THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ CÔNG NGHIÊP

THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ CÔNG NGHIÊP. 2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty Điện tử công nghiệp: 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty điện tử công nghiệp: - Tên doanh nghiệp: Công ty Điện tử công nghiệp. - Tên giao dịch: Industrial electronic company - Tên viết tắt: CDC - Trụ sở giao dịch: 444- Bặch Đằng – quận Hoàn Kiếm- Tp Hà Nội - Tên cơ quan sáng lập: Viện máy và dụng cụ công nghiệp - QĐ thành lập: 269 QĐ/TC NSĐT ngày 22/05/93 thuộc Bộ Công nghiệp nặng - Loại hình doanh nghiệp: doanh nghiệp Nhà nước Công ty Điện tử công nghiệp tiền thân là công ty dịch vụ điện tử VESCOI, là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh công nghiệp trực thuộc Tổng công ty điện tử và tin học Việt Nam được thành lập ngày 24 tháng 10 năm 1984 theo QĐ số 160 thuộc Tổng cục Trưởng Tổng cục điện tử và kỹ thuật tin học. Năm 1993, thành lập lại công ty điện tử 1. Tên giao dịch quốc tế lúc này là VIECO. Trụ sở giao dịch ở 11B-Phan Chu Trinh- quận Hoàn Kiếm - Tp Hà Nội, đặt chi nhánh riêng ở Tp HCM và thị xã Lạng Sơn; chi nhánh có con dấu riêng, tròn theo quy định hiện hành. Đến ngày 22/06/1996 theo QĐ số 1719/QĐ-TCCB của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, công ty được đổi tên thành công ty điện tử công nghiệp. Sau 20 năm thành lập, cùng với sự phát triển chung của cả nước cũng như của ngành, công ty đã lớn mạnh không ngừng về doanh số, cơ sở vật chất, tài sản và nhân sự nhờ việc tăng cường sức mạnh cả về quản lý và thay đổi máy móc thiết bị hiện đại, sản phẩm của công ty được khách hàng tín nhiệm. Từ chỗ mới thành lập, công ty không có địa điểm sản xuất kinh doanh, phải đi thuê địa điểm tại phố Huế, nay đã có địa điểm sản xuất kinh doanh riêng của mình tại 444-Bạch Đằng-quận Hoàn Kiếm-Tp Hà Nội khang trang, rộng rãi, diện tích 2500m2 với đầy đủ trang thiết bị. Nhân sự công ty đã tằng từ 07 người nay lên 225 người. Công ty luôn hoàn thành kế hoạch về doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước và có tích lũy để phát triển sản xuất kinh doanh, đảm bảo suy trì và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên chức toàn công ty. 2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý và bộ máy kế toán của công ty: 2.1.2.1: Đặc điểm tổ chức quản lý: Công ty Điện tử công nghiệp là một doanh nghiệp Nhà nước, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, và được sử dụng con dấu riêng theo thể thức Nhà nước quy định. Là đơn vị kinh tế hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân trực thuộc tổng công ty điện tử và tin học Việt Nam đảm nhận nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc ngành điện tử và tin học, cũng như nhiều yêu cầu đột xuất. Công ty Điện tử công nghiệp đã tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp, hiệu quả với tổng số 225 cán bộ công nhân viên. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến, nghĩa là giám đốc chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phía dưới là các phòng ban chức năng, nhiệm vụ riêng. Quan hệ trong tổ chức là quan hệ chỉ đạo và quan hệ cung cấp thông tin. Ban lãnh đạo công ty gồm 3 người: Giám đốc là người đứng đầu công ty, trực tiếp lãnh đạo bộ máy quản lý, đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của toàn thể công ty với cơ quan cấp trên và trước pháp luật, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giúp việc cho giám đốc là hai phó giám đốc, kế toán trưởng và các trưởng phòng ban phụ trách một số lĩnh vực công tác của