Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Âu Việt

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Âu ViệtLuận văn gồm có 3 chương: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Âu Việt, thực trạng công tác tạo động lực Luận văn gồm có 3 chương: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Âu Việt, thực trạng công tác tạo động lực Luận văn gồm có 3 chương: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Âu Việt, thực trạng công tác tạo động lực

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Âu Việt Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan GVHD : Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm SVTH : Trần Thị Thanh Loan Lớp : QTKD tổng hợp 48C SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm LỜI MỞ ĐẦU Trong công ty, doanh nghiệp nay, vấn đề quản lý người vấn đề quan trọng nhất, định đến hiệu hoạt động khác Một công ty tổ chức biết sử dụng khai thác triệt để, hiểu nguồn lực người hoạt động đạt hiệu cao Để làm điều đó, người quản lý, người lãnh đạo phải biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu, sở thích, ham mê, nhiệt tình người lao động… tất điều tạo nên động lực lao động Hiện nay, chiến lược phát triển kinh tế vấn đề người lao động công ty quan tâm, đặc biệt chất lượng hiệu thực công việc người lao động Do việc tạo động lực cho người lao động cần thiết Mặt khác, q trình thực tập Cơng ty cổ phần Âu Việt, em nhận thấy công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty có nhiều vấn đề cần quan tâm Do vậy, trình thực tập công ty em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Âu Việt” để nghiên cứu với mục đích hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty, tìm hiểu lợi ích việc tạo động lực cho người lao động đến công tác quản lý lao động chiến lược sản xuất kinh doanh công ty, từ đưa giải pháp Ngồi Lời mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, luận văn gồm có chương: - Chương 1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần Âu Việt - Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Âu Việt - Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Âu Việt Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty viết tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Âu Việt Tên công ty viết tiếng Anh: Au Viet Joint Stock Company Tên công ty viết tắt: Au Viet…, JSC Địa trụ sở chính: Số 260 đường Trần Hưng Đạo, Phường Đại Phúc, thành phố Bắc Ninh, thành phố Bắc Ninh Điện Thoại: 02413855819 Người đại diện theo pháp luật công ty: Phạm Văn Khuê - Giám đốc Ngành nghề kinh doanh: + Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng (lĩnh vực kinh doanh chính) + Chăn ni gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu + Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng (Khơng bao gồm tư vấn thiết kế cơng trình, tư vấn tài chính) + Trang trí nội, ngoại thất cơng trình + Sản xuất kinh doanh sản phẩm từ gỗ + Trồng công nghiệp, ăn quả, hoa cảnh + Lắp đặt đồ gỗ xây dựng (ốp gỗ, sàn, cửa gỗ, nhà gỗ, khung gỗ) + Xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng, thủy lợi, cơng nghiệp; xây dựng kết cấu cơng trình; xây dựng cơng trình điện đến 35 KV; xây dựng cơng trình bưu viễn thơng; San lấp mặt + Cho thuê xe ô tô + Dịch vụ tra dầu, mỡ rửa xe, sơn chống rỉ, xì dầu + Mua bán, sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, xe máy + Mua bán đồ dùng cá nhân gia đình + Quảng cáo thương mại + Mua bán máy móc thiết bị ngành cơng nghiệp, khai khống, lâm nghiệp, xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm + Khảo sát lập dự án, dự tốn cơng trình đo đạc đồ Đo đạc cơng trình, đo đạc lập đồ địa hình, địa chính, đồ chun đề tỷ lệ 1/200 đến 1/5000; Kiểm tra chất lượng cơng trình, sản phẩm đo đạc đồ Vốn điều lệ: 20.000.000.000 VNĐ (hai mươi tỷ đồng) 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.2.1 Q trình hình thành Cơng Ty Cổ Phần Âu Việt Cơng ty cổ phần Âu Việt hình thành năm 2006 theo luật doanh nghiệp công nhận với tư cách pháp nhân kinh doanh, ban đầu đăng ký kinh doanh với nhiều lĩnh vực kinh doanh, công ty kinh doanh lĩnh vực: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng (sản xuất, kinh doanh gạch block); chăn nuôi gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu; tư vấn thiết kế xây dựng) Công ty thành lập ngày 28/01/2006 có văn phịng đại diện Số 260 đường Trần Hưng Đạo, Phường Đại Phúc, thành phố Bắc Ninh, thành phố Bắc Ninh Có cở sở sản xuất gạch block cầu Ngà – Bắc Ninh, có trang trại chăn ni Từ sơn – Bắc Ninh, tư vấn thiết kế xây dựng văn phịng cơng ty 1.1.2.2 Sự phát triển thành tựu công ty đạt Trong giai đoạn đầu thành lập, cơng ty vấp phải nhiều khó khăn ban đầu công ty thành lập gồm 30 nhân viên tồn cơng ty , tới cơng ty có tới 97 cơng nhân lao động trực tiếp 20 nhân viên lao đọng gián tiếp, chủ tịch, giám đốc, phó giám đốc Cùng với phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp tuyển thêm công nhân Sản phẩm gạch block công ty khách hàng đánh giá công nhận sản phẩm đạt chất lượng cao - Năm 2007 công ty mua sắm thêm thiết bị máy móc để sản xuất Sau thời gian hoạt động hoạt động công ty cổ phần Âu Việt cho thấy thành công hoạt động sản xuất kinh doanh: phấn đấu nỗ lực khơng ban giám đốc mà tất thành viên công ty, công ty tạo việc làm cho công nhân tỉnh Bắc Ninh lao động xung quanh tỉnh - Năm 2008, công ty đối mặt với