(Luận văn thạc sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh tỉnh quảng ngãi

B TR NGă GIÁO D CăVÀă ÀOăT O I H C KINH T TP H NGUY N HU NH D CHÍ MINH NG NÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH T NH QU NG NGÃI LU NăV NăTH CăS ăCHÍNH SÁCH CƠNG TP H Chí Minh – N m 2013 – N m 201 B TR CH NGă GIÁO D CăVÀă ÀOăT O I H C KINH T TP.H CHÍ MINH NGăTRỊNHăGI NG D Y KINH T FULBRIGHT NGUY N HU NH D NG NÂNGăCAOăN NGăL C C NH TRANH T NH QU NG NGÃI Ngành : Chính sách cơng Mã s : 60340402 LU NăV NăTH CăS ăCHÍNH SÁCH CƠNG NG IH NG D N KHOA H C: TS.ăV ăTHÀNHăT ANH TP H Chí Minh – N m 2013 i L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan lu n v n nƠy hoƠn toƠn th c hi n Các đo n trích d n s li u s d ng lu n v n đ u đ c d n ngu n vƠ có đ xác cao nh t ph m vi hi u bi t c a Lu n v n nƠy không nh t thi t ph n ánh quan m c a Tr t thành ph H Chí Minh hay Ch ng i h c Kinh ng trình Gi ng d y Kinh t Fulbright Thành ph H Chí Minh, ngày tháng 06 n m 2013 Tác gi lu n v n Nguy n Hu nh D ng ii L I C Mă N Tôi xin trân tr ng c m n quỦ Th y Cô giáo c a Ch ng trình Gi ng d y kinh t Fulbright đƣ t n tình giúp đ tơi hồn thành lu n v n nƠy, đ c bi t xin g i l i c m n sơu s c đ n Th y V ThƠnh T Anh, ng i k p th i h ng d n vƠ đ a nh ng l i khuyên b ích cho tơi su t q trình làm lu n v n c a Bên c nh đó, c ng chơn thƠnh c m n s giúp đ c a Anh, Ch công tác t i c quan nhƠ n c, hi p h i, doanh nghi p t i Qu ng Ngƣi đƣ cho nh ng g i ý nh ng s li u th c hi n đ tƠi NgoƠi ra, lƠ s giúp đ , đ ng viên quý báu c a b n h c viên l p MPP4 Anh, Ch công tác t i Tr Tôi xin c m n r t nhi u ng Fulbright iii M CL C L I CAM OAN i L I C Mă N ii DANH M C CÁC T VI T T T v DANH M C HÌNH vi DANH M C B NG viii TÓM T T ix Ch ngă1ăB i c nh m c tiêu nghiên c u 1.1 Bôi canh nghiên c u 1.2 M c tiêu vƠ cơu h i nghiên c u 1.3 Cơu truc lu n v n va nguôn thông tin Ch ngă2ăăC ăs lý thuy tăvƠăph ngăphápănghiênăc u 2.1 Gi i thi u m t cách ti p c n v n ng l c c nh tranh đ a ph 2.2 Các y u t quy t đ nh NLCT cơp đô đia ph 2.3 Ph Ch ng ng ng pháp nghiên c u ngă3 Phơnătốchăcacăyêuătôătacăđôngăđ n n ngăl căcanhătranhătốnhăQuangăNgai 3.1 Phân tích ch s kinh t c a Qu ng Ngãi 3.2 Các y u t u ki n t nhiên 13 3.3 N ng l c canh tranh cơp đô đia ph ng 15 3.3.1 H t ng v n hóa xƣ h i, y tê va giao duc 15 3.3.1.1 Dân s vƠ lao đ ng 15 3.3.1.2 c m tính cách ng i Qu ng Ngãi 17 3.3.1.3 Giáo d c y t 17 3.3.2 C s h t ng k thu t 18 3.3.2.1 Giao thông v n t i 18 3.3.2.2 H t ng KCN, KKT 19 3.3.3 Chính sách tƠi khóa , tín d ng vƠ c c u kinh t 20 3.3.3.1 Chính sách tài khóa 20 a Thu ngơn sách nhƠ n c 20 b Thu thuê giai đoan 2003- 2012 22 c Chi ngơn sách nhƠ n c 23 3.3.3.2 Chính sách tin dung 25 iv 3.3.3.3 Các sách c c u kinh t 26 a C c u kinh t theo khu v c 26 b C c u kinh t theo lo i hình 27 3.4 N ng l c canh tranh 3.4.1 Môi tr 3.4.1.1 c p đ doanh nghi p 27 ng kinh doanh 27 ánh giá môi tr ng kinh doanh qua ch s PCI 27 3.4.1.2 Ngu n v n đ u t 28 3.4.2 Ho t đ ng chi n l c kinh doanh c a DN 28 3.4.2.1 Quy mô DN phân theo ngu n v n 28 3.4.2.2 Trình đ ch c s 29 3.4.3 C m ngành 29 3.4.3.1 C m ngành l c hóa d u 29 a iêu kiên cac nhơn tô đơu vao 30 b i u ki n c u 30 c Các ngành công nghi p h tr 31 d Chi n l c công ty, c u trúc c nh tranh n i đ a 31 3.4.3.2 C m ngƠnh mía đ a ng Qu ng Ngãi 34 i u ki n nhân t đ u vào 34 b i u ki n c u 34 c Các ngành công nghi p h tr 34 d Chi n l Ch