Hoạt động ma ngân hàng thương mại nghiên cứu điển hình tại ngân hàng TMCP bưu điện liên việt

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LÊ LÂM HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LÊ LÂM HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THỊ KIM NHUNG Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập tôi, thực dƣới dẫn dắt PGS.TS Lê Thị Kim Nhung Các số liệu, kết luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn “Hoạt đợng M &A ngân hàng thương maị – Nghiên cứu điển hin ̀ h taị Ngân hàng TMCP Bưu điêṇ Liên Viê”t,̣tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến cô giáo, PGS.TS Lê Thị Kim Nhung, giảng viên trƣờng Đại học Thƣơng mại tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn thạc sỹ Tôi xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, ngƣời thân, gia đình ln bên tôi, động viên, giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu Mặc dù cố gắng, nỗ lực để nghiên cứu đề tài song thời gian có hạn, kiến thức kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót thực nghiên cứu Rất mong nhận đƣợc góp ý q thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn đƣợc hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Danh mục ký hiệu viết tắt i Danh mục bảng biểu .ii Danh mục hình vẽ iii LỜI MỞ ĐẦU ̉ CHƢƠNG 1: TÔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢƢ́U VÀMỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài .5 1.2 Cơ sở lý luận hoạt động M&A ngân hàng thƣơng mại .7 1.2.1 Khái niệm sáp nhập mua lại 1.2.2 Phân loại phương thức thực sáp nhập mua lại .9 1.2.3 Những lợi bất lợi M&A ngân hàng thương mại 14 1.2.4 Các tiêu chí để đánh giá thương vụ M&A thành công .20 1.2.5 Một số kinh nghiệm để đạt thương vụ M&A thành công 21 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin thứ cấp 26 2.2 Phƣơng pháp xử lý thông tin .27 2.2.1 Phương pháp phân tích thống kê mơ tả .27 2.2.2 Sử dụng mơ hình phân tích SWOT 27 2.2.3 Phương pháp biểu đồ 28 2.2.4 Phương pháp so sánh 28 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI Ở VIỆT NAM THỜI GIAN QUA VÀ TRƢỜNG HỢP M&A CỦA NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT 29 3.1 Thực trạng hoạt động m&a lĩnh vực ngân hàng việt nam .29 3.1.1 Cơ sở pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam .29 3.1.2 Thực trạng hoạt động sáp nhập mua lại ngân hàng Việt Nam 34 3.2 Trƣờng hợp sáp nhập ngân hàng TMCP Liên Việt công ty dịch vụ tiết kiệm bƣu điện 45 3.2.1 Khái qt tình hình tởchức trước sáp nhâpp 45 3.2.2 Phân tić h SWOT tổchức trước sau sáp nhâpp 52 3.2.3 Sư pcần thiết viêcp sáp nhâpp .55 3.2.4 Đinḥ giá Công ty Dịch vụ Tiết kiệm bưu điện trước sáp nhâpp57 3.2.5 Q trình hợp tởchức 59 3.2.6 Đánh giá mặt đạt hạn chế thương vụ M &A tổ chức 62 Chƣơng 4: MỘT SỐ KẾT LUẬN RÚT RA TỪ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VÀ ĐỀ XUẤT 68 4.1 Định hƣớng phát triển ngân hàng TMCP Bƣu điện Liên Việt 68 4.1.1 Chiến lược phát triển LPB