Phát triển sản phẩm truyền hình cáp viettel trên địa bàn tỉnh phú thọ

Do vậy, cơ hội phát triển sản phẩm truyền hình cáp là một hướng đi mới và thích hợp đối với vị thế, tầm nhìn và định hướng phát triển của Viettel.. Xuất phát từ vai trò quan trọng của ph

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN PHẨM TRUYỀN HÌNH CÁP

Tổng quan về sản phẩm và phát triển sản phẩm mới

1.1.1 Khái niệm về sản phẩm và sản phẩm mới

Sản phẩm, theo quan điểm truyền thống, là sự tổng hợp các đặc tính vật lý, hóa học, sinh học hữu hình đáp ứng nhu cầu sản xuất hoặc đời sống.

Theo Karl Marx (1838), sản phẩm là kết quả lao động thỏa mãn nhu cầu con người Trong kinh tế thị trường, sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo lợi nhuận.

Theo Kotler (2001), sản phẩm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn khách hàng, mang lại lợi ích và thu hút mua sắm Sản phẩm gồm hai yếu tố: vật chất và phi vật chất.

Sản phẩm hiện đại đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tiềm năng tương lai, luôn biến đổi theo nhu cầu người dùng Khách hàng ngày nay quan tâm không chỉ chất lượng hữu hình mà còn cả giá trị phi vật chất và yếu tố vô hình của sản phẩm.

Formatted: Font color: Black Formatted: Chuong

1.16", Bottom: 0.98", Header distance from edge: 0.79"

Formatted: Space Before: 0 pt, After: 0 pt

Triệu Huy Hoàng 25 Lớp QTKD 2011B-VT1 lines, Auto, 0.5 pt Line width)

Relative to: Page, Vertical: 0.09", Relative to: Paragraph

Doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ tầm quan trọng của việc liên tục phát triển sản phẩm và dịch vụ mới để thay thế sản phẩm cũ lỗi thời Sản phẩm mới, theo nghĩa trong bài viết này, bao gồm sản phẩm hoàn toàn mới, sản phẩm cải tiến, và sản phẩm với nhãn hiệu mới do công ty tự nghiên cứu phát triển Quan trọng là sản phẩm đó phải được người tiêu dùng cảm nhận là "mới".

Theo Booz, Allen & Hamilton (2003), sáu loại sản phẩm mới được phân loại dựa trên mức độ mới mẻ đối với công ty và thị trường.

+ Sản phẩm mới đối với Thế giới: Những sản phẩm mới tạo ra một thị trường hoàn toàn mới

+ Chủng loại sản phẩm mới: Những sản phẩm mới cho phép Công ty xâm nhập một thị trường đã có sẵn lần đầu tiên

Công ty bổ sung sản phẩm hiện có bằng cách đa dạng hóa kích cỡ gói và hương vị.

Cải tiến sản phẩm hiện có bằng cách bổ sung tính năng tốt hơn hoặc nâng cao giá trị nhận thức, từ đó thay thế sản phẩm cũ.

+ Định vị lại: Những sản phẩm hiện có được nhắm vào những thị trường hay khúc thị trường mới

+ Giảm chi phí: Những sản phẩm mới có tính năng tương tự với chi phí thấp hơn

Doanh nghiệp phân loại sản phẩm mới thành hai loại: tương đối và tuyệt đối Sản phẩm mới tuyệt đối đòi hỏi chiến lược marketing bài bản, nghiên cứu kỹ lưỡng thông tin khách hàng và thị trường.

Sản phẩm tương đối mới là sản phẩm đầu tiên doanh nghiệp sản xuất nhưng đã có mặt trên thị trường và được sản xuất bởi các doanh nghiệp khác.

Sản phẩm nhái giúp doanh nghiệp mở rộng danh mục sản phẩm với chi phí thấp, nhưng khó cạnh tranh do nguy cơ người tiêu dùng vẫn ưa chuộng sản phẩm đối thủ.

Sản phẩm hoàn toàn mới, lần đầu tiên ra mắt thị trường, đánh dấu bước đi tiên phong của doanh nghiệp Quá trình sản xuất và bán hàng gặp nhiều thách thức.

Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới rất cao Khái niệm "sản phẩm mới" phụ thuộc vào nhận thức của thị trường; sản phẩm được xem là mới nếu người tiêu dùng đánh giá nó khác biệt đáng kể so với sản phẩm cạnh tranh về tính năng hoặc chất lượng.

1.1.2 Vai trò của sản phẩm mới đối với doanh nghiệp

Một thực tế khách quan hiện nay các doanh nghiệp đang phải đương đầu với điều kiện kinh doanh ngày càng trở nên khắt khe hơn:

 Sự phát triển nhanh chóng của tiến bộ khoa học và công nghệ làm nảy sinh thêm những nhu cầu mới;

 Sự đòi hỏi và lựa chọn ngày càng khắt khe của khách hàng với các loại sản phẩm khác nhau;

 Khả năng thay thế nhau của các sản phẩm;

 Tình trạng cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hơn

Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần liên tục đổi mới và hoàn thiện mọi mặt, từ nguồn lực sản xuất đến quản lý.

Relative to: Page, Vertical: 0.09", Relative to: Paragraph xuất kinh doanh, sự ứng xử nhanh nhạy với những biến động của môi trường kinh doanh

Danh mục sản phẩm của doanh nghiệp bao gồm các sản phẩm có quan hệ sản xuất, tiêu dùng hoặc thay thế lẫn nhau, số lượng tùy thuộc chính sách chuyên môn hóa hay đa dạng hóa Danh mục này không cố định mà thay đổi theo thị trường, nhu cầu khách hàng và điều kiện kinh doanh, phản ánh sự năng động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Sự biến đổi này gắn liền với phát triển sản phẩm đa hướng, giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng hiệu quả.

- Hoàn thiện các sản phẩm hiện có;

- Phát triển sản phẩm mới tương đối;

- Phát triển sản phẩm mới tuyệt đối và loại bỏ các sản phẩm không sinh lời

Tổng quan về sản phẩm truyền hình

1.2.1 Khái niệm truyền hình và truyền hình cáp

Theo PGS.TS Dương Xuân Sơn trong cuốn Giáo trình báo trí truyền hình

(2010), tác giả đã đƣa ra những định nghĩa sau:

Truyền hình là phương tiện truyền thông đại chúng sử dụng sóng vô tuyến để truyền tải thông tin bằng hình ảnh và âm thanh đến khán giả ở khoảng cách xa.

