LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH BÁNH MÌ

Công ty TNHH Red Velvet Bakery Địa chỉ: 64 Trần Quốc Toản – Tel: 043.8223073 – Email: redvelvetbakery@gmail.com Kế hoạch kinh doanh Chủ sở hữu : Giám đốc: Bùi Thị Hoàng Anh Kế hoạch ban hành : ngày tháng năm 2014 Tên người lập : Nguyễn Trúc Phượng Cao Tiến Minh Hoàng Tú Anh Trần Thị Hải Yến Hà Nội, tháng 11/2014 1|Kế hoạch kinh doanh MỤC LỤC STT I Nội dung Trang Phân tích thị trường tổng thể 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.2 Sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp 1.3 Phân tích thị trường II Kế hoạch Marketing 28 2.1 Chính sách sản phẩm 28 2.2 Chính sách giá 30 2.3 Chính sách phân phối 31 2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp 32 III Kế hoạch sản xuất 35 3.1 Phương pháp sản xuất 35 3.2 Các nguyên vật liệu cần thiết 37 3.3 Tính giá thành sản phẩm Red Velvet Bakery 44 IV Kế hoạch nhân 45 4.1 Nhân chủ chốt 45 4.2 Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 46 V Kế hoạch tài 50 5.1 Bảng cân đối kế toán dự kiến 50 5.2 Báo cáo kết kinh doanh dự kiến 52 5.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến 58 GIỚI THIỆU CHUNG 2|Kế hoạch kinh doanh 1.Mục tiêu kế hoạch : Thâm nhập thị trường bánh ngọt,chiếm thị phần 7-10% ngành,sản xuất cung cấp sản phẩm bánh chất lượng,an toàn khách hàng mục tiêu 2.Lịch sử doanh nghiệp : Doanh nghiệp thành lập 3.Các sản phẩm chủ yếu -Bánh sinh nhật theo ý tưởng khách hàng làm từ nguyên liệu cao cấp fondant, gumpaste, - Tạo mơ hình phức tạp từ cupcake phục vụ cho kiện lớn, -Ngoài cung cấp loại cupcake đơn lẻ 4.Các thâm nhập thị trường - Chính sách hớt váng : giá cao + khuyến mại cao : áp dụng với sản phẩm nhập thị trường đồng thời thu hút tị mị khách hàng người có thu nhập cao,hoặc dùng bánh vào dịp đặc biệt ( ví dụ bánh cưới, bánh cầu hơn,…) họ chấp nhận giá cao để có dịch vụ tốt mà có khơng có khuyến mại khuyến mại cao kích thích họ quay trở lại cửa hàng Với loại bánh làm theo yêu cầu, kích thước hình ảnh lớn, họ tự tay đến cửa hàng làm bánh theo ý - Phát triển sản phẩm:ngày đa dạng dòng sản phẩm bánh đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng mục tiêu - Mở rộng thị trường: đưa sản phẩm bánh đến với nhiều đối tượng khách hàng hơn,nhiều vùng miền với mục tiêu chiếm thị phần 15% ngành bánh 5.Nhu cầu vốn :  Vốn góp thành viên : +Bùi Thị Hồng Anh : 100 triệu +Nguyễn Trúc Phượng : 50 triệu +Cao Tiến Minh : 45 triệu +Hoàng Tú Anh : 30 triệu 3|Kế hoạch kinh doanh +Trần Hải Yến : 50 triệu Tổng vốn góp : 275 triệu  Vốn vay ngân hàng : 425 triệu Lãi suất 8% / năm, vay năm 6.Kết dự kiến  Doanh thu đạt từ 2-3 tỷ năm  I Tiêu thụ 4320 bánh gato 19200 bánh cupcake PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG TỔNG THỂ 4|Kế hoạch kinh doanh 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.1.1 Giới thiệu công ty  Mục tiêu: chiếm thị phần 7-10% ngành sản xuất cung cấp bánh thị trường Hà Nội  Tầm nhìn : trở thành thương hiệu toàn cầu cung cấp phân phối sản phẩm bánh chất lượng cao  Sứ mệnh : làm hài lòng khách hàng với nhiều sản phẩm bánh đa