nhiều thay đổi thị trường, phải đối phó với đối thủ cạnh tranh thị trường tại, cơng ty cịn phải tranh thủ thâm nhập vào thị trường tiềm năng, lúc giới doanh Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm nghiệp vừa nhỏ lại phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế xảy Công ty tiếp tục mở trang trại chăn nuôi gia súc, gia cầm, ba ba, cá sấu Từ Sơn – Bắc Ninh - 02/2008, Công ty nhận nhiều đơn đặt hàng từ nhà phân phối lớn: Hà Nội, Bắc Giang, Hải Dương, Hà Đông… - 01/2009 Trên đà phát triển thuận lợi giám đốc đề nghị lên hội đồng cổ đơng tiếp tục đầu tư máy móc để sản xuất sản phẩm gạch block với nhiều khn mẫu, hình dáng khác Với nhiều máy mọc thiết bị để xử lý nguồn nguyên vật liệu làm gach block, công ty phải cử nhân viên học hỏi công nghệ từ trường, công ty khác để vận hành máy móc sản xuất sản phẩm, sản phẩm gach block tung thị trường với kiêu dáng độc đáo… Với cách tân phát triển không ngừng công ty, công ty hầu hư đáp ứng tất yêu cầu dù khó tính khách hàng Hiện cơng ty hồn tồn phục vụ khách hang cách chu đáo vật liệu xây dựng Phương châm công ty sản xuất vật liệu xây dựng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng là: rẻ, bền, đẹp tiện ích Chính cơng ty ln có mẫu thiết kế sử dụng chủng loại vật liệu rẻ chất lượng cao sang trọng Đối với công ty, yêu cầu hồn thiện khơng bao gìơ kết thúc Sự thành công công ty mang lại thật nhiều tiện ích, niềm vui hài lịng cho khách hàng Trong trình hình thành phát triển, công ty ngày phát triển mạnh, ngày đứng vững thị trường, từ doanh nghiệp non nướt thành lập, ngày cơng ty phát triển cách vững mạnh, đứng vững cạnh tranh với doanh nghiệp ngành, ngồi cơng ty ngày mở rộng lĩnh vực kinh doanh mình, khơng theo chiều rộng mà theo chiều sâu 1.2 ĐÁNH GIÁ VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Là doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp vào hoạt động, cấu tổ chức doanh nghiệp tổ chức theo kiểu trực tuyến, mệnh lệnh theo đường thẳng Cơ cấu tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực chế độ thủ trưởng, người lãnh đạo chịu hồn tồn trách nhiệm kết cơng việc người quyền Theo cấu tổ chức khơng có mâu thuẫn mệnh lệnh giữ tổ chức, phận công ty, mệnh lệnh người đưa cấp phải thực theo, hệ thống quản trị kiểu đảm báo tính thống hoạt động quản trị, xoá bỏ việc cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quản trị khác nhau, mà theo hệ thống quản trị Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm kiểu địi hỏi trưởng cấp (bộ phận) phải có trình độ tổng hợp khơng sử dụng chun gia hoạt động quản trị; đường định quản trị dài phức tạp nên hao phí lao động lớn Đây kiểu cấu tổ chức phổ biến Việt Nam doanh nghiệp thành lập Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu máy Công ty cổ phần Âu Việt Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Bộ phận sản xuất Bộ phận KH-VT Bộ phận tài kế tốn Bộ phận kinh doanh Chức phận: - Đại hội cổ đông: Là quan có thẩm quyền cao cơng ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu công ty Đại hội cổ đông định vấn đề pháp luật điều lệ công ty quy định Đặc biệt, đại hội cổ đông thơng qua báo cáo tài hàng năm cơng ty ngân sách tài năm tiếp theo, bầu bãi nhiệm hội đồng quản trị - Hội đồng quản trị: Là quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông Hội đồng quản trị đại hội cổ đông bầu ra, quan đại diện cho đại hội cổ đông thực hai kỳ đại hội Hội đồng quản trị gồm năm người, có chủ tịch hội đồng quản trị, phó chủ tịch hội đồng quản trị va ba uỷ viên hội đồng quản trị Quyết định tồn kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty, kế hoạch đầu tư, ngân sách, vay vốn pháp định Chỉ định thay đổi giám đốc, kế toán trưởng, phòng ban khác Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm Trong phòng hội đồng quản trị nơi dành cho nhân viên ban giám đốc hội họp, liên hoan khen thưởng cá nhân, phịng ban hoạt động tích cực, hiệu - Ban giám đốc: Ban giám đốc công ty gồm giám đốc điều hành chung, phụ trách phận tài kinh doanh, phó giám đốc phụ trách sản xuất phòng ban liên quan Ban giám đốc phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị việc quản lý điều hành công ty Giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty va chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị - Bộ phận tài kế tốn: Là phịng chức cơng ty có nhiệm vụ phản ánh với giám đốc tiền cách tồn diện, liên tục có hệ thống q trình thực chế độ hạch tốn kinh tế, phát động viên khả tiềm tàng phục vụ cho sản xuất kinh doanh đơn vị, nâng cao hiệu vật tư, tiền vốn: + Chuẩn bị kế hoạch tổng hợp tài phù hợp với hoạt động cơng ty; + Ghi chép tồn tài khoản phát sinh trước, sau trình sản xuất kinh doanh; + Thu thập tổng hợp số liệu giúp cho việc lập báo cáo, phân tích kinh tế, giám đốc tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị Giúp giám đốc theo dõi kiểm tra hoạt động công nợ, sản xuất kinh doanh, để xuất với giám đốc chủ trương, biện pháp giải khó khăn cơng ty; + Trả lương cho công nhân, cán kê khai công tác trả thuế doanh nghiệp - Kế toán trưởng: Phụ trách việc lập dự án toán, phụ trách cơng tác chun mơn kế tốn quản lý nhân viên kế toán - Bộ phận kinh doanh: + Tham mưu giúp giám đốc kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm, nắm bắt nhu cầu thị trường, đề đạt lên giám đốc thực chiến lược, sách quảng cáo, phát thị trường mới, tổ chức tìm nhà