NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỈNH QUẢNG NGÃI.PDF

B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH NGUYN HU NÂNGăCAOăNNGăLC CNH TRANH TNH QUNG NGÃI LUNăVNăTHCăSăCHÍNH SÁCH CÔNG TP. H Chí Minh  013    B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HC KINH T TP.H CHÍ MINH CHNGăTRỊNHăGING DY KINH T FULBRIGHT NGUYN HU NÂNGăCAOăNNGăLC CNH TRANH TNH QUNG NGÃI Ngành : Chính sách công Mã s : 60340402 LUNăVNăTHCăSăCHÍNH SÁCH CÔNG NG DN KHOA HC: TS.ăVăTHÀNHăT ANH TP. H Chí Minh  013 i LIăCAMăOAN c hin trích dn và s liu s dng trong luc dn ngu chính xác cao nht trong phm vi hiu bit ca tôi. Lut thit phm ci hc Kinh t thành ph H ng dy Kinh t Fulbright. Thành ph H Chí Minh, ngày 3 tháng 06  Tác gi lu Nguyn Hu ii LI CMăN Tôi xin trân trng cThy Cô giáo ca trình Ging dy kinh t Fulbright  tôi hoàn thành luc bit tôi xin gi li cn Th i luôn kp thng dng li khuyên b ích cho tôi trong sut quá trình làm lua mình. Bên c  ca các Anh, Ch i c, hip hi, doanh nghip ti Qung gi ý và nhng s liu thc hi  ng viên quý báu ca các bn hc viên lp MPP4 và các Anh, Ch i ng Fulbright. Tôi xin ct nhiu. iii MC LC LI CAM OAN i LI CMăN ii DANH MC CÁC T VIT TT v DANH MC HÌNH vi DANH MC BNG viii TÓM TT ix Chngă1ăBi cnh và mc tiêu nghiên cu 1 1.1.      1 1.2.  2 1.3.      2 Chngă2ăăCăs lý thuytăvƠăphngăphápănghiênăcu 4 2.1. Gii thiu mt cách tip cn v    4 2.2. Các yu t quy     4 2.3. u 6 Chngă3 Phơnătố  chăca  căyê  uătô  ăta  căđô  ngăđn nngăl  căca  nhătranhătố  nhăQua  ngăNga  i 7 3.1. Phân tích các ch s kinh t ca Qung Ngãi 7 3.2.  13 3.3.            15 3.3.1. ,        15 3.3.1.1. Dân s ng 15 3.3.1.2. i Qung Ngãi 17 3.3.1.3. Giáo dc và y t 17 3.3.2.  h tng k thut 18 3.3.2.1. Giao thông vn ti 18 3.3.2.2. H tng KCN, KKT 19 3.3.3.  ,  20 3.3.3.1. Chính sách tài khóa 20 a. c 20 b. Thu   2003- 2012 22 c. c 23 3.3.3.2.      25 iv 3.3.3.3. u kinh t 26 a. u kinh t theo khu vc 26 b. u kinh t theo loi hình 27 3.4.      27 3.4.1. ng kinh doanh 27 3.4.1.1. ng kinh doanh qua ch s PCI 27 3.4.1.2. Ngun v 28 3.4.2. Hong và chic kinh doanh ca DN 28 3.4.2.1. Quy mô DN phân theo ngun vn 28 3.4.2.2.  ch  29 3.4.3. Cm ngành 29 3.4.3.1. Cm ngành lc hóa du 29 a.        30 b. u kin cu 30 c. Các ngành công nghip h tr 31 d. Chic công ty, cu trúc và cnh tranh na 31 3.4.3.2. Cng Qung Ngãi 34 a. u kin các nhân t u vào 34 b. u kin cu 34 c. Các ngành công nghip h tr 34 d. Chic công ty, cu trúc và cnh tranh na 34 Chngă4 Kê  tăluơ  năva  ăkiê  nănghi  ăchố  nhăsa  ch 38 4.1.    38 4.2.        39 DANH MC TÀI LIU THAM KHO 43 PH LC 45 v DANH MC CÁC T VIT TT AFTA Asean Free Trade Area:  CSHT  DN  FDI Foreign Direction Investment:  GDP Gross Domestic Product :  GSO General Statistics Office:  KCN Khu           KKT  KTNN  NGTK  NSNN Ngân sách  PCI Provincial Competitiveness Index:  TP. HCM  VAT  VSIP Vietnam Singapore Industrial Park   Nam- Singapore WTO World Trade Organization:  vi DANH MC HÌNH Hình 2.1. Các yu t quy 5 Hình 2.2.  