Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
29,97 KB
Nội dung
TÌNHHÌNHTRIỂNKHAINGHIỆPVỤBẢOHIỂMHOẢHOẠNTẠIBẢOVIỆT I. Thị trường bảohiểmViệt Nam - Sự ra đời và phát triển của nghiệpvụbảohiểmHoảhoạn Tổng Công ty bảohiểmViệt Nam ( gọi tắt là BảoViệt ) được thành lập từ ngày 15.1.1965 theo Quyết định số 179/CP ngày 17.12.1964 của Thủ tướng Chính phủ, là doanh nghiệp nhà nước duy nhất hoạt động kinh doanh dịch vụbảo hiểm. BảoViệt có nhiệm vụ thành lập quỹ dự trữ bảohiểm từ sự đóng góp, tham gia bảohiểm của các đơn vị sản xuất kinh doanh. Từ năm 1981, BảoViệt đã thành lập các công ty chi nhánh ở các tỉnh, địa phương để tiến hành các dịnh vụbảo hiểm. Hoạt động của các chi nhánh không những giúp BảoViệttriểnkhaibảohiểm trên phạm vi cả nước mà còn hình thành một mạnh lưới đảm bảo an toàn tài chính cho toàn bộ người được bảo hiểm. Trong hơn 30 năm qua, ở Việt nam từ "bảo hiểm " đồng nghĩa với "Bảo Việt " và ngược lại lúc nào người ta cũng nghĩ rằng chỉ duy nhất có một công ty bảohiểm hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam. Điều đó có lý do của nó. Ngoài sự hiện diện và đóng góp của BảoViệt đối với nền kinh tế, xã hội và với mỗi gia đình, trong suốt thời gian qua không thấy nói đến một tên công ty bảohiểm nào khác.Với đường lối mở của của nhà nước, trong cơ chế thị trườngthì việc Nhà nước dộc quyền trong lĩnh vực bảohiểm ( kể cả trên danh nghĩa) là điều khó có thể chấp nhận. Chính vì thế nên ngày 18-12-1993 Nghị định 100/CP của Chính Phủ đã ra đời cho phép các doanh nghiệp trong nước cũng như nước ngoài được thành lập các công ty bảo hiểm, táibảo hiểm, môi giới bảo hiểm, mở chi nhánh công ty nước ngoài tạiViệt Nam. TạiBảo Việt, các nghiệpvụbảohiểm như bảohiểm thân tàu, bảohiểm hàng hoá xuất nhập khẩu, bảohiểm trách nhiệm dân sự chủ tàu . đã được tiến hành từ lâu và đã trở thành những nghiệpvụbảohiểm truyền thống. Song đến năm 1989, BảoViệt mới chính thức triểnkhaibảohiểmHoảhoạn theo Quyết định 06/TCQĐ của Bộ Tài chính. Năm 1990, trên cả nước đã có 16 công ty bảohiểm tiến hành nghiệpvụ này. Tuy nhiên nhìn chung mới chỉ bảohiểm cho các nghành xăng, dầu còn lại phần lớn các tài sản, các nhà máy, xí nghiệp, công xưởng, hệ thống khách sạn từ Nam ra Bắc . trị giá nhiều tỷ đồng vẫn chưa được bảo hiểm. Có nhiều nguyên nhân cả chủ quan lẫn khách quan dẫn đến việc ngành bảohiểm chưa triểnkhai được toàn diện. Nguyên nhân cơ bản là chúng ta đã quá quen với cơ chế bao cấp, Hoảhoạn và rủi ro xảy ra đã có Nhà nước bù đắp thiệt hại còn các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác thì chưa có thói quen tham gia bảohiểmtài sản. Bên cạnh đó về chủ quan, công tác tuyên truyền, vận động thu hút khách hành của nghành bảohiểm còn nhiều hạn chế. Sau một năm thực hiện, một yêu cầu cấp bách được đặt ra là phải có quy định chung hướng dẫn về bảohiểmHoả hoạn. Vì vậy ngày 2. 5.1991, BảoViệt đã ban hành Quy tắc bảohiểmhoảhoạn và các rủi ro đặc biệt áp dụng trên cả nước. Nghiệpvụ này ngày càng khẳng định được vị trí quan trọng của nó đặc biệt là sau khi Hội đồng bộ trưởng ra quyết định số 332/ HĐBT ngày 23. 