PHÂN TÍCH và CHỨNG MINH NHỮNG ẢNH HƯỞNG của môi TRƯỜNG, HOẠT ĐỘNG, QUẢN lý HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH đến sự THAY đổi TRỌNG tâm của kế TOÁN QUẢN TRỊ TRÊN THẾ GIỚI QUA các GIAI đoạn

khóa luận, luận văn, chuyên đề, tiểu luận, báo cáo, đề tài

MÔN : KẾ TÓAN QUẢN TRỊ

TÂM CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRÊN THẾ GIỚI QUA CÁC GIAI ĐOẠN.

DANH SÁCH NHÓM 1

1 Nguyễn Anh Vũ (nhóm trưởng)

2 Nguyễn Thị Thu Nga

3 Huỳnh Thị Xuân Thùy

4 Trần Thị Bảo Trâm

5 Phan Thị Sen

6 Đặng Thị Thanh Thảo

7 Bùi Thị Hoàng Yến

8 Huỳnh Thị Hoàng Yến

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.1 Lịch sử phát triển của kế toán quản trị

Trên thế giới:

Kế toán quản trị đã từng xuất hiện rất lâu trong hệ thống kế toán doanh nghiệp ở cácnước có nền kinh tế thị trường phát triển ở vào những năm cuối thế kỷ 18 và đầu thế kỷ19;

- Đầu tiên, kế toán quản trị xuất hiện dưới hình thức kế toán chi phí trong doanhnghiệp sản xuất nhỏ nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin chủ yếu cho những nhà quản trịtrong nội bộ doanh nghiệp sản xuất kiểm soát chi phí, định hướng sản xuất để nâng caonăng lực cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để doanh nghiệp chống đỡ sứcép từ các doanh nghiệp lớn;

- Sau đó, với thực tiễn hữu hiệu, hiệu quả, kế toán quản trị bắt đầu được chú ý, ápdụng, phát triển rất nhanh trong những loại hình doanh nghiệp khác và cả trong những tổchức phi lợi nhuận như các cơ quan của Nhà nước, bệnh viện, trường học

- Ngày nay, kế toán quản trị có xu hướng hình thành, phát triển trước trong nhữngdoanh nghiệp lớn có trình độ khoa học - kỹ thuật - quản trị tiên tiến, điều kiện cơ sở vậtchất hiện đại và sau đó mở rộng sang những doanh nghiệp nhỏ, khoa học - kỹ thuật -quản trị, điều kiện cơ sở vật chất lạc hậu (H.Thomas Johnson, Robert S.Kaplan (1987),Relevance lost the rise and fall of management Accounting, Harvard Business SchoolPress)

Ví dụ: Kế toán quản trị trong doanh nghiệp ở các nước như Nhật, Trung Quốc,

Singapore, Malaysia, Thái Lan, (Akira Nishimura (2003), Management accounting feedforward and asian perspectives, Palgrave Macmillan, First Puplished, Freface andAcknowledgements)

- Tương lai, kế toán quản trị chuyển sang một kỷ nguyên mới, rất gần với quản trị, làmột công cụ hợp nhất giữa chiến lược kinh doanh với thị trường, hợp nhất giữa kiểm

soát, thông tin phản hồi với thông tin định hướng (Akira Nishimura (2003), Managementaccounting feed forward and asian perspectives, Palgrave Macmillan, First Puplished) vàlà một bộ phận thiết yếu của quản trị, kế toán chiến lược (Timothy Doupnik, HectorPerera (2006)) Internatioanal Accounting, Mc Graw -Hill Companies).

 Xét về nội dung thông tin kế toán quản trị, quá trình hình thành, phát triển

kế toán quản trị trong doanh nghiệp trải qua hai giai đoạn cơ bản với những nội dungkhác nhau:

- Giai đoạn thứ nhất, khoảng trước những năm 1950, kế toán quản trị được xem nhưlà một phương pháp kỹ thuật xác định, phân bổ chi phí sản xuất để tính giá vốn sản phẩmchế tạo, giá vốn hàng bán và lập dự toán chi phí sản xuất nhằm cung cấp thông tin tàichính cho nhà quản trị kiểm soát chi phí, định hướng sản xuất;

- Giai đoạn thứ hai, khoảng những năm 1965 cho đến nay, kế toán quản trị được xemnhư là chuyên môn kế toán phản ảnh, cung cấp toàn diện thông tin kinh tế, tài chính chonhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp trong nội bộ

 Xét về trọng tâm thông tin, quá trình hình thành, phát triển kế toán quản trị

trong doanh nghiệp trải qua 4 giai đoạn cơ bản với các trọng tâm thông tin khác nhau(Management accounting concepts) :

- STAGE 01- : Trước những năm 1950 - Cost determination and financial control;

- STAGE 02 : vào những năm 1965 - Information for management planning and

quản trị, thúc đẩy phát triển kế toán quản trị, thông tin phục vụ cho nâng cao năng lựcquản trị - cạnh tranh để bổ sung toàn diện, hoàn thiện hơn hệ thống thông tin kế toántrong môi trường sản xuất kinh doanh thay đổi rất nhanh.

Kế toán quản trị được xem như là quy trình định dạng, thu thập, kiểm tra, định tính,định lượng để trình bày, giải thích và cung cấp thông tin kinh tế tài chính về hoạt độngcủa doanh nghiệp cho những nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp thực hiện toàn diệncác chức năng quản trị doanh nghiệp

1.2 Định nghĩa:

Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về kế toán quản trị:

Theo tác già Robert S.Kaplan và Anthony A Atkinson trong cuốn “Advanced

Management Accounting” đã định nghĩa về kế toán quản trị như sau “Hệ thống kếtoán cung cấp thông tin cho những người quản lý doanh nghiệp trong việc hoạchđịnh và kiểm soát hoạt động của họ”.

Theo định nghĩa của Viện kế toán viên quản trị Hoa kỳ thì “Kế toán quản trị là quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tích, soạn thảo, diễn giải và truyền đạt thông tin được quản trị sử dụng để lập kế hoạch, đánh giá và kiểm tra trong nội bộ tổ chức, và

để đảm bảo việc sử dụng hợp lý và có trách nhiệm đối với các nguồn lực của tổ chức đó”

Theo Luật Kế toán Việt Nam, “Kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”

Tóm lại, tùy thuộc vào các quan điểm khác nhau, có thể định nghĩa khác nhau về kếtoán quản trị.Tuy nhiên sự khác nhau là không nhiều Có thể nói, kế toán quản trị khôngchỉ đơn thuần là hệ thống thu thập và phân tích thông tin về các khoản chi phí của doanhnghiệp, mà còn là hệ thống tổ chức quản trị các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung,kể cả quản trị chiến lược và hệ thống đánh giá hoạt động của các bộ phận, phòng banchức năng, nhằm đảm bảo sử dụng tối ưu các nguồn lực vật chất, tài chính và nhân lực

1.3 Mục tiêu của kế toán quản trị

Mục tiêu chính của kế toán quản trị là cung cấp thông tin cho lãnh đạo doanh nghiệpđể ra quyết định quản trị đúng và kịp thời, giúp lãnh đạo chủ động tham gia vào quá trìnhquản trị hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị Các mục tiêu của kế toán quản trị baogồm:

- Cung cấp thông tin: thu thập và cung cấp thông tin cần thiết cho lãnh đạo mọi cấpnhằm hoạch định, đánh giá và quản trị các hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo việcbảo tồn và tăng tài sản doanh nghiệp

- Tham gia vào quá trình quản trị: Quá trình quản trị bao gồm ra quyết định chiến lược,chiến thuật và tác nghiệp hành động phối hợp sức mạnh trong phạm vi doanh nghiệp nhằmđảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi, chú trọng đến kết quả đạt được trong cácmục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn

CHƯƠNG 2: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRỌNG TÂM

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ QUA CÁC GIAI ĐOẠN

2.1 Giai đoạn 1: Trước năm 1950

Từ sau cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 1 vào cuối thế kỉ 18 đến đầu thế kỉ 19

đã đặt ra nhiều thách thức đối với những người hành nghề kế toán

Nguồn gốc của kế tóan quản trị hiện đại có thể được xuất hiện từ sự hiện hữu của cácnhà quản trị các cấp ở các công ty từ rất sớm ở thế kỷ 19 chẳng hạn như các xưởng chếtạo vũ khí và các xưởng dệt Các công ty này được thnh lập để tổ chức điều hành và kiểmsóat quản lý một hệ thống các giai đoạn chế biến trong quy trình sản xuất của một tổ chứcđơn lẻ Các tổ chức đã tận dụng cơ hội trong việc giảm bớt chi phí sản xuất từ việc cânđối các yêu cầu đòi hỏi vốn lớn tới việc thuê mướn các nhóm công nhân sản xuất – nhữngngười tạo ra sản lượng của nhà máy Thường thì, các thiết bị sản xuất hoặc nhà máythường đặt gần nguồn năng lượng sẵn sàng cho sản xuất chẳng hạn như nguồn nướcmạnh, địa thế tách rời các khu đô thị, nhà văn phòng của các chủ sở hữu Thông tin cầnthiết để thay thế cho các thông tin trước nay sẵn có từ các giao dịch thị trường vì thế hiệuquả của quy trình sản xuất nội bộ có thể được đo lường từ việc di chuyển sản phẩm trongnội bộ từ giai đoạn này đến giai đoạn khác Và cũng thế, văn phòng muốn có một hệthống thông tin để thúc đẩy các giám đốc ở các nhà máy có vị trí cách xa và để đánh giánăng lực của các giám đốc và công nhân ở nhà máy Như vậy, đối với một xưởng dệt, cácthước đo nội bộ đó là chi phí cho một đồng nhà xưởng, chi phí cho các giai đoạn riêngbiệt trong quy trình sản xuất như chải len, xe chỉ, dệt, và nhuộm vải

Có lẽ, sự tác động lớn nhất để hệ thống kế tóan quản trị phát triển là từ sự phát triểnnhanh chóng và mạnh mẽ của ngành đường sắt từ giữa thế kỷ 19 Ngành đường sắt là mộttrong những tổ chức lớn và phức tạp nhất lúc bấy giờ được tạo ra bởi con người, có hoạtđộng được điều khiển và phối hợp từ tất cả các địa điểm với khoảng cách địa lý rộng lớn.Rất may mắn, máy điện báo đã được phát minh trong cùng khoảng thời gian này, và nó

đã góp phần trong việc cung cấp năng lực cho việc truyền thông được nhanh chóng, với

giá rẻ giữa các vùng hoạt động có khoảng cách địa lý khá lớn Các nhà quản trị ngànhđường sắt đã có ý tưởng mới trong việc phát triển phương thức tinh vi hơn để xử lý cácnghiệp vụ tài chính theo yêu cầu mở rộng hoạt động của họ Các thước đo mới như chiphí cho một tấn hàng tính theo một dặm vận chuyển; chi phí tính cho một hành khách chomột dặm vận chuyển và các chỉ số hoạt động (chỉ số chi phí hoạt động so với doanh thu)

đã được triển khai và hỗ trợ đắc lực cho các nhà quản trị trong việc đánh gi hiệu quả hoạtđộng của họ

Có rất nhiều ý tưởng có tính chất sáng kiến của kế tóan quản trị đã được triển khaibởi các nhà quản trị ngành đường sắt sau đó đã được ứng dụng và mở rộng hơn bởi cácnhà quản trị các công ty trong ngành công nghiệp sắt thép Cụ thể như Andrew Carnegienổi tiếng trong việc có một nỗi ám ảnh về chi phí và với sự cố gắng liên tục để cải thiệncấu trúc chi phí của đơn vị ông ta đối với các đối thủ cạnh tranh:

Mỗi một bộ phận liệt kê toán bộ số lượng và chi phí vật tư và nhân công đã sử dụng cho mỗi một đơn đặt hàng khi nó vừa được thực hiện Các thông tin (được sử dụng để chuẩn bị) như báo cáo hàng tháng, hàng ngày thậm chí hàng giờ để cung cấp dữ kiện về chi phí của quặng, đá vôi, than đá, than cốc, gang, gang kính, kim loại chịu lửa, nhin liệu

và nhân công cho mỗi tấn thanh sắt được sản xuất…

Những báo cáo về chi phí này được xem như những công cụ kiểm sóat sơ khai của Carnegie Chi phí luôn là nỗi ám ảnh của Carnegie….Ông ta cứ mãi hỏi (những người đứng đầu bộ phận) lý do về sự thay đổi chi phí đơn vị sản phẩm Carnegie tập trung… vào mảng chi phí cho các tỷ số hoạt động, so ásnh chi phí hiện hành của từng đơn vị sản phẩm với chi phí của tháng trước và với bất cứ ở đâu có thể, với chi phí này của các công ty khác… Thật ra, một lý do để Carnegie liên kết kinh doanh với Bessemer là để anh ta có cơ hội nhận diện được các khoản chi phí của đối thủ cạnh tranh của mình Những điều này quả là hiệu nghiệm trong việc kiểm sóat chi phí … Các khoản chi phí chi tiết về vật liệu và nhân công trong mỗi bộ phận xuất hiện từ ngày này đến ngày khác, từ tuần này đến tuần khác trong các tài khoản; được mọi người ở bộ phận đã tạo ra và chẳng mấy chốc sẽ được nhận diện

