Bài viết sử dụng phương pháp nghiên cứu lý thuyết, phương pháp thống kê,… để làm rõ sự cần thiết phải đổi mới công tác kế hoạch hóa của các doanh nghiệp khai thác than; đồng thời xây dựng khung lý luận về đổi mới công tác kế hoạch hóa của doanh nghiệp; đưa ra định hướng đổi mới công tác kế hoạch hóa của doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV trong bối cảnh hiện nay.
Journal of Mining and Earth Sciences Vol 61, Issue (2020) 111 - 117 111 Discussing about innovation of planification at coal mining companies in Vinacomin in the current context Dinh Chieu Le* Faculty of Economics and Business Administration, Hanoi University of Mining and Geology, Vietnam ARTICLE INFO ABSTRACT Article history: Received 18th Aug 2020 Accepted 03rd Sept 2020 Available online 31st Oct 2020 Planification is the first function of management process It has important role to guide and coordinate the other works of enterprise Coal mining companies in Vinacomin are big ones, operating in the parent companies – subsidiary companies model, so the planification is more important But these companies have operated from planification mechanism to market mechanism, so planification of them also has some weakness which be effected by habit or experience from old mechanism Furthermore now Vietnamese Coal Market have had lots changes The Government is also having the guide to establish and develop Vietnamese Coal Market So it is essential to innovate planification of coal mining companies in Vinacomin to be suitable with the current context The paper use some research methods such as theoretical research method; statistical method,… to clarifi necessity of innovating planification of coal mining companies in Vinacomin; establishing theoretical frame work about innovation planification of companies; guiding to innovate planification of coal mining companies in Vinacomin in the current context Keywords: Coal mining companies, Innovation, Planification, Vinacomin Copyright © 2020 Hanoi University of Mining and Geology All rights reserved _ *Corresponding author E-mail: ledinhchieu@humg.edu.vn DOI: 10.46326/JMES.KTQT2020.15 112 Tạp chí Khoa học Kỹ thuật Mỏ - Địa chất Tập 61, Kỳ (2020) 111 - 117 Bàn đổi kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đoàn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam Lê Đình Chiều * Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Việt Nam THÔNG TIN BÀI BÁO TĨM TẮT Q trình: Nhận 18/8/2020 Chấp nhận 03/9/2020 Đăng online 31/10/2020 Kế hoạch hóa chức tiến trình quản trị doanh nghiệp Nó có vai trị quan trọng việc định hướng, phối hợp hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV doanh nghiệp quy mơ lớn, hoạt động tổng thể mơ hình công ty mẹ - công ty TKV nên cơng tác kế hoạch hóa lại quan trọng Tuy nhiên, hoạt động trải qua từ chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường nên cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp nhiều điểm hạn chế, ảnh hưởng thói quen, kinh nghiệm từ chế quản lý cũ Hơn nữa, năm gần đây, thị trường ngành Than Việt Nam có nhiều biến động; với định hướng xây dựng phát triển thị trường Than Việt Nam dẫn đến địi hỏi phải đổi cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than cho phù hợp với bối cảnh Bài viết sử dụng phương pháp nghiên cứu lý thuyết, phương pháp thống kê,… để làm rõ cần thiết phải đổi cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than; đồng thời xây dựng khung lý luận đổi cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp; đưa định hướng đổi công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh Từ khóa: Cơng tác kế hoạch hóa, Doanh nghiệp khai thác than, Đổi mới, TKV © 2020 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Tất quyền bảo đảm Mở đầu Kế hoạch hóa chức quản trị đầu tiên, có vai trò định hướng, dẫn dắt hoạt động doanh nghiệp Có nhiều cách hiểu khác kế hoạch hóa Ke hoạ ch hó a là mộ t cá ch thức to chức cá c nguon lực đe thực hiệ n mụ c tiêu (Nguyễn Thành Độ, 1993); ke hoạ ch hó a đoi với cá c doanh nghiệ p che thị trường là quá trı̀nh xá c _ *Tác giả liên hệ E - mail: ledinhchieu @humg.edu.vn DOI: 10.46326/JMES.KTQT2020.15 định mụ c tiêu, cá c phương á n huy độ ng nguon lực (bên và bên ngoà i) nham đạ t được mụ c tiêu đã định (Phạm Đình Tân, Đặng Huy Thái, 2003); hay ke hoạ ch hó a hoạ t độ ng sả n xuat kinh doanh củ a doanh nghiệ p được xá c định là mộ t phương thức quả n lý doanh nghiệ p theo mụ c tiêu, nó bao gom toà n bộ cá c hà nh vi can thiệ p có chủ định củ a cá c nhà lã nh đạ o và quả n lý doanh nghiệ p và o cá c lı̃nh vực sả n xuat kinh doanh củ a đơn vị mı̀nh nham đạ t được những mụ c tiêu đã đe Ke hoạ ch hó a doanh nghiệ p the hiệ n kỹ tiên đoá n mụ c tiêu phá t trien và to chức quá trı̀nh thực hiệ n mụ c tiêu đặ t (Bùi Đức Tuân nnk, 2005) Lê Đình Chiều/Tạp chí Khoa học Kỹ thuật Mỏ - Địa chất 61(5), 111 - 117 Trên thực tế thường có nhầm lẫn kế hoạch kế hoạch hóa Kế hoạch hàm chứa dự định kết giải pháp thực sản phẩm khâu lập kế hoạch – nội dung cơng tác kế hoạch Mục đích cơng tác kế hoạch hóa làm để thực mục tiêu đề kế hoạch biến giải pháp, chương trình hành động đặt kế hoạch thành hoạt động thực tế Như vậy, công tác kế hoạch không đơn lập kế hoạch Công tá c nà y bao gom cá c hoạ t độ ng: lậ p ke hoạ ch, to chức thực hiệ n, kiem tra, đieu chı̉nh và đá nh giá ke hoạ ch Mối quan hệ hoạt động thể qua sơ đồ Hình Trong kinh tế thị trường, mơi trường kinh doanh ln biến động khơn lường, cơng tác kế hoạch hóa có vai trị quan trọng doanh nghiệp, định hướng, dẫn dắt, giúp doanh nghiệp thích nghi với biến động môi trường kinh doanh Tuy nhiên, hoạt động quản trị khác, cơng tác kế hoạch hóa cần phải thực linh hoạt, phù hợp với bối cảnh cụ thể Hay nói cách khác, bối cảnh, mơi trường có thay đổi cần thiết phải đổi công tác cho phù hợp Sự cần thiết phải đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV Bối cảnh xuất nhiều biến động dẫn đến yêu cầu phải đổi công tác kế hoạch Cụ thể: 2.1 Những bất cập công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than kinh tế thị trường Doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV doanh nghiệp hoạt động lâu đời, trải qua thời kỳ kế hoạch hóa tập trung bao cấp, sang 113 kinh tế thị trường Công tác kế hoạch hóa thực tương đối bản, chi tiết Tuy nhiên, doanh nghiệp khai thác than nay, cơng tác cịn nhiều bất cập, không phù hợp với doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường: - Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than phụ thuộc vào điều tiết TKV Tính chủ động doanh nghiệp hạn chế Tất tiêu kế hoạch phải xây dựng theo hướng dẫn TKV phải TKV phê duyệt trước triển khai thực Trong mơ hình cơng ty mẹ - công ty con, đặc biệt lại hoạt động lĩnh vực khai thác nguồn