MỘT SỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆN QUY TRÌNHKIỂMTOÁNTÀISẢNCỐĐỊNHTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHTẠICÔNGTYTNHHDELOITTEVIETNAM 3.1. Nhận xét chung: 3.1.1. Nhận xét chung về công ty: Deloitte Touche Tohmatsu là mộttrong những hãng kiểmtoán và tư vấn quốc tế hàng đầu. Với mạng lưới hoạt động của các hãng thành viên trên gần 150 quốc gia. Deloitte cung cấp các nguồn lực chuyên nghiệp để giúp khách hàng phát triển vượt bậc. Là thành viên của hãng Deloitte Touche Tohmatsu, DeloitteVietnam cung cấp các dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế, kết hợp giữa sự thông hiểu về môi trường kinh doanh, luật pháptại Việt Nam với thế mạnh và kinh nghiệm của một hãng cung cấp dịch vụ đẳng cấp quốc tế để giúp khách hàng thành công vượt bậc. Việc chuyển đổi sở hữu và mô hình quản lý này tạo cho DeloitteVietnamcó thêm những thuận lợi quan trọng, tăng cường năng lực cạnh tranh. Tăng khả năng cạnh tranh bình đẳng với các Côngtykiểmtoán nước ngoài mà trước đây luôn bị hạn chế bởi sở hữu nhà nước trong khu vực dự án quốc tế, khu vực đầu tư nước ngoài. Tăng khả năng phát triển nguồn nhân lực bao gồm thu hút nhân viên tốt, giữ nhân viên giỏi, tuyển dụng thêm chuyên gia giỏi trong và ngoài nước thông qua chính sách tiền lương mà trước đây luôn bị hạn chể bởi cơ chế doanh nghiệp Nhà nước. Tăng cường tính độc lập, chủ động trong quản lý và phát triển kinh doanh. DeloitteVietnam là một mô hình Côngty được các Hãng kiểmtoán tư vấn Quốc tế phát triển rộng rãi ở các nước trên thế giới nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của hãng toàn cầu tại từng thị trường cụ thể. Theo mô hình này, DeloitteVietnam là Côngtykiểmtoán được sở hữu và quản lý bởi người Vietnam, nhưng Côngtycó nhiều chuyên gia giỏi trên các lĩnh vực dịch vụ khác nhau, ngành kinh tế khác nhau của Deloitte đến từ nhiều nước khác nhau đến Việt Nam cùng làm việc, chịu trách nhiệm phát triển thị trường và đào tạo người Việt Nam. Mô hình này được các tập đoàn kiểmtoán hàng đầu thế giới áp dụng phát triển rộng rãi ở tất cả các nước. Mô hình này sẽ tạo ra được thế mạnh của Công ty, làm nền tảng cho sự phát triển bền vững bởi sự kết hợp hài hòa yếu tố thông hiểu luật pháp và văn hóa kinh doanh của người Việt Nam với các kiến thức và kinh nghiệm quốc tế của các chuyên gia. Sự phát triển bền vững của mô hình này thể hiện rõ ràng nhất thông quan việc đội ngũ lãnh đạo và nhân viên Việt Nam được Deloitte đầu tư rất nhiều qua đào tạo một cách hệ thống và đầy đủ, cả trong nước và ngoài nước, cả kỹ thuật nghiệp vụ, kỹ năng quản lý và các kiến thức quốc tế cập nhật trong lĩnh vực kế toán, kiểmtoán và tài chính. Ngoài ra, DeloitteVietnam còn nhận được sự hỗ trợ về kỹ thuật kiểmtoán của Deloitte quốc tế, đặc biệt phải kể đến phần mềm AS/2 đã tạo cho Deloitte sự khác biệt so với các côngtykiểmtoán khác. 3.1.2. Nhận xét về quytrình thực hiện kiểmtoánTàisảncốđịnhtrongkiểmtoánBáocáotàichínhtạicông ty: 3.1.2.1. Ưu điểm: Qua quá trình nghiên cứu tìm hiểu về công tác kiểmtoán khoản mục tàisảncốđịnhtại hai côngty khách hàng của