tiền thân là cửa hàng vật liệu xây dựng Xuân Trường. Do mới tách ra, nên Côngty còn gặp nhiều khó khăn cả về vốn và cơ sở vật chất kỹ thuật. Với số vốn ít ỏi nên toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên của Côngty đã không ngừng tìm tòi, sáng tạo, phấn đấu duy trì hoạt động của Côngty ở mức độ cao và ngày càng phát triển. Địa chỉ giao dịch: P603 – No2 Bán đảo Linh Đàm – HN. ĐT: 5117663 Fax: 5117662 Tài khoản: 00109160006. Tại Ngân hàng Đầu tư phát triển Công Thương Việt Nam. Do số vốn ban đầu ít ỏi, để có đủ số vốn cần thiết cho hoạt động sảnxuất kinh doanh Côngty đã khắc phục bằng cách huy động số vốn nhàn rỗi của toàn bộ công nhân viên trong Côngty (tổng số vốn huy động được khoảng 150 triệu đồng). Bằng những nỗ lực quyết tâm vàtinh thần nhất trí cao trong tập thể CôngtyTNHHThăngLong đã gặt hái được những thànhcông ban đầu như: quy mô và năng lực sảnxuất của Côngty không ngừng nâng cao côngtác quản lý tài chính đặc biệt được quan tâm, đời sống của cán bộ, công nhân viên ngày càng được cải thiện. Là một đơn vị hoạt động tương đối độc lập nên chức năng chủ yếu của CôngtyTNHHThăngLong là khai thác và sử dụng có hiệu quả tài sản, 1 Lê Thu Trang - 41A14 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp nguồn vốn, lao động để phát triển sản xuất, tìm kiếm đối tác. Đồng thời nghiên cưư ứng dụng khoa học kỹ thuật để không ngừng mở rộng sảnxuất nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Nhiệm vụ của Côngty là tìm kiếm bạn hàng, đơn đặt hàng sảnxuấtgiacông các mặt hàng phục vụ nhu cầu trong và ngoài nước. Tổ chức tốt đời sống cho người lao động, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ văn hoá chuyên môn, cho cán bộ công nhân viên toànCông ty. 2.1.2. Đặc điểm sảnxuất kinh doanh của Công ty. Do là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ nên Côngty chủ yếu thực hiện sảnxuất theo đơn đặt hàng với quy cách khác nhau, số lượng không đồng đều. Tổ chức côngtác tập hợp chiphísảnxuất theo đơn đặt hàng nhằm thuận tiện cho việc tiết kiệm chiphívà hạ giáthànhsảnphẩm nhưng cũng không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, thoả mãn nhu cầu thị trường. Kếtoán xác định đối tượng tập hợp chiphívà đối tượng tínhgiáthànhsảnphẩm phù hợp với nhau theo từng đơn đặt hàng. • Đặc điểm quy trình công nghệ: Côngtythực hiện sảnxuất các mặt hàng gốm sứ trên một quy trình công nghệ khéo kín và liên tục: Quy trình công nhệ sảnxuấtsảnphẩm là một quy trình liên tục trên dây chuyền tự động khép kín bắt đầu từ khau đưa nguyên liệu vào chủ yếu là đất sét và bộ tráng men được đưa đến các nhân viên tạo hình, sau đó đưa đến bộ phận các bộ phận. Sau khi công đoạn tạo hình hoàn thành đưa đến các bộ phận kiểm tra chất lượng, tiếp đến là giai đoạn tráng men và đóng gói, cuối cùng là nhập kho sảnphẩm hoàn thành. Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty. Từ khi thành lập đến nay, CôngtyTNHHThăngLong đã được sự giúp đỡ của tổng công tu cũng như lãnh đạo bộ công nghiệp, vàcôngty đã trang bị được một hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật tương đối đầy đủ và hiện đại, đáp ứng nhu cầu quản lý vàsản xuất. 2 Lê Thu Trang - 41A14 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Biểu số 01 STT Tên tàisản Nguyên giá (đ) Giá trị còn lại (đ) Tỷ trọng (%) 1 Nhà cửa, vật kiến trúc 2.116.873.120 1.362.518.729 34,45 2 Máy móc, thiết bị 4.617.928.383 2.375.026.791 59,60 3 Phương tiện, vận tải 389.410.230 235.671.902 5,59 4 Tổng cộng 7.133.211.734 3.955.271.442 100,00 CôngtyTNHHThăngLong có tổng diện tích là 12.761m 2 trong đó có 3.290 m 2 là nhà xưởng, 1500m 2 nhà điều hành, 2100 m 2 nhà kho với tổng giá trị còn lại là 1.362.518.729đ bằng 34,45% tổng giá trị tài sản. Máy móc thiết bị của Côngty chiếm tỷ trọng lớn nhất bằng 59,60% giá trị tổng tài sản. Phương tiện vận tải chiếm 5,59% giá trị còn lại tổng tàisản gồm 2 xe con IFA và 01 xe con với giá trị còn lại: 235.671.902đ. Côngty đang có kế hoạch nâng cấp mở rộng phân xưởng sản xuất, tiếp tục đầu tư dây chuyền công nghệ mới…trong thời gian tới. * Tình hình sử dụng vốn của Công ty. Mỗi doanh nghiệp muốn hình thànhvà phát triển thì yếu tố đầu tiên phải có là nguồn vốn. Nếu thiếu vốn, doanh nghiệp không thể duy trì được việc sảnxuất kinh doanh và không mang lại hiệu quả kinh tế. Do vậy, việc quản lý, phân phối sử dụng nguồn vốn hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu sảnxuất sẽ làm tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thu được lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp, từ đó bổ xung các quỹ thựchiện táisảnxuất mở rộng. Biểu số 02: Tình hình vốn của Côngty trong 3 năm (Năm 2003 – 2006) Nhận xét: Từ số liệu trên ta thấy, qua 3 năm tổng số vốn sảnxuất của Côngty đều không ngừng tăng lên. Điều này chứng tỏ hoạt động sảnxuất kinh doanh của Côngty đạt hiệu quả cao, thu được lợi nhuận. 3 Lê Thu Trang - 41A14 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Năm 2004 tăng 29,29% so với năm 2003, năm 2006 tăng 1,12% so với năm 2005. Có được kết quả trên là do: năm 2003 tổng số vốn tăng 130,58% so với năm 2003. Nguyên nhân chủ yếu là do Côngty đã đầu tư kịp thời một hệ thống máy móc thiết bị mới phục vụ cho sản xuất. Vốn cố định năm 2005 giảm 4,95% so với năm 2004 là do Côngty đã thực hiện trích khấu haoTSCĐ vào sản xuất. Nguồn vốn lưu động của Côngty đều tăng lên, năm 2004 tăng 27,71% so với năm 2003, năm 2005 tăng 17,78% so với năm 2004. Điều này chứng tỏ Côngty đã chú trọng đến vấn đề tích luỹ vốn để thực hiện sảnxuất kinh doanh. Vốn cố định luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn sảnxuất kinh doanh (=70%). Qua 6 năm thành lập và phát triển, phải cạnh tranh với nhiều cơ sở sảnxuất trong và ngoài nước nhưng Côngty vẫn sảnxuất kinh doanh có lãi, được thể hiện ở mức lợi nhuận đạt được qua các năm như sau: Biểu số 03 Kết quả sảnxuất kinh doanh của Côngty qua 3 năm (Năm 2003 – 2006) Từ số liệu trên ta thấy, tổng lợi nhuận của Côngty có xu hướng tăng dần qua các năm tuy mức độ tăng còn thấp. Năm 2004 tăng so với năm 2003 là 12,39%, năm 2005 tăng 13,65% so với năm 2004. Nguyên nhân là do các nhân tố sau: - Lợi nhuận từ hoạt động sảnxuất