10 1991 về việc bảo toàn, phát triển vốn kinh doanh đối với doanh nghiệp nhà nước. Bên cạnh đó, thông tư số 82/TC/CN hướng dẫn cụ thể việc thực hiện quyết định trên của HĐBT : " . Để tránh các trường hợp không bảo toàn được vốn do nguyên nhân khách quan như thiên tai, rủi ro trong quá trình sản xuất kinh doanh . tránh các trường hợp phải xử lý giảm vốn và đưa lỗ vào doanh nghiệp, các doanh nghiệp cần phải mua bảohiểmtài sản để tạo nguồn bù đắp cho các thiệt hại đó tại các công ty bảohiểmViệt nam. Khoản chi về bảohiểm được hạch vào giá thành hoặc chi phí lưu thông của doanh nghiệp. Nhà nước sẽ không cho ghi giảm vốn trong trường hợp tài sản bị tổn thất vì những rủi ro mà công ty bảohiểm trong nước triểnkhai loại hìnhbảohiểm tương ứng .". II Các hoạt động trong bảohiểmhoảhoạn Cũng giống như bất cứ một nghiệpvụbảohiểm nào, nghiệpvụbảohiểmHoảhoạn gồm các bước cơ bản sau : - Khai thác - Giám định - Bồi thường - Hạn chế tổn thất Các bước này có mối liên hệ rất chặt chẽ với nhau. Kết quả của bước này ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả của các bước tiếp sau nó và làm thành một chu trình hoạt động của một nghiệp vụ. 1. Công tác khai thác bảohiểm Đây là bước đầu tiên và không thể thiêú trong nghiệpvụbảo hiểm. Công tác khai thác đóng một vai trò quyết định trong sự phát triển một công ty. Khách hàng sẽ không mua bảohiểm nếu họ không biết rằng mua bảohiểm họ sẽ được lợi gì. Do đó mà công việc tuyên truyền, quảng cáo trong bước này là cần thiết và nó càng trở nên đặc biệt quan trọng đồi với nghiệpvụbảohiểmHoảhoạn - nghiệpvụ mà chưa có tập quán ở nước ta 1.1 Tuyên truyền, quảng cáo, chủ động tiếp cận khách hàng Hàng năm BảoViệt kết hợp với các cơ quan, ban ngành có liên quan như : cảnh sát PCCC, đài truyền thanh, truyền hình, báo chí, các Bộ, nghành để tuyên truyền về ý nghĩa, tác dụng của bảohiểmHoả hoạn. Qua đó mới có thể thuyết phục được khách hàng mua bảo hiểm. Mặt khác, công ty cử cán bộ xuống từng xí nghiệp, đơn vị kinh doanh để giải thích, vận động mua bảohiểm chứ không thụ động ngồi chờ khách hàng hoặc chỉ gửi các công văn, quy tắc cho họ trả lời vì khách hàng rất ngại đọc. Một phần vì khó hiểu, một phần vì không nhận thức được hết ý nghĩa, tác dụng của bảo hiểm. Cán bộ bảohiểm cần chủ động đến gặp khách hàng, cùng họ đi thăm cơ sở sản xuất, nghiên cứu quy trình sản xuất của họ ., chỉ cho họ thấy những rủi ro mà họ có thể gặp phải và những hậu quả của nó. Cán bộ bảohiểm giải thích rõ cho khách hàng khi tham gia bảohiểm họ được gì và mất gì, ước tính số phí mà họ phải trả, giải đáp những vấn đề mà họ còn thắc mắc, chưa hiểu rõ, gây cho họ lòng tin và nhu cầu tham gia bảo hiểm. Kinh nghiệm cho thấy rằng, hướng tuyên truyền vận động nên tập trung vào những đối tượng "ăn nên làm ra ", có của ăn của để. Vì thế, BảoViệt đã chú ý đến các đơn vị, doanh nghiệp lớn có khả năng tài chính khai thác như : Công ty liên doanh về các thiết bị viễn thông COMVIK đã mua bảohiểm với số tiến bảohiểm là 19000000 $, mức phí là 47500 $ ; công ty liên doanh INDOCHINA CERAMIC sản xuất vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội thất đã mua với số tiền bảohiểm là 12250000 $, mức phí là 20825 $. Để tìm ra các doanh nghiệp "ăn nên làm ra" không phải là khó, cán bộ khai thác nên chú ý theo dõi quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng (báo chí, phát thanh, truyền hình .) đồng thời phải có sự phối hợp với các ngân hàng, cơ quan khác để nắm bắt được đối tượng. 