Truyền hình cáp truyền tín hiệu trực tiếp qua cáp từ máy phát đến máy thu, cung cấp đồng thời nhiều kênh đáp ứng nhu cầu người dùng.

Ngoài ra còn ph c v nhiều dịch v khác mà truyền hình sóng không thể thực hiện đƣợc

Formatted: Font color: Black, Not Highlight Formatted: Font color: Black

1.2.2 Đặc điểm của truyền hình cáp

1.2.2.1 Về nội dung kỹ thuật

Truyền hình, mặc dù ra đời muộn hơn các loại hình truyền thông khác, lại là sản phẩm của nền văn minh khoa học công nghệ tiên tiến.

Truyền hình kế thừa tinh hoa điện ảnh, phát thanh và báo in, kết hợp hình ảnh, âm thanh sống động với tính nghệ thuật cao Công nghệ hiện đại giúp truyền hình đổi mới phương thức truyền đạt thông tin hiệu quả.

Truyền hình là một loại hình truyền thông hiện đại, kết hợp hài hòa giữa kỹ thuật, mỹ thuật, nghệ thuật, kinh tế và báo chí.

Truyền hình là phương tiện truyền thông đại chúng hiện đại, cung cấp thông tin nhanh chóng và kịp thời.

Truyền hình cung cấp phản ánh tức thời, chi tiết các sự kiện ngay khi đang diễn ra nhờ truyền hình trực tiếp và cầu truyền hình, phát sóng 24/7 với thông tin nóng hổi, cập nhật liên tục – một lợi thế vượt trội so với các phương tiện báo chí khác.

1.2.2.2 Về tƣ duy và sáng tạo tác phẩm

Truyền thông đại chúng đa dạng về hình thức, nhưng báo in đặc biệt ở chỗ mỗi bài báo là sản phẩm sáng tạo độc lập của nhà báo.

Sáng tạo một tác phẩm truyền hình đòi hỏi sự công phu của cả một tập thể, từ đạo diễn, biên kịch đến kỹ thuật viên Sản phẩm cuối cùng phản ánh sự thống nhất về ý kiến giữa các thành viên, bao gồm biên tập và quay phim.

Formatted: Font: 13 pt, Font color: Black

Formatted: Font color: Black Formatted: Font: 13 pt, Font color: Black

1.2.3 Đặc trƣng của truyền hình

Truyền hình, dù thuộc loại hình báo chí, vẫn sở hữu những đặc điểm riêng biệt khác với các loại hình báo chí khác Những đặc trưng này tạo nên bản sắc riêng của truyền hình.

Truyền hình, với khả năng thông tin nhanh chóng và kịp thời, phản ánh sự kiện ngay khi đang diễn ra qua truyền hình trực tiếp, phát sóng 24/7, mang đến thông tin nóng hổi và cập nhật liên tục, là ưu thế vượt trội so với các phương tiện báo chí khác.

Truyền hình, với công nghệ hiện đại, truyền tải trực tiếp hình ảnh và âm thanh đồng thời về cùng một sự kiện.

 Ngôn ngữ truyền hình là những hình ảnh và âm thanh

Truyền hình vượt trội hơn báo in và đài phát thanh nhờ khả năng truyền tải thông tin đa phương tiện, kết hợp cả hình ảnh và âm thanh Điều này tối ưu hóa quá trình tiếp nhận thông tin, vì thị giác chiếm đến 70% và thính giác 20% khả năng tiếp nhận thông tin của con người.

Truyền hình là phương tiện thông tin đại chúng đáng tin cậy, có khả năng định hình nhận thức về các sự kiện.

 Tính phổ cập và quảng bá

Truyền hình thu hút hàng tỷ người xem nhờ ưu thế về hình ảnh và âm thanh, khả năng này được củng cố bởi sự phát triển không ngừng của công nghệ.

Tình hình phát triển truyền hình cáp trong nước và trên thế giới

lines, Auto, 0.5 pt Line width)

Relative to: Page, Vertical: 0.09", Relative to: Paragraph sống, từng bước đi nhịp thở, tâm tư nguyện vọng và những vấn đề bức xúc trong cuộc sống

 Chức năng phát triển văn hóa và giải trí

Truyền hình là nhu cầu giải trí thiết yếu của mọi gia đình, góp phần quan trọng thúc đẩy giao lưu văn hóa quốc tế và phát triển văn hóa trong nước.

Truyền hình đóng vai trò quan trọng trong phát triển văn hóa, giải trí, quyết định sự thành công của ngành công nghiệp này Truyền hình cung cấp cả giải trí và kiến thức xã hội đa dạng cho khán giả.

Những chương trình truyền hình như "Ai là triệu phú", "Vượt qua thử thách", "Hãy chọn giá đúng", "Chiếc nón kỳ diệu" thu hút đông đảo khán giả nhờ yếu tố hồi hộp, căng thẳng và kiến thức đa dạng về địa lý, lịch sử, văn học, nghệ thuật.

 Chức năng chỉ đạo, giám sát xã hội

Giám sát báo chí, dựa trên dư luận quần chúng, đóng vai trò quan trọng trong thúc đẩy hiệu quả công việc theo đúng mục tiêu đề ra, giám sát mọi lúc, mọi nơi.

1.3 Tình hình phát triển truyền hình cáp trong khu vựcnước và trên thế giới

1.3.1 Truyền hình cáp hữu tuyến tại Bắc Mỹ

Bắc Mỹ dẫn đầu thế giới về truyền hình cáp với gần 100 triệu thuê bao, chiếm hơn 90% thị phần Sự trỗi dậy của truyền hình cáp rất mạnh mẽ, từ 7% năm 1978 lên hơn 90% hiện nay, thay thế dần truyền hình vô tuyến.

(CATV) với hàng trăm chương trình thông tin đang đi sâu rộng vào đời sống kinh tế

– chính trị và xã hội ở khu vực Bắc Mỹ

Truyền hình cáp hữu tuyến tại Canada phát triển mạnh mẽ từ sớm, đặc biệt phục vụ vùng nông thôn Chương trình thu lệ phí năm 1982 đã thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ, tăng số lượng thuê bao lên hơn 7 triệu, tương đương 60%.

