Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH phòng cháy chữa cháy vạn xuân trong đấu thầu xây lắp

1 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Ngày hết thời kỳ mà Doanh nghiệp xây dựng có cơng trình xây dựng cấp giao cho Muốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khác, Doanh nghiệp xây dựng phải tham gia vào thị trường xây dựng để tìm kiếm tranh giành lấy dự án Đối tượng sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp xây dựng cơng trình xây dựng Mà để có cơng trình xây dựng hình thức phổ biến tương lai Doanh nghiệp phải tham gia đấu thầu Nếu không tham gia trượt thầu CBCNV khơng có việc làm, Doanh nghiệp đình trệ hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy nói đấu thầu tiền đề, sở móng q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất chế thị trường Như biết dự thầu hình thức tham gia cạnh tranh thị trường xây dựng Sự cạnh tranh liệt mạnh mẽ thể khía cạnh sau: - Muốn tham gia đấu thầu trước hết Doanh nghiệp xây dựng phải có uy tín thị trường nước ta phần lớn áp dụng hình thức đấu thầu hạn chế Chủ đầu tư hay bên mời thầu có độ tin cậy cao Như tham gia đấu thầu Doanh nghiệp xây dựng thấy khả lực so với đối thủ để có biện pháp trì nâng cao lực Từ uy tín doanh nghiệp ngày nâng cao, tên doanh nghiệp nhiều người biết đến Đây ưu cạnh tranh đấu thầu - Khi tham gia đấu thầu nhiều Doanh nghiệp xây dựng ngày hoàn thiện mặt tổ chức quản lý, đội ngũ CBCNV nâng cao trình độ,kinh nghiệm - Khi tham gia đấu thầu thắng thầu nhiều doanh nghiệp tạo quan hệ tốt với chủ đầu tư, với quan nhà nước, với bạn hàng khác Điều có nghĩa doanh nghiệp đứng vững thị trường xây dựng có xu hướng lên - Khi thắng thầu nhiều doanh nghiệp tạo công ăn việc làm nhiều cho CBCNV, ngày gắn chặt người lao động với doanh nghiệp Như vậy, vai trò đấu thầu thắng thầu quan trọng mà phủ nhận, nhân tố khơng thể thiếu trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp xây dựng Nếu doanh nghiệp tích cực tham gia đấu thầu thắng thầu ngày phát triển mở rộng quy mô Đây tất yếu khách quan chế thị trường mà doanh nghiệp làm ngơ, phải biết phải thực Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân doanh nghiệp hoạt động độc lập thị trường, kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây lắp, Cơng ty khẳng định vị trí thị trường xây lắp khu vực Miền Bắc với cơng trình thực có cơng trình trọng điểm Quốc gia Trong giai đoạn nay, thị trường xây lắp cạnh tranh liệt, đó, làm để nâng cao khả thắng thầu thị trường xây lắp nói chung thị trường xây lắp điện nói riêng toán mà ngày, ban lãnh đạo Cơng ty tìm lời giải đáp Với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu để biết rõ tầm quan trọng đấu thầu xây lắp Công ty em lựa chọn đề tài:“ Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH PCCC Vạn Xuân đấu thầu xây lắp " để có kiến thức chuyên ngành sâu sắc, phong phú góp phần nhỏ việc tìm hiểu phát huy khả đấu thầu Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân thị trường xây lắp thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Phịng cháy chữa cháy Vạn Xuân đấu thầu xây lắp nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu - Phạm vi nghiên cứu: Những vấn đề liên quan đến khả năng, lực canh tranh đấu thầu xây lắp Cơng ty TNHH Phịng cháy chữa cháy Vạn Xuân 3 Mục đích nghiên cứu đề tài Thơng qua việc tìm hiểu vấn đề liên quan đến công tác đấu thầu