c công ty, c u trúc c nh tranh n i đ a 34 ngă4 Kêtăluơnăvaăkiênănghiăchốnhăsach 38 4.1 Kêt luơn 38 4.2 Kiên nghi chinh sach 39 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 43 PH L C 45 v DANH M C CÁC T AFTA CSHT DN FDI GDP GSO KCN Khu v c I Khu v c II Khu v c III KKT KTNN NGTK NSNN PCI TP HCM VAT VSIP WTO VI T T T Asean Free Trade Area: Khu v c m u d ch t Asean C s h t ng Doanh nghi p Foreign Direction Investment: u t tr c ti p n c ngoƠi Gross Domestic Product : T ng giá tr s n ph m n i đ a General Statistics Office: T ng C c Th ng kê Khu công nghi p Khu v c nông, lơm vƠ ng nghi p Khu v c công nghi p vƠ xơy d ng Khu v c th ng m i vƠ d ch v Khu kinh t Kinh t nhƠ n c Niên giám th ng kê Ngân sách nhƠ n c Provincial Competitiveness Index: Ch s n ng l c c nh tranh c p t nh ThƠnh ph H Chí Minh Thu giá tr gia t ng Vietnam Singapore Industrial Park: Công ty đ u t khu công nghi p Vi t Nam- Singapore World Trade Organization: T ch c th ng m i th gi i vi DANH M C HÌNH Hình 2.1 Các y u t quy t đ nh NLCT đ a ph ng Hình 2.2 Mơ hình kim c ng Hình 3.1 T c đ t ng tr ng GDP (giá so sánh 1994) Hình 3.2 N ng su t lao đ ng theo lo i hình kinh t giá so sánh 1994 (tri u đ ng) Hình 3.3 D ch chuy n c c u lao đ ng vƠ thay đ i n ng su t Qu ng Ngƣi giai đo n 20072010 (giá so sánh 1994) Hình 3.4 C c u lao đ ng c a Qu ng Ngãi t nh lân c n Hình 3.5 Kim ng ch xu t kh u c a Qu ng Ngãi 10 Hình 3.6 Kim ng ch xu t kh u th tr ng l n nh t (tri u USD) 11 Hình 3.7 Kim ng ch m t hàng nh p kh u l n nh t (tri u USD) 12 Hình 3.8 Tháp dơn s Qu ng Ngƣi 16 Hình 3.9 CSHT giao thơng KCN 2011 19 Hình 3.10 CSHT n vi n thông 20 Hình 3.11 T ng thu NSNN đ a bàn (t đ ng) 20 Hình 3.12 C c u thu NS đ a bàn t nh 21 Hình 3.13 S thu s c thu (t đ ng) 22 Hình 3.14 T l thu s c thu 22 Hình 3.15 T ng chi NSNN c a Qu ng Ngãi (t đ ng) 23 Hình 3.16 C c u chi NSNN c a Qu ng Ngãi 23 Hình 3.17 C c u chi th ng xuyên 24 Hình 3.18 D n tín d ng đ a bàn (t đ ng) 25 Hình 3.19 C c u tín d ng theo lo i hình kinh t , ng n dài h n 25 Hình 3.20 Giá tr GDP khu v c kinh t theo giá th c t (tri u đ ng) 26 Hình 3.21 C c u GDP khu v c kinh t theo giá th c t 26 Hình 3.22 C c u GDP c a lo i hình kinh t theo giá th c t 27 Hình 3.23 K t qu ch s thành ph n PCI 2009-2012 27 Hình 3.24 C c u v n đ u t Qu ng Ngãi t 2006-2011 28 Hình 3.25 Quy mơ DN phân theo ngu n v n 29 Hình 3.26 Trình đ chun mơn nghi p v ch c s 29 Hình 3.27 Mơ hình kim c ng c m ngành l c hóa d u 32 vii Hình 3.28 S đ c m ngành l c hóa d u 33 Hình 3.29 Mơ hình kim c ng c m ngƠnh mía đ Hình 3.30 S cum nganh mia đ ng 36 ng 37 viii DANH M C B NG B ng 3.1 Thu nh p bình quơn đ u ng i/tháng theo giá th c t (ngƠn đ ng) 10 B ng 3.2 Phơn loai đơt theo tô ch c Nông l ng Liên Hiêp Quôc 13 B ng 3.3 Lao đông va diên tich đơt nông nghi p n m 2011 14 B ng 3.4 Kh i l ng v n chuy n hƠng hóa (ngƠn t n) 15 B ng 3.5 T su t di c thu n phơn theo đ a ph ng (‰) 16 B ng 3.6 T l lao đ ng t 15 tu i tr lên lƠm vi c đƣ qua đƠo t o phơn theo đ a ph ng (%) 17 B ng 3.7 Ch t l ng m t đ ng b Qu ng Ngƣi đ n tháng 04/2012 19 41 cùng, vi c kêu g i đ u t t bên ngồi nh m m c đích nơng c p n n công nghi p c a t nh hay nói cách khác giúp cho DN ngồi qu c doanh nâng cao NLCT thông qua s vi c h c t p, lan t a công ngh , di chuy n lao đ ng ki n th c t cơng ty bên ngồi Chính quy n t nh c n t n d ng c h i VSIP đ u t vào đ a ph ng đ kh i dân doanh tham gia phát tri