phân phối, xúc tiến bán hàng Đề xuất sản phẩm mới, với phận khác hoàn thiện sản phẩm Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm + Phòng kinh doanh có nhiệm vụ theo dõi lượng hàng, đơn hàng mà nhà phân phối yêu cầu, cung cấp số liệu cho phịng kế tốn, phịng vận chuyển đảm báo ố lượng xuất, số lượng nhập kho cung cấp cho nhà phân phối kịp thời - Bộ phận sản xuất: Ở phận sản xuất sản xuất sản xuất gạch block, Phân xưởng phân chia rõ ràng nhiệm vụ sản xuất Mỗi máy quy định số người sản xuất - Bộ phận KH-VT: + Kế hoạch hố q trình chu chuyển sản phẩm tới nhà phân phối + Phịng tổ chức vận chuyển có xe ôtô tổ chức phân chia nhiệm vụ cho lái xe, phân phát sản phẩm + Hàng tháng, hàng quý phịng có trách nhiệm phân bổ đúng, phân bổ đủ lượng hàng dự trữ cho tỉnh thành phố 1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Bảng 2: Kết sản xuất kinh doanh công ty qua năm theo kế hoạch (Đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Năm 2006 200.000.000 Năm 2007 250.000.000 Năm 2008 Năm 2009 300.000.000 350.000.000 (Nguồn: Bộ phận kinh doanh) Bảng 3: Kết sản xuất kinh doanh công ty nghiệp qua năm (Đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2006 Doanh thu 12.345.567.403 Giá vốn hàng bán 10.954.857.100 Chi phí quản lý KD 1.067.533.753 Lợi nhuận từ 323.176.544 Năm 2007 Năm 2008 16.728.876.177 25.688.177.642 15.381.751.880 24.266.633.280 920.356.761 1.098.867.177 426.767.532 322.677.188 Năm 2009 30.477.848.123 28.856.396.310 1.088.763.234 532.688.576 hoạt động kinh doanh Lãi khác 2.194.600 6.577.842 8.977.345 5.248.256 Tổng lợi nhuận kế toán Tổng lợi nhuận chịu 325.371.144 325.371.144 433.345.374 433.345.374 331.654.533 331.654.533 537.936.832 537.936.832 thuế TNDN Thuế TNDN phải trả Lợi nhuận sau thuế 91.103.920 234.267.224 121.336.705 312.008.669 92.863.269 238.791.264 150.622.313 387.314.519 10 Tăng/ giảm so với kế Tăng 17% so Tăng 25% so với Giảm 20% so Tăng 10,6% so hoạch với kế hoạch kế hoạch với kế hoạch với kế hoạch (Nguồn: Bộ phận tài kế tốn) Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm Lợi nhuận sau thuế công ty qua năm thể biểu đồ sau: Biểu đồ 4: Lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp Qua bảng số liệu cho thấy từ thành lập thời điểm tại, doanh nghiệp ln làm ăn có lãi, lợi nhuận sau thuế dương, lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp năm 2006 là: 234.267.224 VNĐ, năm 2007 312.008.669 VNĐ Tăng 33% so với năm 2006 vào năm 2007 doanh nghiệp dần thích ứng với thị trường, đội ngũ nhân viên, quản lý dần có kinh nghiệm hơn; Mặt khác doanh nghiệp có chiến lược đắn như: Có sách bán hàng hợp lý, phục vụ khách hàng ngày chu đáo, biện pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh doanh nghiệp đầu tư: mua thêm máy móc, tăng số lượng cơng nhân lên, chi phí đầu vào tăng lên, đầu vào tăng lên, đầu tăng lên, mặt khác doanh nghiệp sử dụng chiến lược hợp lý, đưa sản phảm tới khách hàng, vậy, doanh nghiệp mở rộng quy mô thị trường, khách hàng biết tới doanh nghiệp nhiều nên tăng lượng mua, dẫn đến lợi nhuận tăng, năm 2008 lợi nhuận sau thuế giảm so với năm 2007, giảm 23% so với năm 2007 ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế xảy vào cuối năm 2007, lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp dương, doanh nghiệp làm ăn có lãi, đến năm 2009 lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp 387.314.519 VNĐ tăng 62% so với năm 2008, tăng 24% so với năm 2007, kinh tế phục hồi, đội ngũ quản lý doanh nghiệp trưởng thành hành nhiều sau khủng hoảng, họ áp dụng nhiều chiến lược mới, mẫu mã sản phẩm ngày đa dạng hơn, doanh nghiệp tăng thêm yếu tố đầu vào vào năm 2009 như: Lao Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm động, máy móc, kết hợp tất yếu tố đó, doanh nghiệp tăng thêm lượng sản phẩm đưa tới khách hàng, khách hàng đón nhận, bên cạnh doanh nghiệp, cịn mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh Trước thay đổi doanh nghiệp vậy, đó: lợi nhuận tăng lên đáng kể vây So với kế hoạch ta thấy, từ năm 2006-2009 lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp, kế hoặch lợi nhuận sau thuế năm sau tăng so với năm trước, năm tăng 50 triệu, năm 2006 , lợi nhuận sau thuế theo kế hoạch 200 triệu, năm 2009 lợi nhuận sau thuế theo kế hoạch 350 triệu, thực tiến so với kế hoặch ln vượt mức, có năm 2008 thực tế không đạt so với kế hoạch đề ra, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế , năm 2006 thực tế tăng 17% so với kế hoạch, năm 2007 thực tế tăng 25% so với kế hoạch, năm 2008 thực tế giảm 20% so với kế hoạch, năm 2009 thực tế tăng 10,6% so với kế hoạch Biểu đồ 5: Giá vốn doanh nghiệp qua năm Giá vốn hàng bán qua năm tăng lên, loại chi phí tăng như: chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí nhà xưởng, chi phí mua ngồi, chi phí NVL trực tiếp số lượng công nhân tăng lên qua năm, doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất Chi phí quản lý doanh nghiệp khơng biến đổi qua năm, máy quản lý doanh nghiệp qua năm khơng thay đổi Ngồi lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, qua năm doanh nghiệp thu thêm khoản lãi khác, tăng nguồn thu cho doanh nghiêp Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 10 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm - Công ty cố gắng tăng mức lương cho người lao động so với mức lương thị trường tránh tình trạng lương thấp