Hoạt động đầu tư và hiệu quả đầu tư SXKD tại Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIn Hà nội

Chương I: Lý luận chung về đầu tư và các giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường I. Đầu tư của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 2 1. Khái niệm về đầu tư và vai trò của đầu tư 2 1.1. Đầu tư 2 1.2. Vai trò đầu tư 2 1.2.1. Trên góc độ toàn bộ nền kinh tế. 3 1.2.2. Đối với các cơ sở vô vị lợi 3 1.2.3. Trên góc độ vi mô 4 2 Phân loại đầu tư. 4 3 Đầu tư trong doanh nghiệp 5 3.1. Doanh nghiệp 5 3.2. Đầu tư phát triển: 7 3.3. Đầu tư và tài chính trong doanh nghiệp 8 II. Phương pháp Xác định hiệu quả của hoạt động đầu tư 9 1. Xác định kết quả của hoạt động đầu tư 9 1.1. Khối lượng vốn đầu tư thực hiện 9 1.2. Tài sản cố định huy động và năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm 11 2. Xác định hiệu quả của hoạt động đầu tư 12 2.1 Hiệu quả của đầu tư. 12 2.1.1. Hiệu quả đầu tư: 12 2.1.2 Hiệu quả của đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 13 2.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư (SXKD của DN). 13 2.2.1. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính 14 2.2.2. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế xã hội trên góc độ doanh nghiệp: 25 III. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả đầu tư SXKD trong doanh nghiệp 27 IV Một số yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 32 1 Độ an toàn về mặt tài chính của dự án đầu tư : 32 1.1. An toàn về nguồn vốn chủ yếu là 32 1.2. An toàn về khả năng thanh toán nghĩa vụ tài chính ngắn hạn và khả năng trả nợ được thể hiện qua việc xem xét chỉ tiêu 32 1.3. Độ nhạy của dự án. 34 2. Rủi ro trong đầu tư SXKD 35 3. Một số yếu tố khác ảnh hưởng tới hiệu quả đầu tư SXKD của doanh nghiệp. 36 3.1. Yếu tố trượt giá lạm phát 36 3.2. Lựa chọn (dự án) phương án đầu tư 36 Chương II Thực trạng Hoạt động đầu tư và hiệu quả đầu tư SXKD tại Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIn Hà nội giai đoạn ( 2000 – 2004) 38 I Tổng quan về Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN 38 1. Lịch sử hình thành phát triển của công ty IMEXIN 38 2. Vốn và nguồn vốn hoạt động 39 2.1. Vốn hoạt động 39 2.1.1. Vốn cố định. 39 2.1.2 Vốn lưu động 40 2.2 Phân bổ và huy động vốn 41 2.2.1 Phân bổ vốn: 41 2.2.2 Huy động nguồn vốn: 42 3 Cơ cấu tổ chức, phân cấp quản lý và lực lượng lao động của Công ty 42 3.1. Bộ máy hành chính sự nghiệp 43 3.1.1. Giám đốc 44 3.1.2. Phòng kinh doanh 44 3.1.3. Phòng đầu tư 45 3.1.4. Phòng xuất nhập khẩu 45 3.1.5. Phòng tổ chức hành chính 45 3.1.6. Phòng kế toán tài chính 45 3.2. Đối với đơn vị trực thuộc 47 3.3. Đội ngũ CB CNV 48 II Thực trạng đầu tư, hiệu quả đầu tư SXKD của Công ty. 50 Đánh giá chung về tình hình đầu tư của công ty 50 1.1. Khó khăn 50 1.2. Thuận lợi 51 2. Tình hình đầu tư phát triển kinh doanh trong những năm gần đây (2000 – 2004). 53 2.1. Theo số liệu báo cáo tài chính 54 2.2. Sản xuất kinh doanh 56 III. Phân tích hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh tại Công ty 57 Dự án nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc (62002 32003) 57 1.1. Căn cứ xác định sự cần thiết phải đầu tư 57 1.2. Nguồn vốn đầu tư: 60 1.3. Kế hoạch trả nợ vốn đầu tư: 62 1.4. Tiêu thụ sản phẩm: 63 1.5. Hiệu quả đầu tư 65 1.5.1. Hiệu quả kinh tế: 65 1.5.2. Hiệu quả xã hội. 69 2. Dự án đầu tư máy móc thiết bị 70 3. Hiệu qủa đầu tư Công ty đã đạt được trong những năm vừa qua 71 III định hướng đầu tư phát triển SXKD của Công ty trong những năm tới. 72 1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới. 72 1.1. Mục tiêu chung 72 1.2. Mục tiêu cụ thể 73 2. Định hướng đầu tư phát triển SXKD trong những năm tới. 73 2.1. Nhận định về thị trường hoạt động: 73 2.2. Định hướng đầu tư phát triển của Công ty trong những năm tới 74 Chương III Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư SXKD của Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIn hà nội 76 I Một số giải pháp đạt hiệu quả chung 76 1 . Tìm kiếm và mở rộng thị trường 76 1.1 Cơ sở thực tiễn để tìm kiếm, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường 76 1.1.1 Nghiên cứu thị trường tiêu thụ 76 1.1.2. Nghiên cứu yếu tố đầu vào 77 1.1.3 Nghiên cứu nguồn lao động 77 1.1.4. Nghiên cứu về nguồn vốn 77 2 Sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các nguồn lực, khai thác hợp lý các khả năng tiềm tàng 77 2.1. Yếu tố lao động 78 2.1.1 Về số lượng lao động 78 2.1.2 Về thời gian lao động 78 2.1.3 Về năng suất lao động 79 2.2 Yếu tố tư liệu lao động 79 2.3 Yếu tố nguyên vật liệu 81 II Nâng cao hiệu quả đầu tư Một số giải pháp cho Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN 83 1. Xây dựng quan điểm đúng đắn về công nghiệp hoá hiện đại hoá 83 1.1. Xây dựng các chiến lược nhằm đẩy mạnh CNH, HĐH sản xuất của Công ty 84 1.2. Các giải pháp liên quan đến lập dự án đầu tư 85 1.2.1. Đối với lập dự án đầu tư mua sắm và tạo dựng TSCĐ cho Công ty 85 1.2.2 Đối với công tác lập dự án đầu tư 85 2 Đối với quá trình đầu tư của Công ty 88 2.1 Trong quá trình chuẩn bị đầu tư. 88 2.2 Quá trình thực hiện đầu tư 89 2.3 Giai đoạn vận hành dự án (Giai đoạn SXKD) 89 3. Tăng cường công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 90 3.1. Tăng cường công tác quản lý vốn 90 3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 90 4. Vấn đề thanh toán bằng ngoại tệ 91