Cơng ty TNHH PCCC Vạn Xn để phân tích làm rõ thực trạng đấu thầu xây lắp Công ty.Trên sở tìm giải pháp hiệu nhằm nâng cao lực canh tranh đấu thầu xây lắp Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Cách tiếp cận: + Tiếp cận qua nghiên cứu, tài liệu công bố + Tiếp cận qua thực tế cơng trình xây dựng + Tiếp cận qua nguồn thông tin khác sách báo,loa đài, internet… - Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp thống kê, khảo sát: Thu thập, tổng hợp phân tích số liệu; + Phương pháp lý thuyết + Phương pháp tổng hợp, phân tích đánh giá, phương pháp chuyên gia Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: Đề tài hệ thống hóa lý luận lực nâng cao lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Ý nghĩa thực tiễn: Kết luận văn làm tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp xây lắp nâng cao lực đấu thầu nói chung CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẠNH TRANH CHUNG TRONG ĐẤU THẦU XÂY 1.1 Vai trò đấu thầu kinh tế thị trường 1.1.1 Vai trò đấu thầu - Đấu thầu hoạt động kinh tế thị trường, tuân theo quy luật khách quan thị trường quy luật cung- cầu, quy luật giá cả- giá trị Thông qua hoạt động đấu thầu, người mua (BMT) có nhiều hội để lựa chọn người bán phù hợp với mình, mang lại hiệu cao nhất- xứng với giá trị đồng tiền mà người mua sẵn sàng bỏ Đồng thời người bán (nhà thầu) có nhiều hội để cạnh tranh nhằm đạt hợp đồng, cung cấp hàng hóa sản xuất ra, cung cấp kiến thức mà có dịch vụ mà có khả đáp ứng nhằm tối đa hóa lợi nhuận.[1] - Thơng qua đấu thầu, hoạt động kinh tế kích thích phát triển ngành sản xuất trực tiếp, ngành công nghiệp phụ trợ, chế biến Với việc nhiều nhà thầu đứng vai trò tổng thầu để kết hợp nhà chế tạo, nhà sản xuất, chuyên gia tư vấn nhằm thực gói thầu quy mô lớn, tổng hợp nhiều lĩnh vực làm cho hoạt động kinh tế diễn theo hướng chun mơn hóa sâu đa phương hóa rộng - Với tầm quan trọng công tác đấu thầu nhằm quản lý việc chi tiêu, sử dụng nguồn tiền cách có hiệu nên giới định chế tài áp dụng quy định đấu thầu để giải ngân khoản tài trợ cho quốc gia vay vốn Có thể kể đến quy định giới đấu thầu mua sắm Luật mẫu Đấu thầu UNCITRAL (Liên hợp quốc), Hiệp định Mua sắm phủ WTO, Hướng dẫn đấu thầu mua sắm WB, ADB, JBIC Bên cạnh đó, hầu hết quốc gia có quy định riêng đấu thầu theo hình thức khác luật, nghị định, sắc lệnh - Hoạt động đấu thầu áp dụng vào Việt Nam khoảng thời gian 10 năm trở lại đây, kể từ hoạt động viện trợ định chế tài nối lại Thơng qua đấu thầu, CĐT lựa chọn nhà thầu đủ lực, kinh nghiệm để thực dự án, gói thầu làm thay đổi diện mạo kết cấu hạ tầng kinh tế- xã hội đất nước Hàng loạt đường, cầu, bến cảng, sân bay, nhà máy điện, xi măng, cơng trình cấp nước, nước, dầu khí xây dựng, góp phần quan trọng việc thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển Thông qua đấu thầu, nhà thầu nước từ làm thầu phụ cho nhà thầu nước đến lớn mạnh tham gia đấu thầu cạnh tranh bình đẳng với nhà thầu nước để dành hợp đồng lớn Ngoài ra, CĐT, BMT tăng cường nhiều lực, từ chỗ hiểu đấu thầu cịn mơ hồ đến thực công tác đấu thầu thục - Công tác đấu thầu đóng góp thành tựu to lớn cho phát triển kinh tế, thể vai trò quan trọng hoạt động kinh tế thị trường, cụ thể vai trò hoạt động đấu thầu thể qua mặt sau: + Là công cụ quan trọng kinh tế thị trường, giúp người mua (BMT) người bán (nhà thầu) gặp thông qua cạnh tranh; + Phát triển ngành