1. Tính cấp thiết của Đề tài
2. Mục đích của Đề tài:
3. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu:
4. Kết quả dự kiến đạt được:
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG
Cách tiếp cận truyền thống
Xuất phát từ nguồn gốc quân sự, chiến lược kinh doanh đã đi vào đời sống kinh tế trong phạm vi mô cũng như vĩ mô. Cho nên chiến lược kinh doanh được hiểu như là “khoa học và nghệ thuật của nhà chỉ huy quân sự trong điều hành việc xây dựng kế hoạch ...
Cách tiếp cận hiện đại
Ngày nay, theo cách tiếp cận hiện đại, các nhà kinh tế học cho rằng “chiến lược kinh doanh là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môi t...
Chiến lược kinh doanh gồm 3 giai đoạn:
1. Giai đoạn xây dựng và lựa chọn chiến lược
2. Giai đoạn thực hiện chiến lược
3. Giai đoạn đánh giá và điểu chỉnh chiến lược
Chiến lược kinh doanh là một chương trình hành động tổng quát, đưa ra các quyết định và cách tiệm cận của doanh nghiệp để xác định, thiết kế, tổ chức các phương tiện và nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn và đối phó với những biến đổi của môi...
Trong quá trình quản trị chiến lược chiến lược kinh doanh phải đáp ứng một số yêu cầu quan trọng:
Thứ nhất, quản trị chiến lược có hiệu quả khi xây dựng chiến lược phải đưa ra các giải pháp phát huy các thế mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp để tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thứ hai, chiến lược kinh doanh cần xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu đó.
Quản trị chiến lược là quá trình thực hiện “các quyết định chiến lược”, quá trình quản trị chiến lược hoàn chỉnh bao gồm các bước sau:
Bước 1: Sứ mạng và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Bước 5: Phân tích các chiến lược kinh doanh cơ bản trong thực tiễn
1.2 Sứ mạng và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
1.3 Phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô của doanh nghiệp
1.3.1 Môi trường kinh tế
1.3.2 Môi trường chính trị, pháp luật
1.3.3 Môi trường Văn hoá – Xã hội
1.3.4 Môi trường cạnh tranh
1.3.5 Môi trường khoa học công nghệ
1.3.6 Môi trường tự nhiên
1.4 Phân tích môi trường ngành theo Michael Porter
1.4.1 Phân tích vai trò của khách hàng.
1.4.2 Phân tích vai trò của nhà cung ứng
1.4.3 Phân tích khả năng của đối thủ cạnh tranh
1.4.4 Phân tích khả năng của các đối thủ tiềm ẩn mới
1.4.5 Phân tích khả năng của sản phẩm thay thế
1.5 Phân tích các nhân tố nội tại ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.5.1 Chiến lược, chính sách kinh doanh
1.5.2 Khả năng tài chính
1.5.3 Chất lượng nguồn nhân lực
1.5.4 Khả năng tổ chức nhân sự và quản lý kinh doanh
1.5.5 Sản phẩm, giá cả và các hình thức tổ chức kênh phân phối
1.5.6 Kế hoạch và mục tiêu thị phần hướng tới
1.5.7 Văn hoá Công ty
1.5.8 Trình độ công nghệ
1.6 Hoạt động sản xuất và vấn đề môi trường
1.6.1 Tác động của hoạt động sản xuất đến môi trường không khí
1.6.2 Tác động của hoạt động sản xuất đến môi trường đất
1.6.3. Tác động của hoạt động sản xuất đến môi trường nước
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỨC VIỆT
2.1 Tổng quan về Công ty liên doanh Đức Việt
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh
2.1.3 Sứ mạng và mục tiêu chiến lược của công ty
2.2 Phân tích môi trường vĩ mô của Công ty
2.2.1 Môi trường kinh tế
2.2.2 Môi trường luật pháp
2.2.3 Môi trường công nghệ
2.2.4 Những ảnh hưởng khác từ môi trường vĩ mô
2.3 Phân tích môi trường (vi mô) ngành của Công ty
2.3.1 Phân tích khách hàng
2.3.2 Về nhà cung cấp
2.3.3 Về đối thủ cạnh tranh
2.3.4 Về đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.4 Phân tích nội bộ doanh nghiệp
2.4.1 Quy trình sản xuất
2.4.3 Cơ sở vật chất của Công ty
2.4.4 Hoạt động quản trị của Công ty
2.4.4.2 Phó tổng giám đốc
2.5 Phân tích hoạt động sản xuất của Công ty ảnh hưởng tới môi trường
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐỨC VIỆT
Để xây dựng ma trận EFE ta tiến hành theo các bước sau:
Bước 1: Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sản xuất kinh doanh của Công ty; đó là các yếu tố:
Việt Nam đã chính thức tham gia Tổ chức thương mại Thế giới (WTO)
Kinh tế Việt Nam cao và liên tục với GDP trung bình 8%
3. Thu nhập bình quân đầu người tăng cao, nhu cầu về đời sống tinh thần và vật chất của người dân ngày càng tăng, thói quen tiêu dùng của người dân đã thay đổi
4. Chưa có trường đào tạo công nhân kỹ thuật về giết mổ và chế biến thịt heo.
5. Ngành chế biến thực phẩm đang phát triển rất sôi động
6. Công nghệ chế biến thực phẩm đang rất phát triển.
7. Khí hậu nóng ẩm ảnh hưởng trực tiếp đến chế biến và bảo quản thực phẩm.
8. Tiềm lực của các đối thủ cạnh tranh là rất lớn
9. Có rất ít doanh nghiệp tham gia vào cung cấp sản phẩm thịt heo an toàn cho thị trường.
10. Ý thức bảo vệ môi trường tự nhiên của người dân đã nâng cao
Bước 2: Dựa vào sự tác động khách quan của các yếu tố cơ bản trên đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành sản xuất thực phẩm nói chung ta gán điểm trọng số từ 0,00 đến 1,00 cho mỗi yếu tố đó, với tổng số điểm các trọng số bằng 1. Yếu tố nào mang ...