công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đã được giao. * Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban: - Văn phòng: bao gồm các bộ phận hành chính tổ chức, bảo vệ, y tế, có nhiệm vụ thực hiện công tác nội chính trong công ty, công tác văn thư lưu trữ, quản lý toàn bộ thiết bị văn phòng toàn công ty. - Phòng tổ chức nhân sự và đào tạo: phụ trách việc tổ chức tuyển dụng, đào tạo lao động và cán bộ theo chủ trương của công ty. Xây dựng các phương án quản lý phân công lao động, tiền lương, BHYT, BHXH và các chế độ chính sách của Nhà nước đối với người lao động. - Phòng tài chính- kế toán: có nhiệm vụ theo dõi mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Là phòng có chức năng tham mưu đắc lực cho ban lãnh đạo công ty. Thông qua tình hình mua sắm, nhập máy móc, thiết bị; tổ chức công tác hạch toán kế toán, thực hiện công tác quản lý đầu tư dự án, các chương trình kế toán theo chuẩn mực kế toán hiện hành. - Phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu: phụ trách các vấn đề liên quan đến xuất nhập khẩu. Như nhập khẩu linh kiện theo đơn đặt hàng, theo dõi đầu ra đầu vào. - Phòng khoa học, nghiên cứu và phát triển: có nhiệm vụ nghiên cứu các sản phẩm mới, thiết bị mới để ứng dụng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty, tăng được uy tín của công ty trên thị trường. * Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của công ty: Phòng tài chính-kế toán có 7 người, gồm: 1 kế toán trưởng, 1 kế toán thanh toán, 1 kế toán giá thành và tiêu thụ, 1 kế toán ngân hàng, 2 phó phòng và 1 thủ quỹ. - Kế toán trưởng là người giúp giám đốc trong tổ chức điều hành tổng hợp công tác kế toán tài chính toàn công ty. - 2 phó phòng và các nhân viên kế toán còn lại chịu trách nhiệm giúp kế toán trưởng trên các lĩnh vực cụ thể do kế toán trưởng giao. - Kế toán thanh toán: phụ trách theo dõi thu, chi, tạm ứng các khoản BHXH, KPCĐ. - Kế toán giá thành và tiêu thụ: phụ trách theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm, giá thành các loại sản phẩm. - Kế toán ngân hàng: trực tiếp giao dịch với ngân hàng. - Thủ quỹ: quản lý hóa đơn chứng từ, cấp phát tiền và các công việc có Kế toán trưởng Kế toán ngân hàngKế toán thanh toán Kế toán giá thành Thủ quỹ Phó phòng Phó phòng Nhân viên kế toán ở các trung tâm và xí nghiệp thành viên liên quan… Sơ đồ tổ chức phòng kế toán tài chính của công ty Hiện nay công ty đang sử dụng hệ thống tài khoản kế toán, các mẫu biểu và sổ sách kế toán theo chế độ quy định hiện hành và áp dụng hình thức nhật ký chung. Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên. Đơn vị tiền tệ: đồng Việt Nam. Niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01/01 và kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm. 2.1.2.2: Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: Hiện nay công ty có 16 chi nhánh và trung tâm trực thuộc ( theo dõi trên sơ đồ) * Ngành nghề kinh doanh chính: - Thiết kế sản xuất sửa chữa, bảo hành, bảo trì các thiết bị điện và điện tử - Kinh doanh các sản phẩm điện, điện tử và tin học. - Xây lắp các đường dây và trạm điện. - Dịch vụ tư vấn khoa học công nghệ điện tử tin học - Kinh doanh thương mại sản phẩm tự động hóa và chất trợ nghiền xi măng - Thiết kế, sản xuất, lắp đặt, kinh doanh các vật tư, thiết bị điện tin học phục vụ các ngành, thiết bị lạnh và điều hòa không khí, thiết bị và phụ kiện cho đường dây tải, trạm điện, các thiết bị cảnh báo, cảnh vệ. - Tích hợp hệ thống - Dịch vụ tư vấn, đào tạo, chuyển giao công nghệ thuộc lĩnh vực điện tử-tin học. - Đại lý cho các hãng nước ngoài về các lĩnh vực nêu trên - Dịch vụ kỹ thuật và kinh doanh XNK máy móc, trang thiết bị và dụng cụ y tế - Kinh doanh các thiết bị, vật tư khoa học kỹ thuật, thiết bị phòng thí nghiệm, thiết bị môi trường, thiết bị đo lường - Kinh doanh máy công cụ và tư liệu sản xuất - Nghiên cứu thiết kế, sản xuất và kinh doanh các hệ thống truyền thông kỹ thuật số. - Tư vấn thiết kế xây dựng các công trình điện có cấp điện áp đến 35 KW * Quy trình sản xuất: Công ty điện tử công nghiệp là doanh nghiệp vừa sản xuất vừa kinh doanh thương mại khi có khách hàng đặt hàng như: xây lắp các trạm biến thế, lắp ráp các phần mềm tin học theo từng đặc thù mà khách hàng yêu cầu. Doanh nghiệp phải lên hạch toán mua các chi tiết (nếu có thể sản xuất được thì mua nguyên vật liệu) sao cho phù hợp với đơn đặt hàng sau đó đưa về phân xưởng để tiến hành sản xuất và lắp ráp. Công ty chủ yếu đi đấu thầu hợp đồng, nếu thắng thầu công ty đi mua một số linh kiện về lắp giáp thành sản phẩm rồi bán ra thị trường. * Các yếu tố đầu vào: Để kinh doanh có hiệu quả công ty thường xuyên tìm nguồn cung ứng cho mình đáp ứng cho hoạt động kinh doanh. Với đặc thù và điều kiện kinh doanh của công ty hiện nay, nguồn hàng vào của công ty đã được cải thiện nhờ có nguồn hàng nhập khẩu trực tiếp từ nước ngoài như một số mặt hàng điện tử điện lạnh. * Cơ sở vật chất: Hoạt động của công ty là sản xuất và kinh doanh, nhưng chủ yếu công ty chú trọng vào hoạt động thương mại nhiều hơn, phần sản xuất do cơ sở vật chất và yếu tố con người cho hoạt động này còn hạn chế nên chưa thực sự phát triển. Do đặc thù kinh doanh nên công ty không có kho chứa hàng lớn để sản xuất hàng hóa vì thế mảng sản xuất hàng hóa của công ty còn hạn chế. Tuy nhiên trong những năm gần đây, công ty đã chú trọng đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại nhằm nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. 2.1.3: Tình hình thị trường: Với phương châm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, thị trường của công ty rất lớn. Ban lãnh đạo công ty đã đề ra phương án tiếp cận thị trường có hiệu quả, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng, dịch vụ hậu mãi…để đáp ứng kịp thời và uy tín với khách hàng. Thị trường của công ty rộng khắp, trải dài từ Bắc vào Nam. Đối tác bao gồm các doanh nghiệp, xí nghiệp trong và ngoài nước. Công ty đã xây dựng được nhiều mối quan hệ trong nước thuộc nhiều lĩnh vực sản xuất như: điện, than, xi măng, giấy, dệt, thể thao…đáp ứng yêu cầu của khách hàng, phối hợp giải quyết nhiều hợp đồng kinh tế khoa học kỹ thuật cao. Bên cạnh đó, công ty đã và đang có mối quan hệ mật thiết với những văn phòng đại diện, cụ thể như sau: nhà phân phối của SCHNEIDER, SIEMENS, OMRON, TOSHIBA…Công ty đã trở thành nhà tích hợp hệ thống và phân phối sản phẩm cho nhiều hãng. Thời gian qua hai bên đã có nhiều hợp tác và thực hiện nhiều hợp đồng kinh tế trong lĩnh vực tự động hóa và tin học. 2.2: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty điện tử công nghiệp trong hai năm 2005-2006: Công ty điện tử công nghiệp còn nhiều hạn chế về chức năng sản xuất nhưng đã chú trọng vào việc kinh doanh để bù đắp những hạn chế còn tồn tại. Để đánh giá được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua và xu hướng dự báo trong thời gian tới, chúng ta hãy xem xét mảng kinh doanh của công ty được biểu hiện qua bảng 1: Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh trong hai năm 2005 và 2006 CHỈ TIÊU Đvt Năm 2005 Năm 2006 1. Doanh thu bán hàng Đồng 227,419,913,52 6 251,236,117,49 4 2. Doanh thu thuần Đồng 227,414,853,52 6 251,236,117,49 4 3. Tổng lợi nhuận trước thuế Đồng 3,646,351,412 4,177,428,882 4. Lợi nhuận sau thuế Đồng 2,625,373,017 3,007,748,796 5. TSLN VKD (trước thuế) % 1.55 1.66 6. TSLN VCSH % 49.09 56.11 7. Số lao động Người 225 230 8. Thu nhập bình quân 1 CNV đ/ng/thán g 1,720,000 1,850,000 Qua số liệu ở bảng trên ta thấy, doanh thu của công ty liên tục tăng lên trong hai năm 2005 và 2006. Doanh thu năm 2006 đã tăng so với năm 2005 là 23.816.203.968đ với tỷ lệ tăng là 10,47%. Đây là kết quả của sự nỗ lực của công ty trong thời gian qua. Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc nghiên cứu, khai thác triệt để khả năng và tiềm lực sẵn có để mở rộng thị trường, phong cách phục vụ khách hàng, nghiên cứu các sản phẩm mới nhằm thỏa mãn nhu cầu thị hiếu tiêu dùng. Bên cạnh đó, công ty còn sử dụng các khoản chi phí một cách hợp lý tạo điều kiện làm tăng lợi nhuận của công ty (năm 2006 tăng 531.077.470 so với năm 2005). Hai chỉ tiêu TSLN VKD và TSLN VCSH cũng tăng qua các năm thể hiện hiệu quả sử dụng vốn của công ty không ngừng được tăng lên. Tuy nhiên, TSLN VKD của công ty vẫn còn thấp cho thấy việc sử dụng vốn của công ty vẫn chưa thật sự tốt, khả năng sinh lời của đồng vốn chưa cao. Công ty cần có các biện pháp nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian tới. Trong quá trình hoạt động, công ty luôn làm ăn có lãi, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp NSNN. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty được cải thiện đáng kể, thể hiện qua mức thu nhập bình quân: Năm 2005 là 1.720.000đ đến năm 2006 là 1.850.000đ. Số lao động trong cũng không ngừng tăng lên: năm 2005 là 225 người, năm 2006 là 230 người. Trong năm 2005-2006 công ty đã ký kết và triển khai nhiều hợp đồng lớn góp phần mang lại một nguồn thu đáng kể làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Như hợp đồng mở rộng nhà máy điện Uông Bí có trị giá 5 triệu USD, đường mòn Hồ Chí Minh (27 tỷ), hợp đồng với trường ĐH Bách Khoa (27 triệu USD), hợp đồng với Tổng cục dạy nghề (8 tỷ)…và nhiều hợp đồng lớn khác. Qua phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty điện tử công nghiệp trong hai năm 2005 và 2006 vừa qua cho thấy hoạt động sản kinh doanh đạt hiệu quả cao, đời sống của người lao động không ngừng được nâng cao. Để đạt được kết quả trên là cả quá trình phấn đấu bền bỉ và sáng tạo không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty đã thường xuyên chú ý đổi mới công nghệ sản xuất cũng như công tác quản lý để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2.3 Thực trạng tổ chức quản lý và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty điện tử công nghiệp: 2.3.1: Một số thuận lợi và khó khăn của công ty: * Thuận lợi: - Công ty điện tử công nghiệp đang mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thêm nhiều lĩnh vực mới, xây dựng được nhiều mối quan hệ mật thiết với những doanh nghiệp, công ty lớn ở nước ngoài như SIEMENS, TOSHIBA, OMRON… - Hiện nay, nền kinh tế đang bước vào giai đoạn hội nhập và phát triển đã tạo điều kiện cho công ty áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ kỹ thuật cao thường xuyên được đào tạo và đào tạo lại, có kiến thức thực tế, năng động và sáng tạo trong công việc. Đội ngũ cán bộ quản lý của công ty có trình độ và kinh nghiệm trong công tác quản lý và yên tâm công tác dưới sự lãnh đạo của ban giám đốc, chi bộ Đảng và công đoàn vững mạnh. - Kinh tế thị trường đã làm tăng số lượng các công ty xuất nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm trực tiếp; do đó tạo ra sự cạnh tranh đòi hỏi các công ty phải không ngừng phát huy tính năng động và sáng tạo, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, coi hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu - Nhà nước tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm thông qua việc tổ chức liên tục các hội chợ triển lãm với quy mô lớn để các doanh nghiệp có cơ hội tìm đến đối tác ký HĐ SX và tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời các doanh nghiệp có thể trao đổi học hỏi kinh nghiệm của đối tác, qua đó để tìm hiểu thị trường. - Công ty luôn có sự chỉ đạo sát sao của Đảng, Bộ Công nghiệp, ban giám đốc cùng với sự hợp tác chặt chẽ của các chi nhánh và trung tâm trực thuộc nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty. * Khó khăn: - Các sản phẩm điện tử, điện lạnh của công ty đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong ngành. Ngày nay, đồ dùng gia đình ngày càng được ưa chuộng, có thể nói là nhu cầu không thể thiếu được, nhiều loại sản phẩm cùng nhiều loại mẫu mã khác nhau được tung ra thị trường. Các hãng khác cũng gia nhập ngành. Vì thế công ty phải tìm cách tạo cho mình đặc trưng riêng, khác biệt – một điều không phải dễ dàng. - Do kinh phí hạn hẹp nên công tác Marketing, quảng cáo sản phẩm còn nhiều hạn chế. Trong những năm tới, việc này cần được chú trọng nhiều hơn. - Xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế, hội nhập với khu vực và quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh trong họat động sản xuất kinh doanh. Sự cạnh tranh sẽ càng khốc liệt hơn vào những năm tới khi Việt Nam đã chính thức là một thành viên của tổ chức WTO - Nguồn hàng của công ty chủ yếu là hàng nhập khẩu trực tiếp từ nước ngoài do đó quá trình sản xuất của công ty còn nhiều hạn chế. Bộ phận sản xuất còn nhiều hạn chế chưa thực sự mang lại nguồn thu cho công ty, do đó năng suất lao động của người lao động chưa cao, chưa đều, còn phụ thuộc nhiều vào yếu tố đi đấu thầu. Nếu thắng thầu, bộ phận sản xuất mới có việc để làm. Đây là vấn đề mà công ty đang rấy yếu kém trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. - Tình hình kinh tế xã hội có nhiều biến động làm cho giá cả các loại đầu vào không ổn định gây ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. 2.3.2: Tình hình tổ chức vốn kinh doanh của công ty: Bảng 2: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty điện tử công nghiệp Đvt: đồng CHỈ TIÊU 31/12/05 31/12/06 Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) TỔNG TÀI SẢN 179,611,234,20 7 100 325,171,009,96 9 100 A. Tài sản ngắn hạn 176,732,766,01 9 98.4 322,301,695,75 5 99.12 B. Tài sản dài hạn 2,878,468,188 1.6 2,869,314,214 0.88 TỔNG NGUỒN VỐN 179,611,234,20 100 325,171,009,96 100 [...]... dụng hiệu quả các khoản nợ vay và ngược lại, công ty sẽ gặp phải rủi ro cao Để đánh giá chính xác hơn về hiệu quả sử dụng vốn, ta phải đi sâu vào phân tích chi tiết tình hình thực tế sử dụng từng loại vốn của công ty 2.3.3 Tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh ở công ty điện tử công nghiệp: 2.3.3.1: Tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động: Công ty điện tử công nghiệp có chức năng chủ yếu là kinh. .. không để tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty, đồng thời sẽ tránh được việc bị bỏ lỡ mất các cơ hội đầu tư đem lại lợi nhuận cao do thiếu vốn Trên đây là một số vấn đề đặt ra trong công tác quản lý và sử dụng vốn kinh doanh ở công ty điện tử công nghiệp Qua việc phân tích thực trạng tổ chức quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của công ty ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là khá tốt,... chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng vốn kinh doanh nên chưa thực sự phản ánh chính xác ảnh hưởng của nó tới quá trình sử dụng vốn kinh doanh của công ty Bên cạnh đó, công ty cần có kế hoạch đổi mới TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 2.3.