(Luận văn thạc sĩ) các nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp nhật bản tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - ĐÀO ĐỨC CẨM CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ĐỊNH LÀM VIỆC CHO DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - Đào Đức Cẩm CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ĐỊNH LÀM VIỆC CHO DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành Mã số : Quản Trị Kinh Doanh : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.ĐẶNG NGỌC ĐẠI Tp Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng nghiêm túc tinh thần tôn trọng tác quyền Các kết nghiên cứu kết việc phân tích, đánh giá, nhận định cá nhân đưa nội dung chưa công bố đâu Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2013 Học viên: Đào Đức Cẩm MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG TĨM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG 1TỔNGQUAN 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi phương pháp nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa nghiên cứu 1.5 Bố cục luận văn CHƯƠNG 2CƠSỞLÝTHUYẾT 2.1 2.2 2.3 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Các lý thuyết hành vi nghiên cứu nhân 2.1.2 Các nghiên cứu lựa chọn công việc 12 Các nhân tố ảnh hưởng đến dự định chọn tổ chức làm việc 15 2.2.1 Thương hiệu uy tín tổ chức .15 2.2.2 Sự phù hợp cá nhân tổ chức 15 2.2.3 Chính sách môi trường tổ chức 16 2.2.4 Trả công 17 2.2.5 Cơ hội đào tạo thăng tiến 17 2.2.6 Thông tin tuyển dụng 18 2.2.7 Gia đình bạn bè .18 2.2.8 Các yếu tố nhân học 19 Mơ hình nghiên cứu 19 CHƯƠNG 3PHƯƠNGPHÁPNGHIÊNCỨU 22 3.1 Quy trình nghiên cứu .22 3.2 Nghiên cứu sơ 23 3.3 3.2.1 Nghiên cứu sơ định tính 24 3.2.2 Nghiên cứu sơ định lượng .25 Nghiên cứu thức 25 3.3.1 Mẫu nghiên cứu 25 3.3.2 Phương pháp phân tích liệu 26 3.3.2.1 Phân tích mô tả .26 3.3.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 26 3.3.2.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 26 3.3.2.4 Phân tích hồi quy kiểm định giả thiết 27 3.4 Thiết kế thang đo bảng câu hỏi điều tra 29 3.4.1 Thang đo Uy tín thương hiệu tổ chức 29 3.4.2 Thang đo Sự phù hợp cá nhân tổ chức 29 3.4.3 Thang đo sách mơi trường .30 3.4.4 Thang đo trả công 30 3.4.5 Thang đo hội đào tạo thăng tiến 30 3.4.6 Thang đo thông tin tuyển dụng 31 3.4.7 Thang đo gia đình bạn bè 31 3.4.8 Thang đo dự định làm việc 31 3.4.9 Xây dựng bảng câu hỏi điều tra sơ 32 CHƯƠNG 4KẾTQUẢNGHIÊNCỨU .34 4.1 Phân tích mơ tả 34 4.2 Đánh giá sơ thang đo 36 4.3 Kiểm định thang đo nghiên cứu thức 36 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo .37 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 38 4.4 Mơ hình điều chỉnh .42 4.5 Phân tích hồi quy 44 4.6 Kiểm định giả thuyết .47 4.7 Kiểm định khác biệt biến định tính .48 CHƯƠNG 5KẾTLUẬN 53 5.1 Tóm tắt kết quả, ý nghĩa kiến nghị 53 5.1.1 Tóm tắt kêt nghiên cứu 53 5.1.2 Ý nghĩa đề tài 55 5.2 Một số kiến nghị 56 5.3 Hạn chế số hướng nghiên cứu đề tài 58 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình lý thuyết hành vi dự định (Ajzen, 1991) Hình 2.2: Mơ hình áp dụng TRA Highhouse cộng (2003) 10 Hình 2.3: Mơ hình áp dụng thuyết hành vi dự định 11 Hình 2.4: Mơ hình thấu kính đơn (Athanasou, 2003) .12 Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu 20 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu .23 Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh .43 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo Uy tín thương hiệu tổ chức 29 Bảng 3.2: Thang đo Sự phù hợp cá nhân tổ chức 30 Bảng 3.3: Thang đo Chính sách mơi trường 30 Bảng 3.4: Thang đo Trả công 30 Bảng 3.5: Thang đo Cơ hội đào tạo thăng tiến 31 Bảng 3.6: Thang đo Thông tin tuyển dụng .31 Bảng 3.7: Thang đo Gia đình bạn bè 31 Bảng 3.8: Thang đo Dự định làm việc .32 Bảng 4.1: Thống kế giới tính 34 Bảng 4.2: Thống kê trình độ học vấn .34 Bảng 4.3: Thống kê độ tuổi .35 Bảng 4.4: Thống kê kinh nghiệm làm việc 35 Bảng 4.5: Tổng hợp hệ số Cronbach Alpha thang đo sơ .36 Bảng 4.6: Hệ số Cronbach Alpha thang đo (Chính thức) 37 Bảng 4.7: Thang đo Sự phù hợp cá nhân tổ chức (đã điều chỉnh) 38 Bảng 4.8 : Phân tích nhân tố yếu tố tác động đến dự định làm việc (Lần 1) .39 Bảng 4.9: Phân tích nhân tố yếu tố tác động đến dự định làm việc (Lần 3) 40 Bảng 4.10: Kết phân tích nhân tố dự định làm việc 42 Bảng 4.11: Bảng đánh giá độ phù hợp mơ hình theo R2 Durbin-Watson .44 Bảng 4.12: Kết kiểm định ANOVA 45 Bảng 4.13 Thơng số mơ hình hồi quy theo phương pháp Enter 45 Bảng 4.14: Tầm quan trọng biến độc lập 46 Bảng 4.15: Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 47 Bảng 4.16: Kết trung bình T-Test Giới tính 48 Bảng 4.17: Kiểm định T-Test giới tính 49 Bảng 4.18: Kết Homogeneity test .49 Bảng 4.19: Anova kinh nghiệm làm việc 50 Bảng 4.20: Phân tích sâu Anova kinh nghiệm làm việc 50 Bảng 4.21: Kết kiểm định Homogeneity trình độ học vấn 51 Bảng 4.22: Phân tích sâu Anova trình độ học vấn 52 TÓM TẮT LUẬN VĂN Hiện Nhật Bản nước có nguồn vốn đầu tư lớn vào Việt Nam, với nhu cầu nguồn nhân lực ngày lớn Tuy nhiên có nghiên cứu hành vi lựa chọn công ty làm việc người lao động Nghiên cứu thực nhằm: (1) Xác định nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc chodoanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam, (2) Đo lường mức độ tác động nhân tố tới dự định lựa chọn công việc người lao động, (3) Kiểm tra liệu có khác biệt nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản người lao động theo đặc trưng cá nhân (tuổi tác, giới tính, trình độ học vấn, thâm niên làm việc) không? Trên sở lý thuyết yếu tố tác động lên hành vi theo đuổi công việc, nghiên cứu đề xuất bảy yếu tố tác động lên dự định lựa chọn tổ chức làm việc bao gồm: uy tín thương hiệu tổ chức, phù hợp cá nhân-tổ chức, sách môi trường tổ chức, trả công, hội đào tạo thăng tiến, thơng tin tuyển dụng, gia đình bạn bè 34 biến quan sát Nghiên cứu khảo sát gần 250 nhân viên làm việc địa bàn Tp.HCM Bình Dương, có 198 người có dự định làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản Qua bước kiểm định độ tin cậy phân tích nhân tố có ba biến quan sát loại bỏ đồng thời hình thành sáu nhóm nhân tố.Kết phân tích hồi quy khẳng định tác động sáu yếu tố lên dự định làm việc, mạnh làSự phù hợp cá nhân-tổ chức, Chính sách mơi trường tổ chức,Uy tín thương hiệu tổ chức,Gia đình bạn bè, Trả côngCơ hội đào tạo, thăng tiếnvà nhân tố thông tin tuyển dụng tác động nhỏ tới dự định chọn tổ chức làm việc Về mặt thực tiễn, nghiên cứu giúp cho