Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở TNHH bông vải sợi Thiên Bảo

Báo cáo trình bày tổng quan về công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo; công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo; một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo.

HỌC VIỆN HÀNG KHƠNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHƠNG ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN  LỰC Ở TNHH BƠNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hướng dẫn TP. HỒ CHÍ MINH – 2019 i Sinh viên thực hiện HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHÔNG ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN  LỰC Ở TNHH BÔNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện TP. HỒ CHÍ MINH – 2019 LỜI CẢM ƠN  Để hồn thành bài báo cáo thực tập này, em đã nhận được rất nhiều sự  quan tâm, giúp đỡ và hướng dẫn của nhiều cá nhân, tập thể trong và ngồi  trường Xin cảm ơn Q thầy/cơ cùng các Anh/chị thuộc văn phịng Khoa Vận  Tải đã hỗ trợ và cung cấp những thơng tin kịp thời, giúp em hồn thành bài Báo  cáo thực tập đúng thời hạn Một lần nữa em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc về sự giúp đỡ q báu  TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Sinh viên thực hiện LỜI CAM ĐOAN  Tơi cam đoan rằng báo cáo thực tập này là do chính tơi thực hiện, các số  liệu thu thập và kết quả phân tích trong báo cáo là trung thực. các dữ liệu lấy  từ nguồn khác đều được trích dẫn nguồn đầy đủ TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Sinh viên thực hiện NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 Thủ trưởng đơn vị (ký tên và đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN  TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2019 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC Trang DANH MỤC BẢNG BIỂU SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng LỜI MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Con người là chủ thể của mọi hoạt động, do vậy ở bất cứ một thời đại nào và  trong bất kỳ lĩnh vực nào thì yếu tố con người ln là yếu tố tiên quyết có ảnh  hưởng mạnh mẽ nhất tới hiệu quả hoạt động của một tập thể. Vì vậy, khi muốn  nâng cao hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp thì cơng tác quản trị nguồn  nhân lực ln là điều được quan tâm nhất. Cơng tác quản trị nguồn nhân lực ở doanh  nghiệp bao gồm nhiều q trình, từ khâu tuyển dụng, đào tạo đến các hoạt động  khen thưởng, đánh giá. Trong đó, cơng tác tuyển dụng là khâu đầu vào, có vai trị  quyết định đến tồn bộ q trình quản trị nhân sự sau này. Bất kỳ sự sơ sót nào ở  khâu tuyển dụng có thể dẫn tới sự trì trệ trong q trình sản xuất, vận hành của  cơng ty cũng như sự lãng phí về thời gian, cơng sức và chi phí đào tạo. Đặc biệt,  trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đang trên đà  phát triển và hội nhập với nền kinh  tế khu vực và thế giới, để tồn tại và phát triển, bên cạnh việc đầu tư, đổi mới cơng  nghệ, trang thiết bị hiện đại, các doanh nghiệp trong nước phải khơng ngừng phát  huy và nâng cao hiệu quả cơng tác quản trị nhân lực nói chung và cơng tác tuyển  dụng lao động nói riêng. Việc sở hữu được nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ đáp  ứng cho nhu cầu của sản xuất và sẽ tạo điều kiện cho sự mở rộng của cơng ty về  lâu dài  Trong q trình thực tập được tiếp xúc thực tế  và quan sát, nhận thấy tầm  quan trọng của cơng tác tuyển dụng tới sự  vận hành và phát triển của một doanh   nghiệp, em đã chọn đề  tài “Cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở TNHH Bơng   Vải Sợi Thiên Bảo” với mục đích tìm hiểu, đánh giá và đưa ra một số đề xuất của   cá nhân đối với hoạt động , cơng tác tuyển dụng tại cơng ty.  SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Ứng dụng kiến thức và thơng tin đã thu thập trong q trình thực tập để đánh  giá hiệu quả  hoạt động, từ  đó rút ra  ưu, nhược điểm của quy trình tuyển   dụng tại cơng ty TNHH bơng sợi vải Thiên Bảo - Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng cơng tác tuyển   dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng  cao 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài báo cáo sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với các phương pháp  chủ yếu: Phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn và phương pháp thu thập   thơng tin thực tế từ cơng ty Phương pháp thu thập thơng tin: Các dữ liệu trong báo cáo được thu thập trực tiếp từ các tài liệu, báo cáo và   văn bản của Cơng ty TNHH bơng sợi vải Thiên Bảo được lưu giữ  trong các năm   Ngồi ra, tác giả cịn sử dụng những kiến thức học được từ các bài giảng, sách giáo  khoa, tài liệu của các giảng viên trong và ngồi nhà trường; cá thơng tin tham khảo  trên internet; các bài luận văn, báo cáo thực tập của sinh viên các năm trước Phương pháp quan sát: Tác giả quan sát từ đồng nghiệp, cấp trên và các nhân sự trong doanh nghiệp  trong suốt q trình làm việc, thực tập tại q cơng ty để rút ra kết luận.  Ngồi ra, tác giả  cịn tham khảo ý kiến từ một số nhân viên và quản lý đang  cơng tác tại cơng ty TNHH bơng sợi vải Thiên Bảo SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng 4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty TNHH Bơng  sợi vải Thiên Bảo - Phạm vi nghiên cứu: Cơng ty TNHH Bơng sợi vải Thiên Bảo, trong khoảng  thời gian từ 2016 đến 2018  5. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Ngồi phần mở đầu, tài liệu tham khảo và phụ lục (nếu có), báo cáo thực tập   tốt nghiệp được chia làm ba chương. Cụ thể: Chương 1: Tổng quan về cơng ty TNHH Bơng sợi vải Thiên Bảo  Chương 2: Cơng tác tuyển dụng tại cơng ty TNHH Bơng sợi vải Thiên Bảo  Chương 3: Một số  kiến nghị  nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng tại cơng ty  TNHH Bơng sợi vải Thiên Bảo Kết cấu và nội dung chi tiết từng chương sẽ  được trình bày chi tiết   các  phần tiếp theo 10 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng pháp trắc nghiệm,phỏng vấn với mục đích để  tìm ra các ứng cử  viên xuất sắc phù   hợp   để   bố   trí  vào  vị   trí  mà  cơng ty  đang cần tuyển  dụng.Nhưng  đó  chưa   đủ,khơng thể  đánh giá chính xác về  một con người trong một khoảng thời gian thi   hay phỏng vấn ngắn ngủi, tại một thời điểm cụ thể khơng thể hiện,khơng phản ánh  trung thực được các ứng cử viên mà địi hỏi phải có một khoảng thời gian nhất định.  Chính vì thế  mà cơng ty đã sử  dụng thời gian thử việc,thơng qua khoảng thời gian  này,các ứng cử viên sẽ tự đánh giá một cách chính xác hơn về trình độ,cũng như khả  năng làm việc của họ. Từ đó,cơng ty mới quyết định xem có ký hợp đồng tiếp với   ứng cử viên nữa hay khơng 2.4.2 Những điểm hạn chế: ­ Chưa khai thác hết các nguồn lực trong tổ chức,  Cụ thể: một số trường hợp cơng ty khơng cần tuyển dụng thêm lao động từ  bên ngồi mà chỉ cần sử dụng hình thức bố trí nhân lực kiêm nhiệm; Mặt khác Cơng  ty chưa tận dụng các hình thức làm thêm giờ, tăng ca,… ­ Phương pháp tìm kiếm ứng viên chưa đa dạng:  Hiện nay, phương pháp tìm kiếm  ứng viên tại cơng ty TNHH bơng sợi vải  Thiên Bảo mới chỉ dừng lại ở phương pháp truyền thống như: đăng thơng báo tuyển  dụng trên báo đài, Internet…mà chưa áp dụng những phương pháp đang ngày càng   phổ  biến có hiệu quả  cao như xây dựng các mối quan hệ  với các trường ĐH, hay   tuyển dụng thơng qua các cơng ty tư  vấn nguồn nhân lực. Điều này hạn chế  khả  năng thu hút ứng viên từ một số nguồn khác có chất lượng cao. Điều này ảnh hưởng   đến kết quả thơng báo tuyển dụng đó là số  lượng người biết thơng tin để  đến nộp   đơn xin việc tại cơng ty khơng nhiều ,dẫn đến ít cơ hội và khả năng lựa chọn người  phù hợp với vị trí tuyển dụng hơn.  25 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng ­ Chú trọng vào hồ  sơ   ứng viên mà bỏ  qua các phương pháp đanh giá   khách  ­ Công ty rất coi trọng việc chọn lọc hồ sơ,coi trọng đơn xin việc trong hồ sơ  của ứng viên. Tuy nhiên chỉ dựa vào các đánh giá thông tin ghi trong hồ sơ như vậy   dễ dẫn đến sự chủ quan và mất đi những người có khả năng và trình độ cao.  ­Trong q trình phỏng vấn,mọi sự  nhận xét, đánh giá về   ứng cử  viên đều  được thưc hiện bởi những người trong hội đồng tuyển dụng. Hay nói cách khác,kết   của cuộc phỏng vấn cịn phụ  thuộc vào thái độ  ,tâm trạng,cảm xúc, điều kiện   thể  lực của người phỏng vấn và người trả  lời câu hỏi. Vì thế  mà đơi khi sẽ  có sự  chủ  quan trong phỏng vấn. Điều này địi hỏi sự  cơng tâm và trình độ  chun mơn  cũng như  khả  năng phán đốn của người phỏng vấn là rất cao để  đảm bảo cuộc   phỏng vấn đạt kết quả cao.  ­ Quy trình đánh giá thử việc với nhân viên thử việc chưa hồn thiện:  Kết thúc một q trình thử việc ,cán bộ quản lý trực tiếp nhận xét, đánh giá   q trình thử  việc của  ứng viên. Trên cơ  sở  đánh giá của nhân viên mới và ý kiến   của cán bộ quản lý trực tiếp mà ban giám đốc sẽ đưa ra quyết định cuối cùng có nên   lựa chọn ứng viên hay khơng.Do đó,kết quả của cơng tác đánh giá khơng được chính  xác,nó phụ thuộc vào đánh giá của cán bộ quản lý. Mặt khác, cơng ty chưa xây dựng  được cho mình một bản đánh giá thử việc cho cán bộ quản lý và cho nhân viên ­ Thiếu sót trong việc kiểm tra sức khỏe cơng nhân viên  ­ Bên cạnh chun mơn, tình trạng sức khỏe của cơng viên viên cũng rất quan  trọng. Nhất là với một doanh nghiệp sản xuất may mặc,   người lao động có sức  khỏe tốt mới có thể  đáp  ứng cường độ  làm việc để  đảm bảo năng suất sản xuất    đề       Hiện     công   ty   TNHH     sợi   vải   Thiên   Bảo,     hồ   sơ   xin  việc,cơng ty đã u cầu các ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ cho nên trong q  26 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng trình tuyển chọn cơng ty khơng thực hiện khâu kiểm tra sức khoẻ của các ứng viên  nữa. Đây là một thiếu sót vì chỉ  qua giấy khám sức khoẻ  thì khơng thể  đánh giá  được tình trạng sức khoẻ và thể lực của các ứng cử viên một cách chính xác được.  Có những trường hợp người lao động có kỹ năng tốt nhưng sức khỏe khơng đáp ứng  được u cầu cơng việc nên đã phải nghỉ việc, gây mất thời gian và chi phí đào tạo   của cơng ty 27 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC  TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY BƠNG SỢI VẢI  THIÊN BẢO ­ Hồn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ:  Tiếp nhận và sơ  tuyển hồ  sơ  là việc được cơng ty rất coi trọng.Tuy nhiên   ,nếu chỉ căn cứ vào những thơng tin ghi trong hồ sơ sẽ dẫn đến sự khơng chính xác   trong việc xét tuyển .Vì thế, trong q trình tiếp nhận hồ sơ xin việc cơng ty nên kết   hợp việc phỏng vấn sơ  bộ  các  