Quản lý nguồn lực khoa học và công nghệ tại công ty thông tin m1

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HOÀNG HỒNG QUÂN QUẢN LÝ NGUỒN LỰC KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY THÔNG TIN M1 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HOÀNG HỒNG QUÂN QUẢN LÝ NGUỒN LỰC KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY THÔNG TIN M1 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ VŨ HÀ Hà Nội – 2020 LỜI CAM ĐOAN Người viết xin cam đoan luận văn "Quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1 " cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tác giả thực giúp đỡ giáo viên hướng dẫn, không chép cơng trình khác, số liệu phản ánh luận văn trung thực xác, có nguồn gốc rõ ràng Hà nội, ngày tháng năm 2020 Người thực Hoàng Hồng Quân LỜI CẢM ƠN Trước tiên cho phép bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến giáo hướng dẫn TS Nguyễn Thị Vũ Hà, người hướng dẫn, giúp đỡ cho tơi q trình học tập, nghiên cứu khoa học tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến tất Thầy, Cơ giáo khoa Kinh tế trị thầy Phịng Đào tạo Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội trực tiếp giảng dạy, hướng dẫn truyền đạt kiến thức cho tơi suốt q trình học tập Chân thành gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè anh chị em học viên lớp cao học bạn đồng nghiệp giúp đỡ, khuyến khích tơi trình học tập thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Luận văn Hoàng Hồng Quân MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN LỰC KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Những vấn đề lý luận quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm nguồn lực Khoa học công nghệ 1.2.2 Vai trị nguồn lực Khoa học cơng nghệ phát triển kinh tế 15 1.2.3 Nội dung quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ doanh nghiệp 17 1.2.4 Tiêu chí đánh giá nguồn lực Khoa học công nghệ doanh nghiệp 22 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn lực Khoa học công nghệ doanh nghiệp 23 1.3 Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV Cơ khí Z179 34 1.3.1 Về quản lý nguồn nhân lực Khoa học Công nghệ Công ty Z179 35 1.3.2 Về quản lý nguồn tài lực Khoa học Công nghệ Công ty Z179 36 1.3.3 Về quản lý nguồn vật nhân lực Khoa học Công nghệ Công ty Z179 36 1.3.4 Về quản lý Công tác nghiên cứu khoa học phát triển Công nghệ Công ty Z179 37 1.3.5 Về quản lý hoạt động sáng tạo chuyển giao Công nghệ Công ty Z179 37 Kết luận chương 38 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 2.1 Nội dung quy trình nghiên cứu 39 2.2 Phương pháp phân tích tổng hợp 41 2.3 Phương pháp kế thừa 43 2.4 Phương pháp so sánh 43 Kết luận chương 44 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY THÔNG TIN M1 45 3.1 Giới thiệu chung Công ty Thông tin M1 45 3.