Tổ chức bồi dưỡng năng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện lương tài tỉnh bắc ninh đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thông mới

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM - NGUYỄN THẾ ANH TỔ CHỨC BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHUYÊN MÔN CHO HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN LƯƠNG TÀI TỈNH BẮC NINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THƠNG MỚI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN - 2020 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM - NGUYỄN THẾ ANH TỔ CHỨC BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHUYÊN MÔN CHO HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN LƯƠNG TÀI TỈNH BẮC NINH ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI Ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 14 01 14 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: TS Trịnh Văn Tùng THÁI NGUYÊN - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu hướng dẫn khoa học TS Trịnh Văn Tùng Các tài liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, đảm bảo tính khách quan, khoa học, kết dựa vào trình khảo sát thực địa thực tế Nếu sai, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm./ Tác giả Nguyễn Thế Anh i LỜI CẢM ƠN Đầu tiên em xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo - TS Trịnh Văn Tùng, người thầy tận tình giúp đỡ, định hướng khoa học ln động viên, khích lệ em hồn thành luận văn Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, tập thể thầy, cô giáo Khoa Tâm lý - Giáo dục; Phòng Đào tạo trường Đại học Sư phạm Thái Nguyên trực tiếp giảng dạy, đạo trình học tập nghiên cứu Cuối cùng, xin cảm ơn người thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp quan tâm, tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Trong trình học tập, nghiên cứu, thân có nhiều cố gắng, tâm huyết trách nhiệm, song luận văn tránh khỏi thiếu sót Kính mong thầy giáo, giáo bạn đồng nghiệp dẫn, góp ý Xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng năm 2020 Tác giả Nguyễn Thế Anh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng khách thể nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Giả thuyết khoa học Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc đề tài Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHUYÊN MÔN CHO HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TIỂU HỌC ĐÁP ỨNG U CẦU CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THƠNG MỚI 1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu giới 1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam 1.2 Một số khái niệm liên quan đến đề tài 12 1.2.1 Hiệu trưởng trường tiểu học 12 1.2.2 Năng lực quản lý chuyên môn 12 1.2.3 Tổ chức, bồi dưỡng, tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng 14 1.3 Định hướng đổi chương trình giáo dục tiểu học yêu cầu lực quản lý chuyên môn hiệu trưởng trường tiểu học 17 1.3.1 Định hướng đổi chương trình giáo dục tiểu học 17 1.3.2 Yêu cầu lực quản lý chuyên môn hiệu trưởng trường tiểu học 18 1.4 Hoạt động bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 22 1.4.1 Mục tiêu bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 22 1.4.2 Nội dung bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 23 1.4.3 Phương pháp hình thức bồi dưỡng lực quản lý chun mơn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 24 1.5 Tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 25 1.5.1 Chủ thể tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 25 1.5.2 Nội dung tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 26 1.6 Các yếu tổ ảnh hưởng đến tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thông 31 1.6.1 Các yếu tố khách quan 31 1.6.2 Các yếu tố chủ quan 34 Kết luận chương 35 Chương 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHUYÊN MÔN CHO HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN LƯƠNG TÀI, TỈNH BẮC NINH ĐÁP ỨNG U CẦU CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THƠNG MỚI 37 2.1 Đặc điểm giáo dục tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh 37 2.1.1 Điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh 37 2.1.2 Đặc điểm giáo dục tiểu học huyện Lương Tài tỉnh Bắc Ninh 38 2.2 Tổ chức khảo sát 40 2.2.1 Mục tiêu khảo sát 40 2.2.4 Phương pháp khảo sát xử lý số liệu 41 2.3 Kết khảo sát 42 2.3.1 Thực trạng lực quản lý chuyên môn hiệu trưởng 42 2.3.2 Thực trạng bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng 46 2.3.3 Thực trạng tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh 50 2.3.4 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng 66 2.4 Đánh giá thực trạng 67 2.4.1 Những ưu điểm 67 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 68 Kết luận chương 70 Chương 3: BIỆN PHÁP TỔ CHỨC BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHUYÊN MÔN CHO HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN LƯƠNG TÀI TỈNH BẮC NINH ĐÁP ỨNG U CẦU CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THƠNG MỚI 72 3.1 Nguyên tắc đề xuất biện pháp tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài tỉnh Bắc Ninh đáp ứng u cầu chương trình giáo dục phổ thơng 72 3.2 Đề xuất biện pháp tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài tỉnh Bắc Ninh đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thông 74 3.2.1 Nâng cao nhận thức cho hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài tỉnh Bắc Ninh lực quản lý chun mơn đáp ứng u cầu chương trình giáo dục phổ thông 74 3.2.2 Tạo môi trường điều kiện thuận lợi tổ chức hoạt động bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thông 78 3.2.3 Đổi hình thức tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thông 82 3.2.4 Thành lập đội ngũ cốt cán, nhóm hiệu trưởng giỏi để trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ phương pháp quản lý chun mơn đáp ứng chương trình giáo dục phổ thông 85 3.3 Mối quan hệ biện pháp tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài tỉnh Bắc Ninh đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thơng 87 3.4 Khảo nghiệm tính cấp thiết khả thi biện pháp đề xuất 88 3.4.1 Mục đích khảo nghiệm tính cấp thiết khả thi biện pháp đề xuất 88 3.4.2 Nội dung cách tiến hành khảo nghiệm tính cấp thiết khả thi biện pháp đề xuất 88 3.4.3 Kết khảo nghiệm tính cấp thiết khả thi biện pháp đề xuất 89 Kết luận chương 94 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC 105 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết đầy đủ Chữ viết tắt Cán quản lý CBQL Cán quản lý giáo dục CBQLGD Cơng nghệ thơng tin CNTT Cơng nghiệp hóa, đại hóa CNH,HĐH Giáo dục phổ thơng GDPT Giáo dục đào tạo GD&ĐT Kinh tế - xã hội KT-XH Quản lý giáo dục QLGD Trung học sở THCS Uỷ ban nhân dân UBND vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Quy mô sĩ số học sinh tiểu học năm gần 39 Bảng 2.2: Tình hình Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh 40 Bảng 2.3 Kết điều tra phẩm chất Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh 42 Bảng 2.4 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh (Khảo sát 37 hiệu trưởng, phó hiệu trưởng) 50 Bảng 2.5 Thực trạng công tác đạo thực nội dung, phương pháp hình thức tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 52 Bảng 2.6 Thực trạng công tác tổ chức việc thực nội dung tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thơng 56 Bảng 2.7 Đánh giá cán quản lý, giáo viên quản lý hoạt động chủ thể tổ chức bồi dưỡng hiệu trưởng trường tiểu học 59 Bảng 2.8 Thực trạng đạo hoạt động tự bồi dưỡng hiệu trưởng 61 Bảng 2.9 Thực trạng quản lý điều kiện bảo đảm cho tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 63 Bảng 2.10 Thực trạng tổ chức kiểm tra, đánh giá kết tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 64 55 M.I.Kônđakôp (1984), Quản lý vấn đề quốc dân địa bàn huyện, Trường CBQLGD Viện Khoa học giáo dục Hà Nội 56 Kiều Nam (2010), Những vấn đề công tác quản lý trường trung cấp chuyên nghiệp, Nxb Đại học Sư phạm, Hà Nội 57 Lê Khả Phiêu, Học tập, rèn luyện tư tưởng đạo đức cách mạng, thực thắng lợi vận động xây dựng, chỉnh đốn Đảng, Báo Nhân dân ngày 19/5/1999 58 P.V Zimin (2000), Những vấn đề quản lý trường học, Nxb Gáo dục, Hà Nội 59 Nguyễn Ngọc Quang (1998), Những khái niệm lí luận quản lý giáo dục, Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội 60 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật giáo dục 2005 61 Nguyễn Thị Nguyệt Quế (2010), “Các biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng giáo viên hiệu trưởng trường trung học sở Thành phố Hạ Long”, Đại học Thái Nguyên, năm 2010 62 Savin N.V (1983), Giáo dục học (tập 1, 2), Nxb Giáo dục, Hà Nội 63 Từ điển tiếng Việt (1992),Viện KHXH Việt Nam,Viện Ngôn ngữ học 64 Nguyễn Thị Hoàng Trâm (2010), “Các giải pháp tăng cường NLQL hiệu trưởng trường THPT số tỉnh phía Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHSP thành phố Hồ Chí Minh, 19, tr.51-57 65 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, Nxb CTGQ Hà Nội, 2006, tr.78 66 Viện ngôn ngữ học (1992), Viện Khoa học Xã hội Việt Nam, Từ điển tiếng Việt, Trung tâm Từ điển ngôn ngữ, Hà Nội 67 Viện Khoa học xã hội Việt Nam (1994), Từ điển tiếng Việt, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội 68 V.A Xukhomlinxki (1998), Những vấn đề cốt yếu quản lí, Nxb Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 106 69 Vena Valérien, “Quản lý hành sư phạm nhà trường tiểu học” UNESCO xuất năm 1991 70 V.I Lênin (1902), “Làm gì” V.I Lênin tồn tập, tập 6, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, 2005 71 V.I Lênin (1902), “Làm gì” V.I Lênin tồn tập, tập 6, Nhà xuất Chính trị Quốc gia 2005 72 V.I Lênin (1920), “Chống chủ nghĩa tả khuynh, giáo điều, chủ nghĩa bè phái” V.I Lênin toàn tập, tập 41, Nhà xuất Chính trị Quốc gia 2005 73 Nguyễn Thành Vinh (2012), “Bồi dưỡng hiệu trưởng trường phổ thông theo tiếp cận lực thực hiện”, Tạp chí Khoa học giáo dục, số 81, tr 17-19 107 PHỤ LỤC Phụ lục 108 Để góp phần nâng cao hiệu công tác tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh, đồng chí vui lòng trả lời số câu hỏi sau cách đánh dấu “X” vào đồng chí cho với quan điểm Xin trân trọng cảm ơn đồng chí! Câu 1: Đồng chí đánh mức độ thực trạng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh? Mức độ TT Năng lực Tốt Khá Bình thường Khơng tốt Về phẩm chất Hiệu trưởng trường Tiểu học 1.1 Lập trường tư tưởng 1.2 Đạo đức lối sống 1.3 Tác phong công tác 1.4 Về uy tín tập thể Hiệu trưởng trường Tiểu học Thực trạng lực quản trị hoạt động dạy học trường tiểu 2.1 học Quản lý hoạt động dạy học 2.2 Về công tác quản lý học học sinh Thực trạng lực quản trị nhân trường tiểu học Thực trạng lực quản trị chất lượng giáo dục trường tiểu học Thực trạng lực xây dựng văn hóa nhà trường trường tiểu học 109 Câu 2: Đồng chí cho ý kiến đánh giá thực trạng bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh a Thực trạng thực mục tiêu bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh b Thực trạng thực nội dung bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh - Bồi dưỡng phẩm chất đạo đức: - Bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý, - Bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn - Bồi dưỡng kiến thức công nghệ thông tin c Thực trạng sử dụng phương pháp hình thức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh 110 111 Câu 3: Đồng chí đánh tần suất thực hình thức tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh? Mức độ TT Các hình thức bồi dưỡng Bồi dưỡng tập trung (chương trình tập huấn…) Bồi dưỡng chỗ (dự giờ, sinh hoạt tổ chuyên môn ) Bồi dưỡng qua tự học Bồi dưỡng từ xa (học online) 112 Thường Thỉnh Hiếm xuyên thoảng Câu 4: Đồng chí đánh mức độ quản lý lập kế hoạch tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh? Mức độ TT Nội dung Tốt Phòng GD&ĐT huyện Lương Tài thống với hiệu trưởng mục tiêu tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chun mơn hàng năm Phịng GD&ĐT huyện Lương Tài thống quan điểm, nội dung, biện pháp, hình thức tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng Phòng GD&ĐT huyện Lương Tài thường xuyên nâng cao nhận thức cho hiệu trưởng ý nghĩa, vai trò việc tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chun mơn Phịng GD&ĐT huyện Lương Tài rõ cách thức kiểm tra, đánh giá hiệu tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên mơn 113 Khá Trung bình Yếu Câu Thực trạng công tác đạo thực nội dung, phương pháp hình thức tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục? Mức độ % TT Nội dung Tốt Hướng dẫn, dẫn, điều hành hoạt động triể khai công tác bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học Giám sát hoạt động tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học bảo đảm hoạt động thực mục tiêu, phận thực phân công, cách thức thực hoạt động Tuyên truyền, động viên, khuyến khích hỗ trợ để cá nhân, phận nhận thức tầm quan trọng việc học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ, đáp ứng yêu cầu nghề nghiệp Tăng cường ý thức tự giác, phát huy tinh thần chủ động, trách nhiệm, sáng tạo cho cá nhân, phận hiệu trưởng việc học tập, bồi dưỡng, chia sẻ kinh nghiệm vận dụng vào thực tiễn nghề nghiệp 114 Khá Trung bình Yếu Mức độ % TT Nội dung Tốt Làm gương, khích lệ động viên hiệu trưởng, cá nhân, phận huyện Lương Tài sáng tạo, đổi học tập, bồi dưỡng để ngày nhiệt huyết với nghề, chuyên tâm phát triển nghề nghiệp Kịp thời phát vấn đề xử lý vấn đề nhằm đảm bảo mục tiêu bồi dưỡng đề Tạo điều kiện thuận lợi, thu hút trì mối quan hệ huyện đảm bảo phục vụ công tác bồi dưỡng tự bồi dưỡng hiệu trưởng 110 Khá Trung bình Yếu Câu 6: Đồng chí đánh cơng tác tổ chức việc thực nội dung tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thơng mới? Mức độ % TT Nội dung Tốt Xác định chế, phân cấp quản lý hoạt động bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học Có chế rõ ràng quy định mối quan hệ tham mưu, tư vấn, hợp tác chặt chẽ cá nhân, phận, tổ chuyên môn công tác bồi dưỡng Phân cơng, xếp, bố trí hiệu trưởng giỏi, hiệu trưởng cốt cán giàu kinh nghiệm thực tiễn, nhiệt huyết kèm cặp, dẫn hiệu trưởng mới, hiệu trưởng hạn chế, yếu kinh nghiệm lực Chuẩn bị điều kiện vật chất cần thiết cho hoạt động bồi dưỡng phòng học, thư viện, trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật, tài liệu chuyên môn phục vụ công tác bồi dưỡng tự bồi dưỡng hiệu Sắp xếp, bố trí thời gian, không gian, địa điểm tổ chức bồi dưỡng cách thuận lợi khoa học nhằm thu hút hiệu trưởng tham gia đầy đủ, tích cực vào hoạt động bồi dưỡng 111 Khá Trung bình Yếu Câu 7: Đồng chí đánh mức độ đạo hoạt động tự bồi dưỡng hiệu trưởng? Mức độ TT Nội dung Tốt Xây dựng kế hoạch phấn đấu học tập, rèn luyện phẩm chất trị, đạo đức, lực thực hành tổ chức quản lý Xác định nhu cầu cần thiết kiến thức thiếu hụt hệ thống công tác quản lý, điều hành đơn vị Xác định nội dung, phương thức thực kế hoạch tự bồi dưỡng theo yêu cầu mục tiêu xây dựng đội ngũ cán QLGD Chỉ đạo công tác kiểm tra, đôn đốc thực kế hoạch phấn đấu cá nhân 112 Khá Trung bình Yếu Câu 8: Đồng chí đánh điều kiện bảo đảm cho tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục? Mức độ TT Nội dung Tốt Trung bình Khá Yếu Tổ chức phối hợp nguồn lực chứcvềhoạt dưỡng Nguồntổ lực động sở vậtbồichất, hệ thống giảng đường chuyên dùng phục vụ cho tổ chức hoạt động tập huấn, bồi dưỡng Kiểm tra đánh giá, rút kinh nghiệm công tác quản lý, khai thác, sử dụng sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật Câu 9: Đồng chí đánh mức độ kiểm tra, đánh giá tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh? Mức độ TT Nội dung Xác lập cụ thể tiêu chí, tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá Xác định nội dung kiểm tra, đánh giá Xác định hình thức kiểm tra, đánh giá Phản hồi thông tin sau đánh giá Tốt 113 Khá Trung bình Yếu Câu 10: Đồng chí đánh mức độ ảnh hưởng đến tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh? Mức độ % TT Nội dung Không ảnh hưởng hưởng Chủ trương Đảng Nhà nước đổi công tác giáo dục đào tạo Yêu cầu xu phát triển giới Việt Nam Tác động từ điều kiện bảo đảm cho hoạt động tổ chức bồi dưỡng Năng lực hiệu trưởng Năng lực báo cáo viên Có ảnh Năng lực chủ thể tổ chức bồi dưỡng Xin chân thành cảm ơn hợp tác đồng chí! 114 Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT TÍNH CẦN THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến đánh giá tính cần thiết tính khả thi biện pháp đề xuất? Tính cần thiết % Nội dung biện pháp RCT Nâng cao nhận thức cho hiệu trưởng trường tiểu học lực quản lý chuyên môn đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thơng Tạo mơi trường điều kiện thuận lợi tổ chức hoạt động bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh đáp ứng u cầu chương trình giáo dục phổ thơng Đổi hình thức tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh đáp ứng u cầu chương trình giáo dục phổ thơng Thành lập đội ngũ cốt cán, nhóm hiệu trưởng giỏi để trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ phương pháp quản lý chun mơn đáp ứng chương trình giáo dục phổ thơng 115 Tính khả thi % CT KCT RKT KT KKT ... thức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 24 1.5 Tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu. .. 1.5 Tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục 1.5.1 Chủ thể tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho hiệu trưởng trường tiểu học đáp. .. học đáp ứng yêu cầu chương trình giáo dục phổ thổng Chương Thực trạng tổ chức bồi dưỡng lực quản lý chuyên môn cho Hiệu trưởng trường Tiểu học huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh đáp ứng yêu cầu chương