Bài giảng Lập dự án đầu tư - Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu khi lập dự án đầu tư

Bài giảng Lập dự án đầu tư - Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu khi lập dự án đầu tư được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn nắm được nghiên cứu các căn cứ chủ yếu hình thành dự án đầu tư; nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật, công nghệ; nghiên cứu khía cạnh tổ chức, quản lý và nhân sự.

Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư BÀI NHỮNG NỘI DUNG CẦN NGHIÊN CỨU KHI LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Hướng dẫn học Để học tốt này, sinh viên cần tham khảo phương pháp học sau:  Học lịch trình mơn học theo tuần, làm luyện tập đầy đủ tham gia thảo luận diễn đàn  Đọc tài liệu:   PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (Chủ biên) (2012), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Sinh viên làm việc theo nhóm trao đổi với giảng viên trực tiếp lớp học qua email Tham khảo thông tin từ trang Web môn học Nội dung Các giảng 2, 3, giới thiệu khía cạnh (hay nội dung) cần nghiên cứu lập dự án đầu tư, cụ thể nghiên cứu hình thành dự án (như điều kiện kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến hình thành thực dự án, nghiên cứu thị trường), nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật (lựa chọn hình thức quy mơ đầu tư, lựa chọn phương án công nghệ kỹ thuật, địa điểm giải pháp xây dựng…), nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý dự án nhân (lựa chọn mơ hình tổ chức doanh nghiệp mơ hình quản lý dự án, nhu cầu nhân sự…), nghiên cứu khía cạnh hiệu (bao gồm hiệu tài hiệu kinh tế xã hội) Do việc nghiên cứu khía cạnh hiệu dự án giữ vai trò quan gồm nhiều nội dung nên giảng số bao gồm nội dung nghiên cứu hình thành dự án, nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật, nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý dự án nhân Bài giảng số bao gồm nội dung nghiên cứu khía cạnh hiệu dự án Nội dung cụ thể giảng 2:  Nghiên cứu chủ yếu hình thành dự án đầu tư;  Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật, cơng nghệ;  Nghiên cứu khía cạnh tổ chức, quản lý nhân Mục tiêu Kết thúc 2, sinh viên cần nắm rõ kiến thức sau:  Các hình thành dự án đầu tư;  Vai trò nội dung nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật, cơng nghệ dự án;  Sự cần thiết nội dung nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý nhân dự án 30 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Tình dẫn nhập Dự án Khu tổ hợp Đại Dương Công ty cổ phần xây dựng Đại Dương thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình tổ hợp văn phòng cho thuê, dịch vụ thương mại, hộ trường học (trường mẫu giáo tiểu học) Hà Nội Cơng trình xây dựng khu đất có diện tích 15.000 m2, cơng trình có 34 tầng, bao gồm tầng hầm, 10 tầng cho thuê văn phòng dịch vụ thương mại, 20 tầng hộ Ngoài ra, trường mầm non với quy mô 50 cháu trường tiểu học với quy mô 100 học sinh xây dựng xong đưa vào sử dụng từ năm 2012 Cơng trình xây dựng quận Ba Đình giáp với quận Đống Đa Diện tích văn phịng dịch vụ thương mại cho thuê gần hết (90%) Số hộ có người dân đến đạt tỷ lệ tương đối cao (gần 75%) Theo đánh giá người dân sống hộ cơng trình có vị trí thuận tiên cho việc lại giá có tính cạnh tranh so với số khu nhà cao tầng khác Để có kết này, Cơng ty Đại Dương có nghiên cứu kỹ vấn đề liên quan đến dự án trước thực đầu tư Vậy, trình lập dự án đầu tư, Công ty Đại Dương phải nghiên cứu vấn đề gì? Có đủ để Công ty Đại Dương thực dự án không? Địa điểm xây dựng đâu? Phương án xây dựng nào? Cơ cấu tổ chức, quản lý nhu cầu nhân cho trình thực vận hành dự án nào? TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 31 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư 2.1 Nghiên cứu chủ yếu hình thành dự án đầu tư Nội dung mà chủ thể lập dự án đầu tư cần nghiên cứu chủ yếu hình thành dự án đầu tư, kết nghiên cứu trả lời cho câu hỏi: Dự án đầu tư khơng Các chủ yếu bao gồm:  Các điều kiện vĩ mơ ảnh hưởng đến hình thành thực án đầu tư;  Xác định thị trường sản phẩm dự án 2.1.1 Nghiên cứu điều kiện vĩ mơ ảnh hưởng đến hình thành thực án đầu tư 2.1.1.1 Môi trường vĩ mô Nghiên cứu môi trường vĩ mô nhằm đánh giá khái quát quy mô tiềm dự tế, trị, luật pháp, mơi trường xã hội, văn hóa, điều kiện tự nhiên ảnh hưởng đến triển vọng đời trình thực vận hành kết đầu tư Tác động yếu tố vĩ mô đến dự án đầu tư minh họa qua hình 2.1 Hình 2.1 Các yếu tố thuộc mơi trường vĩ mô ảnh hưởng đến dự án Môi trường Kinh tế vĩ mơ Mơi trường vĩ mơ Mơi trường văn hóa – xã hội Mơi trường tác nghiệp Dự án Chính trị, luật pháp  32 Tự nhiên – Môi trường Môi trường kinh tế vĩ mô Môi trường kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến ý tưởng đầu tư chi phối hoạt động dự án, tạo thuận lợi gây khó khăn q trình thực dự án Môi trường kinh tế vĩ mô bao gồm nhiều yếu tố đánh giá ảnh hưởng đến dự án đầu tư nhà đầu tư cần tập trung vào yếu tố sau: o Tốc độ tăng trưởng: Đây tiêu kinh tế vĩ mô Động thái xu tăng trưởng kinh tế quốc gia ảnh hưởng đến tình hình đầu tư phát triển ngành, lĩnh vực dự án đầu tư cụ thể Khi kinh tế có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao có nhiều triển vọng trì ổn định TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư o o thời gian dài dự án lĩnh vực công nghệ cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao có nhiều hội thực thành công Lãi suất: Lãi suất ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sử dụng vốn sau ảnh hưởng đến hiệu đầu tư Lãi suất cao trình đánh giá hội đầu tư có dự án thỏa mãn tiêu chuẩn hiệu Lãi suất thấp, đặc biệt thấp lãi suất thị trường vốn khu vực quốc tế dẫn đến gia tằng dịng chảy vốn nước ngoài, giảm hội đầu tư nước Tỷ lệ lạm phát: Tỷ lệ lạm phát có ảnh hưởng lớn đến ổn định mơi trường kinh tế vĩ mơ ảnh hưởng đến ý định hành động nhà đầu tư Lạm phát rủi ro tiềm tàng làm suy giảm hiệu đầu tư Tuy nhiên, điều kiện giảm phát suy giảm nhu cầu có tác