1.3.2 Truyền hình cáp tại một số thành phố lớn của Mỹ

Cablevision, tập đoàn viễn thông và giải trí hàng đầu Mỹ, cung cấp dịch vụ truyền hình cáp cho khoảng 3,4 triệu thuê bao tại New York và Boston, cùng 300.000 thuê bao khác tại Cleveland.

Cablevision, ban đầu sử dụng cáp đồng trục, nay đã nâng cấp hệ thống mạng thành công nghệ lai HFC (Hybrid Fiber Coaxial) nhờ cáp quang, cho phép cung cấp đa dạng dịch vụ cho khách hàng.

 Các chương trình truyền hình như Optimum TV

 Các kênh phim: American Movie Clasics, Bravo, The independent Film

 Các chương trình tham quan du lịch trên TV như: Madison square garden

 Truy cập Internet qua modem CATV

 Cung cấp dịch v điện thoại nội hạt qua mạng HFC

Cablevision đang đầu tư 300 triệu USD vào dự án nâng cấp mạng cáp hiện có, tích hợp dịch vụ truyền hình số và internet tốc độ cao.

1.3.3 Truyền hình cáp tại khu vực Châu Âu

Khu vực Châu Âu với thị trường truyền hình cáp ở Đức là 50%, Thuỵ Điển và Pháp 36% Các nước Bỉ, Hà Lan., Lucxambua, Thuỵ Sỹ…có khoảng 10%

Anh dẫn đầu châu Âu về sản xuất chương trình truyền hình cáp Tuy nhiên, Tây Âu ưa chuộng anten thu vệ tinh (DAB) cá nhân, một dạng CATV thu nhỏ, hơn là hệ thống CATV công cộng.

Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black

 Truyền hình cáp tại Thuỵ Điển:

Truyền hình cáp Thụy Điển khởi nguồn từ những năm 1960 với hệ thống cáp đồng trục nhà nước tại các tòa nhà cao tầng Đến năm 1992, hoạt động truyền hình cáp tư nhân mới được hợp pháp hóa.

Khoảng 70% hộ gia đình tại Thuỵ Điển truy cập dịch v truyền hình cáp hữu tuyến

CATV Khoảng 88% truy cập CATV hữu tuyến hoặc truyền hình qua vệ tinh Hiện nay có 4 nhà cung cấp dịch v CATV lớn nhất taiại Thuỵ Điển:

 Telia Kebel : 1,3 triệu thuê bao

 Cablevision: 500.000 thuê bao, trong đó 350.000 thuê bao nằm trong các mạng cáp có thể được cung cấp bằng 2 đường khác nhau

1.3.4 Truyền hình cáp tại Châu Á

Truyền hình cáp tại châu Á, đặc biệt Nhật Bản và Hàn Quốc, phát triển nhanh chóng Thái Lan hiện có vài trăm nghìn thuê bao với phí 20 USD/tháng Campuchia cũng đang phát triển dịch vụ này.

Với 12.000 thuê bao và phí dịch vụ 10 USD/tháng, truyền hình cáp hữu tuyến được nhiều nước xem là phương tiện truyền thông đại chúng hiệu quả, huy động được nguồn lực dân cư mà không phụ thuộc ngân sách nhà nước.

 Hệ thống truyền hình cáp tại Trung Quốc

Số lượng thuê bao truyền hình cáp hữu tuyến của Trung Quốc tăng từ 80 triệu vào cuối năm 1999 lên 190 triệu hiện nay Việc lựa chọn phương án truyền hình cáp hữu tuyến này phản ánh dân số đông đảo và diện tích lãnh thổ rộng lớn của Trung Quốc.

Truyền hình cáp (CATV) đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, văn hóa và tinh thần cộng đồng Chính sách "truyền hình cáp khắp xóm thôn, truyền hình cáp đến mọi nhà" của Đảng và Nhà nước khẳng định tầm quan trọng này.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN PHẨM TRUYỀN HÌNH CÁP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH PHÚ THỌ

Giới thiệu khái quát về Viettel và các dịch v

2.1.1 Giới thiệu chung về Tập đoànTập đoàn viễn thông Quân đội

 Tên tiếng việt: Tập đoànTập đoàn viễn thông Quân đội

 Tên giao dịch quốc tế: Viettel Group

 Tên giao dịch quốc tế viết tắt: Viettel

 Địa chỉ: Số 1 – Giang Văn Minh – Ba Đình – Hà Nội

 Website: www.viettel.com.vn

Viettel, một tập đoàn kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước thuộc Bộ Quốc phòng, kế thừa toàn bộ quyền, nghĩa vụ pháp lý và lợi ích hợp pháp của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Hoạt động trong lĩnh vực bưu chính - viễn thông và công nghệ thông tin, Viettel luôn nỗ lực phát triển với phương châm “Hãy nói theo cách của bạn”.

Viettel, tập đoàn viễn thông công nghệ thông tin lớn nhất Việt Nam, nằm trong Top 15 công ty viễn thông toàn cầu về số lượng thuê bao và là một trong những công ty phát triển nhanh nhất thế giới Hiện nay, Viettel đầu tư tại 7 quốc gia ở 3 châu lục (Á, Mỹ, Phi) với tổng dân số hơn 190 triệu người.

Viettel đạt doanh thu 7 tỷ USD với hơn 60 triệu thuê bao trên toàn cầu

 Những mốc son lịch sử:

- Ngày 01/06/1989: thành lập Tổng Công ty Điện tử thiết bị thông tin, trực thuộc

BTL Thông tin liên lạc – BQP Bộ Quốc phòng

Công ty điện tử và thiết bị thông tin (SIGELCO) được tái lập ngày 27/7/1993, trực thuộc Bộ Tư lệnh Thông tin Liên lạc - Bộ Quốc phòng.