n công nghi p Trong giai đo n đ u tiên c a q trình phát tri n cơng nghi p (s n xu t m t hàng thâm d ng lao đ ng, tài nguyên), th c t cho th y n ng l c n n kinh t ch a vƠo b c đ u tiên chu i giá tr toàn c u (chuy n t gia công ch bi n sang s n xu t tr n gói) c m ngƠnh ch a hình thƠnh r̃ rƠng Vì v y, n u khơng có m t nhƠ đ u t chi n l c, n n công nghi p c a t nh r t khó phát tri n Vi c VSIP đ u t vào Qu ng Ngƣi lƠ c h i đ công nghi p c a t nh phát tri n lí Th nh t, VSIP nhƠ đ u t KCN đƣ thƠnh công t i t nh Vi t Nam, nên có kh n ng thu hút công ty l n công ngh hi n đ i th gi i vƠo đ u t , t DN t nh có c h i tham gia vào chu i cung ng c a nh ng công ty Th hai, nh ng nhƠ đ u t nƠy có th s d ng s n ph m c a Nhà máy l c d u đ t phát tri n ngành công nghi p h tr Th ba, ngu n nguyên li u c a t nh nh b t s n, d m g khoáng s n s đ c s d ng nh nguyên li u đ u vào cho DN t i VSIP Th t , công ty s thu hút đ c ngu n lao đ ng có k n ng vƠ góp ph n chuy n d ch c c u lao đ ng c a t nh Lúc nƠy, c c u kinh t c a t nh s n đ nh h n vƠ b t ph thu c ch vào m t vƠi công ty nhƠ n Liên k t phát tri n kinh t v i ćc đ a ph ng lân c n: quy n đ a ph c ng nên t b t đ a gi i hƠnh đ ng ngh a v i đ a gi i kinh t , c n liên k t vùng phát tri n kinh t đ a ph ng C th , th c hi n m t sách kinh t c n đánh giá kh n ng tham gia c a v̀ng xung quanh đ s d ng ngu n l c m t cách hi u qu Xây d ng CSHT ph i có tính k t n i m nh gi a đ a ph ng M t c i thi n t t v CSHT giao thông v n t i s gi m thi u th i gian hàng hóa v n chuy n t Qu ng Ngƣi đ n sân bay, c ng bi n Ơ N ng Khi Qu ng Ngãi khơng c n thi t ph i xây d ng sân bay, b nh vi n c ng bi n mà s d ng chung v i t nh bên c nh Vi c nƠy c ng góp ph n thu hút nhân l c t n i khác đ n đ a ph ng làm vi c v trí đ a lý không ph i tr ng i H p tác v i Qu ng Nam đ c m ngƠnh ô tô Tr ng H i Chu Lai tr thành ngành công nghi p h tr s d ng thi t b công nghi p th m nh c a đ a ph d u hóa ch t c a Nhà máy l c d u ng nh nh a, x ng 42 Cu i cùng, thi t k sách ph i có hai ph ng ́n c a Nhà máy l c d u Dung Qu t, hi n t i NSNN t tr ng công nghi p c a t nh d a ch y u vào Nhà máy l c d u đ ng vi c th c hi n sách kinh t , tr phịng tr c m t t nh nên có ph ng h p Nhà máy l c d u không ho t đ ng bình th ng ch ng án d 43 DANH M C TÀI LI U THAM KH O TI NG VI T Ban qu n lỦ KKT Dung Qu t (2012), B́o ćo th ng kê lao đ ng v̀ d ́n đ u t t i KKT Dung Qu t B TƠi (2012), Quy t tón NSNN B̀nh D ng, ng Nai,Qu ng Ng̃i, Th a Thiên Hu , B̀nh nh t 2000-2010, truy c p ngƠy 8/12/2012 t i đ a ch http://mof.gov.vn/portal/page/portal/mof_vn/1351583/2126549/2115685 BQL KCN Qu ng Ngƣi (2012), B́o ćo ho t đ ng KCN Qu ng Ng̃i Công ty ch ng khoán ngơn hƠng c ph n nhƠ HƠ N i (2011), B́o ćo tóm t t ng̀nh gi y Vi t Nam Cơng ty ch ng khống HƠ ThƠnh (2011), B́o ćo ng̀nh ḿa đ Công ty c ph n đ 2012 C c H i Quan t nh Qu ng Ngƣi (2013), S thu thu xu t nh p kh u cao nh t c a 10 doanh nghi p h i quan Qu ng Ng̃i C c th ng kê t nh, thƠnh ph Nam, Qu ng Ngƣi, Bình D ng, Th ng kê C c thu Qu ng Ngƣi (2013), S thu thu Qu ng Ng̃i giai đo n 2000-2012 10 inh Công Kh i vƠ ng Th Tuy t Nhung (2011), Chu i gí tr ng̀nh d t may Vi t Nam, Ch ng trình gi ng d y kinh t Fulbright ng Vi t Nam ng Qu ng Ngƣi (2012), B́o ćo t̀i ch́nh th́ng đ u n m Ơ N ng, Th a Thiên Hu , Bình nh, Qu ng ng Nai (2000-2011), Niên gím th ng kê, NXB 11 Fagerberg, Jan (2000), Mô h̀nh d ch chuy n, c u ph n n