đến năm 2020 68 4.1.2 Kế hoạch kinh doanh LPB 69 4.2 Kết luận số giải pháp rút từ nghiên cứu thƣơng vụ sáp nhập .71 4.2.1 Đánh giá kết quảhoaṭ đôngp LPB sau thương vụ sáp nhập hai tổ chức 71 4.2.2 Giải pháp thúc đẩy hoạt động mua bán sáp nhập ngân hàng ViêṭNam 73 4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sau sáp nhập NH Bưu điêṇ Liên Viêṭ 75 4.3 Kiến nghị, đề xuất 77 4.3.1 Với chiń h phủvà Ngân hàng Nhà nước 77 4.3.2 Với Ngân hàng Bưu điêṇ Liên Viêṭ 78 Ƣ́ KÊT LUÂN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu EPS LPB LVB 10 11 M&A NHNN NHTM PGD ROA ROE TCTD TMCP 12 TTCK 13 VNPost 14 VNPT 15 VPSC i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT ii động kinh doanh, liên kết liệu với sở liệu hệ thống tiết kiệm bƣu điện, phát triển hệ thống lƣu liệu, để đảm bảo hoạt động ngân hàng an toàn, hiệu  Đẩy mạnh triển khai dịch vụ thu hộ PGD bƣu điện, tăng cƣờng hoạt động thu hộ tiền điện, tiền điện thoại, thu hộ Ngân sách nhà nƣớc nhằm tận dụng dòng tiền với lãi suất giá rẻ Thực ký hợp đồng thu hộ tiền điện với Tổng công ty Điện lực khu vực miền Bắc, miền Trung, miền Nam, ký hợp đồng thu hộ tiền điện thoại với Tập đồn Viettel  Tiếp tục sách thu hút nhân tài để có nguồn nhân lực chất lƣợng cao Thành lập trung tâm đào tạo để triển khai tốt khóa đào tạo nghiệp vụ cho cán nhân viên theo hƣớng chuyên sâu Từ cán nhân viên phục vụ tƣ vấn tốt cho khách hàng  Song song với việc tuân thủ chuẩn mực quy định Việt Nam, để đáp ứng yêu cầu phát triển nhƣ yêu cầu hội nhập, LPB tiếp tục nghiên cứu thông lệ chuẩn mực quốc tế để có định hƣớng phát triển sản phẩm đại quốc tế Tiếp tục lựa chọn kiểm toán quốc tế để nâng cao chất lƣợng hoạt động Trong năm tới, dự kiến LPB gia tăng tổng tài sản lên 2,5 lần so với cuối năm 2014, tăng vốn điều lệ lên dự kiến khoảng 18.000 tỷ đồng để tăng lực tài chính, mở rộng mạng lƣới đến địa phƣơng, tỉnh thành 70 Bảng 4.1 Một số chỉ tiêu kinh doanh đến năm 2020 LPB STT Chỉ tiêu Tổng tài sản Vốn điều lệ Huy động vốn thị trƣờng Dƣ nợ tín dụng thị trƣờng Tỷ lệ nợ xấu Lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ chi trả cổ tức Nguồn: Báo cáo tài 2014 định hướng kinh doanh năm LPB – Báo cáo Ban Tổng Giám đốc Dự kiến tỷ lệ chi trả cổ tức cho cổ đơng tiếp tục trì mức 810%/năm để đảm bảo hài hịa lợi ích cổ đơng lợi nhuận giữ lại để đầu tƣ phát triển ngân hang 4.2 Kết luận số giải pháp rút từ nghiên cứu thƣơng vụ sáp nhập 4.2.1 Đánh giá kết quảhoaṭ đông̣ LPB sau thương vụ sáp nhập hai tổ chức Qua phân tích chƣơng trƣớc nhƣ nhìn lại hiệu hoạt động LPB năm sau sáp nhập, thấy thƣơng vụ sáp nhập LPB đạt đƣợc số thành công định Ngân hàng sau sáp nhập vào hoạt động ổn định hơn, tiêu quy mô hầu hết tăng, mạng lƣới, nhân Ngân hàng đƣợc mở rộng, chiến lƣợc kinh doanh bƣớc đầu đƣợc chuyển dịch sang hƣớng bán lẻ, bền vững Về việc sáp nhập đem lại lợi ích cho bên nhƣ xã hôi : Đất nƣớc có thêm Ngân hàng bán lẻ tiếp cận với địa bàn nông thôn rộng lớn tiềm năng, huy