0.99", Bottom: 1.18", Header distance from edge: 0.89", Different first page header

Formatted: Font: 7 pt, Font color: Black Formatted: Line spacing: 1.5 lines Formatted: Font color: Black Formatted: Left

Formatted: Line spacing: Multiple 1.4 li

Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black

- Ngày 14/07/1995: đổi tên thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội với tên giao dịch quốc tế là VIETEL, trực thuộc BTL thông tin liên lạc – BQP

Ngày 19/4/1996, Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội chính thức được thành lập từ sự sáp nhập của 3 đơn vị: Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội, Công ty Điện tử và Thiết bị Thông tin 1, và Công ty Điện tử và Thiết bị Thông tin 2, trực thuộc Bộ Tổng tham mưu Thông tin Liên lạc - Bộ Quốc phòng.

Ngày 28/10/2003, Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) chính thức được thành lập, thuộc Bộ Tổng Tham mưu, tên giao dịch quốc tế là VIETTEL CORPORATION.

- Ngày 06/04/2005: đổi tên thành Tổng Công ty Viễn thông Quân đội trực thuộc BQP, tên giao dịch bằng tiếng Anh là VIETTEL CORPORATION, tên viết tắt là VIETTEL

Ngày 14/12/2009, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án và chính thức thành lập Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) theo Quyết định số 2078/QĐ-TTg và 2079/QĐ-TTg.

Ngày 12/01/2010, Viettel chính thức ra mắt Tập đoàn tại trụ sở 01 Giang Văn Minh, Hà Nội và được đón nhận Huân chương Độc lập Hạng Ba, ghi nhận sự phát triển vượt bậc và khẳng định vị thế mạnh mẽ của tập đoàn về quy mô, năng lực và kinh nghiệm (Mô hình Tập đoàn thí điểm, trực thuộc bộ chủ quản, không có hội đồng quản trị).

 Giới thiệu về ngành nghề kinh doanh:

Hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành đa nghề được trên phạm vi cả nước và quốc tế trên các lĩnh vực sau:

- Cung cấp dịch v viễn thông

- Truyền dẫn (cho thuê kênh trong nước và Quốc tế)

- Phân phối thiết bị đầu cuối

- Dịch v nội dung và Truyền thông

- Đầu tƣ bất động sản

- Đầu tư ra nước ngoài

- Kết hợp chặt chẽ kinh tế với quốc phòng

- Đầu tƣ vào cơ sở hạ tầng

- Kinh doanh định hướng khách hàng

- Phát triển nhanh, liên t c cải cách để ổn định

- Lấy con người làm yếu tố cốt lõi

 Giá trị văn hóa cốt lõi: có 8 giá trị văn hóa cốt lõi – đây là đặc điểm khác biệt của Viettel so với các doanh nghiệp kinh doanh khác

 + Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý

Lý thuyết chỉ là tham chiếu, thực tiễn mới là thước đo chân lý Người Viettel cần kết hợp lý luận, dự đoán dựa trên thực tiễn để dẫn dắt và đạt hiệu quả, bởi chỉ có thực tiễn mới kiểm chứng tính đúng sai của lý thuyết và dự đoán.

Viettel's guiding principle is "dò đá qua sông" (testing the stones before crossing the river), constantly adapting to practical realities and evaluating individuals based on their performance.

 Trưởng thành qua những thách thức và thất bại

Viettel coi thách thức là chất xúc tác, khó khăn là cơ hội rèn luyện Triết lý "vứt nó vào chỗ chết thì nó sẽ sống" phản ánh tinh thần không ngại sai lầm, mà tập trung vào việc nhận diện và khắc phục để phát triển Sai lầm là điều tất yếu trên con đường thành công.

Comment [DVT1]: Rút gọn lại, chỉ lay de m c Formatted: Font color: Black

Formatted: Font: Not Bold, Not Italic, Font color: Black

Formatted: Indent: Left: 0.25", Line spacing:

Multiple 1.4 li, No bullets or numbering

Multiple 1.4 li, No bullets or numbering, Tab stops: Not at 0.51"

51 o Người Viettel là những người dám thất bại Biết động viên những ai thất bại

Học hỏi từ sai lầm hệ thống, tránh đổ lỗi và lặp lại lỗi cũ Phê bình thẳng thắn, xây dựng, cầu thị và hướng tới sự tiến bộ.

 Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh

Sự thay đổi liên tục là yếu tố không thể tránh khỏi trong môi trường cạnh tranh khốc liệt Khả năng thích ứng nhanh, thay đổi chiến lược và cơ cấu phù hợp với từng giai đoạn phát triển mới là sức mạnh thực sự, chứ không phải quy mô hay vốn đầu tư Cải cách là động lực then chốt thúc đẩy sự phát triển bền vững.

Để thích ứng với môi trường biến động, cần tự nhận thức và liên tục thay đổi, biến đổi thành thói quen Song song đó, duy trì tư duy chiến lược và cơ cấu tổ chức linh hoạt là điều thiết yếu.

 Sáng tạo là sức sống

- + Nhận thức: Sáng tạo tạo ra sự khác biệt Không có sự khác biệt tức là chết

Người Viettel hiện thực hoá những ý tưởng sáng tạo không chỉ của riêng họ mà của cả khách hàng

Viettel cần nuôi dưỡng tư duy sáng tạo mới mẻ, trân trọng mọi ý tưởng dù nhỏ nhất và xây dựng môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo hàng ngày của nhân viên.

Formatted: Indent: Left: 0.25", No bullets or numbering

52 o Duy trì Ngày hội ý tưởng Viettel

Tư duy hệ thống là chìa khóa đơn giản hóa môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp Một tổ chức cần tầm nhìn chiến lược và hệ thống chuyên nghiệp để phát triển nhanh chóng, tối ưu hóa hiệu quả công việc (trên 70%) mà vẫn tôn trọng vai trò cá nhân Hệ thống tốt sẽ nâng cao năng lực con người.

Đánh giá nhu cầu thị trường về sản phẩm truyền hình cáp tại Phú Thọ

2.3.1 Giới thiệu về tỉnh Phú ThọĐặc điểm thị trường

Phú Thọ, tỉnh miền núi với diện tích 3.532 km² (1,5% diện tích cả nước), có dân số khoảng 1,3 triệu người (năm 2013) cư trú tại 13 huyện, thị xã và thành phố (Việt Trì, Phú Thọ, Đoan Hùng, Cẩm Khê, Hạ ).

