Đang tải... (xem toàn văn)
Ông Nguyễn Văn A là trưởng phòng Phòng Tài chính kế toán; ông là người có năng lực thực sự, ông có nhiều đề tài khoa học công nghệ cấp cơ sở, cấp bộ có hiệu quả và tính khả thi cao, nhiều năm liền ông A được đánh giá là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và được công nhận Danh hiệu Chiến sỹ thi đua cơ nhiều năm và được tặng Giấy khen Tổng Giám đốc, hiện đang được đề suất Bằng khen Bộ trưởng. Vào cuối tháng 82018, Khối Ban Quan Lý và Ban Quản lý dự án Thăng Long nhận được đơn thư của nhân viên phản ánh về việc thu, chi không minh bạch tại phòng Tài chính Kế Toán. Trước tình hình đó Ban Quản lý dự án Thăng Long đã tham mưu cho Khối Ban Quan Lý ra Quyết định về việc thành lập đoàn thanh tra công tác quản lý tài chính tại Phòng Tài chính Kế Toán. Khối Ban Quan Lý đã giao cho Ban Quản lý dự án Thăng Long chủ trì tiến hành thanh tra việc thu, chi các khoản tiền tại Phòng Tài chính Kế Toán; mục đích là để nắm bắt thực trạng về thu, chi tài chính và xác minh thêm việc phản ánh của nhân viên có đúng sự thực không.
[1] LỜI CẢM ƠN Sau học xong khóa học bồi dưỡng chuyên viên, trang bị kiến thức lý thú bổ ích cho cơng việc Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu Trường Cán quản lý văn hóa thể thao du lịch các Thầy Cơ giáo giảng viên tận tình giảng dạy giúp đỡ śt quá trình học tập nghiên cứu, giúp tơi hồn thành Tiểu luận tình h́ng Tơi xin cảm ơn các anh, chị các bạn lớp góp cơng sức để có tập thể lớp gắn bó, khơng để lĩnh hội kiến thức cần thiết mà còn để chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý báu công tác sống Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc,Ban Quản lý dự án Thăng Long, tạo điều kiện cho tham gia khóa học, cung cấp sớ liệu đóng góp ý kiến q báu cho tơi śt quá trình thực hồn thiện tiểu luận tình h́ng Hà Nội, tháng 10 năm 2020 Học viên NGUYỄN THỊ THU HƯỜNG Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [2] MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC PHẦN I: MƠ TẢ TÌNH HUỐNG PHẦN II PHÂN TÍCH VÀ GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Nguyên nhân hậu Xây dựng lựa chọn phương án giải .6 PHẦN III: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN .10 Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [3] PHẦN I: MƠ TẢ TÌNH HUỐNG Ban Quản lý dự án Thăng Long thuộc khối Ban quản lý dự án tổ chức nghiệp ban quản lý dự án trực thuộc Bộ Giao thơng Vận tải, có chức quản lý nhà nước giao thông vận tải đường bộ, đường sắt, đường thủy nội địa, hàng hải, hàng không phạm vi nước; quản lý nhà nước dịch vụ công theo quy định pháp luật Khối Ban Quản lý có Ban quản lý dự án Trong đó, Ban quản lý dự án Thăng Long gồm phòng ban: Văn phòng, phòng Quản lý dự án, phịng Kế hoạch, phịng Tài kế toán Ban điều hành dự án Láng – Hòa Lạc Ban Quản lý Thăng Long đơn vị nghiệp tự chủ chi thường thường xuyên, áp dụng chế độ trả lương cho viên chức, người lao động theo thang, bảng lương nhà nước Ông Nguyễn Văn A trưởng phịng Phịng Tài kế tốn; ơng người có lực thực sự, ơng có nhiều đề tài khoa học công nghệ cấp sở, cấp có hiệu tính khả thi cao, nhiều năm liền ơng A đánh giá hồn thành xuất sắc nhiệm vụ công nhận Danh hiệu Chiến sỹ thi đua nhiều năm tặng Giấy khen Tổng Giám đốc, đề suất Bằng khen Bộ trưởng Vào cuối tháng 8/2018, Khối Ban Quan Lý Ban Quản lý dự án Thăng Long nhận đơn thư nhân viên phản ánh việc thu, chi khơng minh bạch phịng Tài Kế Tốn Trước tình hình Ban Quản lý dự án Thăng Long tham mưu cho Khối Ban Quan Lý Quyết định việc thành lập đoàn tra cơng tác quản lý tài Phịng Tài Kế Toán Khối Ban Quan Lý giao cho Ban Quản lý dự án Thăng Long chủ trì tiến hành tra việc thu, chi khoản tiền Phòng Tài Kế Tốn; mục đích để nắm bắt thực trạng thu, chi tài xác minh thêm việc phản ánh nhân viên có thực không Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [4] Ngày 25/09/2018, đoàn tra làm việc Phịng Tài Kế Tốn, qua q trình tra đồn phát số vấn đề bất thường việc quản lý thu, chi tài phịng Mà lỗi chủ yếu quản lý lỏng lẻo trưởng phịng kế tốn không minh bạch việc mua bán thiết bị vật tư (số tiền 10 triệu đồng) - Việc vi phạm kỷ luật ông Nguyễn Văn A cần phải xử lý kịp thời nghiêm minh theo Điều 79 Điều 82 - Luật cán bộ, công chức 2008, có hiệu lực kể từ ngày 01/01/2010; để nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý tăng cường pháp chế Xã hội chủ nghĩa - Củng cố lại tổ chức Ban quản lý dự án, chấn chỉnh việc thực kỷ luật lao động, nề nếp chuyên môn Ban quản lý - Chấn chỉnh việc thu chi tài sai quy định; thu hồi số tiền thất thoát để trả cho quỹ Ban quản lý PHẦN II PHÂN TÍCH VÀ GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Nguyên nhân hậu 1.1 Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan - Bản thân ông Nguyễn Văn A khơng ý thức hậu việc làm nên gây hậu làm cho nội nhà phịng, Ban quản quản lý đồn kết, thiếu dân chủ, hiệu công tác không cao, làm ảnh hưởng đến chế độ quyền lợi người quan - Chưa nắm chế độ sách Đảng, pháp luật Nhà nước; cá nhân chưa nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước tài chính; chưa trung thực việc thực quy chế ngành, cấp, Chính phủ quy định - Ơng Nguyễn Văn A thiếu tinh thần, trách nhiệm việc tổ chức, triển khai thực chế độ sách Đảng pháp luật Nhà nước Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [5] Không chịu khó học hỏi, cách lãnh đạo cịn mang nặng tính bảo thủ, thiếu nguyên tắc dân chủ - Ông A người có tác phong mang nặng tính bảo thủ, gia trưởng, coi thường dư luận; làm việc khơng có kế hoạch nên công tác quản lý điều hành hoạt động phịng chưa thơng suốt; khơng gương mẫu việc chấp hành kỷ luật lao động, quản lý lỏng lẻo, thiếu thống dẫn đến chất lượng công việc mâu thuẫn quan Do công tác quản lý, đạo lỏng lẻo, thiếu dân chủ nên dẫn đến mâu thuẫn, xuất hiện tượng chia bè, kéo cánh đoàn kết nội Nguyên nhân khách quan - Việc quản lý, đạo Ban quản lý dự án Thăng Long mặt công tác theo thẩm quyền sở chưa thường xuyên, liên tục, việc tuyên truyền giáo dục ý thức, trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ, giáo viên, nhân viên xem nhẹ - Việc kiểm tra, tra ngành, cấp mà trực tiếp Ban quản lý dự án chưa thường xuyên, liên tục, đơi cịn mang nặng hình thức, qua loa, đại khái, nể nang, chưa nắm bắt thực trạng đơn vị sở - Tinh thần đấu tranh phê bình tự phê bình chi bộ, tập thể cán bộ, nhân viên Phịng Kế tốn tài cịn yếu, chưa phát huy - Ban quản lý dự án Thăng Long chưa nắm rõ trình độ, lực, phẩm chất cán bộ, cơng chức quản lý sở nên tham mưu cho huyện bổ nhiệm, xếp cán quản lý cho trường hạn chế - Việc bổ nhiệm cán quản lý đủ số lượng yếu mặt chất lượng, chưa quan tâm cách thỏa đáng đến việc đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý nhà nước để nâng cao trình độ lực điều hành quan - Trình độ dân trí nhân dân cịn thấp dẫn đến hiểu biết pháp luật quy chế ngành giáo dục hạn chế nên việc tổ chức xây dựng CSVC, bàn giao kinh phí khơng nguyên tắc tài tạo kẻ hở để người khác lợi dụng Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [6] - Việc kiểm soát chi tiêu tài phịng ban Ban Quản lý dự án Thăng Long chưa tốt dẫn đến việc ông A thu, chi tài khơng ngun tắc - Khi chế thị trường mở cửa, phận cán bộ, công chức không giữ phẩm chất đạo đức, bị đồng tiền làm thay đổi nhận thức dẫn đến tình trạng quan liêu, tham nhũng, trục lợi cho thân; học kinh nghiệm người dân vấn đề để người dân xem nhẹ đạo đức cán 1.2 Hậu - Việc làm sai trái ông A gây ảnh hưởng xấu mặt xã hội, làm uy tín đồng nghiệp nhân dân Làm cho nhân dân không tin tưởng vào phịng ban, làm giảm uy tín người cán bộ, làm lòng tin Khối Ban quản lý dự án - Quyền lợi đáng nhân viên bị xâm hại - Vì bng lỏng quản lý nên ảnh hưởng xấu đến chất lượng công việc phịng Hành Chính – Kế tốn; làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng việc phong trào chung tồn thể quan - Nếu giải việc không tốt dễ bị gây bất bình nhân dân làm ảnh hưởng đến công tác dân vận; công tác xã hội hóa giáo dục; làm cho nhân dân nghi ngờ đến lãnh đạo, đạo Đảng Nhà nước Xây dựng lựa chọn phương án giải Phương án 1: Ra định khiển trách ông Nguyễn Văn A Dựa vào kết luận đoàn tra, Ban quản lý dự án Thăng Long mời Ơng A lên gặp trực tiếp, u cầu ơng A phải đạo trả số tiền nợ 10 triệu đồng; đồng thời yêu cầu Ông A viết giấy cam kết không tái phạm khuyết điểm Đề nghị Phịng hành kế tốn định kỷ luật Ơng A hình thức khiển trách cảnh cáo Ơng A tiếp tục cơng tác bình thường phịng Hành – kế tốn Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [7] * Ưu điểm phương án 1: Giải nhanh việc trước mắt, không gây xáo trộn công việc, tổ chức nhân ban phịng hành kê tốn, Ơng A giữ chức vụ kế tốn trưởng, cơng tác gần nhà có điều kiện giúp đỡ gia đình cơng việc kế tốn trường ổn định * Hạn chế phương án 1: Việc Ông A tiếp tục làm trưởng phòng Phòng hành - kế tốn gây bất bình cho tập thể giáo viên, nhân viên nhà trường Dư luận cho Ông A gây khuyết điểm làm uy tín cá nhân tập thể song cấp tín nhiệm Việc xử lý vi phạm khơng có tác dụng giáo dục người khác, từ dễ dẫn đến việc coi thường pháp luật Bản thân Ơng A khơng thấy hậu trách nhiệm việc vi phạm khuyết điểm gây ra, từ khơng có ý thức tự điều chỉnh phong cách sống làm việc Việc vi phạm chấp hành kỷ luật lao động Ơng A có hệ thống, khơng thể sớm chiều thay đổi được, cho dù ơng ta viết cam kết không tái phạm khuyết điểm, mặt khác Ông A cương vị lãnh đạo nên việc góp ý phê bình Ơng A khơng cởi mở, với tính gia trưởng trù dập, định kiến với giáo viên góp ý thẳng thắn khuyết điểm ông, làm cho giáo viên khơng có điều kiện phát huy khả Thực tế Ơng A cương vị Trưởng phịng khơng có đủ lực lãnh đạo nên công tác đạo thuyết phục nhân viên phịng đồng tâm trí để hồn thành nhiệm vụ chung phịng, tượng chia bè, kéo cánh lại tiếp diễn việc đoàn kết nội khó tránh khỏi Việc xử lý Ông A mức độ khiển trách cảnh cáo nhẹ so với khuyết điểm mà hai người mắc phải Phương án 2: Cách chức ông A chuyển đơn vị khác Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [8] Dựa vào kết luận đoàn tra, Ban quản lý dự án Thăng Lịng mời Ơng A lên gặp trực tiếp, u cầu Ông A phải đạo trả số tiền nợ 10 triệu đồng; đồng thời yêu cầu Ông A viết giấy cam kết không tái phạm khuyết điểm Lập hồ sơ đề nghị Khối Ban quản lý dự án định kỷ luật hình thức cách chức Trưởng phòng, kéo dài thời gian lên lương năm, đồng thời có định thuyên chuyển Ơng A sang văn phịng khác; Ưu điểm phương án 2: Xử lý vụ việc nhanh chóng kịp thời, làm dịu dư luận xã hội bất bình nhân viên phịng Hành kế tốn Xử lý Ơng A theo quy định Điều 79 Điều 82 - Luật cán bộ, công chức 2008 Điều 118 Luật giáo dục 2005 Về lý Ơng A khơng đủ tư cách giữ vững cương vị Trưởng phịng có hành vi vi phạm nguyên tắc quản lý, không quán xuyến hết việc làm nhân viên kế tốn Việc điều động Ông A sang làm việc phịng khác làm cho nhân viên phịng khơng bàn tán vụ việc xảy ra, an tâm cơng tác Mặt khác, cách chức Trưởng phịng làm cho nhân viên phải tự rút học cho nhân cách cán Bản thân Ơng A sang phịng khác cơng tác mơi trường phần bớt tự ti, mặc cảm khuyết điểm gây * Hạn chế phương án 2: - Trước mắt thiếu phó Trưởng phịng phụ trách chun mơn nên Trưởng phịng phải cáng đáng thêm nhiều việc - Việc luân chuyển ông A sang công tác phịng làm việc khơng thuận lợi cho trưởng phòng xử lý số nội dung hồ sơ thu chi vốn không tường minh bàn giao Phương án 3: Giáng chức ông A Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [9] Dựa vào kết luận đoàn tra, trưởng Ban quản lý dự án Thăng Long mời Ông A lên gặp trực tiếp, yêu cầu Ông A phải đạo trả số tiền nợ học sinh 10 triệu đồng; đồng thời yêu cầu Ơng A viết giấy cam kết khơng tái phạm khuyết điểm Lập hồ sơ đề nghị Ban quản lý dự án định kỷ luật hình thức giáng chức Trưởng phòng, kéo dài thời gian lên lương * Ưu điểm phương án 3: Không gây xáo trộn nhiều việc tổ chức nhân sự; vụ việc xử lý cách nhanh chóng, làm dịu dư luận xã hội Đối với Ơng A, làm phó Trưởng phịng phịng làm việc mới, ông người đánh giá cao lực chuyên môn Thực tế bận nhiều công việc, xếp cách hợp lý việc nước - việc nhà nên Ông A bng lỏng quản lý, khơng hồn thành nhiệm vụ dẫn đến phải chịu trách nhiệm chung Xử lý Ông A theo quy định Điều 79, Điều 82 - Luật cán bộ, công chức 2008; Điều 118 - Luật giáo dục 2005 - Việc kỷ luật Ông A phương án nhận đồng tình, ủng hộ tập thể nhân viên, làm cho nhân viên tin vào công minh pháp luật Xử lý vụ việc công khai, dân chủ, người, tội có ý nghĩa giáo dục sâu sắc Cán bộ, nhân viên lấy làm học cho có ý thức phấn đấu tu dưỡng đạo đức, tác phong, sống làm việc cho xứng đáng với niềm tin người xứng đáng với nhân cách cán Việc chuyển Ông A sang làm phó Trưởng phịng nơi làm việc mới, bà có điều kiện để chăm sóc, giúp đỡ gia đình Mặt khác, giúp ơng tránh tự ti, mặc cảm, tâm lý nặng nề hàng ngày lỗi lầm gây trước anh em đồng nghiệp Bản thân Ông A thấy khoan hồng, thiện chí lãnh đạo ngành huyện việc xử lý kỷ luật ơng Có quan tâm đến thể diện gia đình ơng để ông công tác gần nhà Từ có ý thức sữa chữa sai lầm, Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [10] chuyên tâm vào cơng việc, cống hiến trí tuệ cho ngành, không tái phạm khuyết điểm * Hạn chế phương án 3: Ơng A làm Trưởng phịng bị giáng chức phải chuyển sang đơn vị khác làm việc bước đầu dễ bị mặc cảm, tự ti công tác, dư luận xã hội mặc cảm với ông khuyết điểm mắc phải Việc kỷ luật Ơng A có phần nhẹ lỗi mà ơng mắc phải chút, tính răn đe có phần giảm nhẹ, nhiên xét bình diện chung ban quản lý phương án có phần hợp lý hai phương án Qua phương án trình bày tơi chọn phương án làm phương án để giải quyết, xử lý tình phương án theo tốt nhất, khả thi Giải việc có tình, có lý Như phân tích trên, với cách giải ông A nhận thấy khuyết điểm mình, nhận thấy lực quản lý có hạn song cấp có sách khoan hồng tạo hội để ông A sữa chữa PHẦN III: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN Trên toàn nội dung diễn biến nhiều tình vấn đề giải chi tiêu quan tiếp tục xảy thực tế Qua việc đơn vị rút số học kinh nghiệm công tác tổ chức cán chế độ sách: Tăng cường công tác giáo dục pháp luật cho đội ngũ cán công chức, viên chức; đặc biệt tăng cường pháp chế xã hội chủ nghĩa, làm cho người ln có ý thức tn thủ pháp luật - Tổ chức xếp lại máy quan quản lý nhà nước, có chế, sách thu hút cán có tài, có tâm, có tầm Kiện tồn đội ngũ cán tra, kiểm tra giám sát ngành từ huyện đến sở, đảm bảo đủ số Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [11] lượng chất lượng; tăng cường bồi dưỡng nhận trị, kiến thức quản lý, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ - Việc đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm cán quản lý cần tôn trọng ý kiến ngành chuyên mơn, tn thủ quy trình, trọng chất lượng, số lượng trình độ chun mơn nghiệp vụ để đảm bảo đáp ứng, tương xứng với phát triển xã hội - Đổi mạnh mẽ công tác thi đua, khen thưởng để tạo động lực cho phát triển; chế độ khen thưởng phải tương xứng với thành tích cá nhân tập thể đạt Quản lý Nhà nước thực thi quyền hành pháp Nhà nước, tác động có tổ chức điều chỉnh quyền lực pháp luật Nhà nước trình xã hội hành vi hoạt động người, quan hệ thống Chính phủ từ Trung ương đến sở tiến hành, để thực chức nhiệm vụ Nhà nước nhằm trì phát triển mối quan hệ xã hội Quản lý Nhà nước dành cho chuyên viên nhằm cung cấp cho người học kiến thức quản lý hành nhà nước, giúp người học nâng cao lực cải tiến công tác quản lý hành Nhà nước đơn vị hành Hoạt động quản lý Nhà nước diễn tất lĩnh vực đời sống trị kinh tế, trường hội, văn hố, an ninh quốc phịng Nó cụ thể hố thơng qua mục tiêu nhiệm vụ, chức hoạt động cụ thể quan hành Nhà nước, cấp, ngành Cơ quan hành Nhà nước với quyền hạn thẩm quyền pháp luật quy định, với cấu tổ chức đội ngũ cán công chức, viên chức tương ứng thực chức hành pháp hoạt động lĩnh vực, mặt cơng tác Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức sạch, có lực, phẩm chất đạo đức tốt vấn đề bản, quan trọng Đảng Nhà nước ta thường xuyên quan tâm; vấn đề nội dung Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [12] đề cập nhiều văn kiện Đảng có văn kiện Đại hội IX Đặc biệt thực vận động: “Học tập theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh: Śt đời cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng vơ tư, người cơng bộc tận tụy, trung thành nhân dân, đời tư sáng, sống riêng giản dị” Sở dĩ vấn đề đề cập nhiều khơng xuất phát từ vai trị, vị trí quan trọng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức công tác xây dựng bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa, đáp ứng yêu cầu trình xây dựng nâng cao hiệu lực, hiệu hành Nhà nước, mà cịn xuất phát từ hạn chế, yếu chất lượng phận đội ngũ khơng địa phương, ngành, quan, đơn vị Xác định tầm quan trọng đội ngũ cán bộ, công chức việc tổ chức, triển khai thực lộ trình cải cách hành Nhà nước, Quốc hội nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa XII thơng qua Luật cán bộ, cơng chức (có hiệu lực từ ngày 01/01/2010) Luật cán bộ, công chức vừa ban hành thể chế hóa đầy đủ chủ trương, sách Đảng Nhà nước tiếp tục đổi hoạt động công vụ phương thức quản lý cán bộ, công chức phù hợp với thể chế trị nước ta q trình hội nhập kinh tế quốc tế; xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, bước đại với đội ngũ cán bộ, cơng chức có đủ phẩm chất lực Qua đó, phục vụ tốt nhu cầu xã hội, bảo đảm quyền lợi ích hợp pháp cơng dân; đáp ứng u cầu phát triển nhanh bền vững đất nước Người lãnh đạo cần phải có tâm, có tầm nhìn thấy nguyên nhân, hậu vụ việc để ban hành định quản lý cho phù hợp kịp thời Xã hội vận động phát triển không ngừng, quan hệ xã hội nảy sinh ngày nhiều, cơng tác quản lý nhà nước khó tránh sai sót khuyết điểm Bên cạnh việc hạn chế đến mức thấp khuyết điểm phải nghiêm túc sửa chữa khuyết điểm xảy Khơng che giấu khiếm khuyết lời Bác Hồ dạy tác phẩm Sửa đổi Lối làm việc: “Hễ thấy khuyết điểm phải kiên tự sửa Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long [13] chữa giúp đồng chí sửa chữa Phải thế, Đảng chóng phát triển, cơng việc chóng thành công Nếu không kiên sửa chữa khuyết điểm ta, giấu giếm tật bệnh mình, không dám uống thuốc, để bệnh ngày nặng thêm, nguy đến tính mệnh” Trong tiểu luận tơi đưa tình cụ thể xảy thực tế quan nhà nước Các phương án giải vấn đề tơi chưa thật chặt chẽ, hợp lý phương án tơi đưa chưa thỏa đáng, có phương án khác có tính khả thi Nhưng cách nhìn nhận vấn đề giải vấn đề mà tiếp thu từ lớp bồi dưỡng kiến thức quản lý nhà nước ngạch chuyên viên thời gian vừa qua Nguyễn Thị Thu Hường, Ban Quản Lý Dự Án Thăng Long ... Quyết định việc thành lập đồn tra cơng tác quản lý tài Phịng Tài Kế Tốn Khối Ban Quan Lý giao cho Ban Quản lý dự án Thăng Long chủ trì tiến hành tra việc thu, chi khoản tiền Phịng Tài Kế Tốn;... Ban Quan Lý Ban Quản lý dự án Thăng Long nhận đơn thư nhân viên phản ánh việc thu, chi không minh bạch phịng Tài Kế Tốn Trước tình hình Ban Quản lý dự án Thăng Long tham mưu cho Khối Ban Quan Lý. .. chức Ban quản lý dự án, chấn chỉnh việc thực kỷ luật lao động, nề nếp chuyên môn Ban quản lý - Chấn chỉnh việc thu chi tài sai quy định; thu hồi số tiền thất để trả cho quỹ Ban quản lý PHẦN II PHÂN