Bài viết trình bày một số ý kiến thu hoạch được từ công tác kiểm tra giải quyết vấn đề đoàn kết trong cán bộ lãnh đạo ở một số xí nghiệp nhằm nâng cao trình độ công tác, góp phần tích cực vào nhiệm vụ xây dựng Đảng.
Công tác kiểm tra Mấy ý kiến thu hoạch đợc từ công tác kiểm tra giải vấn đề đoàn kết cán lÃnh đạo số xí nghiệp Bùi Đức Thiêm (ủy ban kiểm tra thành ủy Hà -nội) Các xí nghiệp công nghiệp quốc doanh Hà Nội đóng vai trò quan trọng nghiệp xây dựng phát triển kinh tế miền Bắc, phát huy vai trò đáp ứng yêu cầu chống Mỹ, cứu nớc Nội xí nghiệp nói chung đoàn kết thống tốt, đợc tăng cờng củng cố Nó đà phát huy tác dụng to lớn sản xuất Tuy nhiên, số xí nghiệp có tình hình đoàn kết quan hệ cá nhân số cán lÃnh đạo, ảnh hởng đến sản xuất nhiều mặt công tác khác Với chức mình, vừa qua ủy ban kiểm tra chúng tôi, với số đảng ủy xí nghiệp có tiến hành kiểm tra giải tình trạng đoàn kết số xí nghiệp Có nơi đạt kết tốt, ảnh hởng tốt đến mặt công tác sản xuất; có nơi giải cha đạt yêu cầu; có nơi giải nhiều lần ổn định Từ thực tiễn công tác, rút vài kết luận cha đầy đủ nh sau: Một là, phải làm rõ nguyên nhân t tởng dẫn đến đoàn kết vấn đề đợc giải cách sâu sắc, Thông qua biểu đoàn kết quan hệ cá nhân cán lÃnh đạo số xí nghiệp, xét chất thấy nguyên nhân phổ biến chủ yếu t tởng cá nhân chủ nghÜa, biĨu hiƯn d−íi nhiỊu h×nh thøc nh−: kÌn cùa địa vị, giành ảnh hởng cá nhân, tự cao `èi`ấĩèấvíấ* ấ `èấ ấviiấvấViV>ấếi /ấiiấèấèVi]ấè\ấ ĩĩĩViVẫếVè tự phụ, đánh giá nhau, không phục lÉn nhau, v.v Nh−ng cã cc kiĨm tra, chóng cha sâu làm rõ giải tốt vấn đề này, trọng vấn đề nh: phân công phân nhiệm, lề lối làm việc, tác phong, thái độ số nơi, lúc đầu cán lÃnh đạo có va vấp với nhận định giải công việc, cho nguyên tắc, chế độ lÃnh đạo quản lý xí nghiệp cha cụ thể, chức trách cha rõ ràng, tác phong công tác không hợp Nhng sau đó, t tởng cá nhân chủ nghĩa ngời trỗi dậy làm cho mâu thuẫn trở thành sâu sắc Có xí nghiệp, đà quy định tơng đối cụ thể nhiệm vụ, quyền hạn, lề lối làm việc quan hệ Đảng, quyền, tổ chức quần chúng, nhng đoàn kết nặng nề Ngợc lại, nhiều xí nghiệp khác, vấn đề cha đợc quy định cụ thể, nhng nội đoàn kết trí, cán phấn đấu thực nhiƯm vơ chung NghÞ qut sè 11 cđa Bé chÝnh trị chế độ lÃnh đạo quản lý xí nghiệp ®· chØ râ: "ChÕ ®é qu¶n lý xÝ nghiƯp x· hội chủ nghĩa phù hợp với nguyên tắc công tác lÃnh đạo quản lý xí nghiệp xà hội chủ nghĩa thích hợp với tình hình thĨ ë n−íc ta Tuy vËy, thùc hiện, không tránh khỏi khó khăn, lúng túng Vấn đề mấu chốt có tính chất định cấp ủy đảng, thủ trởng, tổ chức công đoàn Đoàn niên lao động phải xuất phát từ lợi ích chung nhiệm vụ Đảng Nhà nớc, quán triệt tinh thần nội dung chế độ lÃnh đạo quản lý xí nghiệp mới, sở tăng cờng đoàn kết trí nội lÃnh đạo lúng túng, khó khăn khắc phục đợc" Vì vậy, giải vấn đề đoàn kết nội cán lÃnh đạo xí nghiệp, thấy trớc hết phải làm rõ nguyên nhân t tởng dẫn đến đoàn kết chủ nghĩa cá nhân, để giúp cho cán bộ, đảng viên nơi thấy đợc sâu sắc chất vấn đề tác hại nhiều mặt Trên sở đó, uốn nắn lệch lạc vận dụng tốt nguyên tắc, chế độ lÃnh đạo quản lý xí nghiệp, giải vớng mắc phân công, phân nhiệm, lề lối làm việc, v.v Trong trọng kiểm điểm phê phán ý thức t tởng sai lầm, thấy đề cập giải mức vấn đề khác nh: việc bố trí, xếp quản lý cán Việc kiểm tra, phê bình giúp đỡ, ngăn chặn kịp thời cấp trên, v.v Nh đợc khách quan, giải vấn đề có lý, có tình, giúp cho đồng chí phạm sai lầm nhận rõ sai lầm tự giác sửa chữa Hai là, xí nghiệp, đoàn kết đà ảnh hởng rộng xuống dới, thành bè cánh xem xét khuyết điểm cán lÃnh đạo, mà phải kiểm điểm, giáo dơc ®óng møc vỊ ý thøc tỉ chøc kû lt thái độ trách nhiệm cán đảng viên dới Có xí nghiệp, nội đoàn kết nặng nề, kéo dài Từ đoàn kết cán lÃnh đạo đà ảnh hởng xuống cán bộ, đảng viên dới, trở thành bè cánh Và đà hình thành bè cánh hành động đấu tranh không nguyên tắc phát triển, làm cho tình hình nghiêm trọng thêm Cán lÃnh đạo sử dụng quyền tập trung quan liêu, truy trù; đối phó với ngời không thuộc cánh mình, không ủng hộ mình; trái lại, bênh che cho ngời phe cánh Cán đảng viên dới tự chủ nghĩa, "dân chủ" trớn, đấu tranh không nguyên tắc Phe tự cho đúng, "chân lý", đấu tranh để bảo vệ "chân lý" Thật bên có động cá nhân chủ nghĩa nặng, ngợc lại nguyên tắc tổ chức kỷ luật Đảng Đơng nhiên,cũng có số đồng chí nhận thức nông cạn, bồng bột, nóng nảy, bị kích động lời xuyên tạc, nên đà tham gia vào đấu tranh không nguyên tắc cách không tự giác Trớc tình hình trên, kiểm điểm, phê phán xử lý cán lÃnh đạo vấn đề giải cha cản bản, nửa vời Thực tế có vụ, đà kiểm thảo điều động cán lÃnh đạo cũ đi, đa cán lÃnh đạo nhng cha giải tốt cán bộ, đảng viên dới, nên tình hình đấu tranh bè cánh tiếp diễn nặng nề Rút kinh nghiệm trên, cho thấy việc giải nơi đoàn kết nặng nề, kéo dài, giản đơn đợc Dới lÃnh đạo cấp ủy đảng, có phối hợp ban, ngành, đà tổ chức giáo dục tập trung, sâu sắc toàn thể cán bộ, đảng viên xí nghiệp có tình hình trên, nhằm vào vấn đề: chống chủ nghĩa cá nhân, chủ nghĩa bè phái, đề cao tự phê bình phê bình đắn Đảng, nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, phản đối thái độ đấu tranh không nguyên tắc, v.v Trên sở đó, nâng cao tính đảng, củng cố ý thức tổ chức kỷ luật, giáo dục cho cán đảng viên liên hệ, kiểm thảo tốt sai lầm trách nhiệm ngời việc