Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
45,72 KB
Nội dung
TÌNHHÌNHHOẠTĐỘNGKINHDOANHLỮHÀNHDULỊCHQUỐCTẾỞCÔNGTYDULỊCHVIỆTNAMHÀNỘI I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNGTYDULỊCHVIỆTNAM - HÀNỘI I.1. Hoàn cảnh ra đời, quá trình xây dựng và phát triển. Tổ chức đầu tiên về dulịch của nước ta - DulịchViệtnam (Công tyDulịchViệtnam - Vietnamtourism) ra đời ngày 9 tháng 7 năm 1960. Trong sự phát triển bùng nổ về Dulịch trên thế giới từ giữa thế kỷ ΧΧ, và ở nước ta, từ những năm 1980 Dulịch đã phát triển mạnh. Do đó đến tháng 6 năm 1978, Uỷ ban Thường vụ Quốc hội đã có quyết định thành lập Tổng cục DulịchViệtnam (trực thuộc Hội đồng Bộ trưởng). Cuối năm 1989 đầu năm 1990, do có sự chuyển đổi về cơ chế kinh tế, và yêu cầu sắp xếp lại tổ chức sản xuất kinh doanh, giảm bớt đầu mối quản lý trong nền kinhtếquốc dân, Tổng cục DulịchViệtnam được sát nhập vào Bộ văn hoá, và đến tháng 4 năm 1990, Tổng CôngtyDulịchViệtnam được thành lập (trên cơ sở của Tổng cục DulịchViệtnam (cũ)) trực thuộc Bộ văn hoá - Thông tin - Thể thao và Du lịch. Tháng 6 năm 1991, Tổng CôngtyDulịchViệtnam được chuyển về trực thuộc Bộ Thương mại và Du lịch. Tại kỳ họp thứ nhất Quốc hội khoá IX đã quyết định tách Dulịch thành một ngành kinhtế độc lập (cho phép thành lập Tổng cục DulịchViệtnam trực thuộc Chính phủ). Vì vậy, Chính phủ đã quyết định cho Tổng cục Dulịch bắt đầu hoạtđộng từ ngày 15 tháng 11 năm 1992. Và Nghị định 20/CP, ngày 27 tháng 12 năm 1992 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Tổng cục. Ngày 5 tháng 01 năm 1993 Chính phủ ban hành Nghị định số 02/CP về việc “giải thể Tổng CôngtyDulịchViệt nam”. Để đảm bảo hoạtđộng sản xuất kinhdoanhhoạtđộng được bình thường của đơn vị, Tổng cục DulịchViệtnam quyết định tách bộ máy của Tổng CôngtyDulịchViệt nam, bao gồm văn phòng của Tổng CôngtyDulịchViệtnam tại Hànội và văn phòng của hai chi nhánh thuộc Tổng CôngtyDulịchViệtnam tại thành phố Hồ Chí Minh và Đà nẵng thành 03 CôngtyDulịchlữhành được trực tiếp hoạtđộngkinhdoanhdulịchQuốc tế. 1. CôngtyDulịchViệtnam tại Hà nội. Tên giao dịch Quốctế là: Vietnamtourism in Ha noi. 2. CôngtyDulịchViệtnam tại Thành phố Hồ Chí Minh. Tên giao dịch quốctế là Vietnamtourism in Ho Chi Minh city. 3. CôngtyDulịchViệtnam tại Đà nẵng. Tên giao dịch quốctế là VietNamtourism in Da nang. Ngày 26 tháng 03 năm 1993 theo Quyết định số 79/QĐ - TCCB của Tổng cục DulịchViệtnam "về việc thành lập lại doanh nghiệp". CôngtyDulịchViệtnam - Hànội được thành lập và chính thức đi vào hoạtđộng với tên đối ngoại: VietNamtourism in Ha noi. Là một tổ chức kinhtếhoạtđộngkinhdoanh trong lĩnh vực du lịch, CôngtyDulịchViệtnamHànội (trực thuộc Tổng cục DulịchViệt nam) có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán độc lập, được sử dụng con dấu riêng theo thể chế của Nhà nước Việt nam, được mở tài khoản tại Ngân hàng - bao gồm cả tài khoản Ngoại tệ. Côngty có trụ sở tại số 30A phố Lý Thường Kiệt, quận Hoàn kiếm, Thành phố Hà nội, chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Huế và các đại diện ở nước ngoài. Mục đích hoạtđộng của Côngty là thông qua các hoạtđộng sản xuất, kinhdoanh trong lĩnh vực dulịch nhằm đáp ứng nhu cầu của các hãng, các đối tượng khách dulịchquốctế và trong nước. Từ đó tăng nguồn