động tiêu cực đến đầu tư tính thực hóa hội đầu tư Ngồi ra, số yếu tố khác cần tiến hành nghiên cứu như: tình hình ngoại thương định chế có liên quan, tình hình thâm hụt ngân sách, hệ thống sách điều tiết kinh tế vĩ mô    Mơi trường trị luật pháp Sự ổn định trị đảm bảo pháp lý liên quan đến quyền sở hữu tài sản có vai trò quan trọng đến ý tưởng hành động nhà đầu tư Sự ổn định yếu tố tạo an tâm cho nhà đầu tư Mơi trường văn hóa xã hội Nội dung nghiên cứu mức độ nghiên cứu mơi trường văn hóa xã hội ảnh hưởng đến trình thực vận hành kết đầu tư dự án khác tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động, tính chất mục tiêu dự án cụ thể Môi trường tự nhiên nguồn tài nguyên thiên nhiên Tùy dự án mà yếu tố môi trường tự nhiên nghiên cứu mức độ khác nhằm đảm bảo thành công công đầu tư cụ thể Chẳng hạn dự án nông, lâm nghiệp, cần phân tích chi tiết khí hậu diễn biến mưa qua tháng năm số năm để từ phân tích quy luật phân bố mưa đánh giá ảnh hưởng lượng mưa đến suất hiệu dự án Cũng tương tự vậy, thông số nhiệt độ, độ ẩm, thổ nhưỡng, chất đất, quy luật gió bão, động đất… mức độ khác ảnh hưởng đến trồng vật nuôi cụ thể từ ảnh hưởng đến khả thành công dự án Đối với dự án cơng nghiệp xây dựng yếu tố điều kiện tự nhiên khí hậu, địa chất, thổ nhưỡng nghiên cứu lại nhằm để lựa chọn giải pháp xây dựng, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động, bảo quản sản phẩm Đối với số nghiên cứu mơi trường tự nhiên để phục vụ cho kết luận yêu cầu chống dãn nở vật liệu, chống gió bão, TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 33 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư chống nóng đảm bảo thơng thống hay khả bố trí trồng, phương án xây dựng hệ thống thủy nông dự án cụ thể 2.1.1.2 Quy hoạch kế hoạch phát triển dự án Nghiên cứu quy hoạch kế hoạch phát hội đầu tư (đối với hội đầu tư chung) mà cịn có ý nghĩa quan trọng, định đến chất lượng hiệu dự án đầu tư Về nguyên tắc, hoạt động đầu tư công tác quy hoạch cần trước bước làm sở cho công tác lập dự án Tuy nhiên, Việt Nam, thời gian qua công tác quy hoạch chưa thực trước bước với chất lượng quy hoạch thấp đánh giá nguyên nhân dẫn đến khâu lập dự án yếu Khơng dự án lớn quan trọng định chủ trương đầu tư thoát ly quy hoạch nên thiếu xác Có dự án trình triển khai thực phải dời đi, dời lại gây tổn thất, lãng phí, hiệu đầu tư thấp Hậu nhiều nhà máy xây dựng xong khơng có ngun liệu phải hoạt động cầm chừng; nhiều nhà máy, cảng biển hoạt động cơng st thâp, khơng đem lại nhiều kinh tế; chợ xây xong không người họp, nhà xây xong khơng người đến chất lượng vậy, để đảm bảo hiệu hoạt động đầu tư, góp phần giảm bớt thất lãng phí hoạt động đầu tư trình lập dự án cần quan tâm thỏa đáng đến công tác quy hoạch bao gồm quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch phát triển lĩnh vực kết cấu hạ tầng, quy hoạch phát triển đô thị quy hoạch xây dựng Tùy vào đặc điểm dự án (lĩnh vực, quy mô, thị trường tiêu thụ…), nhà đầu tư cần quan tâm nghiên cứu loại quy hoạch sau:  Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội nước;  Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội vùng, địa phương;  Quy hoạch tổng thể phát triển ngành;  Quy hoạch phát triển lĩnh vực kết cấu hạ tầng;  Quy hoạch phát triển đô thị;  Quy hoạch xây dựng 2.1.2 Nghiên cứu thị trường sản phẩm dự án 2.1.2.1 Mục đích, vai trị u cầu nghiên cứu khía cạnh thị trường  34 Mục đích vai trị nghiên cứu thị trường sản phẩm dự án Nghiên cứu thị trường sản phẩm dự án nhằm xác định thị phần mà dự án dự kiến chiếm lĩnh tương lai cách thức chiếm lĩnh đoạn thị trường Để thực mục tiêu trên, nghiên cứu thị trường bao gồm nội dung sau: o Phân tích đánh giá thị trường tổng thể; o Phân đoạn thị trường xác định thị trường mục tiêu dự án; TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư o o o o Xác định sản phẩm (sản phẩm tiêu dùng dịch vụ) dự án; Dự báo cung cầu thị trường sản phẩm dự án tương lai; Lựa chọn biện pháp tiếp thị khuyến mại cần thiết giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm tiến hành hoạt động dịch vụ dự án thuận lợi (bao gồm sách giá cả, hệ thống phân phối, vấn đề quảng cáo, mẫu mã bao gói…); Phân tích, đánh giá khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường sản phẩm dự án  Vai trò nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường có vai trị quan trọng ý nghĩa to lớn Nghiên cứu thị trường cho phép người soạn thảo phân tích đánh giá cung cầu thị trường dự báo cung cầu thị trường tương lai loại sản phẩm dự án Kết nghiên cứu thị trường cho phép người soạn thảo đến định có nên đầu tư khơng xác định quy mơ đầu tư cho thích hợp Bởi dự án thực hay chấp nhận đạt hiệu (hiệu tài kinh tế – xã hội)  Yêu cầu nghiên cứu thị trường Để nghiên cứu thị trường cho kết xác phục vụ cho việc xác định thị phần quy mô dự án, nghiên cứu thị trường phải đảm bảo yêu cầu sau: o Thu thập đầy đủ thông tin cần thiết cho nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm dự án o Thơng tin phải đảm bảo độ xác tin cậy o Sử dụng phương pháp phân tích phù hợp như: Trường hợp thiếu thông tin, thông tin khơng đủ độ tin cậy tùy vào mức độ thiếu thơng tin sử dụng phương pháp khác để dự đoán ngoại suy từ trường hợp tương tự, từ tình hình khứ, sử dụng thơng tin gián tiếp có liên quan, tổ chức điều tra vấn, khảo sát lấy mẫu phân tích để bổ sung Các liệu thơng tin cần thiết để nghiên cứu cầu thị trường sản phẩm tương lai cần phải bao gồm: o Các kiện kinh tế tổng thể:  Tổng sản lượng, tổng sản phẩm quốc nội, tốc độ tăng trưởng;  Thu nhập gia đình thu nhập bình quân đầu người;  Biểu đồ phân phối thu nhập;  Phân phối thu nhập bình quân địa phương;  Dân số: Phân bố dân số theo khu vực, tốc độ tăng dân số;  Cơ cấu sản xuất kinh tế;  Cơ cấu nhân lực theo ngành nghề;  Các số giá tiền tệ, liệu ngân sách; TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 35 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư o  Tình hình xuất nhập khẩu, dự trữ ngoại tệ;  Các kế hoạch