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Cơng ty Thơng tin M1 45 3.1.2 Mơ hình hoạt động cấu tổ chức Công ty Thơng tin M1 46 3.1.3 Tình hình hoạt động Công ty Thông tin M1 giai đoạn 2015 – 2018 49 3.1.4 Các sản phẩm Công ty tự nghiên cứu đưa triển khai sản xuất bán hàng 50 3.2 Thực trạng quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1, giai đoạn 2015 – 2018 53 3.2.1 Công tác xây dựng kế hoạch quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1 53 3.2.2 Thực trạng tổ chức thực công tác quản lý nguồn lực khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1, giai đoạn 2015-2018 54 3.2.3 Thực trạng công tác kiểm tra, giám sát việc quản lý nguồn lực khoa học Công nghệ Công ty Thông tin M1 61 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1 62 3.3.1 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty 62 3.3.2 Các nhân tố bên Công ty 64 3.4 Đánh giá chung thực trạng quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1 69 3.4.1 Kết đạt 70 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 72 Kết luận chương 76 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY THÔNG TIN M1 77 4.1 Bối cảnh 77 4.2 Định hướng mục tiêu quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ 79 4.2.1 Định hướng yêu cầu quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ 79 4.2.2 Quan điểm mục tiêu quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty 80 4.3 Một số giải pháp cụ thể nhằm quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1 81 4.3.1 Nhóm giải pháp truyền thông công tác nghiên cứu khoa học công nghệ trở nên rộng khắp tới toàn thể cán bộ, công nhân viên công ty 81 4.3.2 Nhóm giải pháp trì nâng cao chất lượng nguồn lực Khoa học công nghệ có 82 4.3.3 Nhóm giải pháp nhằm tăng số lượng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đề tài nghiên cứu khoa học 84 4.3.4 Nhóm giải pháp nhằm tăng hàm lượng khoa học sản phẩm nghiên cứu sản phẩm đưa thị trường 84 4.3.5 Nhóm giải pháp chuyển giao cơng nghệ 87 4.3.6 Nhóm giải pháp Xây dựng sách hỗ trợ: 90 4.4 Một số khuyến nghị 90 Kiến nghị với Tập đoàn CN-VT QĐ Viettel 90 Kết luận chương 92 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 PHỤ LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT KÍ HIỆU Cơng ty Thơng tin M1 TÊN ĐẦY ĐỦ Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Thơng tin M1 Viettel Tập đồn Cơng nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel CB, CNV Cán bộ, công nhân viên KH&CN Khoa học công nghệ TQM Quản lý chất lượng toàn diện R&D Research & Development (Nghiên cứu phát triển) CNTT Công nghệ thông tin CGCN Chuyển giao công nghệ QUTW Quân ủy Trung ương PTSP Phát triển sản phẩm i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 1.1 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5: Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Tình hình đào tạo nâng cao lực 65 10 Bảng 3.9 Số lượt đào tạo nơi đào tạo 65 11 Bảng 3.10 Ý kiến nhận định thực trạng KH&CN đơn vị 66 12 Bảng 3.11 Ý kiến nhận định thực trạng KH&CN đơn vị 68 Các tiêu đánh giá hoạt động Khoa học công nghệ Việt Nam Chỉ tiêu kết kinh doanh giai đoạn 2015 đến 2019 Phân loại nhân lực KH&CN đơn vị theo giới tính Phân loại nhân lực KH&CN đơn vị theo độ tuổi Giá trị sở vật chất TTB phục vụ KH&CN đơn vị Số năm đưa vào sử dụng Trang thiết bị KH&CN Mục đích sử dụng sở vật chất TTB phục vụ KH&CN Số lượng cán khoa học đáp ứng nhu cầu phát triển KH&CN đơn vị khảo sát ii Trang 21 52 55 56 58 58 59 60 12 Nguyễn Xuân Hải, 2018 Giải Pháp