dạng, độc đáo tạo từ niềm đam mê sáng tạo không ngừng nghỉ ,đảm bảo an toàn,chất lượng,hương vị tuyệt hảo,phù hợp xu hướng ,khẩu vị khách hàng  Vị trí doanh nghiệp : doanh nghiệp gia nhập vào thị trường 1.1.2 Nhu cầu tài  Mức tài trợ : 700 triệu  Thời gian : năm  Mục đích sử dụng : - Mua sắm trang thiết bị,máy móc cho chế biến,sản xuất,đóng gói bánh - Thuê phẩn xưởng,thuê nhân công,thuê tiệm bán - Mua săm đồ đạc cần thiết - Các kế hoạch marketing… 1.1.3 Mục tiêu triển vọng • Mục tiêu : mở rộng thành chuỗi cửa hàng red velvet toàn quốc với nhiều chi nhánh sở • - Thành tựu đạt ; Được nhiều khách hàng biết đến với chất lượng phục vụ chuyên nghiệp 5|Kế hoạch kinh doanh - Trở thành doanh nghiệp trẻ tiêu biểu,góp phần phát triển bền vững kinh tế đất nước - Thương hiệu mạnh toàn quốc 1.2 SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1.Mô tả sản phẩm,dịch vụ: - Bánh sinh nhật theo ý tưởng khách hàng làm từ nguyên liệu cao cấp fondant, gumpaste, - Tạo mơ hình phức tạp từ cupcake phục vụ cho kiện lớn, 1.2.2 Định vị sản phẩm : - Lợi cạnh tranh : + Khách hàng thỏa sức sáng tạo,thể ý tưởng loại bánh + Nguyên liệu cao cấp,đảm bảo chất lượng + Đội ngũ nhân viên đào tạo chuyên nghiệp,nhiều ý tưởng sáng tạo,tư vấn cho khách hàng - Chiến lược định vị lựa chọn : Giá cao hơn,chất lượng cao 1.2.3 Lợi ích sản phẩm - Bánh kem phục vụ cho sinh nhật,các kiện,hội nghị,hoặc dùng để tặng,biếu 1.2.4 Sản phẩm tương lai : Cung cấp đa dạng loại bánh : tiramisu, mousse, su kem, cupcake, muffin,,,,, Đồ uống: coffee, trà, matcha, lattte, 1.3 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 1.3.1.Thị trường tổng thể a)Kinh tế - Tính hết năm 2013, Quy mô kinh tế nước ta đạt gần 176 tỷ USD, thu nhập bình quân đầu người khoảng 1.960 USD/người/năm 6|Kế hoạch kinh doanh tiền lương trung bình VN vượt khỏi mốc 5USD/ngày vào năm 2010 Với tốc độ tăng trưởng thu nhập bình qn hàng tháng vào khoảng 10%/năm, đơi với diễn biến thuận lợi nhân học (1/3 dân số có độ tuổi 20) thập kỷ tới, ngày có nhiều người VN bước chân vào lực lượng lao động, qua làm tăng tầng lớp tiêu dùng cách hữu cơ.Đến năm 2020 thu nhập bình quân đầu người VN tăng từ khoảng 1.200 USD/năm lên khoảng 3.000 USD/năm Điều giúp cho VN chiếm vị trí vững tầng lớp tiêu dùng châu Á GDP 2011 2012 2013 2014 ( dự kiến) 5,89% 5,25% 5,42% 5,5% Tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 5,6 %,tăng trưởng mức tiềm Tuy nhiên,năm 2014 dự báo có dấu hiệu phục hồi định.Chỉ số tiêu dùng CPI năm 2014 dự kiến tăng 1,38% so với năm 2013 Các ngành sản xuất kinh doanh có dấu hiệu phuc hồi, số ngành số tồn kho tăng mức thấp mức tăng chung,thậm chí giảm ngành chế biến thực phẩm,cao su,may mặc… 7|Kế hoạch kinh doanh  Xét qui mô nên kinh tế Ngành 2013 2014 Nông lâm,ngư nghiệp,thủy hải sản Tăng 2,67% Tăng 2,96% Công nghiệp Tăng 5,43% Tăng 5,33% Dịch vụ Tăng 6,56% Tăng 6,01% Khu vực dịch vụ chiếm tỉ trọng lớn Ngành nông nghiệp phát triển thị trường ngách : hoa lan,cá cảnh xuất mạnh,rau củ sạch, an toàn, tăng 23% tổng kinh ngạch xuất Du lịch phát triển mạnh, với lượng khách quốc tế tăng 21,1% so với kì