định hướng lớn phát triển kinh tế – xã hội đất nước Các kiện thông tin thị trường sản phẩm:  Khối lượng sản xuất, xuất nhập sản phẩm khoảng đến 10 năm  Giá sản phẩm theo thời gian, biểu thuế sản phẩm, khác biệt giá sản phẩm loại nhà sản xuất khác làm o 2.1.2.2 2.1.2.3 Xác định thị trường mục tiêu sản phẩm dự án  Xác định thị trường mục tiêu Để xác định thị trường mục tiêu, trước hết nhà đầu tư tiến hành nghiên cứu thị trường tổng thể để xác định loại thị trường (thị trường nước hay thị trường nước ngoài) loại sản phẩm dự án (sản phẩm hay sản phẩm thay thế, sản phẩm thô hay sản phẩm qua chế biến, chế tạo…) Sau đó, nhà đầu tư tiến hành nghiên cứu phân đoạn thị trường nhằm xác định phân đoạn thị trường phù hợp với mong muốn khả Xác định thị trường mục tiêu việc chủ đầu tư lựa chọn phân đoạn thị trường cụ thể cho dự án, thị trường bao gồm khách hàng có nhu cầu mong muốn mà chủ đầu tư có khả đáp ứng có nhiều ưu so với đối thủ cạnh tranh khác  Xác định sản phẩm dự án Sau xác định thị trường mục tiêu, người soạn thảo phải xác định sản phẩm dự án – việc thiết kế sản phẩm dự án đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu Việc thiết kế cho sản phẩm có đặc tính khác biệt so với hàng hóa đối thủ cạnh tranh tạo cho hình ảnh riêng khách hàng, có vị trí định so với sản phẩm loại thị trường Vị trí sản phẩm thị trường mức độ sản phẩm khách hàng nhìn nhận tầm cỡ nào, chiếm vị trí tâm trí khách hàng Khả cạnh tranh sản phẩm  36  Sự biến động thị trường sản phẩm bổ sung (như ga bếp ga) cạnh tranh (như sắt nhôm) Các liệu khác kinh tế loại sản phẩm Khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường dự án Khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường dự án hiểu khả mà dự án giành thị phần có mức lợi nhuận định Thực chất khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường dự án hiểu cụ thể việc sản xuất kinh doanh sản phẩm dự án giành trì mức độ thị phần thị trường Đây xem hiệu đầu tư từ dự án TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Một dự án đầu tư có hiệu thực tức dự án sản xuất sản phẩm thị phần chấp nhận, tiêu thụ với số lượng lớn nghĩa dự án giành thị phần định  Nội dung chủ yếu nghiên cứu khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường dự án Nội dung chủ yếu nghiên cứu khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường dự án gồm: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Xác định chiến lược cạnh tranh Xác định tiêu đánh giá khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường dự án o o TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tương tự sản phẩm dự án Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cần có danh sách đối thủ cạnh tranh chủ yếu với sản phẩm dự án Những thơng tin đối thủ cạnh tranh cần có là: khả sản xuất, mặt mạnh, mạnh yếu, địa bàn hoạt động, uy tín đối thủ thị trường… ước tính khả phát triển họ tương lai Trong trường hợp phải cạnh tranh với nhà sản xuất nước ngồi, cần phải đánh giá gay gắt việc cạnh tranh theo yếu tố chi phí sản xuất, khả tài chính, khả quản lý trình độ kỹ thuật Trên sở nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, cần đánh giá điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh có xây dựng chiến lược cạnh tranh thích hợp Xác định chiến lược cạnh tranh: Chiến lược cạnh tranh tổng thể biện pháp đưa để đạt khả cạnh tranh định thị trường Chiến lược cạnh tranh xây dựng sở phân tích đối thủ cạnh tranh lợi dự án Chiến lược cạnh tranh bao gồm: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược tiếp thị, chiến lược phân phối Chiến lược sản phẩm: Đây chiến lược có vị trí quan trọng Các định sản phẩm dự án phải cấp quản lý cao đưa định thành công việc thực mục tiêu dự án có tác động đến định khác Theo John Fayerwaeher đưa đặc điểm chủ yếu sản phẩm: chức chủ yếu, chức bổ sung, thời gian tồn chất lượng, điều kiện sử dụng, trì bảo dưỡng sản phẩm Việc sản xuất sản phẩm nào, tính chất, đặc điểm, thông số kỹ thuật thông tin sản phẩm cần phải nêu dự án đầu tư để xem xét (theo quy định hành nội dung cần nghiên cứu dự án đầu tư) Cần tiến hành tìm hiểu sản phẩm có thị trường theo hai hướng: tiêu chuẩn hóa hay thích nghi hóa Tùy thuộc vào sản phẩm mà dự án sản xuất để định chiến lược sản phẩm thích hợp Sản phẩm 37 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư sản xuất theo tiêu chuẩn hóa sản phẩm có tính chất cơng nghiệp hay sản phẩm hóa học Ngược lại, sản phẩm thực phẩm khó tiêu chuẩn hóa thói quen, thị hiếu tiêu dùng khác Đối với chiến lược thích ứng hóa sản phẩm cần phải xét đến ý thích sở thích người tiêu dùng, khả chi phí cải tiến sản phẩm, quy định thể chế nước nhập khẩu, hàng rào phi thuế quan sản phẩm sản xuất để bán thị trường nước ngồi, khả thích nghi sản phẩm với môi trường công nghệ, tự nhiên Khi xem xét chiến lược sản phẩm đòi hỏi dự án phải tìm hiểu tiềm phát triển sản phẩm thị trường khác Để giải vấn đề cần vào nhân tố sau:  Thị trường: cầu thị trường, khả cạnh tranh…  Sản phẩm: quan hệ chi phí khối lượng, khả thay đổi sản phẩm  Mục tiêu khả dự án  Việc xác định chiến lược sản phẩm cần phải tiến hành xem xét xem việc bán sản phẩm thị trường bên ngồi có xu hướng nào? Các yếu tố vật chất kích cỡ, màu sắc, bao bì dịch vụ hỗ trợ sản phẩm sao? Việc lựa chọn chiến lược sản phẩm phụ thuộc vào quan hệ sản phẩm – thị trường – doanh nghiệp  Chiến lược sản phẩm đề cập đến chiến lược nhãn hiệu sản phẩm Cần xác định thiết kế nhãn hiệu cho sản phẩm mà dự án sản xuất nào? Nhãn hiệu có thị trường hay chưa?  