ứng viên để  có thể  loại ngay những  ứng cử  viên  khơng đạt u cầu. Ngồi ra, trong hồ sơ cịn u cầu giấy khám sức khỏe của ứng   viên.Nhưng nếu căn cứ vào giấy khám sức khỏe đó thì khơng thể xác định chính xác   tình trạng thể  lực của  ứng viên ra sao. Vì vậy mà cơng ty nên kết hợp khám sức   khỏe cho  ứng viên ngay sau khi sơ tuyển hồ sơ. Như vậy có thể  loại bỏ  ngay các  ứng viên khơng đủ  điều kiện về  sức khỏe và thêm nữa là họ  đã khơng trung thực  trong việc khai báo các thơng tin trong bộ hồ sơ xin việc của bản thân.  ­ Bổ sung hình thức trắc nghiệm tình huống vào q trình tuyển dụng  Bên cạnh việc kiểm tra chun mơn, cơng ty nên bổ sung thêm vào trong phần  thi tuyển một bài thi trắc nghiệm về  các nội dung tình huống để  tìm hiểu về  năng  khiếu, sự  trung thực, thái độ  và sự  nghiêm túc …của  ứng viên. Việc bổ  sung hình  thức trắc nghiệm này tuy nó làm gia tăng thời gian va chi phí tuyển chọn của tổ  chức nhưng nó lại đánh giá được các  ứng viên trên nhiều khía cạnh, giúp lãnh đạo  hiểu rõ hơn về cá tính của các ứng cử viên và từ đó đánh giá được mức độ phù hợp   của  ứng cử viên đó với cơng việc.Từ đó có thể thấy biên pháp này có thể làm tăng  hiệu quả  về mặt lâu dài. Những vị trí cơng việc khác nhau có các u cầu về  trình  độ, phẩm chất ,cá tính …khác nhau nên cần trắc nghiệm tâm lý và trắc nghiệm cá  tính đối với các ứng viên để dễ dàng phân loại,sắp xếp, tuyển chọn,bố trí cơng việc   28 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng hay thuyên chuyển nhân viên.Tác dụng của các hình thức trắc nghiệm tâm lý là sẽ  đánh  giá     phẩm   chất   tâm   lý   ,đặc   điểm     nhân  cách,sở   thích    ứng   cử  viên,từ đó giúp cho các nhà quản trị nhân lực biết được ứng viên là người hướng nội   hay hướng ngoại, có dễ  hịa đồng và thích nghi với tập thể  hay khơng và đưa ra  quyết định sắp xếp nhân sự cho phù hợp với chính sách nhân sự của cơng ty. Ngồi  ra, để  đánh giá các  ứng cử viên một cách đầy đủ  ,các phỏng vấn viên nên đa dạng   hóa nội dung phỏng vấn,    đồng thời làm cho bầu khơng khí phỏng vấn cởi mở  hơn,phỏng vấn viên có thể  cho các  ứng viên thảo luận về  các vị  trí cần tuyển ,về  trách   nhiệm.quyền   hạn…   Hiệu         đinh   tuyển   chọn   phụ   thuộc     nhiều vào khâu phỏng vấn .Vì vậy, cơng ty nên chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn và lựa   chọn phỏng vấn viên phù hợp một cách cẩn thận.  ­ Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài:  Để  nâng cao hiệu quả  tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược phát  triển nguồn nhân lực .Một chiến lược gìn giữ  và phát triển nguồn nhân lực phải đi  từ  gốc theo một chuỗi nhân lực từ  khâu tuyển dụng ,đến đào tạo,gìn giữ  và phát   triển nhân lực Trước hết phải xây dụng một chính sách nhân sự  phù hợp với hồn   cảnh của cơng ty, trong đó chỉ rõ cơ cấu tổ chức và các vị trí tương ứng .Có bản mơ   tả ứng với từng vị trí ,trong bản mơ tả cơng việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên  các u cầu bắt buộc phải có ,cần có và nên có đối với ứng cử viên.Làm được bước  này cơng ty sẽ  chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ  khâu tuyển dụng,thu hút  đúng người ,tránh tình trạng nhân viên vào thử  việc vài tháng sau thấy khơng phù  hợp lại nghỉ  việc.Khi đã tuyển dụng được đúng người cần phải có sự  hỗ  trợ  để  nhân viên mới hịa nhập vào mơi trường làm việc và văn hóa riêng của cơng ty. Cần   xây dựng hẳn một chương trình chào đón nhân viên mới ,tối thiểu cần phải thơng tin   cho nhân