DeloitteVietnam nhân thấy rằng côngty luôn tuân thủ theo quytrìnhkiểmtoán chuẩn của Deloitte quốc tế mà cụ thể ở đây là phần mềm AS/2. Các chuẩn mực kiểmtoán được áp dụng và tuân thủ đầy đủ. Việc tiến hành kiểmtoán khoản mục tàisảncốđịnhtạiCôngty ABC và Côngty XYZ được tuân thủ theo quytrình chuẩn về kiểmtoán TSCĐ mà phầm mềm AS/2 đưa ra. Hồ sơkiểmtoán được trình bày khoa học giúp cho người đọc dễ dàng tìm hiểu nghiên cứu. Thực hiện kiểmtoán khoản mục TSCĐ đều do những KTV cótrình độ nghiệp cụ tương xứng thực hiện, trưởng nhóm kiểmtoán là người có kinh nghiệm kiểmtoán dầy dặn. Việc bố trí nhóm kiểmtoán rất hợp lý, tạiCôngty ABC và Côngty XYZ, đội ngũ KTV là những người có kinh nghiệm kiểmtoántrong các ngành thuộc lĩnh vực sản xuất mà cụ thể là sản xuất thép và xi măng. Một ưu điểm lớn khi thực hiện kiểmtoán khoản mục TSCĐ là việc KTV đã tiến hành kiểm tra định hướng trước khi kiểm tra chi tiết. Điều này giúp các KTV xác định được mục tiêu nào là trọng tâm phải tiến hành kiểm tra chi tiết toàn bộ, đối với phần nào chỉ tiến hành kiểm tra chọn mẫu. Từ việc phân tích sơ bộ Báocáotàichính của khách hàng, KTV cũng xác định được những khoản nào bất thường để tập trung kiểm tra. Mức trọng yếu cũng được xác định rõ ràng cho từng khoản mục giúp cho KTV có thể giảm bớt rủi ro kiểmtoán bằng cách tập trung kiểm tra vào những khoản mục trọng yếu. Tất cả các công việc được giao tại cuộc kiểmtoán cho hai côngty khách hàng đều hoàn thành đúng kế hoạch. Các giấy tờ làm việc của KTV được trình bày hợp lý theo hồ sơkiểmtoán AS/2. Các KTV sử dụng phần mềm kiểmtoán AS/2 rất thành thạo, hiệu quả công việc cao, thời gian làm việc được tận dụng triệt để. Bằng chứng kiểmtoán thu được có độ tin cậy cao. Kết quả kiểmtoán khoản mục tàisảncốđịnh nói riêng và Báocáotàichính nói chung cho hai côngty ABC và XYZ phản ánh trung thực hợp lý thông tin khách hàng trình bày. Công tác kiểm soát chất lượng kiểmtoán cũng được triển khai cơ bản, tuân thủ theo quyđịnh chung của ngành kiểmtoán nói riêng và quyđịnh của côngty nói riêng. Kết thúc một ngày làm việc, nhóm kiểmtoán đã họp lại để tổng kết những công việc đã làm được và những gì còn tồn tại đồng thời lên kế hoạch cho ngày kiểmtoán tiếp theo. 3.1.2.2. Nhược điểm: Bên cạnh những ưu điểm đã nói ở trên, công tác thực hiện kiểmtoán khoản mục TSCĐ nói riêng và kiểmtoánBáocáotàichính nói chung ở DeloitteVietnam còn tồn tạimộtsố những hạn chế nhất định. Đặc biệt là trong điều kiện thực tế hiện nay đòi hỏi cao ở chất lượng kiểm toán. Tại hai côngty khách hàng ABC và XYZ là hai côngtysản xuất nên tàisảncốđịnh chiếm mộttỷtrọng lớn trong tổng tài sản. Việc đánh giá chính xác giá trị còn lại của các TSCĐ là rất quan trọng. Công việc này đòi hỏi KTV phải có kiến thức sâu sắc bản chất của các tàisảncốđịnh để kiểm tra. Trong thời kỳ khoa học kỹ thuật phát triển hiện đại như ngày nay, để nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh các doanh nghiệp đều không ngừng cải tiến kỹ thuật, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để nâng cao hiệu quả sản xuất. Do đó, tàisảncốđịnhtại những doanh nghiệp này