GIỚI THIỆU CÔNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ

www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Xăng dầu Tây Nam Bộ CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ - Tên doanh nghiệp: Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ - Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex TAY NAM BO - Trụ sở: Số 21 - CMT8 - P.Thới Bình - Quận Ninh Kiều - Tp Cần Thơ - Tel: (07103) 821656 - 821655 - 765767 - 826906 - Fax: (07103) 822746 - Email: taynambo@petrolimex.com.vn - Website: www.petrolimextnb.com.vn - Văn phòng đại diện: Đặt 21-23 Hồ Tùng Mậu - Quận I - TP Hồ Chí Minh - Mã số thuế: 1800158559 - Số tài khoản: 0111000000474 Ngân hàng Ngoại thương chi nhánh Cần Thơ - Trước ngày 30/04/1975 thị trường xăng dầu phía Nam Thành phố Hồ Chí Minh hãng lớn là: Caltex (Mỹ), Esso (Anh), Shell GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 31 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ (Hà Lan) khống chế toàn Sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng, Ban qn quản tiếp quản tồn tài sản, sở vật chất kỹ thuật hãng thành lập Công ty Xăng dầu miền Nam trực thuộc Tổng cục vật tư - Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ thành lập vào tháng 5/1975 từ hệ thống sở vật chất kỹ thuật (kho tàng, bồn bể, đường ống, ) hãng tư hãng Shell, Esso, Caltex để lại với tên gọi ban đầu Công ty Xăng dầu cấp I khu vực Tây Nam Bộ Ngày 07/01/1976, Tổng cục vật tư văn số 03/VH-KH định thành lập Tổng kho xăng dầu Khu vực Tây Nam Bộ trực thuộc Công ty Xăng dầu Miền Nam (Công ty Xăng dầu Khu vực II ng ày nay) - Tháng 7/1977 Tổng Cơng ty Xăng dầu có định số 221/XD-QĐ đổi tên Tổng kho xăng dầu khu vực Tây Nam Bộ thành Tổng kho xăng dầu Cần Thơ trực thuộc Công ty Xăng dầu Khu Vực II - Ngày 11/09/1984, Giám đốc Công ty Xăng dầu Khu vực II ban hành định số 134/TC.QĐ đổi tên Tổng kho Xăng dầu Khu vực Tây Nam Bộ thành Xí nghiệp Xăng dầu Hậu Giang - Ngày 26/12/1988 Tổng Giám đốc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam ban hành Quyết định số 2209/XD.QĐ đổi tên Xí nghiệp Xăng dầu Hậu Giang thành Công ty Xăng dầu Hậu Giang trực thuộc Petrolimex Việt Nam - Từ ngày 01/01/2004 Công ty Xăng dầu Hậu Giang đổi tên thành Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam theo định số 1680/2003/QĐ-BTM ngày 08/12/2003 Bộ trưởng Bộ Thương Mại - Từ thành lập đến Công ty không ngừng lớn mạnh, có chi nhánh trực thuộc tỉnh Hậu Giang, Sóc trăng, Bạc Liêu hệ thống kho bể với tổng sức chứa 120.000m3/tấn Với đóng góp cho phát triển kinh tế đảm bảo an ninh quốc phịng Cơng ty Nhà Nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng ba, huân chương lao động hạng Nhì nhiều danh hiệu cá nhân khác 3.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 3.2.1 Chức GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 32 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ - Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ (Hậu Giang cũ) đơn vị thương mại, chịu đạo trực tiếp Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Mạng lưới kinh doanh Công ty trải rộng địa bàn tỉnh/thành phố (Tp.Cần Thơ, Hậu Giang, Sóc Trăng Bạc Liêu) Bao gồm Văn phịng Cơng ty đặt trung tâm Thành phố Cần Thơ, chi nhánh tỉnh với hệ thống kho bể cửa hàng kinh doanh xăng dầu - Công ty có chức kinh doanh xăng dầu sản phẩm hóa dầu đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng xã hội, đảm bảo cho nhu cầu an ninh quốc phòng yêu cầu phát triển kinh tế địa bàn phân cơng Ngồi mặt hàng chủ yếu xăng dầu Cơng ty cịn tổ chức kinh doanh nhiều loại hình dịch vụ như: kinh doanh kho bể (giữ hộ hàng hóa, cấp lẻ, nhập ủy thác, ), vận tải xăng dầu, dịch vụ hàng dự trữ quốc gia nhằm đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng Bên cạnh Cơng ty cịn có chức thực hợp đồng tái xuất sang Campuchia theo ủy nhiệm Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam 3.2.2 Nhiệm vụ - Cung cấp xăng dầu cho tỉnh Miền Tây tham gia tái xuất sang thị trường Campuchia - Phát huy nguồn lực, tổ chức kinh doanh có hiệu để hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch mà Tổng Công ty giao Ngày mở rộng thêm loại hình dich vụ lĩnh vực kinh doanh nhằm gia tăng thị phần Bên cạnh phải khai thác cách có hiệu tài sản, nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp, đồng thời chống lãng phí gây thất tài sản nguồn vốn nhằm mang lại lợi ích cho Cơng ty xã hội - Trong công tác kinh doanh tạo nguồn hàng có lợi hơn, xây dựng thị trường bán buôn, bán lẻ vững ổn định Khai thác lợi trung tâm phân phối nguồn hàng cho công ty ngành khu vực Đồng sông Cửu Long Đẩy nhanh tốc độ phát triển điểm bán lẻ mới, hệ thống đại lý, tổng đại lý Tổ chức kinh doanh có hiệu nhằm tăng thu nhập cho cán công nhân viên, tăng thêm phần đóng góp vào ngân sách nhà nước, GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 33 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Xăng dầu Tây Nam Bộ góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa đại hóa khu vực Đồng sơng Cửu Long nói riêng Đất nước Việt Nam nói chung 3.3 MƠI TRƯỜNG VI MƠ CƠNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ 3.3.1 Cơ cấu tổ chức tình hình nhân 3.3.1.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty a) Cơ cấu tổ chức Mơ hình tổ chức công ty cấu trúc theo kiểu trực tuyến chức Người đứng đầu Giám đốc công ty, Tổng Giám đốc Petrolimex Việt Nam ủy nhiệm tổ chức đạo điều hành hoạt động kinh doanh công ty, người chịu trách nhiệm cao nhất, đại diện cho nghĩa vụ, quyền hạn công ty trước pháp luật cấp hoạt động công ty Dưới Giám đốc có hai Phó Giám đốc, Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc kỹ thuật; bên phòng ban, đứng đầu phòng ban trưởng phịng có nhiệm vụ lãnh đạo quản lý nhân viên thuộc phịng ban mình, đồng thời làm tham mưu cho Ban Giám đốc việc tổ chức điều hành hoạt động công ty Giám đốc cơng ty Phó Giám đốc kinh doanh P.Kinh doanh Phó Giám đốc Kỹ thuật P.Quản lý kỹ thuật P.Kế tốn tài CNXD Hậu Giang CNXD Sóc Trăng 13 CHXD thuộc chi nhánh 11 CHXD thuộc chi nhánh CNXD Bạc Liêu 10 CHXD thuộc công ty P.Tổ chức hành Tổng kho XD Miền Tây P.Thanh tra bảo vệ Kho khác 14 CHXD thuộc chi nhánh GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 34 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Xăng dầu Tây Nam Bộ Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty Nguồn: Phịng Tổ chức hành b) Chức năng, nhiệm vụ phịng ban  BAN GIÁM ĐỐC Giám đốc công ty Là người điều hành công ty, đại diện theo pháp luật công ty chịu trách nhiệm trước người bổ nhiệm trước pháp luật việc thực quyền, nghĩa vụ giao theo quy định Luật Doanh nghiệp Nhà nước Điều lệ tổ chức hoạt động cơng ty Phó Giám đốc Là người giúp Giám đốc điều hành công ty theo phân công ủy quyền Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật nhiệm vụ phân công ủy quyền  Phó Giám đốc kinh doanh Phụ trách hoạt động kinh doanh tổ chức giao dịch với khách hàng, Marketing, tổ chức kế toán, xúc tiến bán hàng  Phó Giám đốc kỹ thuật Phụ trách mặt kỹ thuật, trang thiết bị, chất lượng xăng dầu, tiến hành công tác nghiên cứu, thiết kế phục vụ cho việc đầu tư cơng trình  CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC VÀ CÁC PHÒNG BAN Trưởng phịng chun mơn, nghiệp vụ Là người có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc, Phó Giám đốc quản lý, điều hành công việc chịu trách nhiệm trước Giám đốc lĩnh vực chuyên môn giao Các trưởng đơn vị trực thuộc công ty GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 35 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ Là người tổ chức thực nhiệm vụ Giám đốc công ty giao chịu trách nhiệm trước Giám đốc pháp luật toàn hoạt động đơn vị Đơn vị hạch tốn phụ thuộc cơng ty Là đại diện Tổng Công ty địa bàn phân cơng, có trụ sở, dấu, máy quản lý điều hành vốn tài sản; mở tài khoản Ngân hàng theo quy định Tổng cơng ty; có quyền chủ động hoạt động theo phân cấp quản lý công ty, chịu ràng buộc quyền nghĩa vụ công ty Công ty chịu trách nhiệm cuối nghĩa vụ tài phát sinh q trình thực chức năng, nhiệm vụ đơn vị Phòng kinh doanh Tham mưu với Ban Giám đốc công việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, sách bán hàng, giá bán, thu thập tổng hợp, phân tích, chọn lọc, sử dụng thông tin kinh doanh đảm bảo kinh doanh có hiệu an tồn tài phạm vi địa bàn mà Tổng Cơng ty phân công sở thực đầy đủ ngun tắc, chế độ Nhà nước Phịng kế tốn tài Có chức thực nhiệm vụ kế tốn tài chính, hạch tốn kinh doanh, quản lý tài sản, nguồn vốn công ty, đảm bảo an toàn, hiệu nguyên tắc chế độ kế toán Việt Nam quy định hạch tốn kế tốn Tổng Cơng ty xăng dầu Việt Nam Phịng quản lý kỹ thuật Có chức tham mưu cho Ban Giám đốc công tác quản lý đầu tư xây dựng bản, quản lý chất lượng, số lượng xăng dầu, bồn bể, xây dựng ban hành định mức kỹ thuật hao hụt, barem bồn bể, dụng cụ đo đếm, quản lý theo dõi cơng trình xây dựng sửa chữa lớn theo quy định pháp luật, quy chế Tổng Công ty Cơng ty quy định Phịng tổ chức hành GVHD: Th.S Ngơ Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 36 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ Có chức tham mưu chịu đạo trực tiếp Giám đốc Nhiệm vụ chủ yếu quản lý nhân sự, cán công nhân viên, lao động tiền lương cho cơng ty, hệ thống hóa sách lao động, tiền lương, tiền thưởng đảm bảo theo quy định hành Nhà nước Phòng Thanh tra bảo vệ Đảm bảo an ninh, trật tự cho hoạt động kinh doanh công ty Kiểm tra tính hiệu cơng tác bán hàng chất lượng cho hàng hóa Tổng kho xăng dầu Miền Tây Có chức quản lý hàng hóa kho, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, giảm phí hao hụt; xuất nhập theo quy định công ty đảm bảo đáp ứng nhanh yêu cầu khách hàng Thực chế độ báo cáo định kỳ đột xuất phải kiểm kê thực đo đạc tính số lượng hàng hóa xuất, nhập, tồn, hao hụt đối chiếu phịng vụ Cơng ty trước lập báo cáo Cửa hàng xăng dầu Có nhiệm vụ bán hàng hóa theo quy định cơng ty, theo dõi thu hồi cơng nợ, báo cáo, hạch tốn sổ sách, cung cấp thơng tin tình hình hoạt động cửa hàng cách nhanh chóng, kịp thời để cơng ty có sách phù hợp nhằm mang lại hiệu cao 3.3.1.2 Tình hình nhân công ty xăng dầu Tây Nam Bộ  Số lượng lao động Bảng 1: TÌNH HÌNH SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ NĂM 2008 ĐVT: Nhân viên Số lượng lao Tỷ lệ động (%) Bộ phận trực tiếp 342 76,51 Bộ phận gián tiếp 105 23,49 447 100 Đơn vị Tổng cộng Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 37 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ Qua bảng cho thấy tổng số lao động công ty năm 2008 447 người, phận lao động gián tiếp, làm việc văn phòng chiếm 23,49% tổng số lao động tồn cơng ty; phận lao động trực tiếp, làm việc cửa hàng xăng dầu hệ thống kho chiếm 76,51% tổng số nhân viên Trong năm vừa qua công ty không ngừng tổ chức