thực trạng công tác đấu thầu ở công ty xây dựng dân dụng Hà Nội

thực trạng công tác đấu thầu ở công ty xây dựng dân dụng Hà Nội I-Khái quát về công ty Xây dựng Dân Dụng Hà Nội: 1-Quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng dân dụng Hà Nội: 1.1-Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Công ty Xây dựng dân dụng Hà nội là Công ty xây lắp của Sở Xây dựng Hà nội, đợc thành lập từ năm 1972 và đợc phép kinh doanh các hạng mục chính : 1* Xây dựng các công tình công cộng và dân dụng quy mô lớn. 2* Xây dựng các công trình công nghiệp. 3* Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng. 4* Xây dựng các công trình giao thông đờng bộ và công trình thủy lợi 5* Xử lý nền móng các công trình xây dựng 6* Trang trí nội, ngoại thất 7* Lắp đặt thiết bị điện nớc 8* Kinh doanh nhà, khách sạn và các công trình văn hoá, tôn tạo di tích, dịch vụ khác về xây dựng. 9* Xây dựng các công trình gioa thông đờng bộ đến cấp 2, công trình thuỷ lợi, công trình cấp thoát nớc. 10* Kinh doan nhà , khách sạn, các công trình văn hoá , tôn tạo di tích , dịch vụ về xây dựng. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, công ty luôn luôn phát huy những tiềm năng sẵn có của đơn vị , đồng thời tích cực đầu t thiết bị máy móc hiện đại , và áp dụng công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực xây dựng. Kết hợp đào tạo công nhân lành nghề , đáp ứng đợc các yêu cầu kỹ mỹ thuật của các công trình cao cấp trong nớc và ngoài nớc tại Việt nam . Năm 1994 UBND Thành phố Hà nội đã ra QĐ xếp hạng cho công ty xây dựng Dân Dụng là doanh nghiệp loại 1 của ngành xây dựng Hà nội số 3132/QĐ-UB ngày 19/11/1994 . Xét năng lực và khả năng hoạt động của công ty trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Ngày 4/9/1996 UBND Thành phố Hà nội ra QĐ số 2903 / QĐ - UB về việc xác định bổ sung nhiệm vụ cho công ty XD Dân Dụng bao gồm các lĩnh vực sau: - Xây dựng các công trình công cộng và dân dụng quy mô lớn. - Xây dựng các công trình công nghiệp , công trình kĩ thuật hạ tầng .xử lý nền móng các công trình xây dựng, trang trí nội ngoại thất, lắp đặt thiết bị điện nớc. - Xây dựng các công trình giao thông đờng bộ dến cấp 2 ,công trình thuỷ lợi ,công trình cấp thoát nớc . - Kinh doanh nhà.Khách sạn,các công trình văn hoá,tôn tạo di tích,dịch vụ về xây dựng.Dùng nhà thuộc sở hữu của công ty để cho thuê làm văn phòng đại diện hoặc c trú đối với tổ chức trong và ngoài nớc theo đúng qui định của pháp luật ,đợc liên doah liên kết với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nớc để mở rộng sản xuất và kinh doanh của công ty. Công ty có thời gian hoạt động 30 năm trên địa bà Thủ đô Hà nội, xây dựng trên 600 công trình và đợc tặng thởng nhiều Huy chơng vàng công trình đạt chất l- ợng cao của Bộ Xây dựng Việt nam. Phơng tiện máy móc thi công đầy đủ, hiện đại có khả năng đáp ứng việc thi công hoàn chỉnh các kết cấu phức tạp nhất theo yêu cầu công nghệ xây dựng mới. Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia thành các giai đoạn sau: 1.1.1-Giai đoạn 1972-1975: Ngay từ những ngày đầu mới thành lập công ty xây dựng dân dụng Hà Nội đã lập đợc nhiều chiến công xuất sắc nh: chống lụt tại đê quai Thanh Trì, cứu sập, giải quyết hậu quả ở kho lơng thực Vĩnh Tuy, san lấp hố bom, sửa chữa, khôi phục các xí nghiệp, trờng học, bệnh viện . đợc Hội đồng Nhà nớc tặng thởng một huân chơng chiến công hạng ba. Về sản xuất kinh doanh, thời kỳ này Công ty mới đợc thành lập từ những