ng su t 12 Hi p h i mía đ ng Vi t Nam (2010), B́o ćo ho t đ ng nhi m k 2007-2010 13 H Trung Tú (2012), Có 500 n m nh th - h̀nh dung s h̀nh th̀nh b n s c Qu ng Nam 14 Perkins, Dwright H vƠ V ThƠnh T Anh (2010), Ch́nh śch công nghi p c a Vi t Nam, thi t k ch́nh śch đ ph́t tri n b n v ng 15 Phan Chánh D ng (2013), Thu hút đ u t v̀ ph́t tri n công nghi p 16 Porter, Michael E (2008), L i th c nh tranh qu c gia 17 Porter, Michael E (2008), V c nh tranh 18 S GTVT Qu ng Ngƣi (2012), D th o Quy ho ch giao thông v n t i Qu ng Ng̃i đ n n m 2020 v̀ đ nh h ng 20̀0 19 Th t ng ph (2005), Quy t đ nh s 50/2005/Q -TTg v vi c th̀nh l p KKT Dung Qu t 20 T ng C c th ng kê (2010), S li u u tra m c s ng h gia đ̀nh Vi t Nam 21 Trung tơm xúc ti n đ u t t nh Qu ng Ngƣi(2012), B́o ćo công t́c xúc ti n đ u t 44 Qu ng Ng̃i 22 UBND t nh Qu ng Ngƣi (2011), Quy t đ nh 199/Q -UBND v vi c đ y m nh ph́t tri n công nghi p giai đo n 2011-2015 v̀ đ nh h ng đ n n m 2020 23 y ban nhơn dơn t nh Qu ng Ngƣi (2008), D đia chi t nh Quang Ngai , NXB T i n Bách Khoa HƠ N i 24 V ThƠnh T Anh (2013), i tho i ch́nh śch - Qu ng Ng̃i t môi tr doanh đ n n ng l c c nh tranh 25 V ThƠnh T Anh (2011), Khung phân t́ch n ng l c c nh tranh đ a ph ng kinh ng 26 V ThƠnh T Anh (2011), Hai ngh ch lý c a GDP Vi t Nam 27 V ThƠnh T Anh (2011), Phân t́ch c m ng̀nh k t h p chu i gí tr 28 V ThƠnh T Anh (2012), B̀i gi ng môn Ph́t tri n v̀ng v̀ đ a ph trình gi ng d y kinh t Fulbright 29 V ThƠnh T Anh vƠ đ.t.g (2011), Liên k t đ t ng c ph́t tri n b n v ng v̀ng BSCL ng, Ch ng ng n ng l c c nh tranh v̀ TI NG ANH 30 Al-Hashemi, Hamed and Lamanauskas, Toma et al (2012), Abu Dhabi-UAE Petrochemical Cluster- Abu Dhabi-UAE Petrochemical Cluster, Havard Kennedy School 31 Communauté Metropolitaine de Montréal c a t nh Quebec, Canada- ISBN 2923013-60-3 (2004), Paper and wood products cluster 32 DueNas, Ricardoand and Morales, Andreina et al (2007), Microeconomics of competitiveness- the sugar can cluster in Colombia, Havard Bussiness School 33 Masudo, Hanako and Sengupta, Avik et al (2009), Petrochemical Cluster Analysis of the Port of Rotterdam, Nyenrode IMBA 2009 45 PH L C B ngă1.ăGiáătr ăGDPătheoălo iăhìnhăkinhăt ătheoăgiáăth căt ă(t ăđ ng) N m Khuăv căKTNN NhƠ n c trung ng NhƠ n c đ a ph ng Khuăv cădơnădoanh KT t p th KT t nhơn KT cá th Khuăv căFDI T ngăGDPă 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 855 520 1,027 640 1,184 749 1,348 852 1,696 1,089 1,717 1,040 2,346 1,614 3,521 2,641 7,047 6,119 15,467 14,455 19,716 18,507 335 2,533 419 108 2,006 386 2,925 461 117 2,347 435 3,225 388 161 2,676 496 3,920 576 312 3,032 607 4,871 45 525 4,300 677 6,372 48 1,241 5,083 731 7,729 50 1,588 6,090 880 9,714 56 1,922 7,736 928 11,201 64 2,164 8,974 1,012 13,635 70 2,924 10,642 1,209 16,590 71 3,177 13,342 2 6 4 135 173 273 3,391 3,954 4,414 5,273 6,572 8,094 10,079 13,238 18,383 29,275 36,579 Ngu n: NGTK Qu ng Ng̃i (2006, 2011) B ng Giá tr s n xu t công nghi p theo giá th c t (t đ ng) N m T NGăS Kinh t NhƠ n c 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1,273 1,537 1,791 2,119 3,172 4,074 4,978 6,327 26,058 82,164 95,020 712 928 1,129 1,242 1,682 386 517 1,085 19,424 74,683 85,071 Trung ng 634 826 992 1,060 1,464 168 203 621 19,339 74,616 85,006 a ph ng 78 102 137 182 218 218 314 464 85 67 65 Khu v c dơn doanh Khu v c có v n đ u t n c ngoƠi 558 605 652 865 1,479 3,679 4,455 5,236 6,070 6,756 8,799 3 10 12 12 6 564 725 1,150 Ngu n: NGTK Qu ng Ng̃i (2006, 2011) 46 B ng T l h nghèo c a Qu ng Ngãi t nh T nh 2000 x p h ng t ăl (%) vùng n c 16.40 10 31 4.00 14 Qu ng Nam 22.80 Qu ngăNgƣi Bình nh Duyên h i Trung B 22.20 C n 15.50 Th a Thiên Hu Ơ N ng c t ăl (%) 2006 x păh ng vùng n c 13.70 11 34 61 3.50 14 18 19.60 22.50 19 16.00 11 33 19.20 B ngă4.