Thêm vào với việc sử dụng bảng kê chi phí để đánh giá sự thực hiện công việc của các giám đốc bộ phận, tổ trưởng và công nhân, Carnegie (và Tổng giám đốc của anh ta) dựa vào đó để kiểm tra chất lượng và việc kết hợp các nguyên vật liệu thô Họ sử dụng chúng để đánh giá việc cải tiến quy trình sản xuất và đưa ra quyết định cho việc phát triển sản phẩm phụ thu được từ việc sử dụng các nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất.

Về giá cả, khi các mặt hàng đặc biệt không được chuẩn hóa và không thể sản xuất hàng loạt thì các bảng kê chi phí quả là vô giá.

Trong tất cả các thí dụ trên ở công ty dệt, ngành đường sắt, các công ty thép và các

tổ chức bán lẻ, các nhà quản trị công ty đã phát triển các thước đo để ước lượng hiệu quảđiều hành hoạt động doanh nghiệp Họ đã ít quan tâm đến thước đo về chi phí của các sảnphẩm khác nhau hay thậm chí cả “lợi nhuận” hàng kỳ của công ty Các tổ chức này đã chỉ

xử lý có hiệu quả các sản phẩm tương đối đồng nhất: biến đổi nguyên vật liệu thành sảnphẩm cuối cùng như vải hoặc thép, vận chuyển hành khách hoặc hàng hóa, hoặc bán lạihàng hóa đã mua Nếu các hoạt động cơ bản được thực hiện có hiệu quả, thì các nhà quảntrị tin tưởng rằng công ty sẽ có lãi Các thước đo được khai triển đã được cụ thể hóa đốivới dạng sản phẩm và quy trình của tổ chức, nhưng đã có một đặc tính phổ biến, họ đolường hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực đầu vào để sản xuất sản phẩm hòan thànhhoặc doanh thu Cho dù quy trình sản xuất sản phẩm của các tổ chức này hòan tòan phứctạp, bao gồm nhiều giai đoạn công nghệ chế biến, các tổ chức này vẫn có một số ít sảnphẩm trọng tâm cho phép họ sử dụng những bản tóm tắt đơn giản về đầu ra Đầu ra củacác công ty dệt là mét vải; của ngành đường sắt là tổng số tấn-km, hoặc cước phí vậnchuyển; đối với các công ty thép là tấn thép còn đối với các tổ chức bán lẻ là đồng (doanhthu) Vì thế, chi phí sản phẩm có thể được sử dụng cùng với các thước đo tương tự đểthúc đẩy và đánh giá hiệu quả điều hành hoạt động của các nhà quản trị

Lúc này nhiệm vụ của nhân viên kế toán không còn là việc ghi bút toán kép mộtcách đơn thuần nữa mà họ được yêu cầu phải làm sao đơn giản hóa thông tin, cung cấpthông tin để có thể kiểm soát được chi phí và định giá bán sản phẩm Cũng vào thời điểmnày, thuật ngữ "kế toán quản trị" chưa xuất hiện trong hệ thống Anglo - Saxon nhưng

thay vào đó thuật ngữ "kế toán chi phí" đã xuất hiện để định nghĩa quy trình tính toán chiphí, xác định giá thành, kiểm soát tình hình tài chính của doanh nghiệp Mặc dù kế toánquản trị chưa được ghi nhận đến thời điểm trước thế kỉ 19, nhưng công việc thu thập, xử

lý các thông tin kinh tế tài chính đã có và những người chủ kinh doanh đã biết sử dụngnhững số liệu thông tin kinh tế trong quá khứ để lập dự toán cho kì hoạt động kế tiếp.Đỉnh cáo là vào năm 1920, ông Donaldson Brown , gíam đốc tài chính của công tyDupont đã giới thiệu công thức tính toán tỷ lệ ROI Sau đó, các công ty Dupont và GeeralMotor đã tuyên bố là người tiên phong trong việc áp dụng một số kỹ thuật phân tích trongcông tác quả trị của mình