thu ngoại tệ góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành Du lịch, trên cơ sở đó góp phần xây dựng đất nước. Trong điều 6, điều lệ tổ chức của CôngtyDulịchViệtnam - Hànội do Tổng cục trưởng Tổng cục Dulịch ký năm 1993 quy định rõ nội dung hoạtđộngkinhdoanh của Công ty: - Tiến hành nghiên cứu thị trường du lịch. - Xây dựng và bán các chương trình du lịch. - Trực tiếp giao dịch và ký kết với các Hãng dulịch nước ngoài về khách du lịch. - Điều hành các chương trình du lịch. - Hướng dẫn du lịch. - Vận chuyển khách du lịch. - Kinhdoanh khách sạn du lịch. - Dịch vụ quảng cáo thông tin về dulịch - Bán hàng lưu niệm. - Dịch vụ về thị thực xuất, nhập cảnh, gia hạn thị thực nhập cảnh cho khách du lịch. - Dịch vụ Thương mại tổng hợp. - Các dịch vụ dụlịch bổ sung khác đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách du lịch. Trong quá trình hoạtđộng của mình, CôngtyDulịchViệtnam - Hànội đã cùng với CôngtyDulịch Quảng ninh hợp tác liên doanh đầu tư xây dựng và đưa vào hoạt động: Khách sạn Thuỷ Tiên - Ha Long Bay. Sau 5 nămhoạt động, khách sạn đã đem lại nhiều kết quả tốt đẹp và nhận được sự hài lòng của du khách. I.2- Mô hình tổ chức bộ máy và lực lượng lao động của Công ty. Được thừa hưởng những thành quả và uy tín của CôngtyDulịchViệtnam (cũ), cũng như Tổng CôngtyDulịchViệt nam, CôngtyDulịchViệtnam - Hànội có nhiều thuận lợi nhưng cũng tồn tại những bất cập. Song cùng với thời gian và để phù hợp với hoạtđộngkinh doanh, lãnh đạo Côngty đã tiến hành kiện toàn lại, và hiện nay Côngty đã có một bộ máy hoạtđộng gọn nhẹ hơn, năng động hơn, phát huy tốt nhất khả năng và thế mạnh của từng cán bộ công nhân viên trong Công ty. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY LÃNH ĐẠO CỦA CÔNGTYDULỊCHVIỆTNAM - HÀNỘI Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng T i chính kà ế toán Phòng H nh chính tà ổ chức Phòng Thị trường Quốctế I Phòng Thị trường Quốctế II Phòng Thị trường trong nước Tổ Thông tin quảng cáo Phòng Điều h nhà Phòng Hướng dẫn Tổ xe Chi nhánh Hiện nay, tổng số cán bộ, công nhân viên của Côngty là 140 người (bao gồm cả biên chế chính thức, hợp đồng ngắn và dài hạn). Trong đó cán bộ công nhân viên có trình độ đại học là 108 người (chiếm 77%). Điều này chứng tỏ trình độ phổ cập chung của toàn bộ cán bộ toàn Côngty khá đồng đều và tương đối cao so với các đơn vị khác. Côngty thực hện mô hình quản lý trực tuyến chức năng, Đứng đầu Côngty là Giám đốc, là người lãnh đạo cao nhất và quản lý Côngty về mọi mặt, Giám đốc là người trực tiếp ra các quyết định và chịu trách nhiệm giao phó, đốc thúc các phòng ban chức năng thực hiện các quyết định đó. Đảm bảo thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ của Công ty. Đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng cục trưởng Tổng cục Dulịch và trước pháp luật hiện hành của Nhà nước về mọi hoạtđộng của Công ty. Các Phó giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc và được Giám đốc phân công phụ trách một hoặc một số lĩnh vực công tác của đơn vị, đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật Nhà nước về lĩnh vực mà Giám đốc đã uỷ nhiệm. Tổ chức bộ máy Côngty bao gồm: Ban giám đốc gồm 03 người: 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc. * Côngty có 9 phòng