ă 2010 x păh ng t ăl (%) vùng n c 12.80 11 36 62 5.10 14 60 20 22.80 22 19.50 21 22.80 22 14.20 10 31 16.00 10 31 20.40 13.40 Ngu n: T ng h i th ng kê Vi t Nam 2010 14.20 cătr ngădơnăs ăvƠălaoăđ ngăQu ngăNgƣi T ăl ă dơnăt că thi uăs T ăl ă dơnăăs ă thành th L că ngă lao đ ngă (nghìn ng i) T ăl ă ph ă thu c T ăl ădiăc ă thu nă‰ă (GSO) - - N m Dơnăs ă (nghìn ng i) T ăl ă dơnăs ă mi nă núi h iăđ o 2000 1194.3 - 11.61% 11.23% - 2001 1197.8 - 11.59% 11.40% - - 2002 1200.6 - 11.60% 12.79% - - 2003 1203.2 - 11.63% 14.11% - - 2004 1206.5 - 11.81% 14.20% - - 2005 1210 16.31% 11.87% 14.30% 691.5 - - 2006 1212.6 - - 14.36% - - -4.30 2007 1214.8 - - 14.46% 673.4 59.02 -3.60 2008 1217 - - 14.57% 699.7 55.66 -4.30 2009 1217.2 - 12.55% 14.62% 713.2 2010 1218.6 - - 14.63% 714.7 53.01 -9.70 2011 s b 1221.6 18.03% 13.31% 14.64% 711 - -7.9 l -10.00 Ngu n: GSO (2000-2011) v̀ NGTK t nh Qu ng Ng̃i (2006, 2011) 47 B ng 5.ăGDPătrênăđ uăng i theo giá th c t (tri u đ ng) N m 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Th a Thiên Hu Ơ N ng 4.19 4.67 5.48 6.65 7.91 9.60 12.36 14.81 18.03 8.99 2.57 10.22 2.83 12.19 3.15 14.51 3.53 15.58 3.99 18.26 4.56 23.46 5.13 27.53 5.67 31.18 6.38 7.11 3.29 3.67 4.37 5.43 6.68 8.30 10.88 15.10 24.02 29.94 3.96 4.42 5.54 6.97 8.26 10.04 13.02 14.72 17.88 23.93 Qu ng Nam Qu ngă Ngãi Bình nh 2011 Ngu n: NGTK t nh (2002-2011) uăt ătr c ti păn B ng 6.ă N m Th a Thiên Hu S d án V n đ ng kí V n th c hi n N ng S d án Qu ng Nam V n đ ng kí V n th c hi n S d án V n đ ng kí V n th c hi n Qu ngă S ăd ăán Ngãi V n đ ngă kí V năth că hi n Bình S d án nh V n đ ng kí V n th c hi n c ngồi (tri u USD) L yă k ăcònă hi uă l c 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20002010 16 14 69 64 20.8 14.23 9.95 378.24 1,148.06 33.85 48.63 1,668.17 1916.8 9.43 7.62 6.87 0.4 28.43 19.02 45.53 125.65 - 65 80 95 121 146 164 177 1023 210 397.79 501.56 940.95 1,741.51 2,50 2,64 2,789 12,680.45 3463.1 36.3 54.32 62.99 74.21 124.05 147.76 122.19 688.83 - 16 12 72 76 70.23 40.29 84.03 281.51 213.98 0.2 4,183 5,003.06 - 64.56 30.6 34.18 104.88 5.67 0.03 11.05 347.97 4976.5 1 5 23 21 3.28 831.28 23.3 3,095.50 28 369.8 4,356.65 3803.9 0.45 54.28 0.55 - - - - - 2 10 37 45 1.7 2.5 257 75.5 33.8 63.2 15 594.8 661.2 - - - - - - - - - Ngu n: NGTK ćc t nh (2002-2011), GSO (2011), B K ho ch đ u t (2012) B ngă7 Phơnăloaiăd ăanăFDIăvaoăQuangăNgai, đ năthángă10/2012 (Triêu USD) Lo iăd ăán Sôăd ăan vônăđ ngăkố S ăv năth căhi n Sô d an đa vao hoat đông 273 119.778 Sô d an ch a triên khai xơy d ng 3459.28 616.06 Sô d an tam ng ng triên khai va hoat đông 16.5 16.4 Tông 20 3748.78 Nguôn: Trung tâm xuc tiên đâu t Quang Ngai(2012) 752.238 48 B ng L T nh ng khách du l chăn mă2010ă(NgƠnăng T ngăs Th a Thiên Hu Kháchătrongăn i) Khách Qu căt c 1486 874 612 Ơ N ng 2350 1850 500 Qu ng Nam 1679 771 907 Qu ngăNgƣi 494 467 26 459 423 36 Bình nh Ngu n: T ng h p t NGTK ćc t nh (2010) B ng Danhăsáchăcácăđ năv n p thu caoătrênăđ a bàn t nh 2010 Tênăđ năv Ban Qu n LỦ D án NhƠ Máy L c D u Dung Qu t Công Ty CP Tênăđ năv Công Ty TNHH M t ThƠnh Viên L c Hóa D u Bình S n Ban Qu n LỦ D án NhƠ Máy L c D u Dung Qu t Công Ty TNHH M t ThƠnh Viên X ng D u Qu ng Ngƣi Công Ty CP T H p Technip Công Ty TNHH SK Energy Công Ty TNHH M t ThƠnh Viên Công Nghi p TƠu Th y Dung Qu t Công Ty TNHH M t ThƠnh Viên X ng D u Qu ng Ngƣi Ban Qu n LỦ D án NhƠ Máy L c D u Dung Qu t N p H NhƠ Th u Liên Danh YMC-TRANSTECH Hyundai Engineering Co., Ltd (Xd nha máy Polypropylene) Công Ty C Ph n D ch V D u Khí Qu ng Ngãi Ptsc 2009 2011 ng Qu ng Ngƣi Tênăđ năv 2012 Công ty TNHH MTV LHD Bình S n Cơng ty c ph n bia SƠi gòn Qu ng Ngƣi 3 Công Ty CP ng Qu ng Ngƣi Công ty TNHH MTV x ng d u Qu ng Ngãi Công Ty CP X ng D u D u Khí Pv Oil Mi n Trung ng Qu ng Ngƣi Tênăđ năv Công Ty TNHH M t ThƠnh Viên L c Hóa D u Bình S n Cơng ty C ph n ng Qu ng Ngƣi Công Ty C Ph n Bia SƠi Gòn - Qu ng Ngãi T H p Technip Công Ty TNHH M t ThƠnh Viên X ng D u Qu ng Ngƣi Công Ty TNHH M t ThƠnh Viên X S Ki n Thi t Qu ng Ngƣi Công Ty CP X ng D u D u Khí Pv Oil Mi n Trung Công Ty C Ph n D ch V D u Khí Qu ng Ngãi Ptsc Cơng Ty TNHH M t ThƠnh Viên X S Ki n Thi t Qu ng Ngƣi Ngu n: C c thu Qu ng Ngãi (2012) 49 B ngă10.ă i măch ăs ăCSHT N m 2009 2010 2011 2012 Ơ N ng 66.31 72.23 77.73 61.71 TT.Hu 63.71 61.27 62.83 57.12 Qu ng Nam 59.27 63.86 66.27 60.27 Qu ngăNgƣi Bình nh 62.14 67 66.64 63.43 59.87 68.35 58.33 63.06 Ngu n: PCI Vi t Nam 2009-2012 B ngă11.ă i măthiă Hăc aăh căsinhăQu ngăNgƣiăvƠă5ăt nhămi năTrung N m 2004 T nh Th a ThiênHu Ơ N ng Qu ng Nam Qu ngăă Ngãi Bình nh 2006 2009 2010 2012 S ă ng i i mă Trung bình S ă ng i i mă Trung bình S ă ng i i măă S ă Trung ng i bình i măă S ă Trung ng i bình i mă Trung bình 13,645 11.08 13,216 10.7 21,874 11.31 22,348 11.13 24,497 11.64 10,714 10.97 13,629 9.2 8565 11.88 14,108 11.71 15,223 12.05 11,891 9.69 17,683 8.36 25,504 10.94 26,977 10.81 29,091 10.95 11,893 9.53 14,304 8.29 20,648 10.9 23,444 10.46 23,758 10.57 16,114 9.38 21,318 7.86 31,684 10.23 36,556 10.22 36,364 10.57 Ngu n: B Gío d c v̀ ̀o t o (2004-2012) B ngă12 T ăl ăh căsinhătrungăc păchuyên nghi p, caoăđ ngăngh 1000 dân T nh 2002 * 2003 2004 2005 2006** 2007 2008 2009 2010 3.49 2.08 3.35 1.4 3.05 9.25 6.85 7.87 8.42 Ơ N ng Qu ng Nam Qu ngăă Ngãi Bình nh 6.89 20.27 23.56 24.5 10.41 42.54 32.61 35.32 35.14 3.09 2.88 5.33 8.71 5.77 13.68 9.77 12.52 8.06 0.64 1.11 0.56 1.23 0.62 1.38 0.63 1.43 1.46 3.7 2.68 2.23 2.28 2.47 4.03 2.12 C n 3.44 2.98 3.46 3.44 3.04 7.38 7.39 8.13 7.89 Th a Thiên-Hu c Nguôn: T́nh tón t s li u website T ng C c th ng kê (*) Ch có lo i h̀nh cơng l p, (**) ch a bao g m s h c sinh trung c p chuyên nghi p cao đ ng ćc tr ng đ i h c v̀ 50 B ngă13 T ăl sinh viên đ iăh c- caoăđ ng 1000 dân T nh 2002* 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 30.99 33.69 78.72 39.81 89.92 89.87 48.06 52.04 58.00 54.17 48.27 59.99 79.93 86.78 91.77 93.76 94.65 101.61 115.36 118.80 Qu ng Nam 1.11 1.33 1.43 1.41 2.69 2.67 4.93 7.46 10.54 10.97 Qu ngăNgƣi 2.34 2.46 2.50 2.72 3.15 4.57 4.74 5.15 5.34 5.88 Bình 7.86 7.71 9.38 12.34 16.62 18.72 13.34 15.46 18.90 19.64 Th a Thiên Hu Ơ N ng nh Nguôn: GSO (2011) (*) Ch có lo i h̀nh cơng l p B ngă14 T ăl ăbácăs ătrênă10000 dơnăphơnătheoăđiaăph ngă(*) T nh C n c Th a ThiênHu Ơ N ng 2002 4.47 2003 4.7 2004 4.94 2005 2006 5.04 2007 5.1 2008 5.25 2009 5.59 2010 5.64 2011 5.74 4.62 4.88 5.03 5.01 5.57 5.74 5.59 6.63 6.12 6.12 7.71 8.86 8.75 9.09 8.94 8.97 8.76 8.51 7.8 7.84 Qu ng Nam 4.57 4.64 4.72 4.66 4.73 5.11 4.68 4.64 4.69 4.42 Qu ngăăNgƣi Bình nh 3.82 3.99 4.79 4.42 4.43 4.55 4.8 4.93 4.16 4.91 4.34 5.21 4.48 5.32 4.51 5.11 4.47 5.05 4.76 5.16 Ngu n: GSO (2011) (*) S l ng không k c s t nhân B ngă15.ăX păh ngăs năl N m T nh Hu Ơ N ng Qu ng Nam Qu ngă Ngãi Bình nh Kon tum Gia Lai S nă l ngă (Nghìn t n) 2000 X păh ng Khuăv c Trong n c S nă l ngă (Nghìn t n) ngăḿa 2005 S nă l ngă (Nghìn t n) X păh ng Khuăv c Trong n c 2010 X păh ng Khu v c Trong n c 79.6 10 30 5.6 12 53 4.8 12 52 8.7 13 52 8.3 11 46 14.9 10 37 170.4 21 87.5 26 17.4 34 503.4 11 353.3 14 275.1 16 454.3 13 180.9 19 129.3 21 150.1 23 115.6 24 91.4 24 466.9 12 604.3 1140.8 Ngu n: T ng h i th ng kê Vi t Nam, 2011 51 Hình B năđ hành t nh Qu ng Ngãi Ngu n: H i Quy ho ch phát tri n th Vi t Nam (2013) Hình T ngătr ng GDP Qu ng Ngãi t nh lân c n theo giá so sánh 1994 30% 20% 12.07% 11.73% 12.86% 12.96% 11.61% 10.82% 10.50% 10.37% 9.57% 20.15% 14.89% 9.86% 10% 10.80% 9.84% 8.90% 0% Th a Thiên Hu Ơ N ng Qu ng Nam 2000-2005 2005-2010 Qu ng Ngƣi Bình nh 2000-2010 Ngu n: NGTK t nh (2000-2011) Hình C ăc u GDP c a t nh theo khu v c theo giá so sánh 1994 (Tri u đ ng) 100% 80% 60% 36.11 35.64 35.45 35.07 34.24 33.90 33.39 34.12 31.82 26.76 28.46 20.82 22.00 24.01 25.76 28.03 31.09 34.61 36.78 43.06 54.02 52.70 43.07 42.36 40.54 39.17 37.73 35.01 31.99 29.10 25.12 19.23 18.85 2006 2007 2008 2009 2010 2011 40% 20% 0% 2001 2002 2003 Nông, lơm, th y s n 2004 2005 Công nghi p, xơy d ng Th Ngu n: NGTK Qu ng Ngãi (2006, 2011) ng m i, d ch v 52 Hình 4.ăN ngăsu tălaoăđ ng theo khu v c kinh t giá so sánh 1994 (tri u đ ng) 80.00 60.00 Khu v c I 40.00 Khu v c II 20.00 Khu v c III 0.00 2007 2008 2010 Ngu n: Tính tốn theo s li u GSO (2011) Hình Quy mơ DN theo s l ngălaoăđ ng 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Trên 5000 T 1000-4999 T 500-999 T 300-499 2000 2005 nh T 50-199 Bình Qu ng Ngƣi Qu ng Nam Ơ N ng Th a Thiên Hu nh Bình Qu ng Ngƣi Qu ng Nam Ơ N ng Th a Thiên Hu nh Bình Qu ng Ngƣi Qu ng Nam Ơ N ng Th a Thiên Hu T 200-299 T 10-49 T 5-9 Nh h n lao đ ng 2009 Ngu n: GSO (2011) Hình 6.ăT ngătr ng n ngăsu t, tiêu dùng nh p kh u gi y (đ năv : Ngàn t n) Ngu n: Hi p h i gi y Vi t Nam (2010) 53 Hình 7.ăS ăđ c m ngành s n xu t nguyên li u gi y, ch bi n g b t s n Cácăc ăs mă gi ng nguyên li u Tài Vùng nguyên li u G d m gi y Chuyên gia t ăv n Cácăc ăs phân bón, thu c b o v th c v t X lý ô nhi m môi tr ng G nhiên li u G thân tròn S n xu t b t B o hi m Cácăc ăs tr ng ch măsócă S n xu t g công nghi p, xây d ng, n i th t… Thu gom v n chuy n S n xu t tinh b t s n Các s n ph m sau tinh b t Công nghi p ph tr : Hóa ch t, bao bì, phân bón, th c n gia súc, container, máy móc thi t b … D ch v Logistics S n xu t gi y năv phân ph i, tiêu th UBND t nh Chính ph Hi p h i gi y, s n g , Vi n nghiên c u,ătr ngăđ i h c,ătr ngăđƠoăt o ngh Quyă c màu n ngă l c c nh tranh: Y u Ngu n: Tác gi v k t h p tham kh o t c m ngành g gi y Communauté Metropolitaine de Montréal Trung bình Khá 54 C m ngành s n xu t gi y, ch bi n g b t s n Qu ng Ngãi Phân tích d a vào c m ngành gi y g Communauté Metropolitaine de Montréal c a t nh Quebec, Canada, đơy lƠ c m ngành chi m l nh th tr ng theo h xu t s n ph m có giá tr gia t ng cao H n 75% b ng sáng ch đ xu t g gi y đ n t