thường xuyên có sự biến động, đối với những tàisản là các máy móc thiết bị hiện đại KTV sẽ khó xác định được giá trị chính xác của nó. Trên thực tế, các KTV chỉ có thể nắm chắc được các kiến thức về nghiệp vụ, còn đối với các máy móc thiết bị không thuộc về chuyên môn nên việc đánh giá chúng sẽ thiếu chính xác và trở thành một khó khăn đối với các KTV. Tồn tại thứ hai khi tiến hành kiểmtoán khoản mục tàisảncốđịnhtạiDeloitteVietnam là việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ tạicôngty khách hàng chưa được triệt để. Mặc dù có tiến hành đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của côngty khách hàng nhưng việc đánh giá kiểm soát đối với từng khoản mục chưa được các KTV tìm hiểu kỹ, cụ thể ở đây là việc đánh giá hệ thống kiểm soát đối với khoản mục TSCĐ. Việc tiến hành đánh giá này có ý nghĩa rất quan trọng, thông qua việc đánh giá KTV có thể quyết định xem có thể giảm bớt các thủ tục kiểm tra chi tiết từ dó giảm thời gian cũng như chi phí cuộc kiểmtoán hay tăng các thủ tục kiểm tra chi tiết nhằm giảm bớt rủi ro kiểm toán. Thực tế, trong quá trìnhkiểmtoán khoản mục TSCĐ, việc đánh giá hệ thống kiểm soát mới chỉ được thực hiện một cách đơn giản, chưa khai thác hết được lợi ích của công việc này. Tại hai côngty khách hàng do số lượng TSCĐ lớn nên KTV cũng không tham gia kiểm kế thực tế cuối năm. Đối với các cuộc kiểmtoán nói chung, việc tiến hành quan sát vật chất tàisảncốđịnh để đánh giá hiện trạng, tình hình hoạt động của TSCĐ cũng không được tiến hành thường xuyên. Công việc đánh giá phần lớn chỉ dừng lại ở việc phỏng vấn những cá nhân liên quan do đó kết quả thu được không đảm bảo tính khách quan. Một tồn tại nữa cần được đề cập đến là việc áp dụng thủ tục phân tích được DeloitteVietnam thực hiện chưa triệt để. Mặc dù thủ tục phân tích đã được thực hiện bằng cách so sánh số liệu giữa các nắm, tính ra các tỷ suất tàichính nhưng việc đi sâu phân tích lại chưa được thực hiện nhiều, đặc biệt là với các tỷ suất tài chính. Hiệu quả của việc áp dụng thủ tục phân tích chưa cao. Việc áp dụng thủ tục phân tích mới chỉ dừng lại ở việc so sánh số liệu của năm nay với năm trước kết hợp với phân tích mộtsốtỷ suất tài chính. Qua thực tiễn kiểmtoántàisảncốđịnhtại hai côngty khách hàng, thủ tục phân tích chủ yếu được thực hiện tronggiai đoạn đầu của cuộc kiểmtoánnhằm phát hiện những biến động bất thường từ đó hướng các thủ tục kiểm tra chi tiết vào những khoản mục đó. Tronggiai đoạn thực hiện kiểm toán, thủ tục phân tích được áp dụng chưa nhiều. Trên đây là mộtsố những mặt còn tồn tại mà em đưa ra trong quá trình nghiên cứu quytrìnhkiểmtoántàisảncốđịnhtạiDeloitte Vietnam. Từ những nhìn nhận này em xin được đưa ra mộtsố những phương hướng được trình bày ở phần tiếp theo để khắc phục những tồn tại trên nhằmhoànthiện hơn quytrìnhkiểmtoán khoản mục tàisảncốđịnhtạiDeloitte Vietnam. 