XUẤT CỦA CHI NHÁNH PHÍA BẮC – TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI:
1. Ưu điểm:
Tổng công ty xây dựng Hà Nội vừa có công ty con xây dựng thi công các công trình, vừa có công ty sản xuất cung ứng NVL. Công ty đã áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại trong hoạt động cung ứng vật tư, vì vậy hoạt động tổ chức thi công các công trình hầu như được liên tục thông suốt. đảm bảo được tiến độ chất lượng các công trình đã trúng thầu.
Chi nhánh phía Bắc nói riêng và tổng công ty xây dựng Hà Nội nói chung đã không ngừng phát triển trong nền kinh tế thị trường. Luôn chú trọng kiểm tra, giám sát chỉ đạo thi công ; phát huy chủ động năng động sáng tạo các cấp, cơ quan chức năng của công ty và đội ngũ cán bộ kỹ thuật ở các đơn vị và công trường tiến hành chặt chẽ các khâu , trong công tác tổ chức quản lý điều hành, kiểm tra giám sát vật liệu và quá trình tổ chức thi công.
Các thiết bị máy móc kỹ thuật của công ty được đầu tư hiện đại ( như đã nêu ở phần năng lực thiết bị kỹ thuật).
Luôn quán triệt chỉ đạo các cấp, ban lãnh đạo, phương thức làm việc hiệu quả và sự hợp tác với các đối tác kinh doanh cùng với sự nỗ lực không ngừng của tập thể công nhân viên của toàn công ty. Chính vì vậy chi nhánh
Trong hoạt động cung ứng vật tư cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm công ty cũng gặp nhiều khó khăn và hạn chế:
2.1. Vật tư chưa đáp ứng đủ và kịp thời cho các đơn vị thi công xây dựng : xây dựng :
- Nguyên nhân do giá cả vật tư trên thị trường thường xuyên xảy ra biến động. Mặt khác khi đấu thầu nhận thi công các công trình đơn vị thường đưa ra mức giá dự thầu tại thời điểm hiện tại, do đó khi công trình bắt đầu đi vào thi công giá cả vật tư tăng làm cho quá trình quyết định thu mua vật tư của công ty tại các thời điểm diễn ra khó khăn hơn.Do đó khi nhận được báo cáo về nhu cầu vật tư tại công trình, công ty mới bắt đầu liên hệ nơi cung ứng vật tư làm cho vật tư thường không đáp ứng đủ và đúng tiến độ cho đơn vị thi công xây dựng.
- Giải pháp:
+ Do hiện nay giá cả vật tư trên thị trường là không ổn định và có xu hướng tăng cao nên khi tham gia dự thầu công ty cũng nên bắt đầu tìm tham khảo giá các đơn vị cugn ứng vật tư và ký hợp đồng với các đơn vị nếu trúng thầu.
+ Công ty nên thực hiện ký hợp đồng với các đợn vị cung ứng vật tư và tạo thành một chuỗi các nhà cung ứng.Đê đảm bảo việc cung ứng vật tư sẽ đầy đủ kịp thời.
2.2. Quy trình thẩm định để tham gia dự thầu còn nhiều hạn chế.
Để thực hiện một hồ sơ dự thầu thì cán bộ chức năng là người thực hiện hầu như tất cả các côgn đoạn họ phải thu thập thông tin về chủ đầu tư, tiến hành phân tích đánh giá về chủ đầu tư, tính khả thi, khả năng thanh toán, kiểm tra các tài sản đảm bảo tiền vay về giá trị và tính hợp pháp của tài sản, sử lý tài sản trong điều kiện cần thiết.
Sau khi đã thẩm định về khách hàng vay vốn và các vến đề liên quan cán bộ chức năng lập tờ trình thẩm định, có ý kiến đề xuất về việc có tham gia dự thầu hay không.Với quy trình dự thầu như vậy thì trách nhiệm của cán bộ chức nanưg là qua lớn và họ khó có thể tránh khỏi các sai sót.
- Giải pháp:
Công tác thẩm định đánh giá khách hàng tại công ty là do tất cả cán bộ các phòng ban chức năng tham gia.