Chiến lược sản phẩm bao gồm dịch vụ gắn liền với sản phẩm điều kiện sử dụng sản phẩm, khả năng, yêu cầu tổ chức bảo dưỡng sản phẩm, đặc biệt quan trọng điều kiện sử dụng sản phẩm Các điều kiện phụ thuộc vào nhân tố như: trình độ, học thức người sử dụng, tính kỹ thuật sản phẩm, tài liệu hướng dẫn sử dụng… Chiến lược giá sản phẩm dự án: Chiến lược giá bao gồm toàn định giá soạn thảo tổ chức thực để đạt mục tiêu mà dự án theo đuổi Chiến lược giá bao gồm nội dung sau:  Nắm bắt dự báo cánh xác mức độ ảnh hưởng nhân tố tác động đến định giá  Xác định mức giá cụ thể cho mặt hàng mà dự án sản xuất cho mặt hàng (nếu dự án sản xuất mặt hàng), kiểu kênh phân phối, thời gian địa điểm tiêu thụ, phương thức toán  Ra định thay đổi giá, bao gồm định điều chỉnh thay đổi giá theo môi trường kinh doanh biến đổi  Lựa chọn ứng xử thích hợp trước hoạt động cạnh tranh qua giá đối thủ cạnh tranh 38 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Với nội dung trên, chiến lược giá thường hướng vào mục tiêu như: thâm nhập thị trường hay đoạn thị trường nào? Trong nước hay quốc tế? phát triển thị phần doanh số bán, tối đa hóa lợi nhuận Quyết định giá sản phẩm thường liên quan đến vấn đề sau:  Giá cho sản phẩm sản xuất tiêu thụ nước nào? Giá cho sản phẩm sản xuất nước tiêu thụ thị trường nước nào?  Giá cho sản phẩm sản xuất tiêu thụ nước ngoài?  Dự án cần phải đưa định giá ban đầu cho đối tượng khách hàng khác nhau, cho chủng loại sản phẩm dự án sản xuất nhiều loại sản phẩm, mức độ khác biệt giá nội địa giá xuất  Chiến lược giá xây dựng đắn dựa như: chi phí, cầu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, điều kiện môi trường thị trường, mục tiêu khả dự án Chiến lược tiếp thị: Chiến lược tiếp thị bao gồm toàn định tiếp thị sản phẩm dự án từ việc xác định đối tượng tiêu thụ sản phẩm dự án, phương pháp giới thiệu sản phẩm, lựa chọn phương thức linh hoạt để đẩy mạnh sức mua tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm để đạt mục tiêu dự án Việc lựa chọn, tổ chức quản lý công tác tiếp thị dự án phải đảm bảo tính hiệu quả, đạt mục tiêu dự án Chiến lược tiếp thị sản phẩm phụ thuộc nhiều vào chiến lược tổng thể marketing dự án có mối liên hệ mật thiết với chiến lược khác chiến lược sản phẩm, chiến lược giá Tuy nhiên, việc xây dựng chiến lược phụ thuộc nhiều vào sản phẩm, điều kiện khả tài chính, kỹ thuật quản lý dự án o Xác định tiêu chủ yếu đánh giá khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường dự án Các tiêu bao gồm:  Thị phần dự án/thị phần đối thủ cạnh tranh Đây tiêu hay sử dụng để đánh giá khả cạnh tranh dự án Khi xem xét thị phần dự án đề cập đến loại thị phần sau: Thị phần dự án so với toàn thị trường Đây tỷ lệ % doanh số bán sản phẩm dự án so với toàn ngành Thị phần dự án so với phần thị trường mục tiêu mà dự án hướng tới: Đây tỷ lệ % doanh số bán sản phẩm dự án so với doanh số bán sản phẩm tương tự toàn doanh nghiệp thị trường mục tiêu Thị phần tương đối: Đây tỷ lệ so sánh doanh số dự án với đối thủ cạnh tranh lớn Tỷ lệ phản ánh vị sản phẩm dự án thị trường TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 39 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư khu vực địa điểm thực dự án, dự tốn chi phí, xác định sơ loại hình tổ chức sản xuất bước đầu định hình máy quản trị doanh nghiệp tương lai Trên sở phân tích thơng tin, người ta tiến hành soạn thảo văn kiện nghiên cứu tiền khả thi dự án đầu tư Với khối lượng công việc vậy, thiếu phối hợp nhịp nhàng, đồng phận, cá nhân q trình thu thập xử lý thơng tin chắn khó thực ý đồ chủ đầu tư Vì vậy, việc nghiên cứu đề xuất giải pháp tổ chức quản lý giai đoạn có ý nghĩa quan trọng Giai đoạn nghiên cứu khả thi giai đoạn mà dự án đầu tư phát triển nghiên cứu toàn diện, triệt để sâu sắc nhiều khía cạnh khác Đây giai đoạn có khối lượng công việc lớn phức tạp (mức độ khác tùy dự án đầu tư) Kết thúc giai đoạn tức hoàn tất giai đoạn chuẩn bị đầu tư Việc nghiên cứu, điều phối cơng việc giai đoạn hồn tồn thuộc vai trò tổ chức quản lý đơn vị thực đầu tư máy giúp việc Đặc biệt, giai đoạn nghiên cứu khả thi bên cạnh việc nghiên cứu kỹ lưỡng khía cạnh: kinh tế xã hội tổng quát, thị trường, kỹ thuật, tài chính, kinh tế – xã hội cần phải đặc biệt quan tâm nghiên cứu đầy đủ, toàn diện mặt tổ chức quản lý dự án mà cụ thể phải xác định máy tổ chức quản lý, hình thức quy mô sản xuất, cấu tổ chức sản xuất, cấu máy quản trị nội doanh nghiệp dự kiến phương thức tuyển chọn, đào tạo nhân lực Trong giai đoạn này, việc nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý dự án khơng nghiêm túc dẫn đến hạn chế không nhỏ đưa dự án vào vận hành Giai đoạn thực dự án giai đoạn mà đơn vị thực đầu tư cần phải có máy đủ mạnh, có lực tổ chức, điều phối, hoạch định cách nhịp nhàng, ăn khớp khâu phần việc cụ thể, đảm bảo cung ứng đầy đủ kịp thời yếu tố cần thiết theo tiến độ thi công Sự chậm trễ kéo dài thời hạn hồn tất cơng trình dẫn đến hạn chế phát huy hiệu hoạt động đầu tư gây nhiều hậu khác dự án vào hoạt động Giai đoạn vận hành kết đầu tư giai đoạn dự án vào hoạt động sản xuất kinh doanh tức giai đoạn doanh nghiệp vào vận hành Hiệu khai thác nguồn lực, lợi ích kinh tế, tài dự án đầu tư đạt cao hay thấp từ giai đoạn trở phụ thuộc nhiều vào tài tổ chức, điều phối quản lý mặt hoạt động kinh doanh nhân viên máy quản trị doanh nghiệp Như vậy, công tác tổ chức quản lý giữ vai trị quan trọng tồn trình hình thành thực dự án đầu tư Xuyên suốt qua giai đoạn kể từ xuất hội đầu tư dự án vào thi cơng đưa vào thức hoạt động, vai trị ngày rõ dần để cuối hình thành máy quản lý đạo toàn hoạt động dự án Do giai đoạn vận hành khai thác giai đoạn mà hiệu khai thác nguồn lực thể rõ nét phụ thuộc nhiều vào lực tổ chức, quản lý điều hành nên chủ yếu tập trung vào nội dung tổ chức, quản lý dự án giai đoạn vận hành khai thác 48 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư 2.3.1.2 Một số nhân tố ảnh hưởng đến khía cạnh tổ chức quản lý dự án đầu tư  Các nhân tố luật pháp Mọi hoạt động kinh tế nói chung hoạt động đầu tư nói riêng ngồi việc chịu tác động quy luật kinh tế thị trường cần tuân thủ luật pháp hoạt động khuôn khổ pháp luật Đối với doanh nghiệp, dự án đầu tư hoạt động môi trường kinh tế quốc gia cần tuân thủ quy kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa đặc trưng hệ thống luật pháp xã hội chủ nghĩa ảnh hưởng đến hành vi cụ thể tổ chức, quản lý doanh nghiệp dự án Đối với dự án cụ thể hoạt động ngành, lĩnh vực định, trước