động nguồn lực nhàn rỗi mang tính phân tán nhỏ lẻ;Góp phần phát triển kinh tế cho vùng sâu vùng xa thơng qua dịch vụ tài vi mơ; Ngƣời nơng dân, hộ gia đình, ngƣời bn bán có hội tiếp cận dễ dàng dịch vụ 71 tài mà trƣớc họ khó có điều kiện tiếp cận; Đối với Tập đồn Bƣu Viễn thơng Việt Nam Tổng cơng ty Bƣu Việt Nam : Tăng thu cho VNPost từ chia hoa hồng; giảm bớt khó khăn cho VNPost,… LPB sau sap nhâpp̣ co sƣ p̣tăng trƣơng manḥ vềquy mô tổng tai san, tính đến cuối năm Ngân hang tƣng bƣơc phat triển nhanh chong va vƣng ̀ƣ̀ cho cac năm phat triển cung nhƣ dai haṇ ̀Ƣ́ Tuy nhiên co thểthấy ro nhƣng haṇ chếbôcp̣ lô p̣trong nhƣng năm gần nhƣ : Lơị nhuâṇ trƣơc thuê cua Ngân hang liên tucp̣ giam Bên canḥ nhƣ̃ng bất ổn kinh tếvi m ̃ ô nhƣ ảnh hƣởng nơ p̣ xấu đến lơịnhuâṇ , thấy việc sáp nhập chƣa phát huy đƣợc vai trò tăng trƣởng hiêụ quảkinh doanh LPB , chi phícho hoaṭđơngp̣ sản xuất kinh doanh vâñ chiếm tỷtrongp̣ cao doanh thu mang laị , mảng lợi nhuâṇ lớn Ngân hàng làthu tƣƣ̀ bán lẻvâñ cóquy mơ khiêm tốn tỷ trọng doanh thu Ngân hàng Vốn chủsởhƣ̃u LPB đƣơcp̣ tritƣ̀ rong năm gần vàchƣa có tăng trƣởng hợp lý để đáp ứng mặt mở rộng mạng lƣới nhƣ tăng đƣơcp̣ nguồn vốn kinh doanh cho Ngân hàng Đểcóthể sƣ̉ dungp̣ vàphát triển tối đa p̣thống PGD Bƣu điêṇ , nâng cấp PGD bƣu điêṇ hoaṭ đôngp̣ đầy đủchƣƢ́c nhƣ mơṭPGD ngân hàng , LPB cần cóquy mô vốn hơpp̣ lýđểđầu tƣ cho p̣thống sởvâṭchất, đào taọ nhân sƣ,p̣ cơng nghê,p̣ Do để có đƣợc thƣơng vụ M&A ngân hàng thƣơng mại thành công, bên cạnh giải pháp tổng thể, vĩ mô nhà nƣớc, hệ thống ngân hàng, cần có giải pháp cụ thể áp dụng tổ chức thực mua bán sáp nhập, đặc biệt vấn đề phát sinh hậu sáp nhập để thƣơng vụ M&A thực đem lại hiệu 72 4.2.2 Giải pháp thúc đẩy hoạt động mua bán v à sáp nhập ngân hàng tại ViêṭNam 4.2.2.1 Minh bạch cơng khai thơng tin tài ngân hàng trước thực sáp nhập, hợp mua bán Để cung cấp đầy đủ thơng tin cho bên trƣớc giao dịch đòi hỏi ngân hàng TMCP phải cơng bố tình hình tài cách trung thực, đầy đủ, xác kịp thời nhằm giảm thiểu lệch lạc thông tin hoạt động ngân hàng TMCP Những giao dịch mua bán cổ phần ngân hàng có hoạt động M&A phải đƣợc thực qua sàn giao dịch chứng khoán công khai hợp pháp hoạt động giao dịch M&A ngân hàng; Những giao dịch cố ý thâu tóm ngân hàng làm ảnh hƣởng kinh tế - xã hội gây bất ổn định cho hệ thống ngân hàng cần phải có biện pháp chế tài mạnh nhƣ truy tố hình bắt buộc bồi hồn thiệt hại có gây cho ngân hàng, có biện pháp chế tài mạnh ngân hàng vi phạm quy định 4.2.2.2 Ngân hàng nhà nước cần đưa định hướng lộ trình sáp nhập, hợp mua bán ngân hàng thương mại cổ phần Dựa quan điểm NHNN không phân biệt ngân hàng nhỏ hay ngân hàng lớn mà phân biệt ngân hàng mạnh ngân hàng yếu kém Vì vậy, cần xây dựng lộ trình M&A ngân hàng TMCP Việt Nam tiêu chí phân định giới hạn số lƣợng ngân hàng TMCP Việt Nam trì tồn khoảng số lƣợng ngân hàng TMCP có (dự kiến tiến tới cịn khoảng 15-17 ngân hàng TMCP năm 2016) NHNN cần đ ịnh