kinh doanh: đây là bộ phận lợi nhuận chính của Côngty (chiếm trên 95% tổng lợi nhuận của toànCông ty). Qua 3 năm, lợi nhuận này có xu hướng tăng dần năm 2004 tăng 11,51% so với năm 2003, năm 2005 tăng 15,2% so với năm 2004. - Lợi nhuận từ hoạt động tài chính thay đổi bất thường. Năm 2004 tăng so với năm 2003 là 85,87%, năm 2005 lại giảm so với năm 2004 là 43,61%. Nguyên nhân là do sự biến động tỷgiá ngoại tệ, đầu tư vào các hoạt động tài chính: chênh lệch tiền lãi gửi ngân hàng. 4 Lê Thu Trang - 41A14 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Lợi nhuận bất thường có xu hướng giảm: năm 2004 giảm 14,12% so với năm 2003, năm 2006 giảm so với năm 2005 là 5,8%. Nguyên nhân làm cholợi nhuận bất thường năm 2004 tăng cao là do Côngtythanh lý một số thiết bị máy móc cũ để mua máy móc mới cho sản xuất. Qua đó, ta thấy rằng hoạt động bất thường diễn ra ít lên lợi nhuận của nó không ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận của Công ty, Qua viêc phân tích kết cấu lợi nhuận chung của Côngty qua 3 năm cho thấy: lợi nhuận sảnxuất kinh doanh của Côngty đều đem lại kết quả, mang lại lợi nhuận tuy mức độ tăng chưa cao. Vấn đề đặt ra làm sao để thu được lợi nhuận cao, ổn định mà vẫn đảm bảo đời sống cho cán bộ, công nhân viên trong Côngty cũng như giữ được uy tín trên thị trường trong và ngoài nước. 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Bộ máy quản lý là yếu tố quyết định sự tồn tạivà phát triển của doanh nghiệp. Việc tổ chức bộ máy quản lý để phân chia trách nhiệm điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả cao. Tổ chức tốt bộ máy quản lý sẽ tạo nên sự thống nhất giữa các bộ phận, từ đó tăng cường côngtácchỉ đạo, giám sát quá trình sản xuất, nâng cao chất lượng sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì lợi ích đó nên trong quá trình hoạt động CôngtyTNHHThăngLong không ngừng cải thiện, sắp xếp bộ máy quản lý khoa học, gọn nhẹ, phù hợp với tình hình sảnxuấtvà quy mô của Công ty. 5 Lê Thu Trang - 41A14 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty. Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ tham mưu, giúp việc Quan hệ kiểm tra, giám sát 2.1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban trong Công ty. - Ban giám đốc: gồm 01 giám đốc, 02 phó giám đốc Ban giám đốc là đại diện pháp nhân chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với nhà nước. + Giám đốc là bộ máy đứng đầu ban lãnh đạo của Côngty để vạch ra chiến lược, chỉ đạo hoạt động sảnxuất kinh doanh giao trách nhiệm cho các phòng ban và đưa ra quyết định. Giám đốc là chủ tài khoản, ký hợp đồng lao 6 Lê Thu Trang - 41A14 Ban giám đốc Phòng kinh doanh XNK Phòng kỹ thuật sảnxuất Phòng kế hoạch Phòng kếtoántài vụ Phòng tổ chức Hành chính PX hoàn thành PX nung Phân xưởng đúc 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp động đứng tên các tài khoản vay nợ, chịu trách nhiệm phân công nâng lương cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. + Phó giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm việc ngoại giao tìm kiếm đối táclàm