hết phương diện tổ chức, quản lý, nhà đầu tư cần phải nghiên cứu, xem xét hệ thống pháp luật hành nhà nước, quy định riêng ngành, địa phương mối quan hệ sinh hoạt xã hội mặt thuận lợi trở ngại cho việc huy động nguồn lực dự án tương lai Thoát ly nhân tố luật pháp không dự kiến đầy đủ yếu tố luật pháp trình lập dự án mang lại hậu không nhỏ trình tổ chức, điều hành máy quản lý dự án sau  Các nhân tố tổ chức Nhân tố tổ chức không ảnh hưởng đến nội dung công tác tổ chức quản lý dự án mà hình thành máy quản trị vận hành kết đầu tư tương lai Nhân tố tổ chức nhân tố quy định quy ước chuẩn mực hành mang tính ràng buộc mặt tổ chức Những nhân tố tổ chức có ảnh hưởng đến nội dung tổ chức quản trị dự án mà thường gặp hình thức tổ chức xã hội (tập trung hóa, chun mơn hóa, liên kết hóa hợp tác hóa), hình thức tổ chức liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư… Chẳng hạn, dự án định hướng đầu tư vào ngành sản xuất xe máy khâu lắp ráp Trong trường hợp này, việc tổ chức máy quản trị doanh nghiệp phải ý đến nhân tố chun mơn hóa khâu lắp ráp nhân tố hợp tác hóa khâu cung ứng bán xe máy thành phẩm mối quan hệ với bên Cũng cần thấy rằng, nhân tố luật pháp, kinh tế, tổ chức trình ảnh hưởng đến tổ chức quản trị dự án thường xảy đồng thời đan xen lẫn Vì vậy, nghiên cứu lập dự án phương diện quản trị không nên nhấn mạnh nhân tố mà xem nhẹ nhân tố khác Điều dẫn đến sai phạm khó tránh khỏi việc xây dựng máy điều hành dự án trình vận hành sau  Các nhân tố kinh tế Bên cạnh nhân tố luật pháp tổ chức số nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến khía cạnh tổ chức, quản lý nhân dự án Trình độ phát triển kinh tế, quan hệ sở hữu có ảnh hưởng trực tiếp đến khía cạnh tổ chức dự án Rõ ràng hạn chế trình độ phát triển, lực quản lý chủ đầu TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 49 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư tư khu vực phát triển hạn chế áp dụng mơ hình công cụ quản lý tiên tiến Quyền sở hữu tài sản vốn hầu hết trường hợp ảnh hưởng đến mơ hình quản lý điều hành cụ thể dự án đầu tư Bên cạnh đó, tác động biến số kinh tế vĩ mô (tăng trưởng, lạm phát, thất nghiệp) chừng mực định ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản lý Các nhân tố xảy phạm vi quốc gia phạm vi toàn cầu 2.3.2 Các nguyên tắc tiêu chí lựa chọn hình thức tổ chức quản lý dự án 2.3.2.1 Các hình thức tổ chức nguyên tắc tổ chức quản lý chủ yếu Các dự án thực nhiều tổ chức khác Để hiểu cấu tổ chức dự án, trước hết cần xem xét cấu tổ chức nói chung tổ chức kinh tế nói chung Về mặt lý thuyết, có nhiều cách để phân chia tổ chức thành nhiều đơn vị nhỏ để tăng tính hiệu phân cấp quyền lực nghĩa vụ phận Cơ chế để thực việc phân chia gọi q trình chun mơn hóa Trong tất trường hợp, mục tiêu xác lập trật tự nhiều phận có mối quan hệ tương tác qua lại lẫn Q trình chun mơn hóa khơng thể thiếu q trình vận hành tổ chức Trong q trình chun mơn hóa, tổ chức kinh tế tổ chức theo nhiều hình thức khác đáp ứng mục tiêu khác theo tiêu chí định:  Tổ chức quản lý theo chức năng: việc thiết lập đơn vị tổ chức dựa chức riêng biệt, chẳng hạn phòng sản xuất, phịng kỹ thuật phịng tài chính…  Tổ chức quản lý theo sản phẩm: đơn vị riêng biệt tổ chức theo dây chuyền nhiệm vụ đơn vị thiết lập cho sản phẩm, nhóm sản phẩm theo dây chuyền sản phẩm  Tổ chức quản lý theo khách hàng: đơn vị chức tổ chức hình thành sở đáp ứng yêu cầu nhóm khách hàng định  Tổ chức quản lý theo vùng lãnh thổ: đơn vị chức tổ chức dựa phân bố địa lý chẳng hạn văn phịng đại diện khu vực Đơng Nam Á tập đoàn XYZ Tổ chức quản lý theo trình hoạt động: phân chia đơn vị chức tổ chức dựa trình xử lý công việc chẳng hạn phận xử lý hồ sơ tổ chức cấp đăng ký kinh doanh Nội dung tổ chức quản lý hoạt động đơn vị bao gồm từ việc xây dựng cấu máy quản lý, lựa chọn, bố trí cán quản lý, chuyên gia lĩnh vực, xác định quy mô tiêu chuẩn chất lượng nhân viên, tổ chức phân công lao động theo thứ bậc chức việc xác lập quy trình xử lý thông tin, xử lý thông tin định quản lý Công tác tổ chức quản lý đơn vị kinh tế thực với hình  50 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư thức khác cần phải quán triệt ngun tắc chủ yếu: tập trung hóa, chun mơn hóa, cân đối, đồng bộ, linh hoạt, nhịp nhàng, liên tục, kế thừa  Tập trung hóa: tập trung hóa tổ chức quản lý dự án thực hai cách: tập trung tăng cường cán quản lý máy quản trị định để giải nhiệm vụ định chủ yếu; tập trung công việc quản lý loại vào phận quản trị chức nhằm loại trừ tượng trùng lặp không cần thiết  Chuyên mơn hóa: chun mơn hóa tổ chức quản lý dự án tức tiến hành phân công lao động nhân viên khác phù hợp với trình độ chun mơn họ Chun mơn hóa lĩnh vực quản trị định hình thành phận cấu tổ chức quản lý tương ứng với chức quản lý phân công  Cân đối: cân đối tổ chức quản lý thể việc xác định xác nội dung khối lượng công việc phù hợp với quy mô phận quản lý chức máy quản lý nhân viên thực dự án  Đồng bộ: tính đồng tổ chức quản trị bao quát đầy đủ tồn khối lượng cơng việc phải hồn thành, tồn hoạt động có mối liên hệ gắn bó với cho phận quản lý, phận quản lý máy quản lý với đối tượng quản lý  Linh hoạt: tính linh hoạt tổ chức quản trị phản ánh uyển chuyển cho phép co giãn định để tạo nên khả thích ứng đáp ứng kịp thời tình xảy Tính linh hoạt cấu tổ chức quản lý dự án điều kiện tiến khoa học kỹ thuật cần thiết Nhờ có tính linh hoạt cấu tổ chức quản lý mà dự án kịp thời thích nghi với thay đổi mục tiêu điều kiện tổ chức – kỹ thuật – kinh tế – xã hội cụ thể  Nhịp nhàng: nguyên tắc tổ chức quản lý Nguyên tắc yêu cầu hồn thành khối lượng cơng việc giống thời gian định thường xuyên lặp đi, lặp lại nhiều lần Tính nhịp nhàng đảm bảo phân bố đặn công việc theo không gian theo thời gian phận quản lý nhân viên máy quản lý  Liên tục: trình tổ chức quản lý dự án q trình vận động liên tục luồng thơng tin thông qua hoạt động phận dự án Do đó, cấu tổ chức quản lý phải liên kết chức quản lý với nhằm đảm bảo hoạt động khơng bị tắc nghẽn