Thúc Đẩy Đổi Mới Công Nghệ Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Ngành Điện Tử Trường Hợp Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Công Nghệ Sao Vega Luận văn Thạc sĩ Viện hàn lâm khoa học xã hội Việt Nam 13 Phạm Thị Thanh Hải, 2017 Chính sách chuyển giao cơng nghệ doanh nghiệp từ thực tiễn Tổng Công ty Sông đà Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Khoa học công nghệ, Hà Nội 14 Nguyễn Thị Nhung, 2017 Chính sách phát triển thơng tin Khoa học công nghệ xu hội nhập Quốc tế Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội 15 Nguyễn Quỳnh Nga, 2018 Giải pháp thúc đẩy phát triển tổ chức định giá công nghệ Việt Nam Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Khoa học công nghệ, Hà Nội 16 Lê Thị Ngọc, 2018 Thúc đẩy hoạt động đổi công nghệ doanh nghiệp địa bàn tỉnh Ninh Bình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Khoa học công nghệ, Hà Nội 17 Lê Du Phong, 2006 Nguồn lực động lực phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất lý luận trị 18 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam, 2013 Luật KH&CN 2013 19 Lý Đình Sơn, 2004 Nghiên cứu yếu tố cản trở q trình đổi cơng nghệ DNNVVở Việt Nam, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành sách KH&CN, Hà Nội 20 Thông tư liên tịch số 12/2016/TTLT-BKhoa học công nghệ-BTC Bộ Khoa học công nghệ - Bộ Tài Hướng dẫn nội dung chi quản lý quỹ phát triển khoa học công nghệ doanh nghiệp 96 21 Trần Văn Tiến, 2014 Tác động sách đổi cơng nghệ đến phát triển bền vững doanh nghiệp nhỏ vừa Luận văn Thạc 22 Vũ Xuân Thành, 2004 Biện pháp hỗ trợ đổi công nghệ cho DNNVVở Việt Nam, Hà Nội 23 Nguyễn Minh Tuấn, 2010 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế Hồ Chí Minh: Nhà xuất ĐH Quốc gia TP.HCM 24 Ngơ Dỗn Vịnh, Nguồn lực động lực cho phát triển nhanh bền vững kinh tế Việt Nam giai đoạn 2011-2020 Đề tài KX04.08/0610 Viện chiến lược phát triển 25 Văn Phòng Trung ương Đảng, 2016 Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII Hà Nội 97 PHỤ LỤC Chức nhiệm vụ máy tổ chức Công ty Thông tin M1 Ban Giám đốc 1.1 Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc: - Quản lý điều hành toàn hoạt động Công ty - Chịu trách nhiệm trực tiếp trước Đảng ủy, Ban Giám đốc Tập đoàn kết sản xuất kinh doanh Công ty - Thực nhiệm vụ quyền hạn theo điều 22, Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty chủ sở hữu phê duyệt - Chủ trì Hội nghị giao ban tuần Công ty - Trực tiếp đạo cơng tác: Hành chính, Tài chính, Đầu tư – Mua sắm, Tổ chức lao động, Hạ tầng – Cơ điện 1.2 Phó Giám đốc kỹ thuật - Bí thư Đảng ủy: - Giúp Chủ tịch Cơng ty kiêm Giám đốc đạo điều hành hoạt động cơng tác đảng, cơng tác trị Cơng ty - Trực tiếp đạo hoạt động quan: Chính trị; Kỹ thuật, Quản lý chất lượng, Trung tâm Thiết kế - Gia cơng khí - Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc, Chủ sở hữu trước pháp luật nhiệm vụ, quyền hạn giao 1.3 Phó giám đốc Sản xuất - Kinh doanh: - Giúp Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc quản lý, điều hành trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Trực tiếp đạo hoạt động các quan, đơn vị: Kế hoạch; Kinh doanh Khối sản xuất: Các Xí nghiệp - Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc, Chủ sở hữu trước pháp luật nhiệm vụ, quyền hạn giao 1.4 Phó Giám đốc Nghiên cứu phát triển: - Giúp Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc việc quản lý, điều hành công tác nghiên cứu phát triển - Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc, Chủ sở hữu trước pháp luật nhiệm vụ, quyền hạn giao Các phòng ban chức 2.1 Phịng Chính trị - Đảm nhận cơng tác Đảng, cơng tác trị Cơng ty; hoạt động đạo Đảng uỷ - Đề xuất với Đảng uỷ Ban Giám đốc nội dung, biện pháp hoạt động cơng tác đảng, cơng tác trị Công ty - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch cơng tác Đảng, cơng tác trị cấp mình; hướng dẫn, kiểm tra quan, đơn vị thực - Chịu đạo trực tiếp Phó Giám đốc kỹ thuật – Bí thư Đảng ủy Nhiệm vụ: - Nghiên cứu, đề xuất với Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty định nội dung, biện pháp cơng tác đảng, cơng tác trị ; xây dựng kế hoạch tổ chức thực cấp mình; hướng dẫn, kiểm tra quan, đơn vị thực - Tiến hành công tác tuyên huấn, xây dựng cho cán bộ, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên chức quốc phịng lao động hợp đồng Cơng ty có lĩnh trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, sẵn sàng nhận hoàn thành nhiệm vụ phân công - Đề xuất biện pháp xây dựng cấp uỷ, tổ chức Đảng cấp đảng Công ty vững mạnh, đội ngũ đảng viên tiền phong gương mẫu, có lực lãnh đạo tồn diện sức chiến đấu cao, đoàn kết, thống nhất, giữ nghiêm kỷ luật Đảng lãnh đạo đơn vị thực thắng lợi nhiệm vụ tình - Nghiên cứu đề xuất với Đảng ủy Công ty xây dựng đội ngũ cán có đủ số lượng, cấu hợp lý, chất lượng cao, hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ giao, đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài - Tiến hành công tác bảo vệ - an ninh; xây dựng Công ty trị, an tồn mặt, xây dựng đơn vị an toàn gắn với địa bàn an tồn, thực có hiệu cơng tác dân vận - Chỉ đạo tổ chức quần chúng hoạt động chức nhiệm vụ, đẩy mạnh hoạt động truyền thơng, văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao… nhằm xây dựng môi trường công tác lành mạnh, thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty - Thực chế độ sách người lao động Cơng ty sách hậu phương qn đội 2.2 Phịng Kế hoạch - Là quan tổng hợp điều hành Cơng ty, trung tâm hiệp đồng phịng, trung tâm, xí nghiệp - Chỉ đạo tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty theo tiêu Tập đoàn phê duyệt - Chịu đạo trực tiếp Phó Giám đốc Sản xuất-Kinh doanh Nhiệm vụ cụ thể: - Chủ trì xây dựng tổ chức bảo vệ kế hoạch dài hạn kế hoạch hàng năm Công ty - Chủ trì chuẩn bị tổ chức bảo vệ trước Tập đoàn định mức kinh tế kỹ thuật phương án sản phẩm hàng năm Công ty - Xây dựng tổ chức điều hành kế hoạch sản xuất, kinh doanh Công ty, theo dõi tổng hợp phân tích đánh giá tình hình thực kỳ kế hoạch, đề xuất phương hướng chủ trương biện pháp công tác đạo kế hoạch - Thực thống kê, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác Công ty theo quy định - Nhập kho bảo quản toàn thành phẩm Công ty, xuất hàng cho khách có lệnh Giám đốc Tổ chức cấp phát, thu hồi nguyên vật liệu thừa, phế liệu 2.3 Phịng Tài - Kế tốn - Là quan tham mưu cho Ban Giám đốc quản lý vốn quỹ; bảo toàn, huy động vốn cho sản xuất kinh doanh Công ty; đạo hướng dẫn nghiệp vụ tài chính, kế tốn, thống kê đơn vị Kiểm tra, giám sát việc thực quy trình, quy định tài kế tốn Công ty theo quy định pháp luật Tập đoàn - Chịu đạo trực tiếp Giám đốc Công ty Nhiệm vụ: - Lập kế hoạch thu chi tài năm; Tổng hợp cân đối kế hoạch giá thành thực tế sản xuất kinh doanh - Xây dựng kế hoạch tổ chức thực kế hoạch, đảm bảo tiêu tài theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm - Tổng hợp kế hoạch đơn vị, cân đối nguồn vốn, có trách nhiệm đáp ứng đủ vốn theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty - Xét duyệt, toán chứng từ hợp lệ theo quy định tài cho cá nhân, tập thể trình sản xuất kinh doanh - Chủ trì xác định giá sản phẩm quốc phòng – kinh tế với Giám đốc ký kết hợp đồng kinh tế - Tổ chức quản lý toàn hoạt động kế tốn, tài Cơng ty theo phân cấp quy chế, quy định Nhà nước Tập đồn - Có trách nhiệm hướng dẫn, đạo cá nhân, tập thể thi hành văn tiêu chuẩn, sách chế độ liên quan đến tài - Ghi chép, phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn cấp, vốn vay; giải loại vốn, phục vụ cho việc huy động vốn đầu tư cho dự án tình hình kinh doanh dịch vụ Công ty - Lập kế hoạch vay sử dụng loại vốn: cố định, lưu động, chuyên dùng, xây dựng bản, cách hiệu Chịu trách nhiệm đôn đốc, thu hồi công nợ - Chấp hành tốt quy định báo cáo tài định kỳ theo quy định pháp luật Tập đồn - Thực cơng tác lưu trữ, bảo quản đầy đủ chứng từ kế toán theo quy định hành 2.4 Phòng Kỹ thuật - Công nghệ điện tử - Tổ chức thực nghiệp vụ quản lý đạo kỹ thuật- công nghệ công tác điện Công ty - Chịu đạo Phó Giám đốc kỹ thuật Nhiệm vụ: - Đảm bảo công tác kỹ thuật công nghệ cho nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa sản phẩm Quốc phòng sản phẩm điện tử viễn thông, công nghệ thông tin, …theo kế hoạch sản xuất - kinh doanh - Chủ trì việc xây dựng QTCN, hệ thống tiêu chuẩn, định mức kinh tế kỹ thuật sản phẩm Công ty - Tổ chức thực kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật công nhân sản xuất - Xây dựng, tổ chức thực quy trình, quy phạm an tồn lao động Cơng ty - Hướng dẫn, kiểm tra quan, đơn vị thực quy định công tác điện - Chỉ đạo, triển khai thực công tác sáng kiến, ý tưởng vận động “ Quản lý, khai thác VKTBKT tốt, bền, an toàn, tiết kiệm an tồn giao thơng” tồn Cơng ty - Lưu trữ quản lý toàn hệ thống hồ sơ tài liệu kỹ thuật theo quy định 2.5 Phòng Quản lý chất lượng - Là quan tham mưu giúp Giám đốc việc quản lý chất lượng sản phẩm sản xuất, sửa chữa dịch vụ Công ty - Quản lý thiết bị đo lường, hướng dẫn thực nhiệm vụ kiểm tra Xí nghiệp - Chịu đạo trực tiếp Phó Giám đốc kỹ thuật Nhiệm vụ: - Duy trì hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO - Kiểm tra chất lượng toàn sản phẩm theo kế hoạch sản xuất năm sản phẩm theo hợp đồng kinh tế ký kết - Hướng dẫn đạo mạng luới KCS từ Công ty đến tổ sản xuất - Hướng dẫn đào tạo nâng cao nghiệp vụ KCS, trình độ sử dụng thiết bị kiểm tra cho cán công nhân viên mạng lưới KCS công nhân trực tiếp sản xuất dây chuyền - Kiểm tra, xác nhận chất lượng thực nguyên công sản xuất, chất