năm 2013  Xu hướng tiêu dùng năm 2014 - Chủ nghĩa quốc tế : Ngày có gắn kết quốc gia,khách hàng quan tâm nhiều đến xuất sứ sản phẩm,xem cơng dân giới Năm 2014 bùng nổ mua sắm thơng qua kết nối tồn cầu - Càng nhanh tốt : khách hàng có xu hướng muốn giải pháp nhanh để giải vấn đề họ.Việc tiếp cận dễ dàng với thiết bị điện tử giúp người tiêu dùng giải nhanh chóng nhu cầu mua sắm tức họ.Cơ hội marketing nhiều cho ngành công nghệ điện tử,khi việt nam,có đến khoảng 60% chưa có điện thoại smartphone,và năm 2014 năm bùng nổ điện thoại thơng minh - An tồn thực phẩm hết : đời sống ngày nâng cao,con người có xu hướng quan tâm đến sức khỏe nhiều hơn,thực phẩm phải đảm bảo chất lượng dinh dưỡng.Điều có lợi cho hệ thống siêu thị việt nam - Xác định lại giá trị sản phẩm : Khách hàng quan tâm nhiều hơn,không dịch vụ,giá cả,mà thái độ chào hàng,sự thấu hiểu,quan tâm đến khách hàng suốt thời gian sử dụng sản phẩm,họ có xu hướng chi trả nhiều hơn,quan tâm nhiều đến thương hiệu 8|Kế hoạch kinh doanh - Dự báo đến năm 2016, 10% dân số người có thu nhập cao,thúc đẩy tăng trưởng cho mặt hàng xa xỉ - Về sắc đẹp : người có xu hướng quan tâm nhiều đến ngoại hình mình,khơng phái nữ,mà đàn ơng Những sản phẩm chăm sóc nhân cho hai giới,thẩm mĩ viện ngày phát triển - Về phân khúc tiêu dùng : Hiện việt nam chưa rõ nét.Nhưng xu hướng tràn ngập phân khúc tiêu dung, góp phần phát triển mạnh sản phẩm, thúc đẩy tiêu thụ Điều khiến chi phí quảng cáo,các cơng ty quảng cáo việt nam nâng lên tầm cao  Có nhiều hội kinh doanh thời điểm tương lai - Các dịch vụ,công nghệ chăm sóc sức khỏe - Các mặt hàng có giá trị cao,mặt hàng xa xỉ - Các sản phẩm chăm sóc sắc đẹp - Thị trường ngách ngành nông nghiệp - Kinh doanh dụ lịch biển,tàu thuyền biển: chiếm 70% lượng khách quốc tế đến việt nam - Kênh bán lẻ trực tuyến : Đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng,cá nhân hóa sản phẩm theo ý họ ( khách hàng thiết kế sản phẩm theo ý ).Đặc biệt ngành thời trang quà tặng bùng nổ mạnh mẽ - Giaó dục trực tuyến : học qua mạng,và qua thiết bị điện tử thông minh ngày bậc phu huynh quan tâm hướng đến cho em b Chính trị - Nền trị ổn định góp phần tăng trưởng kinh tế bền vững đất nước,các doanh nghiệp an tâm kinh doanh ,tạo môi trường kinh doanh,đầu tư an toàn,hiệu Việt nam quốc gia có trị tương đối ổn định 9|Kế hoạch kinh doanh - Tuy nhiên,vụ trung quốc hạ đặt giàn khoan hải dương 981 gây nhiều ảnh hưởng Tính đến tháng năm 2014, lượng khách trung quốc đến việt nam giảm 29,5%, lượng khách quốc tế đến việt nam qua cửa trung quốc giảm 50% c Pháp luật - Mơi trường pháp luật thúc đẩy kìm hãm phát triển doanh nghiệp việt nam - Hiến pháp sửa đổi 2013 có nhiều điểm mới,nhưng nhìn chung hồn tồn phù hợp cho phát triển kinh tế đất nước nói chung + “ Nền kinh tế việt nam độc lập,pháp huy nội lực,hội nhập,hợp tác kinh tế quốc tế,,,gắn chặc phát triển văn hóa,bảo vệ mơi trường Điều mà nhà nước đặc biệt trọng hơn,đó vấn đề môi trường,sự ô nhiễm… Điều khiến doanh nghiệp phải có phương án sản xuất,bao gói phù hợp,không hủy hoại môi trường,và mở hội kinh doanh cho công ty chuyên đưa giải pháp để kiểm sốt nhiễm + “ Cạnh tranh lành mạnh,khơng có phân biệt thành phần kinh tế “ Điều khiến doanh nghiệp an tâm hơn,vững tin tham gia sản xuất kinh doanh,và góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế + Điểm luật sửa đổi , ghi nhận vai trò doanh nghiệp doanh nhân phát triển kinh tế đất nước.