trình tiếp diễn phận cấp quản lý khác Thực tế cho thấy, tính liên tục q trình tổ chức quản trị bị phá vỡ hoạt động bình thường tổ chức bị rối loạn  Kế thừa: tính kế thừa tổ chức quản trị nối tiếp hoạt động chức quản lý trình trước trình sau Khi công tác tổ chức quản lý xác lập, chưa có thay đổi đáng kể tính kế thừa hoạt TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 51 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư động quản lý trì Tính kế thừa trước hết giúp xây dựng sở phương pháp luận phân công công việc phận nhân viên thực thi công việc tổ chức, tạo điều kiện để quy định tiêu chuẩn trách nhiệm hồn thành loại cơng việc 2.3.2.2 Các tiêu chí lựa chọn hình thức tổ chức quản lý dự án Khi xem xét, cân nhắc lựa chọn hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư, người ta thường đánh giá thông qua tiêu chí chủ yếu sau:  Tính chất dự án: việc lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý dự án phụ thuộc vào dự án đầu tư hay đầu tư mở rộng, đại hóa Nếu dự án đầu tư mơ hình tổ chức dạng doanh nghiệp độc lập xác lập Trong dự án mở rộng quy mơ đại hóa mơ hình tổ chức quản lý đơn giản dạng đơn vị phụ thuộc  Quy mô dự án: quy mơ dự án định mơ hình tổ chức quản lý dự án Với dự án có quy mơ lớn, khả chun mơn hóa thực triệt để Tuy nhiên, quy mơ dự án nhỏ lựa chọn mơ hình tổ chức đơn giản, gọn nhẹ Trong số trường hợp, việc lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý dự án phụ thuộc vào số lượng dự án mà đơn vị quản lý dự án thực hiện, tầm quan trọng tương đối dự án  Quan hệ sở hữu vốn: quan hệ sở hữu vốn có ảnh hưởng lớn đến mơ hình tổ chức quản lý dự án Nếu dự án sử dụng vốn nhà nước mơ hình tổ chức quản lý dạng doanh nghiệp nhà nước Nếu dự án huy động vốn góp cổ phần theo phương thức phát hành cơng chúng tổ chức dạng cơng ty cổ phần… Việc xác lập hình thức tổ chức quản lý theo quan hệ sở hữu vốn nhằm đảm bảo lợi ích chủ thể tham gia dự án hiệu hoạt động dự án đầu tư Thực tế cho thấy quan hệ sở hữu vốn có ảnh hưởng lớn đến mơi trường hoạt động dự án đầu tư sau Khi dự án chưa đủ điều kiện để hình thành đơn vị kinh tế độc lập doanh nghiệp phải quản lý vận hành nhiều dự án đầu tư tiêu chí xác định hình thức tổ chức quản lý dự án bao gồm:  Mức rủi ro dự án: dự án đương đầu với mức rủi ro khác ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ hoạt động Giải vấn đề khơng chắn, hệ thống quản lý phản hồi sử dụng để phát thay đổi so với kế hoạch ban đầu phát xu hướng mà làm thay đổi kế hoạch tương lai Khi mà nhà quản lý dự án kiểm soát tất nguồn lực sử dụng dự án tiếp cận tất thông tin liên quan trực tiếp đến hoạt động đối tượng liên quan đến dự án họ kiểm soát tốt phản ứng nhanh với yếu tố bất định Vì vậy, mơ hình tổ chức trực tiếp ưu tiên lựa chọn mức độ rủi ro dự án cao 52 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư  Chủng loại công nghệ sử dụng thực vận hành dự án: dự án dựa số công nghệ khác nỗ lực cần thiết khu vực khơng tương thích vịng đời dự án mơ hình tổ chức dạng ma trận lựa chọn Nếu dự án tập trung vào loại cơng nghệ mà vận hành khu vực chức định mơ hình tổ chức theo chức với điều phối viên cho lĩnh vực cụ thể lựa chọn Khi dự án sử dụng nhiều công nghệ khác nội dung công việc khu vực đủ để bố trí lao động mơ hình tổ chức theo dạng doanh nghiệp độc lập lựa chọn Các dự án nghiên cứu triển khai với đặc trưng công nghệ phương thức sản xuất phát triển với mức độ rủi ro cao Do đó, dự án dạng cần tổ chức theo dạng doanh nghiệp độc lập  Mức độ phức tạp dự án: dự án có mức độ phức tạp cao yêu cầu hợp tác nhóm dự án mơ hình tổ chức theo dự án nên lựa chọn Với mơ hình tổ chức này, thông tin thông suốt chuyển tải nhanh Các dự án mà mức độ phức tạp khơng cao thực hiệu theo mơ hình tổ chức theo chức ma trận  Thời gian thực dự án: dự án có thời gian thực ngắn khơng cần phải có tổ chức đặc thù quản lý mà thực tốt theo mơ hình quản lý dạng ma trận Các dự án có thời gian thực dài nên tổ chức theo dự án  Các nguồn lực sử dụng cho dự án: nguồn lực thông thường sử dụng chia sẻ hai nhiều dự án, mơ hình ma trận áp dụng hợp lý Mơ hình sử dụng nguồn lực có giá trị cao sử dụng dự án không cần phải sử dụng toàn đơn vị nguồn lực Nếu số nguồn lực thông thường sử dụng chung dự án mà nhỏ, mơ hình quản lý theo dự án lựa chọn  Chi phí quản lý: thơng qua việc chia sẻ tiện ích dịch vụ dự án, chi phí quản lý dự án hạ Nếu dự án thực có nhu cầu giảm chi phí quản lý mơ hình tổ chức dạng ma trận lựa chọn  Yêu cầu thơng tin: nhiều dự án có nhu cầu chia sẻ nguồn liệu chung thông tin tổng hợp dự án cung cấp kịp thời tới phận tổ chức mà khơng trực tiếp liên quan đến dự án mơ hình tổ chức theo chức nên lựa chọn Bên cạnh tiêu chí trên, cấu tổ chức khách hàng nhà thầu xem xét lựa chọn mơ hình tổ chức dự án Nếu hai nhóm đối tượng có cấu tổ chức theo chức năng, thông tin trực tiếp chức tương tự hai tổ chức phù hợp Nếu hai lại tổ chức theo dự án, cấu tổ chức cho mối liên hệ nhà quản trị dự án thông tin trực tiếp tốt TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 53 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Tình phức tạp nhà thầu khách hàng có cấu tổ chức khơng giống đối tượng có nhiều tổ chức tham gia Nếu nhà thầu có cấu tổ chức theo chức năng, giám đốc dự án khách hàng phải liên hệ đồng thời với nhiều phòng ban chức với nhiều nhà thầu phụ, quan quản lý nhà nước đơn vị tư vấn độc lập Trong trường hợp này, cấu tổ chức dự án nên thiết kế cho dự đốn giảm thiểu xung đột nảy sinh gia tăng phân bổ nguồn lực, xác định công việc ưu tiên chu kỳ hoạt động dự án, phân công nhân quản lý thay đổi có tính kỹ thuật 2.3.3 Cơ cấu tổ chức quản lý vận hành dự án đầu tư Cơ cấu tổ chức quản lý vận hành dự án hiểu hình thức tổ chức trình quản lý sản xuất kinh doanh dự án đặc trưng thành phần, số lượng phận quản lý hệ thống quy chế quy định nhiệm vụ, quyền hạn mối liên hệ tác động qua lại phận nội cấu tổ chức dự án Việc xây dựng cấu tổ chức quản lý dự án phải thực thời kỳ nghiên cứu, soạn thảo dự án