lượng bán thành phẩm, thành phẩm; kiểm tra giám sát việc chấp hành kỷ luật công nghệ quy định kỹ thuật Công ty - Kiểm tra chất lượng vật tư, vật liệu, phụ tùng nhập kho, thực công tác tiêu chuẩn, kiểm định định kỳ thiết bị đo Công ty - Giúp Giám đốc với phịng kỹ thuật-cơng nghệ đáp ứng, nhận xét đề xuất biện pháp đo lường chất lượng nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm xuất xưởng - Tổ chức sơ, tổng kết mặt công tác chất lượng sản phẩm 2.6 Phòng Tổ chức lao động - Là quan giúp Ban Giám đốc xây dựng mơ hình tổ chức Cơng ty phịng ban, xí nghiệp; - Chủ trì xây dựng kế hoạch, tổ chức thực cơng tác tổ chức lao động đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty - Chịu đạo trực tiếp Phó Giám đốc Sản xuất – Kinh doanh Nhiệm vụ - Xây dựng mơ hình tổ chức Công ty, định mức biên chế lao động Phịng ban, Xí nghiệp phù hợp với chiến lược SX-KD Công ty - Thực công tác tuyển dụng, đào tạo, xếp, quản lý, sử dụng lao động Công ty theo quy định Tập đồn - Thống kê, phân tích đánh giá chất lượng lao động phương án sử dụng lao động Cơng ty - Chủ trì xây dựng Quy chế tiền lương, quy chế thưởng từ kết SXKD, phương án chi trả lương trình Hội đồng tiền lương xem xét trình Tổng giám đốc Tập đồn phê duyệt - Trực tiếp quản lý định mức lao động, xây dựng bảng toán lương, thưởng cho đối tượng lao động theo quy chế trả lương Công ty - Thực sách BHXH, BHYT, BHLĐ, chế độ sách CB-CNV Cơng ty - Tham gia trì thực cơng tác AT-VSCN, …đối với người lao động - Phối hợp với quan chức tổ chức thi nâng bậc thợ kỹ thuật, xét nâng lương bảo hiểm, nâng lương chức danh cho người lao động - Quản lý hồ sơ quân nhân, công nhân viên (thuộc diện quan quân lực quản lý), Lao động hợp đồng Cơng ty Phịng hành - Là quan có chức quản lý tồn cơng tác hành qn hành văn phịng - Thực công tác lễ tân tổ chức kinh doanh dịch vụ Công ty - Chịu đạo trực tiếp Giám đốc Công ty Nhiệm vụ: - Xây dựng lịch công tác tuần Công ty theo kết luận Ban Giám Đốc kiểm tra thực lịch công tác - Lập kế hoạch triển khai thực cơng tác phịng chống cháy nổ, thiên tai, bão lụt, …và huấn luyện quân - Tiếp nhận, phân phối, quản lý, bảo mật công văn tài liệu, hồ sơ pháp lý Công ty - Quản lý đất đai, công trình kiến trúc; trì an ninh trật tự trong, ngồi doanh trại địa bàn khu vực đóng quân - Chăm sóc sức khoẻ ban đầu, giáo dục tuyên truyền vệ sinh cho CB, CNV; tổ chức quản lý, giáo dục mầm non - Đảm bảo hành văn phịng thực cơng tác hành quân khác - Thực công tác lễ tân, tiếp khách, đối tác trong, ngồi nước - Duy trì thực chế độ nề nếp, nội quy quy định, lễ tiết tác phong, an ninh bảo vệ Cơng ty 2.7 Phịng Hạ tầng – Cơ điện - Là quan có chức trì, đảm bảo công tác điện xây dựng phục vụ sản xuất sinh hoạt cho tồn Cơng ty - Chịu đạo trực tiếp Giám đốc Công ty Nhiệm vụ: - Bố trí thiết bị điện đáp ứng yêu cầu vị trí, biện pháp, khâu dây chuyền công nghệ đảm bảo sản xuất an tồn có hiệu quả; nghiên cứu áp dụng thiết bị mới, phát huy sáng kiến cải tiến lĩnh vực thiết bị điện phù hợp với cơng nghệ để đảm bảo an tồn xuất - Giám sát việc sử dụng thiết bị vận tải, giới toàn trạm mạng cung cấp điện phục vụ sản xuất tồn Cơng ty, đảm bảo hiệu quả, an toàn - Lập