Điều động lực cho phấn đấu doanh nghiệp việt nam + Ghi nhận,tôn trọng đa dạng hóa hình thức sở hữu,bảo hộ quuyền sở hữu tư nhân tư liêu sản xuất,tài sản,sở hữu trí tuệ d Văn hóa - Có nhóm văn hóa + Gía trị văn hóa bền vững : vùng miền,mỗi quốc gia có nét văn hóa riêng,chuyền từ đời qua đời khác,khó thay đổi được,vì địi hỏi,người làm marketing phải nghiên cứu,để đưa sản phẩm phù hợp với phong mỹ tục quốc gia Ví dụ: việt nam,có văn hóa thờ cúng,ăn đũa,mua hàng nơi tập trung chợ ( chiếm đến 70% ) 10 | K ế h o c h k i n h d o a n h 3.3 Tính giá thành sản phẩm Red Velvet Bakery Chi phí phát sinh kì ( kì : năm) a để sản xuất bánh Gato Tên Chi phí ( Đv : VNĐ) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 3.250.000x4x12 = 156.000.000 Chi phí nhân cơng trực tiếp 7.946.640 x4x12 = 381.438.000 Chi phí sản xuất chung 76.440.000 21.440.000  Chi phí dụng cụ lao động 30.000.000  Chi phí khấu hao TSCĐ 25.000.000  Chi phí tiền khác Tổng 613.878.000 b Để sản xuất cupcake ( bỏ chi phí mua dụng cụ trang trí fondant ) Tên Chi phí ngun vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung - Chi phí dụng cụ lao động - Chi phí tiền khác - Chi phí khấu hao TSCĐ Tổng Chi phí ( Đv : VNĐ) (5.315.000 – 3.250.000)x4x12= 99.120.000 2.890.160 x4x12= 138.728.000 64.440.000 21.440.000 – 2000000 = 19.440.000 20.000.000 25.000.000 302.288.000 Chi phí dở dang cuối kì đặc thù cửa hàng : với bánh gato thường nhận đặt theo yêu cầu nên không tồn hàng, bánh gato thông thường làm với số lượng + thời hạn sử dụng bánh ngắn nên bán hết tuần ; với bánh Cupcake làm với số lượng 400 cupcake/ tuần thông thường ngày cuối tuần giảm 30% sau 8h tối nên lượng hàng tồn gần khơng có =>> coi Chi phí dở dang cuối kì Tính : Tổng giá thành Giá thành đơn vị = Số lượng sản phẩm, dịch vụ Số lượng sp,dịch vụ : 90x4x12 = 4320 bánh gato 400x4x12 = 19200 bánh cupcake Tổng : 23520 Giá thành đơn vị bánh gato =613.878.000 / 4320 = 142.100 Giá thành đơn vị bánh cupcake = 302.288.000/ 19200 = 15.800 44 | K ế h o c h k i n h d o a n h Chi phí sx DDĐK = Chi phí sx DDCK = Tổng giá Chi phí Chi phí sản thành sản = sản xuất + xuất phát sinh phẩm DDĐK kỳ Giá thành sp bánh gato = 142.100 Giá thành sp bánh cupcake = 15.800 - Chi phí sản xuất DDCK IV KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.1.Nhân chủ chốt a.Ban lãnh đạo chu chốt cua công ty STT Họ tên Bùi Thị Hoàng Anh Chức vụ Giám đốc Quản lí sản xuất Nguyễn Trúc Phượng Cao Tiến Minh Hoàng Tú Anh Trần Thị Hải Yến Trình độ Cử nhân quản trị kinh doanh - Học Viện Ngân hàng Cử nhân quản trị kinh doanh - Học Viện Ngân hàng Quản lí Cử nhân quản trị kinh tài doanh - Học Viện Ngân hàng Quản lí Marketi ng Quản lí kinh doanh b Nhiệm vu va chức cua nhân chu chốt 45 | K ế h o c h k i n h d o a n h Cử nhân quản trị kinh doanh - Học Viện Ngân hàng Cử nhân quản trị kinh doanh - Học Viện Ngân hàng Kĩ Quản lý Chuyên môn làm bánh, kiểm tra chất lượng sản phẩm Dự toán chi phí sản xuất, quản lí tài Kĩ quan hệ cơng chúng Kĩ phân tích dự báo thị trường STT Họ tên Chức vụ Bùi Thị Hoàng Anh Giám đốc Nguyễn Trúc Phượng Quản lí sản xuất Cao Tiến Minh Quản lí tài Hồng Tú Anh Quản lí Marketing Trần Thị Hải Yến Quản lí kinh doanh  Sơ đồ máy tổ chức 46 | K ế h o c h k i n h d o a n h Nhiệm vụ - Chức Quản lí chung Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Phụ trách hoạt động sản xuất Kiểm soát chất lượng sản phẩm bao gồm khâu nhập Nguyên liệu, quy trình phương thức sản xuất, kiểm tra sản phẩm cuối Phụ trách nghiệp vụ kế toán, lập báo tài chính, lập kế hoạch tài chính, dự kiến nguồn vốn tài trợ cho hoạt động công ty Lập kế hoạch Marketing cho sản phẩm Phát triển sản phẩm Phụ trách hoạt động xúc tiến hỗn hợp Phụ trách bán hàng cung cấp dịch vụ 4.2.Kế hoạch xây dựng phát triển nguồn nhân lực a.Vị trí nhân cần thiết  Vị trí nhân cần thiết Hiện tạ, cửa hàng hoạt động nên nhu cầu nhân chưa cao Hiện cửa hàng có : -2 thợ làm bánh -4 thợ làm bánh phụ Và vị trí nhân chủ chốt phận lãnh đạo đề cập phần trước  Vị trí nhân cần thêm tương lai Hiện cửa hàng quy mô nhỏ mở nên nhân cửa hàng thợ làm bánh , nhân viên bán hàng, thu ngân Tuy nhiên tương lai, cửa hàng phát triển lớn dần lên, hệ thống mặt hàng đa dạng phát triển thêm mảng đồ uống + phục vụ bánh trực tiếp cửa hàng, cần xây dựng phát triển thêm nguồn nhân lực Vị trí đầu tiền cần thiết thợ làm bánh Hiện cửa hàng có thợ làm bánh thợ phụ Trong tương lai cần đào tạo đội ngũ kế cận phù hợp với mở rộng cửa hàng Các thợ phụ cần học hỏi đào tạo theo hướng chuyên sâu hơn, thợ cần tiếp tục học hỏi lò bánh kiểu dáng chất lượng độc đáo, đa dạng hơn, đánh vào tâm lí thích lạ khách hàng Ngồi tương lai, với phát triển mở rộng quy mô kinh doanh cửa hàng,cần đào tạo định hình phong cách phục vụ cho nhân viên, từ quản lí đến nhân viên chạy bàn Khi cửa hàng phục vụ thêm nước uống cần đào tạo nhân viên biết pha chế phục vụ trực tiếp b.Quy trình hình thức tuyển dụng  Quy trình B1 Xác định rõ nhu cầu cần tuyển vị trí thời điểm 47 | K ế h o c h k i n h d o a n h B2 Đăng thông tin tuyển dụng nhiều kênh ( vd dán thông báo cửa hàng, đăng tin fanpage website cửa hàng, đăng tin trang quảng cáo,…) đăng thêm thông tin nhu cầu, cách thức,nội dung sơ qua công việc, chế độ đãi ngộ,thời gian nhận hồ sơ vấn… B3 Nhận hồ sơ sàng lọc thông tin ban đầu ( từ số hồ sơ nhận sàng lọc người đủ trình độ phù hợp với vị trí cịn thiếu lúc giờ) B4 Tiến hành vấn trực tiếp với vị trí thợ làm bánh cần yêu cầu trực tiếp vào bếp cho lò số loại bánh từ đơn giản đến phức tạp, đặt số yêu cầu từ đầu để thử trình độ Với vị trí nhân viên chạy bàn cần vấn trực tiếp để xem xét tác phong, phong cách,cách ứng xử, B5 Lựa chọn đưa định B6 Thông báo với người chọn cho họ bước vào giai đoạn thử việc  Hình thức -Nhận đơn xin việc + hồ sơ cá nhân qua email gửi trực tiếp cửa hàng -Tiến hành vấn trực tiếp thử tay nghề trực tiếp cửa hàng -Thông báo kết qua