ban: 1. Phòng thị trường quốctế 1. Phòng có 11 người chuyên phụ trách khu vực các nước nói tiếng Pháp. Đội ngũ nhân viên trong phòng đều có trình độ đại học (10 người), và hầu hết là tốt nghiệp đại học ngoại ngữ và một số người thuộc ngành nghề khác. Phòng có chức năng và nhiệm vụ nghiên cứu, xây dựng các chương trình du lịch, chào bán các chương trình dulịch với khách hàng. Nghiên cứu thị trường dulịchquốc tế, trực tiếp giao dịch, ký kết hợp đồng trao đổi khách dulịch với các tổ chức, các Hãng dulịchquốc tế, theo dõi việc thực hiện hợp đồng đã ký kết. Sau khi có các thông tin về nhu cầu mua tour dulịch của khách, phòng tiến hành lập và gửi thông báo khách đến phòng điều hành, phòng hướng dẫn và phòng tài chính - kế toán để cùng thực hiện chương trình. 2. Phòng thị trường quốctế 2. Phòng gồm 12 người, với 01 trưởng phòng, 01 phó phòng, 01 người làm dịch vụ thị thực xuất nhập cảnh cho khách, số nhân viên còn lại làm việc trực tiếp với các Hãng dulịch gửi khách quốctế hoặc khách dulịchquốctế đi lẻ. Toàn bộ số cán bộ trong phòng đều có trình độ đại học, chủ yếu là đại học ngoại ngữ và một số chuyên ngành kinhtế khác. Phòng có chức năng và nhiệm vụ như phòng thị trường quốctế 1, nhưng khác là phòng trực tiếp liên hệ giao dịch ký kết Hợp đồngkinhdoanhdulịch với các Hãng dulịch gửi khách và khách dulịchquốctế đến từ các quốc gia nói tiếng Anh, tiếng Đức, tiếng Ý , (trừ tiếng Pháp). 3. Phòng thị trường trong nước. Từ năm 1993 đến 1995 Côngty có một phòng dulịchnội địa, từ năm 1995 đến năm 2000 do tìnhhìnhhoạtđộngkinhdoanh của Côngty có nhiều thay đổi nên phòng dulịchnội địa đã được sát nhập vào phòng thị trường quốctế 2. Sang đầu năm 2001, Côngty quyết định thành lập phòng thị trường dulịch trong nước như hiện nay để thúc đẩy việc kinhdoanh và khai thác thị trường khách nội địa. Phòng có 11 cán bộ công nhân viên được phân chia thành 4 nhóm công tác khác nhau: - Nhóm 1: làm nhiệm vụ xây dựng và bán các chương trình đi dulịch nước ngoài cho khách dulịch là công dân Việt nam. - Nhóm 2: làm nhiệm vụ bán các chương trình đi dulịch trong nước cho người nước ngoài. - Nhóm 3: có nhiệm vụ tổ chức xây dựng các chương trình dulịch cho người trong nước (công dân Việt nam). - Nhóm 4: Làm nhiệm vụ tổ chức hạch toán kinh tế, thống kê các mức thu, chi trước thuế trong một chương trình du lịch, sau đó tập hợp lại báo cáo cho phòng kế toán. Chức năng của phòng này là tổ chức, xây dựng và bán các chương trình dulịch cho người Việtnam hoặc người nước ngoài đang sống và làm việc tại Việtnam đi dulịch ra nước ngoài và dulịch trong nước. 4. Phòng điều hành. Phòng có 13 người, mỗi người đều được phân công một công việc cụ thể theo từng mảng dịch vụ phục vụ khách hoặc theo các tuyến điểm dulịch chủ yếu. Phòng có nhiệm vụ giải quyết mọi yêu cầu của khách dulịch ghi trong hợp đồng. Cụ thể là chương trình dulịch của khách đã mua và những yêu cầu khác phát sinh ngoài hợp đồng như: thay đổi chương trình, mua thêm dịch vụ, kéo dài tour, gia hạn visa . Sau khi nhận được thông báo khách từ phòng thị trường, phòng điều hành thực hiện việc đặt chỗ tại các khách sạn, nhà hàng, mua vé máy bay, thuê xe ô tô để tổ chức cung cấp dịch vụ phục khách dulịch theo chương trình. Đồng thời nhanh chóng thông báo kết quả chuẩn bị cho chương trình, việc thu xếp các dịch vụ cho khách để phòng thị trường biết và có điều kiện thuận lợi trong việc giao dịch với các hãng gửi khách khi họ cần những thông tin hoặc yêu cầu cụ thể về một vấn đề gì đó trong chương trình thuộc tour dulịch của khách. 5. Phòng hướng dẫn. Hiện nay có 19 cán bộ nhân viên được chia thành hai nhóm: - Nhóm 1: gồm 10 người chủ yếu là hướng dẫn các đoàn khách nói tiếng Pháp. - Nhóm 2: gồm 5 người chuyên hướng dẫn các đoàn khách nói tiếng Anh, Italia, Tây Ban Nha ,(ngoại trừ tiếng pháp). Ngoài ra còn có 01 người chuyên tiếng Đức và 03 cán bộ quản lý phòng cũng đều là hướng dẫn viên chính của Công ty. Tất cả số họ đều tốt nghiệp đại học ngoại ngữ, am hiểu và thông thạo từ hai ngoại ngữ trở lên. Chức năng chủ yếu của phòng là đưa đón và hướng dẫn khách dulịch đến Việtnam và đưa công dân Việtnam đi dulịch ra nước ngoài theo chương trình đã ký kết. Phòng có nhiệm vụ bố trí hướng dẫn viên đưa đón khách trong thời gian du lịch, giới thiệu các điểm tham quan phối hợp với các cơ sở cung cấp dịch vụ dulịch để tổ chức tốt việc phục vụ khách theo chương trình đã định. 6. Phòng tài chính - kế toán. Phòng Tài chính - kế toán gồm 12 người, trong đó có 10 người có trình độ đại học. Phòng có chức năng: lập hoá đơn; thanh toán tất cả các dịch vụ phát sinh trong nước (thanh toán toàn bộ chi phí theo hoá đơn của nhà hàng, khách sạn, hướng dẫn .); theo dõi và thanh toán công nợ quốc tế, hạch toán doanh thu và kê khai nộp thuế cho Nhà nước. 7. Phòng hành chính - tổ chức. Phòng hành chính tổ chức có 22 người, chịu trách nhiệm về nhân sự, chế độ lương, khen thưởng, kỷ luật đối với các cán bộ nhân viên trong Công ty, theo dõi tìnhhình làm việc của các bộ phân, tạo điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật, văn phòng phẩm , cho các phòng, ban trong Côngty thực hiện tốt công tác của mình. Phòng hành chính tổ chức áp dụng chế độ tuyển dụng, đào tạo và thải loại nhân viên, tham mưu cho lãnh đạo điều động từ bộ phận này sang bộ phận khác cho phù hợp, đảm bảo cho bộ máy tổ chức của Côngtyhoạtđộng với hiệu quả cao nhất. 8. Tổ thông tin - quảng cáo. Tổ mới được thành lập tháng 5 năm 2000 gồm có 4 nhân viên, tất cả đều tốt nghiệp đại học, gồm 01 hoạ sĩ làm nhiệm vụ thiết kế mẫu thông tin quảng cáo cho Công ty, 01 kỹ sư, 01 cử nhân kinhtếdulịch và 01 thiết kế viên. Tổ có chức năng và nhiệm vụ là xây dựng các cơ sở dữ liệu, quản lý mạng máy tính trong Công ty, tổ chức và thu thập thông tin cả trong và ngoài nước về 3 mảng: thị trường, thông tin và quảng cáo. 9. Tổ xe. Tổ gồm có 13 người, với chức năng làm công tác vận chuyển, khách theo chương trình đã định. Tổ xe có nhiệm vụ trực tiếp kinhdoanh và phục vụ khách trong lĩnh vực vận chuyển. Quản lý và sử dụng các đầu xe đảm bảo đạt kết quả và an toàn. Do nhu cầu vận chuyển khách và tạo thế chủ động trong việc đưa đón khách du lịch, Côngty đã thành lập tổ xe riêng gồm 13 chiếc các loại từ 4, 25 đến 30 chỗ ngồi. Tổ xe có các loại xe mới với năng suất vận chuyển cao. Bình quân mỗi xe chạy 3000 Km mỗi tháng (thời điểm mùa vụ du lịch) và 2000Km mỗi tháng (ngoài vụ du lịch). 10. Các bộ phận khác. Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác phục vụ khách du lịch, từ tháng 9 năm 1993, Côngty đã thành lập hai chi nhánh: - Chi nhánh CôngtydulịchViệtnam - Hànội tại thành phố Hồ Chí Minh, gồm 10 người và một giám đốc chi nhánh. - Chi nhánh CôngtydulịchViệtnam - Hànội tại thành phố Huế, gồm 8 người và một giám đốc chi nhánh. Các chi nhánh của Côngty có chức năng như phòng điều hành với nhiệm vụ lo toàn bộ các dịch vụ cho khách, như: đặt phòng, vận chuyển, giao dịch với các cơ sở dulịch tại khu vực miền Trung và miền Nam. Để chủ động phục vụ khách về điều kiện vận chuyển hàng không, Côngty đã mở đại lý vé máy bay, và hoạtđộng này đã đạt hiệu quả tốt trong những năm vừa qua. Việc tổ chức đón khách rất quan trọng, trong điều kiện sân bay của ta có nhiều khó khăn, tìnhhình trật tự còn lộn xộn, để tạo điều kiện cũng như tạo uy tín cho Công ty, thuận lợi cho các hướng dẫn viên đưa đón khách, CôngtydulịchViệtnam - Hànội đã mở văn phòng đại diện tại sân bay Nội Bài, bởi đa số khách dulịch vào Việtnam đều qua cửa khẩu Nội Bài (phía Bắc) và Tân Sơn Nhất (phía Nam). Văn phòng này được giao cho phòng hướng dẫn trực tiếp thay mặt Côngty đảm nhiệm. I.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật - tài sản, tiền vốn của Công ty. Hiện nay tổng mức vốn kinhdoanh của CôngtyDulịchViệtnam - Hànội là: 4.113.595.593 VNĐ, trong đó: - Vốn cố định: 2.113.331.264 VNĐ - Vốn lưu động: 2.000.264.689 VNĐ, bao gồm vốn ngân sách nhà nước cấp: + Vốn cố định: 1.008.990.067 VNĐ + Vốn lưu động: 1.356.714.689 VNĐ + Vốn tự bổ sung: 643.550.000 VNĐ Trong quá trình hoạtđộngkinh doanh, Côngty đã cố gắng đầu tư cơ sở hạ tầng một cách hoàn thiện phù hợp với yêu cầu phát triển của xã hội, thu được nhiều đối tác tham gia ký kết các hợp đồng lớn. Về tài sản thuộc nhóm nhà cửa của Côngty bao gồm: - Nhà làm việc ở số 30A Lý Thường Kiệt do Nhà nước cấp trị giá 596.835.994 (VND), sau khi trừ giá trị hao mòn (303.955.994 VND), giá trị còn lại là 292.880.000 (VND). - Khu nhà ở 13 Nguyễn Khắc Cần trị giá 747.959.289 (VND), sau khi trừ giá trị hao mòn (234.369.289 VND), giá trị còn lại là 513.590.000 (VND). - Khu nhà ở 40 Đại Yên trị giá 77.477.844 (VND), sau khi trừ giá trị hao mòn (73.603.844 VND), giá trị còn lại là 3.874.000 (VND). - Trạm điện ở 13 Nguyễn Khắc Cần. [...]... trong nước và Quốctế II.2 Thực trạng kinhdoanhlữhànhdulịchquốctế của CôngtyDulịchViệtnam - Hànội II.2.1 Về kinhdoanhlữhànhdulịchquốctế chủ động Đây là mảng kinhdoanh chủ yếu có thế mạnh ởCôngtyDulịchViệtnam - HànộiHoạtđộngkinhdoanhlữhànhdulịchquốctế chủ động được bắt đầu từ ngay khi mới thành lập Côngty Một đặc điểm nổi bật về cơ cấu khách của Côngty là số lượng... chiến lược kinhdoanh vào thực tế II TÌNHHÌNHHOẠTĐỘNGĐỘNGKINHDOANHLỮHÀNHDULỊCHQUỐCTẾỞCÔNGTYDULỊCHVIỆTNAM - HÀNỘI NHỮNG NĂM VỪA QUA II.1 Mối quan hệ của CôngtyDuLịchViệtnam - Hànội với các Hãng dulịchquốctế và các đơn vị dulịch trong nước Trong hoạtđộngdu lịch, các Côngtylữhành cần có những mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để phối hợp các "cung" dulịch thành một... năm vừa qua Hoạt độngkinhdoanhdulịch lữ hành của CôngtyDulịchViệtnam - Hànội bao gồm hầu hết các hoạtđộng của một doanh nghiệp lữ hànhHoạtđộngkinhdoanhlữhành du lịch là hoạtđộng chính của Công ty, thường chiếm trên 90% tổng doanh thu của cả Côngty Dưới đây là kết quả kinhdoanhlữhànhdulịch của Côngty