hướng dẫn cho đơn vị thực quy trình vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị điện, hệ thống cung cấp điện tồn Cơng ty - Làm thủ tục xin cấp phép, kiểm tra, kiểm định thiết bị điện có yêu cầu nghiêm ngặt an tồn Kiểm tra, đơn đốc đơn vị thực quy trình, biện pháp kỹ thuật an toàn lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng, s/c thiết bị điện 2.8 Trung tâm Kinh doanh - Là quan tham mưu giúp Ban Giám đốc việc xây dựng chiến lược thực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Chịu đạo trực tiếp Phó giám đốc Sản xuất – Kinh doanh Nhiệm vụ: - Xác định tiêu kinh doanh năm Công ty; tiêu hàng tháng, hàng quý đơn vị phụ thuộc - Xây dựng sách, chế vận hành, kế hoạch quản lý, khai thác kinh doanh sản phẩm hình thành trình sản xuất Cơng ty - Phối hợp với Phịng Kế hoạch xây dựng giá thành, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế tiêu thụ sản phẩm - Phối hợp với phịng Tài - Kế tốn nghiệp vụ thu tiền bán hàng hoá, toán tiền mua hàng hoá-dịch vụ lý hợp đồng có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh sở cam kết quy định pháp luật hành - Chủ trì việc lập hồ sơ dự thầu cơng trình Cơng ty tham gia, lập báo giá sản phẩm, hàng hố dịch vụ - Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển sản xuất, mạng lưới phân phối, khảo sát thị trường, trao đổi nghiệp vụ, thu thập thông tin nhằm mở rộng thị trường nước thị trường nước - Giới thiệu, chào bán sản phẩm Công ty gian hàng triển lãm; cửa hàng giới thiệu sản phẩm - Thực công tác khuyếch trương quảng bá thương hiệu, xây dựng thương hiệu áp dụng thương mại điện tử vào việc hoạt động kinh doanh Công ty - Tìm hiểu thị trường nước ngồi nước để xây dựng kế hoạch tổ chức thực phương án kinh doanh xuất - nhập khẩu, dịch vụ uỷ thác hoạt động ngoại thương khác - Lưu trữ hồ sơ, hợp đồng kinh tế có liên quan đến công tác sản xuất kinh doanh Công ty theo quy định pháp luật hành 2.9 Trung tâm Đầu tư-Mua sắm - Là quan tham mưu giúp Ban Giám đốc việc xây dựng chiến lược đầu tư trang bị công nghệ, sở hạ tầng phát triển sản xuất kinh doanh - Chịu đạo trực tiếp Giám đốc Công ty Nhiệm vụ: - Xây dựng chiến lược đầu tư phát triển công nghệ, sở hạ tầng phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kế hoạch phát triển Công ty theo định hướng Tập đoàn - Lập kế hoạch đảm bảo cung ứng toàn nguyên vật liệu kỹ thuật đưa vào sản xuất, sửa chữa, kinh doanh - Tổ chức mua sắm, tiếp nhận, nhập kho, cất giữ, bảo quản toàn nguyên vật liệu, phụ tùng thay không để mát hư hỏng - Đề xuất định hướng xúc tiến hợp tác, đầu tư lĩnh vực với đối tác nước - Lập dự án đầu tư, tiến hành thủ tục pháp lý đề xuất xây dựng chế vận hành, quản lý hoạt động đầu tư - Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát đánh giá hiệu thực chương trình dự án đầu tư Cơng ty - Phối hợp với phịng Tài - Kế tốn nghiệp vụ quản lý tài phục vụ dự án đầu tư - Lưu trữ hồ sơ, tài liệu có liên quan đến cơng tác đầu tư Công ty theo quy định pháp luật hành 2.10 Trung tâm Phát triển sản phẩm - Nghiên cứu cải tiến làm chủ công nghệ sản xuất máy thông tin Vô tuyến điện quân sự, sản phẩm chuyên dụng sản phẩm hạ tầng viễn thông - Lựa chọn, nghiên cứu