viên mới hiểu và biết rõ cơng ty muốn gì ở họ, như thế nào gọi lá làm tốt  cơng việc. Một chiến lược dài hạn khơng chỉ giúp giữ gìn và phát triển nhân tài cho   29 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng cơng ty mà cịn làm thu hút them nhiều nhân tài trong tương lai,  khi nhân viên cảm  thấy hài lịng họ sẽ góp phần quảng bá hình ảnh cơng ty tới gia đình,bạn bè, khách  hang. Điều này sẽ  mang lại lợi thế  rất lớn cho cơng tác tuyển dụng của doanh  nghiệp ­ Nâng cao trình độ cho cán bộ phịng nhân sự:   Phịng nhân sự có vai trị tư vấn cho ban lãnh đạo cơng ty về các cơng tác đào   tạo ,bố trí sử dụng nhân viên,đề bạt ,thun chuyển, xây dựng kế hoạch nguồn nhân  lực,đánh giá thực hiện cơng việc,kế hoạch tuyển dụng,xây dựng bầu khơng khí tâm  lý làm việc…Với những nhiệm vụ đó các cán bộ  phịng nhân sự  phải có một trình   độ chun mơn nghiệp vụ cao, được đào tạo về chun ngành quản trị nhân lực của   các trường Đại học chính quy,hoặc đã dược đào tạo nghiệp vụ tại các khóa học có  liên quan đến quản trị nhân sự. Ngồi ra họ cần có một kiến thức về trình độ ngoại   ngữ  để  có thể  cập nhật được nguồn tài liệu nước ngồi, từ  đó áp dụng một cách   hợp lý vào hoạt động của cơng ty mình .Do vậy cơng ty cần tạo điều kiện các cán  bộ nhân sự tham gia các khóa học bồi dưỡng, nâng cao kiến thức như các khóa học   kỹ năng chuyện mơn, nghiệp vụ nhân sự hoặc các khóa học ngoại ngữ, tin học văn  phịng, ­ Mở rộng các kênh tìm kiếm ứng viên, quảng bá hình ảnh cơng ty Trong bối cảnh nhân lực khan hiếm lại gặp phải sự cạnh tranh từ các cơng ty  đối thủ,   cơng ty cần phải xây dựng được cách giao tiếp bên trong cũng như  bên  ngồi bằng cách quản bá rộng rãi hình ảnh doanh nghiệp trên cá phương tiện truyền  thơng. Có thể tận dụng các cơng cụ trực tuyến như Facebook để  đăng tuyển dụng,  cập nhật các hình ảnh và đời sống nhân viên và các hoạt động kinh doanh hoặc giải   trí sau giờ làm a ở cơng ty. Từ đó có thể tiếp cận và thu hút nhiều ứng viên hơn, góp  phần lan truyền hình  ảnh cơng ty rộng rãi, trở nên quen thuộc với xã hội. Ngồi ra,   30 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng cơng ty TNHH bơng sợi vải Thiên Bảo cịn nên tham gia các hội chợ việc làm ở các  trường đại học, cao đẳng, trường nghề  để  tiếp cận đối tượng học sinh­sinh viên,  vốn là nguồn lao động chính trong tương lai với lợi thế về sức trẻ và kỹ năng, kiến  thức bài bản. Cơng ty cịn có thể mở các đợt thực tập, kiến tập để các bạn sinh viên  được tham quan và học hỏi, từ đó khơi gợi đam mê của các bạn và cũng giúp doanh   nghiệp phát hiện ra nhữn tài năng trong tương lai 31 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng TÀI LIỆU THAM KHẢO  1. Cơng ty TNHH Bơng sợi vải Thiên Bảo,  Báo cáo thường niên­ phịng Nhân sự   tổng hợp năm 2018, Tai liêu nơi bơ ̀ ̣ ̣ ̣ 2. Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Bao cao k ́ ́ ết quả  kinh doanh giai đoan ̣   2015 ­2018, Tai liêu nôi bô ̀ ̣ ̣ ̣ 3. Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Quy chế và Điều lệ hoạt động Hội đồng   thành viên Công ty TNHH Bông sợi vải Thiên Bảo, Tai liêu nôi bô ̀ ̣ ̣ ̣ 32 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng PHỤ LỤC 1 CỘNG HOÀ XàHỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập ­ Tự do ­ Hạnh phúc ­­­­­­­­­­o0o­­­­­­­­­­  HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC Chúng tơi, Bên A, Ơng/Bà: ………… ………………………………… ……………… Chức vụ: ………………………………………………………………… …………… Đại diện cho CƠNG TY TNHH BƠNG SỢI VẢI THIÊN BẢO Địa chỉ: ………………………………… ……………… ….