củng cố tăng cờng đoàn kết nội Đồng thời, coi trọng việc kiên trì giáo dục, thuyết phục cá biệt cán bộ, đảng viên có sai lầm nặng đấu tranh bè phái, để đồng chí kiểm thảo tốt, tự giác nhận rõ sửa chữa sai lầm, chấm dứt hành động trên, tạo điều kiện sớm ổn định tình hình nội nơi Ba là, kết hợp biện pháp giáo dục t− t−ëng víi biƯn ph¸p xư lý vỊ tỉ chøc; phối hợp ngành có liên quan Thực tế cho thấy xí nghiệp mà nội cán lÃnh đạo đoàn kết, nơi đoàn kết nặng nề kéo dài thành bè cánh, có nhiều vấn đề phải giải nh: trình độ trị, t tởng cán đảng viên nơi thấy kém; sinh hoạt đảng tự phê bình, phê bình cha tốt; việc bố trí quản lý cán có khuyết điểm; công tác t tởng đổi với cán cha đầy đủ, đắn; phối hợp thống ngành cha tốt, v.v Vì vậy, để giải vấn đề đoàn kết nội bộ, có nhiều mặt công tác phải làm thuộc nhiệm vụ, chức nhiều quan có liên quan, quan kiểm tra làm đơn độc, thiếu phối hợp chặt chẽ với quan khác đợc Quá trình giải vấn đề đoàn kết nội bộ, phải lấy công tác giáo dục trị, t tởng làm chủ yếu, nhng chiều mà phải coi trọng kỷ luật Đảng; mặt khác, phải giải kịp thời thỏa đáng mặt bố trí cán bộ, xếp tổ chức trờng hợp thấy cần thiết Các công tác làm tốt có phối hợp tốt quan có liên quan Để thực tốt việc phối hợp trên,trớc hết đề nghị cấp ủy thị cho ban, ngành có liên quan, trao đổi ý kiến với Bộ chủ quản, để phối hợp với kiểm tra Mặt khác, chủ động bàn bạc với quan trên, thống nhận định đánh giá tình hình, thống yêu cầu nội dung kiểm tra, giải vớng mắc có Các ban, ngành cử cán trực tiếp tham gia kiểm tra cử cán có thẩm quyền tham gia đạo cc kiĨm tra Nhê vËy, qua tr×nh kiĨm tra sau kết thúc kiểm tra, ban, ngành đà phát huy đợc nhiệm vụ, chức mình, góp phần giải tốt vấn đề đoàn kết nội Thông qua kiểm tra, ban, ngành hiểu đợc sâu tình hình đơn vị thuộc quyền quản lý để tăng cờng lÃnh đạo đạo nơi Rút từ thực tiễn công tác, mạnh dạn trình bày ý kiến trên, để đồng chí tham khảo Rất mong đợc đồng chí cho ý kiến thêm ý kiến, giúp nâng cao trình độ công tác, để góp phần tích cực vào nhiệm vụ xây dựng Đảng ... nội dung chế độ lÃnh đạo quản lý xí nghiệp mới, sở tăng cờng đoàn kết trí nội lÃnh đạo lúng túng, khó khăn khắc phục đợc" Vì vậy, giải vấn đề đoàn kết nội cán lÃnh đạo xí nghiệp, thấy trớc hết... lý xí nghiệp, giải vớng mắc phân công, phân nhiệm, lề lối làm việc, v.v Trong trọng kiểm điểm phê phán ý thức t tởng sai lầm, thấy đề cập giải mức vấn đề khác nh: việc bố trí, xếp quản lý cán. .. dới Có xí nghiệp, nội đoàn kết nặng nề, kéo dài Từ đoàn kết cán lÃnh đạo đà ảnh hởng xuống cán bộ, đảng viên dới, trở thành bè cánh Và đà hình thành bè cánh hành động đấu tranh không nguyên tắc