Như vậy, Công ty có những cơ hội kinh doanh rất thuận lợi như là: Có rất ít doanh nghiệp tham gia vào cung cấp sản phẩm thịt heo an toàn cho thị trường; Ngành chế biến thực phẩm đang phát triển rất sôi động; Công nghệ chế biến thực phẩm đang rất phát...
Để xây dựng ma trận IFE ta tiến hành theo các bước sau:
Bước 1: Liệt kê danh sách các yếu tố nội bộ phản ánh những mặt mạnh và mặt yếu của các bộ phận chức năng của Công ty ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:
1. Chất lượng sản phẩm cao, không có chất bảo quản
2. Lợi nhuận của Công ty trên mức trung bình ngành,
3. Sự cộng tác tốt trong nhân viên của Công ty
4. Công nghệ sản xuất hiện đại theo công nghệ chế biến thực phẩm của Đức.
5. Hoạt động sản xuất được kiểm soát, ít gây tác động đến môi trường
6. Hoạt động nghiên cứu phát triển tốt
7. Chủ động các yếu tố đầu vào
8. Chiến lược marketing được chú trọng
9. Hệ thống phân phối hoàn chỉnh
10. Sự phân hoá thị trường cao
Bước 2: Dựa vào sự tác động khách quan của các yếu tố cơ bản trên đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành sản xuất thực phẩm nói chung ta gán điểm trọng số từ 0,00 đến 1,00 cho mỗi yếu tố đó, với tổng số điểm các trọng số bằng 1. Trọng số của mỗi...
Điểm tổng cộng tính được trong bảng 3.2 bằng 2.78 cho thấy công ty có vị trí chiến lược nội bộ ở mức khá tốt; tức là Công ty có khá nhiều điểm mạnh về các yếu tố nội bộ, như là: Chất lượng sản phẩm cao, không có chất bảo quản; Chủ động các yếu tố đầ...
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng cao và đa phương với kinh tế thế giới. Việt Nam đang là một thị trường đầy tiềm năng của ngành chế biến thực phẩm đối với các nước trong khu vực và thế giới. Việt Nam cũng là thị trường của các ngành sản xuất sản phẩ...
Xác định ngành sản xuất và chế biến thực phẩm kết hợp với sản xuất nông nghiệp, du lịch và thương mại là khâu quan trọng trong phát triển kinh tế đất nước, giữ gìn sức khoẻ người dân. Ngành sản xuất nông nghiệp này cũng tạo công ăn việc làm, làm thay...
Thực chất của chiến lược kinh doanh là thông qua việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, nhằm phát hiện các cơ hội, nguy cơ và những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó đánh giá các lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp và...
Các chính sách về chiến lược đưa ra cần triển khai đồng bộ và toàn diện. các giải pháp đưa ra đã trình bày ở phần trên sẽ góp phần lập một thị trường ổn định và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty góp phần nâng cao đời sống của người dân huyện Yê...
Là một doanh nghiệp gắn với nông nghiệp và người nông dân, Đức Việt gặp không ít khó khăn:
Thứ nhất, tiếp cận với nguồn đất gặp nhiều trở ngại về thủ tục hành chính,
Thứ hai, tiếp cận với những nguồn vốn ưu đãi mà chính sách đã có cũng khó,
Thứ ba, chính sách của Việt Nam còn chưa nhất quán và chưa có tầm nhìn dài hạn nên các nhà đầu tư thường gặp nhiều rủi ro trong quyết định đầu tư mô hình xí nghiệp nông nghiệp. Trong các chính sách của Việt Nam, nghị quyết thì có nhưng biện pháp và th...
Theo Luật đầu tư, Nghị định 108/2006/NĐ-CP về quy định chi tiết hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Đầu tư; Nghị định 88/2006/NĐ-CP quy định về đăng ký kinh doanh còn gây khó khăn lớn cho các nhà đầu tư, đặc biệt là các loại hình đăng ký kinh doan...
Nên thành lập quỹ bảo lãnh vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và đơn giản hoá thủ tục cho vay vốn đối với kinh tế tư nhân.
Tạo điều kiện bằng cơ chế chính sách mọi thành phần kinh tế đều bình đẳng, đó là ưu đãi thu hút đầu tư, đặc biệt là thủ tục hành chính.
Cần có kế hoạch phát triển đồng bộ hệ thống hạ tầng cho khu công nghiệp, các tiểu khu công nghiệp của một tỉnh có tỷ lệ nông nghiệp chiếm tỷ trọng lớn. Như điện, nước, bưu chính viễn thông để các doanh nghiệp có một môi trường sản xuất và kinh doanh t...
Cần tăng cường hơn nữa hệ thông thông tin về chính sách, pháp luật, thị trường tới các doanh nghiệp trong tỉnh để doanh nghiệp tự chủ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động đề ra chiến lược sản xuất kinh doanh, quy hoạch lại sản xuất, điều ...
TÀI LIỆU THAM KHẢO