tài nguyên thuộc sở hữu quốc gia, việc can thiệp, chi phối Nhà nước hay TKV vào doanh nghiệp khai thác than điều tất yếu Tuy nhiên, việc thực cơng tác kế hoạch hóa theo mơ hình “ba xuống – hai lên” giai đoạn kinh tế vận hành theo chế kế hoạch hóa tập trung giai đoạn lạc hậu, vừa cản trở chủ động, sáng tạo doanh nghiệp, vừa gia tăng khối lượng công việc cho TKV, không phù hợp với doanh nghiệp kinh tế thị trường - Việc phản ánh biến động môi trường kinh doanh cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp hạn chế Công tác kế hoạch hóa chủ yếu dựa vào định hướng, đạo TKV mà thiếu hoạt động phân tích mơi trường làm xây dựng kế hoạch Đây hạn chế lớn cơng tác kế hoạch hóa kinh tế thị trường - Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp đơi cịn mang nặng tính hình thức nhiều Các phận, tiêu kế hoạch xây dựng tương đối đầy đủ, chi tiết, song doanh nghiệp chủ yếu quan tâm đến kế hoạch giá thành việc giao khốn chi phí sở kế hoạch sản lượng Các doanh nghiệp chưa Hình Sơ đồ nội dung cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp (Nguồn: Phát triển tác giả) 114 Lê Đình Chiều/Tạp chí Khoa học Kỹ thuật Mỏ - Địa chất 61(5), 111 - 117 quan tâm nhiều đến việc xây dựng kế hoạch trung hạn dài hạn 2.2 Những biến động thị trường than Việt Nam định hướng Nhà nước việc xây dựng phát triển thị trường Than Việt Nam 2.2.1 Những biến động thị trường Than Việt Nam giai đoạn Thị trường Than Việt Nam giai đoạn có nhiều biến động lớn * Nhu cầu than tiêu thụ nội địa ngày tăng, vượt khả cung ứng nước Việt Nam giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước nên nhu cầu ngun liệu khống nói chung nhu cầu than nói riêng lớn ngày tăng, đặc biệt nhu cầu than cho ngành nhiệt điện Trong đó, việc khai thác than nước ngày xuống sâu, tốc độ tăng trưởng chậm hơn, không đáp ứng hết nhu cầu tiêu thụ nội địa Trước tình hình đó, Việt Nam phải nhập than để đáp ứng nhu cầu than tiêu thụ nước Lượng than nhập ngày tăng (biểu đồ Hình 2, ĐVT: 1000 tấn) * Thị trường nguồn cung than giai đoạn có nhiều biến động lớn Trước năm 2014, việc cung cấp than thị trường Việt Nam gần độc quyền TKV Từ năm 2014, Tổng công ty Đông Bắc tách khỏi TKV, chủ động sản xuất tiêu thụ Ngồi TKV TCT Đơng Bắc, việc sản xuất than nước có tham gia số doanh nghiệp khác Công ty CP Hợp Nhất, Công ty CP Xi măng Xây dựng Quảng Ninh,… Bên cạnh đó, đề cập trên, để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ than nước ngày tăng, Việt Nam phải nhập nhiều than Việc nhập than TKV cịn nhiều chủ thể khác EVN, PVN hàng chục doanh nghiệp khác Điều làm cho thị trường nguồn cung than Việt Nam trở lên sôi động hết 2.2.2 Định hướng Nhà nước việc xây dựng phát triển thị trường Than Việt Nam Bảng Dự báo nhu cầu tiêu thụ nội địa 2020 2025 Nhu cầu than P/A P/A P/A P/A sở cao sở cao Tổng số (triệu tấn) 112,4 120,3 145,5 177,5 Trong than cho điện (triệu tấn) 82,8 90,8 112,7 144,7 2030 P/A P/A sở cao 220,3 270,1 181,3 231,1 (Nguồn: Hiệp hội lượng Việt Nam, 2012) Hình Biểu đồ lượng than nhập Việt Nam giai đoạn 2015-2019 (Nguồn: KC.06/16-20, vinacomin.vn) Lê Đình Chiều/Tạp chí Khoa học Kỹ thuật Mỏ - Địa chất 61(5), 111 - 117 Đứng trước bối cảnh sôi động thị trường cung, cầu than Việt Nam; đồng thời nhằm mục đích nâng cao hiệu việc sử dụng tài nguyên than nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp ngành Than, Chính phủ Việt Nam có chủ trương xây dựng phát triển thị trường Than Việt Nam Định hướng thể qua văn Nhà nước Quyet định 1855/2007/QĐ-TTg ngà y 27/12/2007 củ a Thủ tướng Chı́nh phủ phê duyệ t Chien lược phá t trien lượng Quoc gia củ a Việ t Nam đen năm 2020, tam nhı̀n đen năm 2050; Quyet định so 89/2008/QĐ-TTg ngà y 07/7/2008 củ a Thủ tướng Chı́nh phủ phê duyệ t chien lược phá t trien Ngà nh Than Việ t Nam đen năm 2015, định hướng đen 2025; Quyet định 60/QĐ-TTg ngà y 09/01/2012 củ a Thủ tướng Chı́nh phủ phê duyệ t Quy hoạ ch phá t trien ngà nh Than Việ t Nam đen năm 2020, có xé t trien vọ ng đen năm 2030; Công văn so 146/BCT-DKT ngà y 08/01/2018 củ a Bộ Công Thương ve việ c xây dựng đe á n phá t trien thị trường Than Việ t Nam,… Với định hướng này, thị trường Than Việt Nam dần chuyển từ chế nửa kế hoạch, nửa thị trường sang vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Theo đó, hoạt động quản trị doanh nghiệp nói chung cơng tác kế hoạch hóa nói riêng cần thiết phải có đổi Bên cạnh đó, vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế hay biến đổi khí hậu, an ninh lượng đặt yêu cầu phải đổi chế quản lý hoạt động khai thác than nói chung công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than nói riêng, hướng tới sử dụng tiết kiệm, hiệu tài nguyên than Khung lý luận đổi cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp 3.1 Khái quát đổi Có nhiều khái niệm khác đổi Đổi thay đổi làm cho thay đổi tốt hơn, tiến so với trước (Nguyễn Như Ý, 1998); đổi sáng tạo (innovation) việc tạo ra, ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý để nâng cao hiệu phát triển kinh tế xã hội, nâng cao suất, chất lượng, giá trị gia tăng sản phẩm, hàng hóa (Điều 3, Luật Khoa học Công nghệ năm 2013); hay đổi 115 trình tạo giá trị, bao gồm việc thay đổi thành phần tập hợp biến mơ tả hệ thống (Yezersky, 2007) Tuy có nhiều khái niệm khác nhau, chất đổi hiểu thay đổi cũ lạc hậu tiến nhằm tạo thêm giá trị đem lại hiệu 3.2 Khái niệm nội dung đổi công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp Có nhiều loại đổi khác J Schumpeter phân loại thành loại hình đổi mới, bao gồm: tạo sản phẩm mới; quy trình sản xuất mới, phương pháp sản xuất mới; nguồn cung cấp mới; khai thác thị trường cách thức tổ chức kinh doanh (Yezersky, 2007) Lý thuyết đổi chung (General Theory of Innovation – GTI) tuyên bố đổi lĩnh vực quản lý chiến lược (đổi để tái định vị nhằm mục đích đạt lợi cạnh tranh) quan trọng nhiều so với đổi lĩnh vực hoạt động khác công ty đổi sản phẩm quy trình (Yezersky, 2007) Lý thuyết đổi gia tăng đổi (Incremental and Radical Innovations) phân loại đổi thành hai loại: đổi đổi gia tăng (Naqshbandi M M Kaur, S., 2015) Đổi đòi hỏi kiến thức nguồn lực phải có tính đột phá Trái ngược với đổi bản, đổi gia tăng (hay đổi dần dần) mô tả sản phẩm tạo kết kiến thức dựa nguồn tri thức có cơng ty Do hình thức đổi nâng cao lực cơng ty Mơ hình đổi Henderson - Clark chia đổi thành bốn loại đổi khác nhau: đổi gia tăng (incremental innovation); đổi mô đun (modular innovation); đổi cấu trúc (architectural innovation); đổi (radical product innovation) (Naqshbandi Kaur, 2015) Trong trường hợp đổi gia tăng, thành phần riêng lẻ cải thiện mà khơng có thay đổi tác động đến nội dung thiết kế cốt lõi liên kết chúng Đối với đổi mơ đun, có thiết kế cốt lõi công nghệ thay đổi mà khơng có thay đổi cấu trúc sản phẩm Trong đổi cấu trúc, hệ thống thiết lập lại để liên kết thành phần có theo cách Đổi liên quan đến thay đổi mạnh mẽ 116 Lê Đình Chiều/Tạp chí Khoa học Kỹ thuật Mỏ - Địa chất 61(5), 111 - 117 thành phần cấu trúc dẫn đến việc thiết lập thiết kế chi phối khái niệm thiết kế cốt lõi thể thành phần liên kết với cấu trúc Mô hình cung cấp hiểu biết sâu sắc loại đổi khác cách phân biệt chúng Cơng tác kế hoạch hóa hoạt động quản trị, đổi cơng tác kế hoạch hóa tổng thể hoạt động doanh nghiệp mức đổi gia tăng (incremental innovation) Cùng với phân tích khái niệm đổi khái niệm cơng tác kế hoạch hóa trên, hiểu đổi cơng tác kế hoạch hóa việc thay đổi tiêu, quy trình, phương pháp lập kế hoạch; cách thức tổ chức thực hiện, kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với bối cảnh và/hoặc chế quản lý Nội dung đổi công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp bao gồm: - Đổi mơ hình quy trình thực cơng tác kế hoạch; - Đổi công tác lập kế hoạch: Đổi tiêu kế hoạch; đổi lập kế hoạch; đổi phương pháp lập kế hoạch,… - Đổi công tác tổ chức thực kế hoạch; - Đổi công tác kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch Khi bối cảnh và/hoặc chế quản lý có thay đổi cần thiết phải đổi cơng tác kế hoạch hóa cho phù hợp Thực đổi cơng tác kế hoạch hóa tạo tảng, động lực để đổi hoạt động quản trị doanh nghiệp Đổi cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than bao gồm nội dung đề cập Tuy nhiên, tùy vào thực trạng cơng tác kế hoạch hóa, đặc trưng doanh nghiệp khai thác than, yêu cầu công tác kế hoạch thời kỳ mà xác định nội dung đổi cụ thể Định hướng đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV Từ nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp; cần thiết phải đổi cơng tác kế hoạch hóa số hạn chế cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV giai đoạn nay, viết đưa định hướng đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp phù hợp với bối cảnh nay: - Đổi mơ hình cơng tác kế hoạch hóa: Trong cơng tác kế hoạch hóa, TKV cần trao quyền chủ động cho doanh nghiệp khai thác than Cụ thể, TKV phê duyệt tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu tiêu kỹ thuật – công nghệ; sản lượng; doanh số giá thành Các tiêu, phận kế hoạch chức năng, doanh nghiệp chủ động, bám sát vào dự báo biến động môi trường kinh doanh - Đổi quy trình thực cơng tác kế hoạch hóa Khi mơ hình cơng tác kế hoạch hóa thay đổi, cần thiết phải thực quy trình cơng tác kế hoạch hóa gọn nhẹ Cụ thể thực quy trình gồm bước: Bước Xây dựng tiêu kinh tế - kỹ thuật chủ yếu; Bước Bảo vệ tiêu kinh tế - kỹ thuật trước TKV; TKV phê duyệt; Bước Doanh nghiệp xây dựng kế hoạch chức năng; Bước Triển khai thực kế hoạch doanh nghiệp - Cần phải thực việc phân tích mơi trường kinh doanh, phân tích hoạt động kinh doanh nội doanh nghiệp làm sở xây dựng hệ thống kế hoạch - Tích hợp cơng tác kế hoạch với hoạt động quản trị khác cơng tác đánh giá hồn thành cơng việc theo KPIs; hoạt động khốn, quản trị chi phí,… để nâng cao hiệu cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp - Thực việc kiểm tra định kỳ đột xuất theo yêu cầu giai đoạn, thời điểm Chỉ thực điều chỉnh nguyên nhân khách quan để tránh chế “xin – cho” việc thực công tác kế hoạch hóa Kết luận hướng nghiên cứu Trên sở tìm hiểu lý thuyết cơng tác kế hoạch; việc thực công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV, viết làm rõ tính cấp thiết phải