Hòa, Lâm Thao, Phù Ninh, Tân Sơn, Thanh Ba, Tam Nông, Thanh Sơn, Thanh

Thủy, Yên Lập) Tuy nhiên dân cƣ phân bố không đều, tập trung tại các đô thị và vùng đồng bằng ven sông Hồng, sông Đà, sông Lô

Phú Thọ, dù có những khởi sắc kinh tế, vẫn là tỉnh nghèo, ngân sách không tự cân đối (thu không đủ chi), và xếp hạng PCI từ 30-50 GDP năm 2013 chỉ đạt 4000 tỷ đồng, thấp hơn nhiều so với Vĩnh Phúc (20.000 tỷ đồng), tỉnh có diện tích và dân số tương đương.

VNĐ, gấp 5 lần GDP tỉnh Phú Thọ (Thu nhập bình quân đầu người: 400 USD / người / năm)

Nền kinh tế Phú Thọ dựa vào nông lâm nghiệp là chính: tỷ trọng các thành phần kinh tế nhƣ sau: (Biểu đồ: Công nghiệp: 35%, Nông, lâm, ngƣ nghiệp: 40%,

Hình 2.4: Cơ cấu kinh tế tỉnh Phú Thọ

(Nguồn: Cục thống kê tỉnh Phú Thọ)

Phú Thọ sở hữu nền công nghiệp dựa trên Khu công nghiệp Việt Trì, cùng các nhà máy trụ cột như Hóa chất Lâm Thao, Giấy Bãi Bằng và xi măng đá vôi.

Thanh Ba, khai khoáng tại Thanh Sơn, Yên Lập Trong những năm gần đây Phú

Thọ đã thành lập 1 số khu công nghiệp tập trung thu hút các nhà đầu tƣ: KCN Th y

Vân (TP Việt Trì), KCN Nam Việt Trì (P.Bạch Hạc – TP Việt Trì), KCN Trung Hà

Khu công nghiệp Tam Nông (xã Cổ Tiết, huyện Tam Nông), khu công nghiệp tại xã Thượng Nông và Hồng Đà (huyện Tam Nông), và Khu công nghiệp Phú Hà (thị xã Phú Thọ) cùng các cụm công nghiệp khác đang thu hút đầu tư.

Lạng, Từ Đà (huyện Phù Ninh), c m công nghiệpCN làng nghề huyện Lâm Thao

Xã Hợp Hải, huyện Lâm Thao đang phát triển các làng nghề truyền thống, hỗ trợ khu công nghiệp và tạo việc làm, tăng thu nhập cho người dân địa phương Việc khôi phục và phát huy làng nghề góp phần quan trọng vào kinh tế địa phương.

Phú Thọ sở hữu lợi thế du lịch độc đáo với Khu di tích lịch sử Đền Hùng, cùng hai di sản văn hóa phi vật thể thế giới: Tín ngưỡng thờ cúng Hùng Vương và Hát Xoan Bên cạnh đó, tiềm năng du lịch Phú Thọ còn được bổ sung bởi rừng quốc gia Xuân Sơn, khu nước khoáng nóng Thanh Thủy và các địa điểm du lịch khác đang chờ khai phá.

Lễ hội chọi trâu Phù Ninh (Phù Ninh, Phú Ninh) diễn ra ngày 16, 17 tháng 2 âm lịch hàng năm Các lễ hội khác tại Hạ Hòa, Châu, cũng được tổ chức thường xuyên.

Formatted: Centered, Indent: First line: 0" Formatted: Font color: Black

Mẫu Âu Cơ (xã Hiền Lương – huyện Hạ Hòa), lễ hội Cướp Phết (xã Hiền Quan –

Các lễ hội truyền thống của tỉnh Phú Thọ thu hút đông đảo du khách gồm lễ hội Tam Nông, lễ hội đền Lăng Sương, lễ hội Đào Xá, lễ hội Trò trám, và lễ hội Gia Thanh.

2.3.2 Khảo sát nhu cầu thị trường

Nghiên cứu thị trường quy mô lớn về nhu cầu xem truyền hình của người dân là bước cần thiết để thiết kế hệ thống kênh truyền hình cáp mới đáp ứng thị hiếu khán giả, phục vụ tư vấn cho Viettel.

Nghiên cứu khảo sát 500 hộ gia đình tỉnh Phú Thọ, tập trung 200 hộ tại Việt Trì và Phú Thọ (trung tâm kinh tế - văn hóa), và các thị trấn Đoan Hùng, Cẩm Khê, Hạ Hòa, Lâm Thao.

Thao, Phù Ninh, Tân Sơn, Thanh Ba, Tam Nông, Thanh Sơn, Thanh Thủy,

Yên Lập, vVới cỡ mấu nhỏ hơn, vào khoảng 30 bảng khảo sát đổi đối với mỗi huyện

 2.3.2.3 Thiết kế bảng khảo sát

Chi tiết bảng câu hỏi, tác giả đã hệ thống vào đƣợc trình bày trong phần ph l c

01 của luận văn Về việc điều tra, tác giả chủ yếu đƣa ra các câu hỏi sau:

Q1 Hộ dân sinh sống tại khu vực nào?

Q2 Số lƣợng nhân khẩu của hộ: ?

Q3 Nghề nghiệp chủ yếu thành viên trong gia đình?

1 Nghỉ hưu, nội trợ 5 Buôn bán nhỏ 9 Công chức nhà nước

2 Học sinh, sinh viên 6 Làm chủ, tự kinh doanh

10 Điều hành cấp cao(Giám đốc, chuyên

Formatted: Font: Bold, Italic, Font color:

Formatted: Normal, Line spacing: 1.5 lines

Formatted: Font: Bold, Font color: Black,

Formatted: Font: Bold, Italic, Font color:

Formatted: Font: Italic, Font color: Black Formatted: No bullets or numbering Formatted: Font color: Black Formatted: Font: Italic, Font color: Black Formatted: Font color: Black

Formatted: Indent: Left: 0.5", No bullets or numbering

Formatted: No bullets or numbering Formatted: Font: Italic, Font color: Black Formatted: Font color: Black

Comment [DVT2]: Đã dẫn đến Ph l c thì ko nêu lại ở đây nữa

3 Thất nghiệp, đang chờ việc

7 Hành nghề chuyên môn(bác sỹ, luật sƣ, giáo viên, ) 11 Lao động tự do

4 Nông dân, ngƣ dân 8 Công nhân 12 Khác (Ghi rõ )

Q4 Thu nhập của hộ (Trung bình tháng)

Q5 Các thành viên trong gia đình quan tâm đến nội dung truyền hình nào?