Tuy nhiên trong thời kì này dù có nhiều bằng chứng chứng minh cho sự xuất hiệncủa lĩnh vực kế toán quản trị nhưng trong xã hội bấy giờ kế toán quản trị chưa xuất hiệnnổi bật, mà tiềm ẩn dưới dạng kế toán chi phí như là một hoạt động kỹ thuật cần thiết đểđảm bảo đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp

2.2 Giai đoạn 2: Từ năm 1956 đến cuối năm 1980

Từ những năm 50, thế giới đã chứng kiến sự phát triển vượt bậc của chủ nghĩa tưbản.Thời kỳ này, các nước tư bản dựa vào cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật để pháttriển nền kinh tế một cách nhanh chóng chưa từng thấy.Hệ thống thông tin kế toán quảntrị càng được yêu cầu nhiều hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Từ mục tiêu là xácđịnh và kiểm soát chi phí, kế toán quản trị được yêu cầu cao hơn là hoạch định và kiểmsoát quản lý Để đáp ứng kịp thời các nhu cầu hiện tại, quyển sách đầu tiên về kế toánquản trị của Robert Anthony được xuất bản vào năm 1956 như là một dấu mốc quantrọng của sự ra đời kế toán quản trị Quyển sách này tập trung vào ba vấn đề chính: Giớithiệu kế toán quản trị là gì, làm thế nào có thể hệ thống và phân tích vấn đề mới để raquyết định, giới thiệu các công cụ kiểm soát chi phí thích hợp Từ sau khi có sự giới thiệu

về kế toán quản trị của Robert Anthony thì nhiều công cụ kế toán quản trị đã được pháttriển trong suốt giai đoạn này.Có thể thấy rõ tại các công ty của các nước nói tiếng Đức,

kế toán quản trị còn được tách riêng với kế toán tài chính thành một bộ phận quan trọngcủa công ty.Đối với các công ty ở các nước này hệ thống kế toán tài chính và kế toán chi

phí được hoạt động độc lập, với một mô-dun kết hợp hài hòa đã cung cấp cả hai bộ báocáo vào cuối năm khi lập báo cáo tài chính Nhưng hầu hết các công ty ở phía Tây Đức ởđầu thế kỷ dường như phải giải quyết vấn đề khi chi phí của thông tin thì cao và tính đadạng của quy trình sản xuất thấp thì lợi ích của việc duy trì hai bộ phận kế toán - một đểbáo cáo cho các thành phần bên ngoài và một để hỗ trợ cho việc ra quyết định trong nội

bộ doanh nghiệp có chi phí quá cao so với lợi ích mang lại

Việc ghi nhận, xử lý thông tin có chi phí khá cao, cùng với việc báo cáo chậm chạp,không chính xác ở các công ty có dây chuyền sản xuất đồng nhất buộc các công ty cốgắng điều hành hoạt động của họ với cùng một hệ thống thông tin được sử dụng để báocáo cho các thành phần bên ngoài Theo cách đó, chi phí sản xuất được tính toán dựa vàoviệc tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất chung theo mức trung bình và kiểm soát chúngbằng cách tính toán các khoản sai biệt hàng tháng từ sổ cái tổng hợp của kế toán tàichính

Có thể thấy, sự quan tâm của kế toán quản trị đã được chuyển biến mạnh mẽ vào việccung cấp thông tin cho hoạt động lập kế hoạch và kiểm soát của nhà quản trị, thông quaviệc sử dụng các kỹ thuật như phân tích để ra quyết định và kế toán trách nhiệm Sự pháttriển công cụ kế toán quản trị đã phản ánh được các lý thuyết kinh tế nhưng tất cả đềudựa trên ba giả thuyết cơ bản:

- Các hoạt động diễn ra hàng ngày ở các cấp quản lý và điều hành

- Môi trường kinh tế bên ngoài ổn định, ít chịu tác động của giá và nhu cầu thị trường