DN c m ngành công ty l n nh ng h cc p ng vào s n Quebec v s n Montreal N i t p trung c a nh ng Johnson & Johnson, Emballages Standard Paper Box, Abitibi- Consolidated, Domtar Norampac Qu ng Ngƣi ch a hình thƠnh m t c m ngành mà ch y u m i d ng s ch nguyên li u t vùng tr ng nguyên li u nh keo lai, qu s n d i Di n tích r ng tr ng c a t nh 143.828 ngàn V i s n l ng g r ng tr ng khai thác n m 2011 lƠ 248.55 m3, trung bình t ng 11.71% t n m 2006 đ n 2011 (NGTK Qu ng Ngãi, 2011) S DN s n xu t ch bi n g t p trung nhi u nh t t i KKT Dung Qu t v i 14 DN ơy lƠ ti n đ quan tr ng đ hình thành c m ngành cơng ty t p trung t i m t v trí đ a lý Thêm vƠo đó, vi c n m g n c m ngành l c hóa d u s lƠ u ki n đ ngành công nghi p h tr s n xu t gi y ch bi n g phát tri n Ngoài ra, v i nhu c u s d ng gi y n c ngƠy cƠng t ng, đơy lƠ u ki n c u n i đ a quan tr ng đ DN m r ng s n xu t Ngu n nguyên li u đ u vào c a c m ngành ch y u keo lai s n Ngành d m g tinh b t s n Qu ng Ngãi hi n ch xu t kh u d ng thô, chi m t tr ng cao t n m 2004 đ n 2011, giá tr gia t ng r t th p Vi t Nam theo quy trình ng nh ng s n ph m đòi h i hƠm l c, ph n giá tr gia t ng cao lƠ s n xu t ng công ngh l n n c th c hi n, DN n c ch tham gia s n xu t v i khâu có giá tr gia t ng th p, n m đ ng cong n c ph n đáy th p nh t c a i Acer Stan shih Trong chi phí s n xu t gi y, chi phí nguyên li u đ u vào b t gi y chi m kho ng 45-65% giá thành c a s n ph m gi y (công ty ch ng khoán ngân hàng c ph n Hà N i, 2011) T n m 2000 đ n 2008, Vi t Nam nh p kh u s n l ng b t r t l n t n c ngoài, chi m kho ng 30% s n l n c Riêng có m t s n m nh p kh u l ng b t gi y s n xu t ng r t cao nh n m 2006 lƠ g n 47% Ngành ch bi n tinh b t s n t i Qu ng Ngãi hi n t i ch m t DN b i v y khơng có s c ép c nh tranh n i t nh đ thúc đ y DN c i ti n ch t l ng, sáng t o đ i m i 55 Danh sách cá nhân ch đ ph ng v n (tháng 11/2012) STT Ch c v ,ă đ nă v Ch đ công tác Tr n V n Nhơn Giám đ c S K Kinh t xã h i Qu ng Ngãi giai ho ch đ u t Qu ng đo n 2000-2012 Ngãi Lƣnh đ o h i Ho t đ ng c a khu v c dân doanh nghi p doanh, phát tri n công nghi p Qu ng Ngãi quan h gi a quy n, doanh nghi p Cao Ch Phó giám đ c S c m dơn c mi n núi Qu ng V n Hóa th thao du Ngãi l ch Nguy n Phong Phó giám đ c S Quy ho ch giao thông v n t i giao thông Qu ng Ngƣi đ n n m 2020 i di n lƣnh đ o Tình hình s n xu t kinh doanh m t cơng ty d m d mg g t i Qu ng Ngãi i di n lƣnh đ o Ch t l ng nhân l c, ho t đ ng Ban qu n lý KKT c a doanh nghi p t i KKT Dung Dung Qu t Qu t Lƣnh đ o phịng S Tài Qu ng Thu chi ngân sách Qu ng Ngãi Ngân sách Ngãi giai đo n 2001-2012 M t thành viên ph NhƠ máy đóng tƠu Tình hình ho t đ ng t i Vinashin trách k thu t Vinashin Qu ng Ngãi Hu nh Kim L p Giám đ c công ty Xây d ng, phát tri n đô th Qu ng Xây d ng Thiên Tân Ngãi H tên ... đ n n ng l c c nh tranh c a T nh Qu ng Ng̃i ?” “Qu ng Ng̃i c n l̀m g̀ đ nâng cao n ng l c canh tranh ?” Nghiên c u l y b i c nh kinh t Qu ng Ngãi giai đo n 2001-2012 Qu ng Ngãi có u ki n t nhiên,... KINH T TP.H CHÍ MINH NGăTRỊNHăGI NG D Y KINH T FULBRIGHT NGUY N HU NH D NG NÂNG? ?CAO? ?N NGăL C C NH TRANH T NH QU NG NGÃI Ngành : Chính sách cơng Mã s : 60340402 LU NăV NăTH CăS ăCHÍNH SÁCH CƠNG... t ng c, cho dù giá tr GDP cao nh ng thu i th p nh t khu v c vƠ lao đ ng l nh v c nông nghi p x nơng cao n ng l c c nh tranh, tr thi n ch t l c h t quy n t nh Qu ng Ngãi nên t p trung c i ng c