Chương I: Lý luận chung đầu tư giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường I Đầu tư doanh nghiệp kinh tế thị trường Khái niệm đầu tư vai trò đầu tư 1.1 Đầu tư 1.2 Vai trị đầu tư 1.2.1 Trên góc độ tồn kinh tế 1.2.2 Đối với sở vơ vị lợi 1.2.3 Trên góc độ vi mô - Phân loại đầu tư - Đầu tư doanh nghiệp 3.1 Doanh nghiệp 3.2 Đầu tư phát triển: 3.3 Đầu tư tài doanh nghiệp II Phương pháp Xác định hiệu hoạt động đầu tư Xác định kết hoạt động đầu tư 1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực 1.2 Tài sản cố định huy động lực sản xuất phục vụ tăng thêm 11 Xác định hiệu hoạt động đầu tư 12 2.1 Hiệu đầu tư 12 2.1.1 Hiệu đầu tư: 12 2.1.2 Hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 13 2.2 Các tiêu phản ánh hiệu đầu tư (SXKD DN) 13 2.2.1 Hệ thống tiêu phản ánh hiệu tài 14 2.2.2 Hệ thống tiêu phản ánh hiệu kinh tế xã hội góc độ doanh nghiệp: 25 III Sự cần thiết việc nâng cao hiệu đầu tư SXKD doanh nghiệp 27 IV - Một số yếu tố ảnh hưởng đến hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 32 1- Độ an tồn mặt tài dự án đầu tư : 32 1.1 An toàn nguồn vốn chủ yếu 32 1.2 An toàn khả tốn nghĩa vụ tài ngắn hạn khả trả nợ thể qua việc xem xét tiêu 32 1.3 Độ nhạy dự án 34 Rủi ro đầu tư SXKD 35 Một số yếu tố khác ảnh hưởng tới hiệu đầu tư SXKD doanh nghiệp 36 3.1 Yếu tố trượt giá - lạm phát 36 3.2 Lựa chọn (dự án) phương án đầu tư 36 Chương II Thực trạng Hoạt động đầu tư hiệu đầu tư SXKD Công ty Xuất nhập đầu tư IMEXIn Hà nội giai đoạn ( 2000 – 2004) 38 I - Tổng quan Công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN 38 Lịch sử hình thành phát triển công ty IMEXIN 38 Vốn nguồn vốn hoạt động 39 2.1 Vốn hoạt động 39 2.1.1 Vốn cố định 39 2.1.2 - Vốn lưu động 40 2.2 - Phân bổ huy động vốn41 2.2.1 - Phân bổ vốn: 41 2.2.2 - Huy động nguồn vốn: 42 - Cơ cấu tổ chức, phân cấp quản lý lực lượng lao động Công ty 42 3.1 Bộ máy hành nghiệp 43 3.1.1 Giám đốc 44 3.1.2 Phòng kinh doanh 44 3.1.3 Phòng đầu tư 45 3.1.4 Phòng xuất nhập 45 3.1.5 Phòng tổ chức hành 45 3.1.6 Phịng kế tốn tài 45 3.2 Đối với đơn vị trực thuộc 47 3.3 Đội ngũ CB - CNV 48 II - Thực trạng đầu tư, hiệu đầu tư SXKD Công ty 50 Đánh giá chung tình hình đầu tư cơng ty 50 1.1 Khó khăn 50 1.2 Thuận lợi 51 Tình hình đầu tư phát triển kinh doanh năm gần (2000 – 2004) 53 2.1 Theo số liệu báo cáo tài 54 2.2 Sản xuất kinh doanh 56 III Phân tích hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh Công ty 57 Dự án nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc (6/2002 - 3/2003) 57 1.1 Căn xác định cần thiết phải đầu tư 57 1.2 Nguồn vốn đầu tư: 60 1.3 Kế hoạch trả nợ vốn đầu tư: 62 1.4 Tiêu thụ sản phẩm: 63 1.5 Hiệu đầu tư 65 1.5.1 Hiệu kinh tế: 65 1.5.2 Hiệu xã hội 69 Dự án đầu tư máy móc thiết bị 70 Hiệu qủa đầu tư Công ty đạt năm vừa qua 71 III - định hướng đầu tư phát triển SXKD Công ty năm tới 72 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty năm tới 72 1.1 Mục tiêu chung 72 1.2 Mục tiêu cụ thể 73 Định hướng đầu tư phát triển SXKD năm tới 73 2.1 Nhận định thị trường hoạt động: 73 2.2 Định hướng đầu tư phát triển Công ty năm tới 74 Chương III Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư SXKD Công ty Xuất nhập đầu tư IMEXIn hà nội 76 I - Một số giải pháp đạt hiệu chung 76 Tìm kiếm mở rộng thị trường 76 1.1 - Cơ sở thực tiễn để tìm kiếm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường 76 1.1.1 - Nghiên cứu thị trường tiêu thụ 76 1.1.2 Nghiên cứu yếu tố đầu vào 77 1.1.3 - Nghiên cứu nguồn lao động 77 1.1.4 Nghiên cứu nguồn vốn 77 - Sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn lực, khai thác hợp lý khả tiềm tàng 77 2.1 Yếu tố lao động 78 2.1.1 - Về số lượng lao động 78 2.1.2 - Về thời gian lao động 78 2.1.3 - Về suất lao động 79 2.2 - Yếu tố tư liệu lao động 79 2.3 - Yếu tố nguyên vật liệu 81 II - Nâng cao hiệu đầu tư - Một số giải pháp cho Công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN 83 Xây dựng quan điểm đắn cơng nghiệp hố - đại hố 83 1.1 Xây dựng chiến lược nhằm đẩy mạnh CNH, HĐH sản xuất Công ty 84 1.2 Các giải pháp liên quan đến lập dự án đầu tư 85 1.2.1 Đối với lập dự án đầu tư mua sắm tạo dựng TSCĐ cho Công ty 85 1.2.2 - Đối với công tác lập dự án đầu tư 85 - Đối với q trình đầu tư Cơng ty 88 2.1 - Trong trình chuẩn bị đầu tư 88 2.2 - Quá trình thực đầu tư 89 2.3 - Giai đoạn vận hành dự án (Giai đoạn SXKD) 89 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn 90 3.1 Tăng cường công tác quản lý vốn90 3.