so với thị trường, đáp ứng nhu cầu người lao động, để người lao động có động lực lao động, cơng ty dễ dàng công tác tạo động lực cho người lao động - Hiện Công ty cổ phần Âu Việt tiền lương thu nhập người lao động Vì vậy, tiền lương đóng vai trị quan trọng người lao động, công ty cố gắng sử dụng hình thức trả lương cho phù hợp với giá trị công việc kết người lao động Để khắc phục hạn chế công ty việc trả lương cho người lao động, công ty nên xây dựng hệ thống trả lương dựa yêu cầu công việc kết thực công việc, việc thực vào kết đánh giá công việc đánh giá thực công việc kết hợp với kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương Áp dụng hình thức tăng lương khác sau: Tăng lương cho người lao động không tiền mà yếu tố vật khác, có giá trị người lao động gia đình họ, chẳng hạn học bổng cho em họ, điều phần giảm bớt chi phí cho cơng ty, lại tác dụng kích thích người lao động làm việc tốt Bên cạnh đó, tiến hành trả lương kích thích người lao động, nhà quản trị nên định áp dụng kế hoặch kích thích tới mức nào; sau cần phải lựa chọn lập kế hoặch trả lương kích thíhc lao động cách thích hợp dựa kế phân tích cẩn thận điều kiện sản xuât Để cho công việc tiến hành tốt đẹp, kế hoặch cần phải phù hợp với công việc, đơn giản dễ tính tốn dễ quản trị; kế hoặch phải khuyến khích mặt tài cách hiệu đồng thời phải có mức lương bảo đảm, ổn định, không tăng hay hạ tiêu chuẩn Cần phải thiết lập mức thang lương kích thích công việc khác nhau, để tạo nên mức chênh lệch lương tiền phụ cấp so sánh với công việc trả tuý theo Dưới biến động thị trường, công ty nên điều chỉnh mức lương theo định kỳ: Mặc dù công ty ấn định mức thang lương, xác định mức phụ cấp đối chiếu với mức lương thịnh hành, cấu lương giữ mức độ đứng yên Cơ cấu cần điều chỉnh theo mức độ kinh doanh, theo mức thăng trầm xu hướng kinh tế thay đổi, biến chuyển mạnh đột ngột Chúng ta điều chỉnh cấu lưưong bổng theo hay nhiều hình thức sau đây: Tăng giảm tỉ lệ tiền lương theo tỷ lệ phần trăm hay khoản tiền rõ ràng; thay đổi phụ cấp; thay đổi làm Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 53 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm việc tuần; nới rộng hay thu hẹp tiêu chuẩn thời gian sản phẩm, ảnh hưởng đến tiền thưởng chương trình kích thích lao động Nhà quản trị khơng thể giữ cấu lương cơng ty thị trường lương bổng khu vực biến chuyển Khi mức lương thịnh hành khu vực gia tăng mà công ty giữ nguyên không đổi, cơng ty khó mà tuyển mộ lực lượng lao động có tay nghề, khó mà trì hiệu lao động tinh thần công nhân viên - Tách biệt tiền lương với tiền thưởng hoàn thành công việc: Do từ trước công ty tính lẫn tiền thưởng hồn thành cơng việc vào với tiền lương tiến hành toán hàng quý cho người lao động, điều gây nhầm lẫn cho đối tượng lao động Công ty nên tách biệt mức tiền lương hiệu tiền thưởng hoàn thành cơng việc, tiến hành tốn hàng q cho người lao động theo mức độ hồn thành cơng việc xác định cách định lượng Đối với công nhân sản xuất nên đưa định mức suất lao động cho họ, người lao động có mục tiêu để để phấn đấu - Xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc hiệu hơn: Đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên giữ vai trò quan trọng q trình khuyến khích nhân viên làm việc tốt do: Đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên cung cấp thông tin bản, dựa vào cơng ty định vấn đề thăng tiến tiền lương nhân viên.Giúp cho nhà quản trị gia nhân viên có hội để xem xét lại phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có nhân viên Hầu hết nhân viên mong muốn biết nhận xét, đánh giá tình hình thực cơng việc người lãnh đạo Giúp cho nhà quản trị gia nhân viên xây dựng kế hoặch điều chỉnh sai sót thực cơng việc nhân viên Tuy nhiên công ty, việc đánh giá thực công việc chưa quan tâm mức, tiêu chuẩn đánh giá cịn chung chung, chưa rõ ràng có xu hướng trung bình, chưa có tiêu chuẩn phân biệt rõ ràng mức độ công nhận thành tích cơng tác cán cơng nhân viên Do ảnh hưởng tới việc trả lương cho người lao động, đơi trả lương khơng xác, công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá thực cơng việc hiệu Vì vậy, cơng tác đánh giá thực công việc công ty Cổ Phần Âu Việt cần quan tâm vấn đề sau: Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 54 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm + Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn rõ ràng: Để làm điều công ty nên tiến hành phân tích cơng việc, xây dựng mơ tả cơng việc từ đặt tiêu chí phù hợp để xác định mức độ hồn thành cơng việc cá nhân, phận, phịng ban cơng ty + Làm cho nhân viên tin việc đánh giá thực công việc công khuyến khích họ tích cực chủ động tham gia vào trình đánh giá, vấn đề cần thực để đạt mục đích: Tiến hành đánh giá thực công việc thường xuyên, nhân viên làm tốt, nhận xét làm cho họ phấn khởi hăng say làm việc Ngược lại, họ làm chưa tốt có hội tìm hiểu khuyết điểm họ có hội hồn thiện Người phụ trách cần thể người hiểu biết, quan tâm tới công việc nhân viên đánh giá, giữ người chịu trách nhiệm đánh giá nhân viên cần có trí trách nhiệm cần thực cơng việc Phối hợp với nhân viên, đề nghị họ giúp đỡ người đánh giá thực cơng việc hình thành kế hoặch nhằm loại trừ điểm yếu kém, cần sửa đổi thực công việc nhân viên + Xây dựng chương trình đánh giá thi đua phịng ban, phận cơng ty Việc kích thích nhân viên làm theo nhóm quan tâm dến kết cuối phòng ban, phận thay quan tâm đến kết sản xuất cá nhân Có thể tiến hành đánh giá thực cơng việc phịng ban, phận theo quy trình sau: Bước 1: Xác định tiêu thức cần đánh giá, daonh số, số sản phẩm theo loại Bước 2: Xác định trọng số cho điểm theo tiêu thức Các tiêu thức khác đòi hỏi u cầu khác nhau, có vai trị, tầm quan trọng, mức độ ảnh hưởng khác đến két hoạt động sản xuất kinh doanh công ty điểm trọng số khác đánh giá Bước 3: Tiến hành đánh giá cho điểm so sánh Cơng ty tiến hành vấn đánh giá thực công việc nhằm phát điều chỉnh sai sót đánh gía thực công việc cán công nhân viên trì nâng cao kỹ thực cơng việc công nhân viên Đánh giá thực công việc tốt góp phần tạo động lực cho người lao động, cho người lao động nhiệt huyết làm việc công ty cần ý vấn đề Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 55 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm thực cho tốt công tác Đánh giá thực cơng việc tốt góp phần trả lương cho người lao động Việc trả lương người, công việc tạo động lực lớn cạnh tranh phát triển công ty, mặt khác thành cơng doanh nghiệp yếu tố nguồn nhân lực định đến 60% muốn tạo sức bật cho nguồn nhân lực việc trả lương phải tạo động lực cho người lao động Đối với lao động có thành tích cơng tác tốt, cơng ty nên có sách tăng lương trước thời hạn quy định nhằm khuyến khích cá nhân người chưa đạt phấn đấu để nhiên công ty cần giới hạn số lượng người tăng lương trước thời hạn ví dụ, tiêu phận người tăng lương 3.1.2.3 Các điều kiện để thực giải pháp - Có đội ngũ đánh giá kết thực công việc cán công nhân viên cách cơng xác - Có định mức kết thực cơng việc hay nói cách khác bảng tiêu chuẩn hồn thành cơng việc - Mức tài đủ để chi trả khoản tiền lương tăng thêm cho người lao động - Giải pháp đưa nhân viên công ty hưởng ứng 3.1.2.4 Các kết dự kiến thực giải pháp - Việc trả lương cho người lao động xác hơn, người lao động có động lực để thu tiền lương mình, tăng suất lao động - Khi thực giải pháp tiền lương trả cho người lao động xác hơn, tiền lương có ý nghĩa người lao động, tiền lương có tác dụng mạnh việc tạo động lực cho người lao động, người lao động phấn đấu lợi ích cơng ty 3.2.2 Hồn thiện công tác khen thưởng 3.2.2.1 Căn lý luận thực tiễn giải pháp: Cùng với tiền lương, tiền thưởng nhân tố vừa có tác dụng trì, vừa có tác dụng tạo động lực cho người lao động Nhưng khác với tiền lương, tiền thưởng phần lương mà công ty trả cho người lao động hồn thành suất sắc nhiệm vụ, có đóng góp lớn cho công ty Do vậy, tiền thưởng yếu tố khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc cách xuất sắc, có nhiều đóng góp cho cơng ty, hay hoàn thành xuất Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 56 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm sắc khoá đào tạo công ty tổ chức Như vậy, tiền thưởng có tác dụng tạo động lực cho người lao động tốt tiền lương Để công tác tạo động lực cho người lao động đạt hiệu cao hơn, công ty nên trọng nhiều đến công tác xét thưởng cho đội ngũ lao động công ty Nếu công ty làm tốt công tác tiền thưởng cho người lao động tạo động lực lớn cho người lao động, khuyến khích kịp thời người lao động làm việc chăm hiệu hơn, người lao động có động lực lớn, tăng suất lao động đưa công ty lên cạnh tranh Mặt khác phần thực trạng phân tích, cơng tác thưởng cơng ty cịn nhiều chỗ chưa hợp lý, thưởng không kịp thời, phần thưởng cho người lao động cịn q ít, phụ thuộc nhiều vào tình hình tài cuả cơng ty, chưa thực có tác dụng kích thích, tạo động lực cho người lao động Do vậy, để phát huy tác dụng tiền thưởng cơng ty cần làm hồn thiện công tác thưởng 3.2.2.2 Nội dung giải pháp Công ty nên thưởng cho đội ngũ lao động theo tháng, khơng nên thưởng theo q, lâu, động lực người lao động Bên cạnh cơng ty cần theo dõi cho đúng, để đánh giá người lao động đáng thưởng để tránh tình trạng người lao động xứng đáng thưởng mà không thưởng, người lao động không xứng đáng thưởng mà lại thưởng Quỹ tiền thưởng cơng ty cịn tương đối thấp, cán cơng nhân cơng ty chưa thực thấy tác động tiền thưởng kết công việc Ý nghĩa tiền thưởng khuyến khích thành tích cơng tác Do đó, cơng ty cần đặt quan tâm vào phát huy vai trò tiền thưởng cách tăng số lượng hình thức thưởng thời gian tới Cơng ty cần đa dạng hố tiêu thưởng, đa dạng hình thức thưởng hình thức nhằm tơn vinh người lao động cách xứng đáng, trân trọng Đối với sáng kiến làm lợi cho công ty, sáng tạo mẫu mã đẹp, phát minh áp dụng khoa học kỹ thuật công ty cần khen thưởng tuỳ theo giá trị phát minh sáng kiến Áp dụng chế độ khen thưởng kịp thời, người, việc, khơng góp phần tạo động lực làm việc cho nhân viên mà cịn giúp cơng ty hạn chế chảy máu chất xám niềm tin cấp với người lãnh đạo củng cố… Thực tế cho thấy, từ bỏ cơng việc tốt có hội tốt Có thể giữ chân lao động lại cơng ty có cách ứng xử phù hợp áp Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 57 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm dụng tốt nghệ thuật khen thưởng cơng cụ hữu hiệu để ghi nhận thành tích giữ chân nhân viên Bên cạnh cơng ty cần ý vấn đề sau: - Phần thưởng phải thoả mãn nhu cầu cá nhân người lao động Mặc dù tiền lương tăng lên song phần thưởng không nhân tố động viên khơng thoả mãn nhu cầu hoạt động người lao động Không phải tất người thích giống nhau, người cần thứ khác vào thời điểm khác Tiền nhân tố động viên mạnh mẽ người lao động có trình độ thấp người theo đuổi giàu có vật chất, song tiền có ảnh hưởng tới người thích làm cơng việc mang tính thách thức Vì cơng ty phải đối tượng lao động có cách thưởng khác nhau, phần thưởng phải thoả mãn nhu cầu cá nhân người lao động - Người lao động phải tin nỗ lực họ thưởng Người lao động không theo đuổi phần thưởng họ nhận thấy phần thưởng khơng thể đạt tới, cơng ty sử dụng hình thức khuyến khích vật chất phải thiết kế giải thích cho người lao động theo cách mà tạo niềm tin người lao động gắn liền phần thưởng nỗ lực Làm để người lao động thấy nỗ lực họ thưởng - Phần thưởng phải công bằng, phần thưởng phải gắn liền với việc thực nhiệm vụ người lao động Công ty phải làm cho người lao động thấy công phần thưởng, công cá nhân công xã hội, hệ thống phần thưởng không tạo cho người lao động nhận thức cong khó có hoạt động tốt người lao động Để động viên nỗ lực người lao động hướng tới đạt mục tiêu tổ chức phần thuởng phỉa găn liền với kết hiệu việc thực nhiệm vụ người lao động Bên cạnh cơng ty thực thưởng thơng qua số hình thức sau: - Lựa chọn q hợp sở thích người lao động gửi tặng vào dịp bất ngờ, nhận chúc mừng lãnh đạo vào ngày sinh nhật… - Nghệ thuật khen thưởng cần sáng tạo, không nên tất quy tiền phải thực thường xuyên Các tiêu chí thưởng cần cụ thể để người khen thưởng, lẫn người chưa khen thưởng tâm phục phục trước định lãnh đạo Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 58 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm - Để khích lệ nhân viên, người lãnh đạo trực tiếp phải hiểu tâm tư, nguyện vọng họ thông qua đối thoại lắng nghe Nên giành thời gian uống cà phê với nhân viên, từ nói chuyện, biết nhu cầu nhân viên nào, sau dó ghi vào sổ, đợi đến dịp họ đạt thành tích cơng việc biến thành phần thưởng 3.2.2.3 Các điều kiện để thực giải pháp - Cơng ty cần có nhóm nhân viên đào tạo quản trị nhân để xây dựng tiêu chuẩn xét thưởng, mức thưởng đánh giá nỗ lực cán công nhân viên tồn cơng ty - Cơng ty phải xây dựng định mức khen thưởng loại hình khen thưởng vào nội quy lao động, phổ biến rộng khắp tới đối tượng lao động - Cơng ty cần có tình hình tài vững chắc, đủ để chi trả khoản thưởng cho người lao động 3.2.2.4 Các kết dự kiến thực giải pháp Công tác khen thưởng cơng ty hồn thiện thể điểm sau: - Công tác khen thưởng công hơn, người đáng thưởng thưởng, người không đáng thưởng không thưởng - Các tiêu thưởng phong phú - Người lao động thấy công công tác thưởng thấy tự hào thưởng, họ thấy thưởng kịp thời thích hơn, họ phấn đấu nữa, có động lực làm việc tốt hơn, hăng say làm việc hơn, suất lao động tăng lên 3.2.3 Tăng cường kích thích tinh thần 3.2.3.1 Căn lý luận thực tiễn giải pháp Kích thích vật chất người lao động điều kiện cần thiết công tác tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên dừng lại chưa đủ, nhu cầu, mong muốn người vô hạn, ngồi nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần nhu cầu quan trọng khong thể thiếu Khi đời sống vật chất ngày nâng cao nhu cầu đời sống tinh thần địi hỏi thiết Nếu cơng ty biết quan tâm đến đời sống tinh thần cán cơng nhân viên có tác động tích cực việc nâng cao hiệu lao động, tận tuỵ với Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 59 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm công việc tạo động lực cho phát triển công ty cần thực số vấn đề sau để tăng cường kích thích tinh thần cho người lao động Mặt khác, phân tích phần thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động thông qua tạo động lực tinh thần, cịn nhiều hạn chế cơng ty cần tăng cường kích thích tinh thần để tạo động lực cho người lao động 3.2.3.2 Nội dung giải pháp - Chú ý hình thức ghi cơng cho xác, quản lý chặt chẽ người ghi cơng, để ghi cơng cách xác, khách quan, tránh trường hợp không công với người lao động, để tạo động lực cho người lao động, người lao động làm viêc hăng say, nhiệt tình tạo suất cao - Mở rộng hình thức phức lợi tự nguyện tới người lao động công ty, là: + Các dịch vụ phúc lợi mặt tài chính: nhằm hỗ trợ mặt tài cho nhân viên gia đình + Các dịch vụ chuyên nghiệp: Cung cấp dịch vụ miễn phí cho nhân viên phúc lợi phòng đọc, tài liệu hỗ trợ công việc + Các dịch vụ giải trí: Tạo hội cho nhân viên có nghỉ có kết như: tổ chức bữa tiệc thật ấn tượng + Các dịch vụ nhà lại có khu với giá thuê rẻ miễn phí trợ cấp lại - Tăng kinh phí cho cơng tác an tồn lao động, vệ sinh lao động, cho người lao động nhận thấy vai trị cơng tác an tồn lao động, vệ sinh lao động - Sử dụng lao động không dừng lại chỗ khai thác tối đa lực người, mà cần ý tới yếu tố tâm lý chi phối thái độ người lao động trình làm việc tức phải tạo khơng khí phấn khởi nơi làm việc - Tổ chức nhiều thăm quan, dã ngoại cho cán công nhân viên - Đa dạng hố loại hình phúc lợi tự nguyện, thực tốt phúc lợi bắt buộc, quan tâm đến đời sống người lao động, mua loại bảo hiểm cho người lao động, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm nghề nghiệp, bảo hiểm xe máy… cho người lao động để họ an tâm lao động - Tạo ưu đãi cho người lao động họ sử dụng sản phẩm công ty Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 60 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm - Tạo điều kiện cho người lao động để người lao động mua cổ phần công ty, làm cho người lao động thấy rằng, họ có mơt phần tài sản công ty, họ làm việc tốt hơn, phấn đấu lợi ích cơng ty, cống hiến 3.2.3.3 Các điều kiện để thực giải pháp - Có tìm hiểu liên kết với cơng ty bảo hiểm để mua loại bảo cho người lao động cách dễ dàng mà chi phí phải chịu nhỏ giảm bớt loại chi phí trung gian - Chi phí khoản phúc lợi bỏ phải nhỏ lợi ích thu được, tức khoản phúc lợi phải có tác dụng việc tạo động lực cho người lao động góp phần làm cải thiện tinh thần, thái độ người lao động làm việc - Phải làm cho người lao động hưởng ứng việc mà công ty làm 3.2.3.4 Các kết dự kiến thực giải pháp - Người lao động có tin tưởng vào cơng ty, việc mà công ty làm cho người lao động, người lao động thấy quan tâm cơng ty, thấy thành viên công ty, họ làm việc hăng say hơn, nhiệt tình cho suất lao động cao hơn, góp phần vào phát triển bền vững cơng ty - Có thể làm cho cơng ty trở thành ekíp làm việc tốt 3.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ lao động 3.2.4.1 Căn lý luận thực tiễn giải pháp Con người yếu tốt quan trọng định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp, doanh nghiệp mạnh có phát triển tương lai doanh nghiệp phải có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn tốt, cơng ty mà đội ngũ lao động có trình độ chun mơn khơng tốt cơng ty khơng thể đứng vững thị trường, phát triển bền vững Con người yếu tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp, mà Âu Việt lại công ty trẻ, nhỏ, để đứng vững cạnh tranh cơng ty cần trọng vấn đề này, nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động, để họ ngày nâng cao trình độ tay nghề, có nhiệt huyết, có đam mê làm việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đáp ứng mục đích cơng ty thân người lao động Công ty phải để đào tạo phải đáp ứng nhu cầu công việc Làm tốt công tác này, người lao động cảm thấy nhu cầu họ thoả mãn góp phần khơng nhỏ vào việc tạo Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 61 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm độnglực lao động Để đào tạo nhu cầu yêu cầu chất lượng lao động cơng ty phải tiến hành đào tạo nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ lao động 3.2.4.2 Nội dung giải pháp - Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo, đối tượng đào tạo cần dựa sở sau: + Phân tích số lượng lao động phận; + Phân tích cụ thể u cầu cơng việc: kiến thức, trình độ, phẩm chất; + Phân tích trình độ, kiến thức, kỹ thực tế người cử đào tạo; - Có chế độ đãi ngỗ hợp lý cho người học để họ yên tâm học tập, nâng cao trình độ Cần xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn công tác đào tạo phát triển, phổ biến cho nhân viên biết để họ có chuẩn bị tốt - Cần tạo hội thăng tiến cho người lao động sau họ hoàn thành chương trình đào tạo - Đối với đối tượng cử đào tạo cơng ty nên đặt yêu cầu họ, yêu cầu mà người lao động cần đạt đến nào? Cái định mức mà người lao động cần vượt qua, làm để người lao động sau đào tạo lại với công ty, khơng chuyển cơng tác - Tận dụng khả để đào tạo với quy mô lớn - Xác định nhu cầu đào tạo người đào tạo cho sát thực tế 3.2.4.3 Các điều kiện thực giải pháp - Cơng ty cần có chi phí để cử người học - Liên hệ với trung tâm có uy tín, tạo mối quan hệ với họ để thuê người dạy đội ngũ lao động với giá ưu đãi, cử người học với giá ưu đãi - Phải người học xác định nhu cầu đào tạo 3.2.4.4 Các kết dự kiến thực giải pháp - Đội ngũ lao động ngày nâng cao tay nghề làm việc, họ yêu nghề hơn, hứng thú với cơng việc hơn, gắng sức lợi ích thân cơng ty, phát triển bền vững cơng ty - Cơng ty có đội ngũ lao động ngày làm việc tốt, công ty ngày phát triển lên, đứng vững cạnh tranh 3.2.5 Tạo môi trường làm việc, điều kiện làm việc tốt 3.2.5.1 Căn lý luận thực tiến giải pháp Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 62 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm Môi trường làm việc, điều kiện làm việc ảnh hưởng lớn đến người lao động, hay nói cách khác động lực người lao động, hay ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động, môi trường làm việc tốt, điều kiện làm việc tốt thúc đẩy nguời lao động có động lực làm việc tốt hơn, ngược lại Mặt khác, phân tích phần thực trạng mơi trường làm việc, điều kiện làm việc cơng ty cịn nhiều hạn chế, ảnh hưởng không tốt đến công tác tạo động lực cho người lao động công ty, công ty cần tạo môi trường làm việc, điều kiện làm việc tốt 3.5.2.2 Nội dung giải pháp Để tạo môi trường làm việc tốt, điều kiện làm việc tốt, công ty cần thực công việc sau: - Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị cho người lao động, đáp ứng yêu cầu cần thiết người lao động máy móc thiết bị, để người lao động an tâm làm việc, phát huy khả mình, sức sáng tạo - Trang bị kiến thức an toàn lao động cho người lao động, làm hạn chế xẩy tai nạn lao động người lao động, trang bị dụng cụ bảo hộ an toàn lao động cho người lao động - Tạo môi trường làm việc thân thiện người lao động, thường xuyên mở buổi họp mặt người lao động để họ hiểu hơn, phối hợp với cách tốt hơn, để họ biết quan tâm chia sẻ với nhau, công việc tốt hơn, tất nhân viên cảm nhận ý nghĩa đóng góp doanh nghiệp, bầu khơng khí văn hố tin cậy lẫn hình thành từ việc lắng nghe đóng góp ý kiến cách xây dựng để phát triển - Tạo môi trường làm việc cạnh tranh, người lao động luôn phấn đấu thi đua hồn thành nhiệm vụ mà cơng ty giao, môi trường lành mạnh, người lao động hăng say làm việc, đạt mục đích mục đích cơng ty, đưa cơng ty ngày phát triển lên, đứng