PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG HỢP LÝ VÀ TIẾT KIỆM NGUYÊN VẬT LIỆU Ở CÔNG TY TNHH THÀNH DUY

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG HỢP LÝ VÀ TIẾT KIỆM NGUYÊN VẬT LIỆU Ở CÔNG TY TNHH THÀNH DUY 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Thành Duy trong giai đoạn sắp tới o Tập thể cán bộ và nhân viên trong Công ty quyết tâm xây dựng Thành Duy vững mạnh về kinh tế, bền chặt trong quan hệ (Thúc đẩy sự hợp tác đa phương để các bên liên quan cùng có lợi), gắn quyền lợi của mọi người vào sự nghiệp chung để tạo thành sức mạnh tập thể. o Trong suốt thời gian qua Công ty đã thật sự thành công trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ du lịch. o Bộ phận sản xuất bao bì: Đây là bộ phận rất quan trọng của công ty. Với đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản, có kinh nghịêm nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì xi măng, cùng với đội ngũ công nhân lành nghề, làm việc nhiệt tình có trách nhiệm, bộ phận sản xuất bao bì Thanh Duy luôn đạt hoặc vượt mức chỉ tiêu doanh số mà lãnh đạo công ty đề ra, cụ thể hàng tháng xưởng sản xuất luôn đạt doanh thu từ 900 – 1200 triệu VNĐ (tương ứng với 35 đến 50 triệu sản phẩm bao bì xi măng) cung cấp cho các nhà máy xi măng như: Nhà máy xi măng Kiện Khê (Hà Nam), nhà máy xi măng Hải Dương (Công ty sản xuất VLXD Thành Công), nhà máy xi măng Hải Hưng (Công ty sản xuất VLXD Thành Đạt), nhà máy sản xuất xi măng Trường Thạch. o Hiện nay, sản phẩm bao bì xi măng của Thành Duy đã đứng vững trên thị trường bao bì (với nhãn hiệu T/D trên vỏ bao bì) và được các bạn hàng đánh giá cao về chất lượng, mẫu mã, hình thức in ấn đẹp, trong khi giá cả lại rất có tính cạnh tranh. o Trước nhu cầu ngày một lớn về bao bì của các nhà máy xi măng, ban lãnh đạo công ty Thành Duy quyết định trong một tương lai gần sẽ mở rộng sản xuất bao bì bằng cách thành lập một nhà máy sản xuất bao bì với dây truyền đồng bộ có quy mô lớn đặt tại Km 15 đường Láng – Hoà Lạc. Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty được xây dựng theo nguyên tắc: sản xuất đạt và vượt công suất thiết kế; mức tiêu hao vật tư giảm hơn so với định mức thực hiện những năm trước; trích khấu hao tài sản cố định căn cứ vào thực trạng khai thác tài sản; tiết kiệm chi phái quản lý doanh nghiệp và chi phái bán hàng, do đó tăng lợi nhuận. Năm 2008, theo nhận định của công ty, về cơ bản nhu cầu thị trường bao bì xi măng của Công ty sẽ ổn định và không có nhiều thay đổi. Với nền tảng đó, Công ty đã và đang nỗ lực cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để đảm bảo duy trì và tăng trưởng thị phần hiện có. Bên cạnh đó Công ty cũng luôn luôn chủ động, tích cực nghiên cứu nhu cầu khách hàng nhằm mở rộng thị phần. o Với hoạt động kinh doanh du lịch: Phòng kinh doanh và điều hành xe luôn đảm bảo kế hoạch chạy xe đều đặn, không để khách hàng phàn nàn về chất lượng phục vụ. Với hoạt động vận tải hàng hoá: Đảm bảo vận chuyển 2000 tấn hàng mỗi tháng kinh doanh như: hoạt động kinh doanh thương mại công ty mở rộng xâm nhập thị trường quốc tế và dịch vụ du lịch sẽ không ngừng dừng lại ở vận chuyển hành khách mà sẽ tổ chức các Tour du lịch trọn gói trong và ngoài nước 3.2.Một số biện pháp nhằm nâng cao trình độ sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Thành Duy 3.2.1.Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng NVL  Cơ sở đề xuất Trong mỗi doanh nghiệp, định mức nói chung và định mức tiêu dùng NVL nói riêng có vai trò hết sức quan trọng: nó là cơ sở để xây dựng kế hoạch mua NVL, điều hòa, cân đối lượng NVL cần dùng cho doanh nghiệp, là căn cứ trực tiếp để cấp phát NVL hợp lý, kịp thời cho các phân xưởng, bộ phận sản xuất để đảm bảo cho quá trình sản xuất được tiến hành cân đối, nhịp nhàng và liên tục và là cơ sở để tiến hành hạch toán nội bộ, thúc đẩy cán bộ công nhân viên sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL, ngăn ngừa lãng phí; đánh giá trình độ khoa học và tiến bộ kỹ thuật. Vai trò của định mức tiêu dùng NVL có tác động hai chiều giữa định mức tiêu dùng và những vấn đề như công nghệ, máy móc, trình độ tay nghề công nhân, trình độ quản lý và ngược lại. Sự qua lại này ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề chung là sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL cho doanh nghiệp. Định mức tiên tiến, trình độ công nghệ cao, tay nghề công nhân đảm bảo, cán bộ quản lý tốt,… thì sử dụng NVL ít nhiều được hợp lý và tiết kiệm. Nhưng để đảm bảo hạ thấp định mức tiêu dùng NVL, giảm phế liệu và phế phẩm thì các vấn đề trên là điều kiện cần thiết.  Nội dung biện pháp Để hoàn thiện lại hệ thống định mức tiêu dùng NVL cần phải xem xét cơ cấu định mức, nó gồm có phần tiêu dùng thuần túy cấu tạo nên sản phẩm và phần tổn thất (phế liệu). Trong phế liệu có phế liệu dùng lại và phế liệu không dùng lại. Để hạ thấp định mức ta cần đi vào việc giảm bớt tổn thất, trong tổn thất có phần tổn thất chủ quan và khách quan, nhưng trong cơ cấu định mức không tính phần tổn thất chủ quan. Do đó yêu cầu định mức cần chặt chẽ hơn, phải được xây dựng hoàn chỉnh hơn, giảm bớt được tổn thất. Để đảm bảo được việc hạ thấp định mức và việc đầu tiên của công ty cần phải xem xét lại các thực nghiệm, hoạt động sản xuất thử với công nghệ hiện đại, định mức sản xuất của các công ty tiên tiến trong ngành cùng hoạt động sản xuất. - Thực hiện tìm hiểu những yêu cầu chất lượng, chủng loại những sản phẩm của khách hàng là những công ty sản xuất xi măng. - Rà soát lại toàn bộ hệ thống định mức tiêu dùng NVL hiện có của công ty, phát hiện những mức cần sửa đổi và nhanh chóng sửa đổi cho phù hợp với xu thế phát triển chung. - Kế hoạch giảm định mức của Công ty được dự định trong những năm tới, kế hoạch này phải được xây dựng trên cơ sở thực tế theo yêu cầu đã đặt ra. Xét về nhu cầu sử dụng sản phẩm của các công ty khách hàng, về trình độ công nghệ, cải tiến máy móc thiết bị, về khả năng tài chính…Phòng kỹ thuật dựa trên kế hoạch đó tiến hành hoàn thiện lại cơ cấu định mức, giảm định mức phải từ từ không gây ra sự đột biến lớn. Một vấn đề khó khăn đặt ra hiện nay là nếu giảm lượng tiêu dùng NVL thì chất lượng có đảm bảo đúng hay không? Do đó đòi hỏi Công ty cần đặc biệt nghiên cứu, thường xuyên sửa đổi định mức theo yêu cầu mới của sản xuất từng sản phẩm. Tiến hành hạ thấp định mức thực hiện bằng cách giảm tỷ lệ hao hụt cho mỗi sản phẩm xuống mức tối thiểu. Tỷ lệ hao hụt được xác định theo công thức sau: Tỷ lệ hao hụt = 1 - Khối lượng sản phẩm Khối lượng nguyên liệu Theo như công thức trên thì tỷ lệ hao hụt luôn lớn hơn 0 bởi vì khối lượng sản phẩm luôn nhỏ hơn khối lượng NVL đưa vào sản xuất. Ở trong quá trình sản xuất luôn tồn tại phế phẩm, phế liệu do cả nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan. Công ty chỉ có thể giảm tỷ lệ hao hụt ở mức thấp nhất có thể. Xây dựng giảm tỷ lệ hao hụt NVL xuống như: - Giảm tỷ lệ hao hụt chung từ 5% xuống 4%. - Giảm tỷ lệ hao hụt giấy Duplex từ 4% xuống 3%. Khi giảm như vậy định mức tiêu dùng NVL của Công ty cũng giảm và Công ty sẽ tiết kiệm được một khoản lớn NVL. Công ty đầu tư trang thiết bị máy móc có trình độ hiện đại để giảm tối đa những hoa hụt NVL trong quá trình sản xuất sản phẩm. Đây là điều kiện quan trọng tạo điều kiện cho Công ty xây dựng hệ thống định mức tiên tiến nhằm thực hiện sủ dụng một cách hiệu quả, sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL. Trong 2 năm gần đây, định mức tiêu dùng NVL đã không có sự thây đổi. Mặt khác, NVL sư dụng thường xuyên dưới định mức cho phép. Ta biết định mức tiêu dùng NVL là chỉ tiêu động, nó đòi hỏi phải thường xuyên được đổi mới và hoàn thiện theo những yêu cầu mới của sản xuất của Công ty. Chính vì vậy, để nâng cao tính hiệu quả của định mức trong sản xuất cụ thể góp phần sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL, Công ty cần có sự thay đổi định mức cụ thể là hạ thấp định mức tiêu dùng đảm bảo chất lượng và sản lượng sản phẩm sản xuất. Khi sửa đổi định mức Công ty cần cân nhắc lượng tiêu dùng hàng năm, định lượng tiêu chuẩn cần thiết NVL dùng sản xuất sản phẩm. Việc hoàn thiện định mức tiêu dùng NVL cho các sản phẩm của Công ty do cán bộ kỹ thuật thực hiện thông qua nghiên cứu lại định mức của Công ty, tham khảo định mức của Công ty tiên tiến khác như Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà Nội… cùng sản xuất sản phẩm chủng loại tương đối giống nhau. Cán bộ kỹ thuật lập ra kế hoạch tiến hành phương pháp sửa đổi định mức, sử dụng máy tính trong việc tính toán, áp dụng các phần mềm phân tích có thể sử dụng trong phạm vi nội bộ của Công ty. Công ty cần phân tích kỹ tình hình máy móc thiết bị, xem xét các quá trình công nghệ chế tạo sản phẩm, chất lượng máy móc thiết bị cho phù hợp hay khi tiến hành sửa dổi định mức, phòng tổ chức lao động có thể khuyến khích tiền lương cho công nhân trực tiếp nhận định mức và hoàn thành định mức. Chi phí cho việc thực hiện biện pháp này là: chi cho cán bộ kỹ thuật 8 triệu đồng, chi cho việc đầu tư phần mềm phân tích là 10,5 triệu đồng, phần mềm này được sử dụng phân tích NVL sản xuất các sản phẩm khác nhau. Tổng chi phí là 18,5 triệu đồng để hoàn thiện định mức tiêu thụ NVL.  Điều kiện thực hiện biện pháp này Việc giảm định mức tiêu dùng NVL được thực hiện đồng thời với công tác cải tiến kỹ thuật công nghệ mới vào sản xuất, coi trọng những biện pháp để giảm định mức tiêu dùng NVL trong khâu sản xuất, nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân, xây dựng và thực hiện nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, sử dụng và sửa chữa thiết bị, coi trọng việc tổ chức hoạch toán NVL. Ngoài ra cần phải coi trọng công tác tổ chức sản xuất, cần bố trí máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ và các bộ phận sản xuất hợp lý nhằm tránh hao hụt NVL từ nơi này sang nơi khác, thường xuyên đánh giá tình hình thực hiện định mức tiêu dùng NVL hàng tháng.  Hiệu quả biện pháp Sau khi xây dựng được một hệ thống định mức nguyên vật liệu hợp lý cho mỗi sản phẩm, công tác thực hiện hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu của Công ty sẽ được thực hiện tốt. Sẽ không còn tình trạng vượt định mức hoặc định mức không đúng, các cán bộ quản lý có cơ sở để làm căn cứ kiểm tra và kiểm soát quá trình sản xuất, từ đó sẽ phát hiện ra những nguyên nhân gây ra sự hao hụt nếu xảy ra. 3.2.2. Áp dụng mô hình dự trữ nguyên vật liệu tối ưu  Cơ sở đề xuất + Công ty chưa quản lý chưa quản lý dự trữ theo một nguyên lý chính thức nào mà chủ yếu dựa trên những kinh nghiệm chủ quan là chủ yếu hoặc khi nào thấy giá nguyên vật liệu thấp hơn bình thường thì có thể dự trữ mà chưa có một kế hoạch hợp lý. + Số lượng nguyên vật liệu dùng cho sản xuất là nhiều nhưng lại không đồng bộ, có nhiều loại cần nhiều nhưng có loại cần ít làm cho việc dự trữ rất khó khăn. Chính vì vậy Công ty cần áp dụng một số mô hình dự trữ cụ thể đảm bảo cho việc dự trữ hợp lý.  Nội dung biện pháp: Công ty cần xác định lượng dự trữ tối thiểu cần thiết bằng cách xác định lượng dự trữ thường xuyên và lượng dự trữ bảo hiểm thông qua 2 mô hình sau: + Mô hình dự trữ thường xuyên: xác định lượng dữ trữ thường xuyên, đây là lượng dự trữ nhằm đảm bảo quá trình sản xuất liên tục trong các điều kiện cung ứng bình thường không có sự cố trục trặc gì. + Mô hình dự trữ bảo hiểm: xác định lượng dự trữ bảo hiểm. Là lượng dự trữ nhằm bảo đảm quá trình sản xuất tiến hành liên tục trong điều kiện cung ứng không bình thường. Lượng dự trữ của mỗi loại nguyên vật liệu phải đảm bảo sao cho khi có bất kì sự cố gì xảy ra thì lượng nguyên vật liệu vẫn có thể đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, không bị gián đoạn. + Mô hình dự trữ tối thiểu cần thiết: xác định lượng dự trữ tối thiểu cần thiết. Thông thường lượng dự trữ tối thiểu cần thiết được tính theo công thức sau: Lượng dự trữ tối thiểu cần thiết = Lượng dự trữ thường xuyên + Lượng dự trữ bảo hiểm Công ty cần thực hiện kết hợp những mô hình trên trong những điều kiện của Công ty, đảm bảo có một mô hình dự trữ nguyên vật liệu hợp lý, khoa học, tạo ra hiệu quả cao cho công tác dự trữ, giảm những tổn thất không đáng có,  Điều kiện thực hiện: + Công ty phải có đội ngũ cán bộ hiểu biết về các vấn đề hậu cần trong đó hiểu rõ các mô hình dự trữ. + Công ty phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong từng giai đoạn từ đó có kế hoạch mua sắm và dự trữ hợp lý để từ đó áp dụng mô hình dự trữ với từng trường hợp cụ thể của Công ty.  Hiệu quả của giải pháp + Việc áp dụng mô hình dự trữ thích hợp sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục trong những điều kiện cung ứng bình thường cũng như trong một số điều kiện cung ứng không bình thường. + Dự trữ hợp lý không những đảm bảo quá trình sản xuất mà còn giảm được chi phí khi dự trữ quá nhiều, giảm tình trạng hư hỏng nguyên vật liệu do dự trữ quá lâu. + Dự trữ hợp lý là tiền đề cho việc cung ứng nguyên vật liệu đạt hiệu quả cao. Đây cũng là cơ sở cho việc tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 3.2.3 .Nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho cán bộ quản lý vật tư, công nhân sản xuất  Cơ sở đề xuất C. Mác đã chỉ ra rằng lao động là yếu tố đồng nhất, cách mạng nhất trong các yếu tố sản xuất của các doanh nghiệp. Lao động đóng vai trò quan trọng đối với quá trình sản xuất, sự tác động của sức lao động lên đối tượng lao động bằng công cụ lao động cần thiết tạo ra của cải, vật chất cho xã hội. Đối tượng lao động của quá trình sản xuất là con người, thông qua con người tác động vào các yếu tố khác nhau. Nhận thấy vai trò của lao động trong sản xuất, doanh nghiệp cần phải có các biện pháp nâng cao trình độ người lao động trong sản xuất, từ đó mà việc kết hợp các yếu tố cơ bản của sản xuất thực hiện chặt chẽ, hợp lý. Đào tạo, bồi dưỡng người lao động là biện pháp nâng cao chất lượng công việc mà họ đang làm, là một hoạt động nhằm không ngừng nâng cao trình độ lý luận, cũng như kiến thức thực tế tạo ra đội ngũ công nhân có khả năng hoàn thành công việc một cách có hiệu quả. Việc đào tạo cán bộ công nhân phải dựa trên cơ sở xác định, mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, trình độ năng lực của đội ngũ công nhân viên hiện có để xây dựng một kế hoạch đào tạo chi tiết, cụ thể, sát sao với yêu cầu sản xuất trong tình hình mới. Khi cán bộ vật tư có trình độ cao, họ sẽ biết cách xác định được chất lượng phù hợp và cần thiết để tạo ra được một sản phẩm đảm bảo chất lượng, đồng thời sẽ đưa ra được một hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu khoa học và hợp lý, tạo điều kiện và cơ sở cho việc thực hiện tốt công tác sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu của toàn Công ty.  Nội dung biện pháp Trước hết Công ty phải làm cho mỗi cán bộ quản lý và công nhân sản xuất nhận thức được vấn đề sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL là một vấn đề rất quan trọng đối với Công ty hiện nay, và vấn đề đó có liên quan trực tiếp đến lợi ích của mỗi cán bộ công nhân viên. Để làm được điều này có hiệu quả, có thể trong các cuộc họp toàn Công ty, người có tiếng nói quyết định trong Công ty đưa vấn đề này ra giải thích sao cho mọi người đêu hiểu và nhận thức được. Để nâng cao trình độ quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý NVL, Công ty cần thực hiện theo phương hướng sau: - Cử một số cán bộ đi nâng cao trình độ về quản lý kinh tế, đặc biệt là nghiệp vụ về quản lý vật tư. Công ty có thể tổ chức các khóa đào tạo ngay tại Công ty bằng cách mời các chuyên gia về, hoặc có thể cử học tại các khóa đáo tạo tại các trường trong nước. Khóa đào tạo thường ngắn hạn để đáp ứng sự cập nhật kiến thức nhanh chóng, phù hợp sự bố trí thời gian không làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của Công ty và cả các khóa đào tạo dài hạn. - Cán bộ quản lý NVL cần phải nắm chắc hệ thống nội quy, quy chế về quản lý vật tư của Công ty bao gồm: Nội quy về bảo quản, nội quy về nhập xuất NVL, nội quy về kiểm tra định kỳ, nội quy về hỏa hoạn và các quy chế như: Quy chế về xử lý NVL thừa, thiếu, mất mát hư hỏng, quy chế về khen thưởng, kỷ luật. Ngoài ra, cán bộ quản lý NVL cũng cần phải nắm vững được hệ thống định mức tiêu dùng NVL của Công ty. - Với cán bộ quản lý kho, phải biết rõ đặc tính của từng loại NVL, thời hạn bảo quản và chế độ bảo quản. - Với công nhân trực tiếp sản xuất, việc nâng cao tay nghề có vai trò quan trọng trong việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL tại Công ty. Vì vậy để nâng cao tay nghề của công nhân tay nghề của công nhân trực tiếp sản xuất, Công ty cần phải chú ý và thực hiện những nhiệm vụ sau: + Hằng năm cần đào tạo nâng bậc cho công nhân, đặc biệt cần phải chú trọng đến số lượng công nhân đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong dây chuyền công nghệ tạo sản phẩm. Tổ chức cán cuộc thi tay nghề để công nhân lên bậc. Công nhân có thành tích khá, giỏi cử đi cho học ở các trường trung cấp dạy nghề. + Công ty cần mở các lớp bồi dưỡng cho đội ngũ công nhân những kiến thức về sử dụng MMTB, sử dụng vật tư, an toàn lao động. Bên cạnh việc nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất, Công ty cần chú ý đến việc giáo dục về ý thức trách nhiệm cho công nhân trong việc sử dụng NVL, tránh không để xảy ra tình trạng vật tư bị rơi vãi hay sử dụng một cách lãng phí NVL. Tổ chức các buổi sinh hoạt trao đổi kinh nghiệm giữa các cán bộ công nhân viên với nhau, tạo điều kiện để họ gắn bó nhau hơn. Nâng cao ý thức kỷ luật, buộc họ phải tuân thủ thực hiện các biện pháp đề ra nhằm giảm lượng NVL lãng phí.  Điều kiện thực hiện biện pháp: Công ty cần lập kế hoạch cụ thể trên cơ sở đánh giá phân loại lao động, đồng thời chuẩn bị nguồn lực, phục vụ công tác đào tạo. Thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát động các phong trào thi tay nghề, có biện pháp động viên bằng vật chất. Đòi hỏi quan tâm và sự tham gia và nỗ lực của mọi người trong Công ty từ ban lãnh đạo cho đến đội ngũ công nhân viên.  Hiệu quả biện pháp Con người là một yếu tố vô cùng quan trọng trong quá trình sản xuất của một tổ chức. Nếu thực hiện tốt công tác về con người, hoạt động sản xuất kinh [...]... nhất trong việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL Vì vậy, trong khâu sử dụng NVL, Công ty cần có chế độ thưởng phạt một cách hợp lý nhằm khuyến khích công nhân sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL Các hình thức thưởng phạt bao gồm: + Thưởng tiết kiệm NVL: Căn cứ để quy định chỉ tiêu thưởng phạt đó là định mức tiêu hao NVL Hình thức thưởng phạt do tiết kiệm NVL cần chú ý đến việc sử dụng định mức và phải đảm bảo... toán tốt và chính xác nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất sẽ là cơ sở thuận lợi cho các cán bộ quản lý vật tư theo dõi hoạt động sản xuất, sớm phát hiện ra nhưng sai sót xảy ra trong quá trình sản xuất, sớm đưa ra biện pháp để giải quyết Đảm bảo thực hiện tốt công tác sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu của Công ty 3.2.5 Xây dựng và hoàn thiện cơ chế thưởng phạt bằng vật chất, kết hợp với... bộ công nhân viên trong việc thực hiện sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL  Cơ sở đề xuất + Con người là yếu tố vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành bại trong kinh doanh của Công ty Sự thành bại đó có liên quan đến thái độ làm việc, ý thức trách nhiệm, trình độ tay nghề của công nhân viên cũng như trình độ quản lý của các cán bộ quản lý Do đó Công ty cần đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên... nhiệm và quyền lợi, đó là khi có dôi dư NVL thủ kho không được hưởng phần thưởng, trong khi đó thiếu hụt thì phải bồi thường Công nhân trong Công ty có trình độ chuyên môn chưa cao, ý thức trách nhiệm chưa cao, chưa có tinh thần xây dựng công ty, sử dụng NVL chưa hiệu quả biểu hiện thông qua tỷ lệ phế phẩm vẫn còn trong tổng giá trị NVL  Phương thức tiến hành Ở Công ty, công tác cấp phát nguyên vật liệu. .. thưởng phạt rõ ràng và phù hợp để khuyến khích người lao động sử dụng hợp lý và tiết kiệm NVL; Tổ chức sắp xếp lại hệ thống kho bảo quản NVL nhằm giảm chi phí bảo quản; giảm chi phí dự trữ NVL bằng việc áp dụng các mô hình dự trữ tối ưu; không ngừng giảm bớt phế phẩm, phế liệu trong sản xuất nhằm hạn chế đến mức thấp nhất lượng NVL lãng phí trong quá trình sản xuất; nâng cao trình độ của người lao động... của người lao động nhằm góp phần vào việc sử dụng có hiệu quả NVL nhằm giảm chi phí NVL Trên đây là một số biện pháp đề xuất nhằm góp phần vào việc giảm chi phí NVL ở Công ty TNHH Thành Duy xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty hiện nay Em rất mong được sự xem xét và đóng góp ý kiến của thầy giáo hướng dẫn để em có thể hoàn thiện tốt hơn chuyên đề thực tập của mình DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1,... Trong quá trình sản xuất, tỷ lệ phế phẩm hiện nay là 0,25% Công ty theo dõi thường xuyên tình hình phế phẩm để có hướng điều chỉnh ngay Bằng chế độ khuyến khích vật chất thích hợp thì Công ty cố gắng giảm tỷ lệ này xuống còn 0,1%  Điều kiện thực hiện + Công ty không ngừng nâng cao trình độ của cán bộ quản lý + Trách nhiệm ý thức người lao động + Quyết tâm thực hiện của Công ty  Hiệu quả biện pháp Khi... phần thưởng xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra Các cán bộ quản lý sẽ có căn cứ để đưa ra những phần thưởng xứng đáng, đồng thới đưa ra các mức phạt cho các hành động không trung thực, tạo ra sự công bằng trong lao động KẾT LUẬN Trong những năm qua Công ty TNHH Thành Duy đã áp dụng nhiều biện pháp giảm chi phí NVL nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh Bước đầu Công ty đã... của Công ty TNHH Thành Duy 2, Giáo trình Kinh tế và quản lý Công nghiệp – chủ biên: TS: Nguyễn Đình Phan - Khoa quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng cơ bản – trường đại học Kinh Tế Quốc Dân - 1999 3, Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp – Chủ biên: T.S Trương Đoàn Thể Bộ môn kinh tế công nghiệp - Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân - 2004 4, Bản lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH. .. của Công ty như tài sản của chính mình, do đó ở Công ty vẫn có người chưa có ý thức bảo vệ tài sản chung, vẫn có tình trạng hao hụt nguyên vật liệu + Trong thời gian qua Công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty nhưng kinh phí hạn hẹp, quy mô đào tạo chưa rộng nên hiệu quả chưa cao Chính vì vậy Công ty cần làm tốt hơn nữa những biện pháp nguồn nhân lực nhằm . PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG HỢP LÝ VÀ TIẾT KIỆM NGUYÊN VẬT LIỆU Ở CÔNG TY TNHH THÀNH DUY 3.1. Phương hướng phát. nhằm nâng cao trình độ sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Thành Duy 3.2.1.Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng NVL  Cơ sở đề