cho nhân viên đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn công tác phịng cháy chữa cháy, an tồn lao động  Trình độ lao động Bảng 2: TÌNH HÌNH TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ NĂM 2008 ĐVT: Nhân viên Trình độ chun mơn Số lượng Tỷ lệ (%) 0,89 Đại học, Cao đẳng 111 24,83 Trung cấp 93 20,81 Sơ cấp, công nhân kỹ thuật 214 47,87 Chưa qua đào tạo 25 5,59 447 100 Cao học Tổng cộng Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành Qua bảng cho thấy số lượng nhân viên có trình độ cao học 0,89%; trình độ Đại học Cao đẳng chiếm 24,83%, hai nhóm nhân viên có trình độ cao cơng ty đồng thời họ nhà quản trị, cán quản lý, chun viên làm việc văn phịng cơng ty văn phòng chi nhánh Số lượng lao động có trình độ trung cấp chiếm 20,81%, trình độ sơ cấp, công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao 47,87%, số lao động chưa qua đào tạo chuyên môn 5,59% Nhóm lao động từ trung cấp đến chưa qua đào tạo làm việc chủ yếu hệ thống cửa hàng kho xăng dầu, người trực tiếp cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng Như vậy, việc phân bố số lượng GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 38 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ nhân viên phận công ty tuỳ thuộc vào khối lượng tính chất cơng việc mà có u cầu trình độ thích hợp 3.3.2 Khái qt chung tình hình kinh doanh cơng ty 3.3.2.1 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh  Các lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh xăng dầu, sản phẩm hóa dầu khí hóa lỏng, kinh doanh kho, cảng (giữ hộ, cấp lẻ, nhập ủy thác), vận chuyển xăng dầu, vật tư, thiết bị phục vụ ngành xăng dầu, cung ứng tàu biển, dịch vụ ao lường, rửa xe…  Hình thức kinh doanh: bán bn, bán lẻ, bán qua tổng đại lý, bán qua đại lý, điều động nội ngành, tái xuất  Địa bàn kinh doanh: TP.Cần Thơ, Hậu Giang, Sóc Trăng, Bạc Liêu 3.3.2.2 Mạng lưới phân phối hàng hóa Bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh theo phương thức tự sản xuất sản phẩm để bán hay doanh nghiệp thương mại kinh doanh theo kiểu mua hàng hóa sau bán lại cho người tiêu dùng cần có mạng lưới phân phối riêng cho cơng ty Mạng lưới phân phối đưa sản phẩm, hàng hóa đến tận tay người tiêu dùng, thông qua mạng lưới sản phẩm di chuyển theo cấp đơn vị, đảm bảo an toàn cho sản phẩm chất lượng công tác bảo quản sản phẩm, hàng hóa Hệ thống phân phối Cơng ty xăng dầu Tây Nam Bộ tương đối đa dạng, thể qua sơ đồ sau đây: Công ty Chi nhánh Tổng Đại lý Cửa hàng Đại lý Cửa hàng Người tiêu dùng Hình 2: Sơ đồ mạng lưới phân phối hàng hóa cơng ty GVHD: Th.S Ngơ Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 39 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ Qua sơ đồ mạng lưới cho thấy công ty áp dụng kênh phân phối hàng hóa cụ thể sau:  Cơng ty – Người tiêu dùng: kênh phân phối dành cho khách hàng mua hàng hóa với số lượng lớn, họ thường hộ kinh doanh chuyên ngành công nghiệp  Công ty – Cửa hàng – Người tiêu dùng: cửa hàng xăng dầu trực thuộc công ty xăng dầu Tây Nam Bộ đặt địa bàn Thành phố Cần Thơ, cửa hàng có nhiệm vụ bán lẻ xăng dầu cho phương tiện lưu thông đường hình thức cấp lẻ, bán bn trực tiếp  Công ty – Tổng đại lý - Đại lý – Người tiêu dùng: Tổng đại lý hộ kinh doanh cá thể bên ngoài, họ hợp đồng với cơng ty sau phân phối hàng hóa đại lý cấp 2, đại lý cấp có nhiệm vụ bán lẻ xăng dầu cho phương tiện lưu thông Chi tiết kênh phân phối áp dụng cho khách hàng khu vực Thành phố Cần Thơ, nơi đặt trụ sở cơng ty Trường hợp khách hàng khác khu vực cơng ty phân phối thơng qua chi nhánh (chi nhánh công ty trực