Bởi mặt giúp nhà đầu tư dễ dàng nghiên cứu nhu cầu nhân sự, mặt khác giúp nhà đầu tư hoàn thiện hệ thống tổ chức điều hành dự án thực thi Xây dựng cấu tổ chức quản lý vận hành dự án công việc phức tạp Cơng việc địi hỏi phải nắm vững mục tiêu dự án, quy mô hoạt động trình vận hành dự án hình thức tổ chức doanh nghiệp mà dự án chọn Những nhiệm vụ chủ yếu phận cấu tổ chức quản lý vận hành dự án phải thực bao gồm:  Nhiệm vụ kỹ thuật bao gồm từ việc nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, thiết kế, quản lý quy trình cơng nghệ sản xuất phục vụ kỹ thuật sản xuất việc kiểm tra chất lượng sản phẩm  Nhiệm vụ sản xuất bao gồm từ việc điều hành tổ chức trình sản xuất sản phẩm, đảm bảo đầy đủ yếu tố đầu vào sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công tác điều phối tiến độ sản xuất hàng ngày  Nhiệm vụ tiếp thị bao gồm từ việc nghiên cứu, tìm kiếm thị trường, lập kế hoạch tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại, dự trù doanh số bán, xác lập số dư thành phẩm tồn kho việc đưa sản phẩm vào kênh phân phối  Nhiệm vụ tài bao gồm việc xây dựng kế hoạch thu chi tài chính, sử dụng, bảo tồn, phát huy tăng trưởng nguồn vốn, tốn tính tốn khoản thuế khóa, bảo hiểm, kế tốn, kiểm tốn chi phí đầu vào đầu việc theo dõi nợ, thu nợ toán nợ quản lý tiền mặt  Nhiệm vụ tổ chức nhân bao gồm từ việc tổ chức, sử dụng tuyển dụng lao động, áp dụng hình thức tổ chức tiền lương, cơng cụ địn bẩy tiền thưởng cơng tác hành chính, đối ngoại 54 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Dựa vào nhiệm vụ nói trên, vào quy mô sản xuất cung ứng dịch vụ dự án, người ta xác lập phận quản lý chức cấu tổ chức quản lý vận hành dự án, tiến hành phân công công việc xây dựng mối quan hệ phận minh họa sơ đồ tổ chức cụ thể Sơ đồ cấu tổ chức vận hành dự án bố trí theo nhiệm vụ, theo địa điểm theo sản phẩm… tùy theo điều kiện cụ thể dự án mà xây dựng cấu tổ chức quản lý phù hợp Một mơ hình tổ chức quản lý thích ứng với điều kiện cụ thể dự án lại không phù hợp hiệu với dự án khác Sau số sơ đồ tổ chức quản lý vận hành dự án thường gặp Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức quản lý theo nhiệm vụ Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc sản xuất Phân xưởng A TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Giám đốc tiếp thị Nghiên cứu thị trường Giám đốc dịch vụ Giám đốc tài hành Trung tâm dịch vụ A Tài Phân xưởng B Quảng cáo khuyến mại Trung tâm dịch vụ B Kế toán Phân xưởng C Tiếp thị theo khu vực Trung tâm dịch vụ C Nhân – hành 55 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức quản lý theo vùng lãnh thổ Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc khu vực A Giám đốc khu vực C Giám đốc tài Chế tạo Chế tạo Chế tạo Tài Tiếp thị Tiếp thị Tiếp thị Kế toán Dịch vụ Dịch vụ Dịch vụ Nhân – hành Hành Hành Hành 56 Giám đốc khu vực B TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức quản lý theo sản phẩm Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc phụ trách sản phẩm A Giám đốc phụ trách sản phẩm B Giám đốc phụ trách sản phẩm C Giám đốc tài Phân xưởng A Phân xưởng C Phân xưởng E Tài Phân xưởng B Phân xưởng D Phân xưởng F Kế toán Dịch vụ Dịch vụ Dịch vụ Nhân Tiếp thị Tiếp thị Tiếp thị Hành Dù sơ đồ tổ chức quản lý xác lập hình thức thơng thường máy quản lý chia làm cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành cấp thực Cấp lãnh đạo: quyền lãnh đạo trình vận hành dự án phụ thuộc vào quyền sở hữu vốn tài trợ cho dự án Nếu vốn đầu tư từ nguồn vốn nhà nước người đại diện quyền sở hữu vốn nhà nước người giao vốn thực quyền cấp lãnh đạo trực tiếp dự án Đối với dự án thành phần kinh tế khác cấp lãnh đạo người chủ sở hữu vốn đầu tư Đối với dự án có vốn góp từ nhiều nguồn thơng thường cấp lãnh đạo Hội đồng thành viên Hội đồng quản trị Cấp lãnh đạo với địa vị pháp lý đại diện cho quyền sở hữu vốn đầu tư nên thực cơng tác tổ chức, quản lý hoạt động vận hành dự án Chức cấp quản lý vạch dẫn mang tính chiến lược bao gồm kế hoạch tài chính, vấn đề có liên quan đến tài chính, đến cơng tác tổ chức, nhân định xây dựng phương án đầu tư Đối với cấp lãnh đạo theo hình thức Hội đồng quản trị tùy thuộc vào quy mơ dự án mà số lượng thành viên Hội đồng quản trị xác định nhiều hay TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 57 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Cấp điều hành: cấp lãnh đạo chịu trách nhiệm tổ chức quản lý hoạt động dự án giai đoạn điều hành Tuy nhiên, tính chất phức tạp mức độ cạnh tranh ngày tăng nên cấp lãnh đạo thường ủy quyền quản trị cho cấp điều hành Đó Ban giám đốc tổng giám đốc Ban giám đốc tổng giám đốc cấp điều hành trực tiếp công việc quản lý mặt hoạt động sản xuất kinh doanh dự án ứng phó kịp thời với tình thay đổi môi trường kinh doanh Ban giám đốc tổng giám đốc bao gồm giám đốc (hoặc tổng giám đốc) số phó giám đốc phó tổng giám đốc giúp việc Theo luật Đầu tư Việt Nam, dự án đầu tư liên doanh với nước ngồi bắt buộc có phó giám đốc phó tổng giám đốc Trong đó, giám đốc (tổng giám đốc) người nước ngồi phó giám đốc thứ (phó tổng giám đốc) phải người Việt Nam ngược lại Giám đốc tổng giám đốc người quản lý điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh toàn hệ thống quản lý đơn vị; chịu trách nhiệm toàn phát triển dự án trước hội đồng quản trị nói riêng người sở hữu vốn nói chung Vì vậy, giám đốc (hoặc tổng giám đốc) phải người có tài quản trị, có lực tổ chức, nhạy bén kinh doanh, có tầm nhìn chiến lược, biết sử dụng quyền lực cần thiết, tín nhiệm cấp lãnh đạo tập thể người lao động Giám đốc tổng giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm người sở hữu vốn thuê Trong số trường hợp, chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm chức giám đốc tổng giám đốc Cấp thực hiện: cấp trực tiếp thực ý đồ hoạt động vận hành, sản xuất kinh doanh dự án theo tư tưởng đạo cấp lãnh đạo cấp điều hành nghiệp vụ quản lý cụ thể để đưa đến kết cụ thể theo mục tiêu dự án đầu tư Cấp thực bao gồm hệ thống