NỘI DUNG BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH PHÍA BẮC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

NỘI DUNG BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH PHÍA BẮC TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI I NỘI DUNG BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH PHÍA BẮC 1- Tổ chức mua sắm vật tư: Quá trình tổ chức mua sắm quản lý vật tư cơng ty khái quát sơ đồ sau: Phân tích đánh giá trình quản lý Xác định nhu cầu Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật tư Xác định phương thức đảm bảo vật tư Lập tổ chức thực kế hoạch mua sắm vật tư Quản lý dự trữ bảo quản Cấp phát vật tư nội Quyết toán vật tư Tổ chức quản lý vật tư nội Lựa chọn người cung ứng Thương lượng đặt hàng Theo dõi đặt hàng tiếp nhận vật tư 1.1-xác định nhu cầu: 1.1.1- phương pháp xác định nhu cầu: Nhu cầu vật tư cho sản xuất sản phẩm doanh nghiệp xác định theo phương pháp sau: 1 a- Phương pháp trực tiếp: theo phương pháp việc xác định nhu cầu dựa vào mức tiêu dùng vật tư khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ Phương pháp có cách tính: -Phương pháp tính theo mức sản phẩm: Cơng thức tính: n ∑Q Nsx = sf m sf i Trong đó: Nsx : nhu cầu vật tư để sản xuất sản phẩm kỳ Qsf : số lượng công trình xây dựng kỳ kế hoạch Msf : Mức sử dụng vật tư cho đơn vị sản phẩm n: chủng loại sản phẩm - Phương pháp tính theo mức chi tiết sản phẩm: Cơng thức tính: n ∑Q Nct = ct mct i Trong đó: Nct : Nhu cầu vật tư dùng để sản xuất chi tiết sản phẩm kỳ Qct : số lượng chi tiết sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch mct ; mức sử dụng vật tư cho đơn vị chi tiết sản phẩm n : chủng loại chi tiết - Phương pháp tính theo mức sản phẩm tương tự 2 Cơng thức tính: Nsx = Qsf x mtt x K Trong đó: Nsx : nhu cầu vật tư dùng để sản xuất sản phẩm kỳ Qsf : số lượng sản phẩm kỳ kế hoạch mtt : mức tiêu dùng vật tư sản phẩm tương tự K : hệ số điều chỉnh hai loại sản phẩm - phương pháp tính theo mức sản phẩm đại diện: Cơng thức tính: Nsx = Qsf x mđd Trong đó: Nsx : Nhu cầu vật tư dùng để sản xuất sản phẩm kỳ Qsf : số lượng sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch mđd : mức sử dụng vật tư sản phẩm đại diện b – phương pháp tính dựa sở số liệu thành phần chế tạo sản phẩm: Nhiều loại sản phẩm sản phẩm bê tông … sản xuất từ nhiều loại nguyên, vật liệu khác Nhu cầu xác định theo bước: Bước1 : xác định nhu cầu vật tư để thực kế hoạch tiêu thụ sản phẩm n ∑Q H i Nt = 3 i i Trong đó: Qi : khối lượng sản phẩm sản xuất theo kế hoạch kỳ Hi : trọng lượng tịnh sản phẩm thứ i n : chủng loại sản phẩm Bước : xác định nhu cầu vật tư cần thiết cho sản xuất sản phẩm có tính đến tổn thất q trình sử dụng Cơng thức tính: Nvt = Nt K Trong đó: Nvt : nhu cầu vật tư để sản xuất sản phẩm kỳ kế hoạch K : hệ số thu thành phẩm Bước 3: xác định nhu cầu loại vật tư hàng hố Cơng thức tính: Ni = Nvt x hi Trong đó; Ni : nhu cầu vật tư thứ i hi : tỷ lệ % loại vật tư thứ i a- phương pháp tính nhu cầu dựa sở thời hạn sử dụng: 4 Nhu cầu vật tư hàng hố cơng ty, ngồi vật liệu trực tiếp để sản xuất cịn có hao phí vật liệu phụ Một phần vật tư tạo điều kiện cho trình sản xuất sử dụng cho tư liệu lao động, hao phí loại khơng điều tiết mức tiêu dùng cho đơn vị sản phẩm sản xuất mà thời hạn sử dụng Thuộc số vật tư gồm có phụ tùng , thiết bị, dụng cụ, tài sản loại dụng cụ bảo hộ lao động… Nhu