đơn vị có quy mô vừa và nhỏ, vốn liếng ít ỏi, cả Công ty có 4.350.000 đồng cơ sở vật chất nhỏ bé lại phân tán, máy móc thiết bị già cỗi, lạc hậu, thiếu đồng bộ. Tuy vốn XDCB bị cắt giảm do phải tập trung cho chiến tranh nhng trong các năm 1972-1975 Công ty vẫn hoàn thành vợt mức kế hoạch hàng năm, đã đợc bàn giao 114 công trình với 99.086 m2. Sau thời kỳ này tổ chức của công ty ngày một vững vàng, lực lợng sản xuất ngày một phát triển cả về số lợng và chất lợng , cơ sở vật chất đã đợc tăng thêm, tổ chức thi công đã có nhiều tiến bộ, Công ty ngày càng củng cố thêm lòng tin của cán bộ lãnh đạo của cấp trên cũng nh cảm tình của nhân dân thủ đô. 1.1.2-Giai đoạn 1976-1986: Giai đoạn này công ty nhận đợc khối lợng công trình gấp đôi so với giai đoạn trớc, để đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ công ty đã nhanh chóng xây dựng và phát triển lực lợng sản xuất , đồng thời quan tâm đến hạch toán kinh tế và chỉ tiêu kỹ thuật. Về tổ chức sắp xếp lại sản xuất và bố trí cán bộ : Đầu năm 1976 Công ty đã có 2765 cán bộ công nhân viên các năm sau đã liên tục tiếp nhận hàng năm từ 200 - 400 học sinh học nghề ở trờng đào tạo công nhân số 3 của Công ty ra trờng. Đầu năm 1977 do yêu cầu phát triển xây dựng, thành phố đã quyết định tách phân xởng bê tông của Công ty ở Vĩnh Tuy thành lập xí nghiệp bê tông Vĩnh Tuy, tách xí nghiệp cửa gỗ dân dụng của Công ty ở Giáp Bát thành xí nghiệp mộc của Giáp Bát, tách đội xây dựng 6 của Công ty sang xí nghiệp nhà xởng, tách công trờng 1 ở Đông Anh cùng với công trờng của Công ty Xây lắp Công nghiệp thành Công ty Xây dựng Đông Anh trực thuộc Sở Xây dựng. Năm 1981 Công ty Xây dựng nhà ở số 4 lại đợc sát nhập vào Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội song hàng năm Công ty vẫn phải tuyển thêm hàng trăm học sinh trung cao cấp, kỹ thuật, nghiệp vụ, hàng trăm lao động phổ thông ở các quận, huyện nội, ngoại thành. Đến năm 1984 Công ty đã có 4048 CBCNV, đây là thời kỳ Công ty có số CBCNV đông nhất. Dới Công ty là tổ chức các công trờng có quy mô lớn thờng có từ 400 - 500 công nhân, đặc biệt công trờng 1 có lúc lên đến 700 ngời. Văn phòng của Công ty có lúc đông nhất đến 187 ngời. Sau khi phân xởng bê tông, xí nghiệp mộc của Công ty tách ra, để chủ động cung cấp một số cấu kiện bê tông, cửa gỗ Công ty phải xây dựng ngay một đội bê tông và một đội mộc trực thuộc Công ty. Thời kỳ này, lực lợng CBCNV phát triển nhanh chóng về số lợng và chất lợng. Trong 10 năm Công ty đã đào tạo đợc hơn 300 học sinh học nghề bậc II gần 400 thợ bậc III, bồi dỡng hơn 200 tổ trởng sản xuất, nâng bậc đợc hàng trăm thợ kỹ thuật bậc V, bậc VI, Do đó, trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ đợc nâng cao, là nhân tố quan trọng giúp Công ty hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ đợc giao, đợc Sở Xây dựng đánh giá là một đơn vị làm tốt công tác đào tạo và quy hoạch cán bộ. Trong công tác quản lý Công ty đã chú trọng tới công tác quản lý kinh tế nội bộ bằng nhiều biện pháp và hình thức nh thành lập thêm phòng kinh tế, phòng tổng thầu kế hoạch 3, từng bớc tiến hành thí điểm theo tinh thần của Bộ Tài chính và Ngân hàng Kiến thiết cấp vốn lu động cho đơn vị xây lắp, thực hiện thanh toán gọn theo kiểu chìa khoá trao tay, áp dụng thí điểm tổng thầu khoán gọn. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 1981 Công ty không pải đề nghị Nhà nớc bù lỗ, từ năm 1982 trở đi đã có một phần tích lũy. Song song với việc phát triển lực lợng, phát triển sản xuất tăng cờng công tác quản lý kỹ thuật Công ty đã duy trì một phong trào thi đua XHCN, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Thời kỳ này Công ty đã đợc tặng thởng 1huân chơng lao động hạng nhất, 1 huân chơng lao động hạng nhì, 4 huân chơng lao động hạng ba cùng nhiều cờ thởng thi đua, bằng khen xuất sắc của ủy ban nhân dân thành phố, Tổng công đoàn Việt Nam. 1.1.3-Giai đoạn 1987 đến nay. Đây là thời kỳ chuyển đổi cơ chế từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng định hớng XHCN có sự quản lý của Nhà nớc. Giai đoạn này Công ty còn 3630 ngời, tổ chức sản xuất theo mô hình 4 cấp : Công ty, công trờng, công trình, tổ. Nhiều đầu mối trung gian cồng kềnh kém hiệu lực, vốn tự có không có là bao, thờng xuyên phải vay nợ ngân hàng, đã có lúc phải vay tới 1,5 tỷ đồng. Sau một thời gian trăn trở, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại sản xuất và lực lợng lao động, hình thành mô hình 3 cấp : Công ty - đội - tổ sản xuất, tổ chức hạch toán và phân cấp quản lý kinh tế trong nội bộ trên cơ sở sẵn có, đã tìm ra hớng đi đúng đắn và thích hợp với cơ chế. Công ty đã tạo ra một phần vốn, từng bớc xây dựng đợc lòng tin và chữ tín với khách hàng, đồng thời luôn đảm bảo cơ chế chính sách pháp luật, đảm bảo hài hòa giữa ba lợi ích Nhà nớc - tập thể - ngời lao động. Công ty đã xác định đợc chỗ đứng của mình trong cơ chế thị trờng cho tới ngày nay đang từng bớc phát triển đi lên. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã nhanh chóng chuyển từ phơng thức làm thuê sang kết hợp phơng thức kinh doanh bất động sản, tăng cờng liên doanh, liên kết, nắm chắc thông tin kinh tế kỹ thuật, bám sát thị trờng, chủ động tham gia đấu thầu, nhận thầu khai thác kịp thời các điều kiện thuận lợi mà thành phố và Sở xây dựng đã mở ra để khai thác, tìm kiếm việc làm, tận dụng đất xây dựng nhà bán, trên cơ sở pháp lý cho phép. Năm 1998 Công ty đã vay vốn của Nhà nớc trên 1 tỷ đồng để chủ động trong sản xuất kinh doanh và chỉ sau 2 năm Công ty đã trả hết nợ đồng thời cân đối giữa tích lũy và thu nhập, đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên và dành một tỷ lệ thích hợp cho phát triển vốn. Mặt khác, tích cực huy động vốn bằng hình thức liên doanh với các đối tác có vốn để đầu t kinh doanh bất động sản. Năm 1990, Công ty đã mạnh dạn mở hớng đầu t liên doanh với nớc ngoài qua dự án khách sạn Phơng Đông và liên doanh này đang phát huy có hiệu quả. Năm 1993 Công ty liên doanh với Singapore xây dựng tổ hợp khách sạn và văn phòng cho thuê tiêu chuẩn năm sao, Tháp trung tâm Hà Nội. Năm 1995, một liên doanh thứ ba gồm 4 bên Bắc Kinh, Hồng Kông và Việt Nam thành lập Công ty xây dựng Hà Nội - Bắc Kinh đã đợc cấp giấy phép đầu t và đi vào hoạt động, Công ty đã cùng các bên đối tác nớc ngoài tổ chức thực hiện các dự án liên doanh đảm bảo tiến độ, nhanh chóng phát huy hiệu quả của vốn đầu t. Trong cơ chế mới, Công ty đã từng bớc đứng vững và có tín nhiệm với khách hàng, cùng với chất lợng luôn đợc đảm bảo là tiến độ thi công nhanh, dứt điểm gọn, hạ giá thành, đồng thời chú ý đến lợi ích của các bên tham gia liên doanh, liên kết. Nhờ có hớng đi đúng đắn Công ty đã thu hút đợc vốn, xây dựng đợc lòng tin với khách hàng nên sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao, đời sống của cán bộ công nhân viên đợc nâng lên, hàng năm Công ty đều hoàn thành kế hoạch đề ra. Kết quả 29 năm tồn tại và phát triển Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội đợc Thành phố và Sở xây dựng đánh giá là đơn vị thi công có chất lợng tốt của ngành xây dựng Hà Nội, có nhiều công trình đạt huy chơng vàng nh : + Công trình Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. + Công trình Nhà hát chèo trung ơng + Công trình chợ Đồng Xuân + Công trình nhà ở Vạn Phúc + Công trình khách sạn Phơng Đông + Công trình Tháp trung tâm Hà Nội + . Công ty đã đợc Nhà nớc tặng thởng hai huân chơng lao động hạng nhất, 1 huân chơng lao động hạng nhì, 1 huân chơng lao động hạng ba, 2 huân chơng chiến công hạng ba, 5 huy chơng vàng chất lợng công trình và nhiều cờ thởng, bằng khen của Bộ Xây dựng của thành phố, của quận Đống Đa và của các đoàn thể xã hội. 1.2-Đặc điểm sản xuất kinh doanh: Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây dựng các công trình công cộng, các công trình nhà ở, kinh doanh nhà. So với các ngành sản xuất khác, sản phẩm của ngành xây dựng cơ bản có những đặc điểm riêng. - Sản phẩm xây lắp là những công trình, hạng mục công trình xây dựng, vật kiến trúc, có quy mô, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất xây lắp kéo dài. - Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất khác nh : xe máy, phơng tiện, thiết bị thi công, ngời lao động phải đi chuyển đến địa điểm đặt sản phẩm. - Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp kéo dài do đó chất lợng công trình, thiết kế ban đầu cần phải đảm bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giao công trình. Việc tổ chức sản xuất ở các đơn vị xây dựng luôn mang tính đặc thù riêng về sản phẩm. Hoạt động xây lắp diễn ra dới điều kiện thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm thi công và giai đoạn thi công nên Công ty đã lựa chọn phơng án tổ chức thi công thích hợp, đó là khoán thi công. - Do chu kỳ sản xuất kéo dài nên để đẩy nhanh tiến độ thi công, tránh tổn thất, rủi ro, ứ đọng vốn Công ty đã áp dụng hình thức khoán cho các đội thi công, điều này giúp Công ty hoàn thành và bàn giao sản phẩm đúng thời gian quy định. - Qúa trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lợng công nhân và vật liệu lớn Công ty đã phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các bộ phận và giai đoạn công việc đảm bảo qúa trình thi công diễn ra một cách liên tục, không bị gián đoạn. - Sản phẩm xây lắp phải diễn ra ngoài trời nên Công ty đã có các biện pháp bảo đảm an toàn lao động cho công nhân nh : trang bị cho họ mũ bảo hiểm xây dựng, quần áo bảo hộ, dây thắt an toàn. Để phân công lao động cho nhiều địa điểm thi công khác nhau ứng với mỗi công trình một cách có hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu suất công tác quản lý, Công ty đã tổ chức lực lợng thi công thành các xí nghiệp, các đội xây dựng và thực hiện khoán nội bộ, chính điều này đã giúp góp phần vào sự phát triển của Công ty thể hiện Công ty liên tục làm ăn có lãi. Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng Dân dụng Hà Nội Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 Giá trị sản lợng 24.423 26.069 31.019 42.600 56.340 Doanh thu 21.313 19.712 12.500 29.449 39.862 Lợi nhuận 799,242 401,682 454,963 1218,097 1520,376 Nộp ngân sách NN 1708,086 1016,633 1302,01 2318,641 1601,386 Thu nhập bình quân của CBCNV 0,539 0,516 0,558 0,710 0,800 (Nguồn: Phòng Tài vụ) Nhìn vào bảng trên ta thấy công ty đã nổ lực vơn lên để tìm chổ đứng trong thị trờng xây dựng đang cạnh tranh rất khốc liệt hiện nay. Tuy nhiên những kết quả này cha thực sự phản ánh đúng với tiềm lực của Công ty. Hiện nay lãnh đạo công ty đã rà soát sắp xếp lại tổ chức cho phù hợp với trình độ quản lý và năng lực cán bộ. Một số bộ phận phòng ban đợc sắp xếp gọn nhẹ có chất lợng. Một số đơn vị đợc nâng cấp từ độ lên Xí nghiệp tạo vị thế và khả năng cạnh tranh trong quá trình tham gia đấu thầu và thi công các công trình lớn. 1.3-Mô hình tổ chức của công ty: Công ty xây dựng Dân dụng Hà Nội là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập có t cách pháp nhân, với địa bàn hoạt động rộng nên việc sản xuất chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố : Thời tiết, địa hình, giá cả thị trờng, liên tục di chuyển. Để điều hành sản xuất tốt, kinh doanh có lãi, cạnh tranh thắng thầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý phải dồi dào về năng lực, trình độ, vật t, tiền vốn, thiết bị, nhân lực mới đảm bảo thắng thầu thi công. Để phù hợp với đặc điểm về lao động, đặc điểm về sản xuất kinh doanh, Giám đốc Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội đã bố trí bộ máy quản lý của Công ty phù hợp theo sơ đồ sau : Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty xây dựng dân dụng-Hà Nội Giám đốc Công ty P.Giám đốc kỹ thuật P.Giám đốc kinh doanh Xí nghiệp xây dựng 1 Phòng tiếp thị P.kế hoạch-k.thuật Xí nghiệp xây dựng 2 XN Cung ứng P.tài vụ Xí nghiệp xây dựng 3 Xí nghiệp xây dựng 4 Phòng T C-LĐ-TL Đội xe máy Xí nghiệp xây dựng 5 P.Hành chính-y tế Xí nghiệp xây dựng 6 Xí nghiệp xây dựng 7 XN Đ.N.C.K XN Mộc XN hoàn thiện đặc biệt * Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận : Giám đốc : Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty để ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp tác liên doanh. Giám đốc là ngời có thẩm quyền cao nhất trong Công ty, phụ trách quản lý cán bộ, tài chính, kế toán, công tác đầu t. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật là ngời giúp giám đốc Công ty và chịu trách nhiệm các khâu : + Xây dựng kế hoạch sản xuất từng quý, tháng và tổ chức điều hành sản xuất theo kế hoạch đã đợc xác định. + Phụ trách công tác kỹ thuật - chất lợng - an toàn lao động - phòng chống cháy nổ - phòng chống lụt bão. + Phụ trách trực tiếp các xí nghiệp xây dựng trực thuộc Công ty Phó giám đốc phụ trách kinh doanh giúp giám đốc Công ty và chịu trách nhiệm : + Tiếp cận thị trờng phát triển và điều hành các dự án nội bộ của Công ty, kinh doanh nhà và các hoạt động dịch vụ theo đăng ký kinh doanh. + Tìm kiếm việc làm chỉ đạo công tác nhận thầu đấu thầu, chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc công tác thanh quyết toán thu hồi vốn Phòng tiếp thị : Tham mu cho giám đốc về khai thác công việc chủ động quan hệ để tìm kiếm việc làm. Dự báo các thông tin về thị trờng nh : xu hớng, nhu cầu, giá cả, yêu cầu kỹ thuật. Đồng thời phối hợp với các phòng ban, các đơn vị thi công trong công tác tổ chức, quản lý thi công và thanh quyết toán các công trình. Phòng kế hoạch - kỹ thuật : Tham mu cho giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu hồ sơ thiết kế, tham mu cho các xí nghiệp, các đội về các giải pháp kỹ thuật, kiểm tra dự toán thi công các công trình. Phòng kế toán - tài vụ : Giúp giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế, tài chính của Nhà nớc tại Công ty. Chịu trách nhiệm về vốn cho qúa trình sản xuất kinh doanh theo dõi khâu thanh quyết toán thu hồi vốn. Phòng tổ chức - lao động tiền lơng : + Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty và nhu cầu sử dụng lao động của các đơn vị trực thuộc đề xuất với giám đốc bố trí sắp xếp, sử dụng lao động hiện có và kế hoạch bồi dỡng, đào tạo tuyển dụng cán bộ công nhân viên. + Lập kế hoạch lao động tiền lơng, giám sát các đội, xí nghiệp thực hiện, duyệt lơng khoán sản phẩm và chế độ hàng tháng đối với các đội. + Thực hiện phân phối tiền lơng, thởng, giải quyết các chế độ chính sách. Phòng hành chính - y tế : Quản lý chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng tháng thực hiện công tác vệ sinh lao động, phòng chống nóng chống rét, dịch bệnh. Ban dự án : giới thiệu tuyên truyền, quảng cáo rộng rãi các dự án để thu hút vốn đầu t cho dự án, tổ chức quản lý, khai thác, phát huy hiệu quả của dự án. Khối trực tiếp sản xuất : gồm các xí nghiệp, các đội sản xuất chính xác đơn vị sản xuất phụ trợ. Các đơn vị này là lực lợng trực tiếp sản xuất thi công có nhiệm vụ tổ chức sản xuất hợp lý đảm bảo đúng tiến độ, chất lợng và hiệu quả đối với từng hạng mục công trình. 2-Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến chất lợng và hiệu quả đấu thầu: 2.1-Đặc điểm về lao động: * Đặc điểm về công nhân sản xuất : Theo thống kê năm 2001 của Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội, Công ty có 403 công nhân sản xuất, trong đó : 313 công nhân chính, 67 công nhân phụ và 23 công nhân phục vụ có trình độ tay nghề tơng đối phù Bảng2 : Trình độ chuyên môn kỹ thuật khối công nhân sản xuất Cấp bậc thợ BQ 3,98 3,96 3,92 3,90 3,67 3,54 3,00 5,00 4,17 5,00 4,28 2,09 4,39 2,00 4,00 4,20 4,50 Nữ 15 10 9 1 6 1 1 2 105 5 155 38,46% bậc thợ VIIVI 1 4 5 1,2% V 17 9 5 2 1 1 1 2 5 2 1 51 1 2 1 101 25,06% IV 50 38 32 6 10 4 2 3 5 52 2 2 1 207 51,36% III 19 7 9 3 7 6 5 1 8 1 1 67 16,62% II 2 1 2 8 1 6 20 4,96% I 2 1 3 0,74% Tổng số(ngời) 86 56 48 11 18 11 9 1 6 5 7 11 117 6 4 5 2 403 100% Nghề nghiệp Nề Mộc Sắt,sắt xởng Sơn vôi Lắp đặt điện Vận hành máy TC Lắp đặt ống dẫn Tiện nguội Hàn điện Trắc địa Sữa chữa ô tô Lái xe, phụ xe Phụ nề, lao động Vận tải, bốc dỡ Lái cẩu Lái ủi Lái xúc Tổng (%)/ tổng số STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Qua bảng trên cho ta thấy đợc trình độ tay nghề của công nhân khá cao, tuy bậc 6 và bậc 7 còn ít công nhân nhng ở bậc 4 và 5 lại khá nhiều thể hiện trình độ tay nghề đồng đều và tơng đối phù hợp với công việc. [...]... nghiệm trong xây dựng dân dụng mà công ty xây dựng dân dụng có đợc là lâu năm trong ngành xây dựng Việt Nam Công ty có đủ kinh nghiệm để xây dựng các công trình với nhiều quy mô khác nhau II -Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty xây dựng dân dụng Hà Nội: 1-Quá trình thực hiện công tác dự thầu tại công ty: 1.1-Tìm kiếm thông tin về công tác đấu thầu Để có đợc các thông tin về dự án công ty chủ yếu... mô công trình -Năng lực tài chính đáp ứng đợc việc ứng vốn để đấu thầu và thi công các công trình -Có uy tín với các chủ đầu t III-Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu tại công ty xây dựng dân dụng Hà Nội: 1-Những thành công mà công ty đã đạt đợc về công tác đấu thầu trong những năm qua: Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội có thời gian hoạt động 30 năm trên địa bàn Hà Nội, xây dựng trên 600 công. .. của hoạt động đấu thầu của công ty trong những năm vừa qua: Nhờ có sự nổ lực lớn trong công tác đấu thầu xây lắp, biết tận dụng các lợi thế của mình,do đó trong 3 năm gần đây công ty đã trúng thầu 92 công trình với tổng trị giá hơn 150 tỷ đồng Đây là một thành tích lớn của công ty Bảng 6: số công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu của công ty xây dựng dân dụng từ 1999-2001 Năm Số công trình trúng... của công ty: Là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và xây dựng chuyên dùng, công ty xây dựng dân dụng đã có quá trình hình thành và phát triển 30 năm Công ty đã có nhiều kinh nghiệm xây dựng nhiều công trình đòi hỏi về kỹ thuật và chất lợng cao làm thoả mãn nhiều chủ đầu t khó tính Tổng số năm trong xây dựng dân dụng: 30 năm Tổng số năm có kinh nghiệm trong công việc xây. .. Máy khoan đứng 1983 1c Sử dụng 70% công suất (Nguồn: Phòng Tiếp thị -Công ty xây dựng dân dụng- Hà Nội) So với nhiều tổng công ty, công ty xây dựng lớn khác thì năng lực máy móc thiết bị của công ty xây dựng dân dụng là rất yếu Vì vậy để ổn định và phát triển thì công ty phải không ngừng đầu t trang bị máy móc thiết bị đồng bộ cho các bộ phận Tìm cách thu hồi giá trị và thay thế công nghệ lạc hậu Mặt khác... công việc xây dựng chuyên dụng: 30 năm Hồ sơ kinh nghiệm của công ty STT Tính chất công việc Số năm 1 Xây dựng công trình dân dụng 30 2 Xây dựng công trình công nghiệp 19 3 Thi công đờng giao thông và công trình thuỷ lợi vừa và 15 nhỏ, hạ tầng kỹ thuật 4 Lập dự án quản lý xây dựng cơ bản 6 5 Kinh doanh vật liệu xây dựng ,vật liệu điện nớc ,vật liệu 27 nội thất 6 Kinh doanh khách sạn, nhà ở 11 Nh vậy... Đây là cơ hội tốt để công ty có thể tham gia đấu thầu nhiều công trình -Chính sách của Nhà nớc bắt buộc các nhà thầu nớc ngoài hoạt động tại Việt Nam khi tham gia đấu thầu xây lắp đều phải ký hợp đồng với một công ty xây dựng trong nớc làm thầu phụ và chính sách u đãi các Nhà thầu trong nớc tham gia đấu thầu các công trình có vốn đầu t nớc ngoài Điều này tạo điều kiện cho công ty có thể tiếp xúc và... này của công ty sẽ giúp công ty nhận biết đợc năng lực , cơ hội cũng nh các nguy cơ, đe doạ đối với công ty Biết mình biết ngời để có thể xây dựng đợc những chiến lợc tranh thầu có chất lợng, nâng cao khả năng trúng thầu cho công ty khi tham gia đấu thầu 1.1Phân tích mặt mạnh, yếu (S/W) của công ty: Về thi công xây lắp :Chu kỳ sản xuất sản phẩm của ngành xây dựng thờng kéo dài và sản phẩm xây dựng có... công ty: Trong công tác đấu thầu của công ty ,mặc dù đã có nhiều cố gắng và đạt đợc những thành công đáng kể , song hoạt động đấu thầu của công ty vẫn còn nhiều vấn đề cần phải đợc nghiên cứu, xem xét nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác này Những hạn chế chủ yếu là : -Trong tham gia đấu thầu , nhiều công trình còn đa ra mức giá thầu cao, không sát thực tế dẫn đến trợt thầu -Quá trình thi công. .. vực khác nhau của công ty để thấy những điểm mạnh, điểm yếu và một số tác động của môi trờng kinh doanh tới công tác đấu thầu của công ty xây dựng dân dụng- Hà nội Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo ra sự phối hợp lôgic giữa các mặt mạnh, yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty Mục đích của sự phối hợp này là xây dựng nên những chiến lợc đúng đắn để phát huy các mặt mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng cơ hội và tránh . của công ty xây dựng dân dụng Hà Nội: 1.1-Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Công ty Xây dựng dân dụng Hà nội là Công ty xây lắp của Sở Xây dựng. thực trạng công tác đấu thầu ở công ty xây dựng dân dụng Hà Nội I-Khái quát về công ty Xây dựng Dân Dụng Hà Nội: 1-Quá trình hình thành và phát