thực việc đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh Bài viết tìm hiểu khái niệm, lý thuyết đổi mới, từ xây dựng khung lý luận đổi cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp Dựa sở này, viết đề xuất số hướng đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV bối cảnh Việc đổi Lê Đình Chiều/Tạp chí Khoa học Kỹ thuật Mỏ - Địa chất 61(5), 111 - 117 công tác kế hoạch cần phải thực nhiều nội dung khác Trong nội dung viết này, tác giả dừng lại việc đưa định hướng đổi Những giải pháp đổi cụ thể tác giả tiếp tục thực nghiên cứu Những đóng góp tác giả Lê Đình Chiều: Thực tồn nội dung báo Tài liệu tham khảo Bộ Công Thương, (2018) Công văn số 146/BCTDKT, ngà y 08/01/2018 củ a Bộ Công Thương ve việ c xây dựng đe á n phá t trien thị trường Than Việ t Nam Chính phủ, (2007) Quyết định 1855/2007/QĐTTg, ngà y 27/12/2007 củ a Thủ tướng Chı́nh phủ duyệ t Chien lược phá t trien lượng Quoc gia củ a Việ t Nam đen năm 2020, tam nhı̀n đen năm 2050 Chính phủ, (2008) Quyết định số 89/2008/QĐTTg, ngà y 07/7/2008 củ a Thủ tướng Chı́nh phủ phê duyệ t chien lược phá t trien Ngà nh Than Việ t Nam đen năm 2015, định hướng đen 2025 Chính phủ, (2012) Quyết định 60/QĐ-TTg, ngà y 09/01/2012 củ a Thủ tướng Chı́nh phủ phê duyệ t Quy hoạ ch phá t trien ngà nh Than Việ t Nam đen năm 2020, có xé t trien vọ ng đen năm 2030 117 Công ty CP Tư van đau tư Mỏ và Công nghiệ p – Vinacomin, (2019) Nghiên cứu phát triển thị trường than Việt Nam, gắn sản xuất kinh doanh than theo chế thị trường đảm bảo an ninh lượng quốc gia Thuyết minh báo cáo Đề tài KHCN cấp Bộ Công Thương, Mã so: KC.06/16-20 Việt Nam, 215 trang Nguyễn Thành Độ, (1993) Đổi công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp cơng nghiệp nhà nước Việt Nam Luận án tiến sĩ khoa học kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Việt Nam Hiệp hội Năng lượng Việt Nam, (2012) Niên giám Năng lượng Việt Nam, trang 17 Naqshbandi M M & Kaur, S., (2015) Theories in Innovation Management Selected Theories in Social Science Research, UM PRESS Page 4151 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam, (2013) Luật Khoa học Cơng nghệ 2013 Việt Nam Phạm Đình Tân Đặng Huy Thái, (2003) Giáo trình Hoạch định chiến lược Kế hoạch hóa doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Việt Nam, trang Bùi Đức Tuân cộng sự, (2005) Giáo trình Kế hoạch kinh doanh NXB Lao động - Xã hội Việt Nam, trang 9-13 Website://vinacomin.vn Nguyễn Như Ý, (1998) Đại từ điển tiếng Việt NXB Văn hóa Thơng tin Việt Nam Yezersky, G., (2007) Trends in Computer Aided Innovation, ed Leon-Rovira, N Springer, IFIP International Federation for Information Processing, Vol 250 Austria, page 45-55 ... phải đổi công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác than; đồng thời xây dựng khung lý luận đổi công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp; đưa định hướng đổi cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp khai thác. .. khai thác than, yêu cầu công tác kế hoạch thời kỳ mà xác định nội dung đổi cụ thể Định hướng đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV Từ nội dung đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp; ... thuyết công tác kế hoạch; việc thực công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV, viết làm rõ tính cấp thiết phải thực việc đổi công tác kế hoạch doanh nghiệp khai thác than thuộc TKV