cầu tính theo cơng thức: Nsx = 5 Pvt T Trong đó: Pvt : nhu cầu hàng hố cần có cho sử dụng T : thời hạn sử dụng d- phương pháp tính theo hệ số biến động: Tính nhu cầu vật tư theo phương pháp cần dựa vào thực tế sản xuất sử dụng vật tư năm báo cáo, phương án sản xuất kỳ kế hoạch, phân tích yếu tố tiết kiệm vật tư, từ xác định hệ số sử dụng vật tư kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo, cụ thể theo công thức: Nsx = Nbc x Tsx x Htk Trong đó: Nbc : số lượng vật tư sử dụng năm báo cáo Tsx : Nhịp độ phát triển sản xuất kỳ kế hoạch Htk : Hệ số tiết kiệm vật tư năm kế hoạch so với năm báo cáo • Lượng vật tư cần dùng cho thi công: 6 Lượng vật tư cần dùng cho thi công phụ thuộc vào khối lượng công tác thi công định mức tiêu hao vật tư cho đơn vị khối lượng tính vật: Lượng vật tư cần dùng cho thi công = khối lượng cơng tác thi cơng tính vật theo thiết kế kỹ thuật x định mức tiêu hao vật tư cho đơn vị công việc Trong thực tế, lượng vật tư có lượng hao hụt định trình vận chuyển, trình bảo quản trình sử dụng gây nên lượng vật tư hao hụt thường tính tỷ lệ phần trăm so với lượng vật tư cần dùng Lượng vật tư cần cung cấp bao gồm lượng vật tư cần dùng lượng vật tư hao hụt: Lượng vật tư cần cung cấp = lượng vật tư cần dùng + lượng vật tư hao hụt tự nhiên Ngoài tiêu đây, để bảo đảm cho trình thi công không bị gián đoạn thiếu vật tư gây nên, phải xác định lượng vật tư dự trữ thường xuyên lượng vật tư dự trữ bảo hiểm Tuy nhiên lượng vật tư dự trữ tạo tượng làm tăng lượng vốn lưu động khâu dự trữ, làm giảm hiệu sử dụng vốn 1.1.2- lập nhu cầu: 7 Dựa yêu cầu sử dụng, dự trữ nguyên vật liệu ( NVL) đơn vị Từ lập nhu cầu vật tư theo biểu mẫu sau: - Nhu cầu NVL - Kế hoạch NVL - Kế hoạch kiểm định NVL năm Trước lập nhu cầu, nhà máy rà sốt thơng tin liên quan phòng xuất nhập khẩu, phòng khách hàng cung cấp Nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu chủ yếu công ty bao gồm: Xi măng, sắt, thép, cát, đá, que hàn phụ gia khác Vật tư mua phải đảm bảo chất lượng tốt trước đưa vào sử dụng, cơng tác bảo quản vật tư kho quan trọng để có kế hoạch sử dụng vật liệu phù hợp, phục vụ tốt cho cơng tác sản xuất - Đơn vị có nhu cầu NVL lập nhu cầu phải chịu trách nhiệm độ xác số lượng, chủng loại - Lập nhu cầu theo mức: khẩn cấp, thường xuyên, dự trữ - Nhu cầu NVL khẩn cấp: nhu cầu NVL phát sinh khẩn cấp xảy cố NVL tồn kho, cán phụ trách đơn vị lập nhu cầu NVL khẩn cấp kèm theo biên cố thiết bị Trường hợp đặc biệt phải có giải trình kèm theo - Nhu cầu NVL thường xuyên: vào số NVL có, kế hoạch, mức độ hao mọn hư hỏng kỳ trước lượng NVL tồn kho hàng quý đơn vị lập nhu cầu NVL theo biểu mẫu chậm ngày 15 tháng cuối quý gửi nhu cầu quý sau phòng xuất nhập khách hàng 8 - Nhu cầu NVL dự trữ: vào NVL tồn kho, mức độ cần thiết phải dự trữ đơn vị lập nhu cầu dự trữ theo biểu mẫu quy định Nhu cầu NVL phải ghi model hàng, mã số theo catalogue theo chào hàng ( có) mã số cơng ty Nhu cầu NVL đơn vị chức kiểm tra, trình tổng giám đốc người uỷ quyền, sau chuyển cho đơn vị có chức mua hàng thực hiện, đồng thời đơn vị lập nhu cầu gửi cho phòng khách hàng duyệt để theo dõi má hoá hàng 1.2 Nghiên cứu thị trường vật tư: 1.2.1 – thu thập thông tin: 9 Để đảm bảo cho kế hoạch mua sắm vật tư công ty Khâu thu thập thông rin vật tư thị trường quan trọng để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp Ví dụ: nguồn