doanh nghiệp Nhật Bản công ty nhân có thêm nguồn tài liệu tham khảo có việc thực chiến lược tuyển dụng thích hợp Đồng thời doanh nghiệp xây dựng chiến lược nhân dựa yếu tố khám phá nhằm mục tiêu ổn định, củng cố phát triển nguồn nhân lực, phục vụ vào yêu cầu trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Việt Nam CHƯƠNG TỔNG QUAN 1.1 Lý chọn đề tài Trong năm qua, Nhật Bản nhà đầu tư hàng đầu thị trường Việt Nam Trong năm 2013, có nhiều doanh nghiệp Nhật Bản vào thị trường Việt Nam thăm dò mở văn phòng Theo Cục đầu tư nước ngoài-Bộ Kế hoạch đầu tư, 11 tháng đầu năm 2013 có 54 quốc gia vùng lãnh thổ có dự án đầu tư Việt Nam Nhật Bản dẫn đầu với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp tăng thêm 5,682 tỷ USD, chiếm 27,3% tổng vốn đầu tư So sánh theo lãnh thổ, Nhật Bản đứng thứ 4/94 quốc gia vùng lãnh thổ có vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) vào Việt Nam với 1.664 dự án hiệu lực, tổng vốn đầu tư 23,6 tỷ USD Ngồi Nhật Bản cịn nhà tài trợ song phương lớn cho Việt Nam giai đoạn 1993-2012 với khoảng 19,81 tỷ USD, bỏ xa Pháp đứng thứ hai với 3,91 tỷ USD (Nguồn: Bộ kế hoạch đầu tư, 2013) Vì Nhật Bản quốc gia có ảnh hưởng lớn đến kinh tế đầu tư sở hạ tầng Việt Nam Đầu tư từ Nhật Bản tăng lên tạo thêm nhiều hội lựa chọn công việc cho người lao động Bên cạnh doanh nghiệp Nhật Bản có nhiều điểm đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị văn hóa doanh nghiệp vốn đưa Nhật Bản từ nước nghèo tài nguyên, nhiều thiên tai trở thành cường quốc công nghiệp hàng đầu giới Thành công Nhật Bản gắn liền với yếu tố người điểm thu hút người lao động công việc doanh nghiệp Nhật Bản Các doanh nghiệp Nhật Bản coi người tài nguyên quí giá nhất, nguồn động lực quan trọng làm nên giá trị gia tăng phát triển bền vững doanh nghiệp Chính họ ln có sách thích đáng để trì phát triển nguồn lực quan trọng Trong sách người,doanh nghiệp Nhật Bản quan tâm tới việc huấn luyện đào tạo nội bộ.Người Nhật không coi trọng cấp hay thành tích học tập, mà khả thích ứng học hỏi suốt trình làm việc Tại doanh nghiệp Nhật Bản, đào tạo nhân viên phần tất yếu giúp cho  Kinh nghiệm làm việc KNGHIEM Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 10 26 14.4 14.4 100.0 Total 180 100.0 100.0  Lĩnh vực hoạt động công ty CTY Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent SX 114 63.3 63.3 63.3 TM 34 18.9 18.9 82.2 Khac 32 17.8 17.8 100.0 Total 180 100.0 100.0  Loại hình cơng ty SOHUU Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent LD 19 10.6 10.6 10.6 VN 20 11.1 11.1 21.7 NN 141 78.3 78.3 100.0 Total 180 100.0 100.0  Quy mô công ty NVIEN Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 100 139 77.2 77.2 100.0 Total 180 100.0 100.0 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo  Thang đo: Uy tín thương hiệu tổ chức Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 856 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted UT1 15.27 6.498 551 878 UT2 14.88 7.058 764 805 UT3 14.84 7.197 721 815 UT4 15.05 7.165 732 813 UT5 15.10 7.208 681 824  Thang đo: Sự phù hợp cá nhân tổ chức Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 608 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted PH1 14.21 3.732 485 511 PH2 14.22 3.258 437 512 PH3 14.35 3.581 330 572 PH4 13.87 3.844 363 557 PH5 14.59 3.439 270 619  Thang đo: Chính sách mơi trường Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 625 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted MT1 8.41 1.484 335 664 MT2 7.93 1.419 509 435 MT3 8.05 1.221 475 465  Thang đo: Trả công Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 753 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted TC1 13.69 5.833 504 715 TC2 13.41 6.690 358 763 TC3 13.42 5.608 679 650 TC4 13.29 6.265 515 710 TC5 13.38 5.802 555 695  Thang đo: Cơ hội đào tạo thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 833 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted DT1 10.38 4.159 608 813 DT2 10.32 3.726 743 752 DT3 10.25 3.865 634 803 DT4 10.02 3.916 668 787  Thang đo: Thông tin tuyển dụng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 857 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted TT1 7.11 2.017 806 730 TT2 7.27 2.018 737 793 TT3 6.97 2.172 654 871  Thang đo: Gia đình bạn bè Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 903 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted GD1 9.61 3.972 774 879 GD2 9.57 4.123 778 877 GD3 9.54 3.970 816 863 GD4 9.63 4.291 768 881  Thang đo: Dự định làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 776 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted DD1 14.39 6.127 577 729 DD2 14.58 5.463 606 715 DD3 14.50 5.469 631 706 DD4 14.78 6.495 430 772 DD5 14.37 5.810 516 748 Kết phân tích nhân tố  Phân tích nhân tố lần thứ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 826 Approx Chi-Square 2.811E3 df 378 Sig .000 Rotated Component Matrix a Component UT1 -.011 705 037 -.012 028 306 UT2 246 827 202 035 017 016 UT3 308 764 038 076 186 094 UT4 079 812 197 069 229 -.085 UT5 169 682 219 343 155 115 PH1 110 225 180 204 664 -.097 PH2 -.140 237 326 310 533 -.139 PH3 267 056 375 -.061 452 157 PH4 136 091 -.005 -.134 734 185 MT1 239 301 045 367 -.054 345 MT2 296 057 167 109 055 696 MT3 000 167 322 193 -.091 680 TC1 625 160 219 028 -.070 132 TC2 329 098 -.050 037 268 530 TC3 751 154 088 180 022 153 TC4 582 253 229 017 035 095 TC5 648 154 205 134 -.035 -.073 DT1 584 078 051 247 243 178 DT2 780 096 -.025 260 182 123 DT3 716 024 230 102 137 112 DT4 584 -.031 074 397 217 308 TT1 272 066 185 829 026 045 TT2 282 049 143 816 -.087 072 TT3 121 129 071 758 160 162 GD1 079 116 856 115 157 062 GD2 169 159 820 133 139 051 GD3 267 173 771 173 045 183 GD4 396 154 736 080 069 169 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations  Phân tích nhân tố lần hai KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 826 Approx Chi-Square 2.719E3 df 351 Sig .000 Rotated Component Matrix a Component UT1 -.014 709 040 -.005 296 018 UT2 241 832 199 048 004 006 UT3 306 768 036 081 092 176 UT4 082 798 209 049 -.074 268 UT5 167 674 225 336 119 181 PH1 126 223 185 178 -.077 657 PH2 -.123 217 345 267 -.112 582 PH4 158 089 003 -.169 217 714 MT1 231 312 038 388 330 -.078 MT2 298 059 173 104 702 037 MT3 -.005 173 321 203 672 -.115 TC1 623 173 212 046 119 -.111 TC2 337 108 -.047 034 533 228 TC3 749 165 081 195 145 -.012 TC4 582 249 233 011 101 037 TC5 643 177 187 168 -.096 -.100 DT1 592 061 067 216 202 281 DT2 786 085 -.014 240 140 205 DT3 720 021 233 092 121 131 DT4 588 -.035 080 385 320 219 TT1 267 062 188 833 039 050 TT2 276 042 147 819 066 -.052 TT3 118 133 068 766 156 159 GD1 085 114 857 104 067 147 GD2 175 158 823 123 054 130 GD3 272 166 779 159 188 052 GD4 401 151 742 069 172 062 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations  Phân tích nhân tố lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 832 Approx Chi-Square 2.616E3 df 325 Sig .000 Rotated Component Matrix a Component UT1 -.018 717 031 005 004 314 UT2 241 832 199 039 009 -.003 UT3 309 765 039 067 182 081 UT4 080 800 207 044 268 -.072 UT5 171 676 223 330 182 118 PH1 127 226 184 175 657 -.075 PH2 -.118 212 349 255 594 -.123 PH4 152 095 -.003 -.163 702 235 MT2 302 064 169 108 028 710 MT3 004 176 318 208 -.116 670 TC1 637 160 227 016 -.086 075 TC2 342 109 -.048 030 224 532 TC3 740 185 069 210 -.039 177 TC4 561 278 212 041 -.006 160 TC5 638 186 185 166 -.108 -.088 DT1 602 056 073 198 292 180 DT2 794 078 -.004 215 218 116 DT3 729 014 243 069 146 094 DT4 599 -.033 082 375 222 310 TT1 274 077 180 843 039 052 TT2 288 045 149 813 -.047 057 TT3 121 150 056 782 142 179 GD1 081 117 856 104 147 072 GD2 176 154 827 112 140 044 GD3 270 174 776 163 046 197 GD4 402 153 743 064 064 167 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations  Phân tích nhân tố dự định làm việc: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig a Component Matrix Component DD1 755 DD2 780 DD3 798 DD4 602 DD5 693 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted .812 222.518 10 000 Kết phân tích hồi quy  Phân tích tương quan (kiểm định Pearson) Correlations UT UT Pearson Correlation PH Sig (2-tailed) N PH MT TC.DT TT GD DD Pearson Correlation 180 421 ** MT ** 421 ** 180 180 180 180 ** ** ** ** 215 215 000 180 180 180 180 180 ** ** ** 180 180 ** ** ** 511 Sig (2-tailed) 000 000 000 N 180 180 180 333 ** 511 000 180 180 180 180 ** ** 180 180 180 180 ** 463 180 180 180 180 487 ** 180 180 ** 341 000 000 000 N 180 180 180 180 180 ** 470 ** 484 ** 238 ** ** 502 000 180 180 ** 502 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 001 000 N 180 180 180 180 180 180 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ** 238 180 000 520 ** 001 000 ** 341 000 Sig (2-tailed) 500 ** 484 000 N Pearson Correlation 487 000 000 ** 463 000 000 388 ** 470 000 002 ** 388 000 000 368 333 000 Sig (2-tailed) ** ** 520 000 180 ** 368 002 N 225 225 000 004 269 269 004 000 437 ** 500 180 Sig (2-tailed) Pearson Correlation ** 180 ** ** 437 000 180 312 ** 000 ** Pearson Correlation 312 000 180 444 ** DD 000 N Pearson Correlation 444 GD 000 000 315 315 TT 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation TC.DT 180  Kết phân tích hồi quy đa biến b Model Summary Model R 708 Adjusted R Std Error of the Square Estimate R Square a 501 484 Durbin-Watson 42349 2.154 a Predictors: (Constant), TT, PH, MT, UT, GD, TC.DT b Dependent Variable: DD ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 31.199 5.200 Residual 31.027 173 179 Total 62.226 179 F Sig 28.993 000 a a Predictors: (Constant), TT, PH, MT, UT, GD, TC.DT b Dependent Variable: DD a Coefficients Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error -.127 312 UT 166 061 PH 379 MT Coefficients Beta t Sig -.407 685 179 2.732 007 075 309 5.076 000 244 069 228 3.556 000 TC.DT 165 072 165 2.296 023 GD 156 059 175 2.638 009 TT 083 051 100 1.616 008 a Dependent Variable: DD a Coefficients Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Coefficients Std Error Collinearity Statistics Beta -.127 312 UT 166 061 PH 379 MT t Sig Tolerance VIF -.407 685 179 2.732 007 670 1.493 075 309 5.076 000 778 1.285 244 069 228 3.556 000 703 1.422 TC.DT 165 072 165 2.296 023 555 1.801 GD 156 059 175 2.638 009 652 1.533 TT 083 051 100 1.616 008 752 1.330 a Dependent Variable: DD Kiểm định T-test Anova nhóm khảo sát  T-Test Giới tính Group Statistics GTINH DD Nam Nu N Mean Std Deviation Std Error Mean 64 3.4750 62691 07836 116 3.7172 55204 05126 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Sig (2- F DD Equal variances assumed Equal variances not assumed 5.463 Sig .021 t df - 2.684 2.587 tailed) Mean Std Error Difference Difference Difference Lower Upper 178 008 -.24224 09026 -.42035 -.06413 116.730 011 -.24224 09364 -.42769 -.05679  One-way ANOVA – Độ tuổi Test of Homogeneity of Variances DD Levene Statistic df1 3.611 df2 Sig 176 014 ANOVA DD Sum of Squares Between Groups df Mean Square F 655 218 Within Groups 61.571 176 350 Total 62.226 179 Sig .624 601  One-way ANOVA – Học vấn Test of Homogeneity of Variances DD Levene Statistic 1.341 df1 df2 Sig 177 264 ANOVA DD Sum of Squares Between Groups df Mean Square F 4.696 2.348 Within Groups 57.530 177 325 Total 62.226 179 7.224 Sig .001 Multiple Comparisons DD LSD (I) (J) 95% Confidence Interval HOCVA HOCVA Mean Difference N N 37464 * 12609 003 1258 6235 -.01667 17776 925 -.3675 3341 -.37464 * 12609 003 -.6235 -.1258 -.39130 * 14287 007 -.6733 -.1094 01667 17776 925 -.3341 3675 * 14287 007 1094 6733 (I-J) Std Error 39130 * The mean difference is significant at the 0.05 level Sig Lower Bound Upper Bound  One-way ANOVA – Kinh nghiệm Test of Homogeneity of Variances DD Levene Statistic 2.245 df1 df2 Sig 177 109 ANOVA DD Sum of Squares Between Groups df Mean Square F 5.951 2.975 Within Groups 56.275 177 318 Total 62.226 179 9.359 Sig .000 Multiple Comparisons DD LSD (I) (J) 95% Confidence Interval KNGHI KNGHI Mean Difference EM EM 29667 * 09125 001 1166 4767 -.20641 12654 105 -.4561 0433 -.29667 * 09125 001 -.4767 -.1166 -.50308 * 12950 000 -.7586 -.2475 20641 12654 105 -.0433 4561 50308 * 12950 000 2475 7586 (I-J) Std Error * The mean difference is significant at the 0.05 level Sig Lower Bound Upper Bound ... nguồn nhân lực việc làm cần thiết thiết thực doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư Việt Nam Đó lý việc lựa chọn đề tài: ? ?Các nhân tố ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam? ?? 1.2 Mục... diện ảnh hưởng đến dự định làm việc cho doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động Việt Nam người lao động có trình độ cao đẳng, đại học đại học 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến dự định chọn tổ chứclàm việc. .. xem xét yếu tố ảnh hưởng tới dự định người lao động có ý định tìm 20 việc doanh nghiệp Nhật Bản thị trường Việt Nam. Kết hợp với nhóm nhân tố ảnh hưởng đến dự định chọn công việc yếu tố nhân học