- Mục đích chủ yếu của kế toán quản trị là phục vụ cho việc ra quyết định

Chính các giả thuyết này đã khiến cho các kỹ thuật quản trị mới bị giới hạn xungquanh việc là làm sao xây dựng được công cụ phục vụ cho việc ra quyết định, làm saogiải quyết những vấn đề truyền thống là tăng lợi nhuận và tăng tính hiệu quả Ngoài ra,những kỹ thuật mới trong thời kỳ này không xem xét các yếu tố bên ngoài doanh nghiệpnhư những thay đổi về công nghệ, những thay đổi về nhu cầu sản phẩm hay những sángtạo của đối thủ cạnh tranh…

Nói chúng, đặc điểm của kế toán quản trị trong giai đoạn này là sự định hình lại lĩnhvực kế toán quản trị đã có từ trước, giới thiệu các lý thuyết kinh tế để khẳng định và bổsung cho các nguyên tắc kế toán quản trị có thể cung cấp các mô hình và các công cụhiệu quả để hỗ trợ cho nhà quản trị trong việc ra quyết định Vì thế, trong giai đoạn này,

kế toán quản trị chỉ dừng lại ở vai trò là một hoạt động quản lý gián tiếp.Kế toán quản trịmang ý nghĩa như là sự hỗ trợ từ một nhà quản trị gián tiếp đối với nhà quản trị trực tiếpthông qua việc cung cấp thông tin cho việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định

2.3 Giai đoạn 3: Từ năm 1980 đến cuối năm 1995

Một là, cung cấp thông tin về trách nhiệm vật chất – pháp lý của doanh nghiệp nhằm

đảm bảo sự kiểm tra, giám sát của các cá nhân, doanh nghiệp có quyền lợi kinh tế liênquan

Hai là, cung cấp thông tin cho công việc quản trị các hoạt động trong doanh nghiệp

của các nhà quản trị như lập kế hoạch, tổ chức điều hành, kiểm tra và ra quyết định.Đây chính là nền tảng hình thành nên sự tách rời kế toán thành kế toán tài chính và

kế toán quản trị để đẩy nhanh sự phát triển và tính hữu ích của kế toán quản trị ở nhữngnước phát triển, những doanh nghiệp có quy mô lớn, có sự phân quyền, phân cấp trongquản lý

Xét về mặt khoa học:

Vào những năm đầu của thập niên 80 của thế kỷ 20, những nhà nghiên cứu và nhữngngười thực hành kế toán quản trị nhận thấy những nội dung của kế toán quản trị trước đâykhông còn thích hợp để giải quyết các vấn đề mà nhà quản trị phải đối mặt Vì vậy, cácnhà nghiên cứu về kế toán quản trị bắt đầu mở rộng hướng nghiên cứu kế toán quản trịsang:

 Mở rộng kế toán quản trị sang lĩnh vực phi tài chính;

 Tìm hiểu nhiều hơn về những vấn đề đương thời và nhu cầu thông tin của nhàquản trị để xây dựng mô hình kế toán quản trị phù hợp hơn;

 Các hướng dẫn thực hành đổi mới hơn

Khoảng thời gian từ năm 1980 đến năm 1995 được xem như một “luồng gió mới”thổi vào kế toán quản trị làm cho kế toán quản trị phát triển cả về chiều rộng lẫn chiềusâu Kế toán quản trị tập trung quan tâm vào việc làm giảm hao phí nguồn lực sử dụngtrong các quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua việc sử dụng các kỹ thuậtphân tích quá trình và chuyển từ kế toán chi phí sang quản trị chi phí

2.4 Giai đoạn 4: Từ năm 1995 đến nay

Từ năm 1995 đến nay, kế toán quản trị chuyển sang quan tâm đến việc tạo ra giá trịbằng cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực thông qua việc sử dụng các kỹ thuật đánh giácác yếu tố tạo nên giá trị cho khách hàng, giá trị cho cổ đông, sự thay đổi trong quy trìnhhoạt động kinh doanh nội bộ và học hỏi – phát triển

Trọng tâm giai đoạn 4là cung cấp thông tin tạo ra giá trị mới sử dụng hiệu quả nguồnlực kinh tế

Ví dụ: Thay vì trước kia: 1 lượng nhựa dùng để sản xuất được 1 cây viết -> bán được 5

đồng Giờ đứng trên góc độ quản trị thì nhà quản trị sẽ suy nghĩ lại xem 1 lượng nhựa nàyngoài làm vỏ bút thì có làm gì khác để bán cao hơn thay vì trước đó giai đoạn 3: xem xétlượng nhựa giảm xuống 90g /cây viết thay vì 100g/ cây viết