ăn, chỉ đạo ký kết các hợp đồng cung ứng vật tư và tiêu thụ sản phẩm. + Phó giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm toàn bộ về khâu chỉ đạo kỹ thuật sản xuất, chất lượng sản phẩm, xây dựngvà chỉ đạo thựchiện các tiến bộ công nghệ, định mức chiphí vật tư, nguyên vật liệu cho từng đơn vị sản phẩm. - Phòng tổ chức hành chính gồm 12 người có nhiệm vụ thực hiện côngtác tổ chức sắp xếp bố trí cán bộ, lao động tiền lương sao cho hợp lý. Chịu trách nhiệm về khâu hành chính quản trị như quản lý và mua sắm các thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, lập kế hoạch xây dựng cơ bản và sửa chữa nhà cửa. Ngoài ra, phòng tổ chức hành chính còn phụ trách côngtác bảo vệ an toàn cho Công ty, phục vụ khi khách đến và làm việc. - Phòng kếtoántài vụ: Gồm3 người, thực hiện côngtác quản lý tài chính trong Công ty, hạch toán đầy đủ và chính xác tình hình thực tếmọi hoạt động kinh tế phát sinh, phản ánh đúng thực trạng sảnxuất kinh doanh của Công ty, quản lý vàthực hiện đầy đủ các nguồn thu chi các quỹ trong nội bộ, với khách hàng và nhà nước. - Phòng kế hoạch: Gồm có 3 người, có nhiệm vụ tham mưu cho ban lãnh đạo trong việc lập kế hoạch sảnxuất kinh doanh, đưa ra các biện pháp quản lý và sử dụng vật tư có hiệu quả, lập kế hoạch về tiến độ thựchiện sảnxuất phù hợp với năng lực của Công ty, đôn đốc thực hiện kế hoạch đặt ra. - Phòng kỹ thuật chuẩn bị sảnxuất do 4 người chịu trách nhiệm về côngtác kỹ thuật cho từng mặt hàng, thiết bị mẫu mã mới, lập kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị theo định kỳ, côngtác chất lượng sản phẩm. 7 Lê Thu Trang - 41A14 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: do 5 người có nhiệm vụ tìm kiếm các đối tác làm ăn, các đơn đặt hàng, thực hiện xuất nhập vật tư, thànhphẩm trong và ngoài nước. 2.1.3.2. Cơ cấu tổ chức lao động của Công ty. CôngtyTNHHThăngLong có đội ngũ cán bộ công nhân viên khá lớn. Tính đến nay, tổng số cán bộ công nhân viên toàncông là 365 người. Trong đó: + Nam: 45 người chiếm 12,33% + Nữ: 320 người chiếm 87,67% - Lao động trực tiếp là: 325 người chiếm 89,04% tổng số lao động. - Lao động gián tiếp là: 40 người chiếm 10,96% tổng số lao động. Về trình độ lao động. - Số người có trình độ đại học là 10 người chiếm 2,74%. - Công nhân kỹ thuật là 88 người chiếm 24,11%. - Lao động phổ thông là 249 người chiếm 68,22%. Bộ phận lao động trực tiếp của Côngty hầu hết được đào tạo qua các trường chuyên nghiệp, được qua tuyển chọn và đào tạo sơ cấp dù là 6 tháng. Đối với lao động dài hạn từ 1 năm, trở lên, đều được Côngty đóng bảo hiểm xã hội. 2.1.4. Tổ chức côngtáckếtoántạiCông ty. 