cung xi măng thị trường nay: Theo hiệp hội xi măng Việt Nam, tháng đầu năm 2008, nhu cầu xi măng nước có tăng nguồn tăng đáp ứng nhu cầu, nhiên giá nhập clinker tăng ( tăng 32% so với quý 1/2007 ), Cùng với tác động chi phí sản xuất đầu vào ( than, xăng dầu, tiền lương…) cước vận chuyển tăng nên giá xi măng tăng từ 7- 10% so với cuối năm 2007 Riêng tháng 3/2008, giá xi măng thị trường tiếp tục tăng 15.000 – 20.000 đ/kg Giá bán lẻ xi măng đen PC40 thị trường miền Bắc phổ biến mức 885 – 920 nghìn đồng/ Miền Nam 1.080 – 1.110 ngàn đồng/ Theo ước tính lượng xi măng sản xuất nước ( tháng 3/2008 ) Đạt 2.294.699 (sản lượng quý I /2008 7.914.699 tấn); lượng nhập clinker quý I/2008 đạt 200.000 tấn; lượng xi măng tiêu thụ tháng 3/2008 đạt 1.900.000 (ước tính quý I/ 2008 đạt 6.930.000 tấn) Đến ngày 31/3/2008, xi măng tồn kho khoảng 500.000 clinker khoảng 1.050.000 Hiện nay, nguồn cung xi măng nước đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng Bên cạnh đó, doanh nghiệp xi măng cam kết không tăng giá bán giá than không tăng 1.2.2- xử lý thông tin định: 10 10 Trong hoạt động cung ứng vật tư cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty gặp nhiều khó khăn hạn chế: 2.1 Vật tư chưa đáp ứng đủ kịp thời cho đơn vị thi công xây dựng : - Nguyên nhân giá vật tư thị trường thường xuyên xảy biến động Mặt khác đấu thầu nhận thi công cơng trình đơn vị thường đưa mức giá dự thầu thời điểm tại, cơng trình bắt đầu vào thi cơng giá vật tư tăng làm cho trình định thu mua vật tư công ty thời điểm diễn khó khăn hơn.Do nhận báo cáo nhu cầu vật tư cơng trình, cơng ty bắt đầu liên hệ nơi cung ứng vật tư làm cho vật tư thường không đáp ứng đủ tiến độ cho đơn vị thi công xây dựng - Giải pháp: + Do giá vật tư thị trường không ổn định có xu hướng tăng cao nên tham gia dự thầu cơng ty nên bắt đầu tìm tham khảo giá đơn vị cugn ứng vật tư ký hợp đồng với đơn vị trúng thầu + Công ty nên thực ký hợp đồng với đợn vị cung ứng vật tư tạo thành chuỗi nhà cung ứng.Đê đảm bảo việc cung ứng vật tư đầy đủ kịp thời 2.2 Quy trình thẩm định để tham gia dự thầu nhiều hạn chế - Nguyên nhân: 30 30 Để thực hồ sơ dự thầu cán chức người thực tất côgn đoạn họ phải thu thập thông tin chủ đầu tư, tiến hành phân tích đánh giá chủ đầu tư, tính khả thi, khả tốn, kiểm tra tài sản đảm bảo tiền vay giá trị tính hợp pháp tài sản, sử lý tài sản điều kiện cần thiết Sau thẩm định khách hàng vay vốn vến đề liên quan cán chức lập tờ trình thẩm định, có ý kiến đề xuất việc có tham gia dự thầu hay khơng.Với quy trình dự thầu trách nhiệm cán chức nanưg qua lớn họ khó tránh khỏi sai sót - Giải pháp: Cơng tác thẩm định đánh giá khách hàng công ty tất cán phòng ban chức tham gia 2.3 Quy trình thẩm định dự thầu đánh giá chủ đầu tư chủ yếu dựa mối quan hệ từ trước Bộ Xây dựng giới thiệu nên khó đạt xác xem xét đánh giác tiêu để tham gia dự thầu - Nguyên nhân: Do thơng tin khơng xác.Nếu cơgn tác thu thập thông tin không tốt dẫn đến việc đánh giá không hiệu dự án khả chủ đầu tư - Giải pháp: Công ty thu thập thơng tin chủ đầu tư từ nguồn klhác như:Phỏng vấn trực tiếp, xem xét báo cáo tài chính, nguồn thơng tin từ dịch vụ, quan cung ứng thông tin, phương tiện thông tin đại chúng 31 31 Tuy nhiên thu thập thơng tin từ phía chủ đầu tư mức độ xác thấp khơng đáng tin cậy.Vì cơng ty cần mở rộng phạm vi thu thập từ nguồn thông tin khác Công ty cần ý