sản xuất theo hướng chun mơn hố sâu hợp tác hoá rộng đồng thời phát triển thị trường đấu thầu Thông qua đấu thầu phát triển thị trường người bán, nhiều doanh nghiệp nhà thầu lớn mạnh, nhiều doanh nghiệp thành lập đặt chân vào thị trường đấu thầu, kích thích thị trường nước phát triển chống độc quyền tự nhiên Các CĐT, BMT tăng cường lực, họ có thêm kiến thức, thơng tin trở thành người mua ngày thơng thái Bên cạnh đó, hoạt động đấu thầu góp phần tạo động lực cho phát triển nhờ tăng cường công khai, minh bach, công bằng, hiệu thúc đẩy cạnh tranh hoạt động mua sắm nguồn vốn Nhà nước cho cơng trình cơng cộng; + Là cơng cụ quan trọng giúp phủ quản lý chi tiêu, sử dụng nguồn vốn Nhà nước cho có hiệu chống thất thốt, lãng phí Đó khoản tiền chi dùng cho đầu tư phát triển mà có tham gia tổ chức nhà nước, DNNN mức độ đó, cho mục tiêu trì hoạt động máy Nhà nước; + Cùng với pháp luật thực hành tiết kiệm chống lãng phí, pháp luật tham phịng- chống tham nhũng tạo thành công cụ hữu hiệu để chống lại hành vi gian lận, tham nhũng lãng phí việc chi tiêu nguồn tiền Nhà nước, góp phần làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội nhờ thực hoạt động mua sắm công theo luật pháp Nhà nước; + Thúc đẩy chuyển giao công nghệ, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm quốc gia, tổ chức phát triển với quốc gia phát triển Hoạt động đấu thầu không diễn phạm vi hẹp mà diễn toàn giới Các nhà thầu danh tiếng giới- họ người sẵn sàng có khả tham gia vào tất hoạt động quốc gia, thơng qua họ sẵn sàng chuyển giao công nghệ, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm; + Việc chi tiêu, sử dụng tiền Nhà nước thông qua đấu thầu giúp quan quan lý có điều kiện xem xét, quản lý đánh giá cách minh bạch khoản chi tiêu trình đấu thầu phải tuân thủ quy trình chặt chẽ với tham gia nhiều bên; + Tạo điều kiện để thúc đẩy tiến trình đổi kinh tế từ chế tập trung bao cấp, chế “xin”, “cho” sang chế cạnh tranh; + Thực dân chủ hóa kinh tế, khắc phục nhược điểm thủ tục hành nặng nề cản trở động, sáng tạo; -Do tính cạnh tranh đấu thầu nên để thắng thầu nhà thầu phải đáp ứng tối đa điều kiện bên mời thầu Các nhà thầu thường có xu hướng giảm chi phí gói thầu cách áp dụng biện pháp kỹ thuật tiên tiến với việc tổ chức thực gói thầu cách hợp lý để hạ thấp giá dự thầu hồ sơ dự thầu xuống thấp tới mức chấp nhận nghĩa bù đắp đủ chi phí có lợi nhuận Kết giảm chi phí đáng kể cho nhà đầu tư Như thông qua đấu thầu chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu trả giá thấp điều kiện phù hợp với yêu cầu chất lượng dự án 1.1.2 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp[12] - Nguyên tắc cạnh tranh với điều kiện ngang Mỗi hồ sơ đấu thầu, hay gói thầu phải thực với tham gia số nhà thầu có đủ lực để hình thành cạnh tranh mạnh mẽ Điều kiện đặt với đơn vị ứng thầu thông tin cung cấp cho họ phải ngang nhau, thiết khơng có phân biệt đối xử - Nguyên tắc liệu đầy đủ Các nhà thầu phải nhận đầy đủ tài liệu đấu thầu với thông tin chi tiết, rõ ràng có hệ thống quy mơ, khối lượng cơng việc tiến hành thi công, quy chuẩn quy phạm chất lượng cơng trình hay vật liệu, thiết bị đưa vào cung ứng, tiến độ thi công cần thiết hay tối đa dành cho gói thầu - Nguyên tắc đánh giá công Các hồ sơ dự thầu phải đánh giá cách không thiên vị theo chuẩn mực tiêu chí đánh giá đề hồ sơ mời thầu hội đồng xét thầu có đử lực phẩm chất Lý "trúng