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy kếtoán của Công ty. Côngtáckếtoán đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động quản lý của mỗi doanh nghiệp. Để phù hợp với cơ chế thị trường, Côngty đang ngày một hoàn thiện hơn về cơ cấu tổ chức sản xuất, mở rộng phạm vi hoạt động sảnxuất kinh doanh áp dụng hình thức tổ chức bộ máy kếtoán tập trungdựa trên khả năng của từng người, mỗi kếtoán đảm nhiệm một công việc khác nhau nhưng cùng hỗ trợ cho nhau tại phòng kếtoántài vụ. Sơ đồ 03. Sơ đồ tổ chức bộ máy kếtoánKếtoán trưởng 8 Lê Thu Trang - 41A14 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kếtoánthanhtoán tiền lương Kếtoán vật tư, tàisản Bộ máy kếtoán tương đối gọn nhẹ và khoa học được Côngty áp dụng và tổ chức với quy mô của mình. - Kếtoán trưởng: Làm nhiệm vụ chỉ đạo, hướng dẫn kiểm tra toàn bộ côngtáckếtoán trong Công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc và cấp trên về mọi hoạt động thu chi, lao động, tiền lương phúc lợi…cũng như việc chấp hành kỷ luật tài chính tín dụng vàthanhtoán cuối kỳ tổng hợp số liệu lên bảng cân đối kếtoánvà báo cáo hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty. - Kếtoánthanh toán, tiền lương, chịu trách nhiệm về côngtác thu chi theo dõi các khoản phải thu, phải trả, phải trả, thực hiện hạch toánvàthanhtoán các khoản lương, BHXH, tạm ứng cho các đối tượng lao động theo quy định. - Kếtoán vật tư, tài sản: do quy mô Côngty nhỏ, phòng kếtoánchỉ có 3 nhân viên nên kếtoán vật tư tàisản có trách nhiệm trước kếtoán trưởng về việc theo dõi biến động của vật tư tài sản, tình hình nhập – xuất – tồn kho thành phẩm, vật tư, hàng hoá. Đồng thời, cuối kỳ sảnxuất phải tập hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm từng loại. 2.1.4.3. Đặc điểm tổ chức sổ sách kếtoántạiCông ty. Mỗi doanh nghiệp sảnxuất kinh doanh đều phải lựa chọn cho mình một hình thứckếtoán sao cho thuận tiện và phù hợp với côngtáckếtoánkếtoán theo dõi, kiểm tra, giám sát hoạt động sảnxuất kinh doanh, với quy mô sản 9 Lê Thu Trang - 41A14 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp xuất của Côngty hiện nay, nghiệp vụ kếtoán phát sinh không nhiều nên CôngtyTNHHThăngLong đã áp dụng hình thứckếtoán chứng từ – ghi sổ. 10 Lê Thu Trang - 41A14 10 [...]... cáo thực tập tốt nghiệp Do yêu cầu của côngtác quản lý tài chính xã hội nên CôngtyTNHHThăngLong tổ chức côngtáctínhgiáthành theo từng đơn đặt hàng vào cuối tháng 2.2.2 Kếtoán tập hợp chi phísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm ở CôngtyTNHHThăngLong 2.2.2.1 Hạch toánchiphí nguyên liệu, vậtliệu trực tiếp Kếtoán mở TK 152 – Nguyên liệu, vật liệu để quản lý nguyên vật liệu của Côngty TK... SXKD xuất TK 154 (631) Thẻ tínhgiáthànhsảnphẩm Sổ chi tiết SXKD TK 621 TK 622, TK 627 11 Lê Thu Trang - 41A14 11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Quan hệ đối chi u 2.2 ThựctếcôngtáckếtoántạiCôngtyTNHHThăngLong Một trong những công táckếtoán trọng tâm của Côngty là việc hạch toán chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm Công việc này đòi hỏi phải tập hợp... khoản chiphí được tổng hợp ở phiếu chiphícông việc làm để căn cứ để tínhgiáthànhsảnphẩm Mỗi phiếu chiphícông việc được tập hợp theo từng đơn đặt hàng bắt đầu từ khi thực hiện cho đến khi hoàn thành đơn đặt hàng Phiếu này theo dõi các khoản mục chiphívà thời gian thực hiện Xuất phát từ đặc điểm tổ chức và quản lý sản xuất, Côngty xác định đối tượng tập hợp CPSX vàtínhgiáthànhsản phẩm. .. để sảnxuất bao gồm các loại khung nhãn mác, Côngty