chế thử sản phẩm phục vụ phát triển sản xuất thiết bị viễn thông Công ty - Triển khai thực đề tài nghiên cứu khoa học; hoạt động thông tin, hoạt động khoa học, tiếp nhận chuyển giao công nghệ - Chịu đạo trực tiếp Phó giám đốc Nghiên cứu phát triển Nhiệm vụ: - Nghiên cứu đề xuất với BGĐ vấn đề nghiên cứu phát triển KT-CN đổi trang bị, cải tiến mẫu mã sản phẩm - Lập kế hoạch tổ chức thực công tác nghiên cứu, chế thử, thử nghiệm sản phẩm phục vụ an ninh quốc phịng SX-KD Cơng ty - Hồn thiện thiết kế, tính kỹ thuật xây dựng hệ thống tiêu sở để chuyển giao cho quan chức tổ chức sản xuất - Phối hợp chặt chẽ với phòng Kỹ thuật- Cơng nghệ việc hồn thiện QTCN, tiêu kỹ thuật để phù hợp với tình hình sản xuất - Lập kế hoạch tổ chức thực đề tài nghiên cứu khoa học triển khai ứng dụng sản xuất kinh doanh Khối Xí nghiệp 3.1 Xí nghiệp Thiết bị quân (VT1) - Là đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ Giám đốc giao tổ chức sản xuất - Chịu đạo trực tiếp Phó giám đốc Sản xuất- Kinh doanh - Sản xuất, lắp ráp sửa chữa thiết bị thông tin trang bị thuộc lĩnh vực thơng tin qn 3.2 Xí nghiệp Thiết bị viễn thông (VT2) - Là đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ Giám đốc giao tổ chức sản xuất - Chịu đạo trực tiếp Phó giám đốc Sản xuất- Kinh doanh - Sản xuất, lắp ráp thiết bị viễn thông, Công nghệ thơng tin thiết bị đầu cuối 3.3 Xí nghiệp Sửa chữa viễn thông (VT3) - Là đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ Giám đốc giao tổ chức sản xuất - Chịu đạo trực tiếp Phó giám đốc Sản xuất- Kinh doanh - Sản xuất, sửa chữa thiết bị viễn thông, thiết bị đầu cuối - Tích hợp hệ thống 3.4 Xí nghiệp Thiết bị đồng (VT4) - Chịu đạo trực tiếp Phó giám đốc Sản xuất- Kinh doanh - Sản xuất, lắp ráp sửa chữa loại thiết bị điện nguồn điện phục vụ quốc phòng, kinh tế nghiên cứu chế thử - Sản xuất loại nguyên vật liệu kỹ thuật (bán thành phẩm) phục vụ sản xuất, sửa chữa thiết bị thơng tin qn 3.5 Xí nghiệp Cơ khí điện tử - Là đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ Giám đốc giao tổ chức sản xuất - Chịu đạo trực tiếp Phó giám đốc Sản xuất- Kinh doanh - Sản xuất sản phẩm khí khí điện tử phục vụ sản xuất quốc phòng, kinh tế nghiên cứu, chế thử Công ty - Sản xuất, lắp đặt, bảo dưỡng bảo trì, bảo hành sản phẩm cơng trình thuộc lĩnh vực thơng tin viễn thơng 3.6 Xí nghiệp Sơn mạ - Là đơn vị tổ chức thực nhiệm vụ Giám đốc giao tổ chức sản xuất - Chịu đạo trực tiếp Phó giám đốc Sản xuất- Kinh doanh - Xử lý bề mặt kim loại, sơn, phủ sản phẩm phục vụ quốc phòng, kinh tế nghiên cứu chế thử ... quát quản lý nguồn lực khoa học công nghệ Đề tài ? ?Quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1? ?? sâu vào nghiên cứu phân tích hoạt động quản lý nguồn lực khoa học công nghệ riêng Công. .. nguồn lực Khoa học công nghệ Cơng ty Thơng tin M1 Đánh giá tình hình quản lý nguồn lực Khoa học công nghệ Công ty Thông tin M1 Đưa giải pháp nhằm tăng cường quản lý nguồn lực KH&CN Công ty Thông tin. .. hợp lý nhằm tăng cường quản lý nguồn lực khoa học công nghệ Công ty: - Thứ nhất: Phân tích đánh giá trạng quản lý nguồn lực khoa học công nghệ Công ty về: nhân lực Khoa học công nghệ, tài lực khoa