3.2. Một sốgiảiphápnhằmhoànthiện quy trìnhkiểmtoánTàisảncốđịnhtrongkiểmtoánBáocáotàichínhtạicông ty: * Sử dụng ý kiến chuyên gia: Như đã nêu ở trên, việc đánh giá tàisảncốđịnh đối với các KTV là khó khăn, độ chính xác không cao. Đề xuất giải quyết cho vấn đề này là thuê chuyên gia. Để đảm bảo chất lượng cuộc kiểmtoán thì việc sử dụng ý kiến chuyên gia trong những trường hợp này là rất cần thiết. Tronggiai đoạn lập kế hoạch kiểm toán, tìm hiểu về khách hàng, KTV cần đánh giá tính phức tạp của tàisảncốđịnh để cân nhắc việc sử dụng ý kiến của chuyên gia bên ngoài. Sử dụng ý kiến đánh giá của chuyên gia bên ngoài là một loại bằng chứng đặc biệt trongkiểmtoán khoản mục tàisảncốđịnh giúp cho KTV đưa ra ý kiến đánh giá chính xác hơn về số liệu kiểm toán. Khi mời các chuyên gia thì cần xem xét tới trình độ cũng như sự khách quan của các chuyên gia và giá phí của việc sử dụng ý kiến này nhằm đảm bảo chất lượng của các ý kiến đánh giá cũng như chi phí kiểmtoán được hợp lý. * Đánh giá hệ thống kiểm soát tàisảncốđịnhtạicôngty khách hàng: Việc tiến hành đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ nói chung và kiểm soát với TSCĐ nói riêng tạicôngty khách hàng cần được tiến hành chặt chẽ hơn. KTV cần tiến hành kết hợp giữa hình thức phỏng vấn khách hàng và quan sát thực tế một cách hiệu quả. Dưới đây em xin được đề xuất ý kiến cho mộtsốcông việc mà KTV nên tiến hành: Đối với các khách hàng quen thuộc, KTV nên dựa vào những nguồn thông tin quan trọng từ những năm trước được lưu trong hồ sơkiểm toán. Đối với những khách hàng mới, KTV nên tham khảo kinh nghiệm của những KTV đã từng kiểmtoántại đây. Đây là nguồn thông tin quan trọng giúp KTV thu thập được những bằng chứng về hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại khách hàng. KTV cần thiết lập một bảng những câu hỏi liên quan đến quản lý TSCĐ và yêu cầu những người có trách nhiệm trả lời. KTV cần tìm hiểu rõ quytrình luân chuyển chứng từ TSCĐ, việc kiểm tra và theo dõi những tàisản mới được mua về ra sao. Nhận xét về tính hợp lý chung trong khâu quản lý TSCĐ, nhận định về tính chính xác của thông tin qua điều tra phỏng vấn. KTV cần lập mộtsơ đồ miêu tả quytrìnhkiểm soát TSCĐ tạicôngty khách hàng. Dựa trên sơ đồ cần chỉ ra những điểm được và những điểm còn yếu kém, chưa chặt chẽ. Hiện nay, việc kiểm tra về mặt vật chất đã được các KTV thực hiện nhưng chưa phổ biến. Thông qua quan sát vật chất TSCĐ, KTV sẽ kết luận được rằng TSCĐ đang sử dụng tạicôngtycó bị lạc hậu, xuống cấp không. Hoạt động của máy móc có được vận hành tốt theo công suất, tiêu chuẩn không, qua đó đánh giá được hiệu quả của việc sử dụng tàisảncố định. * Hoànthiện thủ tục phân tích: Để quytrình phân tích có hiệu quả, KTV nên kết hợp với khả năng xét đoán nghề nghiệp để phân tích sự biến động các khoản mục, xác định nguyên nhân của những biến động và sự kiện phát sinh bất thường. KTV cần phân tích kết hợp với số liệu chung toàn ngành, so sánh số liệu của khách hàng với các đơn vị khác trong ngành. Việc tính ra các tỷ suất tàichính đã được các kiểmtoán viên thực hiện nhưng chưa đi sâu vào phân tích. KTV có thể tiến hành phân tích tìm hiểu nguyên nhân cho sự tăng lên hay giảm xuống của mộtsốtỷ suất. So sánh giá trị của các tỷ suất với tỷ suất bình quân trongtoàn ngành. Ví dụ như tỷ suất đầu tư. Tỷ suất đầu tư = TSCĐ và đầu tư dài