cũng tự mua về nhập kho vàxuất kho theo yêucầu sảnxuất Nguyên vật liệu phụ trực tiếp được hạch toán trên TK 1522 Côngtythực hiện tínhgiáthành vật liệu xuất kho theo phương pháp đơn giá bình quân gia quyền + 15 Lê Thu Trang - 41A14 15 Báo cáo thực tập tốt nghiệp += x Côngtythực hiện hạch toán vào TK 621 – chiphí NL,VLTT Kếtoán mở sổ chi. .. từng phân xưởng sau đó tập hợp lại để tínhgiáthành cho sphoàn thành 12 Lê Thu Trang - 41A14 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.2.1 Đối tượng hạch toán chiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm tại CôngtyTNHHThăngLong Trong những năm gần đây do nhu cầu của thị trường ngày càng phong phú và đa dạng về các loại sảnphẩm Nhiệm vụ của xí nghiệp không chỉsảnxuất để phục vụ nhu cầu đó ở trong nước... khối lượng tínhtoán tương đối lớn Việc hạch toán chiphísảnxuất nhằm tăng cường côngtác quản lý chặt chẽ các yếu tố sảnxuất từ đó cung cấp số liệu đầy đủ, chính xác phục vụ cho việc tínhgiáthànhsảnphẩm Để căn cứ vào đó giúp Côngty tìm ra các biện pháp cắt giảm các khoản chiphí không hợp lý giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm chiphí quản lý…nhằm hạ giáthànhsảnphẩm đồng thời... dụng yếu tố chiphí là một 22 Lê Thu Trang - 41A14 22 Báo cáo thực tập tốt nghiệp công cụ hết sức quan trọng việc sử dụng lao động hợp lý sẽ tiết kiệm được chiphísản xuất, góp phần hạ giáthànhsảnphẩmvà giúp nâng cao đời sống vật chất vàtinh thần cho công nhân sảnxuấtCôngty gồm có 250 công nhân trực tiếp sảnxuất làm việc tại xưởng trực tiép tạo ra sảnphẩm CPNCTT bao gồm tiền lương và các khoản... 09 30/10 Xuất kho vật liệu 152 cho sảnxuất Kết chuyển chiphí 888.407.000 154 888.407.000 Ngày 30 tháng 10 năm 2007 2.2.2.2 Hạch toánchiphí nhân công trực tiếp Trong quá trình sảnxuấtsản phẩm, sức lao động của con người vô cùng lớn Chỉ có con người lao động kết hợp với nhu cầu của con người vàchiphí nhân tạo, thành những sảnphẩm có giá trị phục hồi cho nhu cầu của xã hội Chiphí nhân công trực... của công nhân viên phân xưởng tạo hình phân xưởng hoàn thànhvà nhân viên quản lý phân xưởng - TK627.2- Chiphí vật liệu dùng ở phân xưởng tạo hình và phân xưởng hoàn thành - TK627.3- Chiphí dụng cụ sảnxuất - TK627.4- Chiphí khấu hao TSCĐ dùng cho phân xưởng, nhà xưởng, máy móc thiết bị sảnxuất - TK627.8- Chiphí khác bằng tiền như chiphí hội nghị, tiếp khách, côngtácchiphí - TK627.7 - Chi phí. .. tháng, tínhgiá vật tư theo 31 Lê Thu Trang - 41A14 31 Báo cáo thực tập tốt nghiệp phương pháp bình quân gia quyền, sau đó căn cứ vào số lượng xuất kho thựctế để xác định giá trị vật liệu xuất dùng cho sảnxuất chung Căn cứ vào chứng từ ghi sổ số 09, kếtoán tập hợp được chiphí vật liệu, CCDC theo đơn đặt hàng của CôngtyTNHH Thiên Anh, kếtoán ghi định khoản Nợ TK 627 (627.2)- Chiphísảnxuất chung: . cáo thực tập tốt nghiệp THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THĂNG LONG 2.1. Đặc điểm tổ chức và công tác. chi u 2.2. Thực tế công tác kế toán tại Công ty TNHH Thăng Long. Một trong những công tác kế toán trọng tâm của Công ty là việc hạch toán chi phí sản xuất