qua các năm 1998, 1999, 2000 Chỉ tiêu A- Chỉ tiêu khách 1 Khách quốctế đi tour... II.2.2 Về hoạt độngkinhdoanhlữhành du lịchquốctế bị động Trong mảng kinhdoanh này, hoạtđộng chủ yếu của Côngty là tổ chức xây dựng, bán và thực hiện chương trình dulịchở nước ngoài cho công dân ViệtnamHoạtđộngkinhdoanh này ởCôngtyDulịchViệtnam - Hànội chưa phát triển, lượng khách dulịchquốctế bị động chiếm tỷ trọng ít trong cơ cấu khách của Côngty Sở dĩ như vậy là do: - Công tác... thương Việtnam III MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠTĐỘNGKINHDOANHLỮHÀNHDULỊCHQUỐCTẾỞCÔNGTYDULỊCHVIỆTNAM - HÀNỘI TRONG THỜI GIAN VỪA QUA CôngtyDulịchViệtnam - Hànội có những thuận lợi đặc biệt mà ít đơn vị khác có thể có được vì Côngty được thừa hưởng cả số lượng thị trường quốctế lớn (hơn 60 đầu mối các Hãng, CôngtyDulịch nước ngoài của Tổng CôngtyDulịchViệtnam (cũ)... 2000 doanh thu về kinhdoanhlữhànhdulịchquốctế chiếm 98% trong tổng doanh thu toàn Côngty với mức tuyệt đối là 61.740 (triệu đồng) Trong khi đó, doanh thu về hoạt độngkinhdoanhlữhành du lịchnội địa Côngty chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng doanh thu về kinhdoanhlữhànhdu lịch, năm 1998 chỉ chiếm 0,2% với mức tuyệt đối là 105,6 (triệu đồng) Bảng 3: Cơ cấu khách dulịch của Côngtydulịch Việt. .. 5.100 4.070 6.127 5.098 6.500 5.400 (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạtđộngkinhdoanh của Côngty DLVN-HN 1998, 1999, 2000) Bảng trên cho ta thấy doanh thu về dulịch của Côngty chủ yếu là từ kinhdoanhlữhànhdulịchquốctế Cụ thể là: + Năm 1998 doanh thu về hoạt độngkinhdoanhlữhành du lịchquốctế chiếm 98,1% trong tổng doanh thu toàn Côngty với mức tuyệt đối là 58.064 (triệu đồng) Năm 1999 chiếm... được sự mất cân đối giữa nhu cầu của du khách và khả năng cung cấp các dịch vụ dulịch của các nhà cung cấp Ngày nay, một quốc gia muốn phát triển dulịch thì không thể thiếu hệ thống Côngtylữhànhhoạtđộng hùng mạnh CôngtyDulịchViệtnam - Hànội là một trong những doanh nghiệp lữhànhquốctếởViệtnam Trong quá trình hơn tám nămhoạtđộng và phát triển, Côngty đã đạt được những kết quả đáng... phẩm dulịch như quảng cáo, khuếch trương, mở rộng thị trường của Côngty còn hạn chế ở nhiều mặt Báo cáo chuyên đề này tập trung làm rõ một số vấn đề chung về lữhànhdu lịch, tính chất và nội dung hoạtđộng của một tổ chức hoặc CôngtylữhànhĐồng thời, phản ánh rõ nét quá trình hình thành, xây dựng và phát triển, thực trạng hoạtđộng và những kết quả kinhdoanh của CôngtyDulịchViệtnam - Hà nội. .. sản phẩm dulịch (là các tour dulịch trọn gói) phục vụ khách dulịchquốc tế, làm sao thoả mãn cao nhất nhu cầu của du khách Nhận thức được vấn đề này, CôngtyDulịchViệtnam - Hànội đã thiết lập được mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp dịch vụ dulịch và các hãng, tổ chức dulịch trong và ngoài nước II.1.1 Quan hệ của Côngty với các hãng, các Côngtylữhành gửi khách quốctế Các Hãng dulịch nước . TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH DU LỊCH QUỐC TẾ Ở CÔNG TY DU LỊCH VIỆT NAM HÀ NỘI I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY DU LỊCH VIỆT NAM - HÀ NỘI I.1 Tổng Công ty Du lịch Việt nam tại thành phố Hồ Chí Minh và Đà nẵng thành 03 Công ty Du lịch lữ hành được trực tiếp hoạt động kinh doanh du lịch Quốc tế.