hình xây dựng mơ hình cho ngân hàng TMCP theo phân khúc thị trƣờng, quy mô vốn, tổng tài sản có, giới hạn tín dụng, tỷ lệ an toàn vốn, khả khoản, việc chấp hành sách pháp luật hoạt động ngân hàng làm tiêu chí cho phân khúc hoạt động nhóm ngân hàng Lộ trình M&A ngân hàng TMCP đƣợc thực tuân thủ theo tiêu chí quy 73 định giúp cho NHNN thuận lợi vai trò quản lý nhà nƣớc hoạt động ngân hàng dễ định hƣớng hoạt động ngân hàng để phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế 4.2.2.3 Bổ sung vào Luật tổ chức tín dụng vềhoaṭ đơngp M&A ngân hàng Hiêṇ taị, Chính phủ NHNN chƣa mạnh dạn cho phá sản ngân hàng TMCP yếu kém chƣa có luật hóa cụ thể hoạt động ngân hàng, mặt khác xử lý theo phá sản ngân hàng nhiều có sợ ảnh hƣởng dây chuyền đến hệ thống TCTD mà thân NHNN thiếu kinh nghiệm thực tế nên vừa cho TCTD trì hoạt động, bƣớc thận trọng xử lý có giám sát đặc biệt NHNN, vừa làm vừa rút kinh nghiệm nên thời gian diễn dài, ảnh hƣởng đến phát triển bền vững hoạt động ngân hàng TMCP Việt Nam thời gian vừa qua Vì vậy, phải mạnh dạn xây dựng sở pháp lý cho phá sản ngân hàng TMCP yếu kém, hoạt động vi phạm quy định NHNN cần phải triệt để xử lý hy vọng sớm góp phần lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng Việt Nam NHNN cần tichƢ́ cƣcp̣ cócác giải pháp nhằm giải hiệu trƣờng hợp gian lận thâu tóm ngân hàng hoạt động M&A Luật hóa, tiến tới bắt buộc ngân hàng phải niêm yết công khai giá cổ phiếu giao dịch sàn giao dịch chứng khốn; khơng dừng lại khái niệm “ mua lại” mà nên mở rộng khái niệm “mua bán” ngân hàng kinh tế thị trƣờng hội nhập kinh tế giới 4.2.2.4 Cho phép nâng dần tỷ lệ sở hữu cở phần nhà đầu tư nước ngồi tham gia sáp nhập, hợp mua bán với ngân hàng nước Về lâu dài cho phép nâng dần tỷ lệ tổng mức sở hữu cổ phần nhà đầu tƣ nƣớc ngồi ngƣời có liên quan TCTD không vƣợt 30% lên 49% vốn điều lệ ngân hàng NHNN cần nhanh chóng định hình phân nhóm ngân hàng TMCP đƣợc phép M&A với đối tác nƣớc ngoài, tiến tới tham gia nhanh vào lộ trình hội nhập ngân hàng khu vực giới 74 4.2.2.5 Xây dựng lựa chọn số tổ chức tư vấn sáp nhập, hợp ngân hàng có uy tín, chun nghiệp, có am hiểu vềcác ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Tƣ vấn M&A hoạt động diễn xuyên suốt từ phân tích, lựa chọn đối tác thích hợp cho thƣơng vụ M&A bao gồm: hình thức, vấn đề pháp lý, quy trình thực hiện, giá giao dịch tƣ vấn hoạt động , chiến lƣơcp̣…giai đoạn hậu M&A Vì vậy, phải xây dƣngp̣ đƣơcp̣ tổ chức, cá nhân có uy tín, chuẩn mực đạo đức hành nghề lĩnh vực tƣ vấn chuyên nghiệp hoạt động M&A ngân hàng nhƣ việc chọn danh sách cơng ty tƣ vấn kiểm tốn để tham mƣu cho Ban lãnh đạo ngân hàng, cho cổ đông lựa chọn ngân hàng thực M&A thƣơng thảo trình đàm phán giao dịch M&A ngân hàng Tuy nhiên, trình giao dịch M&A đƣợc thực có tổ chức tƣ vấn chuyên nghiệp ngân hàng vấn đề phát sinh hậu M&A đƣợc hậu thuẫn hỗ trợ tổ chức tƣ vấn để giải thành công thƣơng vụ giao dịch M&A ngân hàng Với vai trò này, tổ chức tƣ vấn giúp thƣơng vụ mang lại giá trị cộng hƣởng cao hơn, nhờ làm tăng giá trị ngân hàng hậu M&A Hầu hết thƣơng vụ M&A lớn có tham gia ngân hàng đầu tƣ tổ chức tƣ vấn luật, đặc biệt thƣơng vụ M&A xuyên quốc gia 4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sau sáp nhập NH Bưu điêṇ Liên Viêṭ 4.2.3.1 Nhanh chóng nâng cấp PGD bưu điện thành PGD ngân hàng, có đủ chức cung cấp dịch vụ ngân hàng Để đảm bảo hiệu hoạt động, PGD bƣu điện LPB phải có nguồn thu đa dạng từ việc cung cấp dịch vụ (tiền gửi, tiền vay, tốn, ) bù đắp đƣợc chi phí mang lại lợi nhuận cho ngân hàng 75 Sau năm kể từ sáp nhập, LPB quản lý PGD Bƣu điện thông qua chi nhánh tiết kiệm bƣu điện, PGD bƣu điện kênh nối dài hoạt động ngân hàng thực chức huy động vốn, bán số sản phẩm nhỏ lẻ (thu hộ, chi hộ) Do vâỵ đểcóthểphát huy tối đa vai trị mạng lƣới để tăng trƣởng quy mô , LPB cần nhanh chóng xin đƣơcp̣ giấy phép hoạt động NHNN cho phép nâng cấp PGD bƣu điện nhƣ đầu tƣ sởvâṭchất kỹthṭ, cơng nghê,p̣nhân sƣ p̣đểcóthểhoaṭđơngp̣ đầy đủ chức ngân hàng 4.2.3.2 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp sàng lọc, đào tạo lại cán sau M&A Hiện với việc quản lý riêng hệ thống PGD bƣu điện thông qua chi nhánh tiết kiệm bƣu điện, nhân ngƣời VPSC chƣa thực làm quen với hệ thống ngân hàng bắt kịp với văn hoá ngân hàng Khác với trƣớc hệ thống PGD bƣu điện trực thuộc VNPost quan nhà nƣớc, hoạt động khơng theo chế thị trƣờng sức ỳ cán nhân viên lớn Do đòi hỏi lãnh đạo LPB phải xây dựng đƣợc văn hoá đồng ngân hàng Đồng thời , tiến hành rà sốt lại sách , cấu , điều kiện làm việc nhân hai bên sau sáp nhập đểcóthểđƣa chinhƢ́ sách nhân sƣ hp̣ ơpp̣ lý Về lâu dài, cần củng cố hoạt động quản trị nhân sự, có khâu tuyển dụng, khâu dùng ngƣời, khâu giữ ngƣời khâu sa thải để xây dựng đƣợc đội ngũ nhân tốt cho ngân hàng 4.2.3.3 Phát triển sản phẩm tài vi mơ Đểphùhơpp̣ với mơ hinhƣ̀ bán lẻ, phát triển mạng lƣới đến vùng sâu, vùng xa việc nghiên cứu đƣa sản phẩm tài vi mơ cần thiết viêcp̣ cung cấp dịch vụ tín dụng , tiết kiệm, dịch vụ tài 76 vi mơ khác dịch vụ phi tài chính: quản lý tài rủi ro… cho thi trƣợƣ̀ng LPB cần đƣa c ác sản phẩm thực thuận tiện phù hợp với thị trƣờng, đáp ƣƢ́ng đƣơcp̣ đăcp̣ thùriêng nhƣ giảm thiểu rủi ro cho p̣thống 4.2.3.4 Tăng cường lực quản lý điều hành để giảm thiểu khả đổ vỡ ngân hàng Với việc tăng trƣởng quy mơ cách chóng vánh, thời gian ngắn việc điều hành quản trị ngân hàng chƣa thể bắt kịp đƣợc với thay đổi quy mơ Do cần tăng cƣờng lực quản lý cán điều hành, cán quản lý cấp thông qua công tác tuyển dụng, đào tạo, xây dựng quy trình để đảm bảo trì đƣợc mục tiêu phát triển dài hạn 4.3 Kiến nghị, đề xuất 4.3.1 Với chính phủvà Ngân hàng Nhà nước - Chính phủ nhƣ Ngân hàng Nhà nƣớc cần tích cực tăng cƣờng vai trị quan quản lý nhằm tăng tính minh bạch thơng tin công bố doanh nghiệp Phát triển kênh kiểm sốt thơng tin doanh nghiệp nhƣ: thị trƣờng chứng khốn, trung tâm thơng tin tinƢ́ dungp̣ doanh nghiêp,p̣… - Nhà nƣớc cần ban hành quy định cụ thể tổ chức hoạt động tổ chức tƣ vấn M&A, đồng thời tạo môi trƣờng điều kiện thuận lợi để khuyến khích phát triển công ty tƣ vấn chuyên nghiệp đủ điều kiện theo pháp luật - Cần sớm ban hành khung pháp lý hồn thiện hoạt động M&A doanh nghiệp nói chung nhƣ hoạt động M&A ngân hàng thƣơng mại nói riêng kèm với thơng tƣ hƣớng dẫn cụ thể để doanh nghiệp có sở pháp lý đẩy nhanh tiến độ M&A nhƣ phòng tránh đƣợc rủi ro mặt pháp lý 77 4.3.2 Với Ngân hàng Bưu điêṇ Liên Viêṭ 4.3.2.1 Lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp, dài hạn Trên sở tận dụng đƣợc tối đa hệ thống mạng lƣới sau sáp nhập, cân đƣợc lợi ích chi phí phát triển mạng lƣới, chiến lƣợc phát triển LPB cần tập trung vào viêcp̣ hồn thiện mơ hình tổ chức chuyên nghiệp, hiệu quả, cải tiến quy trình nghiệp vụ, quy chế quản trị điều hành, phân cấp ủy quyền phối hợp đơn vị hƣớng đến sản phẩm khách hàng theo thông lệ quốc tế tốt sởho p̣ c hỏi mô hinhƣ̀ ởcác ngân hàng bƣu điện giới Ngoài việc khai thác tối đa ứng dụng công nghệ hoạt động kinh doanh ngân hàng tạo khâu đột phá, tăng suất lao đơngp̣, giảm thiểu chi phí tăng quy mơ 4.3.2.2 Nâng cao lực vốn để đáp ứng nhu cầu phát triển hệ thống Vốn điều kiện tiên để cấp phép cho ngân hàng vào hoạt động, đảm bảo khả tồn phát triển ngân hàng Theo quy định luật pháp, phạm vi hoạt động kinh doanh ngân hàng phụ thuộc vào quy mô nguồn vốn tự có Vốn tự có sở để tính tốn giới hạn đảm bảo an tồn hoạt động kinh doanh ngân hàng, vấn đề quản lý vốn ngân hàng trở thành yêu cầu pháp lý lợi ích cơng chúng Vốn yếu tố quan trọng để đảm bảo hệ số an toàn vốn tối thiểu theo quy định Ngân hàng Nhà nƣớc đảm bảo an toàn cho hoạt động thân ngân hàng q trình hoạt động tín dụng Vốn tăng cho phép ngân hàng đầu tƣ phát triển công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực mở rộng đƣợc kênh phân phối Đây yếu tố thiếu muốn nâng cao lực cạnh tranh NHTM Việt Nam 78 ƣ́ KÊT LUÂN Trong bối cảnh biến động thị tài chinhƢ́ ngân hàng giai đoaṇ v ừa qua ghi nhâṇ sƣ p̣nỗlƣcp̣ ngân hàng thƣơng maịtrong việc tái cấu trúc tồn vƣợt qua khủng hoảng Đồng thời, Việt Nam với môi trƣờng trị ổn định, thị trƣờng thu hút quan tâm nhiều nhà đầu tƣ quốc tế lĩnh vực có nhiều tiềm nhƣ tài chinhƢ́ ngân hàng Quá trình sáp nhập , hợp ngân hàng nƣớc đa ̃tạo đinḥ chếtài vững mạnh hơn, tăng lƣcp̣ vốn, quản trị, giảm bớt ngân hàng yếu, đóng góp đƣợc nhiều giá trị cho xã hội Trong q trình nghiên cứu đề tài “Hoaṭđơngp̣ M &A ngân hàng thƣơng mại – Nghiên cƣƢ́u điển hinhƣ̀ taịNgân hàng TMCP Bƣu điêṇ Liên Viêṭ ” tác giả hệ thống sở lý luận liên quan đến hoạt động M &A ngân hàng, đồng thời Thông qua thƣơng vu p̣tiêu biểu để hiểu rõ tình hình M&A ngân hàng thƣơng mại, khó khăn mà ngân hàng gặp phải trình M&A, nhƣ thách thức vấn đề phát sinh hậu mua bán sáp nhập Qua đo tac gia cun g đa đƣa môṭsốgiai phap , kiến nghi p̣nhằm ̀Ƣ́ Ƣ́ hoàn thiện , thúc đẩy q trình M &A ngân hàng thƣơng maịởViêṭNam