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 90 Vấn đề toán ngoại tệ 91 Lời giới thiệu Đất nước Việt Nam thân yêu có : "Rừng vàng, biển bạc, đất phì nhiêu …", thực tế đất nước ta nghèo xếp vào vị trí quốc gia nghèo giới Một nguyên nhân "hiệu quả" ! Chúng ta nghe trình làm ăn hiệu quả, lãng phí nguồn lực, sử dụng khơng mục đích … Tất vấn đề lấy hiệu làm trọng tâm để đánh giá Vậy hiệu ? Tại phải lấy hiệu làm trọng tâm hoạt động kinh tế ? Tại phải nâng cao hiệu ? … Trong viết tơi khơng có tham vọng đánh giá hiệu tầm quốc gia (tầm vĩ mô) xin đề cập nhấn mạnh đến số ảnh hưởng tác động, tiêu đo lường đánh giá hiệu doanh nghiệp (ở tầm vi mô) Qua thấy tầm quan trọng hiệu kinh tế nói chung hiệu ngành nói riêng Đó ý tưởng nâng cao hiệu chung tồn xã hội, doanh nghiệp thực thể cấu tạo nên kinh tế vi mô - hiệu chúng hiệu quốc gia Cũng viết, bố cục chia làm chương : Chương I : Lý luận chung Đầu tư giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp.; Chương II : Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN Hà nội; Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN Hà nội… Do trình độ thời gian có hạn trình độ tìm hiểu thực tế có hạn em xin đóng góp ý kiến thầy cô giáo môn kinh tế đầu tư đóng góp ý kiến Q Cơng ty Hà nội, tháng 04 năm 2005 Người thực Nguyễn Thu Thuỷ Chương I Lý luận chung đầu tư giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường I Đầu tư doanh nghiệp kinh tế thị trường Khái niệm đầu tư vai trò đầu tư 1.1 Đầu tư : Là hoạt động sử dụng tiền vốn, tài nguyên thời gian tương đối dài nhằm thu lợi nhuận lợi ích kinh tế xã hội góc độ tài đầu tư chuỗi hoạt động chi tiêu để chủ đầu tư nhận chuỗi dịng thu Dưới góc độ tiêu dùng đầu tư hi sinh tiêu dùng để thu mức tiêu dùng nhiều tương lai Khái niệm chung: Đầu tư việc bỏ vốn chi dùng vốn nguồn lực khác để tiến hành hoạt động nhằm thu kết có lợi tương lai Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đường xá …) tài sản trí tuệ (trình độ văn hố, chun mơn, khoa học kỹ thuật …) nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có suất sản xuất xã hội 1.2 Vai trò đầu tư Chủ yếu mang lại kết Trong kết đạt đây, kết trực tiếp hy sinh nguồn lực tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trị quan trọng lúc, nơi không người bỏ vốn (chủ đầu tư), mà toàn kinh tế Những kết không người chủ đầu tư mà kinh tế xã hội thụ hưởng Lợi ích trực tiếp hoạt động Nhà máy đem lại cho người đầu tư (chủ đầu tư) lợi nhuận, cho kinh tế thoả mãn nhu cầu tiêu dùng (cho sản xuất cho sinh hoạt) tăng thêm kinh tế, đóng góp cho ngân sách, giải việc làm cho người lao động … Trình độ nghề nghiệp, chuyên môn người lao động tăng thêm lợi cho họ (để có thu nhập cao, đơn vị cao xã hội) mà bổ sung cho nguồn lực có kỹ thuật cho kinh tế để tiếp nhận cơng nghệ ngày đại, góp phần nâng cao dần trình độ công nghệ kỹ thuật sản xuất quốc gia Mục tiêu công đầu tư đạt kết lớn so với hy sinh mà chủ đầu tư phải gánh chịu tiến hành đầu tư Kết lớn, phản ánh hiệu đầu tư cao - Một tiêu chí quan trọng cá nhân, đơn vị tiến hành đầu tư, điều kiện định đời, tồn tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ 1.2.1 Trên góc độ tồn kinh tế - Đầu tư với việc tăng cường khả khoa học-công nghệ đất nước Công nghệ trung tâm CNH Đầu tư điều kiện kiên phát triển tăng cường khả cơng nghệ đất nước Có hai đường để có cơng nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập công nghệ từ nước Dù nghiên cứu hay nhập cần có vốn đầu tư Mọi phương án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu tư phương án không khả thi - Đầu tư tác động đến tốc độ tăng trưởng phát triển kinh tế Muốn giữ tốc độ tăng trưởng mức trung bình tốc độ đầu tư phải đạt từ 520% so với GDP tuỳ thuộc vào ICOR nước nước phát triển, ICOR thường lớn từ 5-7, nước chậm phát triển ICOR thấp từ 2-3 Đối với nước phát triển, phát triển chất coi đề đảm bảo nguồn vốn đầu tư đủ để đạt tỉ lệ tăng thêm sản phẩm quốc dân dự kiến Có khác tiêu ICOR phụ thuộc mạnh vào cấu kinh tế hiệu đầu tư nghành vùng lãnh thổ phụ thuộc vào hiệu sách kinh tế nói chung Thơng thường ICOR nông nghiệp thấp công nghiệp, ICOR giai đoạn chuyển đổi chế chủ yếu tận dụng lực Do nước phát triển, tỉ lệ đầu tư thấp thường dẫn đến tốc độ tăng trưởng thấp 2.2 Đối với sở vô vị lợi Đây hoạt đọng thu lợi cho thân Hoạt động tồn tại, để trì hoạt động, ngồi tiến hành sửa chữa lớn định kì sở vật chất-kĩ thuật cịn phải thực chi phí thường xun tất cảc hoạt động chi phí hoạt động đầu tư 2.3 Trên góc độ vi mô Đầu tư định đời, tồn phát triển sở Chẳng hạn, để tạo dựng sở vật chất kĩ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động kì sở vật chất kĩ thuật vừa tạo Các hoạt động hoạt động đầu tư Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ tồn sau thơi gian hoạt động, sở vật chất-kĩ thuật sở hao mòn, hư hỏng Để trì hoạt động bình thường cần định kì tiến hành sửa chữa lớn thay đổi sở vật chất - kĩ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội, phải mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩa phaỉ đầu tư - Phân loại đầu tư Đầu tư phân nhiều loại tuỳ theo giác độ nghiên cứu: - Theo lĩnh vực cơng năng, ví dụ: Đầu tư cho nghiên cứu học,tưcho Đầu tư khoa thực (đầu dây chuyền sản xuất, cho tiêu thụ sản phẩm, cho công tác quảncho trị.sản xuất) Theo đối - Theo loại tài sản, ví dụ: Đầu tư cho tài sản vật chất đất đai, nhà cửa, máy móc, dự trữ sản xuất;tượng đầu tư tài mua ngân phiếu, Đầu tưcổtàiphiếu, đầu tư cho tài sản chi phí vật chất nghiên cứu khoa học, quảng cáo, đào tạo Giá phiếu dịch vụ … - Về mặt tác dụng tiềm sản xuất doanh nghiệp, ví dụ: Đầu tư xây dựng Đầu tư thành lập, thay hợp lý hoá sản xuất, dự trữ mở rộng lực sản xuất Trong chế thị trường ta phân biệt đầu tư mang tính cơng cộng cho ngân quỹ Nhà nước hay cho phúc lợi công cộng chi.Đầu tư thay Theogiao mục thông, bệnh viện, trường học, cơng trình bảo Ví dụ: Xây dựng đường đíchtưsửmang dụng tính tư nhân đầu tư có tính cơng cộng có vệ mơi sinh … So với đầu Đầu tư hợp lý hố dây đặc thù riêng tính tốn thu chi Lợi ích đầuchuyền tư sảnđược xuất tính Đầuthơng tư qua đại lượng mà coi mục tiêu đầu tư, ví dụ: Tần số sử dụng giao thông, cầu, bệnh viện … việc lượng hố ghi nhận Đầu cách tư mởchính rộng xác sở thiết bị đo tính đại lượng hiệu ích thường khó khăn Trong đầu tư tư nhân, ví dụ: Đầu tư cho lĩnh vực xã hội hay cho công tác Đầu tư ngắn hạn quản trị có khó khăn tương tự Theo thời gian sử dụng Đầu tư trung hạn Đầu tư dài hạn Theo số lần đầu tư Đầu tư thành lập (đầu tư ban đầu) Đầu tư thường xuyên Hình 1: Phân loại đầu tư - Đầu tư doanh nghiệp 4.1 Doanh nghiệp Có thể nói doanh nghiệp tế bào kinh tế quốc dân.sự phát triển mạnh mẽ tế bào tạo nên tăng trưởng kinh tế Chức doanh nghiệp thực số khâu trình tái sản xuất xã hội, sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xã hội với nguồn lực có nhằm đáp ứng nhu cầu hàng hoá, phục vụ cho nhu cầu thị trường Quốc tế Doanh nghiệp thực đồng thời hoạt động sản xuất hàng hoá, dịch vụ hoạt đọng kinh doanh hàng hoá, dịch vụ thị trường Các doanh nghiệp đóng vai trò cung cấp, tạo sản phẩm sẵn sàng đáp ứng cho nhu cầu thị trường, đồng thời lại người cần vốn đóng vai trị định thuê, mua yếu tố đầu vào phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong trường hợp doanh nghiệp giữ vai trò người mua, vừa người bán có mục đích kinh doanh xác định Vì đưa khái niệm doanh nghiệp có nhiều điểm khác nhau: Doanh nghiệp tổ chức đơn vị kinh doanh thành lập nhằm mục đích chủ yếu thực mục đích kinh doanh Trong kinh doanh hiểu việc thực số hay tất công đoạn trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hay thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi Dưới góc độ xã hội: Doanh nghiệp hiểu cộng đồng người liên kết lại với để chung hưởng thành việc sử dụng tài nguyên có doanh nghiệp Dưới góc độ pháp luật: Doanh nghiệp hiểu tập thể người, tổ chức theo hình thức định, phù hợp quy định pháp luật, có tài khoản riêng trực tiếp sản xuất kinh doanh theo phương hoạch tốn kinh doanh quản lí nhà nước Vậy ta đưa kết luận chung quản lí kinh doanh là: “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, thành lập theo quy định hành pháp luật, thực hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm, dịch vụ thị trường nhằm mục tiêu thu lợi nhuận, đồng thời kết hợp với mục tiêu kinh tế xã hội” Với khái niệm doanh nghiệp bao gồm mục tiêu kinh tế, xã hội Song kinh doanh mục tiêu kinh tế định mục tiêu xã hội thường đặt với tổ chức kinh tế thuộc tổ chức nhà nước 4.2 Đầu tư phát triển: Doanh nghiệp biểu việc mua sắm độc lập tài sản hay tổ hợp tài sản giai đoạn kế hoạch gọi đối tượng đầu tư Về mặt kinh tế, đặc trưng chi phí mua sắm (lượng vốn đầu tư) số dư theo chi thời gian sử dụng tài sản cho sản xuất doanh nghiệp, cho thuê mướn bán để tiếp tục sử dụng vào mục đích khác Số liệu chi phí số liệu thực nghiên cứu đối tượng đầu tư thực hay số liệu kế hoạch cịn giai đoạn kế hoạch Sở dĩ, nói đầu tư việc mua sắm độc lập việc định đầu tư phải dựa vào sở tính tốn đánh giá khơng thể hậu 10 nghiệp, ln chứa đựng khả tiềm tàng để sử dụng tiết kiệm, hiệu q trình sản xuất Khơng thể có khả tiềm tàng nằm riêng yếu tố sản xuất, nói cách khác khả tiềm tàng nằm riêng yếu tố sản xuất quản lý sản xuất cần kết hợp lại, cần trực đồng với để trở thành hữu ích, khai thác tận dụng Để xem xét việc sử dụng khai thác cần xem xét biểu khả tiềm tàng tiết kiệm, hiệu yếu tố nguồn lực sản xuất, yếu tố quản trị sử dụng sức lao động, tài sản cố định nguyên vật liệu 2.1 Yếu tố lao động Các khả tiềm tàng thường biểu số lượng lao động, thời gian lao động suất lao động 2.1.1 - Về số lượng lao động Trước hết cần xem xét lượng lao động chưa sử dụng sử dụng chưa hợp lý vào công việc sản xuất quản lý doanh nghiệp, chẳng hạn xem xét mặt : Tỷ lệ lao động gián tiếp mức cần thiết chưa kiện toàn tổ chức quản lý số lao động gián tiếp số nhân viên hành ; tạp vụ nhiều mức so với mức cần thiết số cán kỹ thuật cán kinh tế lại thiếu Trong số công nhân cán kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối ngành nghề (loại thợ chuyên môn ngành kỹ thuật) trình độ (bậc thợ ; cán kỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp ngược lại Trong đội ngũ công nhân chưa cân đối tỷ lệ giới … tình trạng làm giảm lực sản xuất doanh nghiệp khả tiềm tàng 2.1.2 - Về thời gian lao động Quan sát việc thực ngày công, công chế độ Mức chênh lệch : Số công chế độ - ngày (8 giờ) 76 Độ dài chế độ ngày lao động Số chênh lệch phản ánh thời gian chưa sử dụng phạm vi ngày cơng ; nói lên khả tiềm tàng công ngày Mức chênh lệch : Số ngày công chế độ - Số ngày công làm việc thực tế chế độ Phản ánh số thời gian chưa sử dụng phạm vi tháng, qúy, năm đồng thời nói lên khả tiềm tàng ngày công thời kỳ quan sát 2.1.3 - Về suất lao động Những biểu khả tiềm tàng suất lao động thường khó quan sát Vì tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh nhiều nhân tố sản xuất quản lý sản xuất Thơng thường, dùng phương pháp biểu sau : phân tổ so sánh mức suất lao động tổ sản xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến (cùng cơng việc giống nhau) tìm ngun nhân dẫn đến chênh lệch So sánh suất lao động doanh nghiệp với suất lao động doanh nghiệp loại để rút kinh nghiệm học tập mặt mạnh công việc nâng cao suất lao động doanh nghiệp bạn 2.2 - Yếu tố tư liệu lao động Các khả tiềm tàng biểu số lượng kết cấu TSCĐ, số lượng suất thiết bị doanh nghiệp Về TSCĐ cần xem xét số TSCĐ chưa sử dụng có nguyên nhân : Không cần dùng ; chưa dùng đến ; thiếu phụ tùng ; chi tiết ; dự trữ định mức Đây số có sẵn nhiệm vụ sản xuất thay đổi nên không cần dùng khối lượng sản phẩm nhiệm vụ kế hoạch đề có hạn nên chưa cần huy động đến TSCĐ đó, cần dùng thiếu số phận phụ tùng nên không dùng Đối với nguyên nhân, phải có cách giải khác để tận ụng số lực sản xuất Kết cấu TSCĐ (tỷ trọng loại TSCĐ tổng số TSCĐ) thường chứa đựng khả tiềm tàng ; thơng thường, loại hình nghiệp có kết cấu tối ưu TSCĐ Trong kết cấu tối ưu đó, loại TSCĐ có tỷ lệ vừa phải đủ để quan hệ với cách hữu 77 hợp lý nhằm mục đích phục vụ cho thiết bị sản xuất hoạt động có hiệu Thực kết cấu tối ưu TSCĐ, doanh nghiệp có số vốn hiệu nhất, tiết kiệm mang lại hiệu cao Nhưng thực tế, doanh nghiệp chưa thực kết cấu tối ưu TSCĐ thường có loại TSCĐ nhiều mức cần thiết (lãng phí) Trong lại có loại TSCĐ mức cần thiết (làm giảm lực sản xuất) dẫn đến hiệu vốn cố định không cao Vì doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất riêng biệt nên định mặt kết cấu tối ưu Về TSCĐ, cho nơi, lúc thực Vì doanh nghiệp xây dựng cần phải xác định kết cấu TSCĐ tối ưu theo số tiêu chuẩn sau : - Phải dành phận TSCĐ lớn cho thiết bị sản xuất máy móc thiết bị trực tiếp tác động vào đối tượng lao động tạo sản phẩm doanh nghiệp - Các loại TSCĐ khác dùng vào sản xuất nguyên vật liệu : nhà xưởng, vật kiến trúc dùng vào sản xuất, thiết bị động lực vừa đủ để phục vụ cho thiết bị sản xuất - Các loại TSCĐ không dùng vào sản xuất phải tiết kiệm nhiều tốt khơng có loại TSCĐ không cần dùng - Mức chênh lệch kết cấu thực tế với kết cấu tối ưu TSCĐ biểu khả tiềm tàng yếu tố này: Về thời gian thiết bị sản xuất ta phân tích hiệu sau: Tổng số thời gian theo lịch thiết bị sản xuất (tính cách lấy số thiết bị lắp bình quân, nhân với thời gian theo lịch thời kỳ quan sát - theo ngày theo giờ), toàn số thời gian máy doanh nghiệp hoạt động Bao gồm loại thời gian sau : - Thời gian dự trữ bình qn để thi cơng cơng trình - Thời gian máy sửa chữa dự phòng : theo thời gian sửa chữa thực tế cộng dồn lại - Thời gian máy ngừng việc : Ngừng việc bất ngờ lý hư hỏng bất ngờ, khơng có nhân cơng điều khiển, thiếu ngun vật liệu, điện, khơng có nhiệm vụ sản xuất thời tiết xấu … 78 - Thời gian máy chuẩn bị bảo dưỡng : thời gian chuẩn bị sản xuất ngừng việc ca để bảo dưỡng - Thời gian tổng số thời gian (ngày giờ) thiết bị máy móc thi cơng doanh nghiệp có thời gian có ích tạo kết quả, hiệu cần thiết Vì nhiệm vụ cơng tác quản lý doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao số sử dụng hữu ích máy móc thiết bị Giải pháp nâng cao hiệu : - Giữ định mức thời gian máy dự trữ sửa chữa dự phòng bảo dưỡng - Triệt tiêu thời gian ca chế độ máy móc thiết bị: Thực làm ca với tất máy móc thiết bị doanh nghiệp - Giảm bớt đến mức tối thiểu thời gian máy ngừng việc chuẩn bị thời gian vơ ích 2.3 - Yếu tố nguyên vật liệu Trước hết cần phải đảm bảo nguyên vật liệu cho thi công, sản xuất doanh nghiệp Hệ số đảm bảo tính theo công thức Số nguyên vật liệu Hệ số đảm bảo + Số nguyên vật liệu dự trữ đầu kỳ nhập vào kỳ Số nguyên vật liệu cần dùng kỳ Hệ số tính cho loại nguyên vật liệu, đặc biệt nguyên liệu = thay được, thiếu doanh nghiệp phải đình sản xuất gặp nhiều khó khăn Tiếp theo cần xem xét chất lượng nguyên vật liệu, nhiều trường hợp tổng số cung cấp đủ, chất lượng số nguyên vật liệu không đảm bảo tiêu chuẩn quy định nên gây thiếu không cung cấp đủ số lượng Một mặt cần xem xét tính kịp thời cung cấp ngun vật liệu Ta thấy có tình hình đáp ứng nguyên vật liệu không kịp thời (không thời hạn quy định hợp đồng kinh tế kế hoạch cung cấp vật tư), khuyết điểm gây tác hại cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khơng khác cung cấp khơng đủ ngun vật liệu 79 Một biểu khác khả tiềm tàng sản xuất doanh nghiệp điểm hẹp điểm rộng trình sản xuất Như phân tích trên, điểm hẹp nơi có lực sản xuất thấp toàn dây chuyền sản xuất (khâu yếu) làm cho nơi khác dây chuyền sản xuất bị "thừa" học, gây đồng đoạn sản xuất, làm cho lực sản xuất toàn doanh nghiệp bị hạn chế Nếu làm điểm hẹp ta tạo cân đối đoạn sản xuất nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp Muốn triệt tiêu điểm hẹp (cũng đồng thời triệt tiêu điểm rộng) cần biết nguyên nhân phát sinh ; thường có biện pháp sau : - Tiếp tục bổ sung, đổi máy móc thiết bị lao động vào điểm hẹp, cách giải chắn doanh nghiệp có nhiệm vụ sản xuất ổn định Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết, đồng thời tận dụng phế liệu nguồn nguyên liệu nội địa để tiếp nhận hợp tác đối tác bù vào điểm hẹp, đồng thời cung cấp hiệp tác tăng cường sản phẩm phụ để tận dụng điểm rộng Đây cách giải tốt doanh nghiệp Dĩ nhiên doanh nghiệp cần có phương hướng bổ sung đổi máy móc thiết bị lao động để mở rộng điểm hẹp Qua phân tích ta nhìn thấy khía cạnh hiệu doanh nghiệp Nhưng nhìn chung lại để đạt hiệu trình đầu tư hợp lý, kế hoạch lâu dài ổn định cho phát triển doanh nghiệp II - Nâng cao hiệu đầu tư - Một số giải pháp cho Công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN Xây dựng quan điểm đắn công nghiệp hoá - đại hoá Trong kinh tế thị trường để thực cơng nghiệp hố, đại hố Nhà nước đề phương hướng có biện pháp hỗ trợ cần thiết, nhiệm vụ, vai trị doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN việc thực biện pháp CNH HĐH dựa yêu cầu khách quan 80 thị trường (thông qua chủ đầu tư) dựa tính tốn hiệu kinh tế Nếu việc thực biện pháp CNH HĐH mà lỗ (sau tính tốn hiệu rút ngắn thời gian) Cơng ty khơng nên chấp nhận, chấp nhận định giá tranh thầu phải cao lên Nhìn chung quan điểm CNH HĐH Công ty phải dựa quan điểm chung đề Nghị Đảng Nhà nước, phải cụ thể hố Cơng ty vấn đề lợi ích Cơng ty, tức vấn đề lỗ lãi áp dụng biện pháp CNH HĐH có số vấn đề sau : Trong trường hợp yêu cầu chủ đầu tư thời gian, chất lượng, uy tín công nghệ doanh nghiệp tham gia tranh thầu mà buộc phải nâng cao trình độ CNH HĐH Cơng ty phải đối mặt với thách thức (lẽ dĩ nhiên phải chấp nhận mức độ rủi ro định) lập chiến lược nâng cao trình độ CNH HĐH cho Cơng ty Trong trường hợp yêu cầu chủ đầu tư đảm bảo việc áp dụng lao động thi công có lãi hơn, lẽ dĩ nhiên Công ty áp dụng phương pháp thủ công; phải đảm bảo sách người lao động cách thoả đáng (nhất với lao động tuyển dụng theo thời vụ hay tạm thời) Tuy nhiên cần phải xây dựng quan điểm lâu dài, để phù hợp với khuynh hướng tiến chung sản xuất xã hội có thực CNH, HĐH giải vấn đề sản xuất cách có hiệu phù hợp với quy luật khác quan Khi tính tốn hiệu biện pháp CNH, HĐH phải tính tốn đầy đủ đến hiệu rút ngắn thời gian sớm đưa vào cơng trình sử dụng Cơng ty phải có biện pháp giải việc làm cho số lao động bị dôi thừa áp dụng biện pháp CNH, HĐH gây lên cách hợp lý Đồng thời phải có lựa chọn đắn phương án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thuê Tất phương án nâng cao trình độ CNH, HĐH Cơng ty nâng cao tay nghề công nhân, đại máy móc thiết bị … nên xây dựng 81 sở lập dự án đầu tư, sở điều tra nhu cầu thị trường, thực lực Công ty tính tốn đến nhân tố rủi ro định 1.1 Xây dựng chiến lược nhằm đẩy mạnh CNH, HĐH sản xuất Công ty Để thực CNH, HĐH sản xuất Công ty cần phải lập chiến lược cho vấn đề Bao gồm : - Các phương hướng mục tiêu CNH, HĐH Công ty - Các quan điểm CNH, HĐH - Cách tốc độ phát triển CNH, HĐH ngành - Các giải pháp CNH, HĐH Công ty : + Giải pháp lựa chọn thị trường với đòi hỏi định trình độ CNH, HĐH doanh nghiệp + Giải pháp mua sắm thiết bị máy móc cơng nghệ với mức độ đại hợp lý + Giải pháp vốn để tiến hành CNH, HĐH + Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực có liên quan + Giải pháp cải tổ quản lý Công ty - Tất phương án phải lập dạng dự án đầu tư 1.2 Các giải pháp liên quan đến lập dự án đầu tư 1.2.1 Đối với lập dự án đầu tư mua sắm tạo dựng TSCĐ cho Công ty * Định hướng giải pháp công nghệ: lập dự án đầu tư mua sắm có tính đến việc nâng cao trình độ CNH, HĐH Công ty phải định hướng giải pháp công nghệ TSCĐ mua sắm bao gồm số vấn đề : - Lựa chọn giải pháp công nghệ đại định hay cơng nghệ thích nghi (phù hợp với hồn cảnh đất nước Cơng ty) - Mua sắm thiết bị máy móc thị trường ngồi nước có lợi - Sử dụng máy móc nhập hay sản phẩm nội địa - Mua sắm máy móc đa hay chuyên dùng, máy hoạt động chu kỳ hay liên tục, lớn hay nhỏ, độ tin cậy độ bền tới mức hợp lý … - Mức ô nhiễm môi trường cho phép … 82 * Xác định trình độ đại TSCĐ hợp lý mặt kinh tế: Bởi tiêu chuẩn cuối việc áp dụng CNH, HĐH phải bảo đảm hiệu kinh tế thực CNH, HĐH với giá Hiệu kinh tế CNH, HĐH sản xuất Công ty phải giải đồng nhiều khâu, có hai khâu quan trọng : - Nhờ việc nâng cao trình độ CNH, HĐH mà Cơng ty tăng khả thắng thầu (lẽ dĩ nhiên với mức lợi nhuận định) - Nhờ việc lựa chọn trình độ đại máy móc mà đạt hiệu kinh tế cao 1.2.2 - Đối với công tác lập dự án đầu tư * Các nhân tố định trình độ CNH, HĐH cơng nghệ, lập dự án đầu tư để thực trình thi công theo yêu cầu chủ đầu tư (bên A) nhân tố định đến trình độ CNH, HĐH giải pháp công nghệ : - Các yêu cầu chủ đầu tư : + Thời gian + Chất lượng + Hạn mức chi phí + Các u cầu trình độ cơng nghệ, thực lực doanh nghiệp tham gia tranh thầu, máy móc thiết bị số yêu cầu khác - Các yêu cầu quy chế đấu thầu, yêu cầu lực kỹ thuật yêu cầu luật có liên quan luật mơi trường, luật lao động (nhất vấn đề an toàn lao động), điều lệ quản lý đầu tư - Các nhân tố phụ thuộc Công ty : + Chiến lược kinh doanh, có chiến lược CNH, HĐH Công ty + Thực lực Công ty, thực lực công nghệ, cán kỹ thuật lành nghề vốn + Tính tốn hiệu tài Công ty áp dụng giải công nghệ với mức độ CNH, HĐH định Giải pháp việc làm cho đội ngũ CB CNV * Giải pháp xác định trình độ đại hợp lý: 83 - Đây vấn đề cốt lõi việc nâng cao trình độ CNH, HĐH cho sản xuất Các bước tiến hành tính tốn đại thể sau: + Tiến hành phân tích q trình thi cơng thành phần việc hay công việc + Phân loại loại công việc phải thực thành loại : Thứ : Loại việc thực máy móc lý tính chất kỹ thuật công việc, yêu cầu chủ dự án thời gian chất lượng, yêu cầu Luật bảo vệ môi trường an tồn lao