2.3. Quy trình thẩm định dự thầu đánh giá chủ đầu tư chủ yếu dựa trên mối quan hệ từ trước và do Bộ Xây dựng giới thiệu nên dựa trên mối quan hệ từ trước và do Bộ Xây dựng giới thiệu nên khó có thể đạt được sự chính xác khi xem xét đánh giác các chỉ tiêu để tham gia dự thầu
- Nguyên nhân:
Do thông tin không chính xác.Nếu côgn tác thu thập thông tin không tốt sẽ dẫn đến việc đánh giá không đúng hiệu quả của dự án cũng như khả năng của chủ đầu tư
Tuy nhiên nếu chỉ thu thập thông tin từ phía chủ đầu tư thì mức độ chính xác là thấp và không đáng tin cậy.Vì vậy công ty cần mở rộng phạm vi thu thập từ những nguồn thông tin khác.
Công ty cần chú ý đến các nguồn thông tin sau:
+ Thông tin điều tra trực tiếp tại chủ đầu tư: cần nắm bắt được nhịp độ sản xuất chung của chủ đầu tư, mối quan hệ như thế nào, trách nhiệm và thái độ với công việc, từ đó cán bộ chức năng có thể đoán được thông tin mình khai thác được là đúng hay sai thông qua thái độ phản ứng của chủ đầu tư.
+ Thông tin thu thập từ bên ngoài :
Công ty có thể thu thập thông tin từ các tổ chức, các đối thủ cạnh tranh, các bạn hàng của chủ đầu tư , các doanh nghiệp hoạt động cùng ngành nghề. Qua đó xác định được uy tín và vị thế của nhà đầu tư trên thị trường.
Công ty có thể thu thập được thông tin qua các công ty kiểm toán, chi cục thuế .
Công ty nên thành lập bộ phận chuyên khai thác thông tin và tập trung nâng cấp trang thiết bị cho lĩnh vực này.
đặc biệt công ty nên thành lập bộ phận lưu trữ thông tin và tạo điều kiện cho
CHƯƠNG IV: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỜNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẢM BẢO VẬT TƯ TẠI CHI NHÁNH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẢM BẢO VẬT TƯ TẠI CHI NHÁNH
PHÍA BẮC- TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI
Việt Nam gia nhập ASEAN, APEC, WTO. Đặc biệt ngày 18/3/2008, Việt Nam trở thành thành viên chính thức của OECD góp phần thúc đẩy và nâng cao hiệu quả kinh tế thị trường, mở rộng thương mại tự do, góp phần phát triển các chính sách kinh tế, tiền tệ , môi trường, viện trợ phát triển…
Như vậy việc phát triển tạo ra nhiều cơ hội cũng nhiều thách thức cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và tổng công ty xây dựng Hà Nội nói riêng.
Những cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước khi vị thế của Việt Nam được nâng nên trường quốc tế:
- Các doanh nghiệp xuất và nhập khẩu nguyên vật liệu dễ dàng hơn, không bị phân biệt đối xử. Xuất khẩu tăng mạnh khoảng trên 21% ( năm 2007 ).
- Đầu tư nước ngoài vào Việt Nam tăng mạnh. Năm 2007, tăng đột biến lên đến trên 20 tỷ USD. Tạo nguồn vốn lớn cho các doanh nghiệp nước ta.
- Tuy nhiên cũng có những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Tổng công ty xây dựng Hà Nội cũng không tránh khỏi các thách thức của nền kinh tế hội nhập như:
- Hoạt động ngoại giao kinh tế của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế. Khi ngoại giao phải chú ý điểm khác trong ngoại giao với Mỹ là LOBBY ( vận động hành lang ) , nếu không biết LOBBY sẽ rất khó tác động .
- Phải hiểu biết thế giới để theo kịp trong thời hội nhập . Sự hiểu biết về cơ cấu chuyển dịch, cơ cấu tiêu dùng, mẫu mã, giá cả, luật lệ… Nếu không sẽ khó khăn khi làm việc với doanh nghiệp nước ngoài.
- Tính cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam còn yếu.
Vì vậy tổng công ty xây dựng Hà Nội phải có phương hướng và chiến lược mới để nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Để tổng công ty vẫn đứng vững và giữ vững uy tín trên thị trường. Một trong những chiến lược để đảm bảo cho hoạt động của công ty vững chắc là đảm bảo cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu cho các dự án và công trình sản xuất.