tiếp quản lý), sau từ chi nhánh phân phối hàng hóa đến người tiêu dùng giống kênh phân phối cơng ty Hình thức phân phối chi nhánh liệt kê đây, phần nội dung kênh phân phối giống nội dung kênh phân phối công ty  Công ty – Chi nhánh – Người tiêu dùng  Công ty – Chi nhánh – Cửa hàng - Người tiêu dùng  Công ty – Chi nhánh – Tổng đại lý - Đại lý – Người tiêu dùng Mạng lưới phân phối tồn ưu nhược điểm, mạng lưới phân phối công ty xăng dầu Tây Nam Bộ không ngoại lệ Ưu điểm: Cơng ty có kênh phân phối đa dạng, đáp ứng kịp thời nhu cầu người tiêu dùng địa bàn công ty đặt trụ sở tỉnh lân cận Mạng lưới phân phối làm giảm thiểu hao hụt sản phẩm xăng dầu GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 40 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ trình vận chuyển ln đảm bảo chất lượng sản phẩm xăng dầu mang thương hiệu Petrolimex Vì lý mà uy tín cơng ty khách hàng ngày nâng cao Nhược điểm: Kênh phân phối nhiều dẫn đến việc tăng cao chi phí quản lý vốn đầu tư sở vật chất kỹ thuật cho cửa hàng mới… Mặt khác, số đại lý mục đích chạy theo lợi nhuận khơng đảm bảo chất lượng xăng dầu công ty giao xuống, đại lý nhận nguồn hàng từ bên ngồi có giá thấp không tiêu chuẩn chất lượng để bán cho người tiêu dùng từ làm lịng tin người tiêu dùng ảnh hưởng uy tín công ty xăng dầu Tây Nam Bộ 3.3.2.3 Giới thiệu số sản phẩm  XĂNG Xăng khơng chì chia làm loại: RON 90, RON 92, RON 95; đó: - RON chữ viết tắt trị số ốc tan theo phương pháp nghiên cứu - Các số 90, 92, 95 trị số ốc tan xăng khơng chì, xác định theo phương pháp thử ASTMD 2699  DIESEL Dầu diesel loại nhiên liệu lỏng, sản phẩm tinh chế từ dầu mỏ có thành phần chưng cất nằm dầu hoả dầu bơi trơn Chúng thường có nhiệt độ bốc từ 175 đến 370 độ C Các nhiên liệu diesel nặng hơn, với nhiệt độ bốc 315 đến 425 độ C gọi dầu Mazut Nhiên liệu diesel dùng động diesel tuabin tàu thủy Dựa vào hàm lượng lưu huỳnh, nhiên liệu Diesel chia làm loại sau: Ký hiệu Hàm lượng lưu huỳnh (S), % DO 0,05S Đến 0,05 DO 0,25S Trên 0,05 đến 0,25 DO 0,5S Trên 0,25 đến 0,5 GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 41 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ  DẦU HỎA Dầu hoả tên chung phân đoạn chưng cất dầu mỏ, sôi chủ yếu khoảng 200 – 3000C Có thể dùng làm nhiên liệu cho máy kéo, cho động phản lực…đồng thời sử dụng nhiều sinh hoạt đun bếp, sưởi ấm, thắp sáng, dùng mỏ cắt kim loại dầu hoả, làm dung môi sản xuất keo sơn, vải tẩm dầu…) gọi dầu hoả dân dụng  MAZUT Mazut gọi nhiên liệu đốt lò hay dầu FO Mazut phần cặn trình chưng cất dầu mỏ áp suất khí quyển, cặn chưng cất sản phẩm trình chế biến sâu phân đoạn nguyên liệu dầu thô, phần tách chiết công nghệ sản xuất dầu nhờn truyền thống Mazut dùng cho lò nồi hơi, lị nung cơng nghệ sành sứ, thuỷ tinh, luyện gang thép cho thiết bị động lực tàu thủy 3.3.3 Tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 2006 – 2008 Qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh (bảng 3, trang 44) ta thấy doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng lên qua năm với tốc độ biến động mạnh Năm 2006 doanh thu đạt 3.339.653 triệu đồng, sang năm 2007 doanh thu tăng 40,92%, đẩy doanh thu lên mức 4.706.148 triệu đồng Đến năm 2008 doanh thu tăng lên thêm 2.391.814 triệu đồng, tương đương tăng 50,82%, đạt giá trị 7.097.962 triệu đồng Nguyên nhân doanh thu liên tục tăng giá xăng dầu biến động mạnh theo giá xăng dầu giới, thêm vào sản lượng tiêu thụ xăng dầu ngày tăng lên góp phần đẩy doanh thu ngày tăng Tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty biến động tăng qua năm tình hình chi phí cơng ty có chiều hướng tăng cao Giá vốn hàng bán mặt hàng từ năm 2006 – 2008 liên tục tăng Năm 2007 giá vốn hàng bán đạt 4.632.330 triệu đồng, tăng 1.365.147 triệu đồng, tương đương tăng 41,78% so với năm 2006 Đến năm 2008 chi phí mua hàng tăng thêm 51,38% dẫn tới giá trị giá vốn hàng bán năm 7.012.432 triệu GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 42 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ đồng Giai đoạn 2006 – 2008 nước ta sử dụng xăng dầu từ nguồn xăng dầu nhập từ nước nên giá vốn hàng bán phụ thuộc hồn tồn vào giá xăng dầu giới Tình hình trị giới khơng ổn định nằm ngồi tầm kiểm soát nước ta nên việc sử dụng xăng dầu với giá cao hoàn toàn phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan bên Cùng với gia tăng giá vốn hàng bán chi phí hoạt động tăng Năm 2006 tổng chi phí hoạt động 60.427 triệu đồng, sang năm 2007 với tốc độ tăng chi phí 18% dẫn đến chi phí đạt 71.306 triệu đồng Tiếp tục năm 2008, chi phí tăng thêm 10.103 triệu đồng tương đương tăng 14,17% đạt mức 81.409 triệu đồng Tuy doanh thu tăng lên qua năm tốc độ tăng chi phí cao tốc độ tăng doanh thu nên dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2007 giảm 9.348 triệu đồng so với năm 2006, từ 10.477 triệu đồng giảm 1.130 triệu đồng Đến năm 2008, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng lên với tốc độ 139, 53% đạt 2.706 triệu đồng Tốc độ tăng giảm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến tổng lợi nhuận kế toán sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2007 cơng ty hoạt động có lãi 1.670 triệu đồng, giảm 5.677 triệu đồng so với năm 2006, tương đương giảm 77%, năm 2007 cơng ty phải gánh chịu khoản mục chi phí có giá trị tăng cao Năm 2008 lợi nhuận sau thuế tăng lên 3.432 triệu đồng, tức tăng 105,5% tốc độ biến động Nhìn chung, cơng ty kinh doanh có lãi giá trị có biến động lên xuống qua năm Lợi nhuận công ty chủ yếu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh mang lại, cịn hoạt động khác khơng đóng góp vào lợi nhuận nhiều, thêm vào lợi nhuận từ hoạt động tài lại ln ln lỗ qua năm cơng ty có khoản tiền vay q cao để xây dựng, sửa chữa, đầu tư sở vật chất kỹ thuật nên chịu mức chi phí lãi vay lớn GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 43 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ Bảng 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng CHÊNH LỆCH CHỈ TIÊU 2006 2007 2007 so với 2006 2008 Số tiền Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 3.339.653 Các khoản giảm trừ doanh thu - 4.706.148 7.097.962 - Tỷ lệ (%) 1.366.495 - 2008 so với 2007 - 40,92 - Số tiền Tỷ lệ (%) 2.391.814 - 50,82 - Doanh thu bán hàng CCDV 3.339.653 4.706.148 7.097.962 1.366.495 40,92 2.391.814 50,82 Giá vốn hàng bán 3.267.183 4.632.330 7.012.432 1.365.147 41,78 2.380.102 51,38 72.470 73.818 85.530 1.348 1,86 11.712 15,87 135 197 461 62 45,93 264 134,01 Chi phí tài 1.701 1.579 1.876 (122) (7,17) 297 18,81 Trong đó: chi phí lãi vay 1.701 1.579 1.876 (122) (7,17) 297 18,81 Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 60.427 71.306 81.409 10.879 18,00 10.103 14,17 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10.477 1.130 2.706 (9.347) (89,21) 1.576 139,48 10 Thu nhập khác 467 3.528 3.041 3.061 655,46 (487) (13,80) 11 Chi phí khác 140 2.338 980 2.198 1.570,00 (1.358) (58,08) 10.804 2.320 4.767 (8.484) (78,53) 2.447 105,48 13 Chi phí thuế TNDN hành 3.457 650 1.335 (2.808) (81,21) 685 105,48 14 Lợi nhuận kế toán sau thuế TNDN 7.347 1.670 3.432 (5.677) (77) 1.762 105,48 Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài 12 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Nguồn: Phịng Kế tốn tài GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 44 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ 3.3.4 Thuận lợi, khó khăn cơng ty 3.3.4.1 Thuận lợi  Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ nằm vị trí trung tâm khu vực Đồng sông Cửu Long nên thuận lợi cho việc kinh doanh mua bán việc bố trí phương tiện vận chuyển xăng dầu đường lẫn đuờng thủy  Là công ty thành viên Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam nên công ty đảm bảo chất lượng số lượng xăng dầu  Cơng ty có đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên giàu kinh nghiệm chun mơn, nhiệt tình, nổ cơng việc, tinh thần đồn kết tập thể cao, tất hoạt động lợi ích chung tồn cơng ty  Sau 30 năm hoạt động kinh doanh lĩnh vực xăng dầu công ty tạo tín nhiệm từ phía khách hàng cao, nhờ mà uy tín cơng ty khơng ngừng nâng cao  Tổng kho xăng dầu Miền Tây hoàn thành với tất 14 bồn chứa có tổng dung tích 105.000m3, cầu cảng có khả tiếp nhận tàu tải trọng 15.000 tấn, hệ thống công nghệ xuất nhập bán tự động tiến tới tự động hóa hồn tồn Tổng kho xăng dầu Miền Tây trở thành tổng kho xăng dầu đại, đầu mối cung cấp xăng dầu lớn vùng ĐBSCL Tổng kho giúp Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ chủ động nguồn xăng dầu kinh doanh, tiết kiệm chi phí vận tải, đáp ứng kịp thời nhu cầu xăng, dầu tỉnh thành vùng  Cơng ty có địa bàn hoạt động trải rộng tỉnh, hệ thống cửa hàng bán lẻ rộng khắp đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Các cửa hàng trang bị đầy đủ sở vật chất kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị đại 3.3.4.2 Khó khăn  Cơng ty kinh doanh xăng dầu theo chế bán hàng hưởng chiết khấu thực tế hạn chế tính chủ động, khả linh hoạt kinh doanh thân công ty, giai đoạn giá xăng dầu giới biến động GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 45 SVTH: Trương Thị Hương Lan www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Xăng dầu Tây Nam Bộ  Tình hình kinh doanh cơng ty ngày gặp nhiều trở ngại có xuất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh lĩnh vực xăng dầu như: Công ty cổ phần dầu khí PetroMekong, Cơng ty dầu khí SaigonPetro, Cơng ty thương mại dầu khí Đồng Tháp Petimex, Cơng ty xăng dầu Quân đội…  Tốc độ phát triển hệ thống mạng lưới bán lẻ tư nhân nhanh, phương thức bán hàng linh hoạt: bán tận nơi, toán sau, giá rẻ chất lượng khơng tiêu chuẩn cơng ty doanh nghiệp nhà nước nên phải chấp hành nghiêm chỉnh quy định làm cho sức cạnh tranh khu vực bán lẻ giảm sút  Sự quản lý nhà nước thị trường xăng dầu nhiều yếu kém, đặc biệt việc quản lý chất lượng đo lường (thường xảy hành vi gian lận thương mại) dẫn đến tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh đơn vị kinh doanh xăng dầu GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân http://www.kinhtehoc.net 46 SVTH: Trương Thị Hương Lan ... thành Công ty Xăng dầu Hậu Giang trực thuộc Petrolimex Việt Nam - Từ ngày 01/01/2004 Công ty Xăng dầu Hậu Giang đổi tên thành Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. .. kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ - Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ (Hậu Giang cũ) đơn vị thương mại, chịu đạo trực tiếp Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Mạng lưới kinh doanh Công ty trải rộng... Xăng dầu cấp I khu vực Tây Nam Bộ Ngày 07/01/1976, Tổng cục vật tư văn số 03/VH-KH định thành lập Tổng kho xăng dầu Khu vực Tây Nam Bộ trực thuộc Công ty Xăng dầu Miền Nam (Công ty Xăng dầu Khu