thầu” hay "bị loại’’ phải giải thích đầy đủ để tránh ngờ vực - Nguyên tắc trách nhiệm phân minh Không nghĩa vụ, quyền lợ bên liên quan đề cập chi tiết hóa Hợp đồng, mà phạm vi trách nhiệm bên phần việc cần phân định rạch ròi Đặc biệt trình làm rõ hồ sơ thầu, để nhà thầu có đủ điều kiện làm rõ thắc mắc trình thực hồ sơ dự thầu - Nguyên tắc ” ba chủ thể’’ Thực dự án theo thể thức đấu thầu ln có biến động đồng thời ba chủ thể: Chủ đầu tư, Nhà thầu thi công kỹ sư tư vấn Trong kỹ sư tư vấn diện nhân tố đảm bảo cho Hợp đồng thực nghiêm túc đến chi tiết Nhà thầu đối tượng trực tiếp thi công, kỹ sư tư vấn người kiểm tra, kiểm sốt giúp Chủ đầu tư, cịn Chủ đầu tư ”ơng chủ” Trong vai trị kỹ sư tư vấn nhân tố hạn chế tối đa với mưu toan thông đồng thỏa hiệp gây thiệt hại cho người chủ đích thực dự án 1.2 Các khái niệm có liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp 1.2.1 Khái niệm chung đấu thầu[12] - Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc phạm vi điều chỉnh Luật đấu thầu sở đảm bảo tính cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch hiệu kinh tế - Hoạt động đấu thầu bao gồm hoạt động bên liên quan trình lựa chọn nhà thầu - Đấu thầu xây lắp đấu thầu cơng việc có liên quan đến xây dựng cơng trình hạng mục cơng trình nhằm lựa chọn nhà thầu xây lắp đáp ứng yêu cầu kỹ thuật công việc với mức chi phí hợp lý Là cạnh tranh công khai nhà thầu với điều kiện nhằm dành cơng trình xây dựng chủ đầu tư mời thầu, xét thầu theo quy định đấu thầu Nhà nước Hình 1.1 Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp Chủ đầu tư Yêu cầu Nhà thầu Năng lực, giải pháp Đánh giá Lựa chọn Ký kết hợp nhà thầu đồng 1.2.2 Một số khái niệm khác liên quan - Vốn Nhà nước bao gồm vốn ngân sách nhà nước, vốn tín dụng Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước vốn khác Nhà nước quản lý.[5] - Đấu thầu nước trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu với tham gia nhà thầu nước.[1],[12] - Đấu thầu quốc tế trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu BMT với tham gia nhà thầu nước nhà thầu nước [1],[12] - Trình tự thực đấu thầu gồm bước chuẩn bị đấu thầu, tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, thẩm định phê duyệt kết đấu thầu, thông báo kết đấu thầu, thương thảo, hoàn thiện hợp đồng ký kết hợp đồng.[7] - Người có thẩm quyền người quyền định dự án theo quy định pháp luật Đối với dự án có tham gia vốn nhà nước doanh nghiệp nhà nước từ 30% trở lên, trừ dự án sử dụng 100% vốn nhà nước, người có thẩm quyền Hội đồng quản trị đại diện có thẩm quyền bên tham gia góp vốn [7] - Chủ đầu tư tổ chức, cá nhân sở hữu vốn người thay mặt chủ sở hữu người vay vốn trực tiếp quản lý, sử dụng vốn để thực hoạt động đầu tư [7] - Chủ đầu tư xây dựng công trình người sở hữu vốn người giao quản lý sử dụng vốn để đầu tư xây dựng cơng trình [7] - Nhà thầu tổ chức, cá nhân có đủ tư cách hợp lệ theo quy định Điều 7, Điều Luật Đấu thầu để tham gia vào trình lựa chọn nhà thầu BMT [7],[12] - Nhà thầu xây dựng nhà thầu tham gia đấu thầu gói thầu xây lắp [7],[12] - Nhà thầu tư vấn nhà thầu tham gia đấu thầu cung cấp sản phẩm đáp ứng yêu cầu kiến thức kinh nghiệm chuyên môn [7],[12] - Nhà thầu cung cấp nhà thầu tham gia đấu thầu gói thầu cung cấp hàng hóa - Nhà thầu EPC nhà thầu tham gia đấu thầu để thực gói thầu EPC bao gồm lĩnh vực Thiết kế (E- Engineering), Cung cấp vật tư, thiết bị (PProcurement) Xây dựng (C- Construction) [7],[12] 10 - Nhà thầu nhà thầu chịu trách nhiệm việc tham gia đấu thầu, đứng tên dự thầu, ký kết thực hợp đồng lựa chọn Nhà thầu tham gia đấu thầu cách độc lập gọi nhà thầu độc lập Nhà thầu với nhiều nhà thầu khác tham gia đấu thầu đơn dự thầu gọi nhà thầu liên danh [7],[12] - Nhà thầu phụ nhà thầu thực phần công việc gói thầu sở thoả thuận hợp đồng ký với nhà thầu Nhà thầu phụ khơng phải nhà thầu chịu trách nhiệm việc tham gia đấu thầu [7],[12] - Bên mời thầu chủ đầu tư tổ chức chun mơn có đủ lực kinh nghiệm chủ đầu tư sử dụng để tổ chức đấu thầu theo quy định pháp luật đấu thầu [7],[12] - Gói thầu phần dự án, số trường hợp đặc biệt gói thầu tồn dự án [7],[12] - Dự án tập hợp đề xuất để thực phần hay tồn cơng việc nhằm đạt mục tiêu hay yêu cầu thời gian định dựa nguồn vốn xác định.[14] - Dự án đầu tư tập hợp đề xuất bỏ vốn trung dài hạn để tiến hành hoạt động đầu tư địa bàn cụ thể, khoảng thời gian xác định [14] - Dự án đầu tư xây dựng cơng trình tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng cải tạo cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn định Dự án đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm phần thuyết minh phần thiết kế sở [14] - Hồ sơ mời thầu toàn tài liệu sử dụng cho đấu thầu rộng rãi đấu thầu hạn chế bao gồm yêu cầu cho gói thầu làm pháp lý để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu để bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúng thầu; cho việc thương thảo, hoàn thiện ký kết hợp đồng - Hồ sơ dự thầu toàn tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu hồ sơ mời thầu [12] 89 13 PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Hà Nội 14 PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2010), Tập giảng quản lý dự án, trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội 90 PHỤ LỤC Phụ lục 2.1: Quy trình thực hoạt động đấu thầu Cơng ty Đơn vị, người phụ trách thực Phòng Kỹ thuật -ĐT, đơn vị trực thuộc Đơn vị/Chủ nhiệm dự án Tổng Giám đốc/Phó tổng giám đốc phụ trách Các cán phân công Đơn vị/Chủ nhiệm dự án Các cán phân cơng Tổng Giám đốc /Phó tổng giám đốc Cty (Được uỷ quyền) Đơn vị/Chủ nhiệm dự án Phòng Kỹ thuật -ĐT / Đơn vị thực Các bước tiến hành Tài liệu liên quan 91 Phụ lục 2.2: ĐỀ CƯƠNG VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN HỒ SƠ DỰ THẦU Tên gói thầu:…………………………… … Tên dự án:…………………………………… Số Nội dung công việc Tài liệu Người/bộ Ngày Người Người TT liên quan phận thực hoàn thực kiểm hiên thành tra ký ký tên tên A CHUẨN BỊ HỒ SƠ I CÁC VĂN BẢN DỰ HSMT THẦU Đơn dự thầu + ủy quyền Bảo lãnh dự thầu Các cam kết II HỒ SƠ PHÁP LÝ HSMT Quyết định thành lập doanh nghiệp Chứng nhận đăng ký kinh doanh Bản kê khai tóm tắt hoạt động nhà thầu Thơng tin chung Xếp hạng doanh nghiệp Chứng nhận HTQL chất lượng theo ISO III BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ ĐIỆU KIỆN TÍN DỤNG Tổng hợp số liệu tài từ 2010 đến 2012 Báo cáo tài năm 92 Số TT Nội dung cơng việc Khả huy động Nguồn: tài khác IV CÁC HĐ TƯƠNG TỰ, ĐANG THỰC HIỆN Kê khai HĐ thực HĐ tương tự nhà thầu thực V CÁC NHÀ THẦU PHỤ (NẾU CÓ) Danh sách Nhà thầu phụ Phạm vi cơng việc nhà thầu phụ VI BỐ TRÍ NHÂN LỰC DS cán chủ chốt điều hành CT Bảng kê khai lực kinh nghiệm cán chủ chốt Danh sách công nhân Sơ đồ TM tổ chức máy tổng thể từ cty đến cơng trường XD VII THIẾT BỊ THI CƠNG PHỤC VỤ GÓI THẦU Bảng kê khai thiết bị phục vụ thi công Các tài liệu chứng minh Tài liệu liên quan Người/bộ phận thực hiên Ngày hoàn thành Người thực ký tên Người kiểm tra ký tên 93 Số TT Nội dung công việc VIII THIẾT BỊ THÍ NGHIỆM PHỤC VỤ GĨI THẦU Bảng kê khai thiết bị, dụng cụ thí nghiệm Các tài liệu chứng minh IX NGUỒN GỐC, DANH MỤC, CHỦNG LOẠI, ĐẶC TÍNH KỸ THUẬT CỦA VẬT TƯ, VẬT LIỆU, THIẾT BỊ SỬ DỤNG TRONG CT X THUYẾT MINH BIỆN PHÁP THI CÔNG XI TIẾN ĐỘ THI CÔNG, BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC VÀ BẢN VẼ BPTC XII GIÁ DỰ THẦU XIII CÁC PHỤ LỤC KÈM THEO Cataloge nhà sản xuất vật liệu, vật tư thiết bị Năng lực kinh nghiệm thầu phụ (nếu có) B KIỂM TRA, TRÌNH KÝ, ĐÓNG GÓI, NỘP HS Tài liệu liên quan Người/bộ phận thực hiên Ngày hoàn thành Người thực ký tên Người kiểm tra ký tên 94 Số TT Nội dung công việc Tài liệu liên quan Người/bộ phận thực hiên Ngày hoàn thành Người thực ký tên Người kiểm tra ký tên Kiểm HS pháp lý, kỹ thuật Kiểm giá dự thầu Trình ký Photo đóng gói Nộp dự thầu Phụ lục 2.3: Những dự án công ty thực thời gian từ năm 2008 đến TT Tên hợp đồng Thời gian thực Giá trị HĐ Đối tác (đồng) Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC “Cơng trình Tồ nhà văn phịng Thăng Long” 8/20108/2011 3.962.886.000 Cơng ty Cổ phần đầu tư tài Thăng Long Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC “Công trình khách sạn Somerset West Lake” 7-10/2008 1.884.523 083 Cơng ty Xây dựng phát triển nhà Hà Nội Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC “Cơng trình bệnh viện Phụ sản Hà Nội” 10-11/2008 520.000.000 Bệnh viện phụ sản Hà Nội Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC, thiết bị cảnh báo, chiếu sáng, phát cài đặt hệ thống máy tính “Cơng trình nhà Casino mở rộng – Hồng Gia” 1-6/2008 4.718.600.000 Cơng ty cổ phần quốc tế Hoàng Gia Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC cơng trình “Nhà tầng – Đại học dân lập Thăng Long” 9/2008 – 6/2009 2.605.451.000 Công ty CP đầu tư thương mại Vapex Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC công trình Nhà hộ sinh Hai Bà Trưng 12/2008 506.819.000 Cơng ty CP Vinaconex 6 Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC cơng trình Trung tâm 11/2008 458.013.000 Cơng ty CP đầu tư bất 95 TT Tên hợp đồng Thời gian thực Giá trị HĐ Đối tác (đồng) chăm sóc sức khỏe sinh sản Hai Bà Trưng động sản Hà Nội Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC cơng trình Rạp cơng nhân 11/2009 1.220.000.000 Cơng ty CP KD PT Nhà đô thị Hà Nội Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC thuộc cơng trình Nâng cấp mở rộng Bệnh viện U Bướu Hà Nội 10/2009 1.552.482.165 Ban Quản lý dự án Sở y tế Hà Nội Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC thuộc cơng trình Xây dựng mở rộng Trung tâm y tế dự phòng Hà Nội 10/2009 2.497.757.064 Công ty CP Constrexim Đông Đô 10 Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC thuộc cơng trình Xây dựng trường ĐH Thành Tây 9/2009 932.082.000 Trường ĐH Thành Tây 11 Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC cơng trình Khách sạn Paradise 1/2010 4.602.000.000 Cơng ty CP đầu tư xây dựng TC 12 Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC thuộc cơng trình Cải tạo trung tâm thương mại văn phòng 193 Bà Triệu, Hà Nội 3/2010 1.220.240.000 Công ty TNHH xây dựng đầu tư phát triển đô thị 13 Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC + EXIT thuộc cơng trình Trung Tâm Thương mại Chợ Mơ, Hà Nội 12/2011 – 6/2013 42.160.000.00 Công ty Cổ phần PTTM VINACONEX 14 Cung cấp lắp đặt hệ thống PCCC Nhà Quốc Hội 2012- 104.000.000.0 00 Bộ Xây Dựng – Tổng công ty Sông Đà (Nguồn: Hồ sơ lực Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân) LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi, cán bộ, giảng viên Khoa Cơng trình Khoa Kinh tế Quản lý, Phòng Đào tạo đại học sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn – PGS.TS Phạm Hùng TS Mỵ Duy Thành hết lòng ủng hộ hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy Cô Hội đồng khoa học đóng góp ý kiến, lời khuyên quý giá cho luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân phòng, ban quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu trình thực luận văn Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đinh giúp đỡ, chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt trình học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, Ngày 20 tháng 05 năm 2014 TÁC GIẢ Khương Thị Kim Oanh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Các thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2014 TÁC GIẢ Khương Thị Kim Oanh MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẠNH TRANH CHUNG TRONG ĐẤU THẦU XÂY 1.1 Vai trò đấu thầu kinh tế thị trường 1.1.1 Vai trò đấu thầu 1.1.2 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp 1.2 Các khái niệm có liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp 1.2.1 Khái niệm chung đấu thầu 1.2.2 Một số khái niệm khác liên quan 1.3 Các văn bản, luật định có liên quan 19 1.4 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu 21 1.4.1 Khái niệm lực đấu thầu 21 1.4.2 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu 22 1.4.2.1 Năng lực pháp nhân đấu thầu 22 1.4.2.2 Năng lực tài 22 1.4.2.3 Chỉ tiêu khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật 22 1.4.2.4 Chỉ tiêu khả đáp ứng tiến độ thi công 24 1.4.2.5 Chỉ tiêu giá dự thầu 24 1.4.3 Các tiêu đánh giá hoạt động đấu thầu 25 1.4.3.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu số cơng trình trúng thầu 25 1.4.3.2 Chỉ tiêu xác suất trúng thầu hay tiêu tần suất trúng thầu 25 1.4.3.3 Chỉ tiêu lợi nhuận đạt 26 1.4.3.4 Chỉ tiêu uy tín doanh nghiệp 26 1.5 Thực trạng giải pháp doanh nghiệp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 26 1.5.1 Thực trạng 26 1.5.2 Các giải pháp việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 28 1.5.2.1 Kinh nghiệm thị trường Quốc tế 28 1.5.2.2 Giải pháp 30 Kết luận chương 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CƠNG TY TNHH PHỊNG CHÁY CHỮA CHÁY VẠN XUÂN 32 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động công ty 38 2.1.3 Năng lực sản xuất kinh doanh Công ty 38 2.1.3.1 Nguồn nhân lực 38 2.1.3.2 Năng lực máy móc thiết bị 39 2.1.3.3 Năng lực tài 40 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 41 2.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân 41 2.2.1 Tình hình tham gia dự thầu trúng thầu năm vừa qua 41 2.2.1.1 Hình thức dự thầu mà Công ty tham gia 41 2.2.1.2 Phương thức dự thầu mà Công ty tham gia 42 2.2.2 Công tác lập hồ sơ dự thầu Công ty TNHH PCCC Vạn Xn 42 2.2.3 Phân tích gói thầu cụ thể công ty TNHH PCCC Vạn Xuân 45 2.2.3.1.Giới thiệu chung dự án gói thầu 45 2.2.3.2 Các yêu cầu Chủ đầu tư nhà thầu PCCC 48 2.3 Đánh giá ưu nhược điểm hoạt động đấu thầu công ty TNHH PCCC Vạn Xuân 53 2.3.1 Năng lực cạnh tranh công ty TNHH PCCC Vạn Xuân đấu thầu 53 2.3.2 Những kết đạt công tác đấu thầu công ty thời gian qua 63 2.3.3 Những tồn tại, hạn chế đấu thầu xây lắp Công ty 64 Kết luận chương 69 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỢP LÝ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PCCC VẠN XUÂN TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 70 3.1 Định hướng phát triển hoạt động đấu thầu công ty TNHH PCCC Vạn Xuân thời gian tới 70 3.1.1 Phương hướng nhiệm vụ chung Công ty giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2020 70 3.1.2 Định hướng hoạt động đấu thầu Công ty giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2020 74 3.1.3 Những thuận lợi khó khăn Công ty năm tới 74 3.2 Một số giải pháp hợp lý nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân 75 3.2.1 Khái quát chung dự án tình hình cạnh tranh Nhà thầu dự án 75 3.2.2 Các giải pháp hợp lý để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân 75 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu chất lượng tham gia dự thầu 75 3.2.2.2 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu lực sản xuất công ty 79 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu phương diện đẩy mạnh công tác tiếp thị 81 3.2.2.4 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu việc trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng 84 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 90 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Khái qt hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp cơng ty 33 Hình 2.2: Chức nhiệm vụ phòng ban 33 Hình 2.2: Chức nhiệm vụ phịng ban 34 Hình 2.3: Quy trình thực quản lý dự án 36 Hình 2.4: Quy trình bảo hành, bảo trì 37 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Năng lực thiết bị phục vụ thi cơng xây lắp 39 Bảng 2.2: Số liệu tài năm 2010, 2011, 2012 40 Bảng 2.3: Doanh thu năm 2010, 2011, 2012 40 Bảng 2.4: Các tiêu sức mạnh tài 56 Bảng 2.5:Số lượng giá trị cơng trình đấu thầu 63 Bảng 2.6: Những nguyên nhân tồn lực đấu thầu Công ty…………………………………………………………….………………65 Bảng 3.1: Những tiêu đề giai đoạn 2013 - 2020 71 Bảng 3.2: Những ưu điểm đấu thầu qua mạng 83 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NĐ : Nghị định TT : Thông tư QĐ : Quyết định CP : Chính phủ BXD : Bộ xây dựng BTC : Bộ tài DN : Doanh nghiệp CBCNV : Cán công nhân viên TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TCN :Tiêu chuẩn ngành ĐMXDCB : Định mức xây dựng XDCT : Xây dựng công trình XDCB : Xây dựng HSMT : Hồ sơ mời thầu HSDT : Hồ sơ dự thầu QLDA : Quản lý dự án VNĐ : Việt Nam đồng UBND : Ủy ban nhân dân WB : Ngân hàng giới ADB : Ngân hàng phát triển châu Á ... PCCC Vạn Xuân để phân tích làm rõ thực trạng đấu thầu xây lắp Cơng ty. Trên sở tìm giải pháp hiệu nhằm nâng cao lực canh tranh đấu thầu xây lắp Công ty TNHH PCCC Vạn Xuân Cách tiếp cận phương pháp. .. tượng nghiên cứu đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phòng cháy chữa cháy Vạn Xuân đấu thầu xây lắp nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu - Phạm vi nghiên... giải đáp Với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu để biết rõ tầm quan trọng đấu thầu xây lắp Công ty em lựa chọn đề tài:“ Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH PCCC Vạn Xuân đấu thầu xây