………………… … Bên B ………………………………… ……………… …………………… …… Sinh ngày  . tháng   năm  .………………………………… …………… …… Nghề nghiệp:………………………………………………………………………… Hộ khẩu thường trú ……………………………… ……………… ………………… Mang CMND số:  . do CA   cấp ngày  . tháng  .  năm  Thoả thuận ký kết Hợp đồng thử việc và cam kết làm đúng những điều khoản sau  đây: Điều 1: Ơng (bà)   làm việc theo loại Hợp đồng thử việc có thời gian là 02  tháng kể từ ngày   tháng   năm   đến ngày   tháng   năm … Tại địa điểm: ……………………… ……………… ……………… ………… Chức vụ:  Điều 2: Chế độ làm việc: ­  Thời giờ làm việc: 48 giờ/tuần (sáng từ 8h đến 12h, chiều từ 13h30' đến 17h30'); ­  Được cấp phát những dụng cụ: Cần thiết theo u cầu cơng việc 33 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng ­  Điều kiện an tồn và vệ  sinh lao động tại nơi làm việc theo quy định hiện hành  của Nhà nước Điều 3: Nghĩa vụ và các quyền lợi của người lao động: 1. Quyền lợi: ­  Phương tiện đi lại làm việc: Cá nhân tự túc; ­  Mức lương thử việc: ­  Phụ cấp: Tự túc ­  Hình thức trả lương: Trả 01 lần vào ngày 15 hàng tháng; ­  Nghỉ hàng tuần: 01 ngày (Chủ Nhật) ­  Chế độ đào tạo: Theo quy định của Cơng ty và u cầu cơng việc.  ­   Những thoả  thuận khác: Trong vịng 15 ngày (làm việc) kể  từ  ngày ký kết hợp   đồng thử việc này, vì bất cứ lý do gì mà người lao động khơng tiếp tục cộng tác với   cơng ty (kể  cả  trong trường hợp cơng ty thơng báo chấm dứt hợp đồng thử  việc  trước thời hạn) thì người lao động cam kết sẽ  khơng u cầu cơng ty phải thanh  tốn bất cứ chế độ và quyền lợi nào của người lao động trong thời gian nêu trên 2. Nghĩa vụ: ­  Hồn thành những nội dung đã cam kết và những cơng việc trong Hợp đồng; ­  Nộp văn bằng, chứng chỉ  bản sao y chứng thực có thời hạn trong vịng 06 tháng   tính đến ngày nộp ( có học hàm cao nhất theo đúng chức danh chun mơn) cho   Cơng ty ngay khi ký hợp đồng thử việc này ­  Chấp hành nọi quy lao động, an tồn lao động, kỷ luật lao động… ­  Tuyệt đối khơng sử dụng khách hàng của cơng ty đê trục lợi cá nhân; ­  Trong thời gian hiệu lực hợp đồng và trong vịng 24 tháng kể từ khi nghỉ việc tại   Cơng ty nhân viên khơng được phép : Cung cấp thơng tin, tiết lộ  bí mật kinh doanh  của cơng ty ra ngồi, khơng được phép hợp tác, sản xuất, kinh doanh, làm đại lý sử  dụng, tiết lộ  thơng tin về  khách hàng, mặt hàng, sản phẩm tương tự  của Cơng ty  cho bất kỳ  tổ  chức cá nhân nào nhằm phục vụ  cơng việc riêng cho mình mà chưa  được sự đồng ý bằng văn bản từ phía cơng ty.Trường hợp bị phát hiện – Cá nhân đó  sẽ bị khởi tố trước pháp luật Điều 4: Nghĩa vụ và quyền hạn của người sử dụng lao động: 1. Nghĩa vụ: 34 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng ­  Bảo đảm việc làm và thực hiện đầy đủ những điều khoản trong hợp đồng; ­  Thanh toán đầy đủ, đúng thời hạn các chế  độ  và quyền lợi cho người lao động  theo hợp đồng này ­  Bảo quản văn bằng, chứng chỉ  gốc cho nhân viên trong thời gian hiệu lực hợp  đồng ­  Hồn trả lại văn bằng, chứng chỉ gốc (nếu có) cho nhân viên sau khi nhân viên đã  hồn thành các nghĩa vụ đã cam kết tại hợp đồng thử việc này 2. Quyền hạn: ­   Điều hành người lao  động hồn thành cơng việc theo Hợp  đồng (bố  trí, điều  chuyển, tạm ngừng việc); ­   Tạm hỗn, chấm dứt hợp đồng thử  việc, kỷ  luật người lao động theo quy định   của pháp luật, và nội quy lao động của Cơng ty Điều 5: Điều khoản thi hành: ­ Những vấn đề về lao động khơng ghi trong hợp đồng  thử việc này thì áp dụng theo  quy định của nội quy lao động và pháp luật lao động; ­ Hợp đồng thử việc này được lập thành 02 bản có giá trị như nhau, mỗi bên giữ 01  bản và có hiệu lực kể từ ngày   tháng   năm  Người lao động Người sử dụng lao động (Ký, ghi rõ họ tên)      (Ký, ghi rõ họ tên)   35 SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng PHỤ LỤC 2 BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC (ASSESSMENT FORM AFTER THE TRIAL PERIOD) Họ tên (Full-name): Bộ phận (Dept): Chức vụ (Job title): Ngày nhận việc (Available date): Người quản lý trực tiếp (Direct Manager): Chức vụ (Job title) A. CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên) (Current  working assignments – Order of priority): STT (No.) 36 CƠNG VIỆC CHÍNH (Main Assignments) CƠNG VIỆC PHỤ (Secondary Assignments) SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng B. CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Điểm số tối đa là 10 điểm) (Assessment of  the direct manager – Maximum point is 10): SO VỚI YÊU CẦU CÔNG VIỆC (Compare with work requirement) STT (No.) Tính phức tạp (Complex) Khối lượng cơng việc (Số làm việc ngày) (Workload – Amount of working hour in a day) Tính sáng tạo, linh động (Creative, lively) Tính phối hợp, tổ chức (Co-ordinate, organized) Tinh thần trách nhiệm (Sense of Responsibility) Tính kỷ luật (Disciplinary) Kỹ chun mơn (Professional skills) Khả quản lý điều hành (Ability to manage, control) TỔNG ĐIỂM (Score) XẾP LOẠI (Rank): XẾP LOẠI (Rank)    37 XUẤT SẮC (Excellent): 81% ≤ X ≤ 100% GIỎI (Good): 71% ≤ X ≤ 80% PHẦN ĐÁNH GIÁ (Assessment) ĐIỂM SỐ (Points) SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng KHÁ (Fair): 61% ≤ X ≤ 70% T.BÌNH (Average) 51%≤ X ≤ 60% YẾU (Bad): X≤ 50% C. PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ  (Comments, Assessments and Proposals of Manager): 1. Đánh giá chung (Overall Assessments): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) TRIỂN VỌNG (Prospects) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) TRIỂN VỌNG (Prospects) 2. Đề xuất (Proposals): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) D. Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ (Opinions of Trial Staff): MẶT TÍCH CỰC (Strengths) MẶT HẠN CHẾ (Weakness) G. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ (Result)                38 Đạt yêu cầu, ký hợp đồng lao động chính thức  (Qualified, sign permanent contract) Đạt yêu cầu, gian hạn thời gian thử việc TRIỂN VỌNG (Prospects) SV: Nguyễn Quốc Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 (Qualified, extend probation) Đạt yêu cầu, đề xuất thuyên chuyển bộ phận (Qualified, internal transfer) Không đạt yêu cầu, không ký hợp đồng  (Not qualified, terminate contract) XÁC NHẬN CỦA BAN GIÁM ĐỐC: 39 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng ... KHOA VẬN TẢI HÀNG KHƠNG ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN  LỰC? ?Ở? ?TNHH? ?BƠNG VẢI SỢI THIÊN BẢO Giảng viên hướng dẫn Sinh viên? ?thực? ?hiện TP. HỒ CHÍ MINH – 2019... SV: Nguyễn Quốc? ?Bảo Lớp: QTKDHK1­ K9 GVHD: Ths Trần Diệu Hằng CHƯƠNG 2: CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI  CƠNG TY? ?TNHH? ?BƠNG SỢI VẢI THIÊN BẢO 2.1 Vai trị của cơng? ?tác? ?tuyển? ?dụng? ?nguồn? ?nhân? ?lực? ?tại Cơng ty? ?TNHH? ?... nhất. tránh tình trạng dẫn tới hoang phí hoặc eo hẹp trong q trình? ?tuyển? ?dụng 2.3 Quy trình? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?lực? ?tại cơng ty Một cơng? ?tác? ?tuyển? ?dụng? ?hồn chỉnh tại Cơng ty? ?TNHH? ?Bơng? ?sợi? ?vải? ?Thiên? ? Bảo? ?phải trải qua các bước sau: 2.3.1 Lên kế hoạch? ?tuyển? ?dụng: