GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ÔTÔ NGHỆ AN

GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ÔTÔ NGHỆ AN I. Các giải pháp từ góc độ doanh nghiệp. 1.Giải pháp về chính sách tiền lương.  Không trả lương bình quân chủ nghĩa mà phải tạo ra được khoảng cách tiền lương để trả công xứng đáng cho người có công lao cao, có năng lực, có tay nghề. thực sự tâm huyết với công ty.  Tiền lương phải là bộ phận thu nhập chính của người lao động, thực sự là đòn bẩy kinh tế kích thích tăng năng suất lao động. Công ty cần có những điều chỉnh lương theo sự thay đổi trên thị trường. Tiền lương của doanh nghiệp cần tiến hành điều chỉnh định kỳ theo những thay đổi trên thị trường để đảm bảo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.  Tiền lương phải gắn với kết quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả công tác của người lao động.  Công ty chưa thực sự quan tâm tới hệ thống đánh giá và thực hiện công việc, do vậy việc xây dựng và quản lý một hệ thống đánh giá là việc làm cần thiết, góp phần hoàn thiện sự thực hiện công việc của người lao động. Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính xác sự thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với những tiêu chuẩn đã được xây dựng từ trước. Đánh giá thực hiện công việc trong một tổ chức có ý nghĩa vô cùng quan trọng bởi nó phục vụ cho nhiều mục tiêu quản lý cũng như tác động trực tiếp tới cả người lao động và tổ chức. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc có tác dụng đến đâu trong việc tạo động lực cho người lao động phụ thuộc rất nhiều vào hệ thống các tiêu chuẩn và phương pháp được sử dụng để đánh giá. Để xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc, Công ty có thể dựa trên những tiêu thức như: mức độ hoàn thành công việc, khả năng giải quyết công việc, tinh thần làm việc…và có thể sử dụng phương pháp đánh giá như: phương pháp cho điểm, phương pháp so sánh…Đánh giá thực hiện công việc góp phần cải tiến sự thực hiện công việc của người lao động cũng như giúp cho nhà quản lý có thể đưa ra những quyết định nhân sự đúng đắn như : lương, thưởng, thăng tíên, kỷ luật… 2. Giải pháp từ công tác đào tạo và phát triển  Quan tâm hơn nữa công tác phát triển, đào tạo nguồn nhân lực để ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh bền vững.  Công tác đào tạo không cào bằng theo kiểu ai cũng có thể được đi đào tạo. Công tác đào tạo phải tiến hành sâu sát, tìm kiếm những người thật sự có khả năng tiếp thu kiến thức mới, thật sự muốn được nâng cao kỹ năng, kiến thức, thật sự muốn học hỏi để đóng góp cho tổ chức. Như vậy công tác đào tạo mới có thể đạt được kết quản như mong muốn, không lãng phí kinh phí cho những ngưòi chỉ muốn được cử đi đào tạo như một hình thức tư lợi ích kỷ.  Công ty cần coi trọng đào tạo đối với các quản lý cấp cao, bồi dưỡng trình độ lý luận cho họ trên các phương diện như: phân tích chiến lược kinh doanh, quản lý sản xuất, tài chính, quản lý nguồn nhân lực. Nhìn vào góc độ phát triển lâu dài của công ty thì công tác đào tạo là rất quan trọng. Trong số những nhân viên quản lý của công ty, nhiều người do công tác lâu năm tại công ty mà được đề bạt giữ những chức vụ quản lý nhưng tố chất cá nhân lại không được đầy đủ cho vị trí quản lý, do vậy phải đào tạo để họ có các kỹ năng quản lý bài bản. Mặt khác, khi các nhân viên được đào tạo nâng cao năng lực và nhận thức, trong khi các nhà quản lý của họ lại dẫm chân tại chỗ sẽ dẫn đến những xung đột ảnh hưởng nghiêm trọng tới tạo động lực cho nhân viên và sự phát triển của công ty.  Kinh phí đào tạo phải được chú ý nâng cấp. Phải coi công tác đào tạo cũng nằm trong chiến lược phát triển lâu dài của công ty, từ đó xây dựng một quỹ kinh phí đào tạo ổn định và đầy đủ, đây là một trong những động lực mạnh mẽ trong sự phát triển của cá nhân cũng như của doanh nghiệp. 3.Giải pháp từ tiện nghi làm việc. Do điều kiện và tính chất công việc đòi hỏi nhu cầu tiện nghi cho văn phòng ngày càng cao. Mỗi nơi làm việc phải được bố trí những trang thiết bị như điện, ổ cắm, điện thoại, ADSL… tuỳ thuộc tính chất công việc. Phải có đường cáp đồng trục cho máy xử lý đầu cuối. Hiện nay, sự tự động hoá và liên lạc viễn thông ngày càng phát triển, phòng làm việc thường trang bị nhiều hệ thống đường dây dẫn các loại. Do vậy, phải có sự tiếp cận dễ dàng và an toàn với hệ thống dây dẫn. Hệ thống dây dẫn có thể bằng nhiều cách bố trí ở xung quanh hoặc qua vách ngăn, bố trí theo đường kẻ ô trên nền nhà, bố trí theo lớp trần giả, theo tường biên. Để tăng giá trị tiện nghi, bên cạnh những không gian chính cũng cần lưu ý đến không gian linh hoạt bằng cách sử dụng nhiều vách ngăn di động để có thể tạo các không gian nhỏ nghỉ ngơi, uống nước giữa giờ, nơi mọi người có điều kiện giao lưu và trao đổi công việc ngắn với nhau. Ngoài ra, nội thất cho văn phòng hiện đại cũng nên chú ý đến không gian thuyết trình với các trang thiết bị hiện đại như máy chiếu, máy quay… Không gian văn phòng nên tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên bằng cách mở tối đa các cửa sổ để lấy sáng. Nội thất văn phòng thường thực dụng, quan tâm đến các hệ thống thông tin liên lạc (điện thoại, ADSL) và giao tiếp nội bộ được lắp đặt đến từng bàn làm việc. Hệ thống ánh sáng, hệ thống tự do cá nhân của nhân viên được tính toán tới từng diện tích để sử dụng hiệu quả và ngăn nắp. 4.Giải pháp tạo động lực cho nhân viên thông qua quyền cổ đông. Là công ty cổ phần do vậy có thể sử dụng quyền cổ đông để khuyến khích nhân viên. Hiện nay, khuyến khích nhân viên bằng quyền cổ đông đang trở thành phương pháp mới khuyến khích, thúc đẩy người lao động làm việc. Phương pháp này đã thành công lớn ở nhìều doanh nghiệp và thu hút sự chú ý rộng rãi của quốc tế. Mục tiêu theo đuổi của nhân viên không chỉ là lương cao, Công ty có thể thông qua việc để nhân viên nắm giữ cổ phần để tạo nên một cơ chế lợi ích mới đó là nhân viên thực sự làm chủm. Nhân viên được nắm giữ cổ phần sẽ trơ thành cổ đông củ Công ty, nghĩa là trở thành chủ sở hữu của công ty, cùng tham gia vào hoạt động kinh doanh, quản lý và phân chia lợi nhuận. Vì thế nhân viên sẽ quan tâm tới sự phát triển của công ty và tập trung giữ đúng trọng trách của mình, làm tăng thêm sức mạnh tổng hợp trong nội bộ công ty. II- Giải pháp từ góc độ nhà nước Vấn đề tạo động lực cho người lao động không chỉ thuộc trách nhiệm của doanh nghiệp mà của cả nhà nước. Nhà nước, với quyền lực của mình, ban hành các bộ luật bảo vệ người lao động, từ đó làm cho người lao động yên tâm cống hiến hết sức mình cho công việc, vì họ biết rằng họ được bảo vệ bằng pháp luật. Nhà nước cũng có những quy định về nghĩa vụ của người lao động khiến họ phải có trách nhiệm với công việc của mình, họ phải chịu trách nhiệm trước việc mà họ đã làm. Từ đó tạo cho người lao động ý thức làm việc một cách có ý thức, cho bản thân và cho toàn xã hội. Tạo động lực cho người lao động, nhà nước xét trên một góc độ tổng thể, có những giải pháp tổng thể để cùng với các doanh nghiệp, làm cho người lao động làm việc một cách thực sự và có thể cống hiến hết khả năng cho doanh nghiệp và cho toàn xã hội. Sau đây là một số giải pháp từ góc độ nhà nước để tạo động lực lao động, đổi mới phong cách làm việc của các công nhân viên chức nhà nước, tạo nên một môi trường làm việc thật sự chuyên nghiệp và hăng hái:  Tạo động lực cho công chức bằng cách tổ chức lại đầu vào và đầu ra cho công chức. Phải thay đổi quan niệm: làm công chức là có việc làm ổn định suốt đời. Có sa thải công chức kém năng lực thì cơ quan mới có chỗ để nhận thêm những công chức có năng lực vào làm việc.  Pháp lệnh cán bộ, công chức nên được sửa đổi theo hướng cán bộ, công chức phải ký hợp đồng lao động, cho phép thủ trưởng cơ quan chấm dứt hợp đồng nếu công chức nếu mắc khuyết điểm trong công tác, thí dụ như không hoàn thành công việc được giao, hay bị người dân góp ý, phê bình quá 5 lần trong 1 tháng. Ngược lại, công chức bị sa thải trái pháp luật có quyền khởi kiện trước Toà lao động.  Có người lo ngại rằng, hiện nay lương công chức đã thấp, chế độ làm việc lại không ổn định thì làm sao thu hút họ làm việc. Cách suy nghĩ như vậy chỉ thu hút được những người an phận, không muốn thay đổi vào làm công chức. Những người trẻ, giỏi, có năng lực ngoài thị trường lao động rất nhiều. Với cơ chế tuyển dụng, phát triển công chức rõ ràng, chúng ta không lo gì không tuyển được người giỏi vào làm công chức.  Thay đổi suy nghĩ về việc lấy tiêu chí thâm niên làm việc trong cơ chế tuyển chọn lãnh đạo. Khi thủ trưởng có quyền sa thải những công chức tuy công tác lâu năm nhưng không thể hiện được năng lực của mình, gây mất đoàn kết nội bộ, họ sẽ mạnh dạn chọn những người trẻ tuổi, có năng lực vào vị trí lãnh đạo. Xét cho cùng, thủ trưởng cũng muốn được nhớ đến là một người mạnh dạn thay đổi, làm ăn có hiệu quả, để còn được tiếp tục đề bạt lên những vị trí cao hơn. Một khi nhiều cơ quan mạnh dạn chọn những công chức trẻ hay lớn tuổi song có tinh thần đổi mới, cầu tiến vào vị trí lãnh đạo, các cơ quan còn lại sẽ noi theo, và sẽ tạo nên được một bộ mặt mới cho các cơ quan công quyền của cả nước.  Thay cơ chế "lãnh đạo tập thể" bằng cơ chế giao việc cụ thể cho đầu mối chịu trách nhiệm (key performance management), các cơ quan khác chỉ là cơ quan tư vấn. Thí dụ, vụ A chỉ góp ý về vấn đề X1, vụ B chỉ góp ý về vấn đề X2 trong dự án X, song ý kiến đóng góp chỉ có giá trị tham khảo. Cơ quan đầu mối sẽ là người có ý kiến quyết định và chịu trách nhiệm về ý kiến của mình. Họ có quyền có những ý kiến sai lầm, song không được phép có những ý kiến trái pháp luật. KẾT LUẬN Động lực lao động là nguồn sức mạnh tạo ra thành công cho mọi tổ chức. Không có một doanh nghiệp nào có thể thành công nếu người lao động của doanh nghiệp đó làm việc mà không có động lực. Tạo động lực lao động là nâng cao được năng suất lao động, là nâng cao hiệu quản sản xuất, là nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Mọi nhà quản lý đều phải tìm ra biện pháp nâng cao động lực cho tổ chức của mình. Nâng cao động lực cho người lao động bằng công cụ kinh tế là một phương pháp cơ bản và không thể thiếu được trong bất cứ tổ chức nào. Tác động thông qua lợi ích kinh tế chính là tạo động lực thúc đẩy con người hoạt động. Động lực đó càng lớn nếu nhận thức đầy đủ và kết hợp đúng đắn các lợi ích tồn tại khách quan trong hệ thống. Mặt mạnh của phương pháp kinh tế chính là ở chỗ, nó tác động vào lợi ích kinh tế của đối tượng bị quản lý, xuất phát từ đó mà họ lựa chọn phương án hoạt động, bảo đảm cho lợi ích chung của hệ thống cũng được thực hiện. Ngày nay xu hướng chung của mọi hệ thống là mở rộng việc áp dụng các phương pháp kinh tế, biến công cụ kinh tế thành một công cụ đắc lực góp phần nâng cao động lực lao động một cách hiệu quả nhất. . GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ÔTÔ NGHỆ AN I. Các giải pháp từ góc độ doanh nghiệp. 1 .Giải. rộng việc áp dụng các phương pháp kinh tế, biến công cụ kinh tế thành một công cụ đắc lực góp phần nâng cao động lực lao động một cách hiệu quả nhất.