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty điện tử công nghiệp: Mặc dù còn gặp một... các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn đều tăng so với năm 2005, duy chỉ có 2 chỉ tiêu là số vòng quay VKD và tỷ suất lợi nhuận VKD giảm Để đạt được hiệu quả sử dụng vốn cao hơn trong những năm tới công ty cần phải khắc phục được một số những tồn tại trong công tác quản lý và sử dụng vốn 2.3.5 Đánh giá chung về tình hình tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh ở công ty điện tử công nghiệp: 2.3.5.1:... thiết bị nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.3.3.2.3 Hiệu quả sử dụng vốn cố định: Để phản ánh chính xác nhất ảnh hưởng cụ thể của việc quản lý và sử dụng TSCĐ đến doanh thu và lợi nhuận của công ty, ta đi xem xét một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty Qua số liệu bảng 13 ta thấy: - Hiệu suất sử dụng VCĐ của công ty năm 2006 là 87,42% tăng 20,54% so với hiệu suất sử dụng VCĐ năm 2005... Do đó, trong thời gian tới công ty cần có các biện pháp khắc phục trong công tác quản lý và sử dụng VLĐ cho thật tiết kiệm và hiệu quả hơn góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.3.3.2 Tình hình quản lý và sử dụng vốn cố định: Vốn cố định là một bộ phận quan trọng trong vốn kinh doanh của công ty, có ý nghiã quyết định đến năng lực sản xuất của công ty Vốn cố định tính đến thời... yếu là kinh doanh thương mại và đi đấu thầu hợp đồng nên VLĐ có vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty, nó chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng kết cấu vốn Việc quản lý và sử dụng có hiệu quả VLĐ sẽ nâng cao được kết quả kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Nhìn vào kết cấu VLĐ ở bảng 5 ta thấy được tình hình biến động VLĐ của công ty Cụ thể: Tổng VLĐ vào thời điểm... tích tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của công ty điện tử công nghiệp nhìn chung trong năm 2006 công ty đã đạt được một số kết quả nhất định: tình hình tài chính của công ty trong hai năm qua là tương đối ổn định, tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty năm 2006 đã được mở rộng đáng kể so với năm 2005 là do doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng - Công ty đã huy động được một lượng vốn lớn từ bên... chính, chứng tỏ công ty đã biết kết hợp giữa nguồn vốn huy động được với nguồn vốn chủ sở hữu để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty và đạt được những mục tiêu mà mình đã đề ra - Hiệu quả sử dụng VCĐ cao thể hiện qua sự gia tăng của hiệu suất sử dụng vốn cố định, hiệu suất sử dụng TSCĐ, tỷ suất lợi nhuận VCĐ Đó là do công ty đã sử dụng vốn cố định một cách tiết kiệm và hiệu quả 2.3.5.2 Một... là khá tốt, năm sau cao hơn năm trước Từ thực tế này, công ty cũng cần nhìn nhận và đánh giá lại thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và tình hình tổ chức quản lý, sử dụng vốn kinh doanh nói riêng để nhanh chóng tìm ra những biện pháp khắc phục để không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty trong thời gian tới, giúp cho công ty không ngừng phát triển, lớn mạnh về tất . THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ CÔNG NGHIÊP. 2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty Điện tử công nghiệp:. doanh. 2.3 Thực trạng tổ chức quản lý và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty điện tử công nghiệp: 2.3.1: Một số thuận lợi và khó khăn của công ty: *