6 Hình 3.1. T ng GDP (giá so sánh 1994) 7 ng theo loi hình kinh t giá so sánh 1994 (tring) 8 Hình 3.3. Dch chuyt Qun 2007- 2010 (giá so sánh 1994) 9 ng ca Qung Ngãi và các tnh lân cn 9 Hình 3.5. Kim ngch xut khu ca Qung Ngãi 10 Hình 3.6. Kim ngch xut khu các th ng ln nht (triu USD) 11 Hình 3.7. Kim ngch các mt hàng nhp khu ln nht (triu USD) 12 Hình 3.8.  16 Hình 3.9. CSHT giao thông và KCN 2011 19 n và vin thông 20 Hình 3.11. Tng thu NSNN a bàn (t ng) 20 a bàn tnh 21 Hình 3.13. S thu các sc thu (t ng) 22 Hình 3.14. T l thu các sc thu 22 Hình 3.15. Tng chi NSNN ca Qung Ngãi (t ng) 23 Hình 3.16. u chi NSNN ca Qung Ngãi 23 ng xuyên 24 Hình 3.18.  tín dng a bàn (t ng) 25 Hình 3.19. u tín dng theo loi hình kinh t, ngn và dài hn 25 Hình 3.20. Giá tr GDP các khu vc kinh t theo giá thc t (tring) 26 Hình 3.21.  cu GDP các khu vc kinh t theo giá thc t 26 u GDP ca các loi hình kinh t theo giá thc t 27 Hình 3.23. Kt qu 9 ch s thành phn PCI 2009-2012 27 u vQung Ngãi t 2006-2011 28 Hình 3.25. Quy mô DN phân theo ngun vn 29 Hình  chuyên môn nghip v ch  29 Hình 3.27. m ngành lc hóa du 32 vii Hình 3.28.  cm ngành lc hóa du 33 ng 36 Hình 3.30.          37 viii DANH MC BNG Bng 3.1. Thu nhi/tháng theo giá thc t ng) 10 Bng 3.2.          13 3.3.          2011 14 3.4.  15 3.5.  16 Bng 3.6. T l ng t 15 tui tr a %) 17 Bng 3.7. Chng mng b Qun tháng 04/2012 19 [...]... Humphrey và Schimitz (2002)4 có b n hình th c nâng c p chu i giá tr toàn c v i m t hàng thâm d các ho ng bao g m: c u tiên nâng c p quy trình, chuy n t ng gia công l p ráp sang s n xu t tr n gói (OEM); s n xu t bao g m thi t k s n ph m (ODM); v u (OBM); d c th c i c 2 nâng c p s n ph m, c 3 nâng c p ch n xu t g n li n c 4 là hình th c nâng c p c m ngành, nâng c p liên ngành t n m r ng s n xu t thêm... p v i các th ch chính ph , hi p h i và t DN v a c nh tranh v a h p tác v tri n c a c t n góc hình thoi g u ki n c u; chi và có liên quan c và ho n nghiên c u, phát u ki n v y u ng c a DN; các ngành công nghi p h tr 6 Hình 2.2 B i c nh cho chi c và c nh tranh ng l c khuy u ki n các nhân t u vào m t và m c nh tranh trong Ti p c n các y u t vào ch ng cao i u ki n c a c u c u M i và kh t khe c a khách hàng... tín d ng Hình 2.1 Các y u t quy C C NH TRANH nh NLCT C DOANH NGHI P phát tri n ng kinh doanh H t c c a DN C H t ng k thu t (Giao d c, y t , thông v n t xã h i Tài nguyên t nhiên n, u t , tín d c u kinh t S N CÓ C V a lý Ngu ho Chính sách tài khóa, c, vi n thông) CÁC Y U T c hi u ch nh b DN g m có c ng kinh doanh; ng và chi c c a DN C ng và chi n c m ngành C C NH TRANH (iii) NLCT Ho Anh phát tri n c a... m ng 24 tri u i là 10.09 tri u ng trong ng (theo giá so sánh i th p so v i các t nh trong khu v c m c dù giá tr GDP c a t nh m c cao M có v cùng a lý không thu n l i, không có nhi u tài nguyên thiên nhiên c thù kinh t th c hi t nh Qu ng Ngãi v i mong mu n nh tài c c nh tranh tài s t th c vào s phát tri n c a Qu ng Ngãi 1.2 và c L phân tích 2001-2012 Qu ng Ngãi, t Câu h i nghiên c u c a lu a m: ng... thành ph n c a các khu v c Si là t tr ng l ng c a m i khu v c so v i n n kinh t Pi0dSi: Hi u ng t nh là s chuy n d ch c v dPidSi: Hi u t cao ng t khu v t th p sang khu u tiên c a quá trình d ch chuy n ng là s chuy n d su t th p sang khu v c có t ng t khu v c có t t cao c th hai c a quá trình d ch chuy n Si0dPi : Hi u ng n i ngành là s Thay các giá tr GDP và t trong b n thân m t ngành u ng c a Qu ng... gia, ng i vi c t o ra nhi u giá tr m cs i nhu n trên v n l n t i dân (Porter, 2008) S th o ra nt su t s b n v ng b i vì các DN bu c ph i sáng t o nh ng chi nh m t o ra s n ph m có giá tr mà s th và nâng cao NLCT Trái l i, m n t khai thác tài nguyên, th a k s không b n v ng vì d sinh ra i khi ch không ph i các DN 2.2 Các y u t quy ng th l c có c th c s nh NLCT Theo Porter (2008) có 3 y u t t i qu c... hình th c nâng c p c m ngành, nâng c p liên ngành t n m r ng s n xu t thêm các ngành khác c a các công ty trong n xu t tivi k t h p s n xu n tho i chi c nâng c p này v i hàng xu t kh u Qu ng Ngãi cho th y r ng công nghi p thâm d c a t nh n ng u c a nâng c p chu i giá tr , chuy n t gia công ch bi n sang s n xu t tr n gói c ti c ngoài c a Qu ng Ngãi có v 20 l n th c hi n y v n th c hi n th khá th p S... C th , t ng trên 15 tu c o th t 17 nhi u so v i các t nh lân c n S li u y t l này c a Qu ng Ngãi là 9.7% trong khi Qu t nh r t khó h p th ng là 33.2% V c công ngh k thu t t cao NLCT c a các DN n B ng 3.6 T l nhân l c th p, khó nâng a ng t 15 tu i tr a 5 (%) 2008 14.3 15.4 13.5 12.7 14.4 16.3 32.4 14.4 8.7 11.4 - 2010 14.6 13.1 Trung 2009 14.8 15.3 32.4 11.3 9.7 12.2 16.9 32.4 10.4 9.6 9.2 18.5 33.2... kh n1 t là 3.08 và 1.36, ch cao ng bác s th p s h n ch vi u m b o h t ng k thu t 3.3.2.1 Giao thông v n t i Chính quy n t nh có nh ng n l cái thi n CSHT ng h th ng giao thông trong các khu công nghi p (KCN), KKT, c ng bi n Tuy nhiên ch ng ng giao thông c a Qu ng Ngãi v n r t th p Ví d ng x u và r t x ng nh a ch chi m kho ng 35% Quy ho ch phát tri n giao thông c a t g ng cao t ng- Qu xây d ng n 5 tr... n n áo và giày dép; nt ; n3 ng công ngh linh ki n 2 l p ráp các m cb ng u s n xu t các m t hàng v i hàm t b , công nghi p n ng, s t thép và s n xu t các n nh p kh u, nh t là trong ngành ô tô; công ngh cao và ph n l u s n xu t hàng n 4 s n xu t hàng c phát tri n t các phòng thí nghi c i chi u mô hình này v i các ngành công nghi p hi n t i ch y u c a t nh nghi p n ng, luy n thép và hóa d u có th th y . TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH NGUYN HU NÂNG CAO NNGăLC CNH TRANH TNH QUNG NGÃI LUNăVNăTHCăSăCHÍNH SÁCH CÔNG TP. H Chí Minh  013. CHÍ MINH CHNGăTRỊNHăGING DY KINH T FULBRIGHT NGUYN HU NÂNG CAO NNGăLC CNH TRANH TNH QUNG NGÃI Ngành : Chính sách công Mã s : 60340402 LUNăVNăTHCăSăCHÍNH. ngành thành công trên th gi nh v c cnh tranh các cm ngành ti Qung Ngãi. Cui cùng, so sánh s liu kinh t xã hi Qung Ngãi vc.  S có mt