email điện thoại,kết hợp thông báo trang chủ cửa hàng c.Chính sách đãi ngộ, bồi dưỡng, huấn luyện -Với thợ phụ tại, cần có sách bồi dưỡng từ để định hướng cho tương lai, thợ họ có tay nghề cao tìm kiếm mơi trường với mức lương cao Đồng thời phải xây dựng sách lương,thưởng hợp lí để giữ chân họ có nhiều khóa học bồi dưỡng nâng cao tay nghề thợ làm bánh tại, giám đốc xem xét hỗ trơ phần tồn chi phí cho thợ bánh để bồi dưỡng,học hỏi thêm -Chế độ đãi ngộ làm theo hành theo ca tùy vị trí, khách đặt hàng số lượng nhiều cần gấp,phải làm thêm có phụ thu cho thợ 48 | K ế h o c h k i n h d o a n h nhân viên Cả thợ nhân viên doanh số cao thưởng thêm theo doanh số -Đóng bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên có chế độ hỗ trợ cho nhân viên cần hỗ trợ -Duy trì số ngày nghỉ tháng cho phép đổi ca để tiện cho kiện riêng nhân viên -Áp dụng mức chiết khấu 10% cho nhân viên thường 15% cho thợ làm bánh mua bánh cửa hàng -Quản lí cửa hàng cần bồi dưỡng để tích lũy kinh nghiệm quản lí giải thắc mắc,khiếu nại khách hàng nhanh chóng khéo léo -Trong tháng, nhân viên nhận phản hồi tốt quản lí hay khách hàng, có thái độ làm việc nghiêm túc làm trách nhiệm đươc tuyên duyên nhận voucher quà nhỏ cửa hàng Điều nâng cao tinh thần làm việc tác phong nhân viên d.Dự kiến tiền lương chi phí lương  Bảng lương cua phận quản lý STT Họ tên Chức vụ Bùi Thị Giám đốc Hoàng Anh Thời gian lao động Lương 1.000.000 9.000.000 Nguyễn Trúc Quản lí sản 8h/ngày 8.000.000 Phượng xuất 800.000 7.200.000 Cao Minh Tiến Quản lí tài 8h/ngày 8.000.000 800.000 7.200.000 Hồng Anh Tú Quản lí 8h/ngày 8.000.000 Marketing 800.000 7.200.000 Trần Thị Hải Quản 800.000 7.200.000 49 | K ế h o c h k i n h d o a n h 8h/ngày 10.000.000 Chi phí Số lương bảo hiểm, thực nhận … (10% lương) lí 8h/ngày 8.000.000 Yến kinh doanh Trong tương lai, với phát triển mở rộng cửa hàng, doanh số tăng cao có thêm thưởng theo doanh số, mức lương dự kiến tăng thêm từ 15-20% V.KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 5.1 Bảng cân đối kế tốn dự kiến 50 | K ế h o c h k i n h d o a n h 51 | K ế h o c h k i n h d o a n h 5.2.Báo cáo kết kinh doanh dự kiến 52 | K ế h o c h k i n h d o a n h 53 | K ế h o c h k i n h d o a n h 54 | K ế h o c h k i n h d o a n h 55 | K ế h o c h k i n h d o a n h 56 | K ế h o c h k i n h d o a n h 57 | K ế h o c h k i n h d o a n h 5.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến 58 | K ế h o c h k i n h d o a n h ... 46 V K? ?? hoạch tài 50 5.1 Bảng cân đối k? ?? toán dự kiến 50 5.2 Báo cáo k? ??t kinh doanh dự kiến 52 5.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến 58 GIỚI THIỆU CHUNG 2 |K? ?? hoạch kinh doanh 1.Mục tiêu k? ?? hoạch... tăng trưởng kinh tế bền vững đất nước,các doanh nghiệp an tâm kinh doanh ,tạo môi trường kinh doanh, đầu tư an tồn,hiệu Việt nam quốc gia có trị tương đối ổn định 9 |K? ?? hoạch kinh doanh - Tuy nhiên,vụ... Hiện hầu hết 22 | K ế h o c h k i n h d o a n h doanh nghiệp kinh doanh bakery Việt Nam lại phải nhập bột mỳ nên việc kinh doanh bakery giai đoạn chuyên gia dự báo gặp nhiều khó khăn trước - Cơng