động Với loại cơng việc mức giới hoá gần 100% lẽ dĩ nhiên máy móc lựa chọn với trình độ đại suất khác Thứ hai : Loại cơng việc thực máy hay thủ công (lẽ dĩ nhiên phải dựa sở đảm bảo yêu cầu chủ đầu tư thời gian chất lượng) Với loại cơng việc việc áp dụng máy móc hay thủ công nhân tố sau định Tính tốn hiệu kinh tế, khả cung cấp máy, chủ trương giải việc làm cho công nhân, yêu cầu bảo vệ môi trường an tồn lao động Mức giới hố cao hay thấp khâu định Thứ : Loại cơng việc thực phương pháp thủ công số loại công việc trang trí hồn thiện, với loại cơng việc mức giới hố khơng Việc xác định hiệu kinh tế phương án áp dụng máy móc phương pháp thủ cơng chủ yếu dựa điều kiện : QP - cx > QP - Hiệu rút ngắn thời gian (nhất hiệu giảm thiệt hại ứ đọng vốn sản xuất Công ty để thi công, giảm chi phí phụ thuộc vào thời gian Cơng ty so với phương pháp thủ công cx - Các chi phí Cơng ty cho q trình thi cơng bị tăng lên áp dụng máy móc so với phương án áp dụng thủ cơng - Xác định trình độ đại hố hợp lý cơng nghệ: 84 Trình độ đại cơng nghệ có vài điểm khác với trình độ đại máy móc thiết bị (phần cứng) ba yếu tố phần mềm trình độ người tham gia q trình cơng nghệ, trình độ tổ chức trình độ thơng tin Do tiến hành đầu tư theo chiều sâu, Công ty phải đặc biệt ý đến tác động yếu tố Nếu đầu tư hợp lý "cú hch" lớn cho suất, cường độ, rút ngắn thời gian … Ngược lại đơn đầu tư đại máy móc thiết bị thi cơng q so với mức cần thiết trở thành vật cản phát triển Công ty Qua giải pháp đầu tư theo chiều sâu cho Cơng ty trình bày tơi muốn nhấn mạnh vấn đề quan trọng cách thức tiến hành tính hợp lý q trình đầu tư, hợp lý với môi trường công nghệ, với yêu cầu thực tế, với q trình cạnh tranh … Đó hiệu cần thiết cho phát triển vững mạnh Cơng ty - Đối với q trình đầu tư Công ty Để đạt hiệu cao q trình đầu tư này, Cơng ty phải có kế hoạch cụ thể từ lúc dự án giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi Bởi trình đầu tư tiến hành thuận lợi, có nhiều khả năng, hội bao tiêu sản phẩm cho dự án, vấn đề lại làm để đạt hiệu cao bỏ vốn đầu tư Qua nghiên cứu tình hình thực tiễn, trình hoạt động số dự án mà Cơng ty tiến hành đầu tư Tôi xin đưa số giải pháp sau đây, nhằm mục đích nâng cao hiệu 2.1 - Trong trình chuẩn bị đầu tư Nhất giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi Công ty phải xem xét nhu cầu thị trường cách kỹ lưỡng, toàn diện tổng quát (đây công việc dễ dàng Công ty) Đồng thời qua định hướng nhu cầu tiêu thụ tương lai thị trường (trong địa bàn hoạt động, nước quốc tế) Mức giá hợp lý tối thiểu chấp nhận dự án so sánh với thị trường, nhận định mức giá tối đa mà thị trường chấp nhận lập bảng biến thiên giá biến thiên hiệu quả, lợ nhuận thu dự án đem lại (phân tích độ nhạy dự án) Sự biến 85 thiên yếu tố nhạy cảm phân tích giúp cho Cơng ty chủ động nắm bắt khả xảy thị trường biến đổi, bất trắc rủi ro … Từ có để lập dự án cách khoa học xác Đây yếu tố đảm bảo hiệu quan trọng tiến hành đầu tư Thực chất trình đầu tư chiều rộng thuận lợi nhiều so với trình đầu tư theo chiều sâu Bời tiến hành sở phát huy tảng có sẵn mà Cơng ty tiến hành Do q trình nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi nghiên cứu thực tiễn phát triển thị trường… mà phải nghiên cứu trình hoạt động thực tiễn Cơng ty, doanh số bán xí nghiệp Công ty, công ty khác tương tự địa bàn … nguồn nguyên vật liệu, nguồn cung cấp vốn, nguồn nhân lực … Từ sở lý luận thực tiễn Công ty đưa phương án đầu tư, cách thức tiến hành, địa điểm, vị trí cho hợp lý Bởi ta biết giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi quan trọng, tác động lớn đến hiệu kinh tế thời gian dài hoạt động ssản xuất kinh doanh Công ty 2.2 - Quá trình thực đầu tư Để nâng cao hiệu giai đoạn này, Công ty cần phải có biện pháp đẩy nhanh việc hồn tất thủ tục để triển khai thực hiện, trình thiết kế lập dự tốn thi cơng Vấn đề đẩy nhanh thời gian, tiến độ quan trọng giai đoạn này, 85 - 99,5% vốn đầu tư dự án chi nằm khê đọng suốt năm thực Đây năm vốn không sinh lời Thời gian thực đầu tư mà kéo dài, vốn ứ đọng nhiều, tổn thất lớn Lại thêm tổn thất thời tiết gây vật tư thiết bị chưa thi cơng, cơng trình xây dựng dở dang 2.3 - Giai đoạn vận hành dự án (Giai đoạn SXKD) Nhằm đạt mục tiêu dự án, phụ thuộc nhiều vào yếu tố giá cả, chiến lược kinh doanh, quảng cáo tiếp thị … Hiệu đạo dự án vận hành hợp lý, bỏ qua chi phí trung gian khơng cần thiết, tiết kiệm chi phí cấu thành sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường … 86 Như hiệu đầu tư đạt tập hợp ba yếu tố đạt tối đa Ngồi yếu tố trên, Cơng ty cịn phải chọn lĩnh vực đầu tư cách hợp lý, phù hợp với khả điều kiện Công ty Đối với Công ty lĩnh vực đầu tư tối ưu hiệu dự án sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thi cơng cơng trình, kinh doanh dịch vụ … Trong điều kiện kinh tế thị trường, xu hướng hội nhập kinh tế giai đoạn Việc nâng cao hiệu đầu tư, sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm giải pháp tốt để cạnh tranh, tồn phát triển Cơng ty Chỉ có giải pháp đầu tư liên tục đầu tư giúp cho Cơng ty chủ động việc xâm nhập chiếm lĩnh thị trường, có đầu tư Cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất … Như hiệu đầu tư ln chủ đề nóng hổi, thời thường nhật doanh nghiệp nói chung Cơng ty xuất nhập đầu tư nói riêng Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.1 Tăng cường công tác quản lý vốn Công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN vừa doanh nghiệp Nhà nước, vừa doanh nghiệp đồn thể quan tâm đầu tư nhà nước chưa nhiều, Công ty không đầu tư vốn đáng kể mà toàn vốn lưu động Công ty vay Ngân hàng tổ chức kinh tế khác, Cơng ty nên tăng cường khả tự chủ tài mình, khả tốn cơng ty Hầu hết nguồn vốn sử dụng phải trả chi phí như: Lãi vay ngân hàng định khai táhc nguồn vốn Cơng ty phải cân nhắc kỹ thu nhập đạt chi phí bỏ để chọn phương thức huy động vốn hợp lý 3.