hạn Tổng tàisảnTỷ suất này đối với mỗi ngành kinh doanh sẽ cómột giá trị hợp lý khác nhau: đối với ngành chế biến thực phẩm vào khoảng 0,1 – 0,3, ngành công nghiệp luyện kim là 0,7, ngành khai thác dầu khí là 0,9. Như đã trình bày ở trên, thủ tục phân tích trongkiểmtoán khoản mục TSCĐ được KTV tiến hành chủ yếu ở giai đoạn lập kế hoạch, ở hai giai đoạn sau của cuộc kiểmtoán được thực hiện không nhiều. Tronggiai đoạn thực hiện kiểm toán, KTV có thể áp dụng thủ tục phân tích bằng cách dự đoán số dư tài khoản liên quan đến khoản mục TSCĐ như hao mòn, chi phí khấu hao… Để ước tính được các số liệu này KTV cần phải đảm bảo tính độc lập và tin cậy của các dữ liệu tài chính. Sau đó, tiến hành so sánh giữa giá trị ghi sổ và giá trị ước tính, tiến hành phân tích nguyên nhân của những chênh lệch. Mức chênh lệch này được so sánh với một giá trị được xác định gọi là ngưỡng có thể chấp nhận được (threshold). Mức chênh lệch tính ra được so sánh với threshold, nếu nhỏ hơn thì không cần phải điều chỉnh, ngược lại thì cần phải điều chỉnh. KẾT LUẬN CôngtyTNHHDeloitteVietnam là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ với nghành kinh doanh chính là kiểmtoán và tư vấn tài chính. Đối với nghành kiểmtoán độc lập nói chung và côngtyDeloitteVietnam nói riêng, trong nền kinh tế thị trường phát triển như hiện nay, dịch vụ mà côngty cung cấp tạo ra cần phải có đủ sức mạnh cạnh tranh với thị trường, đòi hỏi dịch vụ côngty cung cấp phải hoàn hảo, có chất lượng cao, giá phí hợp lý. Đó là một thử thách rất lớn mà Côngty luôn phải đối đầu, đặc biệt trong thị trường kiểmtoán đang rất phát triển hiện nay. Tuy nhiên, việc trở thành thành viên của Deloittetoàn cầu đã tạo rất nhiều thuận lợi nâng cao uy tín cũng như vị thế của công ty. Với một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động sáng tạo, luôn nhạy bén với sự đổi mới chế độ kế toán, kiểmtoán vận dụng phù hợp với những quyđịnh chung của Nhà nước, côngty đã từng bước vươn lên và ngày càng hoànthiệntrong lĩnh vực kiểm toán. Qua thời gian thực tập tổng hợp tạiCôngtyTNHHDeloitte Vietnam, được sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Th.s Nguyễn Thị Mỹ cùng các anh, chị trongcông ty, em đã được tìm hiểu về CôngtyDeloitteVietnam nói chung, tổ chức quytrìnhkiểmtoán khoản mục Tàisảncốđịnhtạicôngty nói riêng và hoàn thành Báocáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Do giới hạn về nhận thức và thời gian kiến tập nên Báocáo chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của cô giáo và các anh chị trongcôngty để Báocáo của em được hoànthiện hơn nữa. Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo hướng dẫn Th.s Nguyễn Thị Mỹ và các anh, chị trongtrongcôngty đã giúp em hoàn thành Báocáo kiến tập này! Hà Nội, Tháng 4 năm 2008 Sinh viên D¬ng H¶i Nam . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH KIỂM TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH DELOITTE VIETNAM 3.1 tại trên nhằm hoàn thiện hơn quy trình kiểm toán khoản mục tài sản cố định tại Deloitte Vietnam. 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình kiểm toán