1.2 Đánh giá rủi ro Công tác đánh giá rủi ro được tiến hành sau khi khách hàng gửi giấy yêu cầu bảohiểm với mục đích giá chính xác các rủi ro có thể xảy ra với các đối tượng bảo hiểm. Qua đó xác định tỷ lệ phí bảohiểm thích hợp tương ứng với các rủi ro mà công ty bảohiểm nhận bảo hiểm. Để có cơ sở đáng giá đúng rủi ro, thông thường công ty bảohiểm sẽ gửi cho khách hàng bản phiếu điều tra các rủi ro (bảng câu hỏi). Qua phần trả lời khách hàng trong phiếu điều tra, các công ty bảohiểm sẽ xác định được bậc chịu lửa của công trình, loại PCCC (các thiết bị PCCC được trang bị, đội cứu hoả, bảo vệ . ), hạng sản xuất (với đơn vị sản xuất), loại kinh doanh dịch vụ ( với đơn vị kinh doanh dịch vụ ), mức độ nguy hiểm với các tài sản để trong kho, cửa hàng, từ đó xác định mức phí thích hợp. Tuy nhiên trên thực tế, để đảm bảo sự chính xác, trung thực khi đánh giá rủi ro, ngoài việc gửi phiếu điều tra rủi ro, các cán bộ khai thác bảohiểm sẽ đến làm việc trực tiếp với khách hàng, nghiên cứu và khảo sát thực tế kỹ hơn, hướng dẫn khách hàng trả lời các câu hỏi trong phiếu điều tra, cùng cộng tác với cảnh sát PCCC đánh giá thực tế về công tác PCCC, phương tiện chuyên môn (khách hàng cần những phương tiện PCCC nào, bố trí ở đâu, với số lượng là bao nhiêu .). Cuối cùng trên cơ sở đánh giá rủi ro, cán bộ khai thác sẽ thoả thuân với khách hàng về tỷ lệ phí sẽ áp dụng. Như vậy công tác đánh giá rủi ro có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Nó yêu cầu cán bộ bảohiểm không những phải giỏi chuyên môn mà còn phải có sự năng động, tận tình và cẩn thận.Trong bảohiểmHoả hoạn, khâu đánh giá rủi ro là khâu quyết định trong việc cấp đơn bảohiểm cũng như việc đưa ra mức phí phù hợp. 1.3 Cấp giấy chứng nhận bảohiểm (đơn bảo hiểm) Đối với nghiệpvụbảohiểmHoả hoạn, công ty bảohiẻm sẽ cấp giấy chứng nhận bảohiểm cho khách hàng sau khi họ đã chấp nhận mức phí. Giấy chứng nhận bảohiểmHoảhoạnbao gồm : - Số đơn bảohiểm - Tên, địa chỉ người được bảohiểm - Ngành sản xuất kinh doanh - Những rủi ro được bảohiểm - Tài sản dược bảohiểm - Tổng giá trị tài sản - Số tiền bảohiểm - Chi phí dọn dẹp hiện trường - Mức miễn thường - Thời hạn bảohiểm - Phí bảohiểm cả năm Thông thường tài sản được bảohiểm của khách hàng có nhiều loại không thể hiện được chi tiết trong Giấy yêu cầu bảohiểm . Vì vậy, kèm theo Giấy chứng nhận bảohiểm còn có bản danh mục tài sản. Bản này được coi như một bộ phận của Giấy chứng nhận bảohiểm và có giá trị pháp lý, nó thể hiện từng hạng mục tài sản, số lượng, đơn giá, giá trị, số tiền bảohiểm của từng loại đó : Giấy chứng nhận bảohiểm cần được lập thành bốn bản : Một bản trao cho khách hàng, một bản cho tài vụ, một bản lưu và một bản cho Tổng công ty.Hiện nay BảoViệt cũng quy định phạm vi mức phân cấp khai thác cho từng công ty. Nếu đối tượng bảohiểm có số tiền bảohiểm trong phạm vi đó thì công ty chỉ cần gửi một bản giấy chứng nhận. Nếu vượt quá mức phân cấp, trước khi cấp giấy chứng nhận cho khách hàng, các công ty cần gửi hồ sơ cho Tổng công ty xem xét và quyết định. 1.4 Bổ sung tài sản được bảohiểm và theo dõi tìnhhình thu phí Trên thực tế, có nhiều khách hàng yêu cầu sửa đổi, bổ sung tài sản được bảohiểm sau khi đã được cấp giấy chứng nhận bảo hiểm. Các công ty cần xem xét kỹ yêu cầu thay đổi như : giá trị bảo hiểm, các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ phí để từ đó tính toán, điều chỉnh lại tỷ lệ phí, phí bảohiểm cho thích hợp. Bản bổ sung sửa đổi cũng được lập thành bốn bản trao cho các bộ phận nói trên. Ngoài ra các cán bộ khai thác cũng cần định kỳ xuống thăm các đối tượng bảo hiểm, kiểm tra các công tác PCCC, nêu ra các đề xuất để tăng cường công tác này. Đồng thời phải phối hợp với các bộ phận tàivụ để theo dõi việc đóng phí của khách hàng, nhắc nhở họ tái tục bảohiểm khi thời hạn bảohiểm sắp hết. 1.5 Hoa hồng Trong công tác khai thác không thể không nói đến vấn đề hoa hồng. Đây là một khoản chi được tính theo tỷ lệ phần trăm so với số phí bảo hiểm. Khoản hoa hồng này, công ty trả cho người trực tiếp đứng ra tham gia bảohiểm hoặc trả cho người môi giới nhằm động viên khuyến khích họ nhiệt tình công tác, thu hút thêm nhiều khách hàng tham gia bảo hiểm. Đây cũng là một hình thức tạo dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.Từ năm 1995, để tạo tính chủ động, linh hoạt trong hoạt động, khoản chi hoa hồng được tính vào chi quản lý nghiệp vụ. Có thể nói công tác khai thác có một vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Thực hiện tốt khâu này sẽ tạo tiền đề cho các công ty bảohiểm mở rộng và chiếm lĩnh thị trường. 2. Công tác giám định tổn thất Khâu giám định tổn thất có vị trí quan trọng đối với công tác bồi thường. Các giám định viên bảohiểm có nhiệm vụ xác định : nguyên nhân rủi ro có thuộc phạm vi bảohiểm hay không, giá trị thiệt hại thực tế là bao nhiêu . 2.1 Điều tra tai nạn Nhận được thông báotai nạn, giám định viên bảohiểm sẽ xuống ngay hiện trường để nắm tìnhhình và điều tra tai nạn. Mục đích của việc điều tra tai nạn là thu nhập các bằng chứng và sự kiện. Trên cơ sở đó giải đáp các câu hỏi : tai nạn đã xảy ra như thế nào, ở đâu, khi nào, vì sao. Muốn vậy trong quá trình điêù tra, giám định viên phải thu thập hai loại thông tin : các tang vật và lời khai của nhân chứng. - Tang vật : Là bất cứ một việc gì có liên quan giúp cho việc xác định những sự việc liên quan đến tai nạn. Hầu hết các tang vật đều có thể tìm thấy ở hiện trường hay cũng có thể tìm thấy ở nơi sửa chữa bị hư hại. - Lời khai của nhân chứng : Là những lời kể, những câu trả lời của các nhân chứng thường là những người có mặt ở nơi hiện trường khi xảy ra tai nạn. Lời khai của nhân chứng cũng giúp cho việc xác định những vấn đề có liên quan đến tai nạn. Người bảohiểm cần có những khả năng phân tích tìm ra những lời khai xác thực vì các lời khai của nhân chứng thường khác nhau và có khi mâu thuẫn với nhau. Ngoài việc tiếp xúc, trao đổi, hỏi chuyện với các nhân chứng, giám định viên cần gặp gỡ, trao đổi với người được bảo hiểm, với công an PCCC. Qua đó, nguyên nhân Hoả hoạn, đánh giá sơ bộ và khái quát mức độ thiệt hại. 2.2 Đề xuất các biện pháp hạn chế tổn thất Thông thường sau khi gặp hoả hoạn, người được bảohiểm rất hoang mang và lúng túng không biết phải làm gì. Vì vậy trên cơ sở xem xét hiện trường và song song với việc điều tra tai nạn, giám định viên bảohiểm phải góp ý kiến với người được bảohiểm các biện pháp hạn chế tổn thất như sau: - Cách ly khu vực và tài sản bị thiệt hại. - Rào kín những nơi mà người ngoài có thể đột nhập vào. - Bơm rút nước cứu hoả còn đọng lại ra khỏi những nơi chứa tài sản để tránh tài sản hư hỏng thêm. - Di chuyển các mảnh đổ vỡ, tro than để cứu tài sản, Qua quá trình điều tra, các giám định viên phải tìm ra được nguyên nhân gây Hoả hoạn. Chú ý rằng đó phải là những nguyên nhân trực tiấp dẫn đến hoả hoạn. Cuối cùng các giám định viên bảohiểm sẽ xác định mức độ thiệt hại và lập biên bản giám định. Biên bản giám định sẽ được trình lên công ty một bản và Tổng công ty một bản. 3. Công tác bồi thường Một trong những yêu cầu và cũng là một trong những phẩm chất quan trọng đối với người làm công tác bảohiểm là phải quan tâm và cảm thông sâu sắc tới các nhu cầu và nguyện vọng của khách hàng. Phẩm chất đó phải được thể hiện đặc biệt rõ nét trong khâu trong khâu giải quyết bồi thường. Giải quyết bồi thường tốt có nghĩa là giải quyết nhanh và đúng - đây là nhiệm vụ số một của người làm công tác bồi thường và là một trong những biện pháp tuyên truyền có hiệu quả nhất, làm tăng uy tín của công ty và có ảnh hưởng tích cực tới khâu khai thác bảo hiểm. Đảm bảo được mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ của công tác bồi thường, cán bộ công ty cần thực hiện tốt những bước sau : 3.1 Kiểm tra hồ sơ khiếu nại và xác định trách nhiệm bảohiểm Nhận được hồ sơ đòi bồi thường, người bảohiểm phải kiểm tra, xem xét hồ sơ có đầy đủ và hợp lệ không. Trường hợp hồ sơ thuộc trách nhiệm bảohiểm nhưng chưa đầy đủ thì phải yêu cầu khách hàng bổ sung kịp thời và ngày trả lời khách hàng. Sau đó, cán bộ bồi thường xem xét đối chiếu với quy tắc bảohiểm và văn bằng hướng dẫn của Tổng công ty để xác định trách nhiệm bảo hiểm. Cụ thể : khiếu nại có nằm trong phạm vi thoả thuận bảohiểm không; có điểm loại trừ nào tác động và ảnh hưởng đến khiếu nại đó không; có điều kiện bảohiểm nào bị vi phạm làm vô hiệu hoá hoặc thu hẹp phạm vi được bảohiểm của khiếu nại không ? 3.2 Xác định mức độ thiệt hại Chức năng chính của công tác bảohiểm là bồi thường những thiệt hại thực tế xảy ra cho người tham gia bảohiểm nhằm đảm bảo sản xuất kinh doanh cho người được bảo hiểm. Xác định đúng giá trị thiệt hại mới đảm bảo việc bồi thường thực sự đem lại hiệu quả cho người được bảo hiểm.Việc xác định giá trị thiệt hại được tiến hành trên nguyên tắc : phải xác định ngay tại thời điểm và địa điểm xảy ra tổn thất. Trên cơ sở biên bản giám định về mức độ thiệt hại cùng các biên lai, chứng từ xác minh kèm theo các hồ sơ khiếu nại, cán bộ bồi thường sẽ xác định được mức thiệt hại thực tế của từng đối tượng bảo hiểm. 3.3 Xác định số tiền bồi thường Nếu hồ sơ khiếu nại đã hợp lệ, đầy đủ, tổn thất đã được xác định là thuộc phạm vi bảohiểm và tính toán được số tiền thiệt hại thì ta có thể tiến hành xác định số tiền bồi thường. Số tiền bồi thường xác định dựa trên các cơ sở sau : - Giá trị thiệt hại thực tế - Số tiền bồi thường (là giới hạn trên của số tiền bồi thường ) - Mức miễn thường : sẽ không phải bồi thường nếu tổn thất bằng hoặc nhỏ hơn mức miễn thường. Nếu tổn thất lớn hơn mức miễn thường thì phải trừ đi mức miễn thường ( trong trường hợp áp dụng mức miễn thường có khấu trừ ). Trước khi tính toán số tiền bồi thường, người được bảohiểm cần xem xét số tiền khách hàng đòi bồi thường là bao nhiêu. Nếu số tiền đó bằng hoặc nhỏ hơn mức miễn thường thì không cần tính toán mà có thể trả lời ngay cho khách hàng là tổn thất không được bồi thường vì nằm trong phạm vi mức miễn thường. Nếu tổn thất lớn hơn mức miễn thường thì phải tính chi tiết mức độ thiệt hại. Cụ thể : * Đối với bảohiểmHoảhoạn : Số tiền bảohiểm Số tiền bồi thường = Giá trị thiệt hại × ____________________ Giá trị bảohiểm 3.4 Lập hồ sơ bồi thường, giải quyết bồi thường và khiếu nại Trên cơ sở tính toán được số tiền bồi thường như trên, cán bộ bồi thường sẽ lập hồ sơ bồi thường và trình lên lãnh đạo Tổng công ty xét duyệt bồi thường. Sau khi có quyết định của lãnh đạo, cán bộ bồi thường sẽ thông báo cho khách hàng cụ thể về mức bồi thường, thời gian, địa điểm công ty bảohiểm chi trả số tiến đó cũng như các giấy tờ cần thiết mà họ phải có. Nếu khách hàng chấp nhận thì việc bồi thường sẽ được chuyển cho phòng kế toán-tài vụ. Trong thực tế, khâu bồi thường là khâu dễ phát sinh các tranh chấp, khiếu nại khi khách hàng cho rằng số tiền bồi thường là chưa hợp lý. Bởi vậy, cần xem xét nghiên cứu các ý kiến khiếu nại một cách khách quan. Cũng cần lưu ý là trước khi chính thức bồi thường, trên cơ sở những thông tin nhận được và đánh giá chung, cán bộ bồi thường sớm ước tính số tiền bồi thường và thông báo cho khách [...]... đơn bảohiểm và doanh thu tăng không mạnh nguyên nhân chủ yếu là do nghiệp vụbảohiểm hoả hoạn của Công ty bị mất hẳn một phần doanh thu về phía Công ty bảohiểm Petrolimex và Bảo Minh Mặc dù bị hao hụt lớn nhưng nghiệp vụbảohiểm hoả hoạn những năm gần đây vẫn duy trì được doanh thu năm sau tăng hơn năm trước Đó là kết quả nỗ lực không thể phủ nhận của toàn bộ cán bộ trong nghiệpvụbảohiểmhoả hoạn. .. sau : Bảng : Cơ cấu doanh thu bảohiểmHoảhoạntạiBảoViệt Năm Đơn vị 1999 Doanh thu BH Hoả tỷ hoạn 40,48 2000 2001 102,04 197, đồng 2002 2003 392,76 417,94 5 Doanh thu của Bảo tỷ 1559, Việt đồng 1 Tỷ lệ % 2,59 3272,3 5073 7040,1 8779,1 3,12 5,58 3,89 4,76 Nguồn số liệu: Phòng bảohiểmHoảhoạn và kỹ thuật - Tổng công ty bảohiểmViệt Nam Tỷ lệ doanh thu của bảohiểmHoảhoạn so với doanh thu toàn công... một ít, nguyên nhân là do doanh thu của bảohiểmHoảhoạn tăng không đáng kể trong khi đó doanh thu của toàn Tổng công ty tăng (do sự tăng doanh thu của các nghiệpvụ khác như : bảohiểm hàng xuất, bảohiểm thân tàu, bảohiểm thân xe ô tô ) Tuy nhiên, đến nay bảohiểmHoảhoạn đã là một nghiệpvụ quan trọng đem lại nguồn doanh thu không nhỏ cho BảoViệt 2 Tìnhhình chi bồi thường Ta đã biết được vai... phát triển của hoạt động kinh doanh bảohiểm Kinh tế phát triển cộng với cơ chế quản lý theo hướng thị trường đã làm cho nhu cầu và khả năng tham gia bảohiểm tăng Năm năm qua ( 91-95 ) là những năm khởi đầu cho nghiệp vụbảohiểm Hoả hoạn Do có sự nỗ lực của ban lãnh đạo Tổng công ty cũng như các cán bộ trong công tác bảohiểmHoảhoạn nên kết quả nghiệpvụ này ngày càng cao.Hơn một năm đầu triển khai. .. định hoạt động kinh doanh 3 Táibảohiểm Với đặc thù là giá trị tài sản được bảohiểm trong bảohiểmHoảhoạn rất lớn, hay có nghĩa là hạn mức trách nhiệm của công ty bảohiểm cao, vai trò của việc thu xếp táibảohiểm là rất quan trọng Ngoài các hợp đồng táibảohiểm cố định (treaty), hiện nay BảoViệt cũng thực hiện nhiều hợp đồng táibảohiểm tạm thời (falcutative) để bảo đảm có đầy đủ khả năng tài... ngay cả khi từ chối bồi thường 4 Các biện pháp đề phòng Hoảhoạn Mục tiêu của công tác phòng Hoảhoạn là đề phòng hoảhoạn phát sinh và không cho đám Hoảhoạn lan rộng Hiện nay có hai biện pháp phòng Hoảhoạn là phòng Hoảhoạn bằng thiết kế xây dựng và sử dụng các biện pháp quản lý + Phòng Hoảhoạn bằng thiết kế xây dựng :nhằm cách ly các vật dễ Hoảhoạn với nguồn lửa Các nguồn lửa có thể phát sinh từ... vị cũng như trang bị các phương tiện dập lửa thì mới đảm bảo chữa Hoảhoạn có hiệu quả và kịp thời Các công ty bảohiểm qua việc tham quan các cơ sở bảohiểm yêu cầu họ không những thực hiện các nội quy PCCC mà còn phải tranh bị các thiết bị chữa Hoảhoạn cần thiết III Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh nghiệp vụbảohiểm Hoả hoạn 1 Kết quả khai thác và thực hiện doanh thu Công cuộc đổi mới kinh... như vậy là rất cần thiết đối với các nhà bảohiểm Nó không những giúp cho việc nghiên cứu doanh thu bảohiểm của nghiệpvụ có đủ khả năng chi trả bồi thường cho người tham gia bảohiểm hay không, mà còn nhằm tránh sự phá sản hay thâm hụt lớn cho công ty bảohiểm Điều đó đã giúp cho BảoViệt có khả năng chi trả cho những vụ tổn thât lớn Điển hình ngày 15.7 93, BảoViệt đã giải quyết bồi thường nhanh chóng... tính thiệt hại khoảng 13,5 tỷ đồng, ngay lập tức BảoViệt đã tạm ứng 5 tỷ để nhà máy kịp thời ổn định sản xuất đời sống cho công nhân Ngoài ra, BảoViệt còn bồi thường nhiều vụHoảhoạn lớn khác như bồi thường vụHoảhoạn chợ Đồng Xuân với số tiền bồi thường 8,2 tỷ đồng, nhà máy may Sông bé với số tiền bồi thường 17,5 tỷ đồng Từ năm 2002 - 2003, tìnhhình giải quyết bồi thường tạiBảoViệt được thể... Công ty bảohiểm nước ngoài đã có thể được kinh doanh trên thị trường Việt Nam Điều này tạo nên sự cạnh tranh không nhỏ đối với BảoViệt Nhưng nhờ có uy tín từ trước nên doanh thu bảohiểm của BảoViệt những năm gần đây vẫn tăng cao và nghiệp vụbảohiểm hoả hoạn cũng tăng theo - Về chủ quan : Tổng công ty đã có những cố gắng đáng kể trong việc đào tạo, bồi dưỡng và mở rộng đội ngũ cán bộ Thỉnh thoảng, . TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM HOẢ HOẠN TẠI BẢO VIỆT I. Thị trường bảo hiểm Việt Nam - Sự ra đời và phát triển của nghiệp vụ bảo hiểm Hoả hoạn. hình bảo hiểm tương ứng .". II Các hoạt động trong bảo hiểm hoả hoạn Cũng giống như bất cứ một nghiệp vụ bảo hiểm nào, nghiệp vụ bảo hiểm Hoả hoạn gồm