nói chung, tăng cƣờng hiêụ quảhoaṭđôngp̣ sau sáp nhâpp̣ Ngân hàng Bƣu điêṇ Liên Viêṭnói riêng để phát triển cách bền vững Tuy nhiên trình nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả kính mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến quý báu từ hội đồng bảo vệ luận văn, thầy cô, nhà khoa học, nhà nghiên cứu để luận văn đƣợc hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Diệu Chi, 2014 Phát triển hoạt động mua bán sáp nhập lĩnh vực tài ngân hàng Việt Nam Luận án tiến sỹ Trƣờng Đaịhocp̣ Kinh tếquốc dân HàNôị David Sadtler, David Smith and Andrew Campbell, 2008 M&A Mua laị Công ty - Mười bước thông minh dâñ đến thành công Dịch từ tiếng Anh Ngƣời dicḥ Bùi Hải Lê, 2010 Hà Nội: Nhà xuất dân trí Nguyêñ Trung Dũng , 2015 Giải pháp tăng cƣ ờng hoạt động M &A ngân hàng Việt Nam Tạp chí tài chính, sốtháng 3/2015, trang 75-77 Phạm Thị Minh Hà , 2013 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động M &A taị Viêṭ Nam Luâṇ văn thacp̣ sỹ Trƣờng Đaịhocp̣ ĐàNẵng Phạm Trí Hùng Đặng Thế Đức , 2011 M&A – Sáp nhập mua lại doanh nghiêpp ởViêṭNam Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội Ngô ĐƣƢ́c Huyền Ngân , 2009 Sáp nhập mua lại ngân hàng thương mại Việt Nam Luâṇ văn thacp̣ sỹ Trƣờng ĐH Kinh tếTP HCM Ngân hàng TMCP Bƣu điêṇ Liên Viêṭ , 2009: Đềán Tổng Công ty Bưu Việt Nam góp vốn vào Ngân hàng Liên Việt bằng giá trị Công ty Dịch vụ Tiết kiệm Bưu điện Hà Nội Ngân hàng TMCP Bƣu điêṇ Liên Viêṭ, 2010-2014 Báo cáo tài năm Hà Nội Ngân hàng TMCP Bƣu điêṇ Liên Viêṭ, 2014 Báo cáo Tởng giám đốc tình hình kinh doanh năm 2014 định hướng kinh doanh năm 2015 Hà Nội 10 Trần Ái Phƣơng , 2008 Giải pháp thúc đẩy hoạt động sáp nh ập mua lại ngân hàng theo định hướng hình thành tập đồn tài ngân hàng Việt Nam Luâṇ văn thacp̣ sỹ Trƣờng ĐH Kinh tếTP HCM 80 11 Nguyễn Hồng Sơn, 2011 Báo cáo Hội thảo quốc tế: Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng: Kinh nghiêṃ quốc tếvà môṭ sốhàm ývềtư cho ViêṭNam Trƣờng ĐH Kinh tế– ĐH Quốc gia HàNôịtổchƣƢ́c tháng 12 năm 2011 12 Phan Diên Vỹ, 2013 Sáp nhập, hợp mua bán ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Luận án tiến sỹ Trƣờng Đaịhocp̣ kinh tếTP HCM 13 Nguyêñ Thi Hạ̉i Yến, 2012 Thực trạng M&A lĩnh vực Ngân hàng Việt Nam – Trường hợp ngân hàng Đệ Nhất –Tín Nghĩa – Sài Gịn Lṇ văn thacp̣ sy.̃Trƣờng Đaịhocp̣ Kinh tế– ĐHQG HàNơi.p̣ 81 ... LÊ LÂM HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI – NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI... CỦA NGÂN HÀNG TMCP BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT 29 3.1 Thực trạng hoạt động m&a lĩnh vực ngân hàng việt nam .29 3.1.1 Cơ sở pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam .29 3.1.2 Thực trạng hoạt động. .. mua bán ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam sâu vào tìm hiểu hoạt động mua bán, sáp nhập hợp ngân hàng Việt Nam Đề tài nghiên cứu phạm vi tƣơng đối rộng hoạt động M&A ngân hàng thƣơng mại, qua