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn + Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định hình thành nên tài sản cố định nên chu kỳ thu hồi vốn dài: Ngày với phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ nhiều loại tài sản cố định bị hao mịn vơ hình nhanh, dẫn đến giá trị tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hưởng đến giá trị chung Công ty Mặc dù Công ty phải sử dụng tài sản cố định 87 tiến tiến cho đạt hiệu cao Để làm điều cơng ty cần ý đến điểm sau: + Luôn đánh giá tài sản cố định cách thường xuyên, định mức khấu hao thích hợp, tăng cường củng cố hệ thống quản lý tài sản cố định, sử dụng tài sản cố định hợp lý tránh hao mịn hữu hình việc sử dụng bảo quản không hợp lý + Thanh lý nhượng bán tài sản cố định lạc hậu, sử dụng khơng có hiệu để thu hồi vốn đầu tư, mua sắm hình thành nên tài sản cố định khác + Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Xuất nhập đầu tư IMEXIN vốn lưu động chiếm tỷ trọng 42,86% tổntg vốn kinh doanh công ty Trong năm 2004 Công ty đạt nhiều tiến việc đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn Cơng ty cần có kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, tổ chức tốt nghiệp vụ kinh doanh để đảy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động Công ty nên thường xuyên kiểm tra kho hàng hóa để xác định giá trị hàng tồn kho tránh tình trạng bị thâm hụt vốn, ảnh hưởng đến giá trị tài sản Công ty Đẩy nhanh vòng quay vốn cần phải tăng cường thu hồi khoản phải thu, kiểm soát khoản nợ khó địi để xử lý kịp thời tránh bị chiếm dụng vốn Vấn đề toán ngoại tệ Trong hoạt động kinh doanh Công ty, Công ty phải sử dụng ngoại tệ quan hệ toán với đối tác nước ngồi Trong thị trường tiền tệ ln biến động (ngoại tệ ln có xu hướng tăng giá), mà thời điểm doanh nghiệp ký hợp đồng nhập đến thời điểm toán với bên xuất lại có khoảng cách thời gian, tỷ giá ngoại tệ biến động đem lại thiệt thịi cho cơng ty, ảnh hưởng tới giá vốn hàng bán tình hình đầu tư Cơng ty Để khắc phục tình trạng Cơng ty cần đưa biện pháp để khắc phục tình trạng 88 Kết luận Trong phát triển mạnh mẽ khơng ngừng kinh tế, nói vai trị đầu tư phát triển cách thức quan trọng để trì "nhịp đập" kinh tế kể đến hiệu đầu tư sản xuất động lực quan trọng Cơ sở để phát triển doanh nghiệp không loại trừ vấn đề này, qua viết đây, tơi muốn khẳng định lại vai trị hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (trên góc nhìn vi mơ), từ thấy tầm quan trọng hiệu đầu tư Từ thực tiễn Công ty Xuất nhập đầu tư IMEXIN Hà Nội, nói khơng phải phản ánh đầy đủ tính năng, vai trị hiệu cúa đầu tư sản xuất kinh doanh nói chung Nhưng đóng góp phần nhỏ để minh hoạ hiệu đầu tư theo cách riêng biệt đặc thù ngành, nghề sản xuất kinh doanh xã hội Nâng cao hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng yêu cầu phát triển doanh nghiệp nói riêng phát triển kinh tế nói chung Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa đặc biệt số điều kiện định: khả phát triển sản xuất theo chiều rộng (tăng nguồn lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên …) bị hạn chế chuyển sang kinh tế thị trường Tăng hiệu đầu tư sản xuất kinh doanh yếu tố làm tăng thêm sức cạnh tranh, giành lợi thương trường … Doanh nghiệp vững đất nước bước vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên hội nhập kinh tế 89 Tài liệu tham khảo Kinh tế đầu tư Lập thẩm định dự án Thống kê đầu tư Tính tốn đánh giá dự án đầu tư KTTT Xây dựng tiêu đánh giá kết SXKD DN Việt Nam Phân tích kinh tế hoạt động SXKD doanh nghiệp Marketing doanh nghiệp Tạp chí đầu tư số 7,9,11,12/2002 PGS.TS Nguyễn Ngọc Mai TS Nguyễn Bạch Nguyệt PGS.TS Phan Công Nghĩa - Nxb Thống kê - Nxb Thống kê - Nxb Thống kê TS Nguyễn Trung Dũng - Nxb Lao động PGS.TS Phạm Ngọc Kiểm - Nxb GTQG PGS.TS Nguyễn Đăng Hạc TS Đinh Đăng Quang - Nxb Xây dựng - Nxb thống kê Báo cáo tài 2000, 2001, 2002, 2003,2004 củacông ty xuất nhập IMEXIN 90 ... trạng Hoạt động đầu tư hiệu đầu tư SXKD Công ty Xuất nhập đầu tư IMEXIn Hà nội giai đoạn ( 2000 – 2004) I - Tổng quan Công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN Lịch sử hình thành phát triển công ty IMEXIN. .. tới hiệu đầu tư SXKD doanh nghiệp 36 3.1 Yếu tố trượt giá - lạm phát 36 3.2 Lựa chọn (dự án) phương án đầu tư 36 Chương II Thực trạng Hoạt động đầu tư hiệu đầu tư SXKD Công ty Xuất nhập đầu tư IMEXIn. .. cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp.; Chương II : Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty xuất nhập đầu tư IMEXIN Hà nội; Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt