Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại và đầu tư xây dựng dung linh

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Tác giả Các số liệu sử dụng có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu Luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Công Sơn i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, nỗ lực thân tác giả nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiệt tình tập thể, cá nhân trường Trước hết, tác giả xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt thời gian học tập làm luận văn cao học Tác giả xin bày tỏ biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Nguyễn Khắc Minh người tận tình hướng dẫn động viên tác giả suốt thời gian hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo, giáo quan tâm, góp ý nhận xét cho luận văn tác giả Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo giảng dạy cho tác giả suốt thời gian qua Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Nguyễn Công Sơn ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, chất, vai trò, phân loại hiệu kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa nhiệm vụ phân tích hiệu kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Một số phương pháp phân tích kết kinh doanh 14 1.2.1 Phương pháp chi tiết 14 1.2.2 Phương pháp so sánh 15 1.2.3 Phương pháp loại trừ 16 1.2.4 Phương pháp liên hệ 16 1.3 Các tiêu đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.1 Yêu cầu tiêu 17 1.3.2 Các tiêu tổng hợp 19 1.3.3 Các tiêu chi tiết 20 1.4 Những đặc điểm doanh nghiệp đầu tư xây dựng cơng trình ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp 24 1.4.1 Xây dựng cơng trình loại sản xuất cơng nghiệp đặc biệt theo đơn đặt hàng, sản phẩm xây dựng mang tính chất đơn chiếc, riêng lẻ 24 1.4.2 Đối tượng xây dựng thường có khối lượng lớn, giá trị lớn, thời gian thi công tương đối dài 24 1.4.3 Xây dựng cơng trình thường diễn trời, chịu tác động trực tiếp yêu tố môi trường trực tiếp, thi cơng xây dựng mang tính thời vụ 24 iii 1.4.4 Xây dựng cơng trình thực địa điểm biến động Sản phẩm xây dựng mang tính chất cố định, gắn liền với địa điểm xây dựng, hồn thành khơng nhập kho ngành vật chất khác 25 1.4.5 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ xây dựng 25 1.4.6 Nguyên vật liệu xây dựng công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ cơng trình xây dựng 26 1.5 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 29 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 29 2.1.1 Lịch sử phát triển 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 30 2.1.3 Ngành nghề hoạt động kinh doanh 33 2.2 Thực trạng kết kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh từ năm 2014 đến năm 2016 33 2.2.1 Một số kết kinh doanh chủ yếu 35 2.2.2 Kết sử dụng vốn 43 2.2.3 Kết sử dụng chi phí kinh doanh 44 2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thương mại xây dựng Dung Linh 47 2.3.1 Phân tích kết kinh doanh tổng hợp 47 2.3.2 Phân tích tiêu kết sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 49 2.3.3 Phân tích khả sinh lợi vốn sản xuất 49 2.3.4 Phân tích khả sinh lợi tốc độ chung chuyển vốn lưu động 50 2.4 Đánh giá chung kết kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 51 2.4.1 Kết đạt 51 2.4.2 Hạn chế, tồn 52 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế, tồn 53 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 55 iv 3.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 55 3.2 Căn nguyên tắc đề xuất giải pháp 56 3.2.1 Căn đề xuất giải pháp 56 3.2.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 57 3.3 Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 58 3.3.1 Nhóm giải pháp yếu tố đầu 58 3.3.2 Nhóm giải pháp yếu tố đầu vào 66 Kết luận Chương 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 v DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 31 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2014 – 2016 34 Bảng 2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty 36 Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh từ hoạt động tài Cơng ty 40 Bảng 2.4 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2014 – 2016 43 Bảng 2.5 Kết sử dụng chi phí kinh doanh Cổ phần thương mại đầu tư xây dựng Dung Linh giai đoạn 2014-2016 44 Bảng 2.6 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2014 - 2016 48 Bảng 3.1 Định hướng nội dung đào tạo 63 Bảng 3.2 Bảng phí chiết khấu tốn .69 Bảng 3.3 Bảng phí dự kiến giải pháp .70 Bảng 3.4 Ước tính kết giải pháp .71 Bảng 3.5 Bảng danh sách máy móc thiết bị cần mua thêm 73 Bảng 3.6 Tác động việc tăng TSCĐ tới tình hình vốn 75 Bảng 3.7 Ước tính kết biện pháp 75 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV Cán công nhân viên CPSX Chi phí sản xuất LĐTT Lao động trực tiếp LĐGT Lao động gián tiếp DN Doanh nghiệp MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh TMDV Thương mại dịch vụ TSCĐ Tài sản cố định viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải ln vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Vì doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán nhân viên tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh toán khó với nhiều doanh nghiệp Ở nước ta nay, số doanh nghiệp đạt hiệu trình sản xuất kinh doanh chưa nhiều Điều có nhiều nguyên nhân như: hạn chế công tác quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trường… Do biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh ngày doanh nghiệp trọng Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng cơng trình Cơng ty có nhiều đóng góp việc phát triển sở hạ tầng tỉnh Lạng Sơn đất nước qua cơng trình quan trọng mà Cơng ty trực tiếp thi cơng, góp phần vào công phát triển đất nước Trong lĩnh vực kinh doanh trải qua nhiều khó khăn giai đoạn đầu thành lập năm kinh tế khủng hoảng, Công ty bước vượt qua khó khăn ngày lớn mạnh Trong q trình phát triển có nhiều đề tài nghiên cứu, đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty từ thành lập Nhưng chưa có đề tài phân tích đánh giá hiệu kinh doanh mà Cơng ty đạt được, để tìm điểm mạnh, điểm yếu, tồn tại, hạn chế để qua góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất Công ty Với lý trên, tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh” làm đề tài luận văn thạc sĩ, nhằm giúp Công ty có nhìn tổng qt hiệu kinh doanh năm qua đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty năm tới Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu đề xuất số giải pháp phù hợp với thực tiễn khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh thời gian tới Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh Tuy nhiên, hiệu hoạt động phạm trù rộng phức tạp bao gồm rủi ro kinh doanh, luận văn tập trung nghiên cứu số tiêu hiệu hoạt động kinh doanh b Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung không gian nghiên cứu: Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh Tuy nhiên, hiệu hoạt động phạm trù rộng phức tạp bao gồm rủi ro kinh doanh, luận văn tập trung nghiên cứu số tiêu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Phạm vi thời gian nghiên cứu: Luận văn sử dụng số liệu năm từ năm 2014 đến năm 2016 để phân tích đánh giá thực trạng Các giải pháp luận văn đề xuất cho giai đoạn 2017-2022 Phương pháp nghiên cứu Trong trình triển khai vấn đề đặt ra, luận văn áp dụng phép biện chứng chủ nghĩa vật biện chứng làm sở phương pháp luận Ngồi ra, để sâu phân tích, Qua q trình phân tích tác giả tiến hành phân tích tiêu kết kinh doanh vừa qua yếu tố đầu vào ảnh hưởng đến tiêu từ có kết luận phương hướng chung cho kỳ sản xuất kinh doanh tới Ở phần tác giả tiến hành lập biện pháp cụ thể để khắc phục tồn Công ty nhằm bước nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, vào cấp thiết tồn tại, em xin đưa số biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh: - Tiếp tục thực giảm khoản phải thu - Đầu tư đổi TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Giải pháp 1: Tiếp tục thực giảm khoản phải thu - Căn đề xuất giải pháp Trong điều kiện Cơng ty việc tăng nhanh vịng quay vốn, giảm thiểu khoản phải thu, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân cần thiết việc trì mối quan hệ tốt với khách hàng Các khoản phải thu Công ty năm 2013 chiếm 30,19% tổng vốn lưu động tương ứng với số tuyệt đối 3.456.880.812 VNĐ năm 2014 chiếm 28,26% tương ứng 3.380.392.591 VNĐ Do Công ty cần tính tỷ lệ chiết khấu tốn nhanh cho khách hàng Khi áp dụng tỷ lệ chiết khấu toán nhiều yếu tố thay đổi: doanh số bán hàng tăng, vốn đầu tư cho khoản phải thu giảm, Cơng ty nhận đồng doanh số bán Công ty thu nhiều thuận lợi sử dụng suất chiết khấu Công ty giảm phí tổn thu nợ số nợ khó địi nợ q hạn giảm Một lợi ích khách hàng nhận nhờ chấp nhận tỷ lệ chiết khấu kích thích họ trả tiền nhanh hơn, Công ty lợi nhờ giảm chi phí bán hàng, chi phí phải thu hồi nợ Như áp dụng lãi suất chiết khấu có lợi cho khách hàng Cơng ty Mặt khác, số hoạt động cho thấy vòng quay khoản phải thu tăng, kỳ thu tiền bình quân lớn, thời gian bán chịu dài, hàng tồn kho khoản phải thu lớn 67 - Nội dung giải pháp Các khoản phải thu doanh nghiệp giảm 2% Cơng ty có thực số biện pháp thu hồi công nợ tốt, Công ty cần phát huy thời gian tới Tuy nhiên vòng quay khoản phải thu lại thấp, năm 2013 2,23 vòng năm 2014 2,72 vòng chứng tỏ doanh nghiệp phải cho khách hàng chịu, tức kéo dài thời hạn bán chịu hay tăng thời hạn tín dụng cho khách hàng Thực tế khiến cho doanh nghiệp tăng doanh số bán, khiến kỳ thu tiền bình quân doanh nghiệp cao, từ khiến cho chi phí bán hàng tăng, chi phí thu nợ tăng Đây hình thức gặp nhiều rủi ro, khả gặp nợ khó đòi doanh nghiệp phải đầu tư nhiều cho khoản phải thu Khi yêu cầu doanh nghiệp sức mạnh tài vị tín dụng khách hàng giảm chi phí quản lý thu nợ lại gia tăng phải trả lương nhân viên thu nợ, chi phí văn phịng phẩm ( điện thoại, chi phí cơng tác địi nợ ) chi phí hội vốn tăng Để cải thiện bất lợi sách bán chịu, doanh nghiệp cần phải giảm thời gian bán chịu xuống, từ 30 ngày xuống 22 ngày đồng thời áp dụng tỷ lệ chiết khấu tốn linh động, phù hợp tình hình thị trường cải thiện doanh số bán, đồng thời số vốn đầu tư vào khoản phải thu thay đổi doanh nghiệp nhận đồng doanh số bán, chi phí thu tiền nợ khó địi giảm (khoản phải thu tăng từ 3,345 triệu đồng lên 3,380 triệu đồng) tỷ lệ chiết khấu đưa có tác động tích cực Trong điều kiện doanh nghiệp, cần tăng nhanh vòng quay vốn, giảm khoản phải thu kỳ thu tiền bình quân làm tăng doanh số bán đồng thời số vốn đầu tư cho khoản phải thu, chi phí thu nợ, nợ khó địi chi phí bán hàng giảm Khi áp dụng sách chiết khấu thúc đẩy khách hàng tốn nhanh hơn, đồng thời lơi kéo thêm khách hàng lợi ích tốn Như doanh nghiệp cần có sách tín dụng ưu đãi Tỷ lệ chiết khấu toán nên áp dụng với lãi suất cho vay tín dụng ngắn hạn ngân hàng Vietcombank thời điểm tại, tức tỷ suất lãi gộp so với giá vốn đồng doanh thu giảm đi, bù lại kỳ thu tiền bình quân giảm, khoản phải 68 thu giảm, vịng quay vốn tăng, chi phí thu nợ giảm Bảng 3.2 Bảng phí chiết khấu tốn Số ngày toán (Ngày) Lãi suất chiết Số luợng khấu khách hàng toán (%) (%) Khoản phải thu Chi phí chiết năm 2015 (VNĐ) khấu (VNĐ) 1,2 11 371.843.185 4.462.118 1-22 0,95 20 676.078.518 6.422.746 22-45 0,6 26 878.902.074 5.273.412 45-60 0,3 23 777.490.296 2.332.471 60-90 0,12 15 507.058.889 608.471 >90 169.019.630 - 100 3.380.392.591 19.099.218 Tổng Ngược lại khách hàng nợ hạn có biện pháp mạnh ngừng cung cấp hàng hay phạt nợ hạn, bên cạnh áp dụng sách chiết khấu theo khối lượng Tuỳ theo chủng loại hàng hoá vận chuyển lắp đặt thiết bị, hay cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp, tỷ lệ chiết khấu giảm cho khách hàng dao động từ 3% đến 5% đơn giá với đơn hàng cụ thể, nhiên tỷ lệ phải nhỏ tỷ lệ tiết kiệm chi phí Cơng ty bảo quản lưu kho, chi phí vận chuyển phân phối Khi thực biện pháp phát sinh khoản chi phí như: chi phí lại, điện thoại, chi phí khen thưởng, chi phí chiết khấu cho khách hàng toán sớm 69 Bảng 3.3 Bảng phí dự kiến giải pháp STT Số tiền (Triệu VNĐ) Chỉ tiêu Chi phí chiết khấu 19.099 Chi phí lại, điện thoại 2.000 Chi phí khen thưởng 4.000 Chi phí khác 5.500 Tổng 30.599 - Điều kiện thực giải pháp Khi thực biện pháp Công ty cần: Mở sổ chi tiết, phân loại theo dõi khoản phải thu, thường xuyên đôn đốc khách hàng để thu hồi nợ hạn, ln chiết khấu cho khách hàng trả nợ trước hạn Có sách bán chịu hợp lý với loại khách hàng, phải xem xét kĩ khả toán khách hàng trước bán chịu Có biện pháp phịng ngừa rủi ro khơng tốn như: u cầu đặt cọc, trả trước phần giá trị hợp đồng, giới hạn tín dụng Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng khách hàng, khách hàng trả chậm Công ty thu lãi suất tương ứng với lãi suất hạn ngân hàng Ln có chế độ khen thưởng xứng đáng cho nhân viên có đóng góp tích cực q trình thu hồi nợ Có thể đưa mức thưởng 0,5% khoản nợ thu hồi - Hiệu dự kiến giải pháp mang lại Ước tính sau thực biện pháp Công ty giảm 25% khoản phải thu tương đương: 3.380.392.591 X 25% = 845.098.148 VNĐ Tổng chi phí biện pháp : 30.599.218 VNĐ Vậy số tiền thực thu công ty : 845.098.148 - 30.599.218 = 814.498.930 VNĐ Số tiền thu trang trải phần nợ Cơng ty làm cho chi phí lãi vay 70 Cơng ty giảm 22,41% Bảng 3.4 Ước tính kết giải pháp STT Chỉ tiêu Trước thực Sau thực Chênh lệch Doanh thu (VNĐ) 9,195,926,845 9,195,926,845 Tổng doanh thu (VNĐ) 9,621,938,994 9,621,938,994 Chi phí lãi vay (VNĐ) 852,468,544 661,430,343 191,038,20 Tổng chi phí (VNĐ) 8,837,678,953 8,646,640,752 191,038,20 Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) 784,260,041 975,298,242 191,038,20 Tỷ suất lợi nhuân doanh thu (%) 8.53 8.49 -0.04 Các khoản phải thu (VNĐ) 3,380,392,591 Vòng quay khoản phải thu (vòng) 2.72 3.63 0.91 Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 132 99 -33 2,535,294,443 -845,098,148 Nhờ thu hồi khoản nợ, Cơng ty dần khỏi tình trạng bị chiếm dụng vốn, cải thiện khả tốn có tiền để đầu tư vào dự án tương lai mà vay vốn từ giảm chi phí lãi vay Bộ phận kinh doanh bán hàng nên chọn lọc khách hàng truyền thống, có uy tín, xem xét hợp đồng kinh tế cho phù hợp, chặt chẽ không để khách hàng chiếm dụng không thu hồi Áp dụng tỷ suất chiết khấu nhằm hạn chế nợ hạn, nợ khó địi, giảm chi phí thu nợ tăng doanh thu Giải tốt công nợ tồn đọng cơng trình xây dựng thi cơng, cử nhân viên thu nợ thường xuyên nhắc nhở, nhiều lần tiến hành thủ tục pháp lý Giải pháp 2: Đầu tư đổi TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt 71 - Căn đề xuất giải pháp Nâng cao hiệu sử dụng VCĐ công việc làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Dung Linh hiệu sử dụng VCĐ đóng vai trị khơng nhỏ việc gia tăng lợi nhuận Thực tế tình hình tài Cơng ty cho thấy doanh thu có xu hướng tăng, tốc độ gia tăng vốn lưu động lớn tốc độ gia tăng vốn cố định, tức vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn Điều cho thấy thị trường tiêu thụ ngày tăng, khiến doanh thu bán hàng gia tăng, từ kéo theo nhu cầu doanh nghiệp phải vay vốn để tăng vốn lưu động nhằm đảm bảo trình hoạt động Nhung mặt khác, doanh thu có xu hướng tăng kéo dài tất yếu phải tăng TSCĐ, doanh nghiệp cần đầu tư thêm công nghệ để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, để cho tỷ trọng vốn cố định phải lớn vốn lưu động, cấu vốn hợp lý, doanh nghiệp hoạt động chủ yếu xây lắp vốn cố định nằm máy móc thiết bị chủ yếu Qua q trình phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình, Cơng ty cần tiến hành đầu tư đổi TSCĐ, cân đối lại tỷ trọng TSCĐ với TSLĐ cấu tài sản Cơng ty Mặt khác chất luợng máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, ảnh hưởng đến chi phí nhân cơng giá thành Đồng thời chất lượng máy móc thiết bị ảnh hưởng đến tiến độ thi công, giảm bớt tác động mơi trường bên ngồi Bên cạnh trước yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp cơng trình, địi hỏi Công ty phải đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị đáp ứng yêu cầu - Nội dung Giải pháp Khoa học công nghệ ngày phát triển, việc áp dụng tiến khoa học vào sản xuất kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao chất luợng sản phẩm doanh 72 nghiệp, từ doanh nghiệp dễ dàng việc ký kết hợp đồng lớn, tăng số luợng dịch vụ, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Qua thực tế Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh, ta thấy công ty cần bổ sung, đầu tư nâng cấp, thay máy móc thiết bị để nâng cao chất luợng sản phẩm dịch vụ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Để tăng số VCĐ cơng ty bán lý máy móc thiết bị cũ, hoạt động hiệu nhằm giảm thu hồi số VCĐ tồn trữ cách không cần thiết Khi máy móc thiết bị hỏng hóc cần sửa chữa nhanh để giảm thời gian hao phí máy móc khơng hoạt động Mơt số thiết bị cần đầu tư mua sắm thể Bảng 3.5 Bảng 3.5 Bảng danh sách máy móc thiết bị cần mua thêm ĐVT: Triệu đồng STT Thiết bị Số Đơn Thành lượng giá tiền Thông số kỹ thuật Máy khoan đứng 80 80 Động 1,5 KW Xe hàn tự hành 15 75 đến 1000mm/phút 30 Máy hàn MIG/MAG 0K52A6804014 Chi phí lắp đặt chạy thử 120 Dòng hàn Imax =500A Dây hàn = mm 8,25 Tổng 283,25 Tổng số thiết bị đầu tư dự kiến sử dụng vòng 10 năm dựa theo thời gian sử dụng thiết bị Theo phương pháp khấu hao ta xác định chi phí tăng lên năm 28,325 triệu đồng - Điều kiện thực giải pháp Phải ước tính tổng thời gian thực biện pháp sau: 73 - Thống kê số liệu số lượng máy móc thiết bị tình trạng kỹ thuật: tuần - Tính tốn đưa kết luận thay đổi kỹ thuật: tuần - Trình duyệt lên Giám đốc xin thực biện pháp kinh phí Giám đốc duyệt: tuần - Điều tra khảo sát thị trường loại máy móc thiết bị cần mua sắm: tuần - Tiến hành làm hợp đồng thoả thuận mua bán: tuần - Mua máy móc thiết bị, lắp đặt, sửa chữa, nâng cấp: tháng - Đào tạo tay nghề thêm cho công nhân: tuần Tổng cộng thời gian thực hiện: 3,5 tháng - Hiệu dự kiến giải pháp mang lại Sau thực đổi mới, đầu tư thêm số máy móc thiết bị khiến cho doanh thu tăng lên Dựa vào việc lập phương trình xu hướng nên dự kiến thực biện pháp doanh thu tăng lên: 10% Doanh thu tăng thêm = 10% * Doanh thu năm 2015 [ Doanh thu tăng thêm = 10% * 9.195.926.845 = 919.592.685( đồng )] Khi doanh thu tiêu thụ tăng lên giá vốn hàng bán tăng theo tốc độ tăng doanh thu: Giá vốn hàng bán tăng thêm = 10% * Giá vốn hàng bán năm 2008 [ Giá vốn hàng bán tăng thêm = 10% * 4.614.769.993 = 461.476.999(đồng )] Chi phí đào tạo cơng nhân triệu đồng Mặt khác chi phí khấu hao máy móc thiết bị đầu tư thêm tính cho năm là: 28,325 triệu đồng Vậy tổng chi phí tăng thêm là: 461.476.999 + 28.325.000 + 7.000.000 = 496.801.999 (đồng ) 74 Lợi nhuận tăng lên = Doanh thu tăng lên - Chi phí tăng lên [ Lợi nhuận tăng lên = 919.592.685 - 496.801.999 = 422.790.686 (đồng)] Hiệu kinh tế biện pháp Sau áp dụng biện pháp có số tác động tới tình hình vốn doanh nghiệp: Bảng 3.6 Tác động việc tăng TSCĐ tới tình hình vốn Chỉ tiêu Trước biện pháp (đồng) Tỷ trọng (%) Sau biện pháp (đồng) Tỷ trọng (%) Vốn lưu động 12.380.824.478 72,55 12.380.824.478 73,85 Vốn cố định 4.100.281.679 27,45 4.383.531.679 26,15 16.481.106.157 100 16.764.356.157 100 Vốn kinh doanh Qua kết tính tốn thấy lợi nhuận tăng lên thực biện pháp là: 422.790.686 đồng, số kinh phí đầu tu ban đầu là: 283.250.000 đồng Bảng 3.7 Ước tính kết biện pháp Chỉ tiêu Cơ cấu tài sản Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ Cách xác đỉnh A Trước biện Sau biện pháp pháp TSLĐ ĐTNH TSCĐ ĐTDH 3.02 2.82 2.15 2.01 6.14 6.96 6.40 7.98 3.43 5.89 Nguồn vốn chủ sở hữu TSCĐ ĐTDH Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất LN/DT - ROS Doanh thu Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu - ROE Tỷ suất LN / £TS - ROA Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản 75 Kết luận Chương Trong môi trường kinh doanh đầy biến động nay, doanh nghiệp phải thận trọng bước Mỗi bước củng cố thêm sức mạnh uy tín doanh nghiệp, song ngược lại định không cân nhắc kỹ lưỡng dẫn tới sai phạm nghiêm trọng Công việc nghiên cứu thị trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm vào mục đích nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh ngày khẳng định vị lĩnh vực xây dựng Trong thời gian thu thập số liệu Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh với lý thuyết tiếp thu trình học tập giúp tác giả lý giải vấn đề thực tế xảy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ đề xuất giải pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Chúng ta bước vào thời kỳ mới, thời kỳ mở cửa kinh tế thị trường nhiều thành phần, doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế mới, kinh tế đại cạnh tranh gay gắt, họ phải tự khẳng định tìm cho đứng cho để vươn lên tồn phát triển Do việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh năm qua ngày có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng Nhằm mục đích tạo giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty, luận văn “ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh” có đóng góp cụ thể sau: - Hệ thống hóa, làm rõ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tiếp cận cách đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp qua hệ thống tiêu khái quát tiêu chi tiết - Phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh năm gần đây, qua số kết đạt số hạn chế công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, để thúc đẩy tăng trưởng phát triển Công ty thời gian tới - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh, có nhóm giải pháp: + Nhóm giải pháp kết đầu + Nhóm giải pháp yếu tố đầu vào Tác giả hy vọng số giải pháp đưa chuyên đề giúp ích phần cho Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh việc nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới Trong trình nghiên cứu, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy cô giáo bạn để luận văn hoàn 77 thiện Kiến nghị tỉnh Lạng Sơn Căn Nghị số 19/NQ-CP Chính phủ; thực Kế hoạch số 88/KHUBND ngày 03/9/2015 UBND tỉnh triển khai thực Nghị số 19/NQ-CP ngày 12/3/2015 Chính phủ nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh quốc gia hai năm 2016 – 2017, Sở Xây dựng cần triển khai sau: Tham mưu, rà soát văn quy phạm pháp luật; tham mưu triển khai Luật Xây dựng, Luật Quy hoạch đô thị văn hướng dẫn thực Luật; tham mưu cho UBND tỉnh ban hành số văn quy phạm pháp luật nhằm triển khai Luật Xây dựng văn hướng dẫn thực Luật Hàng năm, công tác rà soát quy hoạch xây dựng Sở Xây dựng phối hợp với huyện, thành phố, Ban Quản lý Khu Kinh tế cửa Đồng Đăng-Lạng Sơn đơn vị liên quan tổ chức rà soát định kỳ theo quy định Bên cạnh đó, khơng ngừng tăng cường kiểm tra, tra, giám sát công tác quản lý đầu tư xây dựng nhằm hạn chế thất thốt, lãng phí, nâng cao chất lượng cơng trình Trong chủ trì, phối hợp với Sở, ban, ngành, UBND thành phố Lạng Sơn quản lý chặt chẽ dự án đầu tư từ bước lập, thẩm định chủ trương đầu tư, báo cáo nghiên cứu khả thi đảm bảo tính kinh tế - kỹ thuật để việc đầu tư thực hiệu quả; tăng cường kiểm tra, giám sát đầu tư trình đầu tư xây dựng theo định phê duyệt dự án, giấy chứng nhận đầu tư cấp Tập trung thẩm định dự án, thiết kế, dự tốn cơng trình xây dựng đảm bảo chất lượng, thời gian theo quy định Công tác tra, kiểm tra chuyên ngành xây dựng theo chương trình, kế hoạch phê duyệt Qua tra, kiểm tra hướng dẫn, đôn đốc, nhắc nhở, chấn chỉnh chủ đầu tư nhà thầu khâu: tư vấn quản lý dự án, khảo sát thiết kế, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình xây dựng Qua tra, kiểm tra cho thấy chủ thể tham gia hoạt động xây dựng địa bàn tuân thủ quy định pháp luật xây dựng, hoạt động xây dựng có chuyển biến tích cực Tuy nhiên q trình tổ chức thực cơng tác đầu tư xây 78 dựng cịn có số sai sót, hạn chế, đồn tra, kiểm tra có nhắc nhở, chấn chỉnh, xử lý kịp thời Các đồn có kết luận, kiến nghị cụ thể dự án, cơng trình xây dựng Kiến nghị Công ty - Phát triển trang thiết bị cơng nghệ khoa học trợ giúp cho việc đảm bảo đẩy nhanh tiến độ công trường tốt hơn, bắt kịp với xu phát triển giới - Thường xuyên tổ chức buổi tập huấn trao đổi đúc rút kinh nghiệm công tác quản lý giám sát tiến độ Nâng cao trình độ, thu thập học kinh nghiệm q trình thi cơng để giải khó khăn gặp phải vướng mắc tương tự - Tăng cường công tác đào tạo quản lý nhân lực, phân bổ nhân lực hợp lý khoa học nhằm xây dựng máy giám sát ngày có hiệu hồn thiện - Nâng cao cơng tác phối hợp bên để giải khó khăn thi công cách nhanh Hỗ trợ nhà thầu giải khó khăn vướng mắc trình thi cơng để đảm bảo u cầu chất lượng tiến độ đề - Hỗ trợ nhà thầu cơng tác hồn thiện hồ sơ toán, giải cho nhà thầu giải nguồn vốn thi công để đảm bảo công tác thi cơng cho cơng trình diễn liên tục Sự chuẩn hóa cơng tác hồ sơ điều quan trọng cho việc quản lý tốn cơng trình Với thời gian nghiên cứu thựa luận văn có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo Nguyễn Khắc Minh hiểu biết thân cịn hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực tiến độ xây dựng để đề tài nghiên cứu tác giả hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trường, giảng viên hướng dẫn tận tình giúp đỡ tác giả hồn thiện luận văn 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các nguồn tài liệu in Sách [1] Bùi Ngọc Toàn (2006), Tổ chức quản lý thực dự án xây dựng cơng trình, Nhà xuất Kinh tế [2] Phạm Thị Mỹ Dung, Bùi Đằng Đồn (2001), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Nơng nghiệp [3] Nguyễn Đình Kiệm (2010), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài [4] Nguyễn Đăng Phúc (2006), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thời đại [5] Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng, Trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội [6] Harold T Amrine – John A.Richey – Colin L.Moodie – Joseph F.Kmec (2009), Quản trị sản xuất quản trị doanh nghiệp,Nhà xuất Thống kê [7] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [8].Trương Bá Thanh (2009), Phân tích hoạt động kinh tế, NXB Thống Kê [9] Tạp chí doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh năm 2014, 2015, 2016 B Các nguồn tài liệu khác [10] Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh (2014), Báo cáo tổng kết năm 2014 phương hướng hoạt động năm 2015 [11] Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh (2015), Báo cáo 86 tổng kết năm 2015 phương hướng hoạt động năm 2016 [12] Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh (2016), Báo cáo tổng kết năm 2016 phương hướng hoạt động năm 2017 [13] Đoàn Thị Nhật Hồng (2014):“Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà” [14] Ngô Hữu Kiên (2013), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần An Bình – Chi nhánh Bắc Ninh [15] Vũ Văn Ánh (2014), Hiệu kinh doanh công ty cổ phần tập đoàn JOC Việt Nam, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân 87 ... 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 29 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 29 2.1.1 Lịch... CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 55 iv 3.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh ... DỰNG DUNG LINH 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 2.1.1 Lịch sử phát triển Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh trước năm 2013 doanh nghiệp tư nhân,