1 Kinh tế 4 Du lịch 7 Giáo d c

2.Văn hóa 5 Thể thao 8 Kết nối cộng đồng

3 Tin tức 6 Giải trí 9 Nội dung khác

Q6 Những chương trình nào trên truyền hình được quý vị thích xem nhất?

Cơ hội đầu tƣ Vào giờ………

Talk show chuyên gia Vào giờ……

Please provide the article text I need the content of the article to rewrite it and provide important sentences for SEO optimization.

- Phong t c, lễ hội vùng miền

Tin thị trường giá cả Vào giờ……

Chính sách kinh tế mới, mô hình làm kinh tế mới

Võ cổ truyền Vào giờ………

Khám phá thế giới Vào giờ………

Tin tức giải trí quốc tế

Golf, thể thao mạo hiểm

Các loại hình văn hóa dân gian (hài kịch, cải lương, chèo…)

Các giải đấu quốc tế

Các điểm đến Vào giờ………

Quốc tế Vào giờ……… Các resort, Vào giờ………

Trên kênh…… tour du lịch Trên kênh……

Tin thời sự Vào giờ………

Văn hóa ẩm thực Vào giờ………

Kết nối cộng đồng Giáo d c

Người Việt Nam ở nước ngoài

Dạy ngoại ngữ Vào giờ………

Về lịch sử, văn hóa

Phim tài liệu Vào giờ………

Thế giới đó đây Vào giờ………

Thành tựu công nghệ, ứng d ng Khoa học kỹ thuật mới

Q.7 Quý vị thích xem truyền hình vào khung giờ nào?

Q8 Quý vị đang xem các kênh truyền hình qua phương tiện nào?

1 Cáp 2 Đầu kỹ thuật số

3 Truyền hình số mặt đất 4 Internet

Q9 Nếu quý vị đang xem truyền hình cáp thì đơn vị cung cấp là gi? Giá tiền hang tháng là bao nhiêu?

Q10 Dịch v truyền hình cáp của đơn vị cung cấp đáp ứng đƣợc những yêu cầu sau:

Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black Formatted: Font color: Black

Please provide the article text I need the content of the article to rewrite it and extract the key sentences.

1 Chất lƣợng hình ảnh tốt

2 Chất lƣợng âm thanh tốt

4 Không bị mất tín hiệu 5 Các chương trình truyền hình bổ ích và lý thú

6 Thời gian phát song hợp lý

7 Giá cả hợp lý 8 Dịch v uy tín, nhân viên chăm sóc nhiêt tình

Q11 Quý vị chưa hài long với đơn vị cung cấp truyền hình cáp ở điểm gì dưới đây:

1 Chất lƣợng hình ảnh 2 Chất lƣợng âm thanh 3 Nhiễu sóng

4 Không bị mất tín hiệu 5 Nội dung chương trình 6 Thời gian phát song

7 Giá cả 8 Chăm sóc khách hàng 9 Nội dung khác

Q12 Nếu quý vị chƣa sử d ng dịch v truyền hình cáp, quý vị có nhu cầu sử d ng dịch v này trong tương lại hay không?

2.3.3 Kết quả khảo sát nhu cầu thị trường

2.3.3.1 Số lƣợngĐặc điểm nhân khẩu của h ộ gia đìnhộ

Việc khảo sát số lƣợng nhân khẩu trong hộ giúp cho kết quả nhƣ sau:

Hình 2.65 Số lƣợng nhân khẩu của hộ

Formatted: Font color: Black Formatted: Space Before: 0 pt, After: 0 pt Formatted: Font color: Black

Formatted: Indent: First line: 0", Space

Formatted: Font color: Black, English (U.S.) Formatted: Font color: Black

(Nguồn: Kết quả nghiên cứu của tác giả)

Nghiên cứu cho thấy đa số hộ gia đình Phú Thọ có từ 1-4 người, phù hợp với xu hướng dân số Việt Nam Cơ cấu phổ biến là gia đình 4 người (cha mẹ và hai con), phản ánh sự đa dạng nhu cầu giữa các thế hệ.

Cung cấp hệ thống truyền hình đáp ứng nhu cầu đa dạng của mọi thế hệ là thách thức lớn cho Viettel và các nhà cung cấp dịch vụ truyền hình khác.

2.3.3.2 Khảo sát tổng tT hu nhập của hộ dân trên địa bàn tỉnh Phú Thọ Formatted: Indent: First line: 0", Space

Formatted: B, Line spacing: Multiple 1.4 li

Bảng 2.5: Khảo sát tổng thu nhập của các hộ dân trên địa bàn ĐVT: Hộ dân

Lƣợng thu nhập trong tháng Số lƣợng Tỷ trọng

Tác giả tổng kết lại dưới biểu đồ sau:

Hình 2.76 Khảo sát tổng thu nhập của các hộ dân trên địa bàn tỉnhTỉnh

Formatted: H, Left Formatted: Font color: Black, Not Highlight Formatted: Font color: Black

Formatted: Centered, Space Before: 0 pt,

Formatted: Font color: Black Formatted: Centered Formatted: Font color: Black

Kinh tế tỉnh chưa phát triển đồng đều, công nghiệp tập trung ở thị trấn, thành phố với quy mô nhỏ, khiến phần lớn dân cư phụ thuộc nông nghiệp và thu nhập hộ gia đình thấp Thu nhập từ 4.500.000 đồng chiếm tới 30% tổng thu nhập hộ gia đình.

Đánh giá chung về thực trạng và nhu cầu THC tại Phú Thọ

Khảo sát cho thấy số hộ dân có thu nhập ổn định và nhu cầu xem truyền hình cáp đang tăng mạnh.

Phú Thọ Điều này cho thấy một điểm thuận lợi của Viettel khi xúc tiến cung cấp sản phẩm truyền hình cáp tại địa bàn này

Nhu cầu giải trí của người dân chiếm tỷ lệ cao nhất, tiếp theo là tin tức thể thao, kinh tế và chính trị.

Formatted: Font: Times New Roman Bold,

Formatted: Heading 4, Left, Indent: First line:

Formatted: Font color: Black Formatted: Font: Bold, Font color: Black

Formatted: Normal, Left, Indent: First line:

Với 93 kênh, Viettel cần tập trung vào 3 mảng chính để thu hút khán giả Việc bổ sung chương trình bổ ích, lý thú sẽ đa dạng hóa nội dung và mở rộng đối tượng người xem.

Thị trường truyền hình cáp Phú Thọ hiện do SCTV dẫn đầu, tiếp theo là VTC và VTVcab Viettel, khi gia nhập thị trường, sẽ cạnh tranh với các đối thủ này nhưng có lợi thế nhờ sở hữu các kênh truyền hình riêng, đáp ứng nhu cầu khán giả, ví dụ như các kênh phổ biến VTV1 và VTV3.

Viettel, khi tham gia thị trường truyền hình cạnh tranh với YanTV, VTC7, K+, cần học hỏi kinh nghiệm để xây dựng hệ thống riêng biệt Tuy phụ thuộc đối tác về tiếp sóng ban đầu, Viettel có lợi thế vốn và hạ tầng viễn thông phủ sóng rộng, giúp tiết kiệm chi phí và cạnh tranh hiệu quả.

Khảo sát cho thấy nhu cầu sử dụng truyền hình cáp rất cao, mở ra cơ hội lớn nhưng cũng đầy thách thức cho Viettel khi tham gia thị trường này.

Trong chương 2, tác giả đã tiến hành giới thiệu sơ bộ và tổng quan về

Bài viết này phân tích văn hóa doanh nghiệp Viettel Phú Thọ, kết quả kinh doanh, lịch sử hình thành, và so sánh cạnh tranh sản phẩm truyền hình cáp tại thị trường Phú Thọ dựa trên khảo sát thực tế.

Nghiên cứu 94 hộ dân giúp Viettel nắm bắt nhu cầu xem truyền hình cáp, định hướng sản phẩm phù hợp thị trường Chương 3 đề xuất nội dung chương trình và gói cước cho sản phẩm truyền hình cáp tương lai của Viettel.

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM TRUYỀN HÌNH CÁP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH PHÚ THỌ

Giải pháp phát triển sản phẩm THC của Viettel Phú Thọ

3.2 2 Dự kiến giá sản phẩm truyền hình cápGiải pháp phát triển sản phẩm

THC của Viettel Phú Thọ

3.2.1 Thiết kế các gói sản phẩm

Viettel Phú Thọ đề xuất các gói sản phẩm truyền hình cáp mới dựa trên kết quả khảo sát.

Bảng 3.1 Các gói sản phẩm THC STT Tên gói cước Số kênh cung cấp Giá cước Ghi chú

1 Vietel 01 8050 kênh, trong đó có 0102 kênh HD 500.000đ Áp d ng với khu vực nông thôn

HD là 3000đ Khách hàng có thể các kênh cung cấp trong danh m c kênh

2 Viettel 02 1200 kênh, trong đó có 210 kênh HD 800.000đ Áp d ng với khu vực thành thị Tăng thêm 01 kênh HD là 5000đ

3.2.2 Chính sách giá các gói sản phẩm

Công tyChi nhánh Viettel Phú Thọ cần xác định mức giá theo đặc điểm của sản phẩm và dịch v mà Công ty Viettel đang kinh doanh nhƣ:

Giá thiết bị truyền thanh - truyền hình được xác định dựa trên giá mua, cộng thêm thuế, phí và lợi nhuận.

- Giá của các chương trình sản xuất thì đơn giá do Bộ văn hoá thông tin

Thông tin và truyền thông quy định

ViettelTV's cable television pricing is standardized per subscription, determined by production and operational costs.

Formatted: Font color: Black Formatted: 2

Formatted: Normal, Line spacing: 1.5 lines

Formatted: Font: Not Italic, Font color: Black,

Formatted: Font color: Black, Portuguese

Formatted: Font color: Black Formatted: B

Formatted: Normal, Line spacing: 1.5 lines Formatted: Font color: Black

Viettel Phú Thọ định giá dịch vụ truyền hình cáp trọn gói hấp dẫn tại thị trường nông thôn, dựa trên chi phí 108 chương trình, quản lý mạng, đầu tư thiết bị và giá thị trường Mục tiêu là tăng khả năng tiếp cận dịch vụ hiện đại cho người dân.

Bài viết này so sánh bảng giá cước đề xuất của Viettel Phú Thọ với các đối thủ cạnh tranh.

Bảng 3.2 Bảng giá cước của các sản phẩm truyền hình cáp

STT Nhà cung cấp Khuyến mãi lắp đặt Giá cước

1 VTVcab Miễn phí lắp đặt, 100% dịch v truyền hình ânloganalog 135,000

2 SCTV Miễn phí lắp đặt, 2 đầu thu 150,000

3 VTC Giảm giá bộ thiết bị SD và HD 110,000

AVG Miễn phí lắp đặt, giảm giá dịch v 88,000

5 K+ Miễn phí lắp đặt, giảm giá 2 đầu thu 295,000

6 Viettel TV Miễn phí lắp đặt, giảm giá với gói cước trọn gói truyền hình cáp và internet, viễn thông 65,000

(Nguồn : Sưu tầm của tác giả)

Viettel Phú Thọ, với hạ tầng trạm thu phát sóng phủ khắp tỉnh và công nghệ hiện đại, cung cấp dịch vụ truyền hình cáp chất lượng cao, giá rẻ, đến tận vùng sâu, vùng xa.

Viettel Phú Thọ đề xuất giá cước truyền hình cáp thấp nhất thị trường để thu hút khách hàng, gia tăng trải nghiệm người dùng và củng cố vị thế tại thị trường truyền hình trả tiền.

3.2.3 KênhHệ thống phân phối sản phẩm

Viettel khác biệt khi tự xây dựng hệ thống phân phối toàn quốc ngay từ đầu, trái ngược với nhiều nhà cung cấp dựa vào đại lý Số lượng nhân viên Viettel tại Phú Thọ tăng đều, phản ánh sự phát triển của tập đoàn.

Với m c tiêu mỗi xã có ít nhất một đại diện của Viettel, Viettel hiện có hơn

300 nhân viên Viettel trên địa bàn tỉnh Phú Thọ trực tiếp tham gia cung cấp dịch v

Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered Formatted: Centered

Formatted: Font color: Black Formatted: 3.

Nhân viên địa bàn Viettel có thu nhập từ lương cứng, phụ cấp (xăng xe, thưởng, hỗ trợ công cụ, đào tạo) và chiết khấu từ kinh doanh dịch vụ viễn thông, đạt trung bình 1,7-1,8 triệu đồng/tháng, tương đương thu nhập công nhân tại các khu công nghiệp Thêm vào đó, nhân viên đủ điều kiện được hỗ trợ 100% phí bảo hiểm xã hội tự nguyện ở mức lương tối thiểu.

Với mức thu nhập 730.000 đồng/tháng, nhiều lao động tại Phú Thọ đã gắn bó lâu dài với Viettel từ những ngày đầu Việc ra mắt dịch vụ truyền hình cáp dự kiến sẽ tận dụng mạng lưới nhân viên địa bàn hiện hữu, biến họ thành cầu nối quan trọng giúp Viettel tiếp cận và mở rộng thị trường.

Viettel's socialized telecommunications services bridge the digital divide between urban and rural populations, fostering widespread access and creating stable employment and income opportunities in rural areas This approach reflects Viettel's business philosophy of social responsibility, prioritizing community benefits and profit sharing.

3.3 Các giải pháp thúc đẩy phát triển sản phẩm truyền hình cáp của Viettel2.4

Chính sách quảng bá xúc tiến sản phẩm

3.3.1 Giải pháp về sản phẩm truyền hình cáp Viettel TV

Truyền hình cáp là hàng hóa đặc biệt, đáp ứng nhu cầu thông tin và giải trí của người dùng, đồng thời ít chịu sự cạnh tranh thị trường do số lượng nhà cung cấp trong nước hạn chế.

Viettel's main competitor is VTVcab, a subsidiary of Vietnam Television with nationwide reach and diverse service offerings.

FPT Telecom dẫn đầu thị trường truyền hình trả phí tại Việt Nam với hơn 70% thị phần, vượt xa Viettel về dịch vụ truyền hình.

Viettel liên tục nâng cấp trang thiết bị và mở rộng hệ thống cáp quang để cải thiện chất lượng truyền hình cáp tại Phú Thọ, đồng thời tổ chức các hội thảo nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Đề xuất và kiến nghị

3.4.1 Đề xuất đối với tập đoànTập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel

Viettel Phú Thọ đề nghị Tập đoàn Viettel tăng cường hỗ trợ về marketing, quảng cáo và kỹ thuật, đặc biệt là hệ thống truyền dẫn phát sóng trên toàn tỉnh để nâng cao hiệu quả hoạt động.

- Tổ chức thông tin, tuyên truyền nội dung về sản phẩm truyền hình cáp

Viettel tăng cường phủ sóng truyền thông trên các kênh quốc gia để nâng cao nhận diện thương hiệu và sản phẩm.

Theo lộ trình đã được Tổng giám đốc phê duyệt, kế hoạch chi tiết sẽ được xây dựng để tổ chức và sắp xếp lại bộ phận truyền dẫn, phát sóng, bao gồm cả hạ tầng kỹ thuật và nhân lực.

Viettel Phú Thọ đã chủ trì lựa chọn nhà cung cấp công nghệ phát sóng chất lượng cao, chi phí hợp lý, đảm bảo phủ sóng rộng và chất lượng tín hiệu theo tiêu chuẩn Sau khi ngừng phát sóng truyền hình tương tự, bộ máy được tái cấu trúc tập trung vào sản xuất nội dung.

Phú Thọ đẩy mạnh triển khai hạ tầng truyền dẫn, phát sóng hiện đại theo quy hoạch tỉnh, kế hoạch số hóa, đảm bảo mục tiêu kinh doanh và đáp ứng nhu cầu thuê hạ tầng của các đài truyền hình trong và ngoài tỉnh.

Hợp tác giữa các doanh nghiệp truyền hình và phát sóng, chia sẻ cơ sở dữ liệu và hạ tầng nhằm nâng cao chất lượng, độ phủ sóng, tiết kiệm chi phí và đảm bảo mỹ quan đô thị.

3.4.2 Đề xuất đối với các sở ban ngành tại tỉnh Phú Thọ

 Sở Thông tin và Truyền thông

Xây dựng kế hoạch thông tin, tuyên truyền hiệu quả nhằm nâng cao nhận thức cộng đồng về truyền hình cáp, nhấn mạnh tính ưu việt và lợi ích xã hội của sản phẩm công nghệ này.

Formatted: Space After: 0 pt, Line spacing:

Formatted: Space Before: 0 pt, After: 0 pt,

Formatted: Space After: 0 pt, Line spacing:

Bài viết này đề cập đến việc thẩm định, góp ý kế hoạch và ngăn ngừa cạnh tranh không lành mạnh trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ truyền hình cáp trên địa bàn tỉnh.

Phú Thọ sẽ đề xuất cơ chế ưu đãi cho Viettel Phú Thọ để khuyến khích doanh nghiệp cung cấp sản phẩm tốt và xã hội hóa công nghệ, nhằm ghi nhận thành quả và đóng góp của Viettel.

Tập đoànTập đoàn Viettel nói chung

Kiểm soát kinh doanh và lưu hành máy phát, thu, thiết bị truyền hình cáp trên địa bàn tỉnh theo tiêu chuẩn quốc gia, phối hợp với Sở Khoa học & Công nghệ xây dựng phương án và quản lý chất lượng, chính sách nhà cung cấp.

Chương 3 luận văn phân tích định hướng phát triển sản phẩm truyền hình cáp Viettel, dự kiến gói sản phẩm tương lai, so sánh với đối thủ về kênh, giá và phân phối Tác giả cũng đề xuất giải pháp phát triển sản phẩm tại Phú Thọ và kiến nghị hoàn thiện đề tài.

Formatted: Font color: Black Formatted: L

Tiêu đề	Phát Triển Sản Phẩm Truyền Hình Cáp Viettel Trên Địa Bàn Tỉnh Phú Thọ
Tác giả	Triệu Huy Hoàng
Người hướng dẫn	TS. Đặng Vũ Tùng
Trường học	Đại Học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2014
Thành phố	Phú Thọ

Định dạng
Số trang	138
Dung lượng	3,07 MB