Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Dicentral

Đề tài đánh giá thực trạng về công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Dicentral. Tác giả dựa trên cả 2 phương pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính được thực hiện dựa những dữ liệu thứ cấp mà tác giả thu thập được tại công ty cũng như một số nguồn khác từ internet như Vietnamworks. Phương pháp định lượng dựa trên việc khảo sát dữ liệu sơ cấp từ chính những nhân viên đang làm việc tại công ty. Thang đo sử dụng trong nghiên cứu được tác giả tổng hộp từ các mô hình nghiên cứu trước đây của một số tác giả như Trần Kim Dung và Nguyễn Ngọc Lan Vy (2011), Beecham cùng các cộng sự (2007), Luan Duarte cùng các cộng sự (2012). Mô hình nghiên cứu được hiệu chỉnh bằng phương pháp thảo luận nhóm gồm 10 người được chọn ra từ các vị trí quản lý, nhân sự, và những người có kinh nghiệm ở các phòng ban. Kết quả là 6 yếu tố được chọn nhiều nhất được tác giả đưa vào nghiên cứu là: (1) Tinh thần làm việc nhóm, (2) Chính sách đào tạo và thăng tiến, (3) Chế độ đãi ngộ, (4) Thiết kế công việc, (5) Quản lý trong công việc, (6) Tự chủ trong công việc. Tác giả cũng thực hiện phân tích dựa trên dữ liệu sơ cấp và thứ cấp thu thập được để thấy được các vấn đề trong công tác tạo động lực tại Dicentral. Cuối cùng tác giả đã đề xuất một số giải pháp cho 3 nhóm yếu tố có điểm trung bình thấp nhất là: (1) Tinh thần làm việc nhóm, (2) Cơ hội đào tạo và thăng tiến, (3) Chế độ đãi ngộ. Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Dicentral cho giai đoạn 2018 - 2022.