đến nguồn thông tin sau: + Thông tin điều tra trực tiếp chủ đầu tư: cần nắm bắt nhịp độ sản xuất chung chủ đầu tư, mối quan hệ nào, trách nhiệm thái độ với công việc, từ cán chức đốn thơng tin khai thác hay sai thơng qua thái độ phản ứng chủ đầu tư + Thơng tin thu thập từ bên ngồi : Cơng ty thu thập thơng tin từ tổ chức, đối thủ cạnh tranh, bạn hàng chủ đầu tư , doanh nghiệp hoạt động ngành nghề Qua xác định uy tín vị nhà đầu tư thị trường Công ty thu thập thơng tin qua cơng ty kiểm tốn, chi cục thuế Cơng ty nên thành lập phận chuyên khai thác thông tin tập trung nâng cấp trang thiết bị cho lĩnh vực đặc biệt công ty nên thành lập phận lưu trữ thông tin tạo điều kiện cho Việc khai thác thơng tin có hiệu 32 32 CHƯƠNG IV: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỜNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẢM BẢO VẬT TƯ TẠI CHI NHÁNH PHÍA BẮC- TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI Việt Nam gia nhập ASEAN, APEC, WTO Đặc biệt ngày 18/3/2008, Việt Nam trở thành thành viên thức OECD góp phần thúc đẩy nâng cao hiệu kinh tế thị trường, mở rộng thương mại tự do, góp phần phát triển sách kinh tế, tiền tệ , môi trường, viện trợ phát triển… Như việc phát triển tạo nhiều hội nhiều thách thức cho doanh nghiệp nước nói chung tổng cơng ty xây dựng Hà Nội nói riêng Những hội cho doanh nghiệp nước vị Việt Nam nâng nên trường quốc tế: - Các doanh nghiệp xuất nhập nguyên vật liệu dễ dàng hơn, không bị phân biệt đối xử Xuất tăng mạnh khoảng 21% ( năm 2007 ) - Đầu tư nước vào Việt Nam tăng mạnh Năm 2007, tăng đột biến lên đến 20 tỷ USD Tạo nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp nước ta - Tuy nhiên có thách thức lớn doanh nghiệp Tổng công ty xây dựng Hà Nội không tránh khỏi thách thức kinh tế hội nhập như: Kết cấu hạ tầng không theo kịp tốc độ tăng trưởng kinh tế - Nguồn nhân lực hệ thống hành khơng theo kịp 33 33 - Hoạt động ngoại giao kinh tế doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế Khi ngoại giao phải ý điểm khác ngoại giao với Mỹ LOBBY ( vận động hành lang ) , LOBBY khó tác động - Phải hiểu biết giới để theo kịp thời hội nhập Sự hiểu biết cấu chuyển dịch, cấu tiêu dùng, mẫu mã, giá cả, luật lệ… Nếu khơng khó khăn làm việc với doanh nghiệp nước ngồi - Tính cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam cịn yếu Vì tổng cơng ty xây dựng Hà Nội phải có phương hướng chiến lược để nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Để tổng công ty đứng vững giữ vững uy tín thị trường Một chiến lược để đảm bảo cho hoạt động công ty vững đảm bảo cung ứng dự trữ nguyên vật liệu cho dự án công trình sản xuất I MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG: mục tiêu: - Tổng công ty xây dựng Hà Nội ln phấn đấu khơng ngừng để hồn thành dự án cơng trình nhà nước giao với chất lượng cao thời gian đảm bảo - Ngồi dự án nhà nước, tổng cơng ty tham gia đấu thầu gói thầu bên ngồi để không ngừng nâng cao chất lượng kinh nghiệm thiết kế, thi cơng cơng trình 34 34 - Với mục tiêu mở rộng thị trường lĩnh vực hoạt động ngành xây dựng, tổng công ty mở thêm chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh nước bạn Lào Sẽ nâng tổng số dự án thực 2-3 năm tới gấp lần tổng số dự án thực năm 2007- 2008 - Đảm bảo cung ứng đủ vật tư cho dự án nguồn dự trữ trì - Nhập thêm số máy móc thiết bị, nâng cao trình độ quản lý xây