vững cạnh tranh 3.2.5.3 Điều kiện giải pháp - Cơng ty cần có chi phí, cơng ty cần có chi phí để đầu tư mua sắm trang thiết bị, chi phí đào tạo người lao động sử dụng thành thạo thiết bị này, liên kết với đối tác để mua trang thiết bị tốt với chi phí nhỏ Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 63 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm - Cần tạo môi trường làm việc cạnh tranh doanh nghiệp, nên cử người học để tìm hiểu vấn đề 3.2.5.4 Các kết dự kiến thực giải pháp - Người lao động có mơi trường làm việc, điều kiện làm việc tốt hơn, họ gắng bó với cơng ty hơn, có động lực làm việc hơn, hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động 3.3 KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VỀ QUY ĐỊNH TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂU CHUNG Tiền lương tối thiểu chung cần phải tương xứng cao tỷ lệ lạm phát Để đưa mức lương tối thiểu cần điều tra thị trường lao động, thị trường hàng hoá, tổng hợp thông tin qua việc điều tra vấn người lao động Việc tăng tiền lương tối thiểu chung phải liền với nhu cầu tối thiểu người lao động đảm bảo Vì vậy, cần tính tốn xác yếu tố lạm phát điều chỉnh mức lương Mức lường tối thiểu phải điều chỉnh thường xuyên, kịp thời với tăng trưởng phát triển kinh tế Nhà nước lần cải cách tiền lương gần đưa tiền lương tối thiểu vùng, quy định lại lương tối thiểu áp dụng doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi mà chưa tính đến lường tối thiểu ngành Để khuyến khích ngành trọng điểm phát triển kinh tế ngồi việc tạo mơi trường pháp lý thuận lợi bên cạnh yếu tố tạo chênh lệch lương tối thiểu ngành tạo động lực cho việc thay đổi cấu ngành kinh tế Yếu tố mà người lao động dễ nhận thấy vấn đề thu nhập họ thu thập nhanh cân nhắc cụ thể định làm việc Việt Nam gia nhập WTO, ngày có nhiều nhà đầu tư nước đến với Việt Nam Cần giảm bớt chênh lệch quy định tiền lương tối thiểu chung doanh nghiệp nước với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, để bảo đảm cơng việc thực sách tiền lương, đảm bảo doanh nghiệp cạnh tranh công kinh doanh Việc để doanh nghiệp tự xây dựng cho hệ thống thang bảng lương riêng cần có thơng tư hướng dẫn cụ thể, chi tiết dễ hiểu để tránh hiểu sai dẫn tới việc áp dụng không Nhà nước nên tạo quyền chủ động cho doanh nghiệp việc xây dựng quy chế trả lương riêng doanh nghiệp Khuyến khích Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 64 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm doanh nghiệp trả cao mức khung quy định để tăng thu nhập cho người lao động Đồng thời, chế định Nhà nước phải đủ mạnh buộc doanh nghiệp phải nghiêm túc thực sách tiền lương để xây dựng quy chế lương phù hợp Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 65 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm KẾT LUẬN Qua nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Âu Việt cho thấy: Tạo động lực cho người lao động đem lại lợi ích to lớn, vấn đề nhà quản lý quan tâm tới, hình thức tăng hiệu kinh doanh mà doanh nghiệp cần Vấn đề đặt làm để tìm động lực quan trọng doanh nghiệp thực để đạt hiệu mong muốn Việc tạo động lực thực cách kết hợp nhiều giải pháp khác địi hỏi có kết hợp đồng tất giải pháp nâng cao hiệu tạo động lực, không đáp ứng nhu cầu vật chất mà phải trọng yếu tố tinh thần, cải thiện yếu tố công việc môi trường làm việc Qua phân tích đánh giá cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Âu Việt cho thấy, cơng ty đạt thành công định công tác tạo động lực cho người lao động tồn hạn chế định Với đề tài “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Âu Việt” thực q trình thực tập cơng ty, giúp đỡ nhiệt tình cán cơng nhân viên cơng ty để em hồn thành chun đề thực tập Bằng số giải pháp mà em đưa đề tài em hy vọng nhiều góp phần vào cơng tác quản lý lao động công tác tạo động lực cho người lao động tai công ty Do kiến thức thân hạn chế nên báo cáo chuyên đề thực tập em, tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy chú, anh chị công ty cổ phần Âu Việt để chuyên đề thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình chú, anh chị cơng ty cổ phần Âu Việt, giúp đỡ Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm giúp em hoàn báo cáo chuyên đề thực tập Sinh viên Trần Thị Thanh Loan Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 66 SVTH: Trần Thị Thanh Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Âu Việt qua năm Điều lệ Công ty Cổ phần Âu Việt Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đăng ký thuế Công ty Cổ phần Âu Việt Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, 2007 Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, 2007 Giáo trình hành vi tổ chức, Nhà xuất Thống kê, 2007 Tài liệu Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Âu Việt Lớp QTKD tổng hợp 48C Loan 67 SVTH: Trần Thị Thanh ... chân người lạo động tạo động lực cho người lao động làm việc với kết tốt 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 2.2.1 .Tạo động lực vật chất 2.2.1.1 Tạo. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU VỀ ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT Đặc điểm nguồn nhân lực công ty ảnh hưởng... ngũ lao động công ty Đặc điểm đội ngũ người lao động có tác động trực tiếp đến công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty, từ địi hỏi cơng ty cần có biện pháp tạo động lực cho người lao động