phòng ban hệ thống phân xưởng, nhà máy, chi nhánh, cửa hàng tùy theo điều kiện cụ thể dự án đầu tư Hệ thống phòng ban chức cấp điều hành máy quản lý dự án xem hình thức tổ chức quản lý thiết lập lên nhằm thực chức quản lý cụ thể giai đoạn vận hành dự án Giữa chức quản lý với phòng ban chức có mối liên hệ mật thiết với Để tổ chức hợp lý hệ thống phòng ban chức cấp điều hành máy quản lý cần phải xuất phát sở xác định hệ thống chức quản trị khối lượng cơng việc mà chức phải đảm nhận Nói chung, trường hợp lý tưởng chức quản lý phòng ban chức quản lý Song, thực tế tùy thuộc vào quy mô dự án đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn vận hành mà khối lượng công việc nhiệm vụ cụ thể phịng ban khác Đối với dự án có quy mơ nhỏ, khối lượng công việc chức không lớn nên gộp số chức quản trị cho phòng, ban phụ trách Ngược lại, dự án có quy mơ lớn, khối lượng cơng việc chức q lớn nên giao cho nhiều phòng ban chức đảm nhận 58 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư 2.3.4 Dự kiến nhân chi phí cho nhân lực thực dự án   Dự kiến nhân cấu lao động Sau xây dựng sơ đồ tổ chức vận hành dự án, công việc cần thiết dự kiến số lượng lao động, bao gồm: lao động nước, lao động nước ngoài, lao động trực tiếp, lao động gián tiếp Dự kiến chi phí nhân lực Sau xác định đầy đủ tiêu chuẩn nguồn nhân sự, cần tiếp tục nghiên cứu dự tính chi phí nhân lực Chi phí nhân lực bao gồm: chi phí lương bản, phụ cấp, tiền thưởng, phúc lợi chi phí đào tạo, tuyển dụng Tiền lương tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh hoạt, xã hội học, mức độ phức tạp mức tiêu hao lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề cơng việc Khái niệm tiền lương sử dụng rộng rãi người làm việc doanh nghiệp nhà nước đơn vị hành nghiệp xác định thông qua hệ thống, thang, bảng lương nhà nước Mức lương tối thiểu loại cán bộ, nhân viên từ tổng giám đốc đến công nhân Về chế độ trả lương, mức bảo hiểm xã hội, chế độ lại, nghỉ lễ… liên doanh với nước ngồi có quy định riêng Tùy theo quy định Chính phủ, lương tối thiểu áp dụng thống tồn quốc khác cho vùng, ngành, thành phần kinh tế khác Các số liệu dự kiến lập thành bảng rõ ràng Về mức lương cán quản lý, cơng nhân lấy bình qn, khơng thấp lương tối thiểu Nhà nước quy định trường hợp nước trường hợp liên doanh với nước Trong danh sách cán bộ, nhân viên mức lương, khơng bao gồm Hội đồng quản trị, việc thành lập Hội đồng quản trị có định riêng số lượng, lẫn tên người cụ thể Hội đồng quản trị không ăn lương, mà hưởng theo chế độ thù lao theo phần lợi nhuận chia cho bên Sau dự kiến mức lương, ta có quỹ lương, cần phân rõ số tiền lương phải trả tiền Việt Nam ngoại tệ Cần lưu ý rằng, mức lương người nước người Việt Nam chênh lệch lớn, tạo nên cân đối lớn đến vơ lý Vì vậy, cần hạn chế đến mức tối thiểu việc sử dụng người nước Trong trường hợp bắt buộc phải sử dụng người nước ngồi phải đào tạo người Việt Nam dần thay cho người nước Làm tăng việc làm cho người Việt Nam, đồng thời có lợi chung cho liên doanh (giảm quỹ lương) Mức lương tối thiểu, tối đa: Với nhân viên người nước ngoài: Tối đa: ………… USD/tháng (chức danh tương ứng) Tối thiểu: ………… USD/tháng Với nhân viên người Việt Nam Tối đa: ………… USD/tháng (chức danh tương ứng) TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 59 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Tối thiểu: ………… USD/tháng Tính tốn quỹ lương hàng năm Bảng 2.2 Dự kiến tổng quỹ lương hàng năm Năm … N Nhân viên người nước phận… phận… Tổng quỹ lương cho nhân viên người nước Nhân viên người Việt Nam phận… phận… Tổng quỹ lương dự án (A+B) Để ước tính quỹ lương nhân cơng trực tiếp làm việc cho dự án cần phân biệt cách tính phần cứng phần mềm cấu lương người lao động Phần cứng tiền lương tức phần tiền lương cố định toán cho người lao động hình thức lương tháng, lương ngày hay lương Phần mềm tiền lương tức phần phụ cấp bổ sung có tính chất lương mà hàng tháng sau thời gian định người lao động nhận thêm hình thức khác tiền thưởng, phụ cấp loại… 60 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Tóm lược cuối  Điều kiện kinh tế vĩ mô thuận lợi làm xuất ý tưởng đầu tư, tạo điều kiện cho dự án đời, hoạt động có hiệu  Thị trường nhân tố quan trọng định việc lựa chọn mục tiêu quy mô dự án Nghiên cứu thị trường nhằm xác định sản phẩm dự án, thị phần dự án cách thức chiếm lĩnh thị trường  Nghiên cứu kỹ thuật dự án cho biết: cách thức sản xuất sản phẩm dự án, địa điểm xây dựng giải pháp xây dựng dự án, đánh giá tác động dự án môi trường biện pháp giảm thiểu tác động tiêu cực…  Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý nhân dự án nhằm đề xuất hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư phù hợp, dự kiến nhân chi phí nhân lực cho trình vận hành, khai thác dự án sau TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 61 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Câu hỏi ôn tập Tại phải nghiên cứu điều kiện vĩ mô lập dự án? Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến dự án bao gồm yếu tố nào? Nghiên cứu thị trường có cần thiết tất loại dự án hay không? Xác định quy mô đầu tư cần dựa nào? Nên lựa chọn địa điểm thực dự án gần thị trường đầu vào nguyên vật liệu sản xuất hay gần thị trường đầu sản phẩm dự án? Nội dung cần nghiên cứu dự kiến nhân cho dự án? 62 TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 ... hành dự án nào? TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 31 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư 2.1 Nghiên cứu chủ yếu hình thành dự án đầu tư Nội dung mà chủ thể lập dự án đầu tư cần nghiên. .. phẩm dự án giành trì mức độ thị phần thị trường Đây xem hiệu đầu tư từ dự án TXDTKT02_Bai2_v1.0015106220 Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Một dự án đầu tư có hiệu thực tức dự. . .Bài 2: Những nội dung cần nghiên cứu lập dự án đầu tư Tình dẫn nhập Dự án Khu tổ hợp Đại Dương Công ty cổ phần xây dựng Đại Dương thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình tổ hợp