lắp; áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng xu phát triển chung thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hoá đất nước Phương hướng: + Đảm bảo cung ứng vật tư cho dự án dự trữ : - Trong năm 2010 – 2015, tổng công ty xây dựng Hà Nội dự kiến xây dựng nhà máy sản xuất số loại nguyên vật liệu phục vụ cho trình xây dựng gạch men, xi măng… - Cơng ty có kế hoạch mua lại nhà máy sản xuất nguyên vật liệu đăng ký nhãn hiệu độc quyền Như tạo chủ động cho doanh nghiệp tiến tới đưa sản phẩm sản xuất thị trường + Mở rộng liên doanh, liên kết với công ty nước ngồi Khơng Tăng khả vốn, mà cịn học hỏi khoa học cơng nghệ để không ngừng nâng cao chất lượng tiến độ thực cơng trình + Với ưu vốn, kinh nghiệm, uy tín thương trường; số đối tác tổng công ty dự định tham gia số dự án lớn khu vực, không ngừng nâng cao lực hoạt động 35 35 II GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ĐẢM BẢO VẬT TƯ TẠI CHI NHÁNH PHÍA BẮC- TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI: Để đảm bảo cung ứng vật tư cho trình sản xuất thi cơng cơng ty phải thực biện pháp lĩnh vực sau: phát huy lực tài chính: Cơng ty phải có lực tài mạnh để đảm bảo tốn q trình mua sắm vật tư, thiết bị: Để tăng lực tài cơng ty có nhiều giải pháp sau: +Nguồn vốn tự có +Tham gia vào kênh huy động vốn như: - Các ngân hàng - Phát hành cổ phiếu công ty + Mở rộng liên doanh liên kết với cơng ty nước ngồi như: - GAMOM CONSTRUCTION COMPANY - SINGAPORE - TREASURE RESOURSCES CO – HONGKONG - Công ty TOBIC OVERSEA PTE.LTD – SINGAPORE - Công ty QUALITY COURIERS INTENATIONAL S.E.A – CUBA - Công ty ECON PILING – SINGAPORE - Tập đoàn PIDEMCO – SINGAPORE Nâng cao lực kỹ thuật: Phát triển kỹ thuật tổng cơng ty nói chung chi nhánh phía Bắc nói riêng 36 36 - Đầu tư nhập máy móc đại như: xe mooc MAZ, xe chở Ximăng MAZ, lu bánh sắt KAWASAKI, lu rung MR6 D8… - Không ngừng học hỏi khoa học công nghệ 3- Đảm bảo công tác dự trữ vật tư: - Cần có danh sách nguyên vật liệu cần dự trữ Danh sách phòng kế hoạch vật tư chịu trách nhiệm - Đưa số lượng chủng loại vật tư theo phân loại sẵn có - Dự trữ vật tư theo thời kỳ 37 37 4- Đảm bảo thực tốt khâu trình mua sắm vật tư ( Như nêu phần trên.) 5- Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho công ty: + Nguồn nội bộ: Cơng ty tạo nguồn ngun vật liệu cho công ty cách: - Mở nhà máy sản xuất nguyên vật liệu - Mua lại nhà máy sản xuất nguyên vật liệu đăng ký giấy phép sản phẩm độc quyền - Tương lai mở rộng thêm nhà máy sản xuất để mở rộng lĩnh vực kinh doanh cơng ty bán sản phẩm nguyên vật liệu thị trường + Nguồn bên ngoài: - Nhà cung ứng thường xuyên cho cơng ty - Có thể mở rộng đối tác chọn nhà cung ứng Khi đảm bảo nguồn cung ứng đảm bảo vật tư cho sản xuất thi công xây dựng - Nhập thêm nguyên vật liệu nước phục vụ cho sản xuất 38 38 KẾT LUẬN Trên đây, Em trình bày cơng tác bảo đảm vật tư cho sản xuất chi nhánh phía Bắc – Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội Trong tình hình thị trường Việt Nam, có nhiều biến động giá xăng dầu nguyên vật liệu công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất xây dựng cần thiết Việt Nam nhập WTO mang lại nhiều hội song khơng thách thức cho doanh nghiệp nước Tổng công ty xây dựng Hà Nội nói riêng cơng ty xây dựng nói chung gặp thách thức cạnh tranh giá nguyên vật liệu tăng Vì địi hỏi doanh nghiệp nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp thi trường Nhà nước cần quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước sách, luật pháp, thủ tục hành chính… Khi doanh nghiệp vững mạnh thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển! Qua thời gian thực tập chi nhánh phía Bắc - Tổng công ty xây dựng Hà Nội, với hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo PGS – TS Nguyễn Thừa Lộc với giúp đỡ ban giám đốc, phịng chức cơng ty giúp đỡ chuyên đề tốt nghiệp hiểu biết thêm tình hình kinh doanh thực tế cơng ty Chun đề thực tập tránh khỏi thiếu sót thời gian thực tập cịn hạn chế Một số hạn chế công ty qua thời gian thực tập để đưa biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác cung cấp vật tư cho sản xuất công ty 39 39 Hy vọng với đề tài “ Hoàn thiện bảo đảm vật tư cho sản xuất cơng ty chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội “ góp phần vào việc ngày củng cố phát triển kinh doanh công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1-Giáo trình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại – nhà xuất lao động xã hội – 2005 2- Giáo trình kinh tế thương mại – nhà xuất thống kê – 2003 3- Giáo trình quản trị thương mại tập 1, – nhà xuất lao động, xã hội- 2005 4- Tạp chí bất động sản số 51 – 5/4/2008 5- Tạp chí bất động sản số 52 – 5/5/2008 6- Tạp chí giới tiêu dùng số 126 – 1/6/2008 –Tạp chí CHÂU - Thái Bình Dương tháng 5/2008 8- Tạp chí Châu - Thái Bình Dương tháng 6/2008 9- Giáo trình thống kê thương mại – nhà xuất thống kê Hà Nội 2006 40 40 41 41 LỜI CAM ĐOAN Tại trường Đại học Kinh tế Quốc Dân – Khoa quản trị Kinh doanh Thương Mại, sau hoàn thành năm học, em trường thực tập chi nhánh phía Bắc – Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội hồn thành cơng việc thực tập công ty Tổng công ty xậy dựng Hà Nội công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng đa dạng phong phú, với phương châm “ Năng suất, chất lượng, an toàn, hiệu “ hiệu “ Sự hài lòng khách hàng hàng đầu” Chính cơng ty khẳng định chỗ đứng vững thị trường Việt Nam, đặc biệt xây dựng công trình trọng điểm quốc gia Trong tình hình kinh tế giới nước co nhiều biến động, giá nguyên vật liệu ngày biến động; đòi hỏi kỹ thuật chất lượng ngày cao Do Em chọn đề tài “ Hoàn thiện đảm bảo vật tư cho sản xuất chi nhánh phía Bắc – Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội” hi vọng góp phần củng cố phát triển kinh doanh công ty Vận dụng kiến thức học trường, Em đưa số đánh giá giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Em xin cam đoan toàn nội dung chuyên đề kiến thức nỗ lực phấn đấu Em Tuyệt đối không chép chuyên đề, luận văn khác Nếu sai Em xin chịu hình thức kỷ luật mà nhà trường đề Hà Nội, ngày tháng Người cam đoan Mai Xuân Sơn 42 42 năm 2008 MỤC LỤC 43 43 ... sản xuất thi công xây dựng - Nhập thêm nguyên vật liệu nước phục vụ cho sản xuất 38 38 KẾT LUẬN Trên đây, Em trình bày cơng tác bảo đảm vật tư cho sản xuất chi nhánh phía Bắc – Tổng cơng ty xây. .. công ty 39 39 Hy vọng với đề tài “ Hoàn thiện bảo đảm vật tư cho sản xuất cơng ty chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội “ góp phần vào việc ngày củng cố phát triển kinh doanh công ty. .. Kiểm tra vật tư sản xuất: Kiểm tra vật tư: để đảm bảo chất